第一篇：2016年開源節流降本增效講話 何強

在公司2016年開源節流降本增效工作布置視頻會議上的講話

何強

（2016年4月12日）

同志們：

集團公司為全力應對低油價沖擊，努力實現穩健發展，出臺了《集團公司關于持續深入開展開源節流降本增效工作的措施意見》，要求各部門、各單位高度重視、強化組織、明確措施、落實責任，堅決打贏應對低油價攻堅戰。為貫徹落實集團公司和工程技術分公司2016年開源節流降本增效工作部署，動員全體員工主動作為，確保完成全年各項生產經營目標任務，公司今天召開開源節流降本增效工作布置會議。根據會議安排，結合公司實際，我作以下三方面工作安排：

一、把握重點、細化措施，確保工作取得實效

公司2016年開源節流降本增效工作方案更加注重“出實招、求實效”。方案中三十條措施，均明確了具體目標、分管領導、牽頭部門、配合部門以及責任單位，做到了目標明確，責任落實。方案重點是以下幾方面：

（一）在統一思想、提高認識上狠下功夫

“人心齊，泰山移”，要以思想政治工作引領開源節流降本增效，引導職工深刻理解當前嚴峻形勢以及開源節流降本增效對于公司生存發展的重要性，樹立“開源有空間、降本無極限”的理念，增強工作的主動性。

一是抓好開源節流降本增效相關形勢任務宣講和新聞報道工作。領導干部帶頭深入基層一線開展形勢任務主題教育，以統一思想，堅定信心，并逐級傳遞壓力；依托網絡、內刊、微信等媒體和宣傳陣地，及時宣傳報道經營形勢、國家及公司政策要求以及各單位的先進做法和典型經驗，營造濃厚的輿論氛圍。

二是在全公司范圍內開展專項勞動競賽活動。圍繞開源節流降本增效主題，通過競賽充分激發全體員工的主動性和積極性，掀起挖潛力、堵漏洞、降成本、促增效的高潮，營造全員參與開源節流降本增效的良好氛圍。

（二）在搶市場、調結構上狠下功夫

市場是公司的生存之本。搶市場，就是抓機遇、保生存；調結構，就是促升級、謀發展。

一是全力擴大市場份額，奮力實現開源增收。（1）創新市場管理模式，完善區域市場統籌和信息溝通機制，加強重大項目投標組織，強化造價預算支撐，形成市場開發整體優勢。（2）著力技術創新、產品創新、服務改善和質量提升，以技術優勢和服務優勢引領市場，不斷提升川慶的品牌知名度和市場占有率。（3）設立市場開拓專項獎勵，實施五項費用與對外創收掛鉤的政策。（4）積極落實公司與相關油田達成的戰略協議，爭取現實工作量。（5）加強定額價格協調，推進定額漏（缺）項和新工藝、新技術等臨時計價標準的制訂。通過上述措施，確保實現公司市場份額穩中有升，海外與外部收入占比達到□%，非關聯交易市場工作量增長□%以上。

二是優化業務發展結構，不斷增強創效能力。（1）鉆井業務要進一步擴大深井、水平井、探井等高附加值業務，積極拓展高性能鉆井液、精細控壓鉆井、旋轉導向等特色技術服務。（2）儲層改造業務要大力發展設計、液體、工具、評價等增值服務，推動修井特作、連續油管、帶壓作業等特色業務加快發展。（3）儲層識別業務要在不斷增加物探解釋、成像測井、隨鉆測井工作量的基礎上，著力提升技術水平和服務層次。（4）地面建設業務要發揮山地管道和高酸性廠站技術優勢，不斷提升工程設計能力，大力發展EPC總包服務，進一步提升項目管控能力和運作水平。（5）天然氣業務要著力擴大產能、提高產量。通過上述措施，確保實現高端業務收入增長率□%、油氣風險作業收入□億元的目標。

