第一篇：雙增雙節(jié),降本增效工作匯報材料

板塊 年

開展“雙增雙節(jié)，降本增效”工作匯報材料

按照和公司關(guān)于應(yīng)對目前不利的宏觀經(jīng)濟形勢、開展“雙增雙節(jié)，降本增效”工作要求，扭轉(zhuǎn)我公司經(jīng)濟效益下滑的趨勢，我公司板塊按照和的部署，以“找、抓、促”活動為契機，針對“雙增雙節(jié)，降本增效”為工作目標(biāo)，全員動員、廣開思路、認(rèn)真分析、分解指標(biāo)、積極行動。所屬分公司、公司、公司三個分公司都分別成立了“雙增雙節(jié)，降本增效”實施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的實施方案，強化工作推進(jìn)力度。各分公司共計制定了97項措施，預(yù)計可實現(xiàn)增收節(jié)支3938.89萬元。

一、增收措施

我公司塊三個分公司都是以生產(chǎn)為源頭的產(chǎn)業(yè)鏈，由于受焦炭產(chǎn)品市場的不利影響，在增產(chǎn)增收方面受到很大制約，三個分公司都在按公司統(tǒng)一部署降負(fù)荷生產(chǎn)，特別是生產(chǎn)已降至最低負(fù)荷。各分公司在此基礎(chǔ)上廣開思路，根據(jù)本公司實際情況共制定了14項具體措施，增加收入1904.14萬元。

（一）、煤化工分公司制定了5個方面，10項具體措施，增加利潤1605.52萬元（詳見附件一）。具體措施如下：

1、最大限度的提高化產(chǎn)品回收率，實現(xiàn)化產(chǎn)品超產(chǎn)622.5噸，增加利潤156.94萬元。

（1）、蒽油回收率計劃從22.5%提高到23%，增加產(chǎn)量375 噸，增加利潤76.39萬元。

（2）、酚油回收率計劃從1.29%提高到1.49%，增加產(chǎn)量150噸，增加利潤42.99萬元。

（3）、工業(yè)萘回收率計劃從8.43%提高到8.56%，增加產(chǎn)量97.5噸，增加利潤37.56萬元。

2、優(yōu)化配煤方案，加強工藝管理，努力降低煤焦比，實現(xiàn)利潤1385.6萬元。

（1）、優(yōu)化配煤方案，在限產(chǎn)及內(nèi)購煤保證供給60%的情況下，加入神木煤、長城煤，取消無煙煤用量，噸焦成本降低6元，7-12月共降低成本378萬元

（2）、降低成焦比，使成焦比由原來的1.34降低到1.32，可節(jié)約成本979.2萬元。

（3）、優(yōu)化配煤方案，降低成焦比，可節(jié)約入爐煤成本28.4萬元。

3、提高煤泥抽出率，實現(xiàn)利潤28.98萬元。（是否放在材料內(nèi)）

加強工藝和設(shè)備管理，提高浮選回收率，使綜合回收率提高0.9%，可實現(xiàn)利潤28.98萬元。

4、增加余熱發(fā)電量，可實現(xiàn)利潤10萬元。

通過爐門改造，降低熱量損失，增加余熱發(fā)電廠發(fā)電量，每月可多發(fā)電90萬度，實現(xiàn)利潤10萬元。

5、控制好甲烷轉(zhuǎn)化率及合成反應(yīng)率，每月可提高甲醇產(chǎn) 量30噸，共可實現(xiàn)利潤24萬元。

（1）、控制好甲烷轉(zhuǎn)化率，降低甲烷含量，提高產(chǎn)量。正常生產(chǎn)下，每月增產(chǎn)15噸，月生產(chǎn)期增加利潤3萬元。

（2）、控制合成反應(yīng)率，提高產(chǎn)量。正常生產(chǎn)下，每月增產(chǎn)15噸，月生產(chǎn)期增加利潤3萬元。

（二）、制定了4項具體措施，增收298.62萬元（詳見附件三）。具體措施如下：

1、優(yōu)化入爐配煤方案，增加效益123.82萬元。依托利民煤礦自產(chǎn)低硫煤優(yōu)勢，充分利用周邊小煤種，拓寬多種配煤思路，通過配煤工藝技術(shù)調(diào)整，在現(xiàn)有配合煤價格基礎(chǔ)上下降6元/噸。

