第一篇：“降本增效”材料

積極引入合格、成熟的供應商，采取捆綁競標、公開競價等方式，努力降低采購成本

2009年我局牢固樹立過緊日子的觀念，把增收節支、降本增效的要求貫穿經營管理全過程。近期，我局緊緊圍繞電網建設、生產運行和經營管理等三個方面如火如荼地開展“節約每一分錢，節約每一張紙，節約每一寸電線”（三節約）活動，努力落實蘇奕勤總會計師“三提升、三精細、三結合”，取得初步成效。

一、廣泛宣傳、貫徹落實“三節約”。

我局按照統一部署，確定總體目標，成立領導機構，建立工作機制，明確人員分工職責，圍繞電網建設、生產運行和經營管理等三個方面，出臺實施方案，進行目標設定，落實具體措施，考核實施進度，目前已征集節約活動金點子61條，經過評比，優選應用其中20條建議，已取得初步成效。

二、緊扣主題，開展形式多樣節約活動。

節約一度電對13個變電站進行照明改造，初始投資費由原來的18萬元增加到30萬元，每年用電可節電量約20萬度，約節約電費10萬元。既改善了照明環境，提高安全性和工作效率、又降低了維護成本和材料費用。節約一張紙推行無紙化辦公，盡量少用不用打印文檔；提倡縮小一號字、一磅行距、一厘米頁邊距，集中雙面打印合同、文件；完善網絡考試系統，減少考試用紙設置廢紙回收箱集中回收等。節約一分鐘ERP物料申領采取網上流程、電子簽章，縮短業務流程時間。節約一寸導線。裝表接電技能培訓采用可重復使用的軟導線訓練。節約一個臺班變電站小的檢修項目不必列入缺陷系統，自行維護減少汽車臺班和維護開支。“三節約”活動行動緊見效快。

三、加強管理，努力做到“三提升、三精細、三結合”。

“三節約”既是公司黨組倡導的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求。拓展“三節約”的內涵和外延，努力做好“三節約、三提升、三精細、三結合”：三提升是指將三節約活動領域提升到國家的“節能、環保、降耗”三方面；三精細主要從人、事、時三個方面講精細，提倡人人講節約，事事講節約和時時講節約，確保人人都有任務，事事都有指標，月月都有成果；三結合是指三節約與績效考核相結合，與重點工作相結合，與日常工作相結合。力求做到“三節約”活動既從大處著手、又從小事做起、西瓜要抱芝麻也撿兩手抓，既制定嚴格精細管理的制度和運行機制、又形成勤儉辦企業的文化和行為習慣、長效治本短效治標兩手硬，推動健全和完善降本增效的長效工作機制。

2月26日上午，經我局財務部、局長工作部、調度所、物業公司生技部、營銷部等多個部門反復討論修改、具有較強操作性的 “三節約”活動方案通過了局長辦公會審查，近期將下發局各有關單位和部門執行。

我局“三節約”活動分為重點主題活動和重點管理活動兩個部分。重點主題活動有三個方面：一是節約一分錢——深入開展全地區電網經濟調度精益管理專項主題活動，實施部門為調度所；二是節約一張紙——深入開展辦公用品精益管理專項主題活動，實施部門為發展部和物業公司；三是節約一寸導線——深化開展資產全壽命管理專題主題活動，實施部門為生技部。重點管理活動有增供增收與降本節支兩個要點，即采取拓市場、疏電價、擴來源、保客戶、降線損、不停電等措施增供增收，精發展、降造價、保穩定、保市場、控成本等辦法降本節支。

下階段，我局在切實推動各項節約活動的同時，擬在全局（含縣公司）范圍內開展“我為節約獻一計”的合理化建議網頁接力活動，以進一步樹立全員節儉意識、責任意識和危機意識，讓“企業是我家，發展靠大家”、“節約就是利潤，浪費就是成本”、、“低成本、高效益”等意識深入人心，為我局實現降本增效的目標奠定基礎。

漳浦供電公司積極響應國家電網公司號召，堅持嚴格管理，努力降本增效，在全公司范圍內廣泛開展以“節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線”為主題的“三節約”活動。“三節約”活動涵蓋電網建設、生產運行、經營管理三個方面。作為經營管理上管控資金流的決定性關卡，漳浦公司財務部自覺履行職責，一是嚴把成本觀，實現增收節支；二是深化細化預算管理，加大力度壓縮各項管理費用支出；三是強化資金存量管理；四是增強財務人員節約意識，發動部門各崗位專職暢所欲言，從而引導財務人員牢固樹立正確的財經管理信念，堅持科學的財務管理制度。

