第一篇：雙增雙節(jié)措施

要嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量關(guān)，及時(shí)了解和掌握市場信息，不斷開辟新的供應(yīng)渠道，加強(qiáng)與供應(yīng)商的多種合作，通過共贏方式確保主要原材料優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供應(yīng)。

要樹立全員節(jié)約意識(shí)，把節(jié)電節(jié)能工作當(dāng)作一項(xiàng)非常重要的工作來做：要開展公司動(dòng)力耗調(diào)查，減少生產(chǎn)裝置運(yùn)行中的“大馬拉小車”現(xiàn)象和機(jī)泵運(yùn)行的“大回流”現(xiàn)象；要從源頭抓起，科學(xué)設(shè)計(jì)、正確選型，多選用節(jié)能型設(shè)備和節(jié)能工藝；要合理調(diào)度組織生產(chǎn)，減少大負(fù)荷設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；要合理選用高效低耗的辦公用電子設(shè)備、合理設(shè)置辦公設(shè)施的使用狀態(tài)；要杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；要嚴(yán)格控制空調(diào)使用，嚴(yán)禁空調(diào)無人運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，各生產(chǎn)、控制、檢測室等對(duì)環(huán)境溫度特殊要求的場所，其空調(diào)的使用和溫度的設(shè)定按規(guī)定嚴(yán)格控制。

要通過技改來優(yōu)化生產(chǎn)，達(dá)到增產(chǎn)節(jié)約的目的：在條件許可的條件下，各生產(chǎn)部門要把生產(chǎn)裝置上、工藝設(shè)計(jì)上存在的不合理或問題納入技改的日常工作中來，盡早解決問題。通過技改，要達(dá)到合理使用、循環(huán)應(yīng)用和綜合利用能源的目的，起到安全生產(chǎn)、增產(chǎn)節(jié)約的效果。

要通過修舊利廢，節(jié)約生產(chǎn)成本：加強(qiáng)“修舊利廢”力度，對(duì)常用拆舊閥門、法蘭都應(yīng)盡量維修利用，或通過維修降級(jí)使用在合適的工序上。職能部門要制定政策，鼓勵(lì)各工序開展修舊利廢工作。

要進(jìn)一步推行OA辦公，降低辦公費(fèi)用：除財(cái)務(wù)報(bào)銷必須要的紙質(zhì)文件外，其他文件來往一律通過OA傳遞；各類報(bào)表盡量規(guī)范，減少更改，采取大批量方式印刷，降低印刷費(fèi)用；建立復(fù)印機(jī)使用登記制度，控制復(fù)印機(jī)的使用，復(fù)印用紙必須雙面使用。

要控制招待費(fèi)用：嚴(yán)格執(zhí)行就餐費(fèi)預(yù)先申報(bào)制度；部門中午來客原則上安排在公司食堂就工作餐；公司接待客人視情況在合適的協(xié)議酒店用餐或在公司食堂就餐；不論什么情況，都要控制陪客人數(shù)，嚴(yán)格杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

要控制小車使用和維修，減少開支。加強(qiáng)對(duì)小車車輛管理，嚴(yán)格按照公司《小車管理制度》規(guī)定合理派車，各部門事先計(jì)劃好外出人員工作內(nèi)容，盡可能由一人兼辦，減少派車次數(shù)；經(jīng)營部門要整理出差線路，減少一條線路重復(fù)出訪現(xiàn)象，降低用車率；選擇新的車輛維修企業(yè)簽定維修協(xié)議，在質(zhì)量、價(jià)格上進(jìn)行全面控制。

要減少運(yùn)輸費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用支出：加大運(yùn)輸管理力度，嚴(yán)格審核公里數(shù)和過路過橋費(fèi)，合理定運(yùn)價(jià)，盡最大努力降低運(yùn)輸成本；盡可能控制液態(tài)產(chǎn)品銷售途中的合理損耗數(shù)量；多消化銀行承兌，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。

嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向我們提出了挑戰(zhàn)，管理工作的精細(xì)化要求我們必須認(rèn)真做好以上工作。公司管理團(tuán)隊(duì)要率先垂范，站在全局高度，以實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)員工樹立危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)；各部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，密切配合，共同實(shí)現(xiàn)公司利益的增長；各職能部門要對(duì)以上要求加以貫徹落實(shí)，以量化的方式，將指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)工段（班組）直至個(gè)人，并要不斷督促檢

查，加強(qiáng)考核，使這些工作能夠真正落到實(shí)處，切實(shí)起到“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的目的，為較好完成全年的目標(biāo)計(jì)劃做出我們的努力！

第二篇：2010雙增雙節(jié)措施及計(jì)劃 上傳

2011年雙增雙節(jié)措施及工作計(jì)劃

為進(jìn)一步貫徹公司雙增雙節(jié)的指示精神，本廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，把好原料關(guān)、從提升主導(dǎo)產(chǎn)品丙烯回收率、MTBE裝置異丁烯轉(zhuǎn)化率入手，全力控制C2含量過高對(duì)丙烯質(zhì)量影響，組織開展好夏季節(jié)水節(jié)電、冬季節(jié)汽等工作。充分利用余熱能源。一系列舉措挖潛增效，在全面完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，有效的提高經(jīng)濟(jì)效益。特制訂雙增雙節(jié)措施及計(jì)劃如下：

1、在公司各級(jí)部室領(lǐng)導(dǎo)下，全力完成公司下達(dá)生產(chǎn)二檔指標(biāo)任務(wù)。氣分加工量307700 噸，丙烯產(chǎn)量80000噸，裝置加工能耗≯52千克標(biāo)油/噸；MTBE產(chǎn)量54000噸，裝置加工能耗≯60千克標(biāo)油/噸。

2、深入開展班組產(chǎn)量競賽與節(jié)能降耗競賽，對(duì)每月的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度考評(píng)和上墻公示，舉措與個(gè)人提高裝置效益的意識(shí)并重。

3、為提高丙烯與MTBE產(chǎn)量，班組生產(chǎn)在以安全的前提下，盡力以滿負(fù)荷運(yùn)行，氣分T4101進(jìn)料根據(jù)液態(tài)烴來量及時(shí)提降，車間值班人員嚴(yán)把液態(tài)烴外甩關(guān)，在進(jìn)料量未達(dá)到38t/h不得外甩，MTBE進(jìn)料量未達(dá)到30 t/h，原料C4不得外甩。

4、優(yōu)化T4102脫C2操作，減少因C2含量高對(duì)后續(xù)加工精丙烯排放質(zhì)量損失，V4103與V4104高、低瓦排放必須經(jīng)過工藝組和值班干部認(rèn)可確有需求才能排放，最大限度減少主導(dǎo)產(chǎn)品損失。

5、裝置在向瓦斯系統(tǒng)補(bǔ)高瓦時(shí)，嚴(yán)禁班組從V4103補(bǔ)，在V4103中C2高于10％時(shí)，經(jīng)值班人員認(rèn)可后方可排放，或通過技措方案匯報(bào)公司調(diào)度排小聚氣柜回收。

6、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。搞好平穩(wěn)操作，避免大處理量下T4103嚴(yán)重超負(fù)荷運(yùn)行，以減少塔底丙稀跑損。

7、E4107循環(huán)水冷卻效果已滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，各生產(chǎn)班組落實(shí)巡迴檢查制

度，及時(shí)監(jiān)控運(yùn)行情況。

8、各塔進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)條件，盡力采用低回流比操作，以降低系統(tǒng)負(fù)荷，確保精餾效果。

9、降低公用工程的消耗.，組織開展夏季節(jié)水節(jié)電競賽活動(dòng)，并將各班組競賽長期堅(jiān)持下來，做到“班班有考核、月月有講評(píng)”全面促進(jìn)生產(chǎn)中的節(jié)能意識(shí)。同時(shí)從工藝生產(chǎn)過程中深挖節(jié)能降耗潛力，如E4103、E4107

用水量在以往節(jié)能的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)各冷換設(shè)備出進(jìn)行巡逥檢查制

