第一篇：“開源節流、降本增效”主題活動的實施細則

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“開源節流、降本增效”主題活動的實施細則

一、嚴格控制非生產性支出

進一步控制機關經費支出，處機關經費實行預算管理制度，嚴格按公司審核后的預算進行執行和控制。在非生產性控制方面，要充分認識企業當前面臨的嚴峻形勢，大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風。各單位的辦公費、會務費、差旅費、小車使用費、招待費支出要比上年下降10%，其中：①在差旅費管理方面，處機關差旅費按班子成員和各科室為單位，以去年的發生額為基數核定今年的預算額并在處網站公布，凡超支的取消出差補助，當次或當月扣不完的從月度績效工資中扣除；各項目部超支的取消項目班子成員出差補助，項目副經理回處出差須經分管領導批準，項目經理回處出差須經處班子批準；自2014年元月份起，每月統計處小車班車輛的行車公里（油耗）、過橋過路費、行車補助金額等，與上年度同期相比要下降10%，實行月度考核通報、季度獎罰的辦法；每季度末匯總行車公里總數和發生費用總額，分別按下降10%的標準進行獎罰。②在辦公費管理方面，要求各單位建立健全辦用品的領用制度，對全處辦公所用的消耗用紙由處統一采購，對于無特殊要求的各類文稿材料必須雙面打印、復印，每月對本部門消耗的紙張由辦公室回收并按照廢紙和可重復用紙進行分類整理后再利用。③在招待費管理方面，各項目確需 回宿州地區招待的，由處辦公室統一安排，發票經處辦公室主任和分管領導簽字后由處統一轉至各項目部；各項目招待費總額按其年初與處簽訂的目標經營責任書的指標進行控制，超支部分100%罰款，節約部分100%獎勵。處領導實行指標控制，在2013年的基礎上下降30%，將控制非生產性支出的任務層層分解，抓好落實。

二、加強資金管理和星級考評管理

在資金管理上，嚴格執行集團公司的“關于進一步資金集中管理工作的規定”文件精神。項目部收到工程款后，直接通過網上銀行系統自動歸集至處指定的賬戶，任何單位不得截留資金。項目部資金到位后必須首先確保本項目當月的設備、周轉材料租賃費及“四險一金”的上繳。在資金使用時規范資金審批程序，統一調配資金。嚴肅財經紀律，嚴格大額資金使用審批流程、日常報銷審批以及各項費用支出的控制。

處依據各項目的資金、外欠款等經營指標完成情況確定項目部考核標準，每月對項目部進行級別劃分，由高到低將項目部依次劃分為鉆石級、五星級、三星級、一星級、準星級五個不同級別，并進行區別管理。每月將評定結果在處網站進行公布，對于各項目每月被評定的星級將作為項目干部考核和年度優秀項目部評選標準。以貨幣資金為紐帶，加大對項目資金的回收力度，加強項目成本核算，加大增收節支，評價項目部經營優劣，調動項目部加強經營管理的主動性。

三、加強人力資源管理

1.加強工資管理。各項目部人力資源管理人員要根據驗收單及處有關規定，核算各施工隊預算工日，要保留工資分配方案。當月虧損項目部和準星級項目部必須審批，審批后的工資審批表項目部要留存，發放工資不能突破處審批的工資。在做職工工資表時仍分為三個部分，工資表的工資、班中餐和安全風險抵押金。工資表里各項津貼按處規定執行，尤其是加班工資、井下津貼、夜班津貼、保健津貼等，班中餐和安全風險抵押金按單獨與工資一起發放。處合同制職工一定要在工資表里扣三險一金，職工本人的任何原因都不能成為不扣理由，不夠扣的下月補扣。

2.加強勞動合同管理。各單位招聘的計劃外職工經培訓審核合格后，簽訂勞動合同方可上崗，勞動合同一式兩份，交處一份，無論職工是否離職，所簽訂的勞動合同不能丟失，勞動合同的內容要完善，不能留空白的地方，并要建立勞動合同臺帳。職工離職要辦理手續，合同制職工在項目部辦理離職手續后，要辦理一份項目經理簽字的辭職報告15日內到處人力資源部辦理解除手續，大中專畢業生離職要到處黨工部辦理離職手續。所有離職手續按處規定要帶到或寄到處人力資源部。

