第一篇：8月份雙增雙節大討論情況總結

紅旗煤礦“雙增雙節、管理增效、提高經營質量”大討論情況總結

我礦按照集團提出的“雙增雙節、管理增效”號召，在全礦開展大討論活動。各單位認真執行貫徹主體思想，取得了顯著成效，月底由經營辦牽頭，召開了關于“雙增雙節、管理增效”大討論活動總結，9月1日集團公司經營辦領導又對我礦大討論活動的情況進行了檢查，肯定了我礦的工作情況，并作出重要指示，新礦要有新起點，發揮人的主觀能動性，開展工作。現將我礦各單位工作情況匯報如下：

首先由分管經營工作負責人對近期我礦大討論活動進行總結，提出的建議歸納如下:

1、抓安全、促生產，強化節能降耗，修舊利廢管理的力度和思想教育。

2、優化設計，杜絕廢舊巷道，用科學技術指導生產，投入先進設備如綜掘機，既節省了噴漿料及支護材料的投入，又降低了工作危險系數。

3、小改小革，利用帶采，及清理浮煤的方式增加資源回收。根據電價差采用削峰填谷的方式進行夜間排水。

4、采購物資過程中嚴把質量關，做到貨比三家，質優價廉，杜絕廢舊物資進入礦井。積極調研煤炭市場根據市場行情適時調整煤炭價格，絕不少賣一分錢。

5、減少庫存積壓及資金占有率，將有限的資金投入到礦井建設中去。

6、減少非生產性開支，地面后勤單位做到無“長流水，長明燈”現象，不私用公車等。

` 現把我單位“雙增雙節，修舊利廢”活動開展成效匯報如下： 1.采煤工區：（1）3131工作面帶采多回收煤2000余噸，創收60余萬元。自行挖掘炮泥節約資金800余元。

在3131軌道巷、31軌道巷、31皮帶巷三處水窩安裝自動抽水系統，節約人工。

修復40T分鏈器4付，40T小架子3個，及直托，三托節約資金4500余元。

利用廢舊鋼材加工油桶架4個，利用廢舊背幫、板梁進行頂板維護。

2.掘進工區：（1）、1-8月份，我單位所用的耙裝機繩全部為絞車換下的鋼絲繩，共使用舊繩2000余米。

（2）所用的炮泥為矸石堆西側所挖的黃泥。每月節余炮泥6車。

（3）鐵道木，所用的鐵道木為自己加工的鐵道撐，每米節余道木一塊。

（4）鉆頭、鉆桿以舊換新，避免易損常用的材料浪費。（5）每月安排機電維修工，修復回繩輪、耙裝機導向輪、風鉆、錨桿鉆機等。

（6）炸藥、雷管根據巖性條件控制炸藥量。

3、運輸工區：（1）、積極回收各種廢舊物資。如鋼絲繩、道木、網片錨桿等。

（2）利用廢舊物料加工超速吊梁。

（3）礦車運輸中采用分類裝車，嚴禁將精煤、矸石混裝一車。

4、運轉工區：（1）、嚴格按照設備的正常檢查維護和保養，定期檢查檢修，加強各機臺設備的運行管理，確保設` 備無漏風漏油、無故障、無事故，安全正常運行，既能減少材料配件的投入，也能加強崗位工和維修工的責任心。

（2）、避峰填谷，合理調節大型用電設備，主要用電設備的運行時段，降低用電開支，主要針對于排水設備，供水設備，污水處理設備，主提升設備，以及地面生產系統設備。控制各崗位供電時間，機房照明時間。每天節約電費7330余元。

(3）、嚴格控制各類材料消耗，主要關鍵零部件實行交舊領新，對所有修復利用價值的部件進行修復利用。

5、機安工區：本月我工區安裝3121工作面630/220刮板輸送機、180/420-WD采煤機試運行成功后，及時把剩余備用配件、專用工具等現場轉交給采煤工區，杜絕丟失事件發生。