度，入口溫差控制在8℃范圍。

10、冬季開展節(jié)汽工藝舉措，確保裝置的各疏水器使用、蒸汽管線的保溫完好，杜絕泄漏情況。工藝上對(duì)班組節(jié)汽完成情況好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在生產(chǎn)條件允許的情

況下，盡可能不用蒸汽混合器，充分利用我廠的余熱水資源，活動(dòng)期間做到有組

織、有目標(biāo)、有措施，取得了較好的效果。

11、有效的投用E4102柴油重沸器，全面降低氣分的蒸汽消耗，生產(chǎn)班組過程控

制中，在柴油熱源得到全面利用仍不足時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)狀況再加入蒸汽熱量，并隨

時(shí)注意來量變化，并加強(qiáng)對(duì)班組的工藝制度考核，降低生產(chǎn)能耗。

12、充分利用壓能，合理的停用部分機(jī)泵，達(dá)到節(jié)電目的。各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)分解落

實(shí)到班組，以班組互考與車間抽查考核相結(jié)合，將節(jié)水節(jié)電工作深化，節(jié)能更為

深入細(xì)致。

13、注重日常生產(chǎn)管理，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，建立交接班互考制度，做到

及時(shí)整改。

二、不斷改善操作條件，2011年減少公用工程消耗核算如下：

1． 塔系統(tǒng)節(jié)約循環(huán)水108000噸；

以300天計(jì)算，冷卻器每小時(shí)節(jié)約循環(huán)水15噸，則全年節(jié)約水量為：

15×24×300＝108000噸。

2、節(jié)約系統(tǒng)1.0MPa蒸汽2160噸；

以300天計(jì)算，重沸器每小時(shí)節(jié)約蒸汽0.3噸，則全年節(jié)約汽量為：0.3×24×300＝2160噸。

3、塔系統(tǒng)節(jié)約110℃熱水14400噸。

以300天計(jì)算，重沸器每小時(shí)節(jié)約熱水2噸，則全年節(jié)約熱水量為：2

×24×300＝14400噸。

4E4107加強(qiáng)在線清洗效果，在滿足生產(chǎn)需要前提下涼水塔原兩臺(tái)P4115

停用一臺(tái)機(jī)泵運(yùn)行，功率160

綜合以上所述，氣分加工液態(tài)烴二檔指標(biāo)加工任務(wù)為： 307700噸，能耗二KW,下半年可節(jié)電160×24×300=1152000 KW。

檔指標(biāo)為：52千克標(biāo)油/噸

本廠2011年粗略計(jì)劃節(jié)能折算成標(biāo)準(zhǔn)油為：

（108000×0.1）＋（2160×76）＋（1152000×0.3）/ 307700＝1.69千克標(biāo)油/噸

能耗比二檔達(dá)標(biāo)指標(biāo)下降：52– 1.69 = 50.31千克標(biāo)油/噸

第三篇：安保部雙增雙節(jié)措施

安保部雙增雙節(jié)措施

安保部積極貫徹落實(shí)中心雙增雙節(jié)活動(dòng)要求，結(jié)合安保部實(shí)際工作，現(xiàn)將具體落實(shí)措施安排如下：

一、突出做好節(jié)約用電

1、減少A座地下停車場和A座過道晚間照明燈的開關(guān)數(shù)量，地下停車場和A座過道原來每天開燈141個(gè)，現(xiàn)在每天晚間開燈50個(gè)，每天可節(jié)電34.58度，全年節(jié)約12621.7度電。地下停車場照明燈的開關(guān)由監(jiān)控室值班員負(fù)責(zé)，A座過道照明燈的開關(guān)由門房值班員負(fù)責(zé)。

2、綜合樓走廊共有197個(gè)照明燈39個(gè)節(jié)能燈，開關(guān)燈時(shí)間為19:00-23:00，每天耗電18.1度，安保部于8月30日前將綜合樓走廊照明燈減少了146個(gè)，節(jié)能燈減少了13個(gè)，預(yù)計(jì)每天可節(jié)電12.46度，全年節(jié)電4547.9度。