3.加強工傷管理。各單位所有職工必須參加工傷保險，包括無資質的外援隊，各單位發生的職工工傷一定要上報到處安檢科，由安檢科發事故快報到淮北市人社局。凡隱瞞工傷不報的或未申報參加職工工傷保險的，一切后果由所在單位承擔。4.加強檔案資料管理。處人力資源部要加強職工檔案管理，整理和完善職工檔案，職工所有個人資料整理歸檔，各單位要保存好所有職工的考勤、勞動合同書、工資表、計劃外職工登記表、請假條等，項目部結束后整理好交處人力資源部保管。

5.加強職工調動管理。職工調動按處規定執行，處屬各單位之間調動由調入單位申請后提交到調出單位，調出單位同意后交處人力資源部審核后完成，職工調到其他單位要提交調動申請報告，經處研究同意后辦理。計劃外職工辭職，項目部同意直接提交到處調入處離職部門。

6.加強薪資系統管理。各單位人力資源管理人員要維護好本單位的薪資管理系統和考勤系統，薪資管理系統里的工資表要與財務發放的表要一致，如考勤機上的考勤與事實不一致，可寫報告到處信息中心申請更改。要確保工資表、考勤表的真實性，確保工資如數發到職工卡上。

四、繼續開展班組核算工作

1.成立組織。成立由項目經理任組長，經營經理、技術經理等任副組長，計劃預算、技術、材料、財務、勞資等部門負責人為成員的班組核算領導小組，配備相應的業務人員為核算員。

2.實施過程具體要求

施工工程延米材料消耗和本月預計完成工程材料消耗量表由計劃預算部門每月根據工程計劃編制并提請生產技術部門會審，核算領導小組副組長審核，組長審批。審批后的施工工程延米材料消耗和本月預計完成工程材料消耗量表報送核算領導小組組長、副組長、材料組、施工隊等部門。

材料組根據生產進度及主要材料消耗定額發料并把每旬工程進度及材料消耗報核算小組及領導小組。

當材料人員發現連隊所領物資出現超支時，要及時向核算小組及領導小組反映，超領材料應由核算領導小組組長簽字后方可發料，核算領導小組組長應及時組織相關人員深入現場，共同研究，認真分析材料超支的原因，并采取相應措施，責令整改，減少材料的超支。把材料消耗管理由事后控制改變為事前、事中、事后全過程控制。

技術部門要認真編制施工技術措施，根據巖石（煤）情況及時調整爆破循環圖表，及時辦理工程變更、設計變更、隱蔽工程簽證手續，簽證資料應抄送計劃預算人員；不能及時簽證的，也應及時把相關數據資料據實提供給計劃預算部門，以便計劃預算人員及時調整預算消耗量，使材料人員能及時掌握材料發放的具體情況。

工程技術及相關管理人員加強施工過程質量管理控制，避免連隊因為技術管理不到位或片面追求進度忽視施工質量造成工程返修整修加固等人為因素材料浪費。

對不按施工技術措施要求施工，造成工程返工及材料浪費，核算領導小組管理人員實施組織責任追究制度，分析原因，落實相關責任。項目部制定質量管理辦法對質量不符合要求造成返工和材料浪費的相關進行處罰。

核算及考核。月度工程驗收后，由班組核算小組組長或副組長組 織技術、材料、預算及施工隊共同對施工隊當月完成工程驗收和主要材料盤存并出具驗收單，預算人員依據驗收單及時編制各隊主要材料消耗表。材料組填報各隊主要材料消耗量及采購價，報送計劃預算，由計劃預算部門按班組核算考核辦法對施工隊出具班組核算考核表，報班組核算領導小組批準，按月及時兌現，特殊情況不能兌現的需經書面報告處主要領導簽字同意。兌現金額單獨做表計入工資總額。

獎罰。當月調整后的定額消耗量與實際消耗量之差，乘以實際材料價格作為考核基礎。支護性材料按30～50%獎罰，其他材料按70%獎罰。

五、持續開展月度成本分析工作

1.項目部成立月度經營分析領導小組，由項目經理任組長，經營經理、生產技術經理等任副組長；財務、預算、材料、技術、勞資等部門負責人為成員。

2.收入分析。項目部對當月收入及業主確認的結算、已完工未結算的價款進行分析比較；對施工中發生的合同變更、業主原因導致的工期拖延、停工、未按合同付款等因素造成的合同外收入進行分析說明。

