第一篇：雙增雙節(jié)活動(dòng)方案

連日來(lái)，韓城第二發(fā)電公司大力宣貫“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、燃料、費(fèi)用等各個(gè)方面挖潛降耗，節(jié)支降本，掀起了雙增雙節(jié)活動(dòng)的熱潮。

廣泛宣傳，層層動(dòng)員。一是在前一階段開(kāi)展量化對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，公司利用網(wǎng)絡(luò)、專欄、展板、合理化建議等多種形式，召開(kāi)中干會(huì)和部門、班組動(dòng)員會(huì)、討論會(huì)，傳達(dá)了發(fā)電公司侯總在“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)視頻動(dòng)員會(huì)上的講話精神，廣泛宣傳開(kāi)展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)的重要性和必要性；二是繼續(xù)教育員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，動(dòng)員全體干部員工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，牢固樹立過(guò)緊日子的思想；三是號(hào)召全體員工從日常工作做起，從一點(diǎn)一滴做起，積極建言獻(xiàn)策，參加“五比五看”勞動(dòng)競(jìng)賽和“節(jié)支降本”合理化建議活動(dòng)，為“雙增雙節(jié)”多做貢獻(xiàn)。

認(rèn)真謀劃，制定方案。一是4月1日公司召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議，專題研究雙增雙節(jié)工作。根據(jù)目前面臨的艱巨經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，班子成員和與會(huì)人員從思想觀念轉(zhuǎn)變、項(xiàng)目確定評(píng)估、燃料供應(yīng)、預(yù)算管理、費(fèi)用管理、車輛管理等方面進(jìn)行了深入研討，并就挖潛提效、2號(hào)機(jī)組揭缸、物資采購(gòu)、節(jié)水節(jié)電、廠區(qū)綠化、綜合樓裝修、基建尾工等具體問(wèn)題進(jìn)行了討論，理清了思路，明確了任務(wù)。二是會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)，公司上下一定要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出效益理念，樹立“過(guò)緊日子”的思想，以計(jì)劃為龍頭，以財(cái)務(wù)為中心，實(shí)行預(yù)算剛性控制，按照量化對(duì)標(biāo)、精細(xì)管理的要求，層層傳遞壓力，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用完成情況定期核查預(yù)警，費(fèi)用管理落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人，按照績(jī)效管理辦法月度考評(píng)，確?？煽刭M(fèi)用在年度預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上降低10%。三是會(huì)后成立了以總經(jīng)理高建譜為組長(zhǎng)的“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，強(qiáng)化“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的組織管理，制定了詳細(xì)的控制與保障措施。

完善機(jī)制，嚴(yán)格管控。一是公司根據(jù)全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行“歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，計(jì)劃控制、執(zhí)行考核”的管控機(jī)制。二是在執(zhí)行管理上，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績(jī)效管理體系為依托，對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行考核，凡可控費(fèi)用（含修理費(fèi)）超出月度計(jì)劃目標(biāo)值，按照超出的同比例考核全員當(dāng)月月獎(jiǎng)；超出費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)的，材料費(fèi)、修理費(fèi)按照超支額度同比例考核責(zé)任部門當(dāng)月月獎(jiǎng)；管理費(fèi)用按照超指標(biāo)的30%考核責(zé)任部門當(dāng)月月獎(jiǎng)。三是繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用管理，今年可暫緩的開(kāi)支項(xiàng)目一律暫緩，確因生產(chǎn)需要發(fā)生時(shí)嚴(yán)格按照公司管理程序進(jìn)行審批，做好招投標(biāo)管理、合同管理和委托結(jié)算審核管理工作，努力降低生產(chǎn)成本；對(duì)于生產(chǎn)技改項(xiàng)目要進(jìn)行評(píng)估，不能取得明顯

效果的項(xiàng)目一律叫停。四是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和計(jì)劃外項(xiàng)目，對(duì)于會(huì)議、招待、差旅、用車等實(shí)行事前申請(qǐng)，審批后才能予以報(bào)賬；減少各類會(huì)議、差旅、招待、辦公消耗等費(fèi)用，能不花的錢一分不花；規(guī)范臨時(shí)用工管理，優(yōu)化人力資源配置，有效降低勞務(wù)用工成本，控制壓縮各項(xiàng)其他費(fèi)用。