“節約從我做起，從點滴做起”。漳浦公司財務部把“降本增效”、“節約理念”落實到工作中，體現在行動上。一是提倡無紙化辦公，減少紙用量；二是使用節能燈具，充分利用自然光，根據實際需要開啟照明燈，并做到人走燈熄；三是使用文印設備，做到即開即用，科學有度，減少待機耗能等等。

漳浦供電公司力爭通過“三節約”實踐活動，樹立漳浦電業人勤勞、節儉的良好形象，為公司顯效增收，創造最大的經濟和社會價值做出應有的貢獻。

4月13日，我局財務人員小曾在統計今年第一季度的可控費用時，驚喜地發現了不少好現象：差旅成本同比去年下降6%；萬元固定資產材料費和修理費、萬元資產或人員的相關可控管理費用支出比去年同期下降5%；僅辦公費成本同比去年下降51.31%；其它可控費用同比去年都有所下降。這是今年我局多管齊下降本增效取得的成效。

在開展“三節約”活動中，我局樹立過緊日子的思想觀念，早在今年初就對活動進行了動員、部署，成立了“三節約”領導小組，制定并細化降本增效方案和目標。在以行政手段下達批標上，我局深化大計劃、大預算管理，充分發揮計劃、預算的引領作用，對項目進行科學評級、優化投資；合理安排各批投資計劃,以月度生產會、局務會為平臺，做好項目執行的跟蹤、分析，促進項目早投產早出效益。

在管理方面，我局把降本增效工作細化到月、分析到月、責任到月、目標到月，實行周報制度，落實責任，從加強營銷、基建、經營管理、安全生產等管理方面入手降本增效，做到閉環管理。在宣傳方面，我局各分工會、職能部門根據自身特點，提出相應的活動目標、責任人與進程安排，下發了關于開展“三節約”活動的實施意見等文件，在明電信息港內開辟“三節約”專門新聞欄目，刊載“三節約”相關新聞報道，廣泛發動宣傳，提高員工節約意識。

在“三節約”活動中，我局局長工作部遵循“精益化”思路，制定年度會議計劃，實現會議優化合并。嚴格控制會議數量和時間，控制會議規模，積極倡導精簡材料文件，今年第一季度計劃內會議預算與年度預算相比比降15%。財務部重新修訂接待管理辦法，完善大計劃大預算管理體系，提高項目投資調控力，認真核定各單位、部門包干費用，超支部分由部門自行支付，切實杜絕公務接待工作中的隨意性；嚴格要求到基層從事調研、檢查、指導等工作，輕車簡從，切實減輕基層負擔；我局還集中采購辦公用品，降低采購成本，不采購高檔辦公用品。統一管理辦公用品，嚴格執行辦公用品費用的包干使用制度，嚴格辦公用品領用的簽批、登記制度。工程部不斷健全完善220千伏和110千伏輸變電基建工程節約機制，健全基建基礎管理，完善基建標準體系，落實工程創新，全面開展兩型一化三新及三通一標工作。營銷部嚴格執行電價政策，對營業工作質量稽查到位，做到應收必收，收必合法合理；嚴格履行購售電合同，加強合同執行監督。

通過一系列的“三節約”活動，節約理念已滲透到了企業各個環節，大到電網建設、物資采購，小到打印文件、燈光照明，均取得初步成效，各項支出較2008年有明顯下降，首季降本增效的目標順利實現。

4月28日，長汀縣供電有限公司正式在中國民生銀行福州分行辦理了2000萬元買方付息商業匯票。據測算，僅辦理該筆匯票業務，到年底就能為長汀縣供電有限公司節約財務費用（貸款利息）37萬元。

為全面貫徹落實省公司公司開展“三節約”活動精神，深入開展學習實踐科學發展觀，大力弘揚艱苦創業的優良傳統作風，自覺養成節約習慣，增強節約意識，有效降低融資成本，優化融資環境，合理布局融資結構。在龍巖局財務部的溝通協調下，長汀縣供電有限公司領導高度重視，并率先與中國民生銀行福州分行聯系，及時辦理了2000萬元買方付息商業匯票，用于融資轉貸及支付電費。

