第一篇：降本增效征文

降本增效，從細節管理入手

中國有句古訓叫“失之毫厘，謬以千里。”意思是說小小細節成了決定性因素。說明細節并不是無關緊要、可以忽略不計的小事，細節具有牽一發可動全身的效能，應該引起我們極大關注。一個企業的成功源于細節的積累。對于通信公司來說，在細節上下功夫，可以提升工程和線路維護、服務工作的質量，能夠最大程度降低生產成本，提升公司效益。細節隱藏著機會，它是產生效益的前提和基礎，降本增效,應從細節管理入手。

《細節決定成敗》一書充分肯定了細節管理的成功、成果和收獲。細節就是態度，如果工作中不持積極態度，很容易失去細節所帶來的效益。敦煌通信站包括機務班、線務班、營業廳三大班組，承擔著兩大基地和家庭網絡電話用戶線路維護任務以及業務營銷、公私費收費任務，承擔著基礎線路改造施工任務。從細節考慮，實現全員增效可以從多個層面開展工作。

1、加強宣傳，積極動員，降本從點滴做起。

降成本是獲取效益最直接手段。對于敦煌通信站來說，能耗和材料消耗在很大程度上提升了成本費用。我們應該加強宣傳力度，積極倡議全站員工以身作則，從自身做起、從小事做起，從基礎和細節入手，自覺節約每一度電、每一滴水、每一張紙、增強主動節約意識，使厲行節約、艱苦奮斗的精神成為每位員工的自覺行為習慣，營造全員節約的輿論氛圍，發揮輿論積極的導向作用。全體員工要以“降本增效、從我做起”為主題，積極圍繞控成本、提服務、增效益，增收節支為重點，群策群力，降低生產成本，提高工作質量，提高綜合效益。鼓勵辦公場所出門執行“三關一滅”，杜絕衛生間、綠化場地大流水，長流水。嚴格杜絕跑露滴冒水現象。發揮辦公自動化設備的作用，實現網絡辦公，電子方式文件傳輸，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復印；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵統籌考慮可能能情況下拼車，降低車輛使用費用。

2、減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。

在電子設備使用管理方面，抓細節管理。辦公電腦、復印打印設備選擇性價比高的品牌筆記本、不一味追求品牌，設備盡可能設置為節能狀態，避免長時間高能耗運作，非操作狀態下電腦執行屏保模式或關機操作。可再利用的維修后繼續使用。電話、onu設備嚴格堅強監管，可返廠維修的，維修后繼續發放使用。空調設備避免溫度過高或過低設置，有效降低能耗。提升閑置設備的利用率，嚴格控制重復購買，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。

3、加強項目預算管理，規范材料計劃上報，避免材料浪費。

成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源，優化設計，降低成本是許多技術革新的動因。線務班承擔了大量的基礎線路改造施工任務，在工程項目前期做好成本控制，加大施工材料的管理尤為重要，在人力成本、原材料價格等不斷攀升的情況下，如果成本管理不到位，現場勘查不到位，所需材料計量不規范，有可能余留較多原材料，造成大量浪費，也可能預算不足，造成施工準備不能一次到位，施工材料不能一次到位，造成人力資源和管理成本的大幅提升。這些在日常管理中的小細節，可能大大增加我們的生產成本，所以說，規范管理科學管理能有效實現對細節的管控，最大限度提升生產效益。長期以來，機務班將施工中預留銅線電纜最大限度加以回收利用，作為跳線和配線，也是降本增效的有效手段。

4、優化營銷方式，提高服務水平。

我們不僅要提高和擴大在市場中的份額，更應該花大力氣，改進每個崗位服務過程中的“細枝末節”，達成全員服務水平的整體優化，向油田和社會提供更優質、更高效的服務。在服務過程中任何細節上都必須盡可能趨向完美，不僅需要我們要創新服務手段、增加通信業務范圍、要形成我們有人性化、親情化、超值化的服務特色。以用戶至上，用心服務為宗旨，踐行熱情誠信、以人為本的承諾，打造通信服務品牌，最大限度地挽留和維系用戶。

