第一篇：積極開展“小改小革”創新活動,促進生產效益大發展

積極開展“小改小革”創新活動，促進生產效益大發展

“創新永無止境”和“取得科技上的小進步，實現生產上的大發展”，這是綜采隊對“小改小革”創新活動最全面、最深刻的詮釋，以科技創新突破技術難關，攻破大型先進設備的瑕疵，將電氣設備能因地制宜地更好地服務于生產之中，減少影響因素和降低影響時間，使設備運行日臻完善，為生產任務順利、超額完成打下良好而堅實的基礎。

創新項目無孔不入、無處不在、屢見不厭。采煤機托纜裝置的改造，增加了電纜夾板疊加層數，克制了采煤機電纜在割煤過程中的多次折疊往返的弊端，有利于采煤機在刮板機機尾處做機窩，有效地避免了采煤機電纜和夾板的損壞現象。+1200順槽皮帶機尾緩沖床的改造，將原設計的緩沖托輥改造成緩沖床，減少了落煤處對皮帶的沖擊力，極大地提高了皮帶使用壽命，同時防止了皮帶嚴重跑偏現象，不易灑煤，降低了勞動強度。無極繩絞車托繩輪極易損壞，且采購周期長，致使鋼絲繩磨損嚴重，巷道運輸質量標準化工作滯后。將原有的小型皮帶托輥進行了加工制作成托繩輪裝置，這種新型裝置，即耐用又節約了生產成本和材料開支。類似的創新項目不勝枚舉，在各個生產環節中，這種“金點子”式創新成為工作面的亮點，為高產高效工作面的達成提供了有力的技術保障。

在“小改小革”創新項目中，凡是取得顯著經濟效益、明顯降低勞動強度和提高設備使用壽命的“金點子”，區隊均給予精神鼓勵，同時也給予一定的物質嘉獎，激發了區隊職工的創新熱情，達到了“拋磚引玉”的蝴蝶效應。

在實施“小改小革”創新活動中，綜采隊全體員工集思廣益、群策群力、百花齊放、百家爭鳴，以技術骨干為主體，帶領全體員工勇于創新、敢于創新、善于創新的新局面，為銀星煤業實施“科技興礦、人才興礦”的戰略注入新鮮血液和新的活力。

綜采隊

馬曉軍

2012年9月18日

第二篇：小改小革獎勵申請報告（本站推薦）

小改小革的獎勵申請報告

一、改造項目；

制作鑄造打磨模具內壁工具

二、改造原因；

1.以前打磨模具內壁，拿著砂輪機打磨時，雙手必須伸進模具里面去，雙手承受的溫度過高，而且伸出過長，人容易疲勞，打磨力度會不夠。

2.導致磨具內壁打磨不平，砂輪在里面打磨時，砂輪隨時破碎的可能，如果砂輪破碎，破碎的砂輪隨時可能會對人身造成傷害。

三、改造方案；

制作砂輪機操作臂，加長操作距離。

四、改造效果；

根據幾個月的使用情況來看，效果明顯。

1.利用杠桿原理，加長砂輪機的操作臂，使操作人員能輕松打磨模具內壁。

2.雙手不要再伸進高溫模具里面，減少了員工的勞動強度。3.比較輕松和不承受高溫的情況下去打磨模具內壁時，會比以前能更好的打磨平模具內壁，并在一定程度上提高了產品的合格率。

4.更好的保障人身安全。

生產運營部

2016年9月14日

第三篇：小改小革降本增效

小改小革 降本增效

2018年面對嚴峻的經營形式，公司把降本增效提升為意向核心任務，圍繞降本增效，廣大一線員工充分發揮主人翁精神，結合實際，處處留心，開動腦筋，廣泛挖潛，小改小革，遍地開花，讓降本的涓涓細流惠城增效的盈盈湖水。