2、根據(jù)中焦協(xié)專家咨詢報告意見，已制定焦粉配入焦炭的方案。有望進(jìn)一步降低入爐煤成本。

3、上報公司焦?fàn)t煙道余熱利用方案，盡快推動實施。根據(jù)專家現(xiàn)場評估預(yù)測，投用后每年可多產(chǎn)飽和蒸汽２.８萬噸，年節(jié)約標(biāo)煤折合203.8萬元，年直接收益164.8萬元。

4、利用煤氣初冷器余熱供全廠采暖，去年已實現(xiàn)化產(chǎn)區(qū)域使用，今年覆蓋煉焦、備煤兩車間2110平米，可節(jié)約蒸汽消耗6.7噸/日，大約增收效益10萬元。

二、節(jié)支措施實施

我公司煤化工板塊三個分公司雖然在增產(chǎn)增收方面受到很大制約，但積極在節(jié)約節(jié)支方面努力，共制定了83項措施，節(jié)支費用2034.75萬元。

（一）、分公司制定了8個方面、43項具體措施，節(jié)支費用1167.91萬元（詳見附件一）。

1、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中材料消耗，并對材料指標(biāo)進(jìn)行分解，對車間班組定額考核，嚴(yán)格計劃審批程序，加強出入庫管理，提高材料利用率。共節(jié)約材料費用690.04萬元。

（1）、將袋工業(yè)萘每袋包裝量由40公斤提高至50公斤，節(jié)約工業(yè)萘包裝袋使用數(shù)量，下半年可節(jié)約7.62萬元費用。

（2）、實際限額領(lǐng)料制度，實行節(jié)獎超罰考核辦法，控制材料計劃審批，可節(jié)約費用443.8萬元。

（3）、降低化工原料洗油的單耗，加強管理與操作，可節(jié)約費用56.62萬元。

(4)、公司通過對上下爐門的技術(shù)改造，降低耐火材料的消耗量，共可節(jié)約材料費用24萬元。

(5)、公司實施橋管技術(shù)改造，降低莫來石的消耗量，共可節(jié)約材料費用19萬元。

(6)、公司深入剖析搗固機偏心輪工作原理，設(shè)計簡單可靠的彈性元件，克服了搗固機潤滑保養(yǎng)難、更換摩擦片費用高、檢修時間長等困難，可節(jié)省費用21萬元。

(7)、公司細(xì)化生產(chǎn)管理，減少起停車的頻次，降低空載率，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的各項耗能指標(biāo)。每月降低介耗1.6萬元，油耗1.4萬元，電耗0.6萬元，共可節(jié)約材料費用18萬元。(8)、加大對材料物資的管控力度，制定和完善材料計劃、材料領(lǐng)用、材料監(jiān)管和考核制度，規(guī)范物資供應(yīng)流程。

(9)、加大修舊利廢，回收復(fù)用力度，提高材料利用率。凈化、合成等車間收集失效催化劑、廢油等廢舊材料，取得合理收益。8-9項共可節(jié)約材料費用100萬元。

2、提高機修人員主觀能動性，加強修舊利廢，充分發(fā)揮設(shè)備、材料的使用效率，可節(jié)約費用143.88萬元。

(1)、通過修復(fù)舊閥門、舊考克，并利用廢舊物資自制鋼材房等，可節(jié)約費用23.03萬元。

(2)、對更換下來的氨水噴灑頭進(jìn)行清理維修，可節(jié)約1.2萬元；

(3)、通過對3月份為C213皮帶機頭3個改向滾筒包膠，焦堆取料機前臂架小皮帶機頭、拉緊2個滾筒包膠，為C207皮帶1個拉緊改向滾筒包膠，5月份輸焦堆取料機拉緊改向滾筒包膠，更換1個滾筒2.5萬元，而包膠1個滾筒只為5000元，則總計本項工作可節(jié)約16萬元；

(4)、通過維修、更換變頻器電氣元件達(dá)到修復(fù)變頻器整體的目的，可節(jié)約12萬元；

(5)、修復(fù)電氣設(shè)備、儀表設(shè)備、自動及信息系統(tǒng)設(shè)備，可節(jié)約15萬元；

(6)、將廢舊的油缸、風(fēng)缸進(jìn)行拆分，集體組裝能用的配件，對不銹鋼換熱器漏點進(jìn)行處理，以每臺2萬元計算，共修復(fù)4臺，可節(jié)約費用8萬元；

