第一篇：實施降本增效

實施降本增效提高企業經濟效益

房地產開發成本控制主要是對其中主要費用中的變動費用的控制，因為這些既是可控制的又是對項目經濟效果影響較大的費用，控制住這些費用就控制住了開發成本費用的主要部分。對房產開發商來說，要想獲得經營利潤，除了必需提供適銷對路的開發房源外，還應該降低開發成本，而搞好成本核算進一步實現對開發成本的控制，是企業降本增效，正確體現經營成果的一項重要手段，也是目前眾多房地產開發企業最關注的熱點問題。

一 房地產開發中的主要成本構成（一）土地費用

土地費用包括城鎮土地出讓金，土地征用費或拆遷安置補償費。房地產開發企業取得土地方式有三種：協議出讓，招標出讓，拍賣出讓。目前基本以后兩種方式為主。隨著國家對土地宏觀管理政策趨緊，通過拍賣方式獲得開發用地成為大多數開發商獲取開發用地的有效方式。目前在我國城鎮商品房住宅價格構成中，土地費用約占20%，并有進一步上升的趨勢。

（二）前期工程費

前期工程費主要指房屋開發的前期規劃，設計費，可行性研究費，地質勘查費以及“三通一平”等土地開發費用。他在整個成本構成中所占比例相對較低，一般不會超過6%。

（三）建筑安裝工程費

建筑安裝工程廢紙房屋建造過程中所發生的建筑工程，設備及安裝工程費用等，又被稱為房屋建筑安裝造價。他在整個成本構成中所占比例相對較大。從目前情況看，約占整個成本的40%左右。

（四）市政公共設施費用

市政公共設施費用包含基礎設施和公共配套設施建設費兩部分。基礎設施建設費主要指道路，自來水，污水，電力，電信，綠化等的建設費用。公公配套設施建設費用指在建設用地內建設的為居民提供配套服務的各種非營利性的公用設施（如學校，幼兒園，醫院，派出所等）和各種營利性的配套設施（如糧店，菜市場等商業網點）等所發生的費用。他同時還包括一些諸如煤氣調壓站，變電室，自行車棚等室外工程。在房地產開發成本構成中，該項目所占比例較大，我國一般在20%~30%左右。

（五）管理費用

管理費用主要是房地產開發企業為組織和管理房地產開發經營活動所發生的各種費用，它包括管理人員工資，差旅費，辦公費，保險費，職工教育費，養老保險費等。在整個成本構成所占比例很小，一般不會超過2%。

（六）貸款利息

房地產因開發周期長，需要投資數額大，因此必須借助銀行的信貸資金，在開發經營過程中通過借貸籌集資金而應支付給金融機構的利息也成為開發成本一個重要組成部分。但它的大小與所開發項目的大小，融資額度的多少有密切關系，所以占成本構成比例相對不穩定。

（七）稅費

稅費包含兩部分：一部分是稅收，與房地產開發建設有關的稅收包括房產稅，城鎮土地使用稅，耕地占有稅，土地增值稅，兩稅一費（營業稅，城市維護建設稅和教育費附加），契稅，企業所得稅，印花稅，外商投資企業和外國企業所得稅等；另一部分是行政性費用，主要由地方政府和各級行政主管部門向房地產開發企業收取的費用，項目繁多且不規范。包括諸如征地管理費，商品房交易管理費，大市政配套費，人防費，煤氣水電增容費，開發管理費等。在目前房地產開發成本構成中所占比例較大，一般在15%~25%左右。

（八）其他費用

其他費用主要指不能列入前七項的所有費用。它主要包括銷售廣告費，各種不可預見費等，在成本構成中一般不會超過10%。

二 開發全過程中的成本控制方法

（一）強化土地供應管理，控制土地供應總量，降低地價

（1）規范控制建設用地協議出讓范圍，全面推行經營性土地使用權出讓的招標，拍賣，掛牌制度。在全國范圍內建立統一，開放，競爭有序的土地市場，并且逐步要使行政性配置方式從經營性土地領域退出。土地協議轉讓方式只會導致不公平競爭，容易出現黑箱操作，引發腐敗和國有資產流失。

（2）加強政府調控，力求土地供需總量平衡。土地供應量不足，價格就一定會上漲。適量的供應維持動態平衡，使土地價格平穩上漲，甚至維持相對平衡的價格，避免因總量不足導致炒地之風盛行，地價狂漲。