3、綜合樓宿舍及辦公室空調(diào)夏天溫度設(shè)定不得低于26度。目前已進(jìn)入秋季，綜合樓空調(diào)的供電時(shí)間調(diào)整為11:30——14:00,17:30—19:00。

4、加強(qiáng)員工宿舍的管理，員工宿舍所有電視、電腦、有線機(jī)頂盒、手機(jī)充電器等電器設(shè)備不得處于待機(jī)狀態(tài)，人離開時(shí)，應(yīng)關(guān)閉電源開關(guān)或拔離電源，宿舍管理員將不定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行檢查，對(duì)違反規(guī)定者將按員工宿舍管理制度進(jìn)行處罰。

5、員工活動(dòng)室應(yīng)做到人離電斷，禁止開長明燈，晚上18:00后沒有員工活動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。

二、大力推進(jìn)節(jié)約用水

1、加強(qiáng)宣傳教育，節(jié)約每一滴水。

2、公衛(wèi)要加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生間、清潔間的管理，發(fā)現(xiàn)水龍頭、水管出現(xiàn)滴、漏、冒等浪費(fèi)水的情況時(shí)，要馬上報(bào)工程維修部進(jìn)行維修。

3、增加衛(wèi)生間節(jié)約用水的標(biāo)志，提高大家的節(jié)水意識(shí)，人離開時(shí)必須關(guān)好水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象的發(fā)生。

三、全面節(jié)約清潔用品

1、綜合樓共有44個(gè)垃圾桶，每天更換2次垃圾袋，每天垃圾袋的使用量為88個(gè)。現(xiàn)公衛(wèi)及時(shí)清倒垃圾，減少垃圾袋的更換數(shù)量，目前，每天可節(jié)約60個(gè)垃圾袋，全年可節(jié)約21900個(gè)垃圾袋。

2、綜合樓二樓衛(wèi)生間每天用紙30卷，現(xiàn)在改為上午擺放一次，下午擺放一次，全天共擺放24卷，每天比原來可節(jié)約6卷。

四、進(jìn)一步做好修舊利廢

1、對(duì)已報(bào)計(jì)劃的A座電動(dòng)門重新進(jìn)行維修，暫不新購。

2、B座監(jiān)控室暫不重新裝修，由工程維修部簡單改造后投入使用。

五、努力控制辦公費(fèi)用

1、充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，一般資料傳送都通過OA、QQ、電子郵件等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料的使用頻率。

2、工作細(xì)致避免出錯(cuò)，節(jié)約辦公用紙，實(shí)行雙面打印，底稿先用廢紙打印，打印文件時(shí)盡量使用小號(hào)字體。

3、節(jié)約辦公用品，愛護(hù)保養(yǎng)好電腦、打印機(jī)，延長使用壽命。不用電腦時(shí)以待機(jī)代替屏幕保護(hù),每臺(tái)臺(tái)式機(jī)每年可省電6.3度, 調(diào)低電腦屏幕亮度,每臺(tái)臺(tái)式機(jī)每年可省電約30度。

4、下班前關(guān)閉辦公電腦、飲水機(jī)和照明燈等室內(nèi)所有用電設(shè)施的電源開關(guān)。

六、其他：

1、給員工講授有關(guān)雙增雙節(jié)、節(jié)能減排的相關(guān)知識(shí)，提高員工的節(jié)約意識(shí)。

2、積極號(hào)召安保部員工共同參與、全面開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，定期收集員工意見和建議，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第四篇：制藥行業(yè)辦雙增雙節(jié)措施（精選）

開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)措施

開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)是企業(yè)增效增收、節(jié)支降耗、挖潛堵漏的重要措施，是培養(yǎng)職工自力更生、艱苦奮斗、勵(lì)志圖強(qiáng)、企業(yè)精神的舞臺(tái)，是提高職工技能、增強(qiáng)本領(lǐng)、提高綜合素質(zhì)的戰(zhàn)場，也是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，克服困難，面臨危機(jī)，迎接挑戰(zhàn)的有效手段。在公司開展 “雙增雙節(jié)”活動(dòng)中，工會(huì)在活動(dòng)中加強(qiáng)為兩個(gè)一線服務(wù)的思想并采取如下辦法：