此次辦理的買方付息商業匯票，與當前銀行貸款融資相比，具有利率低、手續簡便、不收保證金、不收手續費等優點，特別適合象長汀縣供電有限公司這樣資金緊張，融資困難的縣公司。為節約財務費用，經與中國民生銀行福州分行協商，我司還擬長期與其開展融資轉貸合作關系。

精益績效管理是基于精益思想的績效管理體系，采用“知止而后定”思路確定公司的經營目標，圍繞每個生產流程設置精益管理小組，精益管理小組對應承擔管理單元的價值實現，層層映射下去，以需求拉動價值流的實現，不斷改善，追求完美，同時建立統一、完備的績效評估制度。其次各精益管理項目小組都以“精益生產”的兩大支柱“準時化”與“自動化”為標準，激勵每位員工查找常見“七個”方面浪費問題點。再次是把每個問題點確定為改善項目，每個改善項目都通過計劃——執行——檢查——處理（PDCA）循環推進改善，由公司各層負責人組成的管理委員會評價改善項目實施情況，形成有效的項目改善責任體系。

水口發電公司要求內部各級部門實行的月度經濟活動分析，并統一規定了經濟活動分析的內容、結構，財經部特別就其中成本構成要素進行明細分類，并且逐項進行縱向、橫向比較分析。

該公司實行績效管理計劃的目的是實現從粗放管理向精細管理轉變，從規模型發展向規模效益型發展轉變，全面提升以技術、管理、人才培訓為核心的整體競爭力，最終實現全面、協調、可持續發展。財務工作結構的計劃實施，將持續推進精益管理。

面對2009年我司嚴峻的挑戰和考驗，水口發電公司要降低運營成本，爭取最大發電量，要努力加強班組技術培訓，合理調配機組運行，確保汛期滿負荷發電和日常安全生產。通過責任到班組等方式，降低機組維護等生產性支出和庫維成本，提高機組利用小時數，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網電量，開源節流，最大限度的降低運營成本，爭取最大發電量，創造經濟效益。推進工程順利進行，嚴把竣工決算關，為竣工驗收做準備，并且梳理工程有關遺留問題，維護公司利益。

根據水口發電公司全年“三節約”活動的進度安排，做到“全年計劃、全程推進、全面收獲”，并最終實現定量或定性的經濟成效的目標，自三月份起該公司各部門按照各自的業務目標及其責任分工展開實施方案，其中主要途徑包括節水增發電量、加強資金管理和資本運作、車輛合理調度、促進節油降耗等等，取得了較為明顯的成效。

按照國網公司和省公司的部署，作為 “三節約”工作六大專業組之首的財務管理組抓住重點環節，突出過程控制，奮力節約增效。上半年節約資金約1430.12萬元，重點項目有：招投標辦規范辦公用品招投標節約約為6萬元、規范科技項招投標節約近20萬元；發展部完善大計劃大預算管理，提高項目投資調控力，審減資本性投資141萬元；局工部加強各項歸口費用的審批管理，節約通訊費用11.3萬元、車輛油料費1.65萬元、車輛維修費2.48萬元、會議費1.5萬元、業務招待費3.8萬元；物業公司當好物業管家，節約全局水電費3.5萬元；財務部積極落實稅收優惠政策，節能、環保投資設備抵免企業所得稅近100萬元，并協助控股縣公司開展低成本票據融資共節約資金成本約18萬元。

下半年，財務管理組將繼續深化推進“三節約”各項具體活動，力求使這項活動實現有效長效。

公司堅決貫徹落實“三節約”的精神，工會做好宣傳教育工作，把節約意識真正的植入到全體員工心中，形成了一個以勤儉節約為榮；以鋪張浪費為恥的環境氛圍。各部門制定了節約計劃，采取了切實可行的節能措施，從節約一滴水、一張紙、一分錢、一寸導線，一升油這些小事做起，嚴格要求自己，把“三節約”的精神落到實處。

“三節約”活動自開展以來，在各個專業部門都取得了非常顯著的效果。（1）在110kV三姑變電站設計中，集思廣益通過優化設計方案，變電站部分節約了325萬元，將原方案中35kV電壓等級取消，其中三繞組主變改為雙繞組主變節約100萬元，減少35kV間隔四個減少投資225萬元；這樣不僅有利于簡化網絡、運行方便、調度靈活而且降低了投資。