五個(gè)結(jié)合，減虧提效。一是公司把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)與量化對(duì)標(biāo)相結(jié)合，按照公司量化對(duì)標(biāo)檢查表，將雙增雙節(jié)奮斗目標(biāo)進(jìn)行分解，按照部門職責(zé)層層落實(shí)管理責(zé)任，緊盯標(biāo)桿，縮小差距，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值。二是與提高管理效率相結(jié)合，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，制定重點(diǎn)工作計(jì)劃和獎(jiǎng)懲辦法，全面落實(shí)管理責(zé)任，充分發(fā)揮全體員工的積極性，確保雙增雙節(jié)總體目標(biāo)。三是與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，緊緊圍繞“盈利年”工作目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)減虧為中心，積極推進(jìn)全員節(jié)能減排管理，不斷提高設(shè)備安全水平和運(yùn)行效率，努力增發(fā)電量，減少生產(chǎn)消耗。四是與規(guī)范管理相結(jié)合，宣貫公司三大標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化，建立高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體系，明確管理責(zé)任，落實(shí)管理措施，強(qiáng)化績(jī)效考核，保障管理目標(biāo)。五是與績(jī)效管理相結(jié)合，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，堅(jiān)持“從目標(biāo)出發(fā)，從問(wèn)題出發(fā)”的工作原則，將管理目標(biāo)層層分解，將管理責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)全廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的定量分析，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行狀況與績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤，建立有效的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障體系。

增發(fā)電量，降低消耗。爭(zhēng)發(fā)電量和降低消耗是全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)“盈利年”各項(xiàng)目標(biāo)的前提基礎(chǔ)。一是公司以電量計(jì)劃執(zhí)行和提高設(shè)備利用小時(shí)為重點(diǎn)，建立有效的爭(zhēng)發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，爭(zhēng)取最大運(yùn)行方式，不斷提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)；優(yōu)化運(yùn)行管理，開(kāi)展值際發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，加大績(jī)效考核獎(jiǎng)懲力度，各值應(yīng)根據(jù)公司計(jì)劃核對(duì)日均負(fù)荷差額，并抓住高峰緊盯低谷及時(shí)聯(lián)系網(wǎng)、省調(diào)度進(jìn)行調(diào)增，做到度電必爭(zhēng)。二是加大加強(qiáng)設(shè)備的隱患排查和專項(xiàng)檢查，杜絕非停事件，確保三臺(tái)機(jī)組在網(wǎng)連續(xù)運(yùn)行，月度平均電量10億千瓦時(shí)以上，努力完成全年110億千瓦時(shí)發(fā)電量。三是狠抓設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行管理，努力提升和積極落實(shí)計(jì)劃電量指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化消耗指標(biāo)的責(zé)任管理，提升發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的邊際收益；不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)的考核管理，努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)。四是積極應(yīng)對(duì)燃料市場(chǎng)變化，努力保障煤炭供應(yīng)，不發(fā)生缺煤停機(jī)或調(diào)減電量計(jì)劃事件。五是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，精心點(diǎn)檢，精心維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，為機(jī)組頂?shù)蒙稀У脻M創(chuàng)造條件。六是采取有效措施，抓好修舊利廢，對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤庫(kù)，保證合理的庫(kù)存。

積極應(yīng)對(duì)，保證電煤。一是密切關(guān)注電煤市場(chǎng)變化，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制為指導(dǎo)，強(qiáng)化燃料采制化管理，控制高價(jià)煤采購(gòu)數(shù)量，努力增加地方煤量，降低國(guó)礦煤采購(gòu)量。二是國(guó)礦煤采購(gòu)嚴(yán)格按照以質(zhì)論價(jià)原則，嚴(yán)格控制廠礦差，做好虧噸虧卡統(tǒng)計(jì)工作，為索賠工作提供依據(jù)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的綜合分析，在分析中體現(xiàn)燃料潛虧對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，找出問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策，把標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)降到490元/噸以下。四是強(qiáng)化燃料效能審計(jì)，抓好配煤摻燒工作，降低燃料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：“雙增雙節(jié)”活動(dòng)方案

*****公司2013年

關(guān)于開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的通知

公司各基層單位：

開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)是今年**公司應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，緊縮銀根的重要舉措。為使“雙增雙節(jié)”活動(dòng)進(jìn)展順利，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，審議、擬定了各單位的“雙增雙節(jié)”目標(biāo)值。按照集團(tuán)“雙增雙節(jié)”實(shí)施綱要所列項(xiàng)目，結(jié)合公司的實(shí)際情況，確定了考核評(píng)價(jià)牽頭單位。各考核評(píng)價(jià)牽頭單位按公司確定的各類“雙增雙節(jié)”的目標(biāo)，按所負(fù)責(zé)的類別對(duì)其責(zé)任部門和實(shí)施責(zé)任單位進(jìn)行了落實(shí)。

一、目的為進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局面，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展今年，**公司深入開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，決心按照集團(tuán)公司的要求，把非生產(chǎn)性費(fèi)用支出降下來(lái)，把可控成本降下來(lái)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

二、目標(biāo)

以能耗定額、實(shí)際運(yùn)行時(shí)數(shù)為考核計(jì)算基礎(chǔ)，單耗不突破上一的能耗，煤、水、電實(shí)耗量各下降10%。

三、考核指標(biāo)

1）2011年鍋爐房供熱期能耗考核（計(jì)劃）指1 標(biāo)

