第一篇：降本增效工作總結

上半年降本增效工作總結

一、基本概況：

XXXX成立于XXXX年，承擔著安裝、拆除、維修和調整施工任務。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領導小組，我隊廣泛發動、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要內容進行宣傳報道，及時報道挖潛增效工作的動態、經驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工積極投入到挖潛增效工作中來。

二、下達的2012年度降本減費工作目標

2012年下達的挖潛增效總體目標是：生產任務全面完成，內部勞務收入XXXX萬元，生產性費用嚴格控制在預算之內，非生產性費用壓縮10%。

三、上半年降本減費工作方面主要工作

在保證質量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產成本的使用管理，采取專人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。

生產陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本XXXX萬元，實際成本費用XXXX萬元，節約成本XXXX萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務。

四、下半年降本增效工作計劃 下半年，我隊要繼續加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產成本費用使用，并在不影響實際生產的基礎下降低生產成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。

第二篇：降本增效工作總結2012.3

（2012年3月）降本增效工作總結

工程部

2012年是集團公司實施“十二五”規劃期第二年，是向“再造一個廣投集團”目標前進、實現跨越式發展的第二年。降低成本、增加效益對集團公司持續健康發展，具有重要的現實意義。開展降本增效活動，是貫徹落實科學發展觀，加快轉變發展方式的戰略舉措；是企業面對困難與挑戰提高應對能力的有效途徑；是提高企業管理水平，增強企業核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認真領悟降本增效的活動內涵，深入實際，理論與實踐相結合。根據工程部的工作特點，在工程建設管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節約了在建工程項目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現了降本增效活動的良好效果，現將工程部的降本增效活動工作總結如下。

一、推進在建工程施工

1.組織召開了右岸小機安裝項目設計交底會，協調推進右岸小機組安裝工程施工進度。

2.組織召開廠區大門圖紙審查和施工交底會，推進廠區

大門施工。

3.大力推進全廠達標投產工程施工。

4.積極籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設中發揮巨大社會效益。

二、優質高效地履行合同，避免遭到施工方的費用索賠

業主方與施工方的關系為合同關系，合同雙方都有各自的責任和義務。工程部在工程建設管理中，把優質高效履行合同擺在重要位置。及時地為施工方提供基準控制點、控制線和控制高程，及時向施工方提供施工場地和施工工作面，及時審查、發放施工圖紙和進行設計交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業主方因不及時履行合同義務而遭到費用索賠。優質高效地履行合同，有利于加快施工進度，實現工程項目早日竣工，早日移交，早日投產使用，多創效益。

三、加強的施工安全、向安全生產要效益

眾所周知，安全事故的發生往往伴隨著巨大的損失和負面影響，也就意味著生產的高成本。從一定意上說，安全就是效益，實現安全生產就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態。以安全生產成就企業的低成本、高效益。

四、加強在建工程日常管理

要求各在建工程項目部制節約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費水、浪費電的現象。在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。

五、下一步要采取的降本增效措施

1、繼續在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。杜絕開長流水、長明燈的現象。

2、繼續嚴格審核工程計量，使工程計量準確。

3、繼續狠抓施工安全，向安全生產要效益

4、加大各單位工程竣工驗收工作力度，提高竣工驗收工作效率

5、積極參與安健環體系建設，降本增效工作向體系化、標準化邁進。

工程部2012.4.3

第三篇：開源節流降本增效工作總結專題

開源節流降本增效工作總結

根據XX文件要求，結合公司業務特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節流降本增效的實施細則，并在積極落實。現將XX度開源節流降本增效工作匯報如下：

一、合同管理方面

隨著項目建設的推進，公司已陸續增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

二、加強人事勞資管理

加強員工招聘管理。因未來業務發展及用工需求，公司將結合人事處下發的招聘要求，將來招聘以業務外包為主，已降低人工成本。

三、財務管理方面

1.加強資金管理，提高資金使用效率（1）強化資金管理，防范經營風險。

在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執行審批制度和程序；二是根據業務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。