（2）生產運行部門通過對設備消缺、消除安全隱患、縮短檢修停電時間共節約了22萬元。其中，針對7月份部分配網設備負荷已接近滿載的情況,配電管理中心對這部分設備進行重點監測；對部分0.4KV線路網絡進行調整,與鄰近配變負荷進行合理平衡,解決了配變、線路超載問題；

（3）購電營銷部門為加強用電檢查的普查力度,通過仔細、認真地檢查，對計量異常用戶及時換表，追補電量，其中，查處計量異常99戶、違約用電2戶、查處竊電1戶共挽回經濟損失6萬元；縮短業擴流程，提前為客戶供電，特別是高壓供電客戶，不但讓客戶感受到了供電的優質服務，也增加了售電量，因此增收約8500元。

這些事例不但消除了安全隱患更主要的是確保了優質供電，在廣大人民群眾心中樹立了電力人的良好形象。

“三節約”精神帶給了我們太多太多的收獲，它不僅對我們自己是一種情操的陶冶，一種美德的傳承，同時我們也堅信在“三節約”精神的持續貫徹和發揚下我們的企業將更加穩定更加健康的成長，它定將融入于我們的企業文化并為之添上濃墨重彩，伴隨著我們的企業一步步的走向更加燦爛更加輝煌的明天！

“有了電費代繳點，出了家門不用走多遠就能交電費，真是省時又省力！”這是筆者在連城蓮中路某郵政代繳點聽到的評價。

“為了方便用戶交電費，我們公司采取了包括在各社區、報刊書亭、鄉鎮村設立郵政代繳電費站點，用戶預存電費等方式，有效節約了用戶和公司的時間和資金支出。”連城公司城東客戶服務中心營業員說。

據悉，連城公司始終踐行“三節約”原則，加強對財務的精細化管理。下半年公司采取多種渠道收取電費、針對大用戶進行分次結算電費及上門催收、加強宣傳等措施，加大對用戶的電費回收力度，加快了資金回籠，保障了資金的正常運轉。在資金比較寬裕的情況下，9月初提前償還1200萬的銀行貸款，節省財務費用約8萬元；利用多渠道融資，在年底資金不足的情況下，采用利率較低的銀行承兌匯票，預計今年可節約財務費用近3萬元。

踐行“三節約”原則，財務是重要環節。連城公司為有效利用資金，從源頭上減少浪費，多措并舉加強財務精細化管理：一是深化預算管理，充分發揮預算管控作用。嚴格執行《連城縣供電有限公司預算管理辦法》，將所有收入、成本全部納入預算管理；二是強化開展月度現金流量預算管理，提高融資安排科學性；建立健全預算重大偏差事項報告和考核制度；三是加強資金存量管理，發揮資金使用效益。嚴格銀行賬戶審批管理，進一步清理和壓縮銀行賬戶；四是嚴格執行省公司下達的月度現金流量、融資計劃。

11月10日，筆者在長汀供電公司物資倉庫看到，工作人員正在對舊的鋼芯鋁絞線、螺絲、舊刀閘、開關等設備進行清點回收，歸檔入庫。這是該公司落實“三節約”活動的一個縮影。

2009年初以來，長汀供電公司嚴格落實“三節約”活動部署，積極踐行“三節約”，將“三節約”活動作為重點任務來抓，作為應對新形勢、新任務和實踐科學發展觀以及建設節約型企業的一項重要舉措，將節約理念扎根于每位員工心中，以“創建節約型班組、爭做節約型員工”的主題活動為抓手，從電網建設、生產運行、經營管理等方面扎實開展“三節約”活動。據了解，開展“三節約”活動至今，該公司已累計節約資金180余萬元。

電網建設 員工獻策“節約”金點子

巧制工程施工用具。傳統的放線盤是兩塊鐵板，利用小滾輪滾動來實現工程施工放線，由于受承載能力的限制，用途不大。通過工程施工人員不斷的實踐摸索，一種簡單實用的放線盤誕生了，那就是利用實心車輪的耐壓性，在實心車輪的軸承一端焊接一根30-40厘米的無縫鋼管，作為固定線盤用。新的放線盤耐用，不卡盤，一個人就能獨立操作，解放了勞動力，加強了工程施工力量，帶來了生產效益。