用煤指標(biāo)單位：

噸

2）公司機(jī)關(guān)、各站水、電考核（計(jì)劃）指標(biāo)

四、能耗管理措施

（一）制定及月份用煤、水、電計(jì)劃并報(bào)主管經(jīng)理，生產(chǎn)工程技術(shù)部審批后下達(dá)各單位。

（二）各單位設(shè)兼職節(jié)能員（公司指標(biāo)由調(diào)度室負(fù)責(zé)計(jì)量，不列入考核），負(fù)責(zé)本單位考核。

（三）各單位設(shè)能耗記錄本，公司定期檢查，對(duì)記錄不全的單位要進(jìn)行處罰。

（四）當(dāng)月發(fā)生的煤量以機(jī)電隊(duì)鍋爐房統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，水、電量以水電公司發(fā)行量為準(zhǔn)。

（五）各單位能耗當(dāng)月考核，獎(jiǎng)罰一月一兌現(xiàn)。

（六）灰渣含碳量一月一考核（灰渣含碳量不超25%）。

五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)罰對(duì)等，以節(jié)余量計(jì)算。

水：節(jié)余量X 0.50元/噸（節(jié)水20%）電：節(jié)余量X 0.02元/度（節(jié)電量10%）煤：節(jié)余量X 8.00元/噸（煤價(jià)4%）

六、能耗考核管理小組組織機(jī)構(gòu)： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

*****公司

二零一三年元月五日

第三篇：維修分廠雙增雙節(jié)活動(dòng)方案

維修分廠“雙增雙節(jié)"活動(dòng)方案

2014年白酒行業(yè)困難重重，對(duì)于市場(chǎng)份額變小而競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的汾酒來(lái)說(shuō)生存問(wèn)題成了公司第一大問(wèn)題。在這個(gè)十分關(guān)鍵時(shí)刻公司提出開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)具有極其重要的意義。

為了把本次活動(dòng)引向深入，落到實(shí)處，結(jié)合分廠實(shí)際，特制定以下活動(dòng)方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：郝繼東

副組長(zhǎng)：李小林鄧朝寶趙海根

成員：邢墨涵 霍小佳 蘇愛(ài)民 邱永生 楊帆 蘇虎林

任東宏李剛谷文新 馮志輝

二、指導(dǎo)思想

全面貫徹公司“雙增雙節(jié)”精神要求，樹立全員危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)新精神和參與積極性，在提高設(shè)備效率和降低維修費(fèi)用上下大功夫。

三、職責(zé)

組長(zhǎng)：部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決各部門開(kāi)展活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題；定期組織召開(kāi)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)分析會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；組織制定相關(guān)的考核辦法；對(duì)開(kāi)展活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行督促整改。

副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)；組織對(duì)分管部門相關(guān)項(xiàng)目完成情況的檢查、指導(dǎo)和分析；指導(dǎo)制定具體整治改進(jìn)方法和措施。

成員：全面負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)活動(dòng)進(jìn)展情況；持續(xù)宣傳活動(dòng)精神，不斷提高本部門職工的節(jié)約意識(shí)；采取積極有效、具體可行的措施（方法）來(lái)提高設(shè)備效率、降低材料消耗、控制各項(xiàng)費(fèi)用。

四、活動(dòng)措施和目標(biāo)

一）思想工作方面

1、加大宣傳力度。利用職工學(xué)習(xí)日、班前會(huì)教育職工樹立“浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮”“省下就是掙下”的思想，結(jié)合公司當(dāng)前形勢(shì)，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)展“雙增雙節(jié)”的緊迫感和參與“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，促使員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

2、提倡“修舊利廢”、鼓勵(lì)“五小發(fā)明”(小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小革新和小建議)和“創(chuàng)新創(chuàng)效”。

二）材料備件方面

1、加強(qiáng)核算，降低成本。各車間清理庫(kù)存、整理賬目，摸清現(xiàn)有零配件、材料的數(shù)量規(guī)格型號(hào)及使用范圍（地點(diǎn)）。在保證正常生產(chǎn)需要的前提下，少領(lǐng)料，盡可能多地利用庫(kù)存，加大報(bào)廢設(shè)備配件的利用率，做到“物盡其用”，杜絕不必要的生產(chǎn)

性支出，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格車間材料核算，加強(qiáng)物資領(lǐng)用管理，車間材料領(lǐng)用、使用有記錄，定期通報(bào)車間材料使用情況。

2、加強(qiáng)廢舊物資（設(shè)備）和邊角料的儲(chǔ)存與使用。嚴(yán)禁隨意拆卸廢舊設(shè)備（物資）的零部件，對(duì)廢舊物資的使用要建賬管理，明確用途，鼓勵(lì)員工利用邊角料實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)效，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性。

