第一篇：實施降本增效提高經濟效益

實施降本增效 提高經濟效益

降本增效是一項長期系統工程，貫穿企業生產經營全過程。近年來，受國內外形勢的影響，企業經濟運行中庫存積壓嚴重、應收款項上升、流動資金緊張、成本費用上升、盈利水平下滑等問題尤為突顯。推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，開展降本增效活動，降低產品的總體成本，增加經濟效益，不斷提高產品成本優勢和市場競爭能力，提升企業盈利能力及經濟運行質量，增強核心競爭力，是企業當前乃至長期工作的重點工作，勢在必行。

一、充分認識降本增效的重要意義

降低成本、提高效益是企業經營管理的重要目標。眼睛向內、苦練內功，狠抓成本管理，向管理要效益，對確保公司經濟平穩較快增長，具有重要的現實意義。企業應將加強管理、降本增效放在生產經營戰略的突出位置，樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。

二、樹立全員、全過程、全方位降本增效意識

降本增效工作是一個系統工程，表現在公司產、供、銷全過程，牽涉到合同簽訂、物料采購、產品生產、產品質量、輔助生產、期間費用等各個環節的管理與控制。各管理部門、生產單位、班組和個人要認識在降本增效工作中的定位，提高降本增效工作意識，使降本增效工作變成自覺行為和管理習慣貫穿于工作始終，變靜態管理為動態控制，形成全員參與降本增效，全過程、全方位關注降本增效的濃厚氛圍，細化管理，使降本增效進班組，到人頭，落實到具體工作中。

三、加強各項環節的成本費用管理與控制

（一）強化營銷管理，降低銷售成本

銷售部門及業務人員千方百計增加合同訂單并爭取合理價格的高質量經濟合同，從提高主產品規模要效益，從提高主產品銷售價格要效益，避免為完成任務而犧牲經濟效益短期行為；業務人員應對客戶的營運狀況和承付能力查詢核準，避免不必要的經濟損失；加強營銷費用管理與控制，本著既節約又不影響經濟業務開展的原則使用辦公經費、業務費、運輸費、差旅費等費用，降低銷售費用；積極清收貨款，減少客戶資金占用，降低資金成本。

（二）加強物料管理，降低物料成本 加強采購管理，物料采購實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價能用國產不用進口，擇信譽、擇資金承受能力，降低采購成本；合理存儲物料，各單位應做好生產和銷售的有效銜接，避免過早、過量投入，同時密切關注國內外相關原材料、產品市場價格走向；降低物料消耗，在保證產品質量的前提下，結合產品結構和工藝要求，本著科學、先進、合理、節約的原則制定并嚴格執行物料消耗定額，嚴格物料出入（退）庫管理，精打細算，控制物料成本；提高存貨周轉速度，對庫存材料和產品進行清理，對超存材料進行調劑或置換，對倉儲產品聯系客戶發運實現銷售，減少資金占用。

（三）加強生產組織，提高勞動生產率

加強生產計劃性管理，細分產品、甚至零件和工序，編制可行的月、周、日各級生產作業計劃和制定班產期量計劃，把生產任務細分、工段、班組、機臺和個人，并嚴格落實，考核到位，確保作業計劃落地，以日保周，以周保月，加快生產節奏，提高生產效率；加強工時定額管理，工時定額及時隨著產品結構設計或原材料規格、設備、工具及工藝方式、生產組織、勞動組織等的變化及采用技術革新提高效率等情況進行有效調整，公平執行標準，充分發揮員工工作積極性，提高勞動效率；加強設備的維護與保養，減少維修成本，并及時進行技術改造，保證設備正常運轉和運行效率，提高設備利用率。

（四）加強產品質量管理，實施技術進步和質量攻關

加大質量成本管理，實施技術進步和質量攻關項目，不斷提高產品質量，提高一次交驗合格率，降低內部廢品損失和外部質量損失；加強技術攻關，圍繞影響產品質量的重難點，強化關重工序控制，加強質量攻關活動，提高產品質量和水平；強化工藝設計成本管理，優化工藝路線及工藝參數，合理工藝余量，深挖生產全過程成本潛能；開展群眾性QC小組活動，對影響產品的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，使群眾性的活動在有組織、有課題、有計劃的受控狀態下進行，提高產品質量。