堅持限額設計原則，確定工程設計方案。為客戶解決難題，節約工程成本，公司才能在陽光工程中更具競爭力。為此，該公司工程部的3名設計人員在“三通一標”和“兩型一化”總體原則基礎上，不斷創新優化，采用限額設計方法，在提高輸配電技術先進性的同時，有效控制工程造價。他們常常為了一條線路或者一個小區工程，主動請現場工程技術人員和客戶代表一同深入現場，實地勘測，優化供電方案，以達到有效控制工程造價的目的。

修舊利廢、物盡其用，備冊多檔管理。該公司不斷完善廢舊物資再使用制度，對所有工程舊材料，如刀閘、開關、變壓器等開關設備，實行統一回收、分類管理、統一試驗，加強可再利用設備、材料的管理，減少新購設備所需費用。組建可利用材料檔案，設計部門和倉庫各一個檔案。設計部門在設計過程中將可利用材料備注在施工材料中，在爭取到客戶同意后，由領導審核后使用，從而降低了工程成本又充分利用了舊材料。

加強資金管控 堵漏增收

在電網建設和工程技改、大修方面，各生產班組一是制定詳細的工程預算和技改方案，降低成本，采取有效手段減少不必要的支出，二是加強對新技術、新材料、新工藝的應用，三是將退役設備進行維修再利用，電氣技術人員自己動手技改；在降損方面，淘汰高能耗變壓器，各供電所班組加大電費回收責任考核，防止漏洞，嚴控電費回收風險，自今年5月起開展公司有關職能部門掛鉤供電所高損臺區降損工作以來，線損率和高損臺區比例有了明顯的改善。1-10月，該公司綜合線損率為10.24%，同比下降0.24個百分點；高損臺區已由原來的286臺下降到目前的56臺；在財務管理方面，使用商業匯票支付電費，節約財務費用（貸款利息）。另外，該公司還通過開展反竊電專項行動，全力做好堵漏增收工作

第二篇：降本增效

如何降本增效，高效生產

企業生產經營的目的是為了獲得良好的經濟效益，無論如何，企業要想生存發展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業將失去生存條件。在不同的階段，企業計算利潤的方式是不同的：在產品供不應求的階段，企業的重點是擴大產能，利潤來自于生產；在產品供需平衡的階段，企業的重點是營銷管理，搶占市場，利潤來自于營銷；在產品供大于求的階段，企業的重點內部挖潛，利潤來自于管理。

目前，國家加大了對建筑市場的調控，力爭降低房價，在這種情況下建筑市場必將萎縮，而作為建筑機械主力軍的塔機來說，未來市場必將會出現供大于求的局面。在這個階段，企業利潤增長空間來自于管理利潤，也就是降本增效，控制成本。在生產方面，成本控制就是控制人、機、料的成本，下面從以下三個方面來說一說如何控制成本。

一、控制人的成本

1、提高人的意識。成本控制的對象是人，成本控制的重點也是人，而不是某個成本項目或費用項目。因為企業中的每項工作都是人在做，成本是在人的手上產生的，職工的心態、技能、行為決定了他這件工作是怎么做的，也就決定了成本是以哪種形式發生的，發生了多少成本。所以最好的成本控制方法就是激勵職工關心企業的效益問題，把企業的利益和他個人的利益掛鉤起來，他就會重新審視自己工作的內容，自動的、自發的去想辦法改變原有的工作方式去降低成本，以獲取一塊利益拿回家去改善自己的生活，這樣企業的成本也就降低了。

為了達到上述理想的結果，只有采取嚴格的獎勵處罰措施。以電焊絲為例，一節標準節使用的電焊絲的預算是一定的，若年終統算的時候發現實際用量比預算用量要少，那么就可以將結余出的電焊絲按照采購價格的一定比例獎勵給標準節組職工，同時對來年的標準節電焊絲預算就可以降低。反之就查找超預算的原因，若人為因素造成的就罰。這樣，職工的得到了利益，他的降低成本的意識也就加強了，同時企業的效益也就上去了。