三）設(shè)備管理方面

1、加強(qiáng)設(shè)備使用維護(hù)管理。強(qiáng)化日常保養(yǎng)和定期檢修工作，嚴(yán)格設(shè)備包機(jī)制度，堅(jiān)決做到設(shè)備“五不漏”(水、電、汽、油、物料)，及時(shí)對(duì)設(shè)備存在的故障（問(wèn)題）進(jìn)行修復(fù)，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，想方設(shè)法降低設(shè)備維修成本。

2、科學(xué)合理選用新設(shè)備，逐步淘汰耗能大的舊設(shè)備。在滿足正常生產(chǎn)要求的情況下，利用技術(shù)手段，采取科學(xué)合理的措施，有效控制設(shè)備能耗，盡可能降低設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，減少設(shè)備啟動(dòng)頻率，杜絕設(shè)備空載運(yùn)行。在條件允許的情況下，協(xié)調(diào)相關(guān)單位采取避峰填谷措施，降低設(shè)備用電單價(jià)。

3、提高設(shè)備維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，降低維修費(fèi)用。采取各種手段，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)備維修質(zhì)量。維修設(shè)備更換零配件實(shí)行“交舊領(lǐng)新”制度，嚴(yán)禁將可以修復(fù)使用的零配件隨意更換，經(jīng)修復(fù)后不影響設(shè)備使用要求的零部件堅(jiān)決不得使用新配件。

四）現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)浪費(fèi)材料現(xiàn)象要加大懲罰力度，對(duì)因操作失誤、責(zé)任心不強(qiáng)而造成設(shè)備損壞等情況按零配件價(jià)值進(jìn)行處罰，絕不姑息。

2、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。辦公場(chǎng)所、車間內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的良好習(xí)慣。辦公用紙?zhí)岢p面打印，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。堅(jiān)決執(zhí)行“人走機(jī)?！敝贫龋酱賳T工在使用設(shè)備時(shí)，保證在完成工作任務(wù)后及時(shí)切斷（關(guān)閉）設(shè)備控制電源，嚴(yán)禁讓設(shè)備長(zhǎng)期處于停機(jī)帶電狀態(tài)。

五、成本管理方面

1、加強(qiáng)預(yù)算管理。結(jié)合公司全面預(yù)算管理，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)性支出，以生產(chǎn)急需為原則，壓縮一切不必要支出，定期召開(kāi)費(fèi)用分析會(huì)，增強(qiáng)費(fèi)用的利用率。

2、嚴(yán)格用工管理和考勤制度，科學(xué)、合理安排工作任務(wù)，極大限度提高工效，杜絕出工不出力和消極怠工現(xiàn)象。合理簽訂外協(xié)計(jì)劃，有效降低生產(chǎn)成本。

為保障此項(xiàng)活動(dòng)的全面推行，相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例如下：

1、凡在“雙增雙節(jié)”中提出合理化建議和革新方法等經(jīng)落實(shí)后，根據(jù)收效給予10%的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)廣大員工參與“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

2、各部門費(fèi)用年底考核列入活動(dòng)范圍，年底考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰。與各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資掛鉤。

3、各車間必須申報(bào)雙增雙節(jié)項(xiàng)目，按項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)打分，分廠將進(jìn)行分階段總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)。

維修分廠

2014年6月25日

第四篇：雙增雙節(jié)活動(dòng)總結(jié)

雙增雙節(jié)活動(dòng)總結(jié)

是最新發(fā)布的《雙增雙節(jié)活動(dòng)總結(jié)》的詳細(xì)范文參考文章，感覺(jué)寫的不錯(cuò)，希望對(duì)您有幫助，希望大家能有所收獲。篇一：雙增雙節(jié)工作總結(jié)

2010年上半年“雙增雙節(jié)”效果及管理措施分析總結(jié)報(bào)告 根據(jù)2010年年初集團(tuán)公司和中心的相關(guān)文件精神，我部門組織全體員工深入開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工修舊利廢、技術(shù)革新和提合理化建議，達(dá)到了預(yù)期效果。

精細(xì)成本管理，降低可控成本。2009年對(duì)洗煤廠305潛槽安裝變頻器取得了顯著經(jīng)濟(jì)效果后，2010年上半年分別對(duì)洗煤廠305淺槽、306淺槽、405淺槽、304淺槽、306潛槽安裝了變頻器，大大延長(zhǎng)了鏈條、刮板、底板、滑道的

使用周期，縮短更換周期節(jié)省了更換費(fèi)用及人工消耗，僅此一項(xiàng)一臺(tái)變頻器一年至少節(jié)約10萬(wàn)元左右。

對(duì)我部負(fù)責(zé)的2(來(lái)自: :雙增雙節(jié)活動(dòng)總結(jié))0個(gè)選煤廠的高壓電氣設(shè)備、高壓柜內(nèi)所用元器件、變頻器、瓦斯監(jiān)控探頭及自動(dòng)化儀器儀表逐一建立設(shè)備臺(tái)帳，包括再用、備用和待修三種狀態(tài)，利用信息化手段，對(duì)通用備品備件、特殊儀器儀表實(shí)行精細(xì)化管理。如洗煤廠474變頻器故障燒毀用我部門庫(kù)存kk洗煤廠200KW變頻器臨時(shí)替換，即不影響廠生產(chǎn)對(duì)損壞變頻器空余出維修的時(shí)間。為各分廠節(jié)約備件庫(kù)存資金。

