第一篇：降本增效

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價(jià)格已成為競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢(shì)，誰就具備了第一競(jìng)爭(zhēng)力，誰就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。六月份以來，分公司緊密圍繞“降本增效”中心工作，我們積極堅(jiān)持理賠方面的降本增效，節(jié)約每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不浪費(fèi)，為控制維修成本作出努力，積極開展“人人成為經(jīng)營者”。

在此，我們330/340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化建議：

降本增效一詞顧名思義，首先得降低成本，然后再提高效率及效益。但是成本的降低不一定就代表著效益的增加，需要把降本和增效緊緊聯(lián)系在一起，使其共同發(fā)揮作用。

成本控制就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃合理范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。收益己定的情況下，需要盡最大的努力降低成本以便獲得最大的效益。

項(xiàng)目管理過程易受諸多因素影響，是動(dòng)態(tài)管理的過程，現(xiàn)僅就間接費(fèi)用相關(guān)內(nèi)容如何從細(xì)節(jié)做到降本增效，簡(jiǎn)要提出以下幾點(diǎn)合理化建議，拋磚引玉，僅供參考。

1.人員配備。人盡其才，形成階梯式人才管理制度，建立合理的人才激勵(lì)方案，優(yōu)秀上進(jìn)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，防止人才流失，競(jìng)爭(zhēng)上崗，提倡一人多崗，一崗多職，提高工作效率。在保質(zhì)保量完成試驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)，合理降低人工成本，增加效益。

2.辦公及物料消耗。嚴(yán)格新購物品的審批，規(guī)范物料使用臺(tái)賬，定期檢查，物盡其用，分析“物料用在哪了，怎么用的，是不是超耗了，是否可重復(fù)利用”等問題，將物料合理利用率不斷提高，更好的實(shí)現(xiàn)管控降耗。如打印紙張雙面使用，硒鼓在快耗盡前取出搖晃后繼續(xù)使用，部分易耗品維修后重新利用，為避免資源的浪費(fèi)辦公設(shè)備盡量共享，如移動(dòng)硬盤，簽字筆使用完時(shí)保存筆套，筆芯以舊換新等等。購買辦公用品、低值易耗品等物品時(shí)，要取得增值稅專用發(fā)票，在降低項(xiàng)目試驗(yàn)室購置成本的同時(shí)，也能減少企業(yè)一部分稅負(fù)。

3.水電使用。辦公室和宿舍用電做到隨手關(guān)燈和盡量減少打印機(jī)、電腦、空調(diào)的空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。各試驗(yàn)科室，做完試驗(yàn)后，要隨手關(guān)掉儀器電源。人走燈滅水關(guān)，不浪費(fèi)水電。水龍頭壞時(shí)，要及時(shí)維修更換。

關(guān)于辦公室和宿舍空調(diào)合理正確的使用方法（檢測(cè)科室內(nèi)有環(huán)境要求的除外）：夏季溫度宜設(shè)定在26℃～28℃，冬季宜設(shè)定在16℃～18℃。在此范圍，制冷時(shí)每調(diào)高1攝氏度或制熱時(shí)每調(diào)低2攝氏度，均可省電10%以上。

4.儀器設(shè)備使用。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，要求正確規(guī)范掌握儀器設(shè)備操作方法，避免因不當(dāng)操作導(dǎo)致儀器設(shè)備損壞，影響正常工作，增加維修成本。結(jié)合公司儀器設(shè)備管理辦法，制定人為破壞或錯(cuò)誤操作的相關(guān)處罰規(guī)定。

5.項(xiàng)目車輛使用。定期進(jìn)行保養(yǎng)，保證車輛的性能最佳。合理安排出行，外出辦事，盡量集中安排，減少?zèng)]必要的車輛往返，從而降低油耗等成本。

6.業(yè)務(wù)招待。食堂在購買原材料上，定計(jì)劃、定數(shù)量，每日對(duì)所購入和做出的食品按計(jì)劃人數(shù)“斤斤計(jì)較”，避免剩余浪費(fèi)，廚師要努力提高技能水平。盡量安排在食堂進(jìn)行招待客人，降低招待成本。

項(xiàng)目試驗(yàn)室要對(duì)后期進(jìn)行合理規(guī)劃，做好詳細(xì)的人員、儀器設(shè)備等調(diào)動(dòng)規(guī)劃，也同樣有利于后期降本增效的執(zhí)行。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，項(xiàng)目試驗(yàn)室每一個(gè)員工應(yīng)該有義務(wù)無條件的做好降本增效的工作，只有每個(gè)人將降本增效落實(shí)到實(shí)處，將降本增效在工作中、生活中做到常態(tài)化，才能對(duì)企業(yè)不斷的壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。降本增效不是哪一個(gè)人的責(zé)任，是項(xiàng)目全體人員的共同的目標(biāo)和責(zé)任。

