第一篇：8月份生產(chǎn)總結(jié)

生產(chǎn)科八月份生產(chǎn)總結(jié)

八月份計(jì)劃工作面生產(chǎn)原煤10萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺801米（掘進(jìn)煤量3000噸），其中主運(yùn)大巷300米、輔運(yùn)大巷300米，8102回風(fēng)順槽106米，8102運(yùn)輸順槽95米，由于8102兩順槽與回風(fēng)大巷風(fēng)橋施工未能按原計(jì)劃8月10日完工，造成掘進(jìn)不能按期開(kāi)工，35KV供電未能按計(jì)劃供電，使用臨時(shí)供電線路進(jìn)行供電，不能同時(shí)滿足綜采、綜掘同時(shí)運(yùn)行的用電需要。根據(jù)我礦實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，8月15日重新修正后半月計(jì)劃，計(jì)劃全月生產(chǎn)原煤6萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺56米，綜采隊(duì)正常生產(chǎn)，掘進(jìn)隊(duì)每天早班（檢修班）生產(chǎn)，原煤生產(chǎn)完成4.47萬(wàn)噸，工作面推58米，進(jìn)尺完成94.9米，其中8102輔運(yùn)聯(lián)巷63.9米，輔運(yùn)大巷11米，8102運(yùn)輸順槽20米；計(jì)劃施工風(fēng)橋四座，實(shí)際完成兩座；計(jì)劃中央水倉(cāng)、水泵房投入使用，由于混凝土澆注工程與安裝工程均未完工，水泵房未投入使用。本月采、掘工程、輔助工程均未按計(jì)劃完成。造成生產(chǎn)被動(dòng)的原因分析如下：

一、35KV供電線路未投入使用，采用臨時(shí)供電線路電量不能完全滿足礦井供電系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，在用電高峰時(shí)期，高壓僅為8300～8500V，采煤機(jī)運(yùn)行速度保持在1.5m/min以下，而且每班發(fā)生多次跳閘事故，經(jīng)常造成壓死順槽皮帶機(jī)，嚴(yán)重影響開(kāi)機(jī)率；檢修質(zhì)量差檢修班檢修不到位，造成順槽皮帶拉斷，動(dòng)力中心變頻柜線圈燒壞、采煤機(jī)故障等多起大型機(jī)電事故，嚴(yán)重影響綜采工作面正常生產(chǎn)。綜采、綜掘不能同時(shí)開(kāi)工，掘進(jìn)工作時(shí)間不能保證，正常掘進(jìn)時(shí)間每天只能在早班（檢修班）進(jìn)行，每天只有四個(gè)小時(shí)掘進(jìn)工作時(shí)間

（其余時(shí)間為系統(tǒng)檢修時(shí)間），導(dǎo)致掘進(jìn)進(jìn)度緩慢。

二、施工單位組織不力，規(guī)程措施未能一次到位，施工工藝發(fā)生改變未及時(shí)補(bǔ)充、修改措施，存在較大安全隱患，致使工程停頓。

施工風(fēng)橋時(shí)，挑頂施工難度大，作業(yè)環(huán)境差，未能及時(shí)采取激勵(lì)政策，作業(yè)時(shí)間與人員出勤無(wú)法正常保證，導(dǎo)致風(fēng)橋施工進(jìn)度緩慢。

掘進(jìn)隊(duì)伍缺乏熟練操作工，所掘巷道不能按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一次成形，返工率高，掘進(jìn)效率低。

九月份綜采產(chǎn)量計(jì)劃9.5萬(wàn)噸，綜掘進(jìn)尺計(jì)劃644米，其中輔運(yùn)大巷開(kāi)拓延伸224米，8102運(yùn)輸順槽141米，運(yùn)輸順槽回風(fēng)繞道68米；8102輔運(yùn)聯(lián)巷11米，回撤通道66米，回風(fēng)順槽回風(fēng)繞道30米，回風(fēng)順槽104米；輔運(yùn)大巷噴漿300米，水泵房應(yīng)急通道修整斷面補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)178米，由于供電影響，綜采與掘進(jìn)不能同時(shí)作業(yè)，作業(yè)時(shí)間調(diào)整為：綜采作業(yè)時(shí)間22:00～10:00；掘進(jìn)作業(yè)時(shí)間10:00～22:00（其中3小時(shí)檢修時(shí)間），綜采工作面設(shè)備檢修時(shí)間長(zhǎng)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)和及時(shí)維護(hù)，保證在12小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)能夠正常生產(chǎn)。

