第一篇：降本增效材料(領(lǐng)導(dǎo)講話)

降本增效材料（領(lǐng)導(dǎo)講話）強(qiáng)化終端 嚴(yán)控流程 集中采購(gòu) 降本增效

---集團(tuán)公司張樹海副總經(jīng)理講話

同志們:

集團(tuán)公司組織的這次物資管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩推進(jìn)會(huì)，是集團(tuán)公司多年以來第一次組織的物資觀摩會(huì)議，此次會(huì)議意在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的物資管理和夯實(shí)物資終端基礎(chǔ)，是一次全面提高整個(gè)集團(tuán)公司物資管理水平的重要會(huì)議。昨天，我們組織各位在集團(tuán)公司成渝項(xiàng)目部二分部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)物資管理觀摩學(xué)習(xí)，回到重慶后，各位參會(huì)人員馬不停蹄，不辭辛苦又對(duì)集團(tuán)公司《物資集中采購(gòu)供應(yīng)辦法》、物資集中采購(gòu)工作、大型周轉(zhuǎn)材料區(qū)域管理等問題進(jìn)行了深入討論。剛才王政松書記代表五公司做了熱情洋溢的歡迎致辭，汪滿建副總經(jīng)理代表五公司就現(xiàn)場(chǎng)物資管理的具體做法與大家進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。五公司近幾年抓住了發(fā)展機(jī)遇，在企業(yè)管理上實(shí)現(xiàn)了快速、有序、健康和持續(xù)發(fā)展，各個(gè)方面都取得了較大的進(jìn)步和提高，成績(jī)來之不易，成績(jī)必須珍惜。希望五公司在今后的發(fā)展中，百尺竿頭，更進(jìn)一步，取得更大的成績(jī)。在物資管理方面，五公司也有較大的進(jìn)步和提高，取得的成績(jī)尤為明顯。在這里，我代表集團(tuán)公司，感謝五公司和集團(tuán)公司成渝項(xiàng)目部對(duì)本次會(huì)議給予的大力支持和協(xié)助。我們召開的這次物資管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩推進(jìn)會(huì)，其目的：一是強(qiáng)化項(xiàng)目終端現(xiàn)場(chǎng)物資管理；二是提高項(xiàng)目班組物資管控能力和基礎(chǔ)核算水平；三是推動(dòng)項(xiàng)目物資內(nèi)業(yè)資料管理在全局實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、歸檔化；四是有條件的推行工地材料場(chǎng)布局建設(shè)，提高隧道群（長(zhǎng)大隧道）、橋梁群的物資儲(chǔ)備能力和發(fā)放控制水平；五是創(chuàng)新周轉(zhuǎn)材料區(qū)域管理工作；六是進(jìn)一步推動(dòng)物資集中采購(gòu)工作，繼續(xù)推進(jìn)物資貿(mào)易公司參與內(nèi)部市場(chǎng)供應(yīng)工作。這是一次全面推動(dòng)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)物資管理向更高層次邁進(jìn)的動(dòng)員會(huì)，也是集團(tuán)公司實(shí)施法人管項(xiàng)目的一個(gè)重要步驟。下面我就今年上半年物資工作基本情況、物資集中采購(gòu)和這幾年物資工作取得成績(jī)、存在的不足及今后打算講幾點(diǎn)意見：

一、上半年物資工作簡(jiǎn)要回顧

1、克服資金困難情況，物資供應(yīng)保障有力。堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)大局，堅(jiān)持以物資保供為基礎(chǔ)，在建設(shè)資金不到位，施工生產(chǎn)又重新啟動(dòng)，項(xiàng)目物資需求量大幅增加的情況下，各級(jí)物資部門和物資人員克服資金困擾，積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，以重點(diǎn)物資保障為前提，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要為目標(biāo)，主動(dòng)工作，積極努力，周密策劃，精心組織，為全局施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出了較大貢獻(xiàn)。1-6月份共供應(yīng)各種物資63.79億元，消耗物資62.17億元。其中供應(yīng)鋼材38.66萬噸；水泥132.62萬噸；其它材料14.95億元。

2、堅(jiān)持公開招標(biāo)采購(gòu)，推行“五權(quán)”分離制度。物資采購(gòu)按照招投標(biāo)法律法規(guī)要求，實(shí)施公開、公平、公正的招標(biāo)采購(gòu)，是施工企業(yè)物資采購(gòu)的基本方法，也是防止滋生腐敗以及堵塞采購(gòu)漏洞的重要手段。不但現(xiàn)在要堅(jiān)持好，而且今后要不斷的規(guī)范完善。今年上半年各工程公司在去年的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)控制、指導(dǎo)較以往有很大提高。特別是對(duì)新中標(biāo)的路外工程項(xiàng)目，改變了以往只從宏觀管理，不去組織、監(jiān)督的狀況。各公司物資部在人員緊張的情況下，都能派員參與和組織項(xiàng)目上的招標(biāo)采購(gòu)工作，效果也十分明顯。做的較好的單位有：二、三、四、五公司和建安公司。上半年全集團(tuán)共組織招標(biāo)采購(gòu)134次，按市場(chǎng)可比價(jià)計(jì)算，共節(jié)約資金1.19億元。其中集團(tuán)公司本級(jí)組織招標(biāo)采購(gòu)22次，按市場(chǎng)可比價(jià)計(jì)算共節(jié)約資金0.59億元。大力推動(dòng)“五權(quán)”分離制度的實(shí)施，強(qiáng)化了市場(chǎng)準(zhǔn)入、計(jì)劃提報(bào)、采購(gòu)實(shí)施、審核驗(yàn)收、料款支付五個(gè)重要環(huán)節(jié)相互制衡關(guān)系，使物資采購(gòu)更加透明，監(jiān)督更加具體。