（3）逐步建立強制性退出機制，避免因土地供應方式招拍掛后，因受資金規模限制，而使大量土地集中到少數資金實力雄厚的開發商手中，以便其囤積居奇。政府應當明確規定對超過規定期限而未進行開發的土地在進行合理性補償后要強制性收回，以保持足量的用地規模，來平抑過高的地價。

（二）加大對房地產開發和消費環節不合理收費的清理力度

各級地方政府應認真落實國家已出臺的各項清理收費政策，對房地產開發建設領域和消

費環節的各項不合理收費應切實進行全面清理整頓。對國家已明令禁止的收費項目，不能再繼續征收和變相征收。對現有收費項目，適當調低收費標準，對可收可不受的項目予以停收，以利降低開發建設成本，減輕購房者負擔。

（三）完善市政配套，履行政府職責，合理分攤城市公共設施費用

對應有政府負擔的市政配套設施，政府應切實負起責任。不能再通過變相方式繼續轉嫁到開發商頭上，對確需應由開發商承擔的市政配套設施，適當降低收費標準，并引進競爭機制，避免壟斷性經營加重開發企業負擔。

（四）適當降低稅收負擔

依法納稅是每個企業應盡的義務，適當的稅收政策，會對某一行業的健康發展起到積極促進作用。房地產行業也不利外。政府對房地產行業的稅收政策可適當降低，如適當降低企業營業稅和所得稅稅率，并可減免部分小稅種，如契稅等。這對降低房地產業成本開支，平抑過高的房價，促進居民住房消費將起事半功倍的效力。

（五）開拓金融業務，增強產業活力，降低利息費用

金融資本同產業資本的互相分離而又緊密結合，是當代資本主義國家發展商品經濟的共同規律。房地產業離開金融業的支持和配合，將會寸步難行。房地產行業普遍存在融資渠道單一，利率水平較高，貨幣供應過緊的狀況。真正完善的房地產融資體系必須是兩條腿走路，一是間接融資，依靠銀行；二是直接融資，通過股票市場、債券市場、基金、信托等渠道。因此，積極推行金融機制改革，適當對房地產業輔以支持，如發行住房投資基金，企業債券，降低房地產企業股票上市門檻，適當放寬對房地產開發企業信貸要求，增加信貸規模，降低中長期貸款利率水平等。也只有通過拓寬房地產企業融資渠道，才可以降低資金成本，分散和降低金融風險。

（六）充分發揮政府職能，加強市場宏觀調控力度，維持物價平穩

加強宏觀調控是任何實行市場經濟的國家維持物價平穩必選之道，政府通過利率調整和控制貨幣發行量調節經濟運行，抑制通貨膨脹和維持物價穩定。通過市場這個無形之手，優化建材產業配置，特別是鋼鐵、水泥等對房地產開發息息相關的產業予以重點關注，使其既保證具有適當生產規模，又具有一定競爭格局，并可適當放寬進出口相關政策，確保價格維持合理水平，保持建材市場的健康發展。穩定的物價水平不但可以降低建材價格，而且最終導致降低房屋建安成本。

（七）維持合理利潤空間，加強房地產公司內部管理

企業以贏利為目的，為實現生存、發展的要求，企業應通過內部挖潛、加強管理等方式來謀求合理的利潤。維持合理的利潤空間對企業甚至行業的持續發展都有重要意義，房地產行業對此應有清醒認識。企業管理滲透入企業的各個層面，在施工隊伍的選擇，材料、設備采購等方面，完善招投標制度和貨比三家制度，加強施工質量和預算管理，即提高效益，也可有效控制各項可控成本。企業在謀求自身發展的同時，應更多地兼顧消費者和社會效益，力爭實現國家、企業和消費者三方共贏之目的。

三 開發全過程中的成本控制要點

（一）前期階段

在整個開發過程中，項目的篩選是最重要的一環。首先，定位是關鍵。一要搞好市場預測，通過市場行為來選擇在市場上占有一定席位的開發項目；二是選擇定價目標，定價目標是整個價格策劃的靈魂，對大多數企業來說，利潤最大化是其經營的最終目的。其次，由于土地價格在開發成本中所占比例大，因此采較取方式對于開發商能否達到預期的回報率至關重要。