(7)、利用廢料補焊漏斗、鋼結(jié)構(gòu)及修復(fù)閥門等，可節(jié)約費用2萬元；

(8)、通過對廢油的回收利用節(jié)約費用0.65萬元。(9)、壓縮材料費用，減少備品備件，充分利用廢舊鋼材修理篩板、離心機等，共可減少材料費用66萬元。

3、加強成本費用管控，節(jié)能降耗，合理節(jié)約水、電、蒸汽、煤氣費用，嚴(yán)格用水、用電、用氣管理，合理組織生產(chǎn)，避峰填谷，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運行效率，同時杜絕跑冒滴漏；共可節(jié)約費用165.54萬元。

(1)、通過用煤氣水封補改用蒸汽冷凝水，節(jié)約了水資源0.86萬元。

(2)、將外排水儲存起來，通過管道送入瀝青鏈板機水池，冷卻瀝青，節(jié)約新鮮水，可節(jié)約水費1.44萬元。

(3)、針對瀝青倉庫門前散落的瀝青不能及時清理制定管理制度；減少了改制瀝青在倒運過程中的損失。每天按節(jié)約0.1噸計算，可節(jié)約量約為0.1×30×6=18噸,1噸瀝青按2000元計算，可節(jié)約費用3.6萬元。

(4)、將夜間煤場、焦場照明關(guān)閉，來節(jié)約電費，可節(jié)約11.24萬元。

(5)、將上升管補水改用循環(huán)水補水來節(jié)約水源，可節(jié)約水費2.27萬元。(6)、將廢熱鍋爐進(jìn)行余熱回收，可節(jié)約費用3.57萬元。(7)、凈化車間煙氣廢鍋修復(fù)，節(jié)約除鹽水消耗量,增加了中壓汽的產(chǎn)量，減少了鍋爐的負(fù)荷，使鍋爐電耗、煤耗減少?？辗周囬g在保證循環(huán)水水質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高循環(huán)水濃縮倍數(shù)，可節(jié)約水費14.16萬元。

(8)、在停工期間，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)，循環(huán)水泵方面，安排操作人員24小時值班，每天定期啟泵，運行半小時后停泵，這樣，可降低相應(yīng)的費用。在煤氣量供應(yīng)相對穩(wěn)定且煤氣質(zhì)量較好的情況下，根據(jù)公司生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)焦?fàn)t煤氣量，保證煤氣量使兩臺壓縮機滿負(fù)荷生產(chǎn)，減少往復(fù)機開啟數(shù)量，經(jīng)濟運行，減少電耗。生產(chǎn)技術(shù)部控制裝置的照明用電，值班室空調(diào)、照明的使用，每月節(jié)約100元，下半年可節(jié)省600元，以上各項可節(jié)約電費108.4萬元。

(9)、在協(xié)調(diào)焦化廠煤氣量供應(yīng)穩(wěn)定情況下，甲醇裝置運行平穩(wěn)，從而提高自產(chǎn)蒸汽量。大檢修后，生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)焦?fàn)t煤氣量在60%以上，減少鍋爐車間產(chǎn)汽量，達(dá)到節(jié)約蒸汽的目的。生產(chǎn)技術(shù)部在保證安全和精餾熱負(fù)荷滿足的情前提下，控制轉(zhuǎn)化蒸焦比在0.65到0.8的范圍內(nèi)，減少了蒸汽使用量。做好鍋爐運行工作，實現(xiàn)單臺爐安全穩(wěn)定運行，這樣可節(jié)約蒸汽費用20萬元。

4、進(jìn)一步加大煤場現(xiàn)場管理，合理安排原料煤、焦炭產(chǎn)品的堆放，提高煤炭轉(zhuǎn)運和裝卸效率，減少短倒和裝卸費用。共可 節(jié)約費用77.7萬元。

(1)、加強瀝青存放場地及工業(yè)萘庫存管理，積極協(xié)調(diào)銷售部門及時銷售，減少因長期存放帶來的重復(fù)倒運費用及鏟裝費15萬元。

(2)、要堅決節(jié)約篩分費用，改造C105皮帶卸料口，避免焦炭自然分級，造成焦堆中間小，兩邊大現(xiàn)象。同時恢復(fù)報廢篩子，減少焦粉、焦粒及熄焦粉篩分，可節(jié)約費用19.2萬元；