一、工會(huì)組織節(jié)約措施

1、積極配合質(zhì)量部開展QC小組活動(dòng)，把開展QC小組活動(dòng)作為推動(dòng)企業(yè)全面質(zhì)量管理，提高投入產(chǎn)出一次合格率，提高經(jīng)濟(jì)效益作為工作的一個(gè)切入點(diǎn)。（目前已有 QC小組12個(gè)，已申報(bào)12個(gè)成果項(xiàng)目，正在審核、確認(rèn)之中）。要在日常的工作中從“節(jié)約、節(jié)支”上下功夫，小事上見精神，細(xì)節(jié)上看作風(fēng)。動(dòng)員職工從崗位上做起，從自己做起，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約一滴水、一度電、一粒藥、一張紙。廣泛動(dòng)員職工為企業(yè)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)出主意、想辦法、提建議。

2、召開基層工會(huì)主席會(huì)議，促進(jìn)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)認(rèn)真貫徹“三個(gè)導(dǎo)向，一個(gè)中心”即：研發(fā)以需求為導(dǎo)向，營銷以市場為導(dǎo)向，生產(chǎn)以營銷為導(dǎo)向，運(yùn)營以效益為中心。以“我在雙增雙節(jié)活動(dòng)中有什么辦法和措施”，開展工作，把握“三個(gè)結(jié)合”，一是把“雙增雙節(jié)”活動(dòng)和開展的“五創(chuàng)”活動(dòng)結(jié)合起來，加強(qiáng)班組建設(shè)，檢查“五創(chuàng)”活動(dòng)是否富有成效；二是把“雙增雙節(jié)”活動(dòng)和工會(huì)開展的 “工人先鋒號(hào)”活動(dòng)結(jié)合起來，檢查班組長、骨干是否帶領(lǐng)職工在活動(dòng)中積極提建議、想辦法、出主意。三是把“雙增雙節(jié)”活動(dòng)和在營銷中心開展的“三爭創(chuàng)”活動(dòng)結(jié)合起來，檢查各省區(qū)經(jīng)理是否帶頭以最小的投入爭取最大的效益，開拓市場，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成效。為了使活動(dòng)富有成效，工會(huì)定期對(duì)各車間檢查、了解、開展活動(dòng)的情況。

3、在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，廣泛開展“雙增雙節(jié)”合理化建議的活動(dòng)，篩選論證后提交公司辦公會(huì)議；認(rèn)真做好對(duì)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中的宣傳鼓動(dòng)工作，對(duì)在“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中出點(diǎn)子、想辦法、有成效的好人好事進(jìn)行大力宣傳，在職工中掀起一個(gè)人人參與“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的新高潮。

4、認(rèn)真履行職能，接待處理好職工群眾遇到的問題，確保職工矛盾糾紛在第一時(shí)間得到有效地調(diào)節(jié)。使工會(huì)辦公室、職工矛盾調(diào)節(jié)、困難職工幫扶為一體發(fā)揮作用。

5、認(rèn)真貫徹某某……文件精神，積極開展《關(guān)于加強(qiáng)班組安全管理建設(shè)和作業(yè)場所安全管理》工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。從安全生產(chǎn)中出效益。

二、工會(huì)辦公室增收節(jié)支措施

辦公室人員在思想上、組織上、行動(dòng)上與公司倡導(dǎo)的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)保持高度一致，努力貫徹“三個(gè)導(dǎo)向，一個(gè)中心”創(chuàng)新節(jié)約思路，提高管理水平，克服執(zhí)行效率不高，推諉扯皮的浮躁現(xiàn)象，積極做好協(xié)作、配合、服務(wù)和奉獻(xiàn)工作，為“兩個(gè)一線”服務(wù)。