3、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范物資管理行為。完成了《集團(tuán)公司物資管理辦法》修訂下發(fā)工作；新制定下發(fā)了《集團(tuán)公司集中采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法》、《集團(tuán)公司勞保用品管理辦法》，并公布下發(fā)了《集團(tuán)公司合格供應(yīng)商名冊(cè)》。物資規(guī)章制度的完善和加強(qiáng)，對(duì)規(guī)范全局的物資業(yè)務(wù)行為，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了較好的引領(lǐng)作用。

4、加強(qiáng)物資人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)管理能力。按期完成了第四期物資部長(zhǎng)培訓(xùn)班的培訓(xùn)教學(xué)工作。通過石家莊鐵道大學(xué)老師授課和組織內(nèi)部物資管理專業(yè)人員傳授經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的教學(xué)方法，63名參訓(xùn)學(xué)員通過考試均取得了石家莊鐵道大學(xué)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書和河北省建設(shè)廳頒發(fā)的全國(guó)通用的材料員崗位證書。

5、物資信息平臺(tái)廣泛運(yùn)用，統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量普遍提高。物資信息平臺(tái)經(jīng)過不斷改進(jìn)完善，為提高全局的物資管理水平提供了網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化管理手段。特別是企業(yè)資質(zhì)就位對(duì)物資信息平臺(tái)提出的更高要求，促進(jìn)了物資信息平臺(tái)在項(xiàng)目上的實(shí)際運(yùn)用。在物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理方面，各公司都能固定專人負(fù)責(zé)管理，保證了物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性、邏輯性、準(zhǔn)確性，做到了不漏、不錯(cuò)、不編，為提高全局的物資管理決策提供了有效數(shù)據(jù)支撐。統(tǒng)計(jì)報(bào)表做的較好單位有二、四、五公司等。較好的指揮部有成渝、杭長(zhǎng)、昆明樞紐、京石等。

6、協(xié)助完成了物資貿(mào)易公司組建中相關(guān)業(yè)務(wù)事宜的策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和配合等工作。為物資貿(mào)易公司能夠在較短時(shí)間內(nèi)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供了支持。

二、近幾年物資工作取得的主要成績(jī)

1、物資隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。全局現(xiàn)有物資管理人員近1000人，除房地產(chǎn)公司以外，所有公司都成立了物資管理部門。各級(jí)單位都十分重視物資管理部門機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備，扭轉(zhuǎn)了2006年以前物資部門被撤并、被邊緣化、被忽視的不利局面。組織機(jī)構(gòu)的重新建立健全，和人員配備的加強(qiáng)，為做好項(xiàng)目的物資管理工作奠定了基礎(chǔ)。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全。2006年以前，集團(tuán)公司本級(jí)只有一個(gè)《物資管理辦法》，2006年以來我們對(duì)原來的物資管理辦法進(jìn)行了大幅度修改，并新制定了《集團(tuán)公司物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》、《集團(tuán)公司物資人員考核考評(píng)辦法》、《集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法》、《集團(tuán)公司物資評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》、《集團(tuán)公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法》、《集團(tuán)公司勞保用品管理辦法》等規(guī)章制度，并于今年上半年公布下發(fā)了《集團(tuán)公司合格供應(yīng)商名冊(cè)》。規(guī)章制度的建立健全為物資管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化指明了方向。

3、集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目部“三級(jí)招標(biāo)體系” 建立形成。“三級(jí)招標(biāo)體系”的建立為大宗物資實(shí)施公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的招標(biāo)采購(gòu)流程提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。也為“陽光運(yùn)作”，堵塞采購(gòu)漏洞打下了基礎(chǔ)。這幾年我局在采購(gòu)環(huán)節(jié)的方面所取得的成績(jī)有目共睹，很多項(xiàng)目在招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約的成本實(shí)實(shí)在在，受到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和職工群眾的好評(píng)。集團(tuán)公司組織的物資招標(biāo)采購(gòu)自開展以來，按照合理低價(jià)中標(biāo)的原則，沒有發(fā)生一例投訴事件。

4、物資合同簽訂走流程，采購(gòu)價(jià)格掛網(wǎng)眾監(jiān)督

經(jīng)過各級(jí)物資部門的努力，在全集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)并形成物資采購(gòu)合同通過內(nèi)部網(wǎng)辦公系統(tǒng)逐級(jí)審批制度，物資合同管理從此提高到新的臺(tái)階。物資采購(gòu)合同通過逐級(jí)審核審批，一是把住了合同條款漏洞，最大限度的規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)；二是把住了價(jià)格漏洞，由過去的事后“驗(yàn)尸”，變成事先控制；三是形成了項(xiàng)目物資采購(gòu)合同簽訂由上級(jí)物資部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)督的有效機(jī)制，為項(xiàng)目由雙預(yù)控向全面預(yù)控管理邁出了堅(jiān)實(shí)一步，也為成本精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。采購(gòu)價(jià)格掛網(wǎng)公示，形成了全員監(jiān)督的好局面。