加強(qiáng)材料消耗定額管理。每月物資消耗費(fèi)用制定最高限額，不準(zhǔn)超出，除必需領(lǐng)用的消耗材料外多為設(shè)備修舊利廢用配件占用，在不占用工具消耗費(fèi)用的情況下，我部門員工自制一臺(tái)多功能瓦斯標(biāo)校設(shè)備一體工具箱，集標(biāo)校樣氣流量計(jì)、標(biāo)校直流電源、直流電源充電器、標(biāo)校通訊線、標(biāo)校遙控器、常用工

具等于一身，避免了因攜帶不方便而損壞設(shè)備，標(biāo)校時(shí)只需連接少數(shù)管路即可進(jìn)行標(biāo)校工作，極大方便了日常瓦斯標(biāo)校工作，同時(shí)保護(hù)了標(biāo)校用各類儀器設(shè)備。改造資金不

足千元節(jié)省了上萬(wàn)元的儀器設(shè)備因損壞而必需申報(bào)的費(fèi)用。這樣的自制工具箱還有檢修保養(yǎng)電動(dòng)機(jī)用的工具小車、運(yùn)輸氧氣乙炔的手推車等，都是員工在工余集體設(shè)計(jì)并利用改造剩余下的物料加工而成，改造資金很少但卻為我部門節(jié)省了很大的材料費(fèi)用。

總結(jié)我部門2010年1月至6月共完成了6項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，均已總結(jié)上報(bào)中心，其中“絮凝劑系統(tǒng)自動(dòng)制藥控制改造”項(xiàng)目，是在平時(shí)生產(chǎn)中聯(lián)系煤質(zhì)工藝，通過(guò)在AB PLC程序中編程，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)準(zhǔn)確制藥和加藥工作，避免因操作人員的失誤造成煤質(zhì)問(wèn)題，減少的操作人員的工作量；“對(duì)講機(jī)信號(hào)中繼器的研發(fā)”項(xiàng)目，是在分廠工作過(guò)程中有對(duì)講機(jī)機(jī)站信號(hào)無(wú)法傳送到的環(huán)境低洼或偏僻 的區(qū)域，為確保區(qū)域內(nèi)的正常生產(chǎn)和人員安全，開(kāi)發(fā)的一套廉價(jià)、實(shí)用的對(duì)講機(jī)信號(hào)中繼器，有效解決了信號(hào)盲區(qū)這一問(wèn)題。這些的改造資金更是微小但是完善了洗煤工藝要求、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站保障了工作人員的安全，其經(jīng)濟(jì)效果不是可以用具體的數(shù)字來(lái)體現(xiàn)的。

針對(duì)我部門2010年下半年的雙增雙節(jié)工作（下半年工作重點(diǎn)及存在的主要問(wèn)題），因工作性質(zhì)不同，作為電氣專業(yè)維護(hù)的工作面廣，地點(diǎn)多，很少有能夠針對(duì)具體的設(shè)備進(jìn)行的改造，只能是在完成中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的情況下，工作人員細(xì)心發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查找資料研究并進(jìn)行解決達(dá)到改造目的的小創(chuàng)新較多，經(jīng)濟(jì)效果不顯著，在下半年繼續(xù)保持材料費(fèi)用不超標(biāo)，爭(zhēng)取多在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)革新。

篇二：雙增雙節(jié)

1.意義：

雙增雙節(jié)是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的

簡(jiǎn)稱。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。具體做法是：在生 產(chǎn)領(lǐng)域，要在保證正常增長(zhǎng)的同時(shí)，注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約資金，開(kāi)展技術(shù)革新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)加強(qiáng)綜合利用；在流通領(lǐng)域，范文TOP100要積極開(kāi)拓城鄉(xiāng)市場(chǎng)，認(rèn)真清倉(cāng)查庫(kù)，減少商品積壓，加速商品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費(fèi)用；在基本建設(shè)領(lǐng)域，要適當(dāng)控制投資規(guī)模，合理安排投資結(jié)構(gòu)，降低工程造價(jià)，縮短建設(shè)周期，提高投資效益；

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總是為了取得一定的經(jīng)濟(jì)成果，這種成果就是生產(chǎn)活動(dòng)的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)成果就要支付一定的代價(jià)，這種代價(jià)就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入與產(chǎn)出之比，就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即盈虧。首先，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)出總是以一定的投入為代價(jià)，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入總是因產(chǎn)出引起，它說(shuō)明不存在不需要