在前期工作中，還有一項直接影響成本構成的因素，即施工圖的設計與審核。設計階段的造價控制是建安工程費控制的關鍵。優秀的設計是項目盈利最基本的保障。設計采取什么樣的結構形式、布局，選用何種材料等與成本有著直接的關系。精明的開發商除了會委托一家實力較強的設計單位進行設計外，在做正式施工圖之前還會請本單位專業技術人員甚至請一些專家建筑設計方案、結構形式、地基處理方法等進行會審，反復論證，以求獲得最佳方案。因為科學合理的設計不僅能較好地滿足用戶的使用要求，能比較容易地銷售出去，同時在滿足建筑物本身結構、抗震等要求基礎上還能大大降低工程造價。另外，在施工圖投入使用之前，開發商還務必組織對建筑結構、水、電、暖等進行詳盡的技術交底，盡可能在具體施工過程中減少變更和由此產生的費用。由于當前設計單位普遍經濟觀念和市場觀念淡薄，“重技術、輕經濟”，加上設計費的取費標準一般按建筑面積或投資額計算，不利于設計單位加強成本控制意識，設計保守不合理，浪費大。

因此在設計任務書或投資估算上規定造價的限額，并和設計費掛鉤，對設計單位進行經濟賞（節約）罰（超支）。

（二）項目建設階段的成本控制

項目建設階段的工程成本控制主要集中在招投標、合同簽署、工程變更和竣工結算四個方面。

招標管理是項目工程成本管理重要的環節，通過施工招投標，促進公平競爭，降低工程造價，縮短工期，提高工程質量。

簽訂規范、細致、嚴密的合同文本，是房地產開發項目成本控制的又一重點。工程變更和竣工結算就是要加強監控，加強預算審查，嚴格經濟簽證和工程變更管理。

（三）管理費用的控制

管理費用控制的關鍵在于開發建設的規模，因此應當通過加大開發規模，降低單位管理費用水平。

（四）銷售費用的控制

銷售費用控制的關鍵在于采用合理的營銷手段，根據開發規模和市場情況，合理控制銷售費用。

（五）財務費用的控制

財務費用的控制實際是對資金時間價值的控制，其中主要是貸款利息的降低和對稅務進行科學的綜合籌劃。因此，應當通過分階段控制開發進度、縮短開發周期，降低資金占用時間，從而實現對財務費用的控制。另外爭取合理避稅，以有效降低稅收負擔。

四 開發全過程中個別成本的控制

在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。但是這兩項也可能是牽扯到各方關系最多的地方，我們開發商也可能不好控制，這就需要處理關系時的靈活和智慧。

在房地產開發中還有一大塊費用就是政府性質的收費，這些費用一般都有明文規定。但是也有很多費用時可以折減，對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關系。

五 建立成本管理控制的保障措施

建立成本控制的保障措施的核心是為成本控制提供行為規范和組織規范，使成本控制有章可循。成本控制的保障措施體系包括制度保障體系(如招標管理辦法、合同管理辦法、預結算管理辦法、成本控制指標歸口分級管理制度、限額設計制度、成本控制激勵制度等)和組織保障體系(設立相對獨立的成本管理職能部門)。

六 綜述

總之，在房地產炒得沸沸揚揚的今天，我們一定要冷靜、理性對待，對于開發商來說最理性的事是控制成本，多關注點成本，少關注點房價，因為房價是市場決定的，而成本掌握在自己手中。成本低控戰略要求企業必須建立起優化流程，嚴格控制成本費用，取得高效的運營效益。成本低控戰略的體現是運營效益。企業成本低控，實際就是指企業善于管理經營。企業和競爭者做同樣的事情，誰的效益最大化，誰就是贏家。

第二篇：實施降本增效提高經濟效益

實施降本增效 提高經濟效益

降本增效是一項長期系統工程，貫穿企業生產經營全過程。近年來，受國內外形勢的影響，企業經濟運行中庫存積壓嚴重、應收款項上升、流動資金緊張、成本費用上升、盈利水平下滑等問題尤為突顯。推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，開展降本增效活動，降低產品的總體成本，增加經濟效益，不斷提高產品成本優勢和市場競爭能力，提升企業盈利能力及經濟運行質量，增強核心競爭力，是企業當前乃至長期工作的重點工作，勢在必行。