（三）在優化生產運行、安全保效上狠下功夫

生產一線處于公司生產經營鏈條的最前端，生產運行效率的高低直接決定作業成本的高低。

一是持續優化生產組織，推進生產高效運行。（1）針對各區域市場及工作量分布情況，超前統籌協調隊伍、裝備等資源配置，優化生產組織，全年主要專業隊伍、裝備、儀器、工具利用率要提高□%以上。（2）強化外部協調，加強與甲方的溝通對接，及時協調解決生產運行中的問題，盡量減少隊伍等停以及低效運行。（3）抓好內部協調，加強內部仲裁和責任追究，杜絕推諉內耗，減少乙方組停。（4）進一步抓好設備三級管理，加強設備現場維護，鉆機臺月修理時間控制在□小時以內。通過上述措施，確保實現生產時效≥□%、乙方組停≤□%、主要專業設備綜合完好率≥□%的目標。

二是加強生產、技術、質量、安全一體化管理，全力保障整體提速增效。（1）不斷完善區域標準化技術模塊，加強致密油氣藏叢式水平井快速鉆井、頁巖氣帶壓作業壓力控制等成熟新技術、新工藝的推廣應用。（2）嚴控工程事故復雜，加強重點井、高風險井、邊遠井遠程監控和技術支撐，嚴格責任追究，力爭事故復雜起數同比降低□%以上。（3）嚴控工程質量關、嚴把安全環保關，守住安全環保與質量的“紅線”。通過上述措施，確保實現整體提速□%以上、事故復雜時率控制在□%以內、工程建設質量合格率□%、不發生A類及以上生產安全事故的目標。

三是持續推進清潔生產節能減排，進一步促進公司綠色低碳發展。（1）抓好各區域“電代油”工作，擴大清潔能源應用規模，力爭全年“電代油”用量突破□億度。（2）大力發展清潔生產技術，開展鉆井液環境影響評價、廢棄水基鉆井液環保技術等項目研發，提高廢棄鉆井液、壓裂液的處理能力。（3）強化環境污染監管，實現環境污染事件調查全覆蓋。通過上述措施，確保實現“電代油”使用量同比增加□%，油基、水基鉆井液、壓裂返排液重復利用率分別達□%、□%和□%，節能□噸標煤，節水□萬立方米的目標。

（四）在抓科技上狠下功夫

抓科技就是依靠技術進步搶占先機、贏得市場、支撐發展。

一是加快科研成果轉化，充分發揮創新的引領支撐作用。（1）著力解決生產技術難題，抓好提速提效、增儲上產等科研項目的攻關和現場試驗。（2）加強成熟配套、經濟實用的科技成果集成，抓好重大科技項目后評估工作，促進科技成果推廣應用，全年推廣應用自主創新的新技術、新產品要達到□項以上。（3）研究制定公司科技項目經費計劃管理辦法，加強項目經費管理，確保項目進度和質量。（4）進一步完善科技創新成果轉化的激勵機制，鼓勵科研人員發明創造和員工技術革新，持續提升科技創效能力。通過上述措施，確保已完成科研項目應用率達到□%以上。

二是扎實推進人才隊伍建設，激發全員創新活力。（1）完善創新與人才激勵機制，培育聚集高端人才、領軍人才、創新人才，厚植公司發展優勢。（2）著力推進“一化五型”隊伍建設，重點抓好技術專家、技能專家、經營管理骨干的培養，平穩推進科研單位專業技術崗位序列改革，抓好非科研單位核心技術人才隊伍建設，激發各類人才創新活力。通過上述措施，要加快實現公司發展主要動力從要素驅動向創新驅動的轉變。

三是強化信息系統集成應用，不斷提高信息化水平。（1）抓好大數據分析鉆井應用、一體化鉆井自動設計系統、地質隨鉆實時監控系統等項目研發，提升工程技術信息化水平。（2）進一步優化物采系統流程，著力完善物資計劃、采購、庫管三大功能，實現數據聯動，提高工作效率。（3）加強信息化建設統籌規劃，提高硬件資源利用率，降低公司信息化建設的綜合成本。通過上述措施，要確保實現信息化與生產經營深度融合、進一步提升管理水平的目標。