5、抓安全細節管理，確保本質安全

有人說：“事故是企業管理不佳的表現形式”。也有人說：安全是最大的效益。通信公司有很多風險高的崗位，登高爬樓、隱蔽空間作業、野外施工風險，駕駛作業等。如果在任何環節出問題都將直接影響到公司的效益。在安全管理工作中，有一種觀念，安全工作靠干部和安全員監督，忽視了細節管理，職工頭腦中放松了安全這根弦，認為平時的小小疏忽不會造成人命關天的后果，就在工作中出現違章操作現象，特別是當產量、質量、工程進度和效益與安全管理發生矛盾時，往往就忽視了安全。只抓大事，抓生產任務，往往在細節管理上出現死角和漏洞，從而引起了安全事故的發生，實踐證明，任何真正成熟有效的管理，都是在對細節精確把握的基礎上嚴格按照操作規程。細節之道在于超前思考，預見風險；細節之道在于構建機制，控制和杜絕事故發生。安全上出問題也就是平時對違章“干慣了、見慣了、習慣了”，沒有不折不扣執行規章制度，嚴格執行作業標準造成的。安全細節管理，就是要在安全管理實踐中強化“用心工作、完美執行”的理念，通過從大處著眼，小處著手，精細管理，標準管理，程序管理兢兢業業地做好、做細每一項安全工作，使管理不存在死角，不留任何漏洞，把那些看似簡單的、容易做的日常工作真正做到位。從小事做起，從細節做起，從養成習慣抓起，營造人人為安全、安全靠大家的文化氛圍，杜絕安全事故發生，實現安全的隱性效益。

因此說，全員增效，就是要從細節入手，形成細節管理的良好機制，激發了全體員工主動要安全、主動要節約，主動要效益的意識和積極開展修舊利廢、技術創新活動的工作熱情，進一步形成了勤儉節約、愛站如家的良好氛圍和降本增效的長效機制，實現公司可持續健康發展。

第二篇：降本增效征文(煤礦最全)

降本增效在行動

企業的效益是依靠廣大職工創造的，面對當今世界嚴峻的經驗形式，國家出臺相關開展降本增效文件精神，集團公司結合自身實際情況下發了關于降本增效大討論。降本增效必須本著以人為本的思想出發，從企業員工的生產實際出發。金融危機一方面給我們帶來了不利的方面，另一方面給我們企業提供了發展的契機，在此期間企業完善自身的結構，提高核心競爭力。降本增效為企業的未來發展指明了前進的方向。

絞車隊全體隊職工學習集團公司及項目部文件的精神，統一全體干部職工思想。絞車隊隊長xx在每周班組長會議意味深長的說“未來的日子很緊張，要勒緊褲腰帶過日子。以前大手大腳過日子思想年代已經一去不復返了。能夠使用的材料盡量使用，如小到廢舊的棉紗、電焊條，大到推車機、滾動罐耳，堅持修舊利廢。”

絞車隊認真落實會議精神，結合實際工作情況進行開展降本增效大討論活動，制定詳細考核細則。要求各班班長將本班組降本增效情況進行詳細說明上報隊分管領導進行審核。

主井機工班主要負責主井機械設備運轉的維護和保養，現在材料費的緊張還要保證主井提煤的正常運轉，設備運轉存在磨損。主井機工班班長xx感到壓力空前，他要求所在班組每位班組成員樹立節約意識，同時保證檢修質量。他對檢修更換下的懸掛油缸、滾動罐耳、給煤機托輥、尾繩輪子對存在破損的能夠修舊堅持修舊，大大節約班組材料費用。

副井操車班主要負責副井操車設備的維護和保養，推車機在運轉時候經常需要更換和維護。副井操車班對檢修時更換下的推車機標準段、推車機輪子損壞的標準段及推車機輪子進行更換和修理；同時對車房ABB閘控液壓站更換下得液壓油給井口操車液壓站上使用，井口操車液壓站更換后的油后對主井、副井、矸石井尾繩進行噴涂防銹保護大大保證了油脂的循環使用，節約生產成本。

副井電工班班組對日常檢修中積極開展創新，1、能使用的廢舊電纜進行修舊利廢、使用過的棉紗能堅持使用的堅持使用。

2、在日常節電、節水管理中提出合理化意見，如對副井、矸石井架照明燈進行修改照明延時時間，有效減少電量的損失。

3、利用集團公司五小平臺，積極參與青年“五小”改革創新，對班組成員提出的合理化建議進行收集和歸納。優化實際現場不合理的方案，并針對實際情況進行改造。如：xx年液壓站的優化設計獲得集團公司二等獎，優化了液壓站設計，節約了成本效益。