（五）落實新產品開發計劃，提高產品附加值

企業應對現有存量產品結構進行分析，充分利用現有資源，積極落實新產品開發計劃，著力進行培育新的經濟增長點，培育科技含量高的新產品或先導產品，提高經濟效益。

第二篇：實施降本增效

實施降本增效提高企業經濟效益

房地產開發成本控制主要是對其中主要費用中的變動費用的控制，因為這些既是可控制的又是對項目經濟效果影響較大的費用，控制住這些費用就控制住了開發成本費用的主要部分。對房產開發商來說，要想獲得經營利潤，除了必需提供適銷對路的開發房源外，還應該降低開發成本，而搞好成本核算進一步實現對開發成本的控制，是企業降本增效，正確體現經營成果的一項重要手段，也是目前眾多房地產開發企業最關注的熱點問題。

一 房地產開發中的主要成本構成（一）土地費用

土地費用包括城鎮土地出讓金，土地征用費或拆遷安置補償費。房地產開發企業取得土地方式有三種：協議出讓，招標出讓，拍賣出讓。目前基本以后兩種方式為主。隨著國家對土地宏觀管理政策趨緊，通過拍賣方式獲得開發用地成為大多數開發商獲取開發用地的有效方式。目前在我國城鎮商品房住宅價格構成中，土地費用約占20%，并有進一步上升的趨勢。

（二）前期工程費

前期工程費主要指房屋開發的前期規劃，設計費，可行性研究費，地質勘查費以及“三通一平”等土地開發費用。他在整個成本構成中所占比例相對較低，一般不會超過6%。

（三）建筑安裝工程費

建筑安裝工程廢紙房屋建造過程中所發生的建筑工程，設備及安裝工程費用等，又被稱為房屋建筑安裝造價。他在整個成本構成中所占比例相對較大。從目前情況看，約占整個成本的40%左右。

（四）市政公共設施費用

市政公共設施費用包含基礎設施和公共配套設施建設費兩部分。基礎設施建設費主要指道路，自來水，污水，電力，電信，綠化等的建設費用。公公配套設施建設費用指在建設用地內建設的為居民提供配套服務的各種非營利性的公用設施（如學校，幼兒園，醫院，派出所等）和各種營利性的配套設施（如糧店，菜市場等商業網點）等所發生的費用。他同時還包括一些諸如煤氣調壓站，變電室，自行車棚等室外工程。在房地產開發成本構成中，該項目所占比例較大，我國一般在20%~30%左右。

（五）管理費用

管理費用主要是房地產開發企業為組織和管理房地產開發經營活動所發生的各種費用，它包括管理人員工資，差旅費，辦公費，保險費，職工教育費，養老保險費等。在整個成本構成所占比例很小，一般不會超過2%。

（六）貸款利息

房地產因開發周期長，需要投資數額大，因此必須借助銀行的信貸資金，在開發經營過程中通過借貸籌集資金而應支付給金融機構的利息也成為開發成本一個重要組成部分。但它的大小與所開發項目的大小，融資額度的多少有密切關系，所以占成本構成比例相對不穩定。

（七）稅費

稅費包含兩部分：一部分是稅收，與房地產開發建設有關的稅收包括房產稅，城鎮土地使用稅，耕地占有稅，土地增值稅，兩稅一費（營業稅，城市維護建設稅和教育費附加），契稅，企業所得稅，印花稅，外商投資企業和外國企業所得稅等；另一部分是行政性費用，主要由地方政府和各級行政主管部門向房地產開發企業收取的費用，項目繁多且不規范。包括諸如征地管理費，商品房交易管理費，大市政配套費，人防費，煤氣水電增容費，開發管理費等。在目前房地產開發成本構成中所占比例較大，一般在15%~25%左右。

（八）其他費用

其他費用主要指不能列入前七項的所有費用。它主要包括銷售廣告費，各種不可預見費等，在成本構成中一般不會超過10%。

二 開發全過程中的成本控制方法

（一）強化土地供應管理，控制土地供應總量，降低地價

（1）規范控制建設用地協議出讓范圍，全面推行經營性土地使用權出讓的招標，拍賣，掛牌制度。在全國范圍內建立統一，開放，競爭有序的土地市場，并且逐步要使行政性配置方式從經營性土地領域退出。土地協議轉讓方式只會導致不公平競爭，容易出現黑箱操作，引發腐敗和國有資產流失。