針對3#篦冷機一段人孔門變形嚴重，漏風漏料，不僅增加了員工的勞動強度，而且還嚴重影響了系統操作，增加了能耗，面對這一問題，分廠領導也下了必須徹底整改的決心，但是設備在正常運轉過程的中，高溫、高壓、嚴重危及崗位人員的人身安全，久而久之，使得這個隱患成了分廠領導的一塊心病，5月初，根據地方錯峰生產需要，公司組織對3號窯進行臨停檢修，分廠領導第一時間安排熟料四班組織員工對3#篦冷機一段人孔門進行修復，在接到分廠安排的檢修工作后，班長胡寧安立即帶領維修工及崗位人員對人孔門變形情況進行勘察并商議如何在保證即恢復變形了的人孔門，又可以有效地避免再次出現漏風漏料的情況，同時為防止作業人員在檢修過程中發生安全事故，從作業環境及使用工器具，現場危險因素等綜合方面統籌考慮，最后制定檢修方案，并嚴格按照檢修方案施工。檢修工程中，雖然已經有了完善的檢修方案，但是高溫環境、拆除變形人孔門，使用耐熱鋼等材料都為檢修工作帶來了一定的難度，記得那天空中沒有一絲云，頭頂上一輪烈日，沒有一點風，就連樹木都無精打采地、懶洋洋地站在那里，而我們的魏學武師傅，就是頂著那樣的天氣，不停的使用氣割、電焊等工具在石筆、卷尺的輔助下不停的作業，為了把工作做好，本就有點微胖的的他忙得滿頭大汗，甚至工作服都被汗水浸透，仿佛輕輕一擰都能接出一盆的汗水，雖然是那樣的天氣、那樣的環境依然無法阻止我們檢維修人員逐漸高漲的工作熱情，淋漓盡致地發揮出了青水人工作素養！前后耗時兩輪班次，通過不懈的努力，完成了本次人孔門的更換工作，同時也得到了分廠領導的肯定，本次檢修工作圓滿完成，在3號線正式運行之后，經過一段時間的嚴密監控，一段人孔門漏風漏料情況得到了極大的提升，及改善了系統工況，減小了能耗，又消除了崗位人員天天清理積料的不必要的體力勞動，明顯的提升了崗位人員的工作熱情。

小改小革的關鍵是如何堅持下去，怎么才能不斷在實踐中完善，在完善中提高，不積跬步無以至千里，真是有了這些點點滴滴的小改小革，才能匯聚起穩步推進各項工作的新進步的強大力量。整改前：

整改后：

熟料四班

二〇一八年六月十八日

第四篇：關于合理化建議和小改小革日常獎勵的

關于合理化建議和小改小革日常獎勵的辦法

各廠、部、室，各分會：

為了更深入持續地開展“我為公司獻計獻策”合理化建議和小改小革活動（以下簡稱“活動”），激發大家智慧，共謀發展，以及適時獎勵和表彰在活動中取得成果的職工，制定日常獎勵辦法如下：

一、對在活動中取得成果的職工實行適時獎勵，月度表彰。獲獎者履行簡約手續和程序后，可獲得獎勵金；每月上旬，工會牽頭進行宣傳表彰。

二、取得較重大成果的職工（或職工群體），除獲得適時日常 獎勵外，可申報評獎，申報程序按《“我為公司獻計獻策”合理化建議活動方案》執行。

三、日常獎勵對象：

1、對生產工藝參數提出好的建議，采納后效果明顯的。

2、對設備使用、維修、維護保養提出建議，實施后效果良好的。

3、發現安全隱患，促使整改的。

4、因自己的建議，或及時發現，或緊急處置，而避免安全事故發生的。

5、對節能降耗提出建議，并產生良好效果的。

6、對質量管理提出建議，并產生良好效果的。

7、對環保提出良好建議的。

8、其他合理化建議和小改小革取得成效的等等。

總之，凡是對生產經營管理提出創新型具體建議，或采取創新型措施，并產生具體明顯效果的，都屬于日常獎勵對象。

四、申報獎勵程序： 位主管領導證實報公司工會 工會核實并簡約評審定級到工會領取獎勵金公布宣傳。

五、獎勵金等級設為“金點子獎”、“銀點子獎”。獎勵金分別為50元、30元。

六、評審小組成員部門為：工會辦、企管部、財務部、生產部、科技部。

七、本獎勵辦法由公司工會負責解釋。工會辦提供相關咨詢。聯系電話：***陳明富（短碼：61015）

***劉成偉（短碼：63233）

湖南省湘衡鹽化公司

湘衡鹽化公司工會

2012年8月6日

第五篇：綜采一隊多項小改小革、創新成果取得公司認可

綜采一隊多項小改小革、創新成果取得公司認可

隨著綜采一隊新的綜采工作面N15201安裝的完成，綜采一隊的領導班子們進行了積極的組織，鼓勵各工作人員積極創新，各崗位人員就憑著長期的工作積累，對自己的崗位進行改造，以減少工作強度，節約時間，提高工作效率為前提的原則進行了統計和匯報。

一、單體小車改造

打單體由原3-5人配合作業精簡至2人作業，節約了勞動力，提高了工作效率，排除了單體支護安全隱患，保障了現場人員安全。

二、EEP拆卸閥芯工具改造

此工具極大的減少了拆卸閥芯的用時，提高了工作效率。

三、工作面常用工具架

1、縮短了職工找工具時間，提高了工時。

2、避免了以往常用工具碼放凌亂，到處丟失的現象。

3、合質量標準化要求

四、機尾工具箱架蓋改造

更換工作面后半部分銷排和刮板時既能消除在搬運過程中帶來的安全隱患，又減小職工勞動強度，縮短檢修時間。

另外，還有綜采工作面單軌吊推桿改造、設備列車機頭拉移變單體架改造等，以上這些改造取得礦上的認可和各位領導的好評。

綜采一隊是一個創新的團隊，更是我礦生產的主力軍。

綜采一隊：高恒