投入的產(chǎn)出，也不存在不需要獲得的投入，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴以進(jìn)行的各種條件不變時(shí)，產(chǎn)出與投入之間客觀上存在著同方向。

其次人們?cè)谄髽I(yè)管理中總是希望增加產(chǎn)出，而減少投入，我們?cè)谄髽I(yè)管理中的各種努力都是為了這一目的，利潤(rùn)最大化，也就是說(shuō)用最少的錢辦最多的事。

那么如何才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保證盈利而不是虧損呢？

一、思想?yún)R報(bào)專題提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

1、完善企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。實(shí)踐證明它是調(diào)動(dòng)、督促經(jīng)營(yíng)者和管理者搞好提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2、推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步。工業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)載體，企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，加快技術(shù)改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步伐，不斷推出質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的產(chǎn)品，是我們企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。

3、加快企業(yè)技術(shù)改造，切實(shí)做到

節(jié)支降耗。技術(shù)改造主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新改造，增加產(chǎn)品品種和檔次，改善產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，降低能源、原材料消耗，求得經(jīng)濟(jì)效益最大化，大量事實(shí)證明，現(xiàn)在企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造而新增加的生產(chǎn)能力，我們集體廠點(diǎn)的設(shè)備大部分都屬老化、陳舊設(shè)備，是高能耗、高投入、產(chǎn)出少、產(chǎn)品不精、達(dá)不到目前市場(chǎng)同類產(chǎn)品的質(zhì)量，為什么局內(nèi)有很多活我們能干而不干了，關(guān)鍵是我們的設(shè)備陳舊，產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求，人家不敢給，而被外部企業(yè)把活拿去，這是與聯(lián)發(fā)公司提倡的增產(chǎn)增收不相符的。因此，個(gè)人認(rèn)為，我們集體廠點(diǎn)、應(yīng)該走投資省，見(jiàn)效快的技術(shù)改造為主的新路子，不斷增加技術(shù)改造的投入，從根本上解決問(wèn)題。

技術(shù)改造的目的是減少生產(chǎn)過(guò)程中各種物資消耗和勞動(dòng)消耗，降低成本，做到少投入多產(chǎn)出，減少無(wú)功消耗。

4、加速新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)在增字上下

功夫。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是增產(chǎn)增收的關(guān)鍵，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，我們只有不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新品種才能不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，局內(nèi)市場(chǎng)是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，范文寫作在某些領(lǐng)域我們打不進(jìn)去，我認(rèn)為在產(chǎn)品品種、性能、用途、結(jié)構(gòu)上開(kāi)發(fā)的深度和廣度還不夠，如在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加科技含量、花樣、附帶功能，在不影響使用功

能的前提下，改變其型狀、顏色等提高附加值，從而達(dá)到少投入多產(chǎn)出。

企業(yè)要想做強(qiáng)做大、增產(chǎn)增收就必須有廣闊的市場(chǎng)為前提，因此搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是我們目前虧損企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)米下鍋，更談不上增產(chǎn)節(jié)約了，如果我們外部市場(chǎng)占有率高的話，可以內(nèi)外互補(bǔ)就不會(huì)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

同時(shí)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在品種上適銷對(duì)路是前提，在質(zhì)量上優(yōu)良是核心，在價(jià)格上價(jià)格低廉是競(jìng)爭(zhēng)的

拳頭手段，在往來(lái)上信守合同是關(guān)鍵，在服務(wù)上周到服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)的保證。

5、始終堅(jiān)持能源和原材料在“節(jié)”字上做文章。大力開(kāi)展增收節(jié)支是當(dāng)前我們工作的中心，圍繞這個(gè)中心，最大限度地把全廠職工思想統(tǒng)一起來(lái)，把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

在原材料和配件上做文章，因?yàn)樵诩庸て髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著一個(gè)普遍的問(wèn)題，就是能源、原材料消耗高，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，產(chǎn)品成本高、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在加工型企業(yè)產(chǎn)品成本中原材料一般占到產(chǎn)品主本的70%—80%，因此應(yīng)把降低能源、原材料作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方向，為此應(yīng)從以下加強(qiáng)改進(jìn)。

加速企業(yè)技術(shù)改造，提高工藝水平。采用先進(jìn)的工藝方法和工藝流程，這是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，二、嚴(yán)格定額管理和原始記錄的核

算

物耗定額管理和原始記錄工作，是企業(yè)物資消耗管理至關(guān)重要的基礎(chǔ)，要采用崗位記錄的辦法，從最容易忽視的生產(chǎn)階段開(kāi)始從嚴(yán)管理，從管理上要效益，按照精細(xì)化管理的要求，對(duì)在產(chǎn)品、半成品入

庫(kù)，質(zhì)檢記錄和各種物耗臺(tái)帳都要建立健全，同時(shí)要以度量記錄、計(jì)算，三個(gè)方面準(zhǔn)確、完整，系統(tǒng)地反映物耗情況。