（1）、礦車維修

1、維修組裝礦車輪40套

2、礦車整形20輛

3、維修花車2輛

4、維修開門車6輛（2）、升井電氣設備維修

1、維修400饋電開關1臺

2、維修120電磁起動器2臺

3、修復80N可逆電磁起動器3臺

4、修復80電磁起動器6臺

5、修復照明綜保3臺

6、修復煤電鉆綜保2臺

`、修復400軟啟動1臺

8、修復風機雙電源開關2臺（3）、維修升井設備 修復耙裝機1部

2、修復25kw絞車2部

3、修復11.4kw絞車1部

4、維修37kw電動機1臺

5、維修40kw電動機2臺（4）、其它

1、地面維修40T溜槽7節

2、維修∮320*950皮帶滾筒1件

3、維修∮400*950皮帶滾筒2件

4、維修40T液力耦合器1件

5、維修車隊翻斗車5次

6、維修800皮帶機電磁抱閘1件

7、維修800皮帶機緩沖托輥架3件

8、維修40T溜尾4件

8、維修40T過渡節5件

10、維修40T溜尾尾輪5件

11、維修40T大架1件

12、維修75T刮板輸送機三節1節

13、維修40T刮板鏈200掛

14、修復75T刮板輸送機機尾2件

15、修復潛水泵6臺

三、修舊利廢情況

1、修復舊?108卡蘭50套，為單位節約資金1000多`

2、挑選廢舊錨桿50根加工制作預埋件20件

3、利用報廢溜槽邊焊制鐵道內外撐各40個

4、回收壞卡蘭接口舊?108鋼管17根，割除壞卡蘭口后重新壓卡蘭接口再次利用；回收舊球閥24個再次利用

6、通巷工區：(1)、完善鉆機等機電設備的維修保養制度。(2）加強風筒的日常管理。風筒統一放到鐵架上，新舊風筒分別碼放，迎頭用舊的風筒，耙裝機后用新的風筒.(3)使用?108鐵管焊接風流凈化水幕；繼續用廢舊的擋煤板加工水溝蓋板；利用回收的3151兩順槽的8號鐵絲加工制作風筒吊掛鉤，在滿足要求的前提下，減少了購買成本的數量。

7、勞資定額：嚴格落實事前審批、先批料后領料、先備案后發放等原則，為節約節支，增收增效：1-7月份共審批、備案材料1187萬元，其中專項材料審批551萬元，共審核、削減各單位非必要開支專項120余項，勞資科審批100項，金額180萬元，申減94710元。有效的控制了各項材料消耗及資金支出，降低了生產成本。審批數量成逐月減少趨勢，有效的控制了各項材料消耗及資金支出，降低了生產成本。王礦長針對我礦當前形勢提出兩點要求：

1、各單位要將“雙增雙節、節能降耗、修舊利廢”工作持之以恒的做下去，和工資獎罰掛鉤。精打細算。

2、要將“雙增雙節、節能降耗、修舊利廢”工作向深層次發展，做到精細化管理，管理要做到層層考核，層層把關，獎優罰劣形成一個正能量的工作氛圍，讓員工的意識由` 被動向主動轉變。組織基層員工進行討論活動傾聽員工意見。

八月份經營情況：

原煤生產17458噸，累計生產原煤72677噸，完成全年計劃的16.15%；掘進進尺260.9米，累計4786.3米，完成全年計劃的59.83%；

煤炭銷售情況：8月份共發煤16193.34噸，累計發煤87403.05噸。本月銷售收入655.73萬元。累計實現收入2390.42萬元。

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第二篇：雙增雙節活動總結

雙增雙節活動總結

是最新發布的《雙增雙節活動總結》的詳細范文參考文章，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，希望大家能有所收獲。篇一：雙增雙節工作總結

2010年上半年“雙增雙節”效果及管理措施分析總結報告 根據2010年年初集團公司和中心的相關文件精神，我部門組織全體員工深入開展“雙增雙節”活動，發動員工修舊利廢、技術革新和提合理化建議，達到了預期效果。

精細成本管理，降低可控成本。2009年對洗煤廠305潛槽安裝變頻器取得了顯著經濟效果后，2010年上半年分別對洗煤廠305淺槽、306淺槽、405淺槽、304淺槽、306潛槽安裝了變頻器，大大延長了鏈條、刮板、底板、滑道的

使用周期，縮短更換周期節省了更換費用及人工消耗，僅此一項一臺變頻器一年至少節約10萬元左右。

對我部負責的2(來自: :雙增雙節活動總結)0個選煤廠的高壓電氣設備、高壓柜內所用元器件、變頻器、瓦斯監控探頭及自動化儀器儀表逐一建立設備臺帳，包括再用、備用和待修三種狀態，利用信息化手段，對通用備品備件、特殊儀器儀表實行精細化管理。如洗煤廠474變頻器故障燒毀用我部門庫存kk洗煤廠200KW變頻器臨時替換，即不影響廠生產對損壞變頻器空余出維修的時間。為各分廠節約備件庫存資金。