(3)、合理安排車輛，降低鏟裝費用，加大焦炭倉裝量，可節(jié)約費用4.5萬元；

（4）、降低鏟裝倒運費用，啟用受煤坑輸煤，可節(jié)約費用24萬元；

（5）、嚴(yán)格限制吊車使用，能使用吊鏈進(jìn)行安裝的盡量使用吊鏈；以上可節(jié)約費用15萬元。

5、加強勞動力管理，合理安排勞務(wù)用工，努力降低人工成本，共節(jié)約人工成本30.97萬元。

（1）、與15個工業(yè)萘包裝工解除勞動關(guān)系，節(jié)約資金8.02萬元。

（2）、由于限產(chǎn)期間不需要過多的勞務(wù)工，將從8月份開始對備煤一車間、二車間、儲運一車間及興榮洗煤車間四個車間的60名勞務(wù)工進(jìn)行放假休息，按每人每天85元計算，共節(jié)約開支22.95萬元。

6、嚴(yán)格控制修理費支出，進(jìn)一步加強外委業(yè)務(wù)管理，嚴(yán)格 業(yè)務(wù)量的管控，自己能維修的的項目盡量自己完成，減少維修費用?？晒?jié)約維修費用28萬元。

（1）、加強修理費管理，大檢修工作除組織必備合理檢修外，還應(yīng)擴大自修范圍，最大限度的壓縮外委工作量?？晒?jié)約修理費22萬元。

（2）、利用車間自制校正的專用工具，對錘體彎曲的搗固錘進(jìn)行校正，以每根500元計算，可節(jié)約費用6萬元。

7、加強技術(shù)改造，提高設(shè)備使用率，可節(jié)約費用19.18萬元。

（1）、將托輥進(jìn)行改造，購進(jìn)橡膠包裹輪胎托輥，原來一根托輥用兩個月，現(xiàn)在可用一年，這樣可節(jié)約材料費為2.18萬元；

（2）、改造四大車進(jìn)口編碼器傳動機構(gòu)，省去拉繩傳動機構(gòu)代替昂貴的進(jìn)口編碼器，可節(jié)約費用12萬元；

（3）、替換改型部分已成熟進(jìn)口電氣、儀表設(shè)備，降低設(shè)備采購費用5萬。

8、嚴(yán)格管控“七項費用”，壓縮“七項費用”開支，爭取降低12.6萬元。

（1）、差旅費的管控措施：一是嚴(yán)格執(zhí)行差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)；二是做好差旅費的計劃統(tǒng)籌安排，提前預(yù)定機票及酒店以獲得價格上的優(yōu)惠，三是充分運用現(xiàn)代技術(shù)，采用視頻、電話等聯(lián)系方式進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，以減少不必要的差旅費支出，可節(jié)約差旅費1.74萬元。（2）、業(yè)務(wù)招待費的管控措施：在年度指標(biāo)內(nèi)使用業(yè)務(wù)招待費，嚴(yán)禁超支現(xiàn)象發(fā)生，所有的招待實行事前審批制度。業(yè)務(wù)接待應(yīng)盡量安排在公司食堂；因工作確實需要在公司外安排招待時，或者有集團領(lǐng)導(dǎo)視察外，盡量安排在職工食堂吃自助餐；接待用餐時，嚴(yán)格控制陪客人數(shù)，實行對口接待，可節(jié)約招待費2.16萬元。

（3）、行政車輛費管控措施：一是嚴(yán)格執(zhí)行派車審批程序；二是提高車輛使用率，減少重復(fù)用車，如到同一地點，相同方向，可以多人同時搭乘一輛行政用車，避免造成資源重復(fù)浪費，可節(jié)約行政車輛費1.2萬元。

（4）、辦公費的管控措施：一是要核定辦公用品定額，二是盡量降低費用標(biāo)準(zhǔn)，三是加強電腦及打印機的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材，可節(jié)約辦公費7.5萬元。

（二）、公司制定了35項具體措施，節(jié)支費用801.24萬元（詳見附件二）。具體措施如下：

1、可控生產(chǎn)成本降低目標(biāo)。計劃可控成本135.01元/噸，降低4元/噸，降幅為2.96%，按下半年焦炭產(chǎn)量66.81萬噸計算，可降低生產(chǎn)成本267.24萬元（可控成本和不可控成本按能源公司統(tǒng)一口徑）。

可控成本主要包括材料費、水費、電費和裝運費。主要管控措施：

（1）材料費下降3.02元/噸，將指標(biāo)分解到各車間，按月 對各車間進(jìn)行考核；嚴(yán)格材料計劃的審批；同時要提高各車間小庫現(xiàn)有材料的利用率。

（2）電費下降0.23元/噸，按下降后的計劃考核，盡量減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和停轉(zhuǎn)率，以降低單位消耗。