三、提高產(chǎn)品質(zhì)量和堅(jiān)持不懈開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)

提高產(chǎn)品質(zhì)量本身就是節(jié)約和降低能源、原材料的消耗，產(chǎn)品質(zhì)量越高，物耗也就越低，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)是我國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，對(duì)于提高企業(yè)職工主人翁地位，解決生產(chǎn)中“跑、冒、漏、滴”具有非常的現(xiàn)實(shí)意義。

四、建立健全降低物耗的保證體系

這是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定降低物耗的根本措施，做到使用有計(jì)劃、消耗有

計(jì)量，考核有指標(biāo)、節(jié)超有獎(jiǎng)罰，使企業(yè)降耗工作真正落實(shí)到實(shí)處。

五、全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一方面受科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)高層次化方向發(fā)展，另一方面，迫切要求企業(yè)行為主體——職工隊(duì)伍所掌握的科學(xué)文化知識(shí)與之相適應(yīng)，以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁與開(kāi)拓能力，企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)越高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。

（一）、職工教育的基本內(nèi)容，堅(jiān)持經(jīng)常性地開(kāi)展職工教育和培訓(xùn)，包括：教育職工養(yǎng)成遵守紀(jì)律，文明生產(chǎn)，努力工作作風(fēng)，在工作中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（二）、文化科學(xué)技術(shù)知識(shí)教育，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高需靠工人掌握生產(chǎn)技能來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（三）、生產(chǎn)技能和管理知識(shí)也是企業(yè)職工應(yīng)該具備的，對(duì)新工人應(yīng)進(jìn)行基本訓(xùn)練內(nèi)容包括：勞動(dòng)紀(jì)律、安全教

育、技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能等。職工的操作技能越高，產(chǎn)品質(zhì)量也就越高，無(wú)功物耗和廢品也就越低，所以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是節(jié)支降耗過(guò)程中關(guān)鍵的一環(huán)。

（四）、積極開(kāi)源節(jié)流，發(fā)動(dòng)職工想方設(shè)法在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力降低能源，原材料消耗，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，為雙增雙節(jié)做貢獻(xiàn)。

調(diào)查研究抓決策，從發(fā)動(dòng)群眾克服困難中要效益四筆大帳：第一筆：是困難帳。向群眾交底，讓全廠職工明白形勢(shì)確實(shí)嚴(yán)峻。第二筆，是增收帳。如果將設(shè)備上的潛力全部挖掘出來(lái)，一年就可以增利1000萬(wàn)元。第三筆，是節(jié)支帳。在保證全廠生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，從科室到車間，從生產(chǎn)到生活，一項(xiàng)開(kāi)支一項(xiàng)開(kāi)支的細(xì)算，力爭(zhēng)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理，減少支出，把費(fèi)用壓下來(lái)。第四筆，是節(jié)約帳。要求全廠職工發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，積極開(kāi)展“十個(gè)一”點(diǎn)滴節(jié)約活動(dòng)，加強(qiáng)回收，修舊利廢。第二，發(fā)動(dòng)群眾抓落實(shí)

篇三：雙增雙節(jié)活動(dòng)

行政部“雙增雙節(jié)”活動(dòng)相關(guān)措施

供應(yīng)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)相關(guān)措施

財(cái)務(wù)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)相關(guān)措施

新麗“雙增雙節(jié)”活動(dòng)相關(guān)措施

篇四：“雙增雙節(jié)”7月份總結(jié)

**公司各單位2013年七月份水電煤計(jì)劃及實(shí)耗情況

注：

1、南山站：水節(jié)約7噸。電節(jié)約8300—7380=920kwh，由于節(jié)水：獎(jiǎng)勵(lì)7*=元，電：920*=，合計(jì)：獎(jiǎng)勵(lì)元

2、勝利站：水計(jì)劃21噸、衛(wèi)生間水表節(jié)水16噸，大罐補(bǔ)水435噸，合計(jì)耗水451噸，公司承認(rèn)因素。電節(jié)約2800—1200=1600kwh，本月不獎(jiǎng)不罰。

3、紅軍站：水計(jì)劃55噸，本月沒(méi)有給發(fā)行（辦公室表沒(méi)效驗(yàn)，大罐抄的數(shù)丟失），電計(jì)劃1100、大罐發(fā)行1000，辦公室記錄454kwh，本月不獎(jiǎng)不罰。