總之，降本增效是一個(gè)長期而繁瑣的過程，其成效性不是一下子就彰顯出來的，需要抱著堅(jiān)定的信念堅(jiān)持下去，降本增效是一個(gè)不斷積累的過程，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，所有微小的成績都是來之不易的，那都是對(duì)所有員工努力的肯定，所以應(yīng)該要不斷的提高自身能力、不斷的學(xué)習(xí)和不斷的進(jìn)步，用自己的實(shí)際行動(dòng)做好降本增效工作。

第二篇：降本增效

如何降本增效，高效生產(chǎn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，無論如何，企業(yè)要想生存發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。在不同的階段，企業(yè)計(jì)算利潤的方式是不同的：在產(chǎn)品供不應(yīng)求的階段，企業(yè)的重點(diǎn)是擴(kuò)大產(chǎn)能，利潤來自于生產(chǎn)；在產(chǎn)品供需平衡的階段，企業(yè)的重點(diǎn)是營銷管理，搶占市場(chǎng)，利潤來自于營銷；在產(chǎn)品供大于求的階段，企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)部挖潛，利潤來自于管理。

目前，國家加大了對(duì)建筑市場(chǎng)的調(diào)控，力爭(zhēng)降低房價(jià)，在這種情況下建筑市場(chǎng)必將萎縮，而作為建筑機(jī)械主力軍的塔機(jī)來說，未來市場(chǎng)必將會(huì)出現(xiàn)供大于求的局面。在這個(gè)階段，企業(yè)利潤增長空間來自于管理利潤，也就是降本增效，控制成本。在生產(chǎn)方面，成本控制就是控制人、機(jī)、料的成本，下面從以下三個(gè)方面來說一說如何控制成本。

一、控制人的成本

1、提高人的意識(shí)。成本控制的對(duì)象是人，成本控制的重點(diǎn)也是人，而不是某個(gè)成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目。因?yàn)槠髽I(yè)中的每項(xiàng)工作都是人在做，成本是在人的手上產(chǎn)生的，職工的心態(tài)、技能、行為決定了他這件工作是怎么做的，也就決定了成本是以哪種形式發(fā)生的，發(fā)生了多少成本。所以最好的成本控制方法就是激勵(lì)職工關(guān)心企業(yè)的效益問題，把企業(yè)的利益和他個(gè)人的利益掛鉤起來，他就會(huì)重新審視自己工作的內(nèi)容，自動(dòng)的、自發(fā)的去想辦法改變?cè)械墓ぷ鞣绞饺ソ档统杀荆垣@取一塊利益拿回家去改善自己的生活，這樣企業(yè)的成本也就降低了。

為了達(dá)到上述理想的結(jié)果，只有采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施。以電焊絲為例，一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)使用的電焊絲的預(yù)算是一定的，若年終統(tǒng)算的時(shí)候發(fā)現(xiàn)實(shí)際用量比預(yù)算用量要少，那么就可以將結(jié)余出的電焊絲按照采購價(jià)格的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給標(biāo)準(zhǔn)節(jié)組職工，同時(shí)對(duì)來年的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)電焊絲預(yù)算就可以降低。反之就查找超預(yù)算的原因，若人為因素造成的就罰。這樣，職工的得到了利益，他的降低成本的意識(shí)也就加強(qiáng)了，同時(shí)企業(yè)的效益也就上去了。

2、降低人的成本

⑴人太多是最嚴(yán)重的一種成本浪費(fèi)。人的成本在企業(yè)的成本中是一種固定的成本，職工的工資、獎(jiǎng)金甚至用水用電，都是固定的，每多一個(gè)人就多了一部分成本。這就是為什么國際一些大公司一旦市場(chǎng)打不開首先就裁員的原因。作為國有企業(yè)，肯定不能隨意裁員，因此，企業(yè)發(fā)展過程中一定要嚴(yán)格控制職工的數(shù)量，職工的數(shù)量必須與生產(chǎn)規(guī)模相匹配，具有前瞻性，發(fā)展性，既要避免制約企業(yè)的發(fā)展，又要避免形成尾大不掉的局面。