5、拌合站實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理。項(xiàng)目上的拌合站管理好了，物資管理的薄弱環(huán)節(jié)也就好了。拌合站管理是項(xiàng)目物資成本核算的主要控制點(diǎn)和難點(diǎn)，也是做好物資驗(yàn)收、發(fā)放等管理工作的主要切入點(diǎn)，經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各級(jí)物資部門的探索創(chuàng)新及不懈努力，在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的前提下，已實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員管理拌合站的奮斗目標(biāo)。強(qiáng)化核算控成本，拌合站的管理做到了進(jìn)場(chǎng)材料日清月結(jié)，每月盤點(diǎn)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化。確保了拌合站原材料收入來源明確，成品砼支出去向清楚。各單位都根據(jù)自身情況，采取了種種措施。有的成立了砼公司，有的將拌合站站長(zhǎng)的選派納入公司物資部門管理，有的專門下發(fā)了《拌合站原材料核算管理辦法》，有的從人員配備、計(jì)量器具投入、監(jiān)控設(shè)施建設(shè)等方面入手，強(qiáng)化了拌合站的管控力度和核算管理能力，為項(xiàng)目每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供了真實(shí)數(shù)據(jù)支撐。拌合站不能外包的理念已經(jīng)在各單位形成共識(shí)。

6、物資管理網(wǎng)絡(luò)化，內(nèi)業(yè)資料歸檔化

對(duì)項(xiàng)目物資實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化遠(yuǎn)程監(jiān)控管理，是物資現(xiàn)代管理的重要標(biāo)志。經(jīng)過各級(jí)物資部門近三年的努力，2011年全集團(tuán)的項(xiàng)目物資已經(jīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化流程管理。物資信息平臺(tái)的全面覆蓋和廣泛運(yùn)用，使物資計(jì)劃、物資合同、點(diǎn)驗(yàn)入賬、發(fā)放登記、限額發(fā)料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、核算核銷、數(shù)據(jù)邏輯性管理水平等均有較大幅度提高。一是為集團(tuán)公司、工程公司對(duì)項(xiàng)目的物資管理提供了實(shí)時(shí)監(jiān)控的捷徑；二是能及時(shí)使各級(jí)物資管理部門在事中進(jìn)行過程控制；三是物資管理的公開性和透明度大幅提高；四是減輕了項(xiàng)目物資人員的勞動(dòng)強(qiáng)度；五是內(nèi)業(yè)資料數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性大大提高。內(nèi)業(yè)資料的裝訂和保管，按歸檔標(biāo)準(zhǔn)要求，改變了物資內(nèi)業(yè)資料散、亂、差的狀況。

三、物資工作存在的問題和不足

我局的物資管理工作這幾年雖然有較大進(jìn)步和提高，但是與企業(yè)精細(xì)化管理的要求和企業(yè)生存環(huán)境的要求以及職工群眾的要求還存在較大差距，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)物資人員還沒有完全實(shí)現(xiàn)行業(yè)化管理，在選擇、使用、獎(jiǎng)懲上缺乏有效機(jī)制和系統(tǒng)管理機(jī)制。

2、法人管項(xiàng)目中人力資源的集中管理、資金的集中管理目前做的相對(duì)較好。我局物資的集中管理雖有較大進(jìn)步，但較法人管項(xiàng)目的要求還有較大差距。大宗物資集中采購(gòu)率還沒有達(dá)到85%以上，節(jié)約挖潛的空間還很大。

3、保管員隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)期被忽略，項(xiàng)目保管員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)亟待加強(qiáng)培養(yǎng)。人人爭(zhēng)當(dāng)“紅管家”的行業(yè)氛圍極其薄弱。保管員上崗約談制度在有的公司還沒有實(shí)行。

4、工地材料場(chǎng)建設(shè)長(zhǎng)期被忽略。該投入的建設(shè)資金舍不得投入，導(dǎo)致主材到貨時(shí)統(tǒng)統(tǒng)發(fā)給施工架子隊(duì)，由其保管，任其使用，違規(guī)處理，嚴(yán)重?cái)D壓了企業(yè)效益。對(duì)材料廠“蓄水池”作用、調(diào)劑作用、控制發(fā)放作用和防倒賣作用認(rèn)識(shí)不足，研究不透，辦法不多。

5、項(xiàng)目終端班組物資保管、發(fā)放、使用、回收管理松散，任意拿用、隨地丟失的現(xiàn)象普遍存在。成本核算方面，物資領(lǐng)用、發(fā)放明細(xì)賬記錄不全，甚至有的項(xiàng)目班組連基本的物資明細(xì)賬都沒有，成本核算無從談起。

6、項(xiàng)目定額臺(tái)帳建立、限額發(fā)料管理十分薄弱，隨意性大，控制性差；材料逐日登記，定期盤存制度堅(jiān)持不嚴(yán)。

7、對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理工作創(chuàng)新不夠，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料利用率不高和被便賣以及丟失被盜現(xiàn)象普遍存在，效益流失十分嚴(yán)重。

8、物資計(jì)劃管理和物資預(yù)算管理在全局普遍薄弱，特別是物資預(yù)算管理在項(xiàng)目物資人員的認(rèn)識(shí)上和做法上存在較大差距。有的項(xiàng)目材料費(fèi)超支了，物資管理人員還不清楚，找不到原因，項(xiàng)目物資預(yù)算管理亟待加強(qiáng)。