為保證本月生產(chǎn)計(jì)劃按期完成，本月應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一、在施工過(guò)程中，如果施工條件發(fā)生變化，施工單位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充措施，確保生產(chǎn)安全與進(jìn)度。

二、施工單位加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，提高技術(shù)操作崗位工的技能，制定明確、靈活的工資分配制度，形成良好的激勵(lì)機(jī)制。

三、在供電方面加大協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取35KV變電站早日投入運(yùn)行。

四、加強(qiáng)機(jī)電管理和設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度，降低設(shè)備故障率，提高開(kāi)機(jī)率，保障各項(xiàng)工程進(jìn)度。

生產(chǎn)技術(shù)科在做好科室業(yè)務(wù)的同時(shí)繼續(xù)對(duì)在施工過(guò)程中遇到的工藝和設(shè)計(jì)缺陷在試生產(chǎn)期間完善和解決。兩順槽超前壓力影響與分布觀察的頂板離層儀安設(shè)孔8月份已完成，九月份計(jì)劃把綜采在線監(jiān)測(cè)裝置的未完安設(shè)工程以及輔運(yùn)大巷8102兩順槽需要布置的頂板離層儀安設(shè)到位；完善并填報(bào)試生產(chǎn)期間各種生產(chǎn)報(bào)表以及其它臨時(shí)需要填報(bào)的資料；按采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法對(duì)照檢查表逐項(xiàng)落實(shí)保證首采面及8102兩機(jī)掘順槽的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

生產(chǎn)技術(shù)科

二〇一一年九月一日

第二篇：1-2月份安全生產(chǎn)總結(jié)

2008年1—2月份安全生產(chǎn)總結(jié)

1—2月份屬冬期施工階段，我公司大部分工程因氣候較冷，處于停工半停工狀態(tài)，凡能進(jìn)行施工的工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施較為完善，生產(chǎn)工人冬期施工的安全意識(shí)較強(qiáng)，冬期施工的防火工作專人負(fù)責(zé)，所有在建工程基本無(wú)重大安全隱患存在。

春節(jié)已過(guò)，建設(shè)工程施工的黃金季節(jié)即將到來(lái)，我公司施工的工程已于本月22日全部復(fù)工，王副總帶領(lǐng)工程部全體人員對(duì)已復(fù)工的工程及時(shí)進(jìn)行了安全生產(chǎn)方面的檢查，主要是施工現(xiàn)場(chǎng)的塔機(jī)基礎(chǔ)及各種保險(xiǎn)、限位的靈敏、可靠情況，安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置，腳手架的搭設(shè)是否有拆除現(xiàn)象，施工用電的規(guī)范情況，是否有亂接亂拉現(xiàn)象，消防設(shè)施的到位情況等進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，對(duì)違反規(guī)范規(guī)定的限期進(jìn)行整改。經(jīng)檢查合格后才能正常施工，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

新的一年剛剛開(kāi)始，“安全第一”、“預(yù)防為主”是我們永恒的方針，認(rèn)真落實(shí)建管處關(guān)于建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一系列文件精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要把我公司的施工現(xiàn)場(chǎng)打造成城市文明建設(shè)的窗口，促進(jìn)我公司建筑安全生產(chǎn)工作健康有序的發(fā)展，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，為總公司全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施貢獻(xiàn)我們的力量。

二OO八年二月二十六日

第三篇：生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)

一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：

1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)

4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)

6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本）

三、本月存在的問(wèn)題：

對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒(méi)有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒(méi)有通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒(méi)有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒(méi)有。

訂單的變更控制程序沒(méi)有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。

《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無(wú)人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；

生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒(méi)有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒(méi)有相應(yīng)的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽(tīng)到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過(guò)橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解情況：(1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒(méi)有人盤點(diǎn)；人手不足；人員變動(dòng)大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來(lái)手續(xù)不全，沒(méi)有地方放；沒(méi)有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊(cè)和部門的控制程序結(jié)果都沒(méi)有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定；

因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建議

建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度

各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人；盤點(diǎn)截止時(shí)間，盤點(diǎn)審核人；制表；盤點(diǎn)職責(zé)；盤點(diǎn)范圍；盤點(diǎn)過(guò)程控制；復(fù)核、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度；

1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析

請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)部的運(yùn)作控制程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計(jì)；《合同變更》控制流程進(jìn)行審計(jì)；對(duì)市場(chǎng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析資料進(jìn)行審計(jì)；對(duì)《合同評(píng)審》控制制度和流程進(jìn)行審計(jì)；

六、2009年08月份工作計(jì)劃

（一）審閱：公司質(zhì)量手冊(cè)