⑵提高人的效率。人的效率高低直接影響成本大小，因此必須提高人的效率。主要方法有：一是定工時(shí)。以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。這種方法在鉚焊、機(jī)加工、輔助工種等大部分工種都可以推行。這樣做的好處是單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)能提高，設(shè)備利用率提高，便于前后工藝的銜接，不會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，工作時(shí)間短，降低了電能等的消耗。二是完善工藝流程。減少職工上下工藝間銜接等待的時(shí)間，減少物流成本。

二、控制材料成本

材料成本控制的思路總的來說有2個(gè)方面，如何降低材料采購單價(jià)和如何降低材料消耗數(shù)量。

1、購料管理：材料的采購區(qū)分為專用材料和常用材料，采用不同的管理方法：

專用材料：只有某種產(chǎn)品才用的上的材料叫專用材料，一般用以下的控制方法：

① 有訂單才去買材料，需用多少才買多少。

② 銷售人員與客戶緊密聯(lián)系，搞清楚客戶以后的訂單會(huì)有多大，以便我單位備料。

③ 經(jīng)常跟客戶保持溝通，客戶訂單減少時(shí)要提前通知我單位不要再補(bǔ)充備料了

④ 以上3點(diǎn)措施的目的是為了避免專用材料生產(chǎn)用不上，變成呆滯材料的情況。

常用材料，控制方法：設(shè)定安全存量、批量采購和比價(jià)采購。

2、控制材料消耗：

建立定額領(lǐng)料制度：在物料清單上會(huì)寫明做某個(gè)產(chǎn)品需要哪幾種材料，每種材料的標(biāo)準(zhǔn)用量是多少。生產(chǎn)部門根據(jù)物料清單填制定額領(lǐng)料單去倉庫分批領(lǐng)料，倉庫在發(fā)料的同時(shí)做相應(yīng)的記錄工作，扣減領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人剩余可領(lǐng)用數(shù)量，領(lǐng)料定額用完了就不能再領(lǐng)了，從源頭嚴(yán)格控制材料消耗。最好是生產(chǎn)部門分批領(lǐng)料，而不是一次領(lǐng)完，因?yàn)橐淮晤I(lǐng)完的話，材料容易丟失，而且有些材料離開了存儲(chǔ)環(huán)境以后，容易發(fā)生變質(zhì)、生銹等損耗情況，還是分批領(lǐng)用妥善一些。

此種方法我廠一直就這樣實(shí)施，但效果不好，主要原因就是材料就碼放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，工人隨時(shí)取用，經(jīng)常出現(xiàn)先下料后開單的情況，造成定額領(lǐng)料執(zhí)行情況不好，同時(shí)庫管沒有盡到相應(yīng)職責(zé)，對(duì)領(lǐng)料的數(shù)量及批次沒有監(jiān)督落實(shí)，導(dǎo)致領(lǐng)料單成一紙空文。這一點(diǎn)必須加以改進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)料制度，杜絕浪費(fèi)。

如果領(lǐng)用的材料已經(jīng)全部消耗完了，但是產(chǎn)品尚未生產(chǎn)完畢，則生產(chǎn)部門填制超額領(lǐng)料單，找相關(guān)責(zé)任人簽字后，再去倉庫領(lǐng)料，以便分清責(zé)任。每月底將本月的所有超額領(lǐng)料單匯總，統(tǒng)計(jì)超額材料消耗的數(shù)量、金額和原因，總結(jié)匯報(bào)，召集相關(guān)責(zé)任人開會(huì)，想法解決這些問題，改進(jìn)自己的工作，下次不要再出現(xiàn)超額領(lǐng)料的問題了。

3、制定廢料回收制度

所有料頭、邊角料一律交回庫房，由技術(shù)部門和庫房認(rèn)定那些可以再利用，整理出來后，下次領(lǐng)料時(shí)按照成品料發(fā)放。

三、控制設(shè)備成本

1、提高設(shè)備利用率。當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備制約產(chǎn)能時(shí)，往往購買設(shè)備成為一些企業(yè)的第一選擇，但購買設(shè)備不但增加固定資產(chǎn)，還需要增加人員，造成人員的浪費(fèi)和空間的浪費(fèi)。因此，提高設(shè)備利用率就成為控制成本的首選。如何提高：一是減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，減少由此造成的電、油的損耗；二是增加設(shè)備工作的有效時(shí)間，就是實(shí)行倒班生產(chǎn)，人停機(jī)不停，這一點(diǎn)在大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備上尤為重要；三是降低設(shè)備故障率，故障率降低，既提高了效率又降低了維修成本。