3.成本分析。項目部對工程月度收入進行預算分解時，要將工程預算成本按人工費、材料費、機械使用費、輔助費、間接費、分包成本、根據處簽訂的承包經營責任書確定的應歸屬處的相關規費利潤等項目逐項進行分解，保持預算與財務口徑一致，該項工作可以由粗到細、由簡到繁、逐步展開，但必須認真開展。具體析按以下項目進行 成本分：

人工費分析：分析人工費占收入、成本的比例，分別就直接人工費、機械使用費人工費、輔助人工費、項目管理人工費等與工程預算定額對比。從項目部人員總數、各工種的人員比例、各工種的工資結構等方面來分析項目部人員安排、工資分配的科學性合理性，分析項目工資增減與效益的變化關系。查找項目部是否存在富余人員，是否存在工資總額與項目部完成工作量、創造效益不匹配現象。落實項目部人員及工資管理措施。

材料費分析：分析材料費占收入、成本的比例，材料費的分析要根據班組核算資料進行細分并與工程預算定額對比。通過對材料費的詳細分析，進一步查明材料消耗量的節超原因，包括施工工藝、方法、技術的改變導致的材料消耗量變化，采購、驗收環節把關不嚴造成的虧方、虧噸、缺斤少兩現象，由于技術或生產組織原因造成的材料節約、浪費現象等。通過分析比較，還要進一步查明材料費節超是否因為采購價格或采購質量導致。在查明原因基礎上，落實責任追究、制定措施整改。

機械使用費分析：分析機械使用費占收入、成本比例，與工程預算定額對比。重點分析項目在動力及燃料費消耗、機械作業、機械維修養護、機械手培養使用、機械作業計劃的合理安排、機械閑臵方面等對費用超節影響。采用新的施工工藝、技術，提高勞動效率，降低機械臺班等對效益的影響等等。通過分析，還要查找出項目部在機械設備使用及費用攤銷、折舊計提等方面由于政策變更對效益的影響。輔助費用分析：分析輔助費占收入、成本比例，與工程預算定額對比。近年來，輔助費用占成本的比重呈上升趨勢，輔助費用的分析要根據各工程實際情況進行，從量、價兩方面分析項目輔助費用節超原因，重點分析動力及燃料消耗。積極鼓勵通過系統流程改造、技術革新、設計變更來降低費用發生。

項目部間接費用分析：分析間接費用占收入、成本比例，與工程預算定額對比。分析工作要著重從制度建設及具體落實方面進行。各單位要根據實際情況制定本單位項目部間接費管理控制辦法，明確間接費核算范圍與開支標準，能實現總額控制的要實行總額控制，從制度上杜絕隨意列支間接費現象。

分包工程分析：分包工程要分析分包與自行施工在價格上的差異；分析分包方在資質、信譽、管理水平、施工能力、效率等方面的特點，分析分包方履約情況，是否存在違約風險，對分包方不能取得分包結算發票的防范措施。

按內部承包規定應歸屬處的相關規費利潤等實現情況分析：根據處與項目部簽訂的承包經營責任書確定的應歸屬處的相關規費利潤等占合同總額的比例，對照合同完成分析應上繳部分的實現情況，出現差異的原因分析以及對后續工程效益情況的預計，需采取的應對措施；對照業主付款分析應上繳部分的資金實繳情況。

項目總成本、已經發生的成本和尚需發生的成本的比對分析：結合工程特點和施工環境等因素，分析項目總工程量、已完工工程量、剩余工程量同總成本、已經發生的成本和尚需發生的成本的數量關 系，預測整個項目成本費用節超情況并分析原因。（項目部根據情況逐步進行分析預測）

4.項目盈虧分析。項目部結合上述收入、成本費用分析，對照合同、變更、結算等，對項目當月盈虧及累計盈虧進行分析說明。對項目部的成本掛賬原因進行重點分析說明，防止虧損掛賬。