這樣的事例不勝枚舉，“不積硅步無以至千里，不積小流無以成江海”。降本增效是一項長久的工程，我們正攜手進行共同為企業的降本增效做出自己應有的貢獻，我堅信我們的企業一定會更上一層樓，讓我們攜手一起努力吧，朋友！

絞車隊：xx

xx年xx月xx日

第三篇：降本增效材料（范文）

“節能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團與化工集團2011年會精神，以“降本增效”為目標，緊緊圍繞節能降耗、廢舊利用、強化管理、技改降資，在全公司全面展開降本增效浪潮，目前成績較為顯著。

為達到降本增效之目的，我公司主要從節能降耗、廢舊利用、強化管理、自主消化、技改降資、加大技改力度與自主創作，以達到穩產高產。具體行為如下：

一、節能降耗

1、針對全廠非防爆區域，公司將原有照明器具全部更改為節能燈或燈管；

2、加強辦公電能使用管理，使辦公室節能燈、電腦、空調等耗電設備做到“下班必關”；

3、加強廠區夜間照明管控，做到停送電定時定點；

4、加強對車間/工段設備運行管控力度及工藝操作，節約每一度電能。

二、強化管理

1、擴大機加工車間工作范圍，將廢舊物品進行回收利用，自主制作廠區內力所能及的備品備件，主要體現在:用φ50 Q235的圓鋼自主扯出爐小車車軸，并將出爐小車廢軸制作碳材風帽；自主制作地輪；自主制作碳材/白灰振動篩篩板，自做出爐煙罩，自主銅焊接觸器及電爐鍋底等。經計算，制作一個地輪的全部成本為75元，而出庫一個地輪為145元，可節約近70元；利用廢軸做風帽，每個成本9.7元，而采購價為24元/個，每個節約近14.3元；自主銅焊接觸器，約成本420元，而外修補接觸器900元/個。這些行為，為公司除成本節約外，自主制作保質保量，已在生產使用過程中突顯成效。

2、對可回收物進行回收利用，體現在:各車間/工段對廢舊及損壞物件進行嚴格管理，以出庫與廢舊物一對一建立體系，以防廢舊物品無形流失，各車間/工段將廢舊物品交于維修部/電工部進行拆陷，對其中可利用物件作為備品備件進行管理。

3、自纏電機，自2011年4月始，已經開始了這個項目，經統計，自編電機費用與外部纏電機費用相當，但公司卻留下了燒損電機的銅線與芯，這些銅件公司進行統一管理，準備以舊換新，與接觸器廠家協商，換取新接觸器。

4、對車間日耗品加大管理，如對氧氣、氧管、鉗子、碳棒及維修用焊條、焊槍、手鉗、板手等根據使用情況，采取定額使用制，加大管理力度。其效果氧氣從以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用為現今涂層氣管，從去年均13.8根/車間/天降至現每天10根/車間，鉗子每天6根，并將天然碳棒改用為再生碳棒，使用量從以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、對辦公日用品的管理。主要體現在：日常紙張使用控制、辦公筆、筆芯、文件夾等。紙張（除上交文件外）內部統一采用雙面打印方式，而筆與筆芯采取每半年一支，每月一筆芯，遺失或損壞由自主承擔。

三、技改降資

1、將出爐道軌技改為雙道軌，避免以前因掉道不能及時處理倒置電爐降負荷運行，目前使用良好。

2、對四個車間凈化煙道加裝檢修口，在此以前，凈化煙道清理需停爐三到四小時，現凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時間（25分鐘左右）即可。

3、對電爐電極筒進行改造，由12組筋片技改為14組，現僅一臺在技改過程中。技改后，筋板電流密度得到有效降低，從很大程度上解決打筋片問題（電石二公司2011經過技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、對水泵房循環水進行加鹽處理。因公司工業用水采用黃河水，PH顯堿性，而輸水管路采用金屬管材，倒置積垢嚴重，適當加鹽進行處理，使水中性化，有效控制管路積垢，同時對管壁垢層有變薄趨勢，有效保障生產連續。