（五）在控投資、降成本上狠下功夫

“今天的投資就是明天的成本”。成本的高低，除了直接影響盈利水平之外，還決定著企業競爭力的強弱。

一是堅持量入為出原則，嚴格控制投資規模。（1）對投資總額根據效益及現金流情況實行動態管控，對于市場不落實、效益不達標的項目，堅決不予立項。（2）充分利用存量資產，嚴控服務過剩業務的裝備投入。（3）堅持“一本賬”管理，將科研經費、安全環保隱患治理和長期待攤資產投入納入投資計劃管理。（4）嚴禁計劃外、超計劃以及表外投資、提前實施項目、非生產性投資和低效無效投資，堅決杜絕新建樓堂館所和新購小汽車。通過上述措施，要在全力保障油氣合作業務投資的基礎上，確保2016年投資規模控制在集團公司下達的計劃總額以內。

二是持續優化投資結構，不斷提高投資效益。要在總量控制的前提下，堅持有保有壓，將有限的投資投向高端、高效的業務及項目，培育新的利潤增長點。（1）全力保障威遠頁巖氣風險作業和蘇里格油氣合作開發投資；從緊控制工程技術和工程建設裝備投入。（2）虧損單位新增投資要制定扭虧方案并簽訂扭虧目標責任書，對持續虧損的單位不再批復新增投資項目。（3）嚴格履行投資決策程序，強化投資項目全生命周期監管，狠抓投資前效益論證和后評價工作，落實項目投資效益回報責任。通過上述措施，確保實現技術服務類和鉆機類投資回報率分別達到□%和□%的目標。

三是樹立“市場成本”理念，實現主要成本費用全面硬下降。（1）分解下達主要成本費用指標，層層傳遞壓力并落實責任。（2）在外部市場探索成本費用大包干機制，提高基層隊伍在市場成本環境下的生存能力。（3）在鉆井板塊運用精細成本管理成果，提高盈利能力。（4）加強項目成本管理，實現項目成本從工藝設計到完工結算的全生命周期控制，將項目成本控制在目標成本以內。（5）各單位要嚴控物料消耗，壓減機具、車輛、倉儲以及辦公等各類外租設備資產，壓縮業務外包工作量、外包隊伍及分包項目。（6）兩級機關要帶頭節約費用，進一步壓減各級機關管理費用和各項非生產性支出。通過上述措施，確保實現變動成本率下降□個百分點、各級機構管理費用同比壓減□%的目標。

四是壓縮用工總量，有效控制人工成本。（1）兩級機關原則上只出不進，缺員只在同級機關內部調劑。各單位員工新增計劃均按“出五進一”核定員工基數，并與盈利直接掛鉤。（2）實施用工總量、工資和人工成本“三控制”，單位工資總額與盈利直接掛鉤。重點壓減用工基數大、連續虧損、人均勞動效率偏低、二、三線及機關人員比例較高的單位用工規模。（3）充分利用內部人力資源，積極拓展外部勞務市場，加強跨單位跨區域的人力調劑。在生產任務減少時要壓減甚至終止業務及勞務外包，騰出崗位安置富余人員。進一步嚴把外部用工入口關。加強長期在冊不在崗人員管理。（4）研究制定人員分流政策，采取離崗退養、歇業、輪休和內部離崗待令等措施，妥善分流安置富余人員。通過上述措施，確保實現2016年合同化、市場化用工控制在□人以內，勞務用工和臨時用工壓減□%以上，人工成本總體下降□%以上的目標。

五是精簡優化機構設置，進一步提升管理效率。（1）精簡優化兩級機關組織機構，嚴格實行核編在先、進人在后，超編只出不進、滿編先出后進、缺編按計劃高標準進的措施。（2）機構編制實行差異化管理。面向市場且盈利能力強的單位在核定總量內可自行調整；連續虧損單位原則上不得增設機構；費用單位原則上機構只減不增。（3）探索建立組織機構基礎評價指標，對超出本專業平均值的單位，不再核增機構編制，對執行偏差度大的單位及時預警并督促整改。（4）各單位要對現有機構進行梳理，凡新增設機構如效益不達標則不予批準設立。通過上述措施，確保有效降低管理成本。

六是堅持規模優勢和質量監管并重，進一步降低采購成本。（1）完善并落實物資采購、招標管理相關制度。（2）持續優化“三集中”采購目錄，加強工程類和服務類項目專業化集中招標，充分發揮規模優勢。（3）建立物資價格調整機制，根據市場變化及時調整采購價格。（4）強化對供應商和承包商的準入、合同審查和后評估的動態監管，確保采購質量。（5）優化物流運輸配送，降低運輸成本和損耗。通過上述措施，確保實現2016年總體采購成本下降□%以上的目標。

