第一篇：“雙增雙節,降本增效”合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術革新管理辦法

“雙增雙節，降本增效”合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新活動管理辦法

（WHNYLM/ZD-101-2015）

第一章 總則

第一條 為了積極應對當前經濟形勢的不利影響，加強利民公司職工圍繞“雙增雙節、降本增效”主題開展合理化建議、小技術改造、修舊利廢、技術創新活動的管理，更好地引導和動員廣大員工參與“五型”企業創建，增強廣大職工的增產增收、節支降耗意識，切實樹立起過緊日子的思想，推動群眾性民主管理和自主創新活動的良性發

展，特制定本管理辦法。

第二條 本管理辦法中的合理化建議、小技術改造、修舊利廢、技術創新活動是指在開展“雙增雙節、降本增效”活動過程中，由職工自主進行的對本單位、本崗位增產增收、節支降耗起到重要作用的合理化建議、小的技術革新改造及修舊利廢、技術創新。

第三條 本辦法適用于公司所屬各單位。

第二章 管理機構及職責

第四條 成立利民公司“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新活動領導小組，負責活動的組織、申報、評審、表彰等管理工作。

組 長：李子豪

副組長：高曉明 譚 海 任存柱 霍建農 李溢鵬 潘偉明

董海清

成 員：李 進 羅武軍 劉丹丹 劉 峰 辛 龍 王 宇

閆剛剛 張紅育 古保京 樊小猛 劉海菊

第五條 領導小組下設活動辦公室，負責活動的日常工作，辦公室設在公司工會。

主 任：劉 峰

成 員：樊小猛 劉海菊

第六條 利民公司“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新活動領導小組是活動的領導機構，其職責是：

（一）負責公司的“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新活動的綜合管理工作；

（二）負責編制修訂年度“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新活動的工作計劃和配套管理辦法；

（三）負責年度“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新成果的收集、篩選、上報；

（四）負責組織對活動成果的驗收、評審、鑒定及表彰等工作；

（五）負責對活動成果的知識產權保護和檔案管理工作。

第七條 公司工會是活動的牽頭部門，負責完成活動領導小組交辦的各項組織工作、基礎工作和日常事務。

第八條 公司生產技術部、機電動力部、經營管理部等業務部門對本業務范圍內的“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新工作進行技術評定。

第九條 各基層單位應成立相應的“雙增雙節、降本增效” 合理化 2 建議、小改小革、修舊利廢、技術創新活動領導機構，明確本單位“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新活動的管理責任。

第十條 各基層單位行政正職對本單位“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新工作負總責，各基層工會負責組織牽頭。

第三章 成果申報條件及程序

第十一條 “雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新成果申請人必須是本公司在職員工。

第十二條 “雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新成果需在規定年度內發生，具有獨創性、自主性、和實用性，并產生明顯經濟效益和生產效益。

第十三條 申報材料要齊全，數據真實。申報材料必須提供申報表和具體項目實施方案各一份。

第十四條 申報表要有所在單位意見并蓋章，項目實施方案包括選題背景、目的及思路、理論計算、工作原理、參考資料目錄、示意圖、成果采用單位、使用效果評估、年節約或創造價值的具體參數等情況。

第十五條 小改小革、技術革新要有圖紙、照片（可用復印件）一套，有實物或樣品更佳；合理化建議、修舊利廢要有采納單位證明，并附有年經濟價值的參考數。材料要用統一檔案袋分裝，一項一袋。

第十六條 公司各單位立項的科研項目不在此申報之列。

第十七條 申報程序： 申報人按要求填報申報材料一份，經公司生 3 產技術部門等有關部門把關并組織初評簽署意見后，由各基層工會在規定時間內統一上報公司活動領導小組辦公室。

第十八條 “雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新成果公司每年評定獎勵一次。

第四章 評選組織及程序

第十九條 “雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新活動評審工作由公司分管領導負責，組織有關專家和相關部門組成的評委會進行評定。