2、降低人的成本

⑴人太多是最嚴重的一種成本浪費。人的成本在企業的成本中是一種固定的成本，職工的工資、獎金甚至用水用電，都是固定的，每多一個人就多了一部分成本。這就是為什么國際一些大公司一旦市場打不開首先就裁員的原因。作為國有企業，肯定不能隨意裁員，因此，企業發展過程中一定要嚴格控制職工的數量，職工的數量必須與生產規模相匹配，具有前瞻性，發展性，既要避免制約企業的發展，又要避免形成尾大不掉的局面。

⑵提高人的效率。人的效率高低直接影響成本大小，因此必須提高人的效率。主要方法有：一是定工時。以標準的作業方法及合理的勞動強度和速度下完成符合質量要求的工作所需的作業時間。這種方法在鉚焊、機加工、輔助工種等大部分工種都可以推行。這樣做的好處是單位時間內產能提高，設備利用率提高，便于前后工藝的銜接，不會出現窩工現象，工作時間短，降低了電能等的消耗。二是完善工藝流程。減少職工上下工藝間銜接等待的時間，減少物流成本。

二、控制材料成本

材料成本控制的思路總的來說有2個方面，如何降低材料采購單價和如何降低材料消耗數量。

1、購料管理：材料的采購區分為專用材料和常用材料，采用不同的管理方法：

專用材料：只有某種產品才用的上的材料叫專用材料，一般用以下的控制方法：

① 有訂單才去買材料，需用多少才買多少。

② 銷售人員與客戶緊密聯系，搞清楚客戶以后的訂單會有多大，以便我單位備料。

③ 經常跟客戶保持溝通，客戶訂單減少時要提前通知我單位不要再補充備料了

④ 以上3點措施的目的是為了避免專用材料生產用不上，變成呆滯材料的情況。

常用材料，控制方法：設定安全存量、批量采購和比價采購。

2、控制材料消耗：

建立定額領料制度：在物料清單上會寫明做某個產品需要哪幾種材料，每種材料的標準用量是多少。生產部門根據物料清單填制定額領料單去倉庫分批領料，倉庫在發料的同時做相應的記錄工作，扣減領料單位、領料人剩余可領用數量，領料定額用完了就不能再領了，從源頭嚴格控制材料消耗。最好是生產部門分批領料，而不是一次領完，因為一次領完的話，材料容易丟失，而且有些材料離開了存儲環境以后，容易發生變質、生銹等損耗情況，還是分批領用妥善一些。

此種方法我廠一直就這樣實施，但效果不好，主要原因就是材料就碼放在生產現場，工人隨時取用，經常出現先下料后開單的情況，造成定額領料執行情況不好，同時庫管沒有盡到相應職責，對領料的數量及批次沒有監督落實，導致領料單成一紙空文。這一點必須加以改進，嚴格落實領料制度，杜絕浪費。

如果領用的材料已經全部消耗完了，但是產品尚未生產完畢，則生產部門填制超額領料單，找相關責任人簽字后，再去倉庫領料，以便分清責任。每月底將本月的所有超額領料單匯總，統計超額材料消耗的數量、金額和原因，總結匯報，召集相關責任人開會，想法解決這些問題，改進自己的工作，下次不要再出現超額領料的問題了。

3、制定廢料回收制度

所有料頭、邊角料一律交回庫房，由技術部門和庫房認定那些可以再利用，整理出來后，下次領料時按照成品料發放。

三、控制設備成本

1、提高設備利用率。當生產設備制約產能時，往往購買設備成為一些企業的第一選擇，但購買設備不但增加固定資產，還需要增加人員，造成人員的浪費和空間的浪費。因此，提高設備利用率就成為控制成本的首選。如何提高：一是減少設備空轉時間，減少由此造成的電、油的損耗；二是增加設備工作的有效時間，就是實行倒班生產，人停機不停，這一點在大型設備和關鍵設備上尤為重要；三是降低設備故障率，故障率降低，既提高了效率又降低了維修成本。

2、對一些常規性生產采用外協的方式。外協生產必須要經過充分的調研，保證成本比自己生產要低。外協生產既降低了設備購買成本、折舊成本、維修成本，又減少了事故發生頻率。

四、除了從上述三個方面控制成本，還有最重要的一點就是杜絕安全生產事故的發生，因為安全生產事故的成本完全是只付出沒有收益的成本。

第三篇：降本增效

在產品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。六月份以來，分公司緊密圍繞“降本增效”中心工作，我們積極堅持理賠方面的降本增效，節約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力，積極開展“人人成為經營者”。