四、物資工作今后思路

1、繼續(xù)強(qiáng)化物資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)物資人員培訓(xùn)教育。物資隊(duì)伍的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要在下半年拿出物資隊(duì)伍建設(shè)近期、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃方案，為打造一支忠于企業(yè)，業(yè)務(wù)精湛的物資人員隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。物資管理不僅是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，而且物資管理本身也是一個(gè)重要的專業(yè)，真正做一個(gè)合格的物資管理工作者，需要懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、懂企業(yè)安全生產(chǎn)過程，要求很高。為此，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)物資人員培訓(xùn)教育工作，促進(jìn)物資人員綜合業(yè)務(wù)水平提高，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

2、服務(wù)施工生產(chǎn)大局，有效保障物資供應(yīng)。要始終把保障施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)作為首要任務(wù)，繼續(xù)統(tǒng)籌好，組織好各項(xiàng)物資供應(yīng)工作，并針對(duì)工程任務(wù)新情況、新變化、新要求，做好新上項(xiàng)目的物資策劃工作，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行提供有效保障。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，確保集中采購(gòu)工作規(guī)范運(yùn)行。嚴(yán)格按《集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》規(guī)定的權(quán)限實(shí)施物資集中采購(gòu)工作，堅(jiān)持采購(gòu)信息全面公開，加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)前期計(jì)劃審核，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)方案審批，認(rèn)真做好招標(biāo)采購(gòu)組織工作。物資采購(gòu)權(quán)集中上移，物資采購(gòu)集中管理，是我局今年和今后實(shí)施法人管項(xiàng)目的重要措施，各單位必須堅(jiān)定不移的強(qiáng)力推進(jìn)。

4、提高采購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量，嚴(yán)格采購(gòu)預(yù)算管理。物資計(jì)劃管理，是做好物資各項(xiàng)工作的龍頭，要不斷提高物資計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃審核把關(guān)，把物資計(jì)劃管理貫穿于我們物資管理的始終，用計(jì)劃來指導(dǎo)、控制物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要以物資預(yù)算管理為抓手，嚴(yán)格審核和控制采購(gòu)需求總量，以市場(chǎng)實(shí)際為基礎(chǔ)，嚴(yán)控物資采購(gòu)總成本支出，堅(jiān)決杜絕無預(yù)算、超預(yù)算采購(gòu)，在保障有效需求的前提下，合理減少采購(gòu)批次，進(jìn)而有效降低物資采購(gòu)總成本。強(qiáng)化計(jì)劃約束機(jī)制，臨時(shí)計(jì)劃不得超過采購(gòu)總額的10%，堅(jiān)持以預(yù)算來統(tǒng)籌項(xiàng)目物資資源配置，嚴(yán)防材料費(fèi)用超支。

5、要加強(qiáng)調(diào)研學(xué)習(xí)，總結(jié)、提煉五公司成渝項(xiàng)目部材料場(chǎng)建設(shè)、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料場(chǎng)建設(shè)必要性、可行性的認(rèn)識(shí)，推行大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料場(chǎng)建設(shè)工作。通過材料場(chǎng)的建設(shè)運(yùn)行，強(qiáng)化隧道群、橋梁群主材控制；通過材料場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行，實(shí)施小批量、多批次的主材發(fā)放辦法，實(shí)現(xiàn)定額管理和限額發(fā)料，最大限度的扭轉(zhuǎn)主材被倒賣和丟失被盜情況的發(fā)生。

6、項(xiàng)目部一定要堅(jiān)持架子隊(duì)管理，堅(jiān)持限額發(fā)料、堅(jiān)持物資定期盤點(diǎn)核算和現(xiàn)場(chǎng)終端班組物資發(fā)放控制。堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)越到終端越混亂的現(xiàn)象，夯實(shí)物資管理基礎(chǔ)工作，切切實(shí)實(shí)的把物資成本控制好，實(shí)現(xiàn)降低成本，增加效益的目標(biāo)。

7、創(chuàng)新周轉(zhuǎn)材料區(qū)域管理。實(shí)施工程公司重點(diǎn)片區(qū)管理，合理劃分工程公司區(qū)域管理范圍，達(dá)到場(chǎng)地集中，保管集中，統(tǒng)一維修保養(yǎng)，統(tǒng)一調(diào)配使用，統(tǒng)一對(duì)外處理。提高周轉(zhuǎn)材料使用效率，減少周轉(zhuǎn)材料損失浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料創(chuàng)效。

8、加強(qiáng)供應(yīng)商準(zhǔn)入管理，繼續(xù)推行供應(yīng)商評(píng)優(yōu)做法。按照全面開放和公開、公平、公正的原則，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行全面梳理，從中篩選出社會(huì)信譽(yù)好、供貨能力強(qiáng)、價(jià)格合理、質(zhì)量穩(wěn)定、服務(wù)周到的供應(yīng)商。以股份公司電子商務(wù)平臺(tái)和我局物資信息平臺(tái)為輔助手段，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)供應(yīng)商的管理，促進(jìn)供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，保持整個(gè)供應(yīng)鏈的良性發(fā)展，以優(yōu)秀可靠的供應(yīng)商來支持采購(gòu)質(zhì)量的穩(wěn)定提高和采購(gòu)成本的不斷降低。要堅(jiān)持供應(yīng)商評(píng)優(yōu)做法，實(shí)施長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