第二十條 公司將上報的各類成果按照類別，分別由各專業評定小組根據項目的經濟效益、技術水平、推廣價值等評出一、二、三等獎若干名，報分管領導審核后認定。

第二十一條 評定要堅持公開、公正、公平的原則，評定結果公示一周。

第二十二條 弄虛作假騙取榮譽者，一經發現查實，收回證書和獎金，三年內不得參報參評，并追究有關部門責任。

第五章 獎項及標準

第二十三條 表彰分為合理化建議和小改小革兩個項目。

第二十四條 對被采用的、可以直接計算經濟價值的“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新，獎勵分為四個等級：

獎勵等級 年節約或創造價值 獎金額 一等 100—1000萬元 3—30萬元 二等 10—100萬元 3000元一3萬元 三等 1—10萬元 500—3000元 四等 1萬元以下 500元

第二十五條 評審結束后，公司將在適當時間召開活動總結表彰大會，對活動中取得成績的個人給予表彰獎勵。

第六章 基金來源與管理

第二十六條 獎勵資金在工會經費資金下列支。

第七章 項目推廣及成果管理

第二十七條 成果知識產權歸屬：利民公司員工利用公司的物質、技術條件完成的成果屬職務技術成果，其所有權歸利民公司。

第二十八條 生產技術部負責公司知識產權的申報和管理工作。第二十九條 公司工會和生產技術部負責將每年認定的“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新進行統一匯總。

第三十條 基層單位好的成果，對于在烏海能源公司具有推廣價值成果，由公司工會將相關材料上報烏海能源公司工會。

第八章 附則

第三十一條 本辦法自文件下發之日起施行，解釋權歸公司。附件：

1.WHNYLM/ZD-101-JL01 “雙增雙節，降本增效”合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新申報表

第二篇：小改小革降本增效

小改小革 降本增效

2018年面對嚴峻的經營形式，公司把降本增效提升為意向核心任務，圍繞降本增效，廣大一線員工充分發揮主人翁精神，結合實際，處處留心，開動腦筋，廣泛挖潛，小改小革，遍地開花，讓降本的涓涓細流惠城增效的盈盈湖水。

針對3#篦冷機一段人孔門變形嚴重，漏風漏料，不僅增加了員工的勞動強度，而且還嚴重影響了系統操作，增加了能耗，面對這一問題，分廠領導也下了必須徹底整改的決心，但是設備在正常運轉過程的中，高溫、高壓、嚴重危及崗位人員的人身安全，久而久之，使得這個隱患成了分廠領導的一塊心病，5月初，根據地方錯峰生產需要，公司組織對3號窯進行臨停檢修，分廠領導第一時間安排熟料四班組織員工對3#篦冷機一段人孔門進行修復，在接到分廠安排的檢修工作后，班長胡寧安立即帶領維修工及崗位人員對人孔門變形情況進行勘察并商議如何在保證即恢復變形了的人孔門，又可以有效地避免再次出現漏風漏料的情況，同時為防止作業人員在檢修過程中發生安全事故，從作業環境及使用工器具，現場危險因素等綜合方面統籌考慮，最后制定檢修方案，并嚴格按照檢修方案施工。檢修工程中，雖然已經有了完善的檢修方案，但是高溫環境、拆除變形人孔門，使用耐熱鋼等材料都為檢修工作帶來了一定的難度，記得那天空中沒有一絲云，頭頂上一輪烈日，沒有一點風，就連樹木都無精打采地、懶洋洋地站在那里，而我們的魏學武師傅，就是頂著那樣的天氣，不停的使用氣割、電焊等工具在石筆、卷尺的輔助下不停的作業，為了把工作做好，本就有點微胖的的他忙得滿頭大汗，甚至工作服都被汗水浸透，仿佛輕輕一擰都能接出一盆的汗水，雖然是那樣的天氣、那樣的環境依然無法阻止我們檢維修人員逐漸高漲的工作熱情，淋漓盡致地發揮出了青水人工作素養！前后耗時兩輪班次，通過不懈的努力，完成了本次人孔門的更換工作，同時也得到了分廠領導的肯定，本次檢修工作圓滿完成，在3號線正式運行之后，經過一段時間的嚴密監控，一段人孔門漏風漏料情況得到了極大的提升，及改善了系統工況，減小了能耗，又消除了崗位人員天天清理積料的不必要的體力勞動，明顯的提升了崗位人員的工作熱情。