一、充分認識降本增效的重要意義

降低成本、提高效益是企業經營管理的重要目標。眼睛向內、苦練內功，狠抓成本管理，向管理要效益，對確保公司經濟平穩較快增長，具有重要的現實意義。企業應將加強管理、降本增效放在生產經營戰略的突出位置，樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。

二、樹立全員、全過程、全方位降本增效意識

降本增效工作是一個系統工程，表現在公司產、供、銷全過程，牽涉到合同簽訂、物料采購、產品生產、產品質量、輔助生產、期間費用等各個環節的管理與控制。各管理部門、生產單位、班組和個人要認識在降本增效工作中的定位，提高降本增效工作意識，使降本增效工作變成自覺行為和管理習慣貫穿于工作始終，變靜態管理為動態控制，形成全員參與降本增效，全過程、全方位關注降本增效的濃厚氛圍，細化管理，使降本增效進班組，到人頭，落實到具體工作中。

三、加強各項環節的成本費用管理與控制

（一）強化營銷管理，降低銷售成本

銷售部門及業務人員千方百計增加合同訂單并爭取合理價格的高質量經濟合同，從提高主產品規模要效益，從提高主產品銷售價格要效益，避免為完成任務而犧牲經濟效益短期行為；業務人員應對客戶的營運狀況和承付能力查詢核準，避免不必要的經濟損失；加強營銷費用管理與控制，本著既節約又不影響經濟業務開展的原則使用辦公經費、業務費、運輸費、差旅費等費用，降低銷售費用；積極清收貨款，減少客戶資金占用，降低資金成本。

（二）加強物料管理，降低物料成本 加強采購管理，物料采購實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價能用國產不用進口，擇信譽、擇資金承受能力，降低采購成本；合理存儲物料，各單位應做好生產和銷售的有效銜接，避免過早、過量投入，同時密切關注國內外相關原材料、產品市場價格走向；降低物料消耗，在保證產品質量的前提下，結合產品結構和工藝要求，本著科學、先進、合理、節約的原則制定并嚴格執行物料消耗定額，嚴格物料出入（退）庫管理，精打細算，控制物料成本；提高存貨周轉速度，對庫存材料和產品進行清理，對超存材料進行調劑或置換，對倉儲產品聯系客戶發運實現銷售，減少資金占用。

（三）加強生產組織，提高勞動生產率

加強生產計劃性管理，細分產品、甚至零件和工序，編制可行的月、周、日各級生產作業計劃和制定班產期量計劃，把生產任務細分、工段、班組、機臺和個人，并嚴格落實，考核到位，確保作業計劃落地，以日保周，以周保月，加快生產節奏，提高生產效率；加強工時定額管理，工時定額及時隨著產品結構設計或原材料規格、設備、工具及工藝方式、生產組織、勞動組織等的變化及采用技術革新提高效率等情況進行有效調整，公平執行標準，充分發揮員工工作積極性，提高勞動效率；加強設備的維護與保養，減少維修成本，并及時進行技術改造，保證設備正常運轉和運行效率，提高設備利用率。

（四）加強產品質量管理，實施技術進步和質量攻關

加大質量成本管理，實施技術進步和質量攻關項目，不斷提高產品質量，提高一次交驗合格率，降低內部廢品損失和外部質量損失；加強技術攻關，圍繞影響產品質量的重難點，強化關重工序控制，加強質量攻關活動，提高產品質量和水平；強化工藝設計成本管理，優化工藝路線及工藝參數，合理工藝余量，深挖生產全過程成本潛能；開展群眾性QC小組活動，對影響產品的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，使群眾性的活動在有組織、有課題、有計劃的受控狀態下進行，提高產品質量。

（五）落實新產品開發計劃，提高產品附加值

企業應對現有存量產品結構進行分析，充分利用現有資源，積極落實新產品開發計劃，著力進行培育新的經濟增長點，培育科技含量高的新產品或先導產品，提高經濟效益。

第三篇：降本增效

如何降本增效，高效生產

企業生產經營的目的是為了獲得良好的經濟效益，無論如何，企業要想生存發展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業將失去生存條件。在不同的階段，企業計算利潤的方式是不同的：在產品供不應求的階段，企業的重點是擴大產能，利潤來自于生產；在產品供需平衡的階段，企業的重點是營銷管理，搶占市場，利潤來自于營銷；在產品供大于求的階段，企業的重點內部挖潛，利潤來自于管理。