（六）在精細管理上狠下功夫

公司當前面臨經營規模銳減的不利形勢，必須通過健全、嚴密的措施，實現全員、全過程、全方位的開源節流降本增效，充分挖掘公司的經營潛力。

一是持續優化全面預算管理，充分發揮價值引領和激勵約束作用。（1）完善預算政策，優化預算指標考核體系，突出效益導向、市場導向，推進轉型升級，激勵增收增效。（2）堅持“嚴考核硬兌現”原則，層層分解落實預算目標，逐級傳遞指標壓力。（3）促使財務預算與業務預算有機結合，建立預算風險預警機制，加強對重點單位、項目的預算執行管控，及時糾正預算執行偏差。通過上述措施，確保預算執行全過程受控，全面完成年度預算目標。

二是進一步細化資金管控，提高資金運營效益。（1）實施資金“緊平衡”策略，推進資金日計劃管理，合理調控付款節奏，資金安排向重點項目和創效項目傾斜，盤活存量資金，適度負債經營，建立資金預警機制，確保資金安全運行。（2）加大清欠工作力度，強化清欠指標考核，狠抓清欠督導，加快資金回籠，嚴格控制新增欠款。（3）強化匯率風險管理，做好風險提示等外匯風險事前防范工作，保持合理的外幣匯率風險敞口，避免匯兌損失。通過上述措施，確保守住“自由現金流為正”的底線，實現利息收入□億元、匯兌凈收益□萬元、超額完成集團公司下達清欠指標的目標。

三是深入推進資產輕量化，提高資產使用效率。（1）加快推進資產輕量化專項改革，通過調劑、出租、處置等方式提高資產使用效率；研究資產內部調劑的激勵政策，激發各單位調劑閑置資產的積極性。全面清查清退外租車輛，嚴把審批關口，年末實現外租車輛同比下降□%以上。（2）進一步優化物資采、供、儲、用全過程管理，加快啟動鉆井及地面建設專業物資儲備定額管理工作，抓住時機擴大代儲代銷應用范圍，抓好平庫利庫工作，切實降低物資庫存。（3）在全公司范圍內開展完工項目未完成結算情況的清理工作，落實結算責任，加快結算進度，確保實現工程結算成本存貨的壓減目標。通過上述措施，確保實現實物資產（原值）輕量化□億元，資產出租及處置收入□萬元，2016年末物資存貨余額同比下降□%以上，工程結算成本存貨同比壓減□%以上的目標。

四是全方位推進扭虧解困，堅決消滅虧損源頭。開展針對虧損單位、項目的專項調查和審計，剖析管理深層次問題，并加強日常幫扶和指導。通過上述措施，確保實現虧損單位完成年度預算指標，海外虧損項目減虧□%的目標。

（七）在加強政策研究、轉機制上狠下功夫

無論是財稅政策還是集團公司政策制度，均對公司生產經營產生重大影響。轉機制，就是要破梗阻、增活力，優化配置資源要素，充分發揮公司全體員工的積極性、主動性和創造性，保證生產經營順暢運轉。

一是加強財稅價格以及改革政策研究，營造良好的經營環境。（1）加強財稅政策研究，充分利用西部大開發、自用成品油消費稅返還、出口退稅等稅收優惠政策，實現應扣盡扣、應返盡返、應退盡退；密切跟蹤“營改增”等國家稅制改革動向，及時提出應對策略與措施；抓緊開展四川省油氣田增值稅政策調整的協調工作，降低資金占用水平。（2）積極爭取集團公司社會化費用補貼、人員分流等政策支持，緩解公司經營壓力。通過上述措施，確保實現節約稅費□億元、四川省油氣田增值稅政策得以調整的目標。