小改小革的關鍵是如何堅持下去，怎么才能不斷在實踐中完善，在完善中提高，不積跬步無以至千里，真是有了這些點點滴滴的小改小革，才能匯聚起穩步推進各項工作的新進步的強大力量。整改前：

整改后：

熟料四班

二〇一八年六月十八日

第三篇：關于合理化建議和小改小革日常獎勵的

關于合理化建議和小改小革日常獎勵的辦法

各廠、部、室，各分會：

為了更深入持續地開展“我為公司獻計獻策”合理化建議和小改小革活動（以下簡稱“活動”），激發大家智慧，共謀發展，以及適時獎勵和表彰在活動中取得成果的職工，制定日常獎勵辦法如下：

一、對在活動中取得成果的職工實行適時獎勵，月度表彰。獲獎者履行簡約手續和程序后，可獲得獎勵金；每月上旬，工會牽頭進行宣傳表彰。

二、取得較重大成果的職工（或職工群體），除獲得適時日常 獎勵外，可申報評獎，申報程序按《“我為公司獻計獻策”合理化建議活動方案》執行。

三、日常獎勵對象：

1、對生產工藝參數提出好的建議，采納后效果明顯的。

2、對設備使用、維修、維護保養提出建議，實施后效果良好的。

3、發現安全隱患，促使整改的。

4、因自己的建議，或及時發現，或緊急處置，而避免安全事故發生的。

5、對節能降耗提出建議，并產生良好效果的。

6、對質量管理提出建議，并產生良好效果的。

7、對環保提出良好建議的。

8、其他合理化建議和小改小革取得成效的等等。

總之，凡是對生產經營管理提出創新型具體建議，或采取創新型措施，并產生具體明顯效果的，都屬于日常獎勵對象。

四、申報獎勵程序： 位主管領導證實報公司工會 工會核實并簡約評審定級到工會領取獎勵金公布宣傳。

五、獎勵金等級設為“金點子獎”、“銀點子獎”。獎勵金分別為50元、30元。

六、評審小組成員部門為：工會辦、企管部、財務部、生產部、科技部。

七、本獎勵辦法由公司工會負責解釋。工會辦提供相關咨詢。聯系電話：***陳明富（短碼：61015）

***劉成偉（短碼：63233）

湖南省湘衡鹽化公司

湘衡鹽化公司工會

2012年8月6日

第四篇：合理化建議和技術革新管理辦法

尾水電站

安全管理制度

合理化建議和技術革新管理辦法 范圍

本標準規定了珞璜尾水電站合理化建議和技術革新管理辦法的定義、要求、內容、程序、獎勵。

本標準適用于珞璜尾水電站。2 規范性引用文件

國務院 《合理化建議和技術改進獎勵條例》

中華全國總工會 《合理化建議和技術改進獎勵條例實施細則》

重慶市電力公司 《重慶市電力公司合理化建議和技術革新管理辦法》 3 定義和縮略語

3.1 下列定義適用于本標準

合理化建議的定義：指有關改進和完善企業的生產技術、安全管理、經營管理等方面的具體辦法和措施。

技術革新的定義：指對設備、裝置、工具、儀器、工藝、材料、方法等方面所作的具體改進和創新。要求和內容 4.1 要求

4.1.1 凡本站職工均可向運行部或站長提出合理化建議和技術改進方案。

4.1.2 提出的合理化建議和技術革新具體項目必須同時具有先進性、可行性和效益性。4.1.2.1 先進性：是指提出的建議、技術改進的方案、措施在實踐中對原設備有所改進、完善和提高。

4.1.2.2可行性：是指提出的建議、技術改進的方案、措施在實踐中是可以實施的。4.1.2.3 效益性：是指提出的建議、技術改進的方案、措施實施后可以帶來企業經濟效益或社會效益。