（2）加強政府調控，力求土地供需總量平衡。土地供應量不足，價格就一定會上漲。適量的供應維持動態平衡，使土地價格平穩上漲，甚至維持相對平衡的價格，避免因總量不足導致炒地之風盛行，地價狂漲。

（3）逐步建立強制性退出機制，避免因土地供應方式招拍掛后，因受資金規模限制，而使大量土地集中到少數資金實力雄厚的開發商手中，以便其囤積居奇。政府應當明確規定對超過規定期限而未進行開發的土地在進行合理性補償后要強制性收回，以保持足量的用地規模，來平抑過高的地價。

（二）加大對房地產開發和消費環節不合理收費的清理力度

各級地方政府應認真落實國家已出臺的各項清理收費政策，對房地產開發建設領域和消

費環節的各項不合理收費應切實進行全面清理整頓。對國家已明令禁止的收費項目，不能再繼續征收和變相征收。對現有收費項目，適當調低收費標準，對可收可不受的項目予以停收，以利降低開發建設成本，減輕購房者負擔。

（三）完善市政配套，履行政府職責，合理分攤城市公共設施費用

對應有政府負擔的市政配套設施，政府應切實負起責任。不能再通過變相方式繼續轉嫁到開發商頭上，對確需應由開發商承擔的市政配套設施，適當降低收費標準，并引進競爭機制，避免壟斷性經營加重開發企業負擔。

（四）適當降低稅收負擔

依法納稅是每個企業應盡的義務，適當的稅收政策，會對某一行業的健康發展起到積極促進作用。房地產行業也不利外。政府對房地產行業的稅收政策可適當降低，如適當降低企業營業稅和所得稅稅率，并可減免部分小稅種，如契稅等。這對降低房地產業成本開支，平抑過高的房價，促進居民住房消費將起事半功倍的效力。

（五）開拓金融業務，增強產業活力，降低利息費用

金融資本同產業資本的互相分離而又緊密結合，是當代資本主義國家發展商品經濟的共同規律。房地產業離開金融業的支持和配合，將會寸步難行。房地產行業普遍存在融資渠道單一，利率水平較高，貨幣供應過緊的狀況。真正完善的房地產融資體系必須是兩條腿走路，一是間接融資，依靠銀行；二是直接融資，通過股票市場、債券市場、基金、信托等渠道。因此，積極推行金融機制改革，適當對房地產業輔以支持，如發行住房投資基金，企業債券，降低房地產企業股票上市門檻，適當放寬對房地產開發企業信貸要求，增加信貸規模，降低中長期貸款利率水平等。也只有通過拓寬房地產企業融資渠道，才可以降低資金成本，分散和降低金融風險。

（六）充分發揮政府職能，加強市場宏觀調控力度，維持物價平穩

加強宏觀調控是任何實行市場經濟的國家維持物價平穩必選之道，政府通過利率調整和控制貨幣發行量調節經濟運行，抑制通貨膨脹和維持物價穩定。通過市場這個無形之手，優化建材產業配置，特別是鋼鐵、水泥等對房地產開發息息相關的產業予以重點關注，使其既保證具有適當生產規模，又具有一定競爭格局，并可適當放寬進出口相關政策，確保價格維持合理水平，保持建材市場的健康發展。穩定的物價水平不但可以降低建材價格，而且最終導致降低房屋建安成本。

（七）維持合理利潤空間，加強房地產公司內部管理

企業以贏利為目的，為實現生存、發展的要求，企業應通過內部挖潛、加強管理等方式來謀求合理的利潤。維持合理的利潤空間對企業甚至行業的持續發展都有重要意義，房地產行業對此應有清醒認識。企業管理滲透入企業的各個層面，在施工隊伍的選擇，材料、設備采購等方面，完善招投標制度和貨比三家制度，加強施工質量和預算管理，即提高效益，也可有效控制各項可控成本。企業在謀求自身發展的同時，應更多地兼顧消費者和社會效益，力爭實現國家、企業和消費者三方共贏之目的。