（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠發展。

2.嚴格控制成本費用支出

公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風。切實做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。

公司將繼續嚴把支出關，落實好降本增效工作。

XX年開源節流降本增效工作計劃: XX年是公司項目建設的關鍵時期，公司將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復??；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用。

在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創造效益。

第四篇：開源節流降本增效工作總結

“開源節流、降本增效”工作總結

2016年部門按照公司要求，在部門內認真講解公司面臨的形勢，”開源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，同心協力增創效益，把這項長期的工作任務落實好。部門具體的“開源節流、降本增效”工作如下：

年初部門例會上宣傳“開源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。

辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節約、反對浪費的活動。

2、項目管理中一切以業主利益最大化為出發點，開展設計、施工、驗收等環節工作，以進度、安全、質量、費用控制為目標開展相應工作。

嚴格控制計劃外事項。具體措施如下： 部門內部管理方面：

1、推行無紙化辦公：部門內部設立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統傳遞，減少使用紙質文件。

2、部門集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的使用。

3、加強部門車輛管理，嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數，讓車輛發揮最大的使用效果。

4、加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設置電腦待機和顯示器關閉時間；冬季不許開空調、夏季開空調溫度不得低于26度等。

項目管理方面：

1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。

2、初步設計范圍、工程量嚴格執行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優。

3、項目實施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權限辦理。

4、嚴格質量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發生。2017年是公司節能減排項目建設的關鍵時期，部門將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，按期完成項目建設，達到一次正常開車，實現項目目標，為公司創造更大的經濟效益和社會效益。

第五篇：降本增效階段性工作總結

降本增效階段性工作總結

自2015年7月公司黨委提出了深入開展“厲行節約，反對浪費”的活動，我支部響應號召，積極行動、制定措施、創新思路，一切以“節”字入手，充分發動廣大群眾把節約深入意識，竭盡全力把成本降下來，并取得了良好的效果。現將我支部降本增效階段性工作成果總結如下：

首先，為了使降本增效工作又好又快的實施，事業部各個工段的領導班子率先學習了開源節流的重要性，并深入認識了當前工作在成本管理和效益提升等方面所存在的突出問題，明確了各工段的主攻方向，并制定了各崗位開源節流應對措施。例如：為了努力節省各類費用，提高企業經濟效益，紙庫崗位嚴格控制消耗品支出。通過回收退庫退貨拆包后的舊箱子、舊涂塑黑紙、舊卡板紙歸類整改后進行二次利用，在落實節約成本的工作中達到了節約使用箱子3128套、卡板1656張、涂塑黑紙893張的好成績。檢版崗位嚴抓因檢版人員作業手法不當蹭傷、劃傷版材，從而有效地減小了耗損；事業部組織檢版人員學習并提高了質量意識，版材做到正確分級，杜絕浪費，達到利潤最大化。

為了提高每一位員工的主人意識，事業部各崗位組織學習了厲行節約于企業的重要意義和各工序如何控制成本的方法。事業部也加強了對節能降耗工作的管理和考核，對各崗位仍存在的浪費現象嚴格考核，閉環管理，務求實現零浪費。通過組織學習和嚴格的考核制度，事業部逐漸在形成一種人人節約，人人杜絕浪費，力爭節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一滴油的良好風潮。

在“厲行節約，反對浪費”的工作中，雖然我們已取得了令人欣喜的小小成績，但如今國際國內行業形勢依然低迷，市場競爭也愈發激烈嚴峻，降本增效絲毫不能放松。我們要充分發揮黨員帶頭作用，精心組織，深入落實，發動群眾樹立起節約意識和危機意識，帶動所有廣大職工立足本職，敬業愛崗，攜手企業共渡難關，齊心協力推動企業跨入更高層次、謀取更大發展。