第一篇：開源節流降本增效工作總結

“開源節流、降本增效”工作總結

2016年部門按照公司要求，在部門內認真講解公司面臨的形勢，”開源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，同心協力增創效益，把這項長期的工作任務落實好。部門具體的“開源節流、降本增效”工作如下：

年初部門例會上宣傳“開源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。

辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節約、反對浪費的活動。

2、項目管理中一切以業主利益最大化為出發點，開展設計、施工、驗收等環節工作，以進度、安全、質量、費用控制為目標開展相應工作。

嚴格控制計劃外事項。具體措施如下： 部門內部管理方面：

1、推行無紙化辦公：部門內部設立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統傳遞，減少使用紙質文件。

2、部門集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的使用。

3、加強部門車輛管理，嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數，讓車輛發揮最大的使用效果。

4、加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設置電腦待機和顯示器關閉時間；冬季不許開空調、夏季開空調溫度不得低于26度等。

項目管理方面：

1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。

2、初步設計范圍、工程量嚴格執行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優。

3、項目實施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權限辦理。

4、嚴格質量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發生。2017年是公司節能減排項目建設的關鍵時期，部門將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，按期完成項目建設，達到一次正常開車，實現項目目標，為公司創造更大的經濟效益和社會效益。

第二篇：開源節流降本增效工作總結專題

開源節流降本增效工作總結

根據XX文件要求，結合公司業務特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節流降本增效的實施細則，并在積極落實。現將XX度開源節流降本增效工作匯報如下：

一、合同管理方面

隨著項目建設的推進，公司已陸續增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

二、加強人事勞資管理

加強員工招聘管理。因未來業務發展及用工需求，公司將結合人事處下發的招聘要求，將來招聘以業務外包為主，已降低人工成本。

三、財務管理方面

1.加強資金管理，提高資金使用效率（1）強化資金管理，防范經營風險。

在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執行審批制度和程序；二是根據業務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。

（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠發展。

2.嚴格控制成本費用支出

公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風。切實做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。

公司將繼續嚴把支出關，落實好降本增效工作。

XX年開源節流降本增效工作計劃: XX年是公司項目建設的關鍵時期，公司將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復印；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用。

在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創造效益。

第三篇：開源節流降本增效

長年以來，辦公設施、設備，舊辦公室、會議室都是外委工程公司、維修公司維修、維護、修理、翻新，存在一筆不小的外委費用。在嚴峻的市場形勢和經營形勢下，黨群辦鼓勵員工自己動手，為機械廠省下這筆開支。

入夏，黨群辦就部署各辦公室空調、電腦、打印機等辦公設備的維護，以及恢復行政三樓會議室的工作。按照“誰使用、誰維護”的原則，要求員工不僅要會使用辦公設備，還要會維護設施、設備。各室主管不僅要帶頭學習、提升辦公設備維護方法和技能，還要組織大家一起學一起做一起提升。

截至6月底，黨群辦員工共維護保養空調臺，電腦、打印機等辦公設備臺，節省維護費用約元；恢復25人會議室一間，節省外委4個人工費用約400元。

第四篇：開源節流降本增效

準備：五項措施現實效益增長

面對設備逐年老化、材料消耗量大等嚴峻形勢，生產準備大隊理清思路，迎難而上。全大隊員工樹立了長期過緊日子的思想，強化管理，優化運行，“開源”創效，“節流”挖潛，全面唱響新形勢下企業發展的動人“和聲”。

“對標管理”減少材料消耗。在材料使用上，該大隊一改員工“憑感覺加量”的固有方式，建立用料標準，在洗油劑用量上，采取“定標”模式，在煮鍋換水后一次性加入洗油劑不超過12袋，隨后根據每天回收井數和現場的清洗效果加入洗油劑，每天每鍋不超過兩袋。自該方法實施以來，每月較同期洗油劑用量減少約20袋。

“集中清洗”降低天然氣用量

由于每日需清洗的油管桿數量減少，該大隊進一步規范節氣方案，根據每日生產計劃規定煮鍋點火時間和火嘴燃燒數量，每天集中早上、中午各兩個半小時清洗管桿，其余時間若回收管材數量較少，則關閉煮鍋火嘴，待次日清洗。自該方案實施以來，天然氣日均用量750方，較同期下降了50%。

流程改造，嚴把水電用量開關。年初采取向納米爐加裝防凍液方式，實施間斷性供暖。對車間用水設施進行改造，工具車間、修復隊、華聯試壓三個工作區各加裝一個1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐內，用于日常生產生活。同時在油管場衛生間加裝一臺潛水泵，將院內排水溝內回收水用于沖洗廁衛，每天節水約20方。

設備改造，“退休”設備“再上崗”。該大隊通過對設備組成和運行規律的普查，根據設備購置數量、使用周期、損壞程度，實行“修、替、改”分級處理，根據各小隊生產特點，將設備維修指標劃分到小隊、落實到個人，使有不同程度損壞的設備在重裝改良后實現“再上崗”。

“一料一賬”，提升閑置材料利用率。該大隊根據生產需要重點安排周轉材料進購、設備修復費用，全面盤點庫存設備，依據一線生產需求，合理制定油管、桿、泵、井下工具的購置計劃，建立“一料一賬”明細管理，使大隊各項材料庫存一目了然，提升閑置材料利用率，減少了一般材料費的發生。

第五篇：開源節流降本增效總結

開源節流降本增效總結

2017年，進入3月份以來馬北試采作業區始終認真做好對“開源節流，降本增效”工作的每一個細節。根據實際情況繼續制定的一系列有效地措施，強化監督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。確保開源節流降本增效工作的順利進行。具體措施有：

一、開源節流：

1、關停井馬八2-19井、馬八3-8井、馬八2-7井間歇性開井生產天然氣。

2、馬八2-7回收天然氣約5.2萬方

3、馬八3-8井回收天然氣約1.6萬方，4、馬八2-19井回收天然氣約1.2萬方

通過挖潛，累計增加氣量8萬方。

二、設備維修

跟據機械設備的技術狀況和保養制度，每臺機械設備通過勤換機油，勤保養機械，認真檢查機械各部的運轉狀況和工作溫度，發現不正常及時查明，排除隱患，確保機械設備在良好的狀態下運行，以達到降本增效的目的。

通過修舊利廢活動的展開，作業區修復各類器具、閘門、儀表等公8臺套。

三、強化員工從小處著手，加強教育引導，提高全員節約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳員工勤儉節約的緊迫感和責任感。力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節約用電。

工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內照明設備。下班后，達到“人走電關”，包括電腦等電器辦公設備。

（二）、節約用水

樹力節水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完后關好水龍頭，杜絕“長流水”現象。

（三）、節約辦公用品

辦公用品計劃管理、適量發放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網上傳遞的信息，絕不打印；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

（四）、節約使用油料

合理安排使用車輛，減少非公務用車，做好車輛保養，使車輛各系統達到技術標準，杜絕因車輛故障造成油料浪費。

通過這些工作，使我科在2017年3月“節能降耗，降本增效”工作收到了較好的效果，為以后的節能降耗工作積累經驗，為下一步生產發展提供更加有利的環境。