（3）裝運費下降0.32元/噸，按近期下調(diào)后的運價執(zhí)行。（4）其它費下降0.43元/噸，包括水費、機關(guān)經(jīng)費、備品備件及修理費等，水費、備品備件及修理費指標(biāo)要分解到各車間，按月考核，同時要充分利用循環(huán)水，提高資源利用率；機關(guān)經(jīng)費按下調(diào)5%考核。

2、七項費用降低目標(biāo)。全年計劃七項費用為680萬元，按照全年下降10%的目標(biāo)，下半年降低34萬元。

（1）、辦公費按照公司辦公用品管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格審批，各單位、各部門由專人負(fù)責(zé)，建立領(lǐng)用明細(xì)，同時要盡量使用現(xiàn)有庫存用品。

（2）、差旅費管理嚴(yán)格按照公司差旅費管理辦法執(zhí)行，由總經(jīng)理簽批差旅申請單后方可出差，并明確出差任務(wù)和時限，同時要堅持能省則省的原則。

（3）、招待費管理嚴(yán)格按照公司機關(guān)經(jīng)費管理辦法和公共招待費使用辦法執(zhí)行，加強考核獎罰力度。

（4）、會議費管理方面除公司和各級政府組織的會議外，其他協(xié)會、培訓(xùn)機構(gòu)組織的會議一律不準(zhǔn)參加；另外，要精減會議數(shù)量，控制會議規(guī)模。（5）、行政車輛管理方面嚴(yán)格按照公司行政車輛管理辦法執(zhí)行，對綜合管理部加強考核，做好用車明細(xì)臺賬；嚴(yán)禁公車私用，核定交通費的人員在規(guī)定的范圍內(nèi)要使用個人交通費；提高車輛使用效率，可以多人搭乘的避免重復(fù)用車。

3、財務(wù)費用降低目標(biāo)。按照公司財務(wù)運作規(guī)劃，通過縮減銀行貸款和減少貼現(xiàn)等方式以減少財務(wù)費用，計劃下半年減少財務(wù)費用500萬元。

（三）、公司制定了5項具體措施，節(jié)支費用65.6萬元。下半年焦炭可控加工成本目標(biāo)166.67元/噸，計劃170.67元/噸，焦炭加工可控成本計劃降低4元/噸，節(jié)支65.6萬元。其中材料降低2.75元/噸，電力成本降低0.12元/噸，水費降低0.39元/噸，取暖費降低0.6元/噸，短倒降低0.14元/噸。具體管控措施如下：

1、強化化產(chǎn)工藝技術(shù)管理，加大設(shè)備計劃性檢修，降低化產(chǎn)品原料消耗，其中：每噸粗苯消耗洗油量在公司考核的100公斤基礎(chǔ)上，下降20%，控制消耗為70公斤/噸；硫酸消耗由0.82下調(diào)0.02個百分點，每噸硫銨消耗硫酸控制到0.8；純堿消耗由５噸／天降到4噸／天?；瘜W(xué)藥劑節(jié)約45.12萬元。

2、在用清水管理方面，合理調(diào)配，科學(xué)管理，量化考核，加大礦井疏矸水和焦化生化處理復(fù)用水的用量，降低清水用量，節(jié)約水費6.4萬元。

3、加強廠區(qū)照明管理，晚開早關(guān)，減少生產(chǎn)設(shè)施事故停車，確保連續(xù)運行，降低電耗節(jié)約電費2萬元。

4、降低精煤庫存，減少短倒費用2.18萬元。

5、通過電廠實施雙增雙節(jié)，降本增效方案，轉(zhuǎn)入焦化廠取暖費降低9.9萬元。

第二篇：煤礦“雙增雙節(jié)、降本增效”實施方案

煤礦“雙增雙節(jié)、降本增效”實施方案

今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節(jié)約材料、修舊利廢、優(yōu)化庫存等措施切實推進(jìn)“雙增雙節(jié)、降本增效”活動。

切實控制材料消耗。該礦牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核，實施過程節(jié)約、源頭控制，降低各項費用支出；積極推行精細(xì)化管理，根據(jù)各單位的實際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用上限；重復(fù)利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。

加大修舊利廢力度。建立材料回收利用管理臺賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次使用的材料；堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊加強對舊廢材料的管控，實現(xiàn)每月節(jié)約資金7萬元的考核目標(biāo)。