5.財務狀況分析。

債權分析：主要分析應收工程款、已完未結工程款及各種保證金、備用金。結合應收工程款臺賬管理，從合同回收比例、保證金到期時間與實際回收資金作對比分析，找出造成資金回收難的內外部原因，有針對性地提出加大資金回收的具體措施，尤其是應對宏觀環境變化的措施。要分析各種借款的及時報銷清理情況，對長期掛賬的應收款項要進行說明并拿出處理意見。

存貨分析：存貨及工程成本掛賬要作重點分析和說明，落實材料、設備、工器具、工程量盤點，防止項目潛虧。

債務分析：主要分析應付材料款、應付分包工程款、應付內部單位款。分析各種應付款項金額及合同約定到期時間，為項目管理層及上級單位安排資金使用計劃提供依據。

從2014年元月份開始，凡是當月生產經營正常而虧損的項目部，取消項目部班子成員當月所有獎金和一個月兌現獎勵，取消項目部機關人員的當月所有獎金；當月因籌備、停工或收尾等生產經營不正常而虧損的項目部，取消項目部班子成員和項目部機關人員的當月所有獎金（不包括兌現獎勵）；封存項目部小車至次月月底，項目部須將 小車行車里程照片每周傳至處辦公室，如確實需要使用小車須經處工會主席批準；取消虧損項目部的一個月招待費指標。全處當月發生虧損的，封存處小車一輛至次月月底；當月處招待費指標再下降10%。

六、加強清欠管理

1.清欠管理工作包括歷史遺留工程款、在建項目工程款、已完未結及未完未結工程款、工程質保金、租金及各類押金。

2.各單位每季度要安排人員與債務人進行對帳，出現差異應查明原因做出調整；每半年至少取的一次經雙方確認的對帳單據，做到債權明確，確保債權的訴訟時效有效。每半年要對各類應收帳款進行一次全面清理、摸底，逐項落實各項應收帳款形成原因，以及下一步采取的措施。

3.各項目部在施行過程中，要及時辦理驗收、結算、簽證工作，并注重工程資料歸檔，落實債權憑證。項目竣工后及時編制竣工結算報甲方審批，在三個月內辦理完工程資料移交及竣工結算審批的，獎勵有功人員5000元，在三至六個月內辦理完工程資料移交及竣工結算審批的，不獎不罰。在工程竣工后六個月沒有完成資料整理移交的，暫緩項目技術經理全年兌現，項目經理半年兌現，并對責任人罰款5000元。

4.己結束項目部在2013年8月份清欠管理辦法基礎上調整完善責任人。高頭窯項目部清欠責任人：王高峰；郭家河項目部清欠責人：陳先芝；郭屯項目部清欠責任人：耿保山、鄭廣繼；鄆城項目部清欠責任人：耿保山、李飛、鄭廣繼；嵐縣項目部清欠責任人：彭文同； 麻地梁項目部清欠責任人：范輝；趙固項目部清欠責任人：殷忠、王其良。從三月份開始機關工作人員凡被列為清欠責任人的，暫扣三個月績效工資，第四個月還不能回收資金及工作沒有進展的，扣一個月績效工資，直至扣完為止。

5.處機關清欠責任人的差旅費列入部門差旅費總額內，根據清欠任務完成情況報處審批后核減部門差旅費。項目部管理人員辦理已結束項目部清欠相關工作的，所發生的差旅費、工資及其他費用，按月統計上報處財務科，核實后抵減管理費。

七、建立業主信用評估等制度，加強竣工項目結算管理 在工程項目投標前，應對業主的信用狀況、資質等級、項目立項、資金落實、項目建設許可證等情況進行調查、分析和評估，原則上不得承攬業主信用不好、證照不全、建設資金不落實、墊資工程及風險較大的工程。合同簽訂前，應按規定進行合同評審，對合同中的款項支付時間和比例、工程驗收時間、竣工結算時間做出明確規定。定期對工程項目合同執行情況進行跟蹤檢查，分析、評估工程款回收風險評估。

各單位在項目施工過程中，要及時辦理驗收、結算、簽證等工作，并注重工程資料的收集、整理歸檔，落實債權憑證。項目竣工后應及時編制竣工決算，報業主審計，最終債權落實時間應控制在項目竣工后6個月內。