一是加強(qiáng)自身建設(shè)在節(jié)約辦公費(fèi)用方面。內(nèi)部溝通盡量使用OA辦公，打印文件使用雙面打印，減少紙張浪費(fèi)，做到打電話簡明扼要，長話短說。

二是進(jìn)一步提高工作效率和落實(shí)執(zhí)行力，加大對(duì)水費(fèi)、暖氣費(fèi)的收繳力度，強(qiáng)化工作責(zé)任制，盡最大努力做好收費(fèi)工作。

三是強(qiáng)化本部門人員的節(jié)約意識(shí)，提高本部門工作人員的工作質(zhì)量，減少重復(fù)返工，能在電腦修改的文字要在電腦上修改，避免紙張修改，減少浪費(fèi)。

四是動(dòng)員本部門職工樹立“雙增雙節(jié)人人有責(zé)”的思想，從細(xì)節(jié)入手，從自身做起，公共區(qū)域要做到人走燈熄，及時(shí)關(guān)閉辦公設(shè)備電源和用水閥門，防止“長明燈、長流水”的出現(xiàn)。

三、膳食科節(jié)約措施

飯菜質(zhì)量的好壞直接影響職工的思想情緒和工作，食堂以立足本職做好服務(wù)來營造和諧氛圍，在“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中采取如下措施：

1、對(duì)食堂的衛(wèi)生加強(qiáng)制度管理和日常監(jiān)督檢查，保證進(jìn)入食堂的食品到加工好的飯菜達(dá)到食品安全衛(wèi)生要求，杜絕職工飲食疾病。

2、增加飯菜花色品種，進(jìn)一步提高飯菜質(zhì)量，要經(jīng)常推出員工比較歡迎的菜肴，盡量滿足職工的合理需求。

3、加強(qiáng)食堂成本管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費(fèi)，特別在采購、制作上降低成本。如：提前計(jì)劃采購，批量購買，減少臨時(shí)性的支出，節(jié)約資金。

4、加強(qiáng)與公司各部門的聯(lián)系與合作，及時(shí)了解各車間的調(diào)休等情況，根據(jù)就餐人數(shù)的變化，及時(shí)調(diào)整飯菜數(shù)量，杜絕浪費(fèi)。

5、加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)、檢修與管理，杜絕各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，節(jié)約能源。

6、提高服務(wù)質(zhì)量，改變服務(wù)態(tài)度，使職工能夠在食堂吃得滿意、舒心，為促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作而營造和諧氛圍。

四、醫(yī)務(wù)所節(jié)約措施

1、提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，用微笑面對(duì)職工，按公司規(guī)定開處方、減少藥品浪費(fèi)。

2、樹立“預(yù)防為主，治療為輔”思想，做好職工亞健康工作和職工身體檢查，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)拿出預(yù)防措施，對(duì)職工進(jìn)行心理預(yù)防輔導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)工作。

3、嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)各種器械的消毒和管理工作，做到“安全、衛(wèi)生”，對(duì)現(xiàn)有的氧氣瓶、消毒壓力鍋等要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格醫(yī)療安全衛(wèi)生，減少不必要的浪費(fèi)。

第五篇：雙增雙節(jié)

1.意義：

雙增雙節(jié)是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。具體做法是：在生 產(chǎn)領(lǐng)域，要在保證正常增長的同時(shí)，注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約資金，開展技術(shù)革新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)加強(qiáng)綜合利用；在流通領(lǐng)域，要積極開拓城鄉(xiāng)市場，認(rèn)真清倉查庫，減少商品積壓，加速商品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費(fèi)用；在基本建設(shè)領(lǐng)域，要適當(dāng)控制投資規(guī)模，合理安排投資結(jié)構(gòu)，降低工程造價(jià)，縮短建設(shè)周期，提高投資效益；

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)總是為了取得一定的經(jīng)濟(jì)成果，這種成果就是生產(chǎn)活動(dòng)的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)成果就要支付一定的代價(jià)，這種代價(jià)就是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的投入，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的投入與產(chǎn)出之比，就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即盈虧。首先，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)出總是以一定的投入為代價(jià)，而生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的投入總是因產(chǎn)出引起，它說明不存在不需要投入的產(chǎn)出，也不存在不需要獲得的投入，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)賴以進(jìn)行的各種條件不變時(shí)，產(chǎn)出與投入之間客觀上存在著同方向。