第6.0章 資源管理

第8.3章 不合格品的控制

（二）審閱：公司運(yùn)作程序文件:

7.4-02物料采購(gòu)程序（2009-4-22）

8.2-02過(guò)程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量（XX-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）

7.4-02物料采購(gòu)程序（2009-4-22）

4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序（XX-4-28）

8.4-01數(shù)據(jù)分析（XX-11-1）

8.5-01糾正預(yù)防措施控制程序（XX-11-1）

說(shuō)明（生效日期）

（三）對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審

（四）審閱：公司 《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計(jì)；

（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)

（六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪江）

（七）其他臨時(shí)性工作

第四篇：十一月月份生產(chǎn)工作總結(jié)

十一月生產(chǎn)工作總結(jié)

11月份全局緊抓安全，確保年終安全任務(wù)的完成，我廠緊緊圍繞“保安全、促生產(chǎn)、嚴(yán)工藝、強(qiáng)機(jī)電、降成本，提升技改水平”開(kāi)展工作。加強(qiáng)勞動(dòng)組織的管理，精心組織、文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進(jìn)，一直保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

一、各生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

十一月份入選原煤1612489 噸，洗精煤881280噸，中煤 119625噸，矸石611584 噸，塔山電廠輸煤308963 噸，其中精煤產(chǎn)率54.65%，中煤產(chǎn)率7.42%，矸石產(chǎn)率37.93 %，精煤發(fā)熱量 5429大卡／千克，灰分23.73 %。中煤發(fā)熱量 3052大卡／千克，灰分51.25 %。各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行穩(wěn)定，且合理控制在公司考核范圍內(nèi)。

二、生產(chǎn)及設(shè)備方面

1、生產(chǎn)組織

本月我廠協(xié)助中國(guó)礦大進(jìn)行可行性技術(shù)研究項(xiàng)目，對(duì)煤泥水進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究，選煤廠的原煤或煤泥是由無(wú)數(shù)大小不

一、形狀各異的顆粒混合而構(gòu)成的松散物料，選煤廠的工藝和方法都是依靠煤泥水中煤泥重力自然沉降來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，煤泥水深度澄清的主要手段就是利用加入化學(xué)藥劑，進(jìn)行混凝處理。就我廠生產(chǎn)實(shí)踐而言，目前主要使用的絮凝劑是聚丙烯酰胺，并將給藥機(jī)的頻率調(diào)整為360s，噸煤消耗大約為7g/t。本月13日開(kāi)始采用分子量≥23×10的聚丙烯酰胺進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)3天的實(shí)驗(yàn)，使用效果較為理想，濃縮池的沉降區(qū)效果明顯，底流濃度為500g/l，并將給藥6

機(jī)的頻率調(diào)整為270s，噸煤消耗4g/t。這樣，降低了耗材，節(jié)約了成本。本月中旬煤泥處理滯后，我廠采取有效措施，及時(shí)開(kāi)啟二次加藥，使得煤泥處理能力與入選原煤相匹配。保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、分選設(shè)備及工藝調(diào)整

進(jìn)入11月份，全局加強(qiáng)供暖力度，我廠為同煤熱電廠輸煤，以保障全局的供暖，因而對(duì)中煤的發(fā)熱量提出了要求，必須保證3000大卡以上，基于這種情況，我廠積極配合采取相關(guān)措施，根據(jù)煤質(zhì)指標(biāo)，對(duì)分選密度進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將塊分選密度調(diào)整為1.82g/L,末分選密度調(diào)整為1.45 g/L。從而保證電廠煤質(zhì)要求以及我廠各產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成。

3、本月設(shè)備運(yùn)行工況

本月上中旬我廠每天保證原煤入選5.7萬(wàn)噸，各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備工況良好，每日的檢修項(xiàng)目按時(shí)完成，從而保證了本月產(chǎn)量的完成，進(jìn)入下旬由于礦井兩個(gè)綜采工作面運(yùn)行故障，原煤煤場(chǎng)存煤較少，原煤的暗道瓦斯是有超限，我廠積極調(diào)整，將各種保護(hù)預(yù)警設(shè)施靈活運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。對(duì)主選系統(tǒng)煤泥分選機(jī)進(jìn)行維護(hù)檢修，以保證分選密度，科學(xué)有效地洗選出合格產(chǎn)品。

三、生產(chǎn)組織管理

在生產(chǎn)組織過(guò)程中，始終將現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作貫穿于生產(chǎn)組織的全過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格規(guī)范巡崗的內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)管理；加強(qiáng)交接班制度的落實(shí)，建立了班與班之間的交接班記錄本，做到了交接班標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確、考核明確。危險(xiǎn)預(yù)防、問(wèn)題預(yù)防，有針對(duì)

