第一篇：綜采一隊多項小改小革、創新成果取得公司認可

綜采一隊多項小改小革、創新成果取得公司認可

隨著綜采一隊新的綜采工作面N15201安裝的完成，綜采一隊的領導班子們進行了積極的組織，鼓勵各工作人員積極創新，各崗位人員就憑著長期的工作積累，對自己的崗位進行改造，以減少工作強度，節約時間，提高工作效率為前提的原則進行了統計和匯報。

一、單體小車改造

打單體由原3-5人配合作業精簡至2人作業，節約了勞動力，提高了工作效率，排除了單體支護安全隱患，保障了現場人員安全。

二、EEP拆卸閥芯工具改造

此工具極大的減少了拆卸閥芯的用時，提高了工作效率。

三、工作面常用工具架

1、縮短了職工找工具時間，提高了工時。

2、避免了以往常用工具碼放凌亂，到處丟失的現象。

3、合質量標準化要求

四、機尾工具箱架蓋改造

更換工作面后半部分銷排和刮板時既能消除在搬運過程中帶來的安全隱患，又減小職工勞動強度，縮短檢修時間。

另外，還有綜采工作面單軌吊推桿改造、設備列車機頭拉移變單體架改造等，以上這些改造取得礦上的認可和各位領導的好評。

綜采一隊是一個創新的團隊，更是我礦生產的主力軍。

綜采一隊：高恒

第二篇：積極開展“小改小革”創新活動,促進生產效益大發展

積極開展“小改小革”創新活動，促進生產效益大發展

“創新永無止境”和“取得科技上的小進步，實現生產上的大發展”，這是綜采隊對“小改小革”創新活動最全面、最深刻的詮釋，以科技創新突破技術難關，攻破大型先進設備的瑕疵，將電氣設備能因地制宜地更好地服務于生產之中，減少影響因素和降低影響時間，使設備運行日臻完善，為生產任務順利、超額完成打下良好而堅實的基礎。

創新項目無孔不入、無處不在、屢見不厭。采煤機托纜裝置的改造，增加了電纜夾板疊加層數，克制了采煤機電纜在割煤過程中的多次折疊往返的弊端，有利于采煤機在刮板機機尾處做機窩，有效地避免了采煤機電纜和夾板的損壞現象。+1200順槽皮帶機尾緩沖床的改造，將原設計的緩沖托輥改造成緩沖床，減少了落煤處對皮帶的沖擊力，極大地提高了皮帶使用壽命，同時防止了皮帶嚴重跑偏現象，不易灑煤，降低了勞動強度。無極繩絞車托繩輪極易損壞，且采購周期長，致使鋼絲繩磨損嚴重，巷道運輸質量標準化工作滯后。將原有的小型皮帶托輥進行了加工制作成托繩輪裝置，這種新型裝置，即耐用又節約了生產成本和材料開支。類似的創新項目不勝枚舉，在各個生產環節中，這種“金點子”式創新成為工作面的亮點，為高產高效工作面的達成提供了有力的技術保障。

在“小改小革”創新項目中，凡是取得顯著經濟效益、明顯降低勞動強度和提高設備使用壽命的“金點子”，區隊均給予精神鼓勵，同時也給予一定的物質嘉獎，激發了區隊職工的創新熱情，達到了“拋磚引玉”的蝴蝶效應。

在實施“小改小革”創新活動中，綜采隊全體員工集思廣益、群策群力、百花齊放、百家爭鳴，以技術骨干為主體，帶領全體員工勇于創新、敢于創新、善于創新的新局面，為銀星煤業實施“科技興礦、人才興礦”的戰略注入新鮮血液和新的活力。

綜采隊

馬曉軍

2012年9月18日

第三篇：四川廣安發電有限責任公司合理化建議和小改小革活動管理制度

合理化建議和小改小革活動管理制度 Q/GD.SC-25

一、目的意義

合理化建議和小改小革活動是一項開發群眾智力資源，挖掘企業潛力的群眾性活動；是員工參與企業民主管理，提升主人翁意識的有效途徑；也是提高員工整體素質，推進企業技術進步，提高效益的重要手段。為了激勵員工開展合理化建議和小改小革活動的積極性，集結并發揮公司全體員工的聰明才智，不斷提高公司各項工作及管理水平，增加效益，制定本制度。