三 開發全過程中的成本控制要點

（一）前期階段

在整個開發過程中，項目的篩選是最重要的一環。首先，定位是關鍵。一要搞好市場預測，通過市場行為來選擇在市場上占有一定席位的開發項目；二是選擇定價目標，定價目標是整個價格策劃的靈魂，對大多數企業來說，利潤最大化是其經營的最終目的。其次，由于土地價格在開發成本中所占比例大，因此采較取方式對于開發商能否達到預期的回報率至關重要。

在前期工作中，還有一項直接影響成本構成的因素，即施工圖的設計與審核。設計階段的造價控制是建安工程費控制的關鍵。優秀的設計是項目盈利最基本的保障。設計采取什么樣的結構形式、布局，選用何種材料等與成本有著直接的關系。精明的開發商除了會委托一家實力較強的設計單位進行設計外，在做正式施工圖之前還會請本單位專業技術人員甚至請一些專家建筑設計方案、結構形式、地基處理方法等進行會審，反復論證，以求獲得最佳方案。因為科學合理的設計不僅能較好地滿足用戶的使用要求，能比較容易地銷售出去，同時在滿足建筑物本身結構、抗震等要求基礎上還能大大降低工程造價。另外，在施工圖投入使用之前，開發商還務必組織對建筑結構、水、電、暖等進行詳盡的技術交底，盡可能在具體施工過程中減少變更和由此產生的費用。由于當前設計單位普遍經濟觀念和市場觀念淡薄，“重技術、輕經濟”，加上設計費的取費標準一般按建筑面積或投資額計算，不利于設計單位加強成本控制意識，設計保守不合理，浪費大。

因此在設計任務書或投資估算上規定造價的限額，并和設計費掛鉤，對設計單位進行經濟賞（節約）罰（超支）。

（二）項目建設階段的成本控制

項目建設階段的工程成本控制主要集中在招投標、合同簽署、工程變更和竣工結算四個方面。

招標管理是項目工程成本管理重要的環節，通過施工招投標，促進公平競爭，降低工程造價，縮短工期，提高工程質量。

簽訂規范、細致、嚴密的合同文本，是房地產開發項目成本控制的又一重點。工程變更和竣工結算就是要加強監控，加強預算審查，嚴格經濟簽證和工程變更管理。

（三）管理費用的控制

管理費用控制的關鍵在于開發建設的規模，因此應當通過加大開發規模，降低單位管理費用水平。

（四）銷售費用的控制

銷售費用控制的關鍵在于采用合理的營銷手段，根據開發規模和市場情況，合理控制銷售費用。

（五）財務費用的控制

財務費用的控制實際是對資金時間價值的控制，其中主要是貸款利息的降低和對稅務進行科學的綜合籌劃。因此，應當通過分階段控制開發進度、縮短開發周期，降低資金占用時間，從而實現對財務費用的控制。另外爭取合理避稅，以有效降低稅收負擔。

四 開發全過程中個別成本的控制

在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。但是這兩項也可能是牽扯到各方關系最多的地方，我們開發商也可能不好控制，這就需要處理關系時的靈活和智慧。

在房地產開發中還有一大塊費用就是政府性質的收費，這些費用一般都有明文規定。但是也有很多費用時可以折減，對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關系。

五 建立成本管理控制的保障措施

建立成本控制的保障措施的核心是為成本控制提供行為規范和組織規范，使成本控制有章可循。成本控制的保障措施體系包括制度保障體系(如招標管理辦法、合同管理辦法、預結算管理辦法、成本控制指標歸口分級管理制度、限額設計制度、成本控制激勵制度等)和組織保障體系(設立相對獨立的成本管理職能部門)。

六 綜述

總之，在房地產炒得沸沸揚揚的今天，我們一定要冷靜、理性對待，對于開發商來說最理性的事是控制成本，多關注點成本，少關注點房價，因為房價是市場決定的，而成本掌握在自己手中。成本低控戰略要求企業必須建立起優化流程，嚴格控制成本費用，取得高效的運營效益。成本低控戰略的體現是運營效益。企業成本低控，實際就是指企業善于管理經營。企業和競爭者做同樣的事情，誰的效益最大化，誰就是贏家。