目前，國家加大了對建筑市場的調控，力爭降低房價，在這種情況下建筑市場必將萎縮，而作為建筑機械主力軍的塔機來說，未來市場必將會出現供大于求的局面。在這個階段，企業利潤增長空間來自于管理利潤，也就是降本增效，控制成本。在生產方面，成本控制就是控制人、機、料的成本，下面從以下三個方面來說一說如何控制成本。

一、控制人的成本

1、提高人的意識。成本控制的對象是人，成本控制的重點也是人，而不是某個成本項目或費用項目。因為企業中的每項工作都是人在做，成本是在人的手上產生的，職工的心態、技能、行為決定了他這件工作是怎么做的，也就決定了成本是以哪種形式發生的，發生了多少成本。所以最好的成本控制方法就是激勵職工關心企業的效益問題，把企業的利益和他個人的利益掛鉤起來，他就會重新審視自己工作的內容，自動的、自發的去想辦法改變原有的工作方式去降低成本，以獲取一塊利益拿回家去改善自己的生活，這樣企業的成本也就降低了。

為了達到上述理想的結果，只有采取嚴格的獎勵處罰措施。以電焊絲為例，一節標準節使用的電焊絲的預算是一定的，若年終統算的時候發現實際用量比預算用量要少，那么就可以將結余出的電焊絲按照采購價格的一定比例獎勵給標準節組職工，同時對來年的標準節電焊絲預算就可以降低。反之就查找超預算的原因，若人為因素造成的就罰。這樣，職工的得到了利益，他的降低成本的意識也就加強了，同時企業的效益也就上去了。

2、降低人的成本

⑴人太多是最嚴重的一種成本浪費。人的成本在企業的成本中是一種固定的成本，職工的工資、獎金甚至用水用電，都是固定的，每多一個人就多了一部分成本。這就是為什么國際一些大公司一旦市場打不開首先就裁員的原因。作為國有企業，肯定不能隨意裁員，因此，企業發展過程中一定要嚴格控制職工的數量，職工的數量必須與生產規模相匹配，具有前瞻性，發展性，既要避免制約企業的發展，又要避免形成尾大不掉的局面。

⑵提高人的效率。人的效率高低直接影響成本大小，因此必須提高人的效率。主要方法有：一是定工時。以標準的作業方法及合理的勞動強度和速度下完成符合質量要求的工作所需的作業時間。這種方法在鉚焊、機加工、輔助工種等大部分工種都可以推行。這樣做的好處是單位時間內產能提高，設備利用率提高，便于前后工藝的銜接，不會出現窩工現象，工作時間短，降低了電能等的消耗。二是完善工藝流程。減少職工上下工藝間銜接等待的時間，減少物流成本。

二、控制材料成本

材料成本控制的思路總的來說有2個方面，如何降低材料采購單價和如何降低材料消耗數量。

1、購料管理：材料的采購區分為專用材料和常用材料，采用不同的管理方法：

專用材料：只有某種產品才用的上的材料叫專用材料，一般用以下的控制方法：

① 有訂單才去買材料，需用多少才買多少。

② 銷售人員與客戶緊密聯系，搞清楚客戶以后的訂單會有多大，以便我單位備料。

③ 經常跟客戶保持溝通，客戶訂單減少時要提前通知我單位不要再補充備料了

④ 以上3點措施的目的是為了避免專用材料生產用不上，變成呆滯材料的情況。

常用材料，控制方法：設定安全存量、批量采購和比價采購。

2、控制材料消耗：

建立定額領料制度：在物料清單上會寫明做某個產品需要哪幾種材料，每種材料的標準用量是多少。生產部門根據物料清單填制定額領料單去倉庫分批領料，倉庫在發料的同時做相應的記錄工作，扣減領料單位、領料人剩余可領用數量，領料定額用完了就不能再領了，從源頭嚴格控制材料消耗。最好是生產部門分批領料，而不是一次領完，因為一次領完的話，材料容易丟失，而且有些材料離開了存儲環境以后，容易發生變質、生銹等損耗情況，還是分批領用妥善一些。

此種方法我廠一直就這樣實施，但效果不好，主要原因就是材料就碼放在生產現場，工人隨時取用，經常出現先下料后開單的情況，造成定額領料執行情況不好，同時庫管沒有盡到相應職責，對領料的數量及批次沒有監督落實，導致領料單成一紙空文。這一點必須加以改進，嚴格落實領料制度，杜絕浪費。