二是加快推進經營機制轉變，不斷增強企業活力動力。（1）加快建立和推動項目管理，開展總包項目、單井項目管理試點，出臺配套機制，實現生產經營主體逐步從單位向項目轉變。（2）進一步壓減過剩能力、富余隊伍、低效資產。研究制定退出隊伍管理政策、鉆機等高價值裝備停運封存政策。（3）不斷完善內部市場化管理機制，規范內部結算，合理分配內部利潤。（4）持續完善工效掛鉤機制，對虧損和工作量下降單位從緊控制基數，監控工資獎金發放；對效益貢獻大的單位、生產科研一線和艱苦關鍵崗位加大激勵力度；針對管理短板調整優化業績考核指標，探索實行工資總額預算制，搭建不同檔次預算指標下的工資梯度平臺，鼓勵各單位自主擇標，自我加壓。通過上述措施，充分發揮各單位生產經營活力。

（八）在依法治企、合規管理、強監管上狠下功夫

依法治企、合規管理是公司持續穩健發展的重要保障。要堅守依法合規底線，堅持誠信經營，杜絕“跑冒滴漏”，有效防范風險，維護公司良好的商業信譽和社會形象。

一是全面推進依法治企、合規管理。健全規章制度體系，通過發現問題、嚴肅問責，促進整章建制、規范管理、完善長效機制，提升風險防控能力。

二是加強常態化監管。重點開展現場賠償、“小金庫”、成本費用、存貨、應收賬款等檢查；抓好二級單位正職經濟責任審計；適時開展資金、海外資產、重大項目損益真實性、重組單位資產損失情況和財務紀律、關鍵制度執行情況專項檢查；加大合同及制度文件審查力度。

通過上述措施，實現重大合同法律審核率100%、年度計劃審計項目完成率95%、問題處理處罰執行率100%、重點項目財務稽查率100%、本級合規管理監察立項項目完成率100%的目標。

二、把握全局，統籌推進，助推公司持續穩健發展

開源節流降本增效工作涉及公司生產經營方方面面，是一項復雜的系統工程，必須堅持運用統籌兼顧的方法，把握本單位發展全局，處理好各方面的重大關系，助推公司持續穩健發展。

一是要正確處理開源節流降本增效與安全環保質量的關系。

安全環保與質量是公司必須守住的“紅線”，一旦發生問題，將直接影響公司的信譽和整體形象，動搖公司發展的基礎，極易引起顛覆性的風險。因此，我們必須要以大局為重，正確處理開源節流降本增效與安全、環保、質量的關系。要樹立“做到了安全環保、質量受控就是最大的效益”的理念，嚴守安全環保紅線，確保工作質量、工程質量和服務質量，決不能單純追求降低成本，埋下安全環保與質量的隱患。當降本增效與安全環保質量產生矛盾時，必須確保安全環保質量方面的支出。

二是要正確處理開源節流降本增效與長遠發展的關系。國際油價自2014年下跌以來，已近兩年時間，短期內還看不到回升到前期高點的希望。所以，各部門、各單位一定要清醒認識到當前形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，進一步增強危機意識，摒除寄希望于市場周期性好轉和公司托底的僥幸心理。并且，即使市場好轉，油氣勘探投資增加，也只可能增加公司的工作量，攤薄固定成本而已，油田技術服務價格不會與油價聯動回升。當前，油田技術服務業務的市場化不斷推進，市場競爭趨于白熱化，從長期來看價格曲線始終呈向下波動的趨勢，加之在制訂價格標準、選擇結算方式等方面甲方的話語權比油田技術服務企業大，這意味著我們的成本不能再是“存在即合理”。我們必須接受市場的選擇，市場認可的成本才是合理的成本。我們要想盈利，就只能以市場成本為基準，倒推作業成本和管理成本，這將形成一個倒逼機制，迫使我們打破陳舊思維和固有機制的束縛，加快改革步伐，使人、財、物各種資源配置符合市場運作的要求。因此，開源節流降本增效工作絕不是“一陣風”似的運動，所出臺的各項措施一定要兼顧當前與長遠，在經過試行、完善之后，應盡快融入到各項規章制度中去，以形成開源節流降本增效長效機制，為公司持續穩健發展發揮長期、穩定而強大的作用。各單位在推進工作時務必要避免急功近利，不能光圖賬面利潤數字好看，實際卻擺潛虧，留隱患，要做到工作成效實實在在，為今后發展創造良好條件。