第三篇：企業2013降本增效實施具體方案范文

采礦分公司2013

降本增效實施具體方案

為了全面落實礦業公司2013年的總體目標和要求，提高勞動生產率，確保安全生產，完成采礦2013年總體目標任務，達到管理有序，節能降耗，利益共享的目的，結合分公司實際情況，特制定降本增效措施方案。管理、安全、產量、成本、市場是我們企業的幾條主動脈，通過幾年的運作，不難發現，安全、產量基本穩定，管理和成本一直是我們要認真探討和改變、創新的主方向，市場變化莫測，難以控制，針對這一情況，我們在2013年中準備立足于先保穩定，再努力實現人盡其才，物盡其用的總體思路，下面就如何加強管理和控制好成本做一些工作：

一、嚴格執行礦業公司相關規章制度和采礦分公司基礎管理規定。

二、對各班實行定額材料考核辦法，該辦法的考核依據是按照國家行業標準和當前市場材料單價以及本礦實際情況三結合而制定出來的，請大家一定遵照執行。

2013年分公司材料成本考核辦法的相關措施：

1、按行業標準對臺班的具體考核辦法

（1）掘進工程按240元/米的單價考核，其中包括定額材料、輔助材料，鉆機，風水繩等，巖石等級按系數執行。

（2）支柱法天井工程按450元/米的單價考核，其中包括定額材料、輔助材料，鉆機，風水繩等，巖石等級按系數執行。

（3）切角工程按350元/米的單價考核，其中包括定額材料、輔助材料，鉆機，風水繩等，巖石等級按系數執行。

（4）切巷工程按160元/米的單價考核，其中包括定額材料、輔助材料，鉆機，風水繩等，巖石等級按系數執行。

（5）切采工程按26元/噸的單價考核，其中包括定額材料、輔助材料，鉆機，風水繩等，巖石等級按系數執行。

（6）回采工程按13元/噸的單價考核，其中包括定額材料、輔助材料，鉆機，風水繩等，巖石等級按系數執行。

三、關于定額材料控制的配套措施

四、關于維修和輔助材料的控制措施

五、關于動力消耗和管軌線類的控制措施

六、采礦分公司材料成本節約部分按礦業公司決定分配方案：①臺班人員按臺班材料成本考核辦法執行，節約部分返回60%給臺班人員，并按臺班長1.2，助手、爆破手1.1，其他準備工1.0的系數進行分配；超支部分按20%扣回，系數同上；②管理人員和輔助工種按礦業公司每季度與分公司結算情況，結合2013年責任制成本考核總指標的盈虧情況進行獎扣分配。

七、本方案經礦業公司總經理辦公會審核確定，從2013年元月份開始實施，每季度結算一次。

采礦分公司2013年1月

第四篇：加強質量管理提高經濟效益（xiexiebang推薦）

加強質量管理提高經濟效益

隨著市場經濟的發展，激烈的競爭使企業認識到質量管理的重要性，通過加強質量管理來提高企業經濟效益成為企業的一項重要工作。于是，ISO9001質量管理體系模式成為多數企業的首選，我公司也早在2002年就通過了ISO9001質量管理體系認證。要通過質量管理來提高經濟效益就要做好關鍵性的工作。

一、ISO質量管理八項原則中“領導作用”是一項關鍵的原則，管理者是企業的決策者，決定著企業的發展前途和方向。因此，企業的管理者首先應該轉變觀念，要正確的認識，實施質量管理體系的真正目的是規范管理、提升管理水平。

除了正確認識之外，還要端正態度。既然選擇了這種管理模式，就要有接受的態度，不應抵觸，不能單純地把它當做一項任務來完成，而是實實在在地做好每項工作。

如果把解決具體的質量問題和操作者意識問題看成“治表”的話，解決管理問題和管理者的認識和態度問題則是“治本”。

二、質量管理工作不單是某個人或某個部門的工作，全體員工是企業的根本，都要積極參與，發揮個人的革新和創造精神，各部門、各成員相互配合，才能給企業帶來最大的效益。

三、制度的執行對事不對人，有言在先，一視同仁。就像一本書寫的“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行”。

企業的質量管理涉及到質量的方方面面，持續改進是全面質量管理的永恒主題，每個人都去不斷改進每一件事，才能促進企業管理水平和經濟效益的不斷提高。

第五篇：加強成本管理 提高經濟效益

致得協同文檔管理系統

企業成本控制是企業管理組成部分，是實現現代企業管理目標的一個必要途徑，是企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業的目的。本文對企業如何加強成本管理提高經濟效益進行了深入的分析。