合理制定庫存計劃，實現(xiàn)分片分區(qū)域內(nèi)的資源共享，避免科隊之間的材料、設(shè)備重復(fù)儲備；嚴(yán)格控制材料申報、領(lǐng)用數(shù)量；杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料關(guān)，使每一分錢都能用到刀刃上。

提高大型設(shè)備使用率。按照“皮帶拉空不開啟”的原則，嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運行時間，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗；在確保安全的前提下，優(yōu)化工藝流程，合理安排生產(chǎn)接續(xù)，進(jìn)一步提高煤炭產(chǎn)量。

第三篇：xxxxx公司“雙增雙節(jié) 降本增效”實施方案

XXXX煤礦公司“雙增雙節(jié)、降本增效”實施方案

根據(jù)XXXX能源公司“雙增雙節(jié)，降本增效”實施方案和XXXX能源公司2012年下半年“雙增雙節(jié)、降本增效”工作布置會精神，針對目前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢。我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開了會議，認(rèn)真分析了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，尤其對可控成本項目和七項費用的支出情況進(jìn)行了認(rèn)真分析。努力尋找“雙增雙節(jié)、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實施方案。并把管控指標(biāo)細(xì)化量化，落實到部門和責(zé)任人。切實把降本增效工作落實到位，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)，力爭實現(xiàn)可控成本在年初計劃NNN元/噸的基礎(chǔ)上降低M元/噸。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工

成立2012年“雙增雙節(jié)、降本增效”實施領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：XXXX（董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)降本增效全面工作）

常務(wù)副組長：

XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題并督促檢查人工成本管控目標(biāo)落實情況）

XXX（財務(wù)核算中心主任，負(fù)責(zé)管控指標(biāo)的監(jiān)控并適時向公司提出預(yù)警信息）

副組長：

XXX（黨委書記，負(fù)責(zé)督促檢查黨委各部門和行政科管

1控目標(biāo)落實情況）

XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)督促檢查供應(yīng)科和機電科管控目標(biāo)落實情況，嚴(yán)格材料審批）

XXX(副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)增產(chǎn)目標(biāo)和U型鋼棚回收目標(biāo)落實情況)

XXX（總工程師，負(fù)責(zé)專項資金計劃工程的實施，嚴(yán) 控計劃外工程，協(xié)調(diào)控制技術(shù)服務(wù)費支出）

XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和礦山物資保衛(wèi)工作，確保實現(xiàn)人、財、物的本質(zhì)安全）

XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和材料現(xiàn)場使用管理監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按制度獎罰，杜絕材料浪費和損壞現(xiàn)象）

XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師抓好生產(chǎn)設(shè)計時的成本管控，從源頭上抓好降本增效工作）

XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師做好專項資金計劃工程的實施工作，重點管控安全費工程支出不得超過本年提取數(shù)）

XXX（副總工程師，協(xié)助副總經(jīng)理XXX抓好機電管理工作，重點管控設(shè)備修理和電費支出目標(biāo)落實情況）

XXX(副總工程師，協(xié)助副總工程師做好地測和防治水工作，嚴(yán)格按預(yù)算控制防治水和雨季三防支出）

成員：綜合辦公室、黨委工作部、企管部、人勞部、生產(chǎn)技術(shù)部、地測防治水科、財務(wù)核算中心、機電科、供應(yīng)科、駐礦安監(jiān)科、各生產(chǎn)單位。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司總體實施方案，分解各部門各單位“雙增雙節(jié)、降本增效”具體目標(biāo)，檢查、督促各單位目標(biāo)落實情況，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。

二、工作安排

1、各部室、各生產(chǎn)單位根據(jù)公司提出的成本費用管控目標(biāo)，制定本單位實施方案，8月5日前報公司企管部。

2、每月對各單位“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，通報目標(biāo)完成情況。

3、根據(jù)市場變化和生產(chǎn)條件變化及時總結(jié)分析并調(diào)整經(jīng)營策略。

三、公司“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)

（二）管理費用降低目標(biāo)

四、管控措施

1、在上半年增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極組織好下半年的生產(chǎn)，全年力爭完成原煤產(chǎn)量YYYY萬噸，比計劃YYY萬噸增產(chǎn)15萬噸，通過增加產(chǎn)量增加收入和相對降低單位生產(chǎn)成本。

2、材料費管控措施

（1）加快1016工作面推進(jìn)速度，繼續(xù)做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復(fù)用到1020運和1021回掘進(jìn)工作面，減少支護(hù)材料投入125.55萬元，（600架*2092.5元/架）