9、加強(qiáng)外部溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)于欠款較多的供應(yīng)商，一是經(jīng)常聯(lián)系溝通，體現(xiàn)我們的誠(chéng)意；二是對(duì)其進(jìn)行不間斷的疏導(dǎo)，讓其知道我們的基本情況，使其理解我們、體諒我們、幫助我們，并與我們共度難關(guān)；三是對(duì)于有控訴苗頭的供應(yīng)商，要積極引導(dǎo)，進(jìn)行耐心的說服勸阻，不要采取過激行為，不做損人不利己的事，嚴(yán)防矛盾激化。確保項(xiàng)目和我們的企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、繼續(xù)推進(jìn)物資貿(mào)易公司參與內(nèi)部市場(chǎng)物資集中采購(gòu)供應(yīng)工作。物資貿(mào)易公司要加強(qiáng)人員的培養(yǎng)教育工作，盡快形成系統(tǒng)工作能力，快速進(jìn)入角色，穩(wěn)步進(jìn)入工地，加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通了解工作，掌握項(xiàng)目需求，把握市場(chǎng)脈搏，遵守市場(chǎng)規(guī)則，依法合規(guī)的參與內(nèi)部市場(chǎng)供應(yīng)。做到采購(gòu)供應(yīng)的物資質(zhì)量好、價(jià)格廉、時(shí)間準(zhǔn)、服務(wù)優(yōu)，讓項(xiàng)目想著你們，讓項(xiàng)目離不開你們。

11、高度重視節(jié)能減排工作。各工程公司和各項(xiàng)目部應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，制訂本單位和本項(xiàng)目的節(jié)能減排實(shí)施細(xì)則。要建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，完善能源統(tǒng)計(jì)工作。要指定專人負(fù)責(zé)節(jié)能減排報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，各工程公司物資、節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)人員不經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)不得更換，以確保此項(xiàng)工作的系統(tǒng)性和連續(xù)性；要對(duì)生產(chǎn)、生活用能進(jìn)行控制，確保集團(tuán)公司“十二五”節(jié)能減排總目標(biāo)到2015年萬元產(chǎn)值能耗在2010年的基礎(chǔ)上下降18%，控制在0.096噸標(biāo)煤/萬元以內(nèi)，確保完成股份公司給集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的考核獎(jiǎng)懲指標(biāo)。

12、加強(qiáng)物資人員的廉政管理。進(jìn)一步發(fā)揮全局物資管理的職能作用，針對(duì)物資行業(yè)實(shí)際，研究分析新情況、新問題。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育和宣傳，增強(qiáng)全體物資人員廉潔自律意識(shí)，提高全體物資人員遵法守法的自覺性和熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)的思想道德風(fēng)尚。要始終堅(jiān)持把企業(yè)的利益放在第一位，嚴(yán)厲懲處損公肥私、吃拿卡要的違紀(jì)違法行為，一旦發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決處理，絕不留情。要加大與局、處兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的協(xié)調(diào)溝通，繼續(xù)加大實(shí)施對(duì)物資工作的監(jiān)督監(jiān)察力度，各級(jí)物資部門和物資人員，必須主動(dòng)接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，確保物資各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作正常進(jìn)行，確保每一位物資人員在依法合規(guī)的前提下做好物資管理工作。

同志們，我局現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作的任務(wù)十分艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。我們必須加強(qiáng)緊迫感，以只爭(zhēng)朝夕的工作精神，以精益求精的工作態(tài)度，不斷加強(qiáng)和提高我局現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。同時(shí)我們要清醒的看到，我局現(xiàn)場(chǎng)物資管理需要改進(jìn)和提高的方面還很多，我們要正視和重視存在的問題和不足，以新的思維、新的理念和創(chuàng)新的工作方式，創(chuàng)造性的做好物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。希望通過本次物資現(xiàn)場(chǎng)觀摩推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)力推動(dòng)，全面提高全局的物資管理水平，以實(shí)際行動(dòng)和我們做出的優(yōu)異成績(jī)，喜迎黨的十八大勝利召開！

謝謝！祝大家身體健康！工作順利！返程平安！

第二篇：降本增效材料（范文）

“節(jié)能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團(tuán)與化工集團(tuán)2011年會(huì)精神，以“降本增效”為目標(biāo)，緊緊圍繞節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、技改降資，在全公司全面展開降本增效浪潮，目前成績(jī)較為顯著。

為達(dá)到降本增效之目的，我公司主要從節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、自主消化、技改降資、加大技改力度與自主創(chuàng)作，以達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。具體行為如下：