四、減員增效

目前電石一公司定員1080人，系統人數994人，在定員基礎上計劃減員194人，減員后初步估計總人數為194人。其文化層次結構為:本科及以上學歷共計17人，占總人數的1.7%，大專252人，占總人數的25.34%，中專及以下學歷726人，占總人數的72.96%。

電石一公司下設生產運營部和綜合管理部，公司整體由總經理和經理助理全盤負責。其中生產運營部下設四個電石車間、原料車間（含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段）和五個動力輔助工段（爐臺維修工段、爐臺電氣工段、凈化工段、機修工段、綜合工段）。生產運營系統下有2名生產部長，6名設備技術員，1名工藝技術員，4名統計核算員，共計一般管理人員11人，生產部長2人。綜合管理部下設綜合行政模塊、人力資源模塊、企管模塊和安全環保模塊，共涉及到綜合部長、黨工團、員工關系、勞資、綜合干事、企管員兼綜合主管、人力專員、安全員等8個崗位，17人。

五、其它

1、以落實“以人為本”，除在電樓二樓爐體之間設防爆墻外，現對各車間出爐口加設安全擋火墻；

2、購置防火服，用于二樓處理料面、測電極、觀察爐況等使用，有效預防爐內噴熱料、熱火等對人的傷害。

3、對車間電極糊合理使用。以前用“烏海陽光電極糊”，單耗約32kg/T且電極燒結小于消耗，均10天進行焙燒一次電極，現改用“寧夏天寶電極糊”，單耗均27kg/T，且不存在因電極過短需焙燒狀況。

以上是電石一公司對“節能降耗、降本增效”所采取的具體措施。以下對現階段面臨困難所列如下:

1、零續保護故障時常發生，存在送電難情況，且每次送電都需好幾次才能成功，均1至2小時，而每次送電電爐爐極都需上提至800mm左右，送電后，電極又得重新下插，約需近4小時才能達到停電前負極及入深深度，嚴重延誤生產。

2、建議改人工出爐為自動出爐系統。現出爐工（通常為目不實丁的農民）日趨難招聘，且工資要求較高，而人員素質卻偏低，雖有眾多安全防護措施，但因其自律性不強，安全事故隱患時時存在。

3、為各爐臺技改14組筋片。電技改14組筋片，可有效降低每根筋板的電流密度，使筋片不易因電流過大或溫度較高而折斷，有效降低打筋片工藝事故。2011電石二公司已經技改兩臺電爐現用良好，現我公司有一臺電爐進行技改，但技改進度太慢，需加快技改進度，早日為公司、為集團創造更大利潤。

第四篇：降本增效

降本增效，人人有責

為使廣大員工充分認識節能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發出倡議，在全公司范圍內開展“學習日鋼，節能降耗”活動。在此次活動中作為機修廠的一名員工我深深體會到企業的效益是依靠廣大職工創造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產，生活實際出發，通過教育，提高完善企業員工的思想意識，使每一位員工都能身體力行、以身作則。

具體到我們機修廠就有這么一個團隊，他們始終堅持著從身邊一點一滴做起，充分發揮主觀能動性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻。他們就是機修廠生產科，作為本廠的一個主要部門，他們負責本廠各車間的生產任務下達、材料組織、工藝制定等。在日常的生產中，首先他們時刻把企業成本放在第一位每一項生產任務都要經過嚴格細致的工藝制定，把任務所使用的材料及人工工時調整到最合理，最大限度減少不必要浪費。同時每項任務加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產任務使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經常自己設計制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。同時他們還在平時加工備件過程中積累經驗通過分析向各分廠設備科提出了一些可行性建議，例如各分廠各種聯軸器在我廠加工數量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說非常浪費材料，加工周期也長且材料的材質也達不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據所使用聯軸器的尺寸，可以分類型提前報鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節省材料費用及工時費用，工件的材質還能保證，使得生產效率提高很多。諸如此類平時生產中的小建議、小舉措還有很多很多，生產科正是在這些小事上實現著降本增效，也是我們公司開展“學習日鋼，節能降耗”活動的最真實的寫照！

有句古語：勿以善小而不為。雖是簡單的一句話，但其中所蘊涵的道理卻很多。說到企業厲行節約，我們也要從身邊的小細節做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。