加強材料消耗定額管理。每月物資消耗費用制定最高限額，不準超出，除必需領用的消耗材料外多為設備修舊利廢用配件占用，在不占用工具消耗費用的情況下，我部門員工自制一臺多功能瓦斯標校設備一體工具箱，集標校樣氣流量計、標校直流電源、直流電源充電器、標校通訊線、標校遙控器、常用工

具等于一身，避免了因攜帶不方便而損壞設備，標校時只需連接少數管路即可進行標校工作，極大方便了日常瓦斯標校工作，同時保護了標校用各類儀器設備。改造資金不

足千元節省了上萬元的儀器設備因損壞而必需申報的費用。這樣的自制工具箱還有檢修保養電動機用的工具小車、運輸氧氣乙炔的手推車等，都是員工在工余集體設計并利用改造剩余下的物料加工而成，改造資金很少但卻為我部門節省了很大的材料費用。

總結我部門2010年1月至6月共完成了6項小改小革項目，均已總結上報中心，其中“絮凝劑系統自動制藥控制改造”項目，是在平時生產中聯系煤質工藝，通過在AB PLC程序中編程，實現自動準確制藥和加藥工作，避免因操作人員的失誤造成煤質問題，減少的操作人員的工作量；“對講機信號中繼器的研發”項目，是在分廠工作過程中有對講機機站信號無法傳送到的環境低洼或偏僻 的區域，為確保區域內的正常生產和人員安全，開發的一套廉價、實用的對講機信號中繼器，有效解決了信號盲區這一問題。這些的改造資金更是微小但是完善了洗煤工藝要求、最全面的范文參考寫作網站保障了工作人員的安全，其經濟效果不是可以用具體的數字來體現的。

針對我部門2010年下半年的雙增雙節工作（下半年工作重點及存在的主要問題），因工作性質不同，作為電氣專業維護的工作面廣，地點多，很少有能夠針對具體的設備進行的改造，只能是在完成中心下達的各項工作任務的情況下，工作人員細心發現問題查找資料研究并進行解決達到改造目的的小創新較多，經濟效果不顯著，在下半年繼續保持材料費用不超標，爭取多在技術上實現革新。

篇二：雙增雙節

1.意義：

雙增雙節是增產節約、增收節支的

簡稱。雙增雙節的重點在于全面提高社會經濟效益。具體做法是：在生 產領域，要在保證正常增長的同時，注重調整產品結構和產業結構，增產適銷對路的產品，工業企業要努力提高產品質量，降低消耗，節約資金，開展技術革新，提高勞動生產率，切實加強綜合利用；在流通領域，范文TOP100要積極開拓城鄉市場，認真清倉查庫，減少商品積壓，加速商品和資金周轉，節約流通費用；在基本建設領域，要適當控制投資規模，合理安排投資結構，降低工程造價，縮短建設周期，提高投資效益；

企業從事生產經營活動總是為了取得一定的經濟成果，這種成果就是生產活動的產出，取得經濟成果就要支付一定的代價，這種代價就是生產經營活動的投入，企業生產經營活動的投入與產出之比，就是企業的經濟效益，即盈虧。首先，生產經營的產出總是以一定的投入為代價，而生產經營活動的投入總是因產出引起，它說明不存在不需要

投入的產出，也不存在不需要獲得的投入，在企業生產經營活動賴以進行的各種條件不變時，產出與投入之間客觀上存在著同方向。

其次人們在企業管理中總是希望增加產出，而減少投入，我們在企業管理中的各種努力都是為了這一目的，利潤最大化，也就是說用最少的錢辦最多的事。

那么如何才能在生產經營活動中保證盈利而不是虧損呢？

一、思想匯報專題提高企業經濟效益的主要途徑

1、完善企業內部承包經營責任制。實踐證明它是調動、督促經營者和管理者搞好提高企業經濟效益的有效途徑。

2、推動企業科技進步。工業企業是現代化科學技術載體，企業的發展，離不開科學技術進步，加快技術改造和新產品開發的步伐，不斷推出質優、價廉的產品，是我們企業興旺發達的關鍵。