三是要正確處理開源節流降本增效工作中技術與經濟的關系。尋找技術和經濟之間的合理關系，是經濟學的主要研究任務。二者的目標從長期來說是統一的，但就一個具體時期而言，二者的目標會有分歧甚至相互排斥。作為企業，追求的是綜合效益最佳，必須要在技術與經濟之間尋求一個平衡點，使技術與經濟有機結合。我們既要保證科技研發的合理投入，又必須盡快將研發成果轉化為生產力，通過經濟實用的新技術、新工藝，促進科技降本、科技創效。

三、強化組織，齊抓共管，確保工作高效推進

開源節流降本增效是今年乃至以后年度的一項重點工作。各部門、各單位要迅速將思想認識統一到公司的決策部署上來，將目標任務分解下去，把壓力層層傳遞下去，確保方案高效有序推進。在這里，我再強調幾點。

一是加強組織領導。公司已經成立由胥總和李書記任組長，班子成員任副組長，資深專家、總經理助理、副總師、機關處室長為成員的工作領導小組。各業務部門要加強協調和督導，根據分工，牽頭推進；各單位要積極行動起來，主要領導要親自掛帥，建立健全組織機構和協調機制，認真研究擬定開源節流降本增效具體目標措施方案，形成各層級齊抓共管、上下聯動的工作機制。

二是狠抓督促落實。各部門、各單位要加強過程管控，建立開源節流降本增效工作主要指標跟蹤和通報機制。定期召開工作例會和經驗交流會，實時掌握工作進度，對照工作方案，監控并分析總結各項措施執行情況，交流工作經驗，促進工作順利開展。

三是高效有序推進。在今天這個工作布置會后，公司將下發一個開源節流降本增效工作推進計劃大表，對工作內容、時間安排以及責任部門、單位作進一步的細化，公司將嚴格按照表上的時間節點推進工作并加強過程管控，確保工作高效有序推進。

一是各單位于4月中下旬上報具體措施方案。

二是開展開源節流降本增效專項勞動競賽。4月中旬，由公司工會牽頭，相關處室配合擬定勞動競賽活動內容、評比指標和評比考核辦法，下發活動通知。明年年初進行勞動競賽成果的總結評比。

三是由企業文化處牽頭，機關各處室和所屬各單位參與，自本月起在公司門戶網站開辟開源節流降本增效專欄，宣傳工作方案和專項勞動競賽主要內容，及時報道工作進展、各單位先進做法和典型經驗案例以及新聞故事。其中重要的典型案例還將上報集團公司。

四是6月下旬和9月下旬舉行工作推進暨經驗交流會和公司工作例會。會議將督促檢查、總結分析開源節流降本增效工作推進情況，協調解決工作中存在的問題，并進行經驗交流。

五是實行工作簡報制度。自本月起，機關各牽頭部門和所屬各單位按月向公司實施工作辦公室報送開源節流降本增效工作進展、具體措施落實情況以及工作目標進度完成情況，實施工作辦公室根據情況不定期發布工作簡報，對工作推進情況進行分析與總結。

六是開展年度分析總結與考核工作。今年12月底機關各牽頭部門和所屬各單位向公司實施工作辦公室報送開源節流降本增效工作總結。明年1月，公司對開源節流降本增效工作進行總結，并結合勞動競賽情況開展考核，對成績突出的單位、部門以及個人進行表彰獎勵。

同志們，當前我們面臨前所未有的壓力和挑戰，也肩負光榮而艱巨的使命和任務。盡管公司發展面臨諸多困難，但辦法總比困難多。我們相信，在集團公司和公司黨委、公司的堅強領導下，公司全體員工繼續發揚“攻堅克難、爭創一流”的川慶精神，主動擔當，扎實工作，一定會打贏這場開源節流降本增效攻堅戰，確保公司全面完成生產經營目標任務，為公司“十三五”良好開局奠定堅實基礎。

謝謝大家！

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第二篇：開源節流降本增效

準備：五項措施現實效益增長

面對設備逐年老化、材料消耗量大等嚴峻形勢，生產準備大隊理清思路，迎難而上。全大隊員工樹立了長期過緊日子的思想，強化管理，優化運行，“開源”創效，“節流”挖潛，全面唱響新形勢下企業發展的動人“和聲”。