一、節(jié)能降耗

1、針對(duì)全廠非防爆區(qū)域，公司將原有照明器具全部更改為節(jié)能燈或燈管；

2、加強(qiáng)辦公電能使用管理，使辦公室節(jié)能燈、電腦、空調(diào)等耗電設(shè)備做到“下班必關(guān)”；

3、加強(qiáng)廠區(qū)夜間照明管控，做到停送電定時(shí)定點(diǎn)；

4、加強(qiáng)對(duì)車間/工段設(shè)備運(yùn)行管控力度及工藝操作，節(jié)約每一度電能。

二、強(qiáng)化管理

1、擴(kuò)大機(jī)加工車間工作范圍，將廢舊物品進(jìn)行回收利用，自主制作廠區(qū)內(nèi)力所能及的備品備件，主要體現(xiàn)在:用φ50 Q235的圓鋼自主扯出爐小車車軸，并將出爐小車廢軸制作碳材風(fēng)帽；自主制作地輪；自主制作碳材/白灰振動(dòng)篩篩板，自做出爐煙罩，自主銅焊接觸器及電爐鍋底等。經(jīng)計(jì)算，制作一個(gè)地輪的全部成本為75元，而出庫(kù)一個(gè)地輪為145元，可節(jié)約近70元；利用廢軸做風(fēng)帽，每個(gè)成本9.7元，而采購(gòu)價(jià)為24元/個(gè)，每個(gè)節(jié)約近14.3元；自主銅焊接觸器，約成本420元，而外修補(bǔ)接觸器900元/個(gè)。這些行為，為公司除成本節(jié)約外，自主制作保質(zhì)保量，已在生產(chǎn)使用過程中突顯成效。

2、對(duì)可回收物進(jìn)行回收利用，體現(xiàn)在:各車間/工段對(duì)廢舊及損壞物件進(jìn)行嚴(yán)格管理，以出庫(kù)與廢舊物一對(duì)一建立體系，以防廢舊物品無形流失，各車間/工段將廢舊物品交于維修部/電工部進(jìn)行拆陷，對(duì)其中可利用物件作為備品備件進(jìn)行管理。

3、自纏電機(jī)，自2011年4月始，已經(jīng)開始了這個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，自編電機(jī)費(fèi)用與外部纏電機(jī)費(fèi)用相當(dāng)，但公司卻留下了燒損電機(jī)的銅線與芯，這些銅件公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，準(zhǔn)備以舊換新，與接觸器廠家協(xié)商，換取新接觸器。

4、對(duì)車間日耗品加大管理，如對(duì)氧氣、氧管、鉗子、碳棒及維修用焊條、焊槍、手鉗、板手等根據(jù)使用情況，采取定額使用制，加大管理力度。其效果氧氣從以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用為現(xiàn)今涂層氣管，從去年均13.8根/車間/天降至現(xiàn)每天10根/車間，鉗子每天6根，并將天然碳棒改用為再生碳棒，使用量從以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、對(duì)辦公日用品的管理。主要體現(xiàn)在：日常紙張使用控制、辦公筆、筆芯、文件夾等。紙張（除上交文件外）內(nèi)部統(tǒng)一采用雙面打印方式，而筆與筆芯采取每半年一支，每月一筆芯，遺失或損壞由自主承擔(dān)。

三、技改降資

1、將出爐道軌技改為雙道軌，避免以前因掉道不能及時(shí)處理倒置電爐降負(fù)荷運(yùn)行，目前使用良好。

2、對(duì)四個(gè)車間凈化煙道加裝檢修口，在此以前，凈化煙道清理需停爐三到四小時(shí)，現(xiàn)凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時(shí)間（25分鐘左右）即可。

3、對(duì)電爐電極筒進(jìn)行改造，由12組筋片技改為14組，現(xiàn)僅一臺(tái)在技改過程中。技改后，筋板電流密度得到有效降低，從很大程度上解決打筋片問題（電石二公司2011經(jīng)過技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、對(duì)水泵房循環(huán)水進(jìn)行加鹽處理。因公司工業(yè)用水采用黃河水，PH顯堿性，而輸水管路采用金屬管材，倒置積垢嚴(yán)重，適當(dāng)加鹽進(jìn)行處理，使水中性化，有效控制管路積垢，同時(shí)對(duì)管壁垢層有變薄趨勢(shì)，有效保障生產(chǎn)連續(xù)。

四、減員增效

目前電石一公司定員1080人，系統(tǒng)人數(shù)994人，在定員基礎(chǔ)上計(jì)劃減員194人，減員后初步估計(jì)總?cè)藬?shù)為194人。其文化層次結(jié)構(gòu)為:本科及以上學(xué)歷共計(jì)17人，占總?cè)藬?shù)的1.7%，大專252人，占總?cè)藬?shù)的25.34%，中專及以下學(xué)歷726人，占總?cè)藬?shù)的72.96%。

電石一公司下設(shè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部和綜合管理部，公司整體由總經(jīng)理和經(jīng)理助理全盤負(fù)責(zé)。其中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下設(shè)四個(gè)電石車間、原料車間（含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段）和五個(gè)動(dòng)力輔助工段（爐臺(tái)維修工段、爐臺(tái)電氣工段、凈化工段、機(jī)修工段、綜合工段）。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)下有2名生產(chǎn)部長(zhǎng)，6名設(shè)備技術(shù)員，1名工藝技術(shù)員，4名統(tǒng)計(jì)核算員，共計(jì)一般管理人員11人，生產(chǎn)部長(zhǎng)2人。綜合管理部下設(shè)綜合行政模塊、人力資源模塊、企管模塊和安全環(huán)保模塊，共涉及到綜合部長(zhǎng)、黨工團(tuán)、員工關(guān)系、勞資、綜合干事、企管員兼綜合主管、人力專員、安全員等8個(gè)崗位，17人。