3、加快企業技術改造，切實做到

節支降耗。技術改造主要是通過對現有企業的生產設備進行更新改造，增加產品品種和檔次，改善產品質量，保證安全生產，降低能源、原材料消耗，求得經濟效益最大化，大量事實證明，現在企業通過技術改造而新增加的生產能力，我們集體廠點的設備大部分都屬老化、陳舊設備，是高能耗、高投入、產出少、產品不精、達不到目前市場同類產品的質量，為什么局內有很多活我們能干而不干了，關鍵是我們的設備陳舊，產品達不到質量要求，人家不敢給，而被外部企業把活拿去，這是與聯發公司提倡的增產增收不相符的。因此，個人認為，我們集體廠點、應該走投資省，見效快的技術改造為主的新路子，不斷增加技術改造的投入，從根本上解決問題。

技術改造的目的是減少生產過程中各種物資消耗和勞動消耗，降低成本，做到少投入多產出，減少無功消耗。

4、加速新產品的開發在增字上下

功夫。新產品開發是增產增收的關鍵，市場的競爭歸根到底是產品的競爭，我們只有不斷開發新產品、新品種才能不斷擴大市場占有率，保證生產經營的穩定性和連續性，局內市場是我們發展的基礎，范文寫作在某些領域我們打不進去，我認為在產品品種、性能、用途、結構上開發的深度和廣度還不夠，如在原有產品的基礎上，增加科技含量、花樣、附帶功能，在不影響使用功

能的前提下，改變其型狀、顏色等提高附加值，從而達到少投入多產出。

企業要想做強做大、增產增收就必須有廣闊的市場為前提，因此搞好市場開發是我們目前虧損企業擺脫困境的關鍵，沒有市場就沒米下鍋，更談不上增產節約了，如果我們外部市場占有率高的話，可以內外互補就不會出現虧損現象。

同時在市場開發上要有競爭意識，在品種上適銷對路是前提，在質量上優良是核心，在價格上價格低廉是競爭的

拳頭手段，在往來上信守合同是關鍵，在服務上周到服務是競爭的保證。

5、始終堅持能源和原材料在“節”字上做文章。大力開展增收節支是當前我們工作的中心，圍繞這個中心，最大限度地把全廠職工思想統一起來，把大家的積極性調動起來，發動職工獻計獻策。

在原材料和配件上做文章，因為在加工企業生產經營中存在著一個普遍的問題，就是能源、原材料消耗高，損失浪費嚴重，導致企業經濟效益下降，產品成本高、缺乏競爭力，在加工型企業產品成本中原材料一般占到產品主本的70%—80%，因此應把降低能源、原材料作為企業提高經濟效益的主要方向，為此應從以下加強改進。

加速企業技術改造，提高工藝水平。采用先進的工藝方法和工藝流程，這是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，二、嚴格定額管理和原始記錄的核

算

物耗定額管理和原始記錄工作，是企業物資消耗管理至關重要的基礎，要采用崗位記錄的辦法，從最容易忽視的生產階段開始從嚴管理，從管理上要效益，按照精細化管理的要求，對在產品、半成品入

庫，質檢記錄和各種物耗臺帳都要建立健全，同時要以度量記錄、計算，三個方面準確、完整，系統地反映物耗情況。

三、提高產品質量和堅持不懈開展“雙增雙節”活動

提高產品質量本身就是節約和降低能源、原材料的消耗，產品質量越高，物耗也就越低，開展“雙增雙節”活動是我國企業的優秀傳統，對于提高企業職工主人翁地位，解決生產中“跑、冒、漏、滴”具有非常的現實意義。

四、建立健全降低物耗的保證體系

這是促進企業長期穩定降低物耗的根本措施，做到使用有計劃、消耗有

計量，考核有指標、節超有獎罰，使企業降耗工作真正落實到實處。

五、全面提高職工隊伍素質

現代企業的發展，一方面受科學技術的推動，促進企業生產經營內高層次化方向發展，另一方面，迫切要求企業行為主體——職工隊伍所掌握的科學文化知識與之相適應，以增強企業發展后勁與開拓能力，企業職工隊伍素質越高，企業競爭力就越強，提高職工隊伍素質是企業自身發展的客觀要求。