二、基本原則

（一）公司每一位員工均可參加這一活動；

（二）合理化建議活動要貫穿于每一位員工的日常工作中，做到日常化、規范化，不搞突擊，平常只要有好的建議或項目即可隨時申報.三、適用范圍

公司群眾性的合理化建議和小改小革活動

四、引用制度

國發（1986）59號《合理化建議和技術改進獎勵條例》及其實施細則

五、具體內容

（一）合理化建議和小改小革的內容與要求

1、合理化建議是指針對公司安全文明生產、科學技術、經營活動、管理工作，提出的有益的、有建設性的具體辦法和措施。

2、小改小革是指對設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。

3、凡提出的合理化建議和小改小革必須同時具有進步性、可行性和效益性，才能按照本管理辦法執行。進步性：是指提出的方案、措施相對于原有實際而言有所改進、完善和提高。可行性：是指提出的方案、措施在實踐中是可以實施的。

效益性：是指提出方案、措施在實施后可以帶來經濟效益或社會效益。

4、凡屬下列情況之一者，應視為不屬于合理化建議和小改小革之列：

（1）只是指出問題的現象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體措施和切實的辦法者，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和小改小革；

（2）已列入如公司科技項目、技改項目和大修項目等正常工作計劃或指令任務；（3）屬正常的設備缺陷處理或日常性的一般修舊利廢；

（4）購置零部件進行設備的組裝，其性能價格比國內外目前同類設備低；

（二）組織管理

1、公司設立合理化建議評審領導小組 組長：主管生產的副總經理 副組長:檢修副總工、運行副總工

成員：生產綜合管理部、發電部及其他有關部門的負責人、專工。主要職責:(1)負責全公司合理化建議和小改小革活動的組織領導；

(2)負責公司重大合理化建議和小改小革項目的審批、立項及實施后的綜合評價工作；(3)負責全公司合理化建議和小改小革項目的審議評定和獎勵。

2、生產綜合管理部負責合理化建議和小改小革活動的日常管理工作。

3、合理化建議和小改小革活動以發電部值（隊）、公司各部門、關聯公司為單位，由部門主要負責人組織進行。主要職責是本部門的合理化建議征集、上報工作，以及本單位落實建議的實施工作。(三)工作程序

1、建議人首先填寫《合理化建議和小改小革申報書》（附表一），報本部門，由申報部門自行組織進行初審，對有價值的建議或項目由部門負責人簽署意見后，隨時交生產綜合管理部。

2、由生產綜合管理部對各部門的建議及項目進行匯總、整理、分類，轉送至各職能管理部門。

3、各職能管理部門對送達的建議進行處理，對屬于本部門職責范圍內的建議和項目，提出初步采納意見和實施方案，按日常工作程序要求組織進行實施。對于重大或涉及面較廣的項目，則需報合理化建議評審領導小組同意后，組織專題的討論推介會，請相關工作負責人參加，再做出處理意見，報分管公司領導批準后組織實施。同時，將處理意見和辦法及時反饋到生產綜合管理部。

4、建議實施單位接到建議書后，要認真組織實施，重大問題和事項要向有關職能管理部門或分管公司領導請示匯報。項目實施完畢，提出驗收申請，由主管職能部門負責組織驗收、效益評價。

5、在上述2、3、4環節中，對未被采納的建議，應將處理意見及時反饋到有關部門或個人。

（四）獎勵辦法

1、每年公司對全年合理化建議和小改小革項目進行一次評審獎勵，原則上定在年底進行，由公司合理化建議評審領導小組組織進行，拿出初步獎勵意見，報公司總經理批準后給予表彰。

2、為鼓勵每一位員工的積極參加此項活動，凡被采納的合理化建議及小改小革的項目，均可視收效程度得到一份獎勵。獎勵分為：

（1）鼓勵獎：項目雖有一定的進步性，但經濟和社會效益不明顯的，為了鼓勵建議者不斷完善，提高積極性，給予鼓勵獎，每條獎勵30-50元。（2）提案獎：項目的技術經濟信息已被采納，項目也具有一定價值，但因故未被實施或僅被部分引用的，由公司合理化建議評審領導小組根據項目水平及價值大小，給予100-500元的獎勵。