八、加強材料管理

1、深化處物資管理軟件的應用。全處各項目部務必保證物資管 理系統軟件的正常運行，不能聯網或經常斷網的要追究項目部的責任。自2014年4月份開始，不得再使用手工填制的單據，全面實現機打票據。統計數據必須依據物資管理系統軟件自主生成，杜絕人為編造。各項目部必須及時錄入數據，不得事后補錄，一經發現，對當事人員進行嚴肅處理，直至調離材料崗位。

2、推行（試運行）物資報價系統并逐漸完善。2014年3月份下旬開始進行物資采購報價平臺應用培訓。2014年4月份開始試運行，至6月底并逐步完善。2014年7月份在全處范圍內正式運行，全處在建施工項目部的采購必須納入物資采購報價平臺，沒有使用報價平臺的采購屬違章采購。

3、重點做好在建項目部供應商的清理。在去年清理工作的基礎上，加大對不合格供應商的清理力度。堅決淘汰沒有資質、沒有店鋪、無資金墊付能力的供應商（散戶、小戶）。針對曾經或正在與我處項目部存在經濟糾紛的供應商，任何項目部不得選用。實行供應商引進問責制，一旦發生任何經濟糾紛，處將追究項目部引進人員，包括項目部經理、材料人員的責任。大型機械設備配件必須使用生產廠家專供配件或廠家指定供應商配件。優先選用集團公司，處招標廠商的產品，便于質量追溯。

4、逐步完善規范項目部物資管理的基礎工作，嚴格按照規范流程操作。近年來，我處通過各種管理手段，逐步建立了一套符合我處施工在建項目部管理的物資管理體系和較為完善的物資管理規章制度。但是大都較為零散，成條、成塊，沒有進行過詳細的梳理和歸納。為進一步提升項目部材料管理工作，便于對應操作，真正向標準化、精細化邁進，將對目前材料管理的各項制度規定進行整理歸納，制定出符合現場管理實際的材料管理實施細則。

5、按物資管理系統的深度開發，條件具備時開發周轉材料管理模塊。2014年度，在做好以上四條工作的同時，重點針對我處目前周轉材料規范管理的薄弱環節，進行充分調研，結合我處實際情況，力爭開發出具有我處特色的周轉材料管理模塊，完善我處的物資管理系統。

2014年3月8日

第二篇：開源節流降本增效

長年以來，辦公設施、設備，舊辦公室、會議室都是外委工程公司、維修公司維修、維護、修理、翻新，存在一筆不小的外委費用。在嚴峻的市場形勢和經營形勢下，黨群辦鼓勵員工自己動手，為機械廠省下這筆開支。

入夏，黨群辦就部署各辦公室空調、電腦、打印機等辦公設備的維護，以及恢復行政三樓會議室的工作。按照“誰使用、誰維護”的原則，要求員工不僅要會使用辦公設備，還要會維護設施、設備。各室主管不僅要帶頭學習、提升辦公設備維護方法和技能，還要組織大家一起學一起做一起提升。

截至6月底，黨群辦員工共維護保養空調臺，電腦、打印機等辦公設備臺，節省維護費用約元；恢復25人會議室一間，節省外委4個人工費用約400元。

第三篇：開源節流降本增效

準備：五項措施現實效益增長

面對設備逐年老化、材料消耗量大等嚴峻形勢，生產準備大隊理清思路，迎難而上。全大隊員工樹立了長期過緊日子的思想，強化管理，優化運行，“開源”創效，“節流”挖潛，全面唱響新形勢下企業發展的動人“和聲”。

“對標管理”減少材料消耗。在材料使用上，該大隊一改員工“憑感覺加量”的固有方式，建立用料標準，在洗油劑用量上，采取“定標”模式，在煮鍋換水后一次性加入洗油劑不超過12袋，隨后根據每天回收井數和現場的清洗效果加入洗油劑，每天每鍋不超過兩袋。自該方法實施以來，每月較同期洗油劑用量減少約20袋。

“集中清洗”降低天然氣用量

由于每日需清洗的油管桿數量減少，該大隊進一步規范節氣方案，根據每日生產計劃規定煮鍋點火時間和火嘴燃燒數量，每天集中早上、中午各兩個半小時清洗管桿，其余時間若回收管材數量較少，則關閉煮鍋火嘴，待次日清洗。自該方案實施以來，天然氣日均用量750方，較同期下降了50%。