（一）、職工教育的基本內容，堅持經常性地開展職工教育和培訓，包括：教育職工養成遵守紀律，文明生產，努力工作作風，在工作中發揮積極性、主動性和創造性。

（二）、文化科學技術知識教育，勞動生產率的提高需靠工人掌握生產技能來實現。

（三）、生產技能和管理知識也是企業職工應該具備的，對新工人應進行基本訓練內容包括：勞動紀律、安全教

育、技術基礎知識、操作技能等。職工的操作技能越高，產品質量也就越高，無功物耗和廢品也就越低，所以提高職工隊伍素質是節支降耗過程中關鍵的一環。

（四）、積極開源節流，發動職工想方設法在不影響產品質量的前提下，盡最大努力降低能源，原材料消耗，努力開拓外部市場，為雙增雙節做貢獻。

調查研究抓決策，從發動群眾克服困難中要效益四筆大帳：第一筆：是困難帳。向群眾交底，讓全廠職工明白形勢確實嚴峻。第二筆，是增收帳。如果將設備上的潛力全部挖掘出來，一年就可以增利1000萬元。第三筆，是節支帳。在保證全廠生產的基礎上，從科室到車間，從生產到生活，一項開支一項開支的細算，力爭通過加強企業管理，減少支出，把費用壓下來。第四筆，是節約帳。要求全廠職工發揚傳統，積極開展“十個一”點滴節約活動，加強回收，修舊利廢。第二，發動群眾抓落實

篇三：雙增雙節活動

行政部“雙增雙節”活動相關措施

供應“雙增雙節”活動相關措施

財務“雙增雙節”活動相關措施

新麗“雙增雙節”活動相關措施

篇四：“雙增雙節”7月份總結

**公司各單位2013年七月份水電煤計劃及實耗情況

注：

1、南山站：水節約7噸。電節約8300—7380=920kwh，由于節水：獎勵7*=元，電：920*=，合計：獎勵元

2、勝利站：水計劃21噸、衛生間水表節水16噸，大罐補水435噸，合計耗水451噸，公司承認因素。電節約2800—1200=1600kwh，本月不獎不罰。

3、紅軍站：水計劃55噸，本月沒有給發行（辦公室表沒效驗，大罐抄的數丟失），電計劃1100、大罐發行1000，辦公室記錄454kwh，本月不獎不罰。

4、機電隊：水超60—45=15噸，電節約2200—1260=940kwh，由于水超，本月不獎不罰。

5、供應科樓耗電：305kwh

6、公司機關：供水沒來抄表，電節約3500—2815=685kwh。

7、本月全公司：水超：349噸，原因是勝利大罐補水，電節約：3486kwh，原因各單位和公司機關節電。，

第三篇：雙增雙節

1.意義：

雙增雙節是增產節約、增收節支的簡稱。雙增雙節的重點在于全面提高社會經濟效益。具體做法是：在生 產領域，要在保證正常增長的同時，注重調整產品結構和產業結構，增產適銷對路的產品，工業企業要努力提高產品質量，降低消耗，節約資金，開展技術革新，提高勞動生產率，切實加強綜合利用；在流通領域，要積極開拓城鄉市場，認真清倉查庫，減少商品積壓，加速商品和資金周轉，節約流通費用；在基本建設領域，要適當控制投資規模，合理安排投資結構，降低工程造價，縮短建設周期，提高投資效益；

企業從事生產經營活動總是為了取得一定的經濟成果，這種成果就是生產活動的產出，取得經濟成果就要支付一定的代價，這種代價就是生產經營活動的投入，企業生產經營活動的投入與產出之比，就是企業的經濟效益，即盈虧。首先，生產經營的產出總是以一定的投入為代價，而生產經營活動的投入總是因產出引起，它說明不存在不需要投入的產出，也不存在不需要獲得的投入，在企業生產經營活動賴以進行的各種條件不變時，產出與投入之間客觀上存在著同方向。

其次人們在企業管理中總是希望增加產出，而減少投入，我們在企業管理中的各種努力都是為了這一目的，利潤最大化，也就是說用最少的錢辦最多的事。

那么如何才能在生產經營活動中保證盈利而不是虧損呢？

一、提高企業經濟效益的主要途徑

1、完善企業內部承包經營責任制。實踐證明它是調動、督促經營者和管理者搞好提高企業經濟效益的有效途徑。

2、推動企業科技進步。工業企業是現代化科學技術載體，企業的發展，離不開科學技術進步，加快技術改造和新產品開發的步伐，不斷推出質優、價廉的產品，是我們企業興旺發達的關鍵。