性、有目的的組織生產(chǎn)。

2、制度措施落實(shí)

在生產(chǎn)組織過(guò)程中，堅(jiān)持以生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)數(shù)量管理規(guī)定和機(jī)電管理規(guī)定為準(zhǔn)繩，對(duì)半小時(shí)以上事故進(jìn)行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓(xùn)、制定整改措施，以此來(lái)達(dá)到遏制事故的目的。

塔山選煤廠

2011年5月29

3日

第五篇：2014年XXXXXXX6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全發(fā)展

XXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目部目前施工進(jìn)展如火如荼，借此6月份安全生產(chǎn)月期間項(xiàng)目部開(kāi)展了一系列活動(dòng)以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”。

一、方案策劃與計(jì)劃

XXXXXXXXXXXX項(xiàng)目部目前正進(jìn)行基礎(chǔ)施工，如人工挖孔樁開(kāi)挖、錨桿制作及安裝、孔樁鋼筋籠制作與吊裝、基礎(chǔ)溝槽開(kāi)挖、塔吊安裝及調(diào)試等。針對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)際，項(xiàng)目部通過(guò)排查現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)合業(yè)主公司等上級(jí)各部門的要求及指導(dǎo)精神，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，書記、總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

為了貫徹“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的安全月主題，項(xiàng)目部組織開(kāi)展了以下活動(dòng)：觀看安全警示教育片、張貼條幅、張貼宣傳漫畫及安全語(yǔ)錄、安全講座、安全考試等。

二、活動(dòng)開(kāi)展情況

在施工主便道一側(cè)施工圍擋上，張貼安全宣傳漫畫、安全語(yǔ)錄等，供工人上下班駐足瀏覽，潛移默化傳遞著項(xiàng)目部的關(guān)心，提高著工人們的安全意識(shí)，增長(zhǎng)著工人們的安全知識(shí)，還可以作為開(kāi)展安全教育時(shí)生動(dòng)形象的講板，通過(guò)舉一反三，深刻理解“安全”二字的意義與作用，堅(jiān)守安全紅線，提升個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)發(fā)展。

在項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)顯眼位置懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”，“多看一眼，安全保險(xiǎn)，多防一步、不出事故”等等，營(yíng)造安全生產(chǎn)月、安全年、安全文明工地氛圍，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)，明確項(xiàng)目部的規(guī)章制度及要求，關(guān)注個(gè)人的安危，向工人講解個(gè)人的安危、工友的安危對(duì)于小家庭、項(xiàng)目部的的決定性作用及嚴(yán)重影響等等。

在項(xiàng)目部會(huì)議室，通過(guò)集中分批次向項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)人員播放《生命刻度》、《生命紅線》、《安全警示錄》等影片，直觀形象的觸及所有參看人員的內(nèi)心，建立起安全法規(guī)是血的教訓(xùn)書寫的意識(shí)，從內(nèi)心建立起個(gè)人需要安全、家庭需要安全、項(xiàng)目需要安全、企業(yè)需要安全的紅線意識(shí)。

在項(xiàng)目部每周五的施工例會(huì)上，通過(guò)觀看安全專家視頻講座、通過(guò)邀請(qǐng)本公司內(nèi)安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人一起開(kāi)座談會(huì)，講安全事故案例，講項(xiàng)目部安全規(guī)章制度的監(jiān)督與落實(shí)，講生活身邊的安全小事等等，近距離的為項(xiàng)目部管理人員敲警鐘、提要求。會(huì)后，其中一位人員說(shuō)，安全無(wú)小事啊，保持安全就是關(guān)心你我他啊。

三、活動(dòng)開(kāi)展效果

通過(guò)梳理項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，匯總了不同類別的安全考試試卷，采取半封閉式的監(jiān)督形式考察所有人員的掌握情況，最后都基本取得了滿意的成績(jī)。

一線工人也開(kāi)始向項(xiàng)目安全管理提了建議，項(xiàng)目管理人員在布置安排工作時(shí)也時(shí)時(shí)講講安全。

四、下一步安全工作安排

安全工作是需要常抓不懈的，是人人需要，人人得益的工作。我們項(xiàng)目部將月月開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，周周開(kāi)展安全總結(jié)講談，日日開(kāi)展安全檢查工作，最終達(dá)到項(xiàng)目的安全目標(biāo)，形成人人得到安全最大利益的良好局面。

XXXXXXXXX項(xiàng)目部

2014.6.20