關鍵詞：成本管理；經濟效益；管理機制

成本控制是企業永恒的主題。企業間的競爭，實質上在于產品成本的較量，現代企業管理的目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何取得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。盡管企業可以采用不同的戰略來開發其競爭優勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業成本控制是企業管理組成部分，是實現現代企業管理目標的一個必要途徑，是企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業的目的。

無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。

成本控制，是指運用成本會計等各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果。也就是平時執行的成本預測、控制、考核、分析。

一、轉變觀念，強化成本意識

一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業的生存和發展。要加大成本控制的宣傳，不斷學習，提高認識。養成節約成本的習慣，關心成本控制的結果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協力；能夠正確理解和使用成本控制的信息，據以改進工作，降低成本。

二、建立健全成本管理機制

首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關成本管理的規章制度、管理辦法、動作程序組成。其根本任務是通過劃分各部門的成本管理范圍，規定各部門的責、權、利，真正體現出哪里有影響成本變動的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費用發生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保證系統。由于地勘生產的多過程、多環節決定了地勘企業的生產成本形成具有多過程、多環節、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導，建立和完善成本控制組織保證系統。

三、加強計量、提高基礎數據質量，建立科學、合理的定額

在成本預測過程中，原始記錄還不健全，計量基礎工作不到位，缺少科學、全理的定額。隨著工程進度要求，作業環境發生的改變，增加了冬季作業量，運距、提升高度發生了改變。成本定額也發生了改變，需要從新制定。進一步做好單機、單車核算，完善核算內容，比如設備的作業內容、作業時間、作業數量、作業氣候、消耗數量、運距、提升高度，通過對數據的分析，總結，發現規律，制定合理定額。只有制定科學、合理的標準成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發現成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標準制定要符合實際，從實際出發，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導作用。

四、定期進行成本分析，制定糾正與預防措施

成本分析是成本管理的一個重要環節，在分析內容上，突破分析中以鉆孔進尺數量為對象，并限于經濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到生產經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執行情況，轉移到開展成本效益分析，實現經濟效益最優化；在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主發展為事前分析為主；在分析范圍上，不但要開展企業分析，還要推行責任單位成本分析。

五、真正實現全員全過程的成本管理

要變過去部分部門、少數人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，并與個人經濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對地勘企業生產形成過程中的消耗

高效協同辦公

輕松企業運營—致得E6

致得協同文檔管理系統

和支出，逐一落實到各環節，通過經濟核算、經營調度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發現偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標計劃。

六、加強成本核算，嚴格實施同步控制

1、嚴格的費用審核制度。一切費用預算在開支以前都要經過申請審核、批準手續后才能支付，即使是原來計劃上規定了的，也要經過申請和批準。其次，加強各項成本費用的日常控制，一要把好進貨關，二要把好領用關，三要把好使用關。最后通過各部核算員把各項費用實際發生額，進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數據的收集和匯總整理，使有關管理人員可以隨時了解控制期內的成本水平是否達超過了預算成本，為科學地進行成本分析，實施成本控制提供依據。

2、制定相應的獎懲機制、規范成本考核制度 要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設備引進，使用過程中進行產品質量跟蹤，要做到嚴密控制。獎懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，并制定相應的責任追究制度。我們不應該認為采購招投標會開完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏現象的發生，制定出恰當定額，并對使用人員做到超標使用罰，節約一定要獎。利用獎懲機制充分調動全體員工來節約成本。規范合理的班組或者每名員工的成本考核細則制度、與自身利益相關，自然使每名員工主動意識到節約成本的必要性，基層單位更應該完善成本考核制度。并且達到確實使員工信服的考核制度。

總之，要加強地勘企業成本管理、降低成本，一定要落實成本管理責任制，嚴格成本管理。做到現場成本管理有章可循，杜絕在生產中因人為因素超定額的現象發生。同時還要制定長周期的本管理考核辦法，按時考核作業現場的成本使用情況，及時召開成本考核分析會，解決生產作業現場成本管理過程中存在的問題，進行管理創新和技術創新。

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