流程改造，嚴把水電用量開關。年初采取向納米爐加裝防凍液方式，實施間斷性供暖。對車間用水設施進行改造，工具車間、修復隊、華聯試壓三個工作區各加裝一個1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐內，用于日常生產生活。同時在油管場衛生間加裝一臺潛水泵，將院內排水溝內回收水用于沖洗廁衛，每天節水約20方。

設備改造，“退休”設備“再上崗”。該大隊通過對設備組成和運行規律的普查，根據設備購置數量、使用周期、損壞程度，實行“修、替、改”分級處理，根據各小隊生產特點，將設備維修指標劃分到小隊、落實到個人，使有不同程度損壞的設備在重裝改良后實現“再上崗”。

“一料一賬”，提升閑置材料利用率。該大隊根據生產需要重點安排周轉材料進購、設備修復費用，全面盤點庫存設備，依據一線生產需求，合理制定油管、桿、泵、井下工具的購置計劃，建立“一料一賬”明細管理，使大隊各項材料庫存一目了然，提升閑置材料利用率，減少了一般材料費的發生。

第四篇：開源節流降本增效活動方案

“開源節流、降本增效”活動方案

“開源節流，降本增效”不僅是降低生產經營成本的主要舉措，也是提高生產效率、加快企業發展的重要途徑，更是塑造企業文化的一種重要手段；同時它也是一種責任，是一種成本競爭力。2020年是XXX重組上市關鍵一年，為適應公司深化改革、穩健發展的總要求，落實公司精益管理，深挖潛力，降本增效工作有效開展，積極圍繞降低公司生產經營成本，提高公司核心競爭力，實現公司效益最大化，特制訂本方案。

一、指導思想

深入貫徹落實公司2020年工作總體部署，緊緊圍繞公司生產經營實際，牢固樹立危機意識、責任意識，秉承“過緊日子”思想，以安全環保為前提，以效益為中心，以創新謀發展，以改革增活力，以合規強管理，以黨建為保證，以員工為根本，主動適應經濟發展新常態。以完善公司各項管理制度為切入點，制定成本費定額標準；以各部門、各事業部工作為載體，細化分解降本增效的指標、任務；以突出成本效益為原則，處理好成本和質量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環保、成本與發展的關系，以成本費用節約為重點，做好開源節流，降本增效工作。加強降本增效的宣傳，增強全員降本增效的意識，切實促進經營效益的實現和提高。

二、目標

以公司2020年總體工作部署為指導，牢固樹立成本管理意識，以成本要素為突破口，查擺在生產工藝管理、現場管理、成本費用管理等方面存在的問題，苦練內功，著力解決影響公司效益的問題。同時結合公司自身發展狀況，建立長效管理機制，提高公司生產運營規范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效益，實現“提升管理、開源節流、降本增效”的目標。

三、組織機構

（一）成立領導小組

組

長：董事長

副組長：黨委書記、各副總經理

成員：各部門（事業部）負責人。

主要職責如下：

（1）負責精益管理降本增效工作總體推進；

（2）負責解決精益管理降本增效工作推進和實施過程中的障礙；

（3）負責為精益管理降本增效工作推進提供相應的資源支持。

（二）領導小組下設辦公室，辦公室主任由工會主席兼任，成員由各單位（部門）有關人員組成。

負責精益管理降本增效工作策劃、組織、指導與考核。

辦公室主要職責如下：

（1）負責工作總體方案擬定；

（2）負責督促工作的落實；

（3）負責工作實施過程的跟蹤和控制；

（4）負責本部門（事業部）實施過程的輔導；

（5）負責工作實施效果的檢查和評估，對在精益管理降本增效工作中存在問題的部門（事業部）提出績效考核意見供領導小組討論。

（三）各部門（事業部）成立精益管理降本增效工作實施小組，由各部門（事業部）負責人擔任組長，成員由各部門（事業部）人員組成。

負責本部門（事業部）精益管理降本增效工作的實施。

各小組主要職責如下：

1.負責制訂本部門（事業部）精益管理降本增效工作實施方案；

2.負責按照方案組織實施；

3.負責對部門（事業部）精益管理降本增效工作進行督促檢查，對在精益管理降本增效工作中存在問題的個人績效考核。

（四）工作內容

公司“開源節流、降本增效”具體實施部門為各對應職能部門和生產單位，由經營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的“開源節流、降本增效”方案，人力資源部組織各部門進行“開源節流、降本增效”目標完成情況月度考核工作，并將考核結果在全公司進行通報。