3、加快企業技術改造，切實做到節支降耗。技術改造主要是通過對現有企業的生產設備進行更新改造，增加產品品種和檔次，改善產品質量，保證安全生產，降低能源、原材料消耗，求得經濟效益最大化，大量事實證明，現在企業通過技術改造而新增加的生產能力，我們集體廠點的設備大部分都屬老化、陳舊設備，是高能耗、高投入、產出少、產品不精、達不到目前市場同類產品的質量，為什么局內有很多活我們能干而不干了，關鍵是我們的設備陳舊，產品達不到質量要求，人家不敢給，而被外部企業把活拿去，這是與聯發公司提倡的增產增收不相符的。因此，個人認為，我們集體廠點、應該走投資省，見效快的技術改造為主的新路子，不斷增加技術改造的投入，從根本上解決問題。

技術改造的目的是減少生產過程中各種物資消耗和勞動消耗，降低成本，做到少投入多產出，減少無功消耗。

4、加速新產品的開發在增字上下功夫。新產品開發是增產增收的關鍵，市場的競爭歸根到底是產品的競爭，我們只有不斷開發新產品、新品種才能不斷擴大市場占有率，保證生產經營的穩定性和連續性，局內市場是我們發展的基礎，在某些領域我們打不進去，我認為在產品品種、性能、用途、結構上開發的深度和廣度還不夠，如在原有產品的基礎上，增加科技含量、花樣、附帶功能，在不影響使用功

能的前提下，改變其型狀、顏色等提高附加值，從而達到少投入多產出。

企業要想做強做大、增產增收就必須有廣闊的市場為前提，因此搞好市場開發是我們目前虧損企業擺脫困境的關鍵，沒有市場就沒米下鍋，更談不上增產節約了，如果我們外部市場占有率高的話，可以內外互補就不會出現虧損現象。

同時在市場開發上要有競爭意識，在品種上適銷對路是前提，在質量上優良是核心，在價格上價格低廉是競爭的拳頭手段，在往來上信守合同是關鍵，在服務上周到服務是競爭的保證。

5、始終堅持能源和原材料在“節”字上做文章。大力開展增收節支是當前我們工作的中心，圍繞這個中心，最大限度地把全廠職工思想統一起來，把大家的積極性調動起來，發動職工獻計獻策。

在原材料和配件上做文章，因為在加工企業生產經營中存在著一個普遍的問題，就是能源、原材料消耗高，損失浪費嚴重，導致企業經濟效益下降，產品成本高、缺乏競爭力，在加工型企業產品成本中原材料一般占到產品主本的70%—80%，因此應把降低能源、原材料作為企業提高經濟效益的主要方向，為此應從以下加強改進。

加速企業技術改造，提高工藝水平。采用先進的工藝方法和工藝流程，這是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，二、嚴格定額管理和原始記錄的核算

物耗定額管理和原始記錄工作，是企業物資消耗管理至關重要的基礎，要采用崗位記錄的辦法，從最容易忽視的生產階段開始從嚴管理，從管理上要效益，按照精細化管理的要求，對在產品、半成品入

庫，質檢記錄和各種物耗臺帳都要建立健全，同時要以度量記錄、計算，三個方面準確、完整，系統地反映物耗情況。

三、提高產品質量和堅持不懈開展“雙增雙節”活動

提高產品質量本身就是節約和降低能源、原材料的消耗，產品質量越高，物耗也就越低，開展“雙增雙節”活動是我國企業的優秀傳統，對于提高企業職工主人翁地位，解決生產中“跑、冒、漏、滴”具有非常的現實意義。

四、建立健全降低物耗的保證體系

這是促進企業長期穩定降低物耗的根本措施，做到使用有計劃、消耗有計量，考核有指標、節超有獎罰，使企業降耗工作真正落實到實處。

五、全面提高職工隊伍素質

現代企業的發展，一方面受科學技術的推動，促進企業生產經營內高層次化方向發展，另一方面，迫切要求企業行為主體——職工隊伍所掌握的科學文化知識與之相適應，以增強企業發展后勁與開拓能力，企業職工隊伍素質越高，企業競爭力就越強，提高職工隊伍素質是企業自身發展的客觀要求。

（一）、職工教育的基本內容，堅持經常性地開展職工教育和培訓，包括：教育職工養成遵守紀律，文明生產，努力工作作風，在工作中發揮積極性、主動性和創造性。

（二）、文化科學技術知識教育，勞動生產率的提高需靠工人掌握生產技能來實現。

（三）、生產技能和管理知識也是企業職工應該具備的，對新工人應進行基本訓練內容包括：勞動紀律、安全教育、技術基礎知識、操作技能等。職工的操作技能越高，產品質量也就越高，無功物耗和廢品也就越低，所以提高職工隊伍素質是節支降耗過程中關鍵的一環。