（3）采納計效獎：項目被采納并實施完成的，按項目經濟效益大小，經公司合理化建議評審領導小組綜合評審認定后，給予獎勵：

可直接計算經濟效益的項目，按下表標準實施獎勵： 內容未完

請點擊附件下載全部內容

第四篇：四川廣安發電有限責任公司合理化建議和小改小革活動管理制度

計量管理制度 Q/GD.SC-29

一、目的意義

計量工作是企業管理的基礎工作，為給公司的安全經濟和能源消耗、經營管理等提供可靠的量值數據，量值必須準確，應把公司的計量工作納入法制管理軌道，做到有效的統一管理和監督。為做好計量器具、量值傳遞、定期檢驗、日常維護等工作，特制定本制度。

二、基本原則

計量管理堅持依法、強制、準確、唯一等原則，保障國家計量單位的統一和量值的準確可靠。

三、適用范圍

本辦法適用于全公司計量工作的技術監督、計量標準量值傳遞和計量器具檢定的管理。

四、引用制度

《全國工礦企業計量管理實施辦法》 《中華人民共和國計量法實施細則》

五、具體內容

（一）公司計量管理機構

公司設立“計量管理委員會”，由生產副總經理任主任，副總工任副主任，委員由相關部門的主任（副主任）組成。

生產綜合管理部負責日常管理工作。

發電部、燃料供應部負責計量器具的使用、保養、維護、校驗等工作。人力資源部負責全公司計量人員的技術培訓、考核取證。

（二）崗位職能

1、計量管理委員會職責

（1）認真貫徹執行國家計量法律、法規和上級部門的有關規定，接受上級計量管理部門的監督檢查和業務領導。

（2）負責全公司計量機構的組建和調整，對計量管理制度進行審定和修正。（3）負責全公司計量管理的領導和協調工作。

2、生產綜合管理部職責

（1）負責全公司計量工作的日常管理工作，組織實施國家計量法令、法律、法規和上級的有關規定。（2）組織制定本公司計量管理制度、計量工作計劃和發展規劃。（3）負責計量工作的對外聯系及上報工作。

（4）組織各部門計量專責負責人，制定本部有關計量的規章制度，并經常檢查、監督，確保各專業的量值傳遞準確、可靠，計量示值合格，檢定報告齊全。

（5）配合人力資源部組織全公司計量人員的技術培訓、考核取證和本公司計量標準考核（復查）認證及建標的初評、申報工作。

（6）審核本公司組建所需計量標準裝置，督促解決廠內開展量值傳遞工作中所存在的問題。（7）主持計量器具的購置、增拆、降級、封存、報廢待核批工作。（8）負責做好全公司計量技術資料的歸口管理工作。（9）負責做好全公司計量器具臺帳及相應的周期檢定計劃。（10）每年年終對全公司計量工作進行總結。

3、發電部、燃料供應部職責

（1）了解與本專業有關的計量法規和規程。

（2）熟悉本部門所管轄的計量器具和設備，根據設備劃分，落實具體負責人。（3）制定計量管理實施細則。

（4）負責計量器具申購、流轉、降級、報廢的初審工作。（5）做好本部門計量器具的管理、送檢和計量工作的總結。

4、發電部熱工隊、電氣隊、化學分析室職責

（1）對計量室的標準器具做好維護、保養，使其保持良好的技術狀況；對現場重要的計量器具應每周巡視檢查一次，如汽車衡、電子皮帶秤、軌道衡等。

（2）正確使用計量標準器具，按照使用說明書的操作程序進行操作。熟悉計量檢定規程，做好器具檢定工作，保證檢定、修調質量。

（3）認真填寫檢定、維修、記錄。保證計量檢定的原始數據和有關技術資料的完整，嚴禁涂改和出具偽造、錯誤的檢定數據。

（4）貫徹執行上級計量法令、法規、規定和本公司計量管理制度；管好、用好計量器具。

（5）嚴格執行計量器具的周檢計劃，按時將計量標準器具送上級法定計量機構檢定。嚴禁使用未經檢定合格及不在有效期內的計量標準器具進行量值傳遞或使用檢定不合格的計量器具做試驗。（6）積極參加技術培訓，不斷提高專業水平和技術業務能力。