四、活動步驟

為落實公司“開源節流、降本增效”活動，結合公司總體安排，分四個階段進行，具體安排如下：

第一階段，宣傳動員階段（4月7日至4月20日）

各部門組織員工通過各種形式抓好層層發動，廣泛宣傳“開源節流、降本增效”活動的任務目標、主要內容和活動方式，擴大活動覆蓋面、影響力。

要講形勢、增信心，講目標、明責任，講措施、增干勁，把員工的思想和行動統一到“開源節流、降本增效”活動安排上來，動員覆蓋面要到達100％。

要不斷增強員工投身“開源節流、降本增效”活動的責任感和使命感，團結凝聚廣大員工迎難而上、攻堅克難、崗位奉獻、創立新功，充分調動廣大員工參與“開源節流、降本增效”活動的積極性和主動性，掀起員工參加熱潮。

第二階段，制定方案階段（4月21日至5月10日）

各部門要結合全年目標任務，圍繞“開源節流、降本增效”活動內容，精心制定活動方案。

要認真測算全年任務指標，認真細化“開源節流、降本增效”活動內容，制定切實可行的月度、季度、考核辦法和工作措施。

任務指標要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門，分解到崗位、個人，做到人人肩上有指標，推動全員開源節流、挖潛增效。

請各部門于

5月

10日前將各專項“開源節流、降本增效”活動方案報領導小組辦公室。

第三階段，組織實施階段（5月11日至12月30日）

各部門要根據“開源節流、降本增效”活動的安排，精心組織，加強管理，落實責任，穩步推進，確保此次活動有目標、有措施、有落實、有檢查、有考核、有總結、有聲勢、有特色。

在實施過程中，要注重月度檢查總結和考核兌現，對基層單位和一線操作服務人員要嚴考核、硬兌現，激勵廣大員工主動作為，對工作平淡、完不成任務的單位和個人要有處罰措施。

公司和各部門在活動期間，要做到每季度總結通報，公司將擇機召開會議進行講評推進。

第四階段，總結考評階段（2010年1月1日至1月15日）

活動結束時，要對活動進行全面總結，肯定成績、推廣經驗，同時要找出問題和差距，制定新一年的整改措施。

公司各部門要對活動期間，成效顯著、工作推進落實好的單位和個人進行表揚獎勵，評選優勝單位和先進個人，大力宣傳他們的先進事跡，進一步激發員工的積極性和創造性。

請各部門于

2019

年

12月30

日前，將活動總結報公司活動領導小組辦公室。

公司“開源節流、降本增效”活動領導小組辦公室將對各部門活動開展情況進行總結通報。

五、優勝單位應具備的基本條件

（一）利潤指標。

完成公司下達的利潤指標。

（二）保密安全環保指標。

全年不發生較大及以上事故。

（三）質量控制指標。

全年不發生較大及以上質量事故。

以上

項指標均達到要求，方有資格參與優勝單位的評選。

六、獎項設立與獎勵標準

（一）公司“開源節流、降本增效”活動活動領導小組將開展優勝單位和先進個人評選活動，先進個人全公司評選10人；

優勝單位設立4個專業獎項，分別是工作率提升優勝單位、生產成本定額降耗優勝單位、物資采購成本降低優勝單位、市場開拓優勝單位。

（二）公司活動領導小組將按照評選條件，堅持擇優原則，確定獎勵數量，受獎勵單位和先進個人的數量服從于質量,此次活動獎勵金額為10萬元，從工會職工之家贏利中提取獎勵。

工作率提升優勝單位，將評選前3名；生產成本定額降耗優勝單位，將評選前3名；物資采購成本降低優勝單位，將評選前

名；市場開拓優勝單位，從新增市場且利潤達到

xx

萬元以上的單位中評選。

評選的數量與獎勵標準由公司勞動競賽活動領導小組年底根據實際情況另行確定。

六、工作要求

（一）高度重視，提高認識。

開展開源節流、降本增效活動是強化基礎管理、增強企業競爭力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要舉措，各級領導干部要高度重視、提高認識。