在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化建議：

降本增效一詞顧名思義，首先得降低成本，然后再提高效率及效益。但是成本的降低不一定就代表著效益的增加，需要把降本和增效緊緊聯系在一起，使其共同發揮作用。

成本控制就是要在保證工期和滿足質量要求的前提下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃合理范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。收益己定的情況下，需要盡最大的努力降低成本以便獲得最大的效益。

項目管理過程易受諸多因素影響，是動態管理的過程，現僅就間接費用相關內容如何從細節做到降本增效，簡要提出以下幾點合理化建議，拋磚引玉，僅供參考。

1.人員配備。人盡其才，形成階梯式人才管理制度，建立合理的人才激勵方案，優秀上進人員給予獎勵；加強人員培訓，防止人才流失，競爭上崗，提倡一人多崗，一崗多職，提高工作效率。在保質保量完成試驗任務的同時，合理降低人工成本，增加效益。

2.辦公及物料消耗。嚴格新購物品的審批，規范物料使用臺賬，定期檢查，物盡其用，分析“物料用在哪了，怎么用的，是不是超耗了，是否可重復利用”等問題，將物料合理利用率不斷提高，更好的實現管控降耗。如打印紙張雙面使用，硒鼓在快耗盡前取出搖晃后繼續使用，部分易耗品維修后重新利用，為避免資源的浪費辦公設備盡量共享，如移動硬盤，簽字筆使用完時保存筆套，筆芯以舊換新等等。購買辦公用品、低值易耗品等物品時，要取得增值稅專用發票，在降低項目試驗室購置成本的同時，也能減少企業一部分稅負。

3.水電使用。辦公室和宿舍用電做到隨手關燈和盡量減少打印機、電腦、空調的空負荷運轉。各試驗科室，做完試驗后，要隨手關掉儀器電源。人走燈滅水關，不浪費水電。水龍頭壞時，要及時維修更換。

關于辦公室和宿舍空調合理正確的使用方法（檢測科室內有環境要求的除外）：夏季溫度宜設定在26℃～28℃，冬季宜設定在16℃～18℃。在此范圍，制冷時每調高1攝氏度或制熱時每調低2攝氏度，均可省電10%以上。

4.儀器設備使用。加強人員培訓，要求正確規范掌握儀器設備操作方法，避免因不當操作導致儀器設備損壞，影響正常工作，增加維修成本。結合公司儀器設備管理辦法，制定人為破壞或錯誤操作的相關處罰規定。

5.項目車輛使用。定期進行保養，保證車輛的性能最佳。合理安排出行，外出辦事，盡量集中安排，減少沒必要的車輛往返，從而降低油耗等成本。

6.業務招待。食堂在購買原材料上，定計劃、定數量，每日對所購入和做出的食品按計劃人數“斤斤計較”，避免剩余浪費，廚師要努力提高技能水平。盡量安排在食堂進行招待客人，降低招待成本。

項目試驗室要對后期進行合理規劃，做好詳細的人員、儀器設備等調動規劃，也同樣有利于后期降本增效的執行。獎優罰劣，杜絕浪費現象，項目試驗室每一個員工應該有義務無條件的做好降本增效的工作，只有每個人將降本增效落實到實處，將降本增效在工作中、生活中做到常態化，才能對企業不斷的壯大做出應有的貢獻。降本增效不是哪一個人的責任，是項目全體人員的共同的目標和責任。

總之，降本增效是一個長期而繁瑣的過程，其成效性不是一下子就彰顯出來的，需要抱著堅定的信念堅持下去，降本增效是一個不斷積累的過程，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，所有微小的成績都是來之不易的，那都是對所有員工努力的肯定，所以應該要不斷的提高自身能力、不斷的學習和不斷的進步，用自己的實際行動做好降本增效工作。

第四篇：降本增效

近日，品質保證部辦公室主任陳云杰的工作從機關辦公室“搬”到了品保部物理中心試驗室，和他一樣的還有近百名機關工作人員。自3月1日以來，品質保證部機關人員實行中夜值班制，（主動深入生產一線，緊跟市場脈搏，進一步）