生產科

第五篇：降本增效

工程科降本增效總結

為了全面落實籌備處在年初提出的“節支降耗，降本增效” 的工作精神，在當前煤炭行業整體低迷的背景下，為實現全年增產節約、增收節支目標，全面提升籌備處經營管理水平，工程科積極響應籌備處下發的文件，進入 2017年以來，從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處，工程科科在降本增效、小改小革創新管理上做了以下幾個方面。

一、優化設計，在工程項目前期做好成本控制。成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在人力成本、材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標挖潛、優化工程設計已經成為礦山企業降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。作為工程科主要業務之一的采礦工程設計，也是管理提升活動的重點之一。例如北翼采區11#，12#車場由原設計錨網索+U鋼聯合支護變更為為錨網索梁噴支護、北翼采區二號水倉的設計優化等工程設計，在實踐過程中都減少了支護成本、有效降低了工人的勞動強度，提高了工程進度和安全系數。

二、多措并舉，嚴控巷道施工過程中的浪費現象。籌備處井下掘進巷道普遍存在如噴漿料、錨固劑等材料的浪費，也存在錨桿調心球墊、鎖具的損壞、丟失現象。我們采取了如下措施進行管控；

1、加強回采工作面廢舊支護材料回收工作，嚴格按照籌備處規定監督考核綜采隊單體柱、錨桿等支護材料的回收，并將回收升井的材料及時鑒定并分類入庫存放，在施工過程中將能復用的材料重新下井使用，這樣既提高了材料回收效率，也降低了投入。

2、針對掘進工作面噴漿料易受潮變質、回彈料浪費等現象，工程科通過要求隊組將噴漿料存放到干燥地點并用風筒布遮蓋的辦法有效防止噴漿料受潮。施工過程中在巷道底腳位置設置模板收集回彈料并加水泥一次成型的措施提高了噴漿施工質量和進度、大大降低了回彈料多和回彈料浪費的現象，也避免回彈料進入洗選系統增加煤炭洗選成本。

3、掘進工作面鉆頭、球墊、螺帽等小件物料較多，既容易丟失造成浪費，也會因亂扔亂放影響工作面標準化建設，為此，工程科專門設計并要求隊組制作了小件物品存放箱，杜絕了工作面小件物料丟失浪費和影響文明衛生的現象。

4、支護材料審批、發放方面，不管是回采工作面單體支柱、箱梁，還是掘進工作面錨桿、支架、網片，工程科都嚴格按照月度生產計劃和現場實際條件計算材料使用量，嚴格制定支護材料消耗計劃并按計劃發放材料，督促隊組定量使用、“過緊日子”，防止現場人為浪費現場。

5、加大日常檢查考核力度，經常性地開展井下各地點的材料使用情況嚴格檢查，對存在損壞、浪費的單位進行嚴厲考核，并在調度會上做通報，倒逼隊組加強內部管理，形成不能浪費、不敢浪費的思想認識。

三、強化科室內部員工從小處著手，加強教育引導，提高全員節約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。

1、節約用電。工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內照明設備。在夏季辦公室內采用自然風降溫，盡量少用電風扇等電器設備。下班后，做到“人走電關”，包括電腦等電器辦公設備。

2、節約用水。樹立節水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完后關好水龍頭，杜絕“長流水”現象。

3、節約辦公用品。辦公用品采用計劃管理、適量發放，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網上傳遞的信息，絕不打印；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

2018年，是砂墩子礦井高產穩產和1#煤開拓的關鍵時期，工程科將結合本科室業務和礦井實際情況，在充分落實好2017年節支降耗、降本增效各項措施的基礎上，繼續開展好降本增效工作，主要有以下幾方面的打算：

一、從科室內部到施工隊組管理，在井上下各個工作環節都積極倡導“節約就是效益、效益就是我們的收入”等降本增效、修舊利廢等發展理念。

二、在2017年各項舉措的基礎上，細化降本增效工作內容，深化考核管理的力度，更加深入地抓好職責范圍內采礦設計、施工工藝、支護材料管理等方面的工作。

三、在“增”字上想辦法，加快各項工程施工，將工程施工費用控制在預算內，爭取年內完成1#煤開拓和回采巷道的掘進工作，為礦井高產奠定堅實基礎。