各部門要加強活動管理，自上而下成立相應的組織機構，負責本部門活動的組織領導、宣傳動員、檢查考核、總結推進、評比表彰等工作。

主要領導要親自掛帥，黨政工團齊抓共管，主責部門牽頭，工會組織協調，其他部門積極配合，確保活動抓緊、抓實、抓出成效。

（二）統籌協調，共同促進。

開源節流、降本增效工作涉及到各個部門，必須全員參與、共同努力才能做好。

各部門要明確目標、落實責任，突出重點、注重實效，統籌協調好開展活動與日常工作，做到兩不誤，要善于發現問題、解決問題，突出實效，嚴格要求。

活動領導小組辦公室要加強協調考核，對不負責任、工作推諉拖拉的部門進行考核扣分，甚至通報批評。

（三）加強檢查，狠抓落實。

開源節流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實，重在廣泛調動全員的積極性，充分發揮員工群眾的聰明才智。

各部門要加強精細管理，加大督導檢查，督促部門干部員工認真落實各項工作措施，完成好各項工作任務。

公司活動領導小組辦公室將進行不定期抽查、檢查。

（四）大力宣傳，強化意識。

各部門要充分利用晨會、例會、宣傳欄、黑板報、標語、橫幅、企業網站、報刊、微信平臺等多種形式進行廣泛宣傳發動，營造良好的活動氛圍，要將競賽活動的要求和部署切實傳達到部門每位員工，樹立人人都是創效者，處處都是創效源，降本增效當先鋒，企業發展爭模范的理念，最大限度地激發員工的挖潛增效潛能，進一步增強員工的大局意識、憂患意識和節約意識，統一思想，凝聚力量，養成艱苦奮斗、埋頭苦干的習慣，形成人人關心企業發展、人人參與挖潛增效的良好局面。

（五）典型引路，正面激勵。

各部門要深挖選樹各類開源節流、降本增效先進典型，及時總結推廣好做法、好經驗，及時將活動中涌現出的先進典型事跡報公司活動領導小組辦公室。

要努力營造比安全、比質量，比指標、比消耗，比勤儉、比增效，比管理、比技術，比干勁、比貢獻的競賽氛圍，集中動員，集思廣益，凝聚力量，共擔使命，激勵員工從身邊做起、從本崗做起、從細微處做起，從大處著眼、小處著手，努力節能降耗、增收節支，共同實現公司開源節流、降本增效目標。

2020年3月27日

第五篇：開源節流降本增效總結

開源節流降本增效總結

2017年，進入3月份以來馬北試采作業區始終認真做好對“開源節流，降本增效”工作的每一個細節。根據實際情況繼續制定的一系列有效地措施，強化監督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。確保開源節流降本增效工作的順利進行。具體措施有：

一、開源節流：

1、關停井馬八2-19井、馬八3-8井、馬八2-7井間歇性開井生產天然氣。

2、馬八2-7回收天然氣約5.2萬方

3、馬八3-8井回收天然氣約1.6萬方，4、馬八2-19井回收天然氣約1.2萬方

通過挖潛，累計增加氣量8萬方。

二、設備維修

跟據機械設備的技術狀況和保養制度，每臺機械設備通過勤換機油，勤保養機械，認真檢查機械各部的運轉狀況和工作溫度，發現不正常及時查明，排除隱患，確保機械設備在良好的狀態下運行，以達到降本增效的目的。

通過修舊利廢活動的展開，作業區修復各類器具、閘門、儀表等公8臺套。

三、強化員工從小處著手，加強教育引導，提高全員節約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳員工勤儉節約的緊迫感和責任感。力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節約用電。

工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內照明設備。下班后，達到“人走電關”，包括電腦等電器辦公設備。

（二）、節約用水

樹力節水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完后關好水龍頭，杜絕“長流水”現象。

（三）、節約辦公用品

辦公用品計劃管理、適量發放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網上傳遞的信息，絕不打印；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

（四）、節約使用油料

合理安排使用車輛，減少非公務用車，做好車輛保養，使車輛各系統達到技術標準，杜絕因車輛故障造成油料浪費。

通過這些工作，使我科在2017年3月“節能降耗，降本增效”工作收到了較好的效果，為以后的節能降耗工作積累經驗，為下一步生產發展提供更加有利的環境。