“對標管理”減少材料消耗。在材料使用上，該大隊一改員工“憑感覺加量”的固有方式，建立用料標準，在洗油劑用量上，采取“定標”模式，在煮鍋換水后一次性加入洗油劑不超過12袋，隨后根據每天回收井數和現場的清洗效果加入洗油劑，每天每鍋不超過兩袋。自該方法實施以來，每月較同期洗油劑用量減少約20袋。

“集中清洗”降低天然氣用量

由于每日需清洗的油管桿數量減少，該大隊進一步規范節氣方案，根據每日生產計劃規定煮鍋點火時間和火嘴燃燒數量，每天集中早上、中午各兩個半小時清洗管桿，其余時間若回收管材數量較少，則關閉煮鍋火嘴，待次日清洗。自該方案實施以來，天然氣日均用量750方，較同期下降了50%。

流程改造，嚴把水電用量開關。年初采取向納米爐加裝防凍液方式，實施間斷性供暖。對車間用水設施進行改造，工具車間、修復隊、華聯試壓三個工作區各加裝一個1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐內，用于日常生產生活。同時在油管場衛生間加裝一臺潛水泵，將院內排水溝內回收水用于沖洗廁衛，每天節水約20方。

設備改造，“退休”設備“再上崗”。該大隊通過對設備組成和運行規律的普查，根據設備購置數量、使用周期、損壞程度，實行“修、替、改”分級處理，根據各小隊生產特點，將設備維修指標劃分到小隊、落實到個人，使有不同程度損壞的設備在重裝改良后實現“再上崗”。

“一料一賬”，提升閑置材料利用率。該大隊根據生產需要重點安排周轉材料進購、設備修復費用，全面盤點庫存設備，依據一線生產需求，合理制定油管、桿、泵、井下工具的購置計劃，建立“一料一賬”明細管理，使大隊各項材料庫存一目了然，提升閑置材料利用率，減少了一般材料費的發生。

第三篇：開源節流降本增效

長年以來，辦公設施、設備，舊辦公室、會議室都是外委工程公司、維修公司維修、維護、修理、翻新，存在一筆不小的外委費用。在嚴峻的市場形勢和經營形勢下，黨群辦鼓勵員工自己動手，為機械廠省下這筆開支。

入夏，黨群辦就部署各辦公室空調、電腦、打印機等辦公設備的維護，以及恢復行政三樓會議室的工作。按照“誰使用、誰維護”的原則，要求員工不僅要會使用辦公設備，還要會維護設施、設備。各室主管不僅要帶頭學習、提升辦公設備維護方法和技能，還要組織大家一起學一起做一起提升。

截至6月底，黨群辦員工共維護保養空調臺，電腦、打印機等辦公設備臺，節省維護費用約元；恢復25人會議室一間，節省外委4個人工費用約400元。

第四篇：降本增效,開源節流方案

開源節流 降本增效

物業管理本是一個微利性行業，在不斷提高服務質量的同時，如何開展開源節流、節能降耗工作，是物業管理企業健康發展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經營收入，提高物業公司的經濟效益和社會效益，公司應要求各部門全體員工全面深入地開展開源節流活動，逐步探索一條較有特色的發展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標！

一． 加強“開源節流、厲行節約”意識，開展開源節流活動的宣傳和引導

通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開源節流活動的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。二． 及時對開源節流活動效果進行檢查、評比、獎勵

1.對各部門開源節流活動開展的情況與實際成效進行檢查、評比、獎勵； 2.對開源節流活動取得顯著效果的部門，開源節流活動監督、評比小組提請公司按節約成本或代理的直接額外收入的一定比例對各部門進行獎勵；

3.對于開源節流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關規定進行處罰； 4.發動全體員工提交《開源節流提案單》、發電子郵件、當面交談等方式積極為開源節流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。三． 控制主要成本 1.人力成本方面

物業管理行業作為勞動密集型的微利行業，面對當前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節約、降低成本尤為重要。物業公司60%—70%的成本就是人工費。