其次人們?cè)谄髽I(yè)管理中總是希望增加產(chǎn)出，而減少投入，我們?cè)谄髽I(yè)管理中的各種努力都是為了這一目的，利潤最大化，也就是說用最少的錢辦最多的事。

那么如何才能在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中保證盈利而不是虧損呢？

一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

1、完善企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制。實(shí)踐證明它是調(diào)動(dòng)、督促經(jīng)營者和管理者搞好提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2、推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步。工業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)載體，企業(yè)的發(fā)展，離不開科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，加快技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，不斷推出質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的產(chǎn)品，是我們企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。

3、加快企業(yè)技術(shù)改造，切實(shí)做到節(jié)支降耗。技術(shù)改造主要是通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新改造，增加產(chǎn)品品種和檔次，改善產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，降低能源、原材料消耗，求得經(jīng)濟(jì)效益最大化，大量事實(shí)證明，現(xiàn)在企業(yè)通過技術(shù)改造而新增加的生產(chǎn)能力，我們集體廠點(diǎn)的設(shè)備大部分都屬老化、陳舊設(shè)備，是高能耗、高投入、產(chǎn)出少、產(chǎn)品不精、達(dá)不到目前市場同類產(chǎn)品的質(zhì)量，為什么局內(nèi)有很多活我們能干而不干了，關(guān)鍵是我們的設(shè)備陳舊，產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求，人家不敢給，而被外部企業(yè)把活拿去，這是與聯(lián)發(fā)公司提倡的增產(chǎn)增收不相符的。因此，個(gè)人認(rèn)為，我們集體廠點(diǎn)、應(yīng)該走投資省，見效快的技術(shù)改造為主的新路子，不斷增加技術(shù)改造的投入，從根本上解決問題。

技術(shù)改造的目的是減少生產(chǎn)過程中各種物資消耗和勞動(dòng)消耗，降低成本，做到少投入多產(chǎn)出，減少無功消耗。

4、加速新產(chǎn)品的開發(fā)在增字上下功夫。新產(chǎn)品開發(fā)是增產(chǎn)增收的關(guān)鍵，市場的競爭歸根到底是產(chǎn)品的競爭，我們只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新品種才能不斷擴(kuò)大市場占有率，保證生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和連續(xù)性，局內(nèi)市場是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，在某些領(lǐng)域我們打不進(jìn)去，我認(rèn)為在產(chǎn)品品種、性能、用途、結(jié)構(gòu)上開發(fā)的深度和廣度還不夠，如在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加科技含量、花樣、附帶功能，在不影響使用功

能的前提下，改變其型狀、顏色等提高附加值，從而達(dá)到少投入多產(chǎn)出。

企業(yè)要想做強(qiáng)做大、增產(chǎn)增收就必須有廣闊的市場為前提，因此搞好市場開發(fā)是我們目前虧損企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，沒有市場就沒米下鍋，更談不上增產(chǎn)節(jié)約了，如果我們外部市場占有率高的話，可以內(nèi)外互補(bǔ)就不會(huì)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

同時(shí)在市場開發(fā)上要有競爭意識(shí)，在品種上適銷對(duì)路是前提，在質(zhì)量上優(yōu)良是核心，在價(jià)格上價(jià)格低廉是競爭的拳頭手段，在往來上信守合同是關(guān)鍵，在服務(wù)上周到服務(wù)是競爭的保證。

5、始終堅(jiān)持能源和原材料在“節(jié)”字上做文章。大力開展增收節(jié)支是當(dāng)前我們工作的中心，圍繞這個(gè)中心，最大限度地把全廠職工思想統(tǒng)一起來，把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