如果領用的材料已經全部消耗完了，但是產品尚未生產完畢，則生產部門填制超額領料單，找相關責任人簽字后，再去倉庫領料，以便分清責任。每月底將本月的所有超額領料單匯總，統計超額材料消耗的數量、金額和原因，總結匯報，召集相關責任人開會，想法解決這些問題，改進自己的工作，下次不要再出現超額領料的問題了。

3、制定廢料回收制度

所有料頭、邊角料一律交回庫房，由技術部門和庫房認定那些可以再利用，整理出來后，下次領料時按照成品料發放。

三、控制設備成本

1、提高設備利用率。當生產設備制約產能時，往往購買設備成為一些企業的第一選擇，但購買設備不但增加固定資產，還需要增加人員，造成人員的浪費和空間的浪費。因此，提高設備利用率就成為控制成本的首選。如何提高：一是減少設備空轉時間，減少由此造成的電、油的損耗；二是增加設備工作的有效時間，就是實行倒班生產，人停機不停，這一點在大型設備和關鍵設備上尤為重要；三是降低設備故障率，故障率降低，既提高了效率又降低了維修成本。

2、對一些常規性生產采用外協的方式。外協生產必須要經過充分的調研，保證成本比自己生產要低。外協生產既降低了設備購買成本、折舊成本、維修成本，又減少了事故發生頻率。

四、除了從上述三個方面控制成本，還有最重要的一點就是杜絕安全生產事故的發生，因為安全生產事故的成本完全是只付出沒有收益的成本。

第四篇：降本增效

在產品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。六月份以來，分公司緊密圍繞“降本增效”中心工作，我們積極堅持理賠方面的降本增效，節約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力，積極開展“人人成為經營者”。

在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化建議：

降本增效一詞顧名思義，首先得降低成本，然后再提高效率及效益。但是成本的降低不一定就代表著效益的增加，需要把降本和增效緊緊聯系在一起，使其共同發揮作用。

成本控制就是要在保證工期和滿足質量要求的前提下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃合理范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。收益己定的情況下，需要盡最大的努力降低成本以便獲得最大的效益。

項目管理過程易受諸多因素影響，是動態管理的過程，現僅就間接費用相關內容如何從細節做到降本增效，簡要提出以下幾點合理化建議，拋磚引玉，僅供參考。

1.人員配備。人盡其才，形成階梯式人才管理制度，建立合理的人才激勵方案，優秀上進人員給予獎勵；加強人員培訓，防止人才流失，競爭上崗，提倡一人多崗，一崗多職，提高工作效率。在保質保量完成試驗任務的同時，合理降低人工成本，增加效益。

2.辦公及物料消耗。嚴格新購物品的審批，規范物料使用臺賬，定期檢查，物盡其用，分析“物料用在哪了，怎么用的，是不是超耗了，是否可重復利用”等問題，將物料合理利用率不斷提高，更好的實現管控降耗。如打印紙張雙面使用，硒鼓在快耗盡前取出搖晃后繼續使用，部分易耗品維修后重新利用，為避免資源的浪費辦公設備盡量共享，如移動硬盤，簽字筆使用完時保存筆套，筆芯以舊換新等等。購買辦公用品、低值易耗品等物品時，要取得增值稅專用發票，在降低項目試驗室購置成本的同時，也能減少企業一部分稅負。

3.水電使用。辦公室和宿舍用電做到隨手關燈和盡量減少打印機、電腦、空調的空負荷運轉。各試驗科室，做完試驗后，要隨手關掉儀器電源。人走燈滅水關，不浪費水電。水龍頭壞時，要及時維修更換。

關于辦公室和宿舍空調合理正確的使用方法（檢測科室內有環境要求的除外）：夏季溫度宜設定在26℃～28℃，冬季宜設定在16℃～18℃。在此范圍，制冷時每調高1攝氏度或制熱時每調低2攝氏度，均可省電10%以上。

4.儀器設備使用。加強人員培訓，要求正確規范掌握儀器設備操作方法，避免因不當操作導致儀器設備損壞，影響正常工作，增加維修成本。結合公司儀器設備管理辦法，制定人為破壞或錯誤操作的相關處罰規定。