（2）完善《材料獎罰管理制度》嚴(yán)格按材料定額審批材料，加強材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計劃消耗材料罰款20%，節(jié)約材料費獎勵10%。

（3）清查盤點各單位周轉(zhuǎn)材料庫的材料明細(xì)，由企管部、供應(yīng)科、機電科、經(jīng)警隊、紀(jì)委共同參與盤點，按品名、規(guī)格型號、數(shù)量登記造冊，能正常使用的材料報供應(yīng)科和分管供應(yīng)的副總經(jīng)理備案，今后審批材料先用周轉(zhuǎn)庫材料，之后才能重新領(lǐng)用材料，需要維修的材料和小型工具交機電科或供應(yīng)科維修之后使用。每月盤點一次周轉(zhuǎn)庫房今后要常態(tài)化管理。

3、人工成本管控措施

（1）加強勞動紀(jì)律管理，提高員工的有效勞動時間，提高人員工效。整頓勞動紀(jì)律，對一些長期不上班人員，堅決予以辭退，解除勞動合同。

（2）重點管控福利費支出。財務(wù)部門嚴(yán)格按制度審報

職工探親（療養(yǎng)）旅費，行政科嚴(yán)格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動和會議發(fā)放紀(jì)念品和獎品；停止中秋、春節(jié)等節(jié)假日搞福利。通過采取以上措施，比計劃減少福利費支出500萬元。

4、運輸費管控措施:

（1）因工作需要拉運設(shè)備、材料等，必須由企管部、用車單位共同詢價，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可雇車?yán)\。

（2）已經(jīng)在北京完成招標(biāo)工作的32噸龍門吊，盡快聯(lián)系供應(yīng)部門進(jìn)貨，爭取在1216工作面安裝大采高設(shè)備時，利用龍門吊吊裝大型設(shè)備和支架，減少雇用吊車產(chǎn)生的相關(guān)費用。

5、其他支出管控措施：

（1）機電科要嚴(yán)控設(shè)備租賃費支出。和租賃中心核對租賃設(shè)備明細(xì)賬，長期不用的設(shè)備要辦理退租手續(xù)。

（2）1221工作面已開始回撤工作，機電科盡快與租賃中心協(xié)調(diào)退租事宜，減少租賃費用支出。

（3）滅塵隊按規(guī)定要求灑水滅塵，杜絕常流水現(xiàn)象，盡快啟用污水處理廠，綜合利用礦井水，降低水費支出。

（4）駐礦安監(jiān)科停止井下排版、標(biāo)志牌等制作，清理各掘進(jìn)單位現(xiàn)有排版和標(biāo)志牌，要回收復(fù)用，減少制作費用。

（5）行政科不再繼續(xù)購置花草和樹苗，加強管理保障現(xiàn)有花草樹木的成活，減少綠化費支出。

xxxxxxXXXX煤礦公司 二0一二年八月四日

第四篇：2013年xxx雙增雙節(jié)、降本增效方案

關(guān)于2013年“雙增雙節(jié)、降本增效”的活動方案

各車間：

根據(jù)xx公司關(guān)于做好2013年“雙增雙節(jié)、降本增效”工作的相關(guān)事宜要求，以增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗為重點，結(jié)合xx公司對xx廠2013年整體經(jīng)營盤子測算情況和生產(chǎn)實際，特制定“雙增雙節(jié)、降本增效”的實施方案，具體事宜如下：

一、組織機構(gòu)

成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在考核辦，辦公室主任xxx（兼），辦公室主要職責(zé)是：

1、對“雙增雙節(jié)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組制定的計劃、措施、目標(biāo)、進(jìn)度進(jìn)展情況、存在問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通落實。

2、對各各車間材料消耗、生產(chǎn)運行方式和活動措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、負(fù)責(zé)收集核實、統(tǒng)計確認(rèn)增收節(jié)支完成額。

4、按月組織活動例會，小結(jié)匯報“雙增雙節(jié)”活動進(jìn)展情況，并對遇到問題，報領(lǐng)導(dǎo)小組決策。

5、負(fù)責(zé)向xx公司“雙增雙節(jié)”活動小組上報有關(guān)情況。

二、奮斗目標(biāo)

2013年“雙增雙節(jié)”目標(biāo)計劃

三、實施措施

1、做好每月產(chǎn)品產(chǎn)量、水電耗、原料消耗、材料等成本消耗的統(tǒng)計分析。

2、抓好關(guān)于原料、材料的使用考核考核管理，杜絕浪費。

3、重點做好設(shè)備、設(shè)施的計劃檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，全力做好修舊利廢技術(shù)工作，降低備品備件、非標(biāo)件、外部加工件消耗，同時抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料投入管理，減少重復(fù)性材料消耗，如防腐等。