2、對(duì)一些常規(guī)性生產(chǎn)采用外協(xié)的方式。外協(xié)生產(chǎn)必須要經(jīng)過充分的調(diào)研，保證成本比自己生產(chǎn)要低。外協(xié)生產(chǎn)既降低了設(shè)備購買成本、折舊成本、維修成本，又減少了事故發(fā)生頻率。

四、除了從上述三個(gè)方面控制成本，還有最重要的一點(diǎn)就是杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，因?yàn)榘踩a(chǎn)事故的成本完全是只付出沒有收益的成本。

第三篇：降本增效

近日，品質(zhì)保證部辦公室主任陳云杰的工作從機(jī)關(guān)辦公室“搬”到了品保部物理中心試驗(yàn)室，和他一樣的還有近百名機(jī)關(guān)工作人員。自3月1日以來，品質(zhì)保證部機(jī)關(guān)人員實(shí)行中夜值班制，（主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，緊跟市場(chǎng)脈搏，進(jìn)一步）

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升（全員）工作績效。

（今年，萊鋼全方位引入市場(chǎng)機(jī)制，推行市場(chǎng)化和模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，各生產(chǎn)廠對(duì)成本控制更加精細(xì)化。那么，怎樣才能在配合各單位降成本的基礎(chǔ)上，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量？品質(zhì)保證部順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，與集團(tuán)公司各單位通力合作，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。）

“現(xiàn)在，各生產(chǎn)單位都在為推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行、降低成本而動(dòng)腦筋，（我們也沒閑著。”）（品質(zhì)保證部質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)證科科長仝麗珍向記者介紹，）大家齊算賬、細(xì)算賬給進(jìn)廠原料檢化驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)工作提出了更高的要求（增加了一些困難，使得工作量有所增加）。品質(zhì)保證部質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)證科科長仝麗珍告訴記者，為了滿足各單位高效率、（短時(shí)間、）高密度解決問題的需要，品持保證部優(yōu)化發(fā)貨流程和發(fā)貨方法，（先后）出臺(tái)（《關(guān)于產(chǎn)品檢驗(yàn)周期的管理規(guī)定》、《質(zhì)量證明書開具與傳遞規(guī)定》等）相關(guān)文件，要求型鋼、特鋼、帶鋼等產(chǎn)品在4小時(shí)必須出具質(zhì)檢結(jié)果，（以提高工作效率，）壓縮庫存時(shí)間，降低成本。（近期生產(chǎn)的橋梁擋風(fēng)屏用熱軋耐候耐低溫H型鋼，對(duì)性能要求較為苛刻，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)后，品質(zhì)保證部及時(shí)通知生產(chǎn)廠，并要求質(zhì)檢結(jié)果3小時(shí)內(nèi)報(bào)送給相關(guān)部

門，為生產(chǎn)廠及時(shí)調(diào)整工藝，提高生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。）

（效率提升了，怎樣把質(zhì)量效益“挖”出來？自）今年以來，品質(zhì)保證部加大三級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)（制），從煉鋼工序開始對(duì)降成本試驗(yàn)的鋼坯按爐號(hào)對(duì)降成本的鋼種逐爐跟蹤，逐爐反饋，（信息報(bào)送給相關(guān)單位，）督促生產(chǎn)廠對(duì)成分、性能、表面質(zhì)量進(jìn)行控制，杜絕批量不合格現(xiàn)象發(fā)生。（與此同時(shí)，品保部與各生產(chǎn)單位之間打破壁壘，建立信息反饋機(jī)制，使得服務(wù)更加主動(dòng)，溝通更加及時(shí)。）設(shè)備安全科副科長付慧麗告訴記者，（以前）過去品質(zhì)保證部只針對(duì)一些主要指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)控制，而現(xiàn)在，他們配合生產(chǎn)廠的工作新增了一些原來沒有化驗(yàn)過的項(xiàng)目，如螢石中的硅元素，鐵水中的磷元素等需要結(jié)算的指標(biāo)也列入了重點(diǎn)控制范圍內(nèi)，提高了化驗(yàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，讓高爐吃上‘經(jīng)濟(jì)餐’，降低采購和冶煉成本。

（“成本降下來，質(zhì)量異議相對(duì)增多”是許多企業(yè)走不出去的怪圈。為此，品保部質(zhì)檢人員除堅(jiān)持按照規(guī)程檢驗(yàn)外還“自找苦吃”，從之前單純的受理質(zhì)量異議到現(xiàn)在主動(dòng)為用戶提供服務(wù)，今年以來，品質(zhì)保證部與相關(guān)部門協(xié)同走訪用