（四）、積極開源節流，發動職工想方設法在不影響產品質量的前提下，盡最大努力降低能源，原材料消耗，努力開拓外部市場，為雙增雙節做貢獻。

調查研究抓決策，從發動群眾克服困難中要效益四筆大帳：第一筆：是困難帳。向群眾交底，讓全廠職工明白形勢確實嚴峻。第二筆，是增收帳。如果將設備上的潛力全部挖掘出來，一年就可以增利1000萬元。第三筆，是節支帳。在保證全廠生產的基礎上，從科室到車間，從生產到生活，一項開支一項開支的細算，力爭通過加強企業管理，減少支出，把費用壓下來。第四筆，是節約帳。要求全廠職工發揚傳統，積極開展“十個一”點滴節約活動，加強回收，修舊利廢。第二，發動群眾抓落實

第四篇：“雙增雙節”

泗河煤礦“雙增雙節、降本增效”實施方案

為貫徹落實公司關于“雙增雙節”文件的精神，提高經營管理水平和經濟效益。今年上半年，我礦通過技術革新、修舊利廢、用電管理、優化開拓布局、減少外包工程以及提高煤炭質量等17項舉措，取得了一定成效；為企業節約資金5000多萬元。下半年，我礦根據集團公司統一部署和要求，結合兄弟煤礦單位的先進管理經驗，將采取以下幾個方面的措施：

一、組織機構

為加強我礦“雙增雙節”活動的領導，成立“雙增雙節”活動領導小組，全面負責“雙增雙節”活動的開展、考核督導、監督檢查工作。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設考核辦公室和督察小組

考核辦公室設在XX科，由XX同志任辦公室主任，XX同志任副主任，XX、XX、XX任成員，負責各科室、工區責任目標的考核和獎懲。

領導小組在綜合辦下設“雙增雙節?降本增效”辦公室?辦公室主任?馬維平。辦公室負責制定棋盤井煤礦總體實施方案?

檢查、督促各單位的落實?協調實施過程中出現的各種問題。

二、職責劃分

按照“領導小組監管，部門第一責任人負責”的原則。層層落實“雙增雙節，降本增效”各項工作的開展；領導小組組長具體分工如下：

組長：XXXX負責全礦總體“雙增雙節?降本增效”工作的安排部署。

副組長:XX,主要負責監管綜掘隊

XX,主要負責監管綜采隊,XX,主要負責監管機運隊、機電科,XX,主要負責監管通風隊、通風科以及外委施工單位,XX,主要負責監管綜合辦。

三、“雙增雙節、降本增效”的目標任務

清醒認識當前煤炭市場面臨的嚴峻形勢，充分發揚艱苦奮斗的精神；切實樹立過緊日子的思想。高度重視、提高產能、降低損耗、實現煤礦盈利最大化。

四、“雙增雙節、降本增效”的具體措施

1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本。牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核。實施過程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。每月結合各基層單位自身的實際生產情況合理劃分材料費用上限，超出部分由工區自行承擔，嚴格實行精細化管理。嚴格控制材料消耗數量，按照掘進進尺及采煤采量分配當月材料費。

2、建立專項獎勵制度：廣泛發動員工獻計獻策，為“雙增雙節”活動提出合理化建議。鼓勵員工“五小”發明和革新創效活動；把“雙增雙節”活動與企業文化建設緊密結合，作為塑造泗河企業文化和核心競爭力的重要內容。

3、合理控制大型設備運轉時間。皮帶司機要按照“皮帶拉空不開啟”的原則；嚴格控制大型設備的運行時間，運搬上下井口拔鉤工嚴格執行“無特殊情況下，不足5人不允許上井”的原則；減少不必要的設備損耗和電能消耗。

4、嚴格控制材料申報、領用數量。按照“機電科—分管礦領導—礦長”的申領程序，層層審批、嚴格控制，有效杜絕材料

采購中的隨意性和盲目性；減少材料集壓和浪費。從源頭上把好“材料無序關”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。

5、加大修舊利廢力度:最大限度地實現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則。要求各區隊加強對材料消耗的管控。由機電科牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料如電纜鉤、鐵板、牌板、管路，遺失部分按原價從工程款中扣除。對鼓勵回收材料如錨索托盤、鎖具、木料、螺栓等按原價的三分之一進行回收獎勵；以此達到降低成本、節支降耗的目的。