五、其它

1、以落實(shí)“以人為本”，除在電樓二樓爐體之間設(shè)防爆墻外，現(xiàn)對(duì)各車間出爐口加設(shè)安全擋火墻；

2、購(gòu)置防火服，用于二樓處理料面、測(cè)電極、觀察爐況等使用，有效預(yù)防爐內(nèi)噴熱料、熱火等對(duì)人的傷害。

3、對(duì)車間電極糊合理使用。以前用“烏海陽光電極糊”，單耗約32kg/T且電極燒結(jié)小于消耗，均10天進(jìn)行焙燒一次電極，現(xiàn)改用“寧夏天寶電極糊”，單耗均27kg/T，且不存在因電極過短需焙燒狀況。

以上是電石一公司對(duì)“節(jié)能降耗、降本增效”所采取的具體措施。以下對(duì)現(xiàn)階段面臨困難所列如下:

1、零續(xù)保護(hù)故障時(shí)常發(fā)生，存在送電難情況，且每次送電都需好幾次才能成功，均1至2小時(shí)，而每次送電電爐爐極都需上提至800mm左右，送電后，電極又得重新下插，約需近4小時(shí)才能達(dá)到停電前負(fù)極及入深深度，嚴(yán)重延誤生產(chǎn)。

2、建議改人工出爐為自動(dòng)出爐系統(tǒng)。現(xiàn)出爐工（通常為目不實(shí)丁的農(nóng)民）日趨難招聘，且工資要求較高，而人員素質(zhì)卻偏低，雖有眾多安全防護(hù)措施，但因其自律性不強(qiáng)，安全事故隱患時(shí)時(shí)存在。

3、為各爐臺(tái)技改14組筋片。電技改14組筋片，可有效降低每根筋板的電流密度，使筋片不易因電流過大或溫度較高而折斷，有效降低打筋片工藝事故。2011電石二公司已經(jīng)技改兩臺(tái)電爐現(xiàn)用良好，現(xiàn)我公司有一臺(tái)電爐進(jìn)行技改，但技改進(jìn)度太慢，需加快技改進(jìn)度，早日為公司、為集團(tuán)創(chuàng)造更大利潤(rùn)。

第三篇：降本增效

降本增效，人人有責(zé)

為使廣大員工充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動(dòng)。在此次活動(dòng)中作為機(jī)修廠的一名員工我深深體會(huì)到企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產(chǎn)，生活實(shí)際出發(fā)，通過教育，提高完善企業(yè)員工的思想意識(shí)，使每一位員工都能身體力行、以身作則。

具體到我們機(jī)修廠就有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們始終堅(jiān)持著從身邊一點(diǎn)一滴做起，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻(xiàn)。他們就是機(jī)修廠生產(chǎn)科，作為本廠的一個(gè)主要部門，他們負(fù)責(zé)本廠各車間的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、材料組織、工藝制定等。在日常的生產(chǎn)中，首先他們時(shí)刻把企業(yè)成本放在第一位每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都要經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的工藝制定，把任務(wù)所使用的材料及人工工時(shí)調(diào)整到最合理，最大限度減少不必要浪費(fèi)。同時(shí)每項(xiàng)任務(wù)加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產(chǎn)任務(wù)使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經(jīng)常自己設(shè)計(jì)制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。同時(shí)他們還在平時(shí)加工備件過程中積累經(jīng)驗(yàn)通過分析向各分廠設(shè)備科提出了一些可行性建議，例如各分廠各種聯(lián)軸器在我廠加工數(shù)量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說非常浪費(fèi)材料，加工周期也長(zhǎng)且材料的材質(zhì)也達(dá)不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據(jù)所使用聯(lián)軸器的尺寸，可以分類型提前報(bào)鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節(jié)省材料費(fèi)用及工時(shí)費(fèi)用，工件的材質(zhì)還能保證，使得生產(chǎn)效率提高很多。諸如此類平時(shí)生產(chǎn)中的小建議、小舉措還有很多很多，生產(chǎn)科正是在這些小事上實(shí)現(xiàn)著降本增效，也是我們公司開展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動(dòng)的最真實(shí)的寫照！

有句古語：勿以善小而不為。雖是簡(jiǎn)單的一句話，但其中所蘊(yùn)涵的道理卻很多。說到企業(yè)厲行節(jié)約，我們也要從身邊的小細(xì)節(jié)做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。

生產(chǎn)科

第四篇：降本增效

工程科降本增效總結(jié)

為了全面落實(shí)籌備處在年初提出的“節(jié)支降耗，降本增效” 的工作精神，在當(dāng)前煤炭行業(yè)整體低迷的背景下，為實(shí)現(xiàn)全年增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支目標(biāo)，全面提升籌備處經(jīng)營(yíng)管理水平，工程科積極響應(yīng)籌備處下發(fā)的文件，進(jìn)入 2017年以來，從我做起，在工作上，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處，工程科科在降本增效、小改小革創(chuàng)新管理上做了以下幾個(gè)方面。

一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制。成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來源。在人力成本、材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下，對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為礦山企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為工程科主要業(yè)務(wù)之一的采礦工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。例如北翼采區(qū)11#，12#車場(chǎng)由原設(shè)計(jì)錨網(wǎng)索+U鋼聯(lián)合支護(hù)變更為為錨網(wǎng)索梁噴支護(hù)、北翼采區(qū)二號(hào)水倉(cāng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化等工程設(shè)計(jì)，在實(shí)踐過程中都減少了支護(hù)成本、有效降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工程進(jìn)度和安全系數(shù)。