戶10余次，幫助指導(dǎo)用戶正確使用鋼材，成功取消質(zhì)量異議20余起。）

第四篇：降本增效

降本增效，人人有責(zé)

為使廣大員工充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動(dòng)。在此次活動(dòng)中作為機(jī)修廠的一名員工我深深體會(huì)到企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產(chǎn)，生活實(shí)際出發(fā)，通過教育，提高完善企業(yè)員工的思想意識(shí)，使每一位員工都能身體力行、以身作則。

具體到我們機(jī)修廠就有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們始終堅(jiān)持著從身邊一點(diǎn)一滴做起，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻(xiàn)。他們就是機(jī)修廠生產(chǎn)科，作為本廠的一個(gè)主要部門，他們負(fù)責(zé)本廠各車間的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、材料組織、工藝制定等。在日常的生產(chǎn)中，首先他們時(shí)刻把企業(yè)成本放在第一位每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都要經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的工藝制定，把任務(wù)所使用的材料及人工工時(shí)調(diào)整到最合理，最大限度減少不必要浪費(fèi)。同時(shí)每項(xiàng)任務(wù)加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產(chǎn)任務(wù)使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經(jīng)常自己設(shè)計(jì)制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。同時(shí)他們還在平時(shí)加工備件過程中積累經(jīng)驗(yàn)通過分析向各分廠設(shè)備科提出了一些可行性建議，例如各分廠各種聯(lián)軸器在我廠加工數(shù)量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說非常浪費(fèi)材料，加工周期也長且材料的材質(zhì)也達(dá)不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據(jù)所使用聯(lián)軸器的尺寸，可以分類型提前報(bào)鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節(jié)省材料費(fèi)用及工時(shí)費(fèi)用，工件的材質(zhì)還能保證，使得生產(chǎn)效率提高很多。諸如此類平時(shí)生產(chǎn)中的小建議、小舉措還有很多很多，生產(chǎn)科正是在這些小事上實(shí)現(xiàn)著降本增效，也是我們公司開展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動(dòng)的最真實(shí)的寫照！

有句古語：勿以善小而不為。雖是簡(jiǎn)單的一句話，但其中所蘊(yùn)涵的道理卻很多。說到企業(yè)厲行節(jié)約，我們也要從身邊的小細(xì)節(jié)做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。

生產(chǎn)科

第五篇：降本增效

一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目，要想創(chuàng)造好的生產(chǎn)效益，而又要最大限度的降低投入的成本，這需要一套好的運(yùn)營管理方式。降本增效就是一個(gè)可靠的措施。作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，下面我談一下在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中的需要重視的降本增效的。主要有以下幾點(diǎn)：

1、針對(duì)項(xiàng)目上施工用水采用自來水費(fèi)用過高的問題

在地下室底板施工之前，根據(jù)地下室的平面圖，在底板上按一定的間距設(shè)置降水井，待底板澆筑完畢后，在底板上安裝水池，作為施工、消防用水。優(yōu)點(diǎn)：

1、在施工過程中完全可以省略使用自來水的費(fèi)用。

2、避免設(shè)置在地下室擋土墻外的降水井影響室外的總平施工。

3、可以使底板的水位下降，減少因后期降水井的停用導(dǎo)致地下室底板及擋土墻漏水的處理費(fèi)用。

2、針對(duì)灌裝砂漿的費(fèi)用過高及砂漿質(zhì)量差的的問題。

目前成都三環(huán)內(nèi)施工的工地嚴(yán)禁在室外自拌砂漿，均要求采用罐裝砂漿。在地下室頂板施工之前確定好主樓施工電梯的位置，在澆筑砼時(shí)預(yù)留施工電梯的孔洞，使施工電梯能夠直接下到地下室，在地下室攪拌砂漿。優(yōu)點(diǎn)：

1、減少了罐裝砂漿的高昂的費(fèi)用。

2、自拌砂漿原材料可以很好的進(jìn)行質(zhì)量控制，提高砌筑、抹灰的觀感質(zhì)量。

我個(gè)人認(rèn)為，降本增效主要講得便是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的細(xì)心、責(zé)任心，作為一名現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，施工中，只有企業(yè)的管理者深入實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)實(shí)與理論，將降本增效的方法利用到最大化，相信降本增效一定會(huì)很快應(yīng)用到我們的實(shí)際工作中。