5.項目車輛使用。定期進行保養，保證車輛的性能最佳。合理安排出行，外出辦事，盡量集中安排，減少沒必要的車輛往返，從而降低油耗等成本。

6.業務招待。食堂在購買原材料上，定計劃、定數量，每日對所購入和做出的食品按計劃人數“斤斤計較”，避免剩余浪費，廚師要努力提高技能水平。盡量安排在食堂進行招待客人，降低招待成本。

項目試驗室要對后期進行合理規劃，做好詳細的人員、儀器設備等調動規劃，也同樣有利于后期降本增效的執行。獎優罰劣，杜絕浪費現象，項目試驗室每一個員工應該有義務無條件的做好降本增效的工作，只有每個人將降本增效落實到實處，將降本增效在工作中、生活中做到常態化，才能對企業不斷的壯大做出應有的貢獻。降本增效不是哪一個人的責任，是項目全體人員的共同的目標和責任。

總之，降本增效是一個長期而繁瑣的過程，其成效性不是一下子就彰顯出來的，需要抱著堅定的信念堅持下去，降本增效是一個不斷積累的過程，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，所有微小的成績都是來之不易的，那都是對所有員工努力的肯定，所以應該要不斷的提高自身能力、不斷的學習和不斷的進步，用自己的實際行動做好降本增效工作。

第五篇：降本增效

近日，品質保證部辦公室主任陳云杰的工作從機關辦公室“搬”到了品保部物理中心試驗室，和他一樣的還有近百名機關工作人員。自3月1日以來，品質保證部機關人員實行中夜值班制，（主動深入生產一線，緊跟市場脈搏，進一步）

轉變工作作風，提升（全員）工作績效。

（今年，萊鋼全方位引入市場機制，推行市場化和模擬市場化運作，各生產廠對成本控制更加精細化。那么，怎樣才能在配合各單位降成本的基礎上，最大限度地保證產品質量？品質保證部順應市場形勢，與集團公司各單位通力合作，持續提升產品質量保證能力。）

“現在，各生產單位都在為推進市場化運行、降低成本而動腦筋，（我們也沒閑著。”）（品質保證部質量監督認證科科長仝麗珍向記者介紹，）大家齊算賬、細算賬給進廠原料檢化驗和產品質量把關工作提出了更高的要求（增加了一些困難，使得工作量有所增加）。品質保證部質量監督認證科科長仝麗珍告訴記者，為了滿足各單位高效率、（短時間、）高密度解決問題的需要，品持保證部優化發貨流程和發貨方法，（先后）出臺（《關于產品檢驗周期的管理規定》、《質量證明書開具與傳遞規定》等）相關文件，要求型鋼、特鋼、帶鋼等產品在4小時必須出具質檢結果，（以提高工作效率，）壓縮庫存時間，降低成本。（近期生產的橋梁擋風屏用熱軋耐候耐低溫H型鋼，對性能要求較為苛刻，在發現質量波動后，品質保證部及時通知生產廠，并要求質檢結果3小時內報送給相關部

門，為生產廠及時調整工藝，提高生產效率奠定基礎。）

（效率提升了，怎樣把質量效益“挖”出來？自）今年以來，品質保證部加大三級產品質量確認（制），從煉鋼工序開始對降成本試驗的鋼坯按爐號對降成本的鋼種逐爐跟蹤，逐爐反饋，（信息報送給相關單位，）督促生產廠對成分、性能、表面質量進行控制，杜絕批量不合格現象發生。（與此同時，品保部與各生產單位之間打破壁壘，建立信息反饋機制，使得服務更加主動，溝通更加及時。）設備安全科副科長付慧麗告訴記者，（以前）過去品質保證部只針對一些主要指標進行重點控制，而現在，他們配合生產廠的工作新增了一些原來沒有化驗過的項目，如螢石中的硅元素，鐵水中的磷元素等需要結算的指標也列入了重點控制范圍內，提高了化驗數據的精準度，讓高爐吃上‘經濟餐’，降低采購和冶煉成本。

（“成本降下來，質量異議相對增多”是許多企業走不出去的怪圈。為此，品保部質檢人員除堅持按照規程檢驗外還“自找苦吃”，從之前單純的受理質量異議到現在主動為用戶提供服務，今年以來，品質保證部與相關部門協同走訪用

戶10余次，幫助指導用戶正確使用鋼材，成功取消質量異議20余起。）