在原材料和配件上做文章，因?yàn)樵诩庸て髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在著一個(gè)普遍的問題，就是能源、原材料消耗高，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，產(chǎn)品成本高、缺乏競爭力，在加工型企業(yè)產(chǎn)品成本中原材料一般占到產(chǎn)品主本的70%—80%，因此應(yīng)把降低能源、原材料作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方向，為此應(yīng)從以下加強(qiáng)改進(jìn)。

加速企業(yè)技術(shù)改造，提高工藝水平。采用先進(jìn)的工藝方法和工藝流程，這是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，二、嚴(yán)格定額管理和原始記錄的核算

物耗定額管理和原始記錄工作，是企業(yè)物資消耗管理至關(guān)重要的基礎(chǔ)，要采用崗位記錄的辦法，從最容易忽視的生產(chǎn)階段開始從嚴(yán)管理，從管理上要效益，按照精細(xì)化管理的要求，對(duì)在產(chǎn)品、半成品入

庫，質(zhì)檢記錄和各種物耗臺(tái)帳都要建立健全，同時(shí)要以度量記錄、計(jì)算，三個(gè)方面準(zhǔn)確、完整，系統(tǒng)地反映物耗情況。

三、提高產(chǎn)品質(zhì)量和堅(jiān)持不懈開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)

提高產(chǎn)品質(zhì)量本身就是節(jié)約和降低能源、原材料的消耗，產(chǎn)品質(zhì)量越高，物耗也就越低，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)是我國企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，對(duì)于提高企業(yè)職工主人翁地位，解決生產(chǎn)中“跑、冒、漏、滴”具有非常的現(xiàn)實(shí)意義。

四、建立健全降低物耗的保證體系

這是促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定降低物耗的根本措施，做到使用有計(jì)劃、消耗有計(jì)量，考核有指標(biāo)、節(jié)超有獎(jiǎng)罰，使企業(yè)降耗工作真正落實(shí)到實(shí)處。

五、全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一方面受科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)高層次化方向發(fā)展，另一方面，迫切要求企業(yè)行為主體——職工隊(duì)伍所掌握的科學(xué)文化知識(shí)與之相適應(yīng)，以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁與開拓能力，企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)越高，企業(yè)競爭力就越強(qiáng)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。

（一）、職工教育的基本內(nèi)容，堅(jiān)持經(jīng)常性地開展職工教育和培訓(xùn)，包括：教育職工養(yǎng)成遵守紀(jì)律，文明生產(chǎn)，努力工作作風(fēng)，在工作中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（二）、文化科學(xué)技術(shù)知識(shí)教育，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高需靠工人掌握生產(chǎn)技能來實(shí)現(xiàn)。

（三）、生產(chǎn)技能和管理知識(shí)也是企業(yè)職工應(yīng)該具備的，對(duì)新工人應(yīng)進(jìn)行基本訓(xùn)練內(nèi)容包括：勞動(dòng)紀(jì)律、安全教育、技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能等。職工的操作技能越高，產(chǎn)品質(zhì)量也就越高，無功物耗和廢品也就越低，所以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是節(jié)支降耗過程中關(guān)鍵的一環(huán)。

（四）、積極開源節(jié)流，發(fā)動(dòng)職工想方設(shè)法在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力降低能源，原材料消耗，努力開拓外部市場，為雙增雙節(jié)做貢獻(xiàn)。

調(diào)查研究抓決策，從發(fā)動(dòng)群眾克服困難中要效益四筆大帳：第一筆：是困難帳。向群眾交底，讓全廠職工明白形勢(shì)確實(shí)嚴(yán)峻。第二筆，是增收帳。如果將設(shè)備上的潛力全部挖掘出來，一年就可以增利1000萬元。第三筆，是節(jié)支帳。在保證全廠生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，從科室到車間，從生產(chǎn)到生活，一項(xiàng)開支一項(xiàng)開支的細(xì)算，力爭通過加強(qiáng)企業(yè)管理，減少支出，把費(fèi)用壓下來。第四筆，是節(jié)約帳。要求全廠職工發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，積極開展“十個(gè)一”點(diǎn)滴節(jié)約活動(dòng)，加強(qiáng)回收，修舊利廢。第二，發(fā)動(dòng)群眾抓落實(shí)