4、機(jī)電隊(duì)：水超60—45=15噸，電節(jié)約2200—1260=940kwh，由于水超，本月不獎(jiǎng)不罰。

5、供應(yīng)科樓耗電：305kwh

6、公司機(jī)關(guān)：供水沒(méi)來(lái)抄表，電節(jié)約3500—2815=685kwh。

7、本月全公司：水超：349噸，原因是勝利大罐補(bǔ)水，電節(jié)約：3486kwh，原因各單位和公司機(jī)關(guān)節(jié)電。，

第五篇：東懷煤礦雙增雙節(jié)活動(dòng)方案

廣西百色礦務(wù)局東懷煤礦

2012年開(kāi)展“雙增雙節(jié)“活動(dòng)方案

編制：

機(jī)電科：

生產(chǎn)科：

通風(fēng)科：

安監(jiān)站：

機(jī)電副礦長(zhǎng)：

礦總工：

礦長(zhǎng)：

二Ο一二年三月

雙增雙節(jié)活動(dòng)方案

為了更好為企業(yè)強(qiáng)基固本、優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2012年職代會(huì)精神，準(zhǔn)確把握“一個(gè)中心、兩個(gè)抓手、三個(gè)突破”的工作思路，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)就開(kāi)展“雙增雙節(jié)”（增產(chǎn)節(jié)支、增收節(jié)約），制定以下活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，牢固樹立“雙增雙節(jié)”的理念，全面加強(qiáng)煤礦“雙增雙節(jié)”雙重發(fā)展，全礦職工以著為企業(yè)節(jié)省一根螺桿、一度電、一瓢水的精神，促進(jìn)企業(yè)良性的發(fā)展，提高企業(yè)效益。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)我礦“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成立東懷煤礦“雙增雙節(jié)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：劉海洪

副組長(zhǎng)：夏永忠、龐中元

組員：韋乃杰、陳正安、莫繼勇、簡(jiǎn)太星、黃少師、羅康、盆偉偉、趙熙、鄧仲忠、黃世芳、韋積天

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由機(jī)電科技術(shù)員凌強(qiáng)同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)礦井“雙增雙節(jié)”活動(dòng)日常工作。

三、“雙增雙節(jié)”主要內(nèi)容

1、月初全礦開(kāi)展一次檢查活動(dòng)，由各中隊(duì)督導(dǎo)員負(fù)責(zé)檢查各中隊(duì)在用設(shè)備、材料的使用情況。結(jié)合各中隊(duì)工作情況查找可能存在的浪費(fèi)材料行為，并填表記錄，機(jī)電科負(fù)責(zé)審核存檔。

2、綜采一、二中隊(duì)對(duì)推采拆除的螺桿、錨板等收集回收，并拉上井提交倉(cāng)庫(kù)，按《材料回收制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、各中隊(duì)對(duì)本隊(duì)使用過(guò)的材料拉上井進(jìn)行修復(fù)（如水管、錨桿、鉆桿等），修復(fù)后上報(bào)機(jī)電科凌強(qiáng)處，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4、每月份月底，開(kāi)展2012年“雙增雙節(jié)”評(píng)比活動(dòng)。評(píng)比條件根據(jù)倉(cāng)庫(kù)月度領(lǐng)用材料情況及各中隊(duì)材料回收、修復(fù)進(jìn)行考核。

5、由運(yùn)輸中的對(duì)地面復(fù)用材料、復(fù)修材料進(jìn)行分類歸堆，機(jī)電中隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)具體復(fù)修工作。

6、鼓勵(lì)全礦開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革加強(qiáng)各類設(shè)備、材料使用率。

7、各中隊(duì)月度材料計(jì)劃本著各中隊(duì)材料使用全礦如實(shí)的上報(bào)，機(jī)電科負(fù)責(zé)各類設(shè)備、材料計(jì)劃的審核、把關(guān)，盡量減少設(shè)備、材料過(guò)量的庫(kù)存。

8、每月月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行清點(diǎn)，把握倉(cāng)庫(kù)材料的庫(kù)存料。

9、各中隊(duì)將本隊(duì)已用過(guò)舊材料拉上井，廢舊材料按每公斤0.6元價(jià)格結(jié)算告各隊(duì)，推采會(huì)收的錨板按每塊3元結(jié)果結(jié)算。

四、工作要求

1、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳力度。相關(guān)人員必須高度重視本次“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，積極配合開(kāi)展各項(xiàng)工作，并采用多種方式宣傳本次活動(dòng)，各督導(dǎo)員經(jīng)常深入井下檢查、指導(dǎo)。調(diào)度陽(yáng)臺(tái)橫幅由辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)。

2、在開(kāi)展各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中，相關(guān)人員必須做到公開(kāi)、公正、公平，嚴(yán)禁出現(xiàn)包庇等弄虛作假現(xiàn)象，確保各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)性。

3、對(duì)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，機(jī)電科嚴(yán)格落實(shí)整改，并按時(shí)按質(zhì)按量完成整改。

五、考核辦法

1、發(fā)現(xiàn)各中隊(duì)濫用濫領(lǐng)材料，沒(méi)有對(duì)本隊(duì)用過(guò)的材料進(jìn)行歸堆、修復(fù)，給予指導(dǎo)員罰款300元。

2、經(jīng)考核優(yōu)秀中隊(duì)按礦務(wù)局規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。