二、多措并舉，嚴(yán)控巷道施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。籌備處井下掘進(jìn)巷道普遍存在如噴漿料、錨固劑等材料的浪費(fèi)，也存在錨桿調(diào)心球墊、鎖具的損壞、丟失現(xiàn)象。我們采取了如下措施進(jìn)行管控；

1、加強(qiáng)回采工作面廢舊支護(hù)材料回收工作，嚴(yán)格按照籌備處規(guī)定監(jiān)督考核綜采隊(duì)單體柱、錨桿等支護(hù)材料的回收，并將回收升井的材料及時(shí)鑒定并分類入庫(kù)存放，在施工過程中將能復(fù)用的材料重新下井使用，這樣既提高了材料回收效率，也降低了投入。

2、針對(duì)掘進(jìn)工作面噴漿料易受潮變質(zhì)、回彈料浪費(fèi)等現(xiàn)象，工程科通過要求隊(duì)組將噴漿料存放到干燥地點(diǎn)并用風(fēng)筒布遮蓋的辦法有效防止噴漿料受潮。施工過程中在巷道底腳位置設(shè)置模板收集回彈料并加水泥一次成型的措施提高了噴漿施工質(zhì)量和進(jìn)度、大大降低了回彈料多和回彈料浪費(fèi)的現(xiàn)象，也避免回彈料進(jìn)入洗選系統(tǒng)增加煤炭洗選成本。

3、掘進(jìn)工作面鉆頭、球墊、螺帽等小件物料較多，既容易丟失造成浪費(fèi)，也會(huì)因亂扔亂放影響工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為此，工程科專門設(shè)計(jì)并要求隊(duì)組制作了小件物品存放箱，杜絕了工作面小件物料丟失浪費(fèi)和影響文明衛(wèi)生的現(xiàn)象。

4、支護(hù)材料審批、發(fā)放方面，不管是回采工作面單體支柱、箱梁，還是掘進(jìn)工作面錨桿、支架、網(wǎng)片，工程科都嚴(yán)格按照月度生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件計(jì)算材料使用量，嚴(yán)格制定支護(hù)材料消耗計(jì)劃并按計(jì)劃發(fā)放材料，督促隊(duì)組定量使用、“過緊日子”，防止現(xiàn)場(chǎng)人為浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。

5、加大日常檢查考核力度，經(jīng)常性地開展井下各地點(diǎn)的材料使用情況嚴(yán)格檢查，對(duì)存在損壞、浪費(fèi)的單位進(jìn)行嚴(yán)厲考核，并在調(diào)度會(huì)上做通報(bào)，倒逼隊(duì)組加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成不能浪費(fèi)、不敢浪費(fèi)的思想認(rèn)識(shí)。

三、強(qiáng)化科室內(nèi)部員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。

1、節(jié)約用電。工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用電風(fēng)扇等電器設(shè)備。下班后，做到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。

2、節(jié)約用水。樹立節(jié)水意識(shí)，用水時(shí)將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

3、節(jié)約辦公用品。辦公用品采用計(jì)劃管理、適量發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打印；上報(bào)文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。

2018年，是砂墩子礦井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和1#煤開拓的關(guān)鍵時(shí)期，工程科將結(jié)合本科室業(yè)務(wù)和礦井實(shí)際情況，在充分落實(shí)好2017年節(jié)支降耗、降本增效各項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展好降本增效工作，主要有以下幾方面的打算：

一、從科室內(nèi)部到施工隊(duì)組管理，在井上下各個(gè)工作環(huán)節(jié)都積極倡導(dǎo)“節(jié)約就是效益、效益就是我們的收入”等降本增效、修舊利廢等發(fā)展理念。

二、在2017年各項(xiàng)舉措的基礎(chǔ)上，細(xì)化降本增效工作內(nèi)容，深化考核管理的力度，更加深入地抓好職責(zé)范圍內(nèi)采礦設(shè)計(jì)、施工工藝、支護(hù)材料管理等方面的工作。

三、在“增”字上想辦法，加快各項(xiàng)工程施工，將工程施工費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，爭(zhēng)取年內(nèi)完成1#煤開拓和回采巷道的掘進(jìn)工作，為礦井高產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第五篇：降本增效

降本增效主要措施

一、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提

最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)能力，減少內(nèi)外部因素的影響 二：強(qiáng)化設(shè)備保障能力。

開展設(shè)備“零故障”競(jìng)賽活動(dòng)，減少設(shè)備事故及故障時(shí)間，消除影響生產(chǎn)的各種不利因素，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠，強(qiáng)化系統(tǒng)維護(hù)，提高點(diǎn)檢、定修質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性

三：深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛。

立足自身查找差距，分析原因，落實(shí)措施，重點(diǎn)抓好節(jié)能工作 四：增強(qiáng)全員降本意識(shí)

把節(jié)約一張紙、一度電、一滴水落實(shí)到員工的自覺行動(dòng)中，變“要我降本”為“我要降本”，提倡修舊利廢

五： 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

實(shí)行管理人員《工作日志》制度，建立責(zé)任考核體系，開展責(zé)任預(yù)警和追究，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

保運(yùn)鉗工班長(zhǎng)張吉安

2011.10.18