6、優化巷道的支護，減少維護材料費用。充分發揮科技進步在降本增效中的作用。堅持從優化設計入手，對生產接續、生產布局、開拓開采設計等進行技術分析。確保開拓布局合理、生產環節簡單、減少巷道開拓掘進量，降低支護和擴修成本。

7、節約用水、用電、用材。杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現象。合理控制水的使用量，嚴禁“公水私用”；井下巷道沖洗時，盡量做到先人工清理后水管清洗。工作時間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備；辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減

少開燈時間與數量；辦公室人員離開辦公室時應及時關閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅、人走機關”。加強對電腦及打印機的保養維修，減少不必要的電腦耗材，紙張盡可能地使用雙面打印復印。

8、嚴格執行用車審批程序，禁止公車私用；提高車輛的使用率，減少重復用車。加強地面叉車、電瓶車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現象的出現。及時進行車輛保養、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的費用支出。

9、在嚴格按照質量標準化生產作業的前提下，以合理安排生產任務、優化工序接替環節、保證全天割煤正常。進一步提高煤炭產量。

五、“雙增雙節、降本增效”的工作要求

1、要發揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想。各基層單位結合實際情況制定本單位“雙增雙節、降本增效”工作的具體措施和實施方案。實施方案要體現針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化、層層分解、按照定措施、定任務、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節支指標落實到位。

2、為確保“雙增雙節、降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處。“雙增雙節、降本增效”領導小組要嚴格對生產單位進行監管和考核，獎罰并重，及時兌現。

3、實行每月“雙增雙節、降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。

4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識、自加壓力、迎難而上；動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“雙增雙節、降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動；確保完成全年的生產經營目標。

泗河煤礦

2014年7月31日

第五篇：雙增雙節

在當前經濟形勢下“雙增雙節”是企業增效增收、節支降耗、挖潛堵漏的重要措施，是培養職工自力更生、艱苦奮斗、勵志圖強、企業精神的舞臺，是職工提高技能、增強本領、提高綜合素質的戰場，也是調動廣大職工積極性，增強責任感、使命感，克服困難，面臨危機，迎接挑戰的有效手段。深入開展“雙增雙節”是廣大職工重要職責，積極投身“雙增雙節”活動是廣大職工的神圣使命。

今年以來，強化生產經營管理，不斷探索節能降耗的新方法、新途徑，雙增雙節工作取得顯著成績。今年一季度該廠供電煤耗完成313.18克/千瓦時，在集團公司節能減排指標排名第15位；發電量累計完成85148萬千瓦時；供熱量累計完成405.7584萬吉焦，比計劃多供熱13.7584萬吉焦，比去年同期多供熱9.5955萬吉焦。

多措并舉降能耗。熱電廠狠抓節能基礎管理，降低煤、水、油、電等機組運行消耗性指標，為實現節能目標下足功夫。為確保責任到人，該廠將省公司“月度指標確認表”中的30項指標分解到機組、到崗位，廣泛開展指標分析和小指標競賽活動，優化機組經濟運行方式，提高運行人員調整機組供熱參數的積極性，提高機組供熱負荷和機組熱電比，降低能耗指標，實現了機組的經濟負荷調度。

該廠根據煤質情況合理摻配煤，使入爐煤的發熱量、揮發分、灰分等指標滿足鍋爐穩定燃燒要求，根據煤種及負荷情況控制制粉系統通風量，達到制粉系統的最佳出力；嚴格執行煤質潮濕時鍋爐燃燒調整措施，根據燃燒情況決定是否投油助燃。同時，注重發揮值長的協調作用，確保機組多發多供，發現影響負荷的缺陷積極主動聯系處理，杜絕拖延。優化輔助系統的運行方式，嚴格調整機組參數，確保節能相關參數在最佳值運行。這些措施的執行，最大程度降低了機組的能耗水平，為節能降耗奠定了堅實的基礎。

從細微處入手，例如對辦公場所的節能減排工作進行責任分工，加強檢查監督，形成綠色照明，避免不必要的長明燈、長流水等浪費的現象，在全廠形成“人人講節約、事事講節約、時時講節約”的良好氛圍。五是在全廠開展文明生產治理，實現生產現場無“跑、冒、滴、漏”現象，廠區環境整潔，人機和諧的局面。