1）在設計崗位時應做到合理安排，增加部分技防設施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）

2）根據項目業主實際入住情況，依據預算分批次補充人員，對各崗位架構進行合理優化配置，人員分工做到一專多能。

3）在人員招聘時應做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術人員應擇優使用選擇綜合素質較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費。4）控制國家法定節假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。5）

2.工程成本控制方面

1）在設計施工及時向開發商建議使用節能、環保的材料、燈具等。2）對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案和建議，逐步進行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。

3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關控制。

4）嚴格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責任落實到崗位、責任到人。

5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數量、功率等。

6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協調在其撇場時預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8）做好各設備、設施日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。

3.用水成本控制方面

1）供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統等關鍵部位要選用質量過關的零配件；

2）保持經常巡視、及時檢測維修供水管網；

3）控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量； 4）嚴格控制亂使用消防水；

5）清洗多個水池時可分段清洗，對第一個以后水池中較清潔水可抽或排放至第一個清洗好的水箱中再使用

6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。4.其他成本控制方面

1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據預算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經項目負責人審批后統一采購，每月底進行一次物資盤點，每半年進行一次固定資產盤點。

2）物料控制方面，物料領用實行實名制，以舊換新領取，對損壞的作業工具進行二次維修循環使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等。3）辦公室空調開放時間、溫度設定范圍，根據天氣特點，分別制定夏季、冬季兩套空調開放時間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實滿足節能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時并根據季節及時調整開關時間，4）鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

5.加大安全管理力度，杜絕安全事故

切實加大安全管理力度，杜絕安全事故，為降本增效工作保駕護航。外包工程嚴格按照公司的《外包工程安全管理辦法》執行，做好班前安全交底、班后總結工作，且強調針對不同季節天氣等狀況，加強巡查頻次，及時排查安全隱患，預先制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當中，保障全面實現降本增效的目標 四． 開展多種經營，增加創收

1.積極開展各項有償服務項目，家政業務。

1）隨著業主需求的日益增多，積極開展業主個性化特色服務，如代訂報紙、雜志，代收代發快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機票，代訂鮮花，代發傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業潛力，成立了家政服務小組，為業主提供家政服務。增加公司創收。2）面對當前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓，積極開展房屋中介業務，提高了公司物業費之外的經營收入，可以說取得了雙贏的效果。

2.充分利用小區自身資源，開展多種經營，或與外部單位聯合經營活動。3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業管理行業經過幾十年的發展，原始的、傳統的服務經營模式（依靠物業費收入提供基本服務）已經無法維持公司的正常運營和發展。物業服務企業的經營模式必須隨著行業的發展與時俱進，不斷創新，否則就可能面臨被淘汰的命運。

因此我們需充分利用自身資源和優勢條件，開源節流，降本增效，成本控制是公司發展的永恒主題，另外通過延伸物業服務的產業鏈，創新服務內容，拓展業務范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經營發展模式，推進公司持續健康發展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現公司2015年的管理和經營目標！

第五篇：開源節流降本增效工作總結

“開源節流、降本增效”工作總結

2016年部門按照公司要求，在部門內認真講解公司面臨的形勢，”開源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，同心協力增創效益，把這項長期的工作任務落實好。部門具體的“開源節流、降本增效”工作如下：

年初部門例會上宣傳“開源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。

辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節約、反對浪費的活動。

2、項目管理中一切以業主利益最大化為出發點，開展設計、施工、驗收等環節工作，以進度、安全、質量、費用控制為目標開展相應工作。

嚴格控制計劃外事項。具體措施如下： 部門內部管理方面：

1、推行無紙化辦公：部門內部設立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統傳遞，減少使用紙質文件。

2、部門集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的使用。

3、加強部門車輛管理，嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數，讓車輛發揮最大的使用效果。

4、加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設置電腦待機和顯示器關閉時間；冬季不許開空調、夏季開空調溫度不得低于26度等。

項目管理方面：

1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。

2、初步設計范圍、工程量嚴格執行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優。

3、項目實施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權限辦理。

4、嚴格質量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發生。2017年是公司節能減排項目建設的關鍵時期，部門將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，按期完成項目建設，達到一次正常開車，實現項目目標，為公司創造更大的經濟效益和社會效益。