4、繼續(xù)強化生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，精準(zhǔn)工藝指標(biāo)控制，優(yōu)化xx結(jié)構(gòu)，挖潛生產(chǎn)技術(shù)潛能，提高生產(chǎn)運行效率和xxx產(chǎn)品產(chǎn)率，降低原材料的消耗指標(biāo)。

5、嚴(yán)格用水管理，生產(chǎn)廢水經(jīng)處理做到100%復(fù)用，同時提高xxx水的用量，盡力減少清水用量，杜絕水資源浪費。

6、嚴(yán)格用電管理，加強室內(nèi)外照明燈的開、關(guān)管理考核，杜絕

照明浪費。同時做好生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)運行和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理，減少各類型電氣設(shè)備故障啟停車。

7、加強輔助材料控制，降低材料成本，嚴(yán)格控制輔助材料計劃、使用、出庫的管理，做到材料不積壓和合理使用，切實抓好每月材料成本的平衡控制。

四、工作要求

（一）各車間根據(jù)實施目標(biāo)，制定出切實可行，較為具體的計劃和實施細(xì)則，車間主任親自負(fù)責(zé)組織實施。

（二）關(guān)于“雙增雙節(jié)”活動的各個實施目標(biāo)必須有計劃、有落實、有檢查、有評價、有改進(jìn)措施、有記錄。

（三）關(guān)于實施目標(biāo)的實施細(xì)則指標(biāo)必須要量化。

（四）每月28日前將當(dāng)月完成情況進(jìn)行小結(jié)，并上廠領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

xxxx廠

第五篇：降本增效工作匯報

東 區(qū) 綜 合 服 務(wù) 分 公 司

降

本、增 效 競 賽 活 動 方 案 及 第 一 階 段 工 作 匯 報 競賽活動方案及第一階段工作匯報

一、競賽主題

降本提質(zhì)創(chuàng)效益、群策群力保安全

二、競賽目標(biāo)

1、成本費用指標(biāo)明顯下降

2、生產(chǎn)（工作）質(zhì)量有效提升

3、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高

4、安全管理和保障能力不斷增強

5、職工收入保持穩(wěn)定

三、競賽時間

2015年3月——2016年12月

四、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：黃友斌

副組長：李永利

任如海

成員：各班隊負(fù)責(zé)人、安辦及調(diào)度室成員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在分公司調(diào)度室。

五、競賽分八個階段實施

1、宣傳引導(dǎo)、節(jié)能減排、文章征集；

2、深入開展職工合理化建議活動；

3、大力開展職工技能提升活動；

4、持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)；

5、加強職工安全教育培訓(xùn)及建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

6、豐富安全文化宣傳和加強群眾安全監(jiān)督檢查隊伍建設(shè)；

7、強化安全監(jiān)督檢查和安全隱患排除；

8、對此次活動總結(jié)匯報，交流。

六、第一階段工作匯報

1、對“降成本、增效益、保安全”活動通知，整理出主要活動內(nèi)容。形成書面文件打印下發(fā)給四個班隊知曉。

2、通過分公司每周三的例會，由安辦告知各班隊負(fù)責(zé)人需配合開展的活動，并且讓各班隊負(fù)責(zé)人、骨干起到帶頭作用及時有效的開展相關(guān)活動。

3、為規(guī)范此次活動，要求各班隊都有一本“降本、增效、保安全”的專項記錄本，用來隨時記錄各班隊開展的活動和職工提出的一些合理化建議。

4、對安全生產(chǎn)優(yōu)秀文藝作品創(chuàng)作征集活動，積極參加。由分公司篩選后，選出綜合班陳傳霞詩歌《安全其實是一首詩歌》，安辦孫華昕文章《無危為安，無損為全》，上報實業(yè)公司工會。

5、此次活動，各班隊涌現(xiàn)出各種降本事例，其中做為分公司典型案例宣傳的是，食堂對食用油使用后倒不盡的情況，專門制作一個小油箱，在上面打上孔，把油桶嘴倒插入孔中，使桶避殘留的食用油徹底倒完。

6、下一步工作針對此次活動，召集職工開展合理化建議活動，整理成冊篩選后對其中合理化建議進(jìn)行宣傳實施。