（三）計量標準量值傳遞和檢定

1、公司建立計量Ⅱ等標準，必須接受上級組織的計量標準考核組認證和標準量值傳遞。從事計量器具檢定的人員，必須接受相關技術考核，取得計量檢定員證，方可進行量傳工作。

2、凡我公司未建立計量標準不能自行檢定的計量器具和設備，按計量法定，按周期溯源送檢，以保證在用計量器具的準確、可靠。

3、熱工和電氣計量室的最高計量標準器具，必須按照原電力工業部和四川電力的量傳系統按周期送檢。其它部門的有關熱工、電氣專業用的計量器具必須按本公司的周檢計劃由熱工、電氣計量室執行強制檢定和依法管理。

4、計量器具的檢定必須按照國家或原電力工業部頒發的計量檢定規程或檢定方法進行。

5、電子皮帶秤每月10日、25日各校驗一次，由生產綜合管理部熱工專責或節能專責組織發電部、燃料供應部有關人員參加。出現異常時應即時校核。

6、汽車衡、實物校驗裝置、軌道衡、關口表每年檢定一次，汽車衡、實物校驗裝置委托廣安市技術監督局檢定，軌道衡委托國家軌道衡檢定站檢定，關口表由四川電力試驗研究院檢定。

7、發電部每月應對現場計量設備進行一次檢查和清掃，保證所用設備必須正常工作，計量器具使用單位和部門應正確使用。

8、熱工儀表及檢測元件每年至少應檢驗一次，檢驗后應填寫檢驗報告，粘貼有效合格證。

（四）人員和經費

1、認真貫徹執行國家《計量檢定人員管理辦法》和《計量標準考核》規范，計量檢定人員檢定器具要秉公執法、忠于職守，不弄虛做假。

2、兼職計量管理人員應具有一定的管理能力，熟悉計量業務，并保持相對穩定。

3、計量標準的配備和更新改造，必須經公司“計量管理委員會”審查同意，按不同性質分別列入“技措”、“大修”和“零購”計劃，報總經理批準后實施。

4、計量標準器具的周期送檢、計量印證、計量檢定人員和計量標準考核（復查）認證，以及計量監督管理活動等經費，由公司生產成本支付。

（五）計量技術檔案和技術資料保管使用

1、計量技術檔案管理由發電部、生產綜合管理部負責。

2、計量技術檔案包括：（1）計量標準考核合格證書；（2）建立計量標準技術報告；（3）計量標準穩定度考核記錄；（4）計量標準測量重復性考核記錄；（5）計量標準有效期檢定證書；（6）計量標準履歷表；

（7）計量標準操作程序及計量管理制度；

（8）計量標準使用說明書及計量檢定規程（現行）；（9）計量標準更換申報表及計量標準考核（復查）申請書；（10）計量人員清冊及計量器具設備臺帳、卡片；（11）計量技術微機管理系統及數據庫；

（12）國家、上級計量部門新頒發的計量法令、法規等計量文件，以及本公司會議有關計量工作記錄、紀要和下達的有關計量文件。

3、凡與計量專業有關的計量文件、資料、計量管理制度和設備臺帳等應進行統一分類、編號、造冊，由兼職計量管理人員妥善保管。計量器具的檢定證書、計量器具的檢定證書、計量標準考核合格證書，由計量室歸檔保存。

4、各種計量技術資料均要求內容正確，文字簡練、字跡工整、使用計量名詞術語、符號和格式應符合規定，計量單位必須使用法定計量單位。

5、建立完善本專業計量設備臺帳、卡片，做到帳、卡、物相符。計量室應健全本公司計量檢定設備和計量人員考核技術檔案。

6、計量技術檔案、技術資料每年應進行一次清理。凡需處理的資料、文件，應根據其保存期限和保存面值，會同有關人員按檔案銷毀辦法進行處理。

六、批準及實施時間

本制度于2004年9月1日批準并實施。

七、負責組織實施及解釋部門

本制度由生產綜合管理部解釋、補充，并負責組織實施。