4.1.2.4 凡關系到本站或主廠安全生產的重大建議項目，應持謹慎負責的態度，在采納實施應用之前，應經珞璜電廠有關專業技術人員進行審核，作出是否可以實施應用的結論。4.2 內容

4.2.1 企業合理化建議是為提高本站在安全、經濟、滿發、優質、高效、低消耗、降低成本、增產節約、提高可靠性及現代化管理水平方面取得經濟效益和社會效益的。4.2.2 設備、儀器、裝置的革新。工程質量的提高，更有效的利用和節約原材料。4.2.3 加工工藝、試驗、檢測方法、安全生產技術等方面的改進和創新。4.2.4 凡屬下列情況之一者，則不屬于合理化和技術改進之列。4.2.4.1 只提出建議和改進項目而無具體的實施方案和措施的。4.2.4.2 屬于本電站計劃或其他指令性任務所安排的工作內容的項目。4.2.4.3 日常性的一般修舊利廢。

4.2.4.4 購置零部件組裝設備，其性能不及目前國內外同類設備的。5 合理化建議實施和獎勵

5.1 運行部職工提出的合理化建議或技術革新實施建議，應由運行部進行審查，然后以書面 1 尾水電站

安全管理制度 的形式交尾水電站站長，經站長審核同意后，由運行部組織實施。對運行部不能實施的合理化建議，由站長組織有關專業人員進行實施。

6.2實施合理化建議或技術革新所需經費由尾水電站根據實際情況決定。

6.3 合理化建議或技術革新實施后取得效果和經濟利益時，由尾水電站站長按《華能珞璜電廠尾水電站運行承包工作考核辦法》對尾水電站運行部進行加分獎勵。提出合理化建議的職工由尾水電站運行部按《獅電總廠合理化建議獎勵標準》進行獎勵。7 合理化建議和技術革新成果管理

7.1 凡本電站提供了費用、物資、人力、技術資料等取得的成果，其所有權屬本電站。7.2 對合理化建議和技術革新項目的評審工作要嚴格按規定執行，堅持實事求是，切忌弄虛作假，若有不實情況發生者要及時糾正，授了獎的則取消榮譽、收回獎金，直至行政處理。7.3 尾水電站運行部應認真做好《合理化建議和技術革新成果項目情況統計臺帳》記錄。7.4 凡經審電站查批準的合理化建議和技術革新成果資料一律由本電站資料室統一存檔。8 檢查與考核

本辦法由尾水電站站長按《華能珞璜電廠尾水電站運行承包工作考核辦法》每年進行檢查考核一次。

第五篇：合理化建議、小革小改獎勵制度

合理化建議、小革小改及發現設備

重大隱患的獎勵規定

為了保證生產的正常運行，改進現有工藝設備的不足，提高設備的綜合性能，實現降本增效的目的，特對員工提出合理化建議、小革小改及發現重大設備隱患制定如下獎勵規定：

一、提合理化建議及小革小改項目獎勵規定

針對現有的生產狀況，為解決制約生產的實際問題，廠內員工均有提合理化建議的責任與權利。

1、建議人必須寫出書面材料，上交設備科，對有價值的建議設備科組織生產技術科、生產單位及相關維修人員進行分析論證。經論證可行后，將實施意見報廠長批示。

2、所提合理化建議及小革小改項目實施后，確實對生產設備運行起到了積極作用的，降低成本顯著，所創經濟效益由設備科進行測算，填寫申報表，主管廠長簽字后，報廠長審批。獎勵建議人100-300元，方案設計人100-200元，項目參與人：200-500元。特殊情況予以重獎。并作為向公司申請小革小改成果的重要依據。

二、發現及消除重大設備隱患的獎勵規定

１、在生產過程中，每一名員工都有發現設備隱患的責任和義務。

２、發現重大設備隱患及時上報并得到妥善解決或為消除制止事故隱患有貢獻的,根據情節輕重獎勵100-500元。

以上獎勵一律由設備科考核,按規定填寫獎勵申請表，經主管廠長、廠長批示后兌現。