轉變工作作風，提升（全員）工作績效。

（今年，萊鋼全方位引入市場機制，推行市場化和模擬市場化運作，各生產廠對成本控制更加精細化。那么，怎樣才能在配合各單位降成本的基礎上，最大限度地保證產品質量？品質保證部順應市場形勢，與集團公司各單位通力合作，持續提升產品質量保證能力。）

“現在，各生產單位都在為推進市場化運行、降低成本而動腦筋，（我們也沒閑著。”）（品質保證部質量監督認證科科長仝麗珍向記者介紹，）大家齊算賬、細算賬給進廠原料檢化驗和產品質量把關工作提出了更高的要求（增加了一些困難，使得工作量有所增加）。品質保證部質量監督認證科科長仝麗珍告訴記者，為了滿足各單位高效率、（短時間、）高密度解決問題的需要，品持保證部優化發貨流程和發貨方法，（先后）出臺（《關于產品檢驗周期的管理規定》、《質量證明書開具與傳遞規定》等）相關文件，要求型鋼、特鋼、帶鋼等產品在4小時必須出具質檢結果，（以提高工作效率，）壓縮庫存時間，降低成本。（近期生產的橋梁擋風屏用熱軋耐候耐低溫H型鋼，對性能要求較為苛刻，在發現質量波動后，品質保證部及時通知生產廠，并要求質檢結果3小時內報送給相關部

門，為生產廠及時調整工藝，提高生產效率奠定基礎。）

（效率提升了，怎樣把質量效益“挖”出來？自）今年以來，品質保證部加大三級產品質量確認（制），從煉鋼工序開始對降成本試驗的鋼坯按爐號對降成本的鋼種逐爐跟蹤，逐爐反饋，（信息報送給相關單位，）督促生產廠對成分、性能、表面質量進行控制，杜絕批量不合格現象發生。（與此同時，品保部與各生產單位之間打破壁壘，建立信息反饋機制，使得服務更加主動，溝通更加及時。）設備安全科副科長付慧麗告訴記者，（以前）過去品質保證部只針對一些主要指標進行重點控制，而現在，他們配合生產廠的工作新增了一些原來沒有化驗過的項目，如螢石中的硅元素，鐵水中的磷元素等需要結算的指標也列入了重點控制范圍內，提高了化驗數據的精準度，讓高爐吃上‘經濟餐’，降低采購和冶煉成本。

（“成本降下來，質量異議相對增多”是許多企業走不出去的怪圈。為此，品保部質檢人員除堅持按照規程檢驗外還“自找苦吃”，從之前單純的受理質量異議到現在主動為用戶提供服務，今年以來，品質保證部與相關部門協同走訪用

戶10余次，幫助指導用戶正確使用鋼材，成功取消質量異議20余起。）

第五篇：降本增效

降本增效，人人有責

為使廣大員工充分認識節能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發出倡議，在全公司范圍內開展“學習日鋼，節能降耗”活動。在此次活動中作為機修廠的一名員工我深深體會到企業的效益是依靠廣大職工創造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產，生活實際出發，通過教育，提高完善企業員工的思想意識，使每一位員工都能身體力行、以身作則。

具體到我們機修廠就有這么一個團隊，他們始終堅持著從身邊一點一滴做起，充分發揮主觀能動性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻。他們就是機修廠生產科，作為本廠的一個主要部門，他們負責本廠各車間的生產任務下達、材料組織、工藝制定等。在日常的生產中，首先他們時刻把企業成本放在第一位每一項生產任務都要經過嚴格細致的工藝制定，把任務所使用的材料及人工工時調整到最合理，最大限度減少不必要浪費。同時每項任務加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產任務使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經常自己設計制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。同時他們還在平時加工備件過程中積累經驗通過分析向各分廠設備科提出了一些可行性建議，例如各分廠各種聯軸器在我廠加工數量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說非常浪費材料，加工周期也長且材料的材質也達不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據所使用聯軸器的尺寸，可以分類型提前報鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節省材料費用及工時費用，工件的材質還能保證，使得生產效率提高很多。諸如此類平時生產中的小建議、小舉措還有很多很多，生產科正是在這些小事上實現著降本增效，也是我們公司開展“學習日鋼，節能降耗”活動的最真實的寫照！

有句古語：勿以善小而不為。雖是簡單的一句話，但其中所蘊涵的道理卻很多。說到企業厲行節約，我們也要從身邊的小細節做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。

生產科