第一篇：降本增效活動實施方案

注水大隊

關于開展降本增效活動的實施方案

根據局、廠成本控制會議的有關要求，在保障注水生產正常進行的前 提下,為確保完成廠下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我大隊實際情況，制定如下方案:

一、組織領導

組長：熊國良 姜 旭

成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國 郭燕 房世杰、高萍

領導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行 情況進行安排，嚴格執行廠《經營管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產成本的控制目標。

二、任務分工

大隊“降本增效管理”活動領導小組根據實際生產情況下設3個專項目標小組：

1、生產管理協調小組： 組長：張鑒群

成員：房世杰、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要負責值班車調配及前線各生產點工作的協調，小組成員每日下午5點必須召開生產運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。

2、材料費、修理費管理小組：

組長：趙榮喜

成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須向小組提出申請，經小組討論審議通過后，方可報請廠主管領導審批，做到先預算，后花錢。

3、電費管理小組：

組長：張鑒群

成員：張家寶、高有舉、張宏

小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。

三、降本增效具體措施：

1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%

（1）生產協調小組在不影響生產的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數。

（2）為使工作正常運轉，生產不斷線，各單位基層管理干部分人定 站，每日跟隨送班車上站，遇突發事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

（3）嚴格控制總部地區及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現象。

（4）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生，2、材料費：原則上停止使用

（1）根據生產實際情況嚴格嚴格執行生產領用料制度，杜絕計劃外 用料，對生產急用料需大隊主管領導審批，廠領導簽字后方可領料。

（2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及廠有關常用料的“交舊領新”制度。

（3）加強維修工人的維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。

（4）及時追蹤配件質量，已領用配件如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。

3、電費：比1-9月消耗降低5%（1）、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。

（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。

（3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。

（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。

3、修理費：以日常維護為主，盡量不發生修理費用

（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。

（2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率，（3）加強維修工人的維修質量，盡可能延長設備使用時間。（4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內維修的盡量廠內維修，設備能不出廠的堅決不出廠。

“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予 高度重視，并廣泛發動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，在隊務公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。

注水大隊 二00六年十一月十日

第二篇：煉鐵廠降本增效活動的實施方案

煉鐵廠降本增效活動的實施方案

為了深入開展降本增效的活動，積極圍繞落實五大整合、降低企業生產經營成本，提高企業核心競爭力，實現企業效益最大化的實施目標。特制定如下實施方案：

一、活動的指導思想

降本增效是深入貫徹“成本是企業核心競爭力之一”的管理理念。進一步提高企業管理水平，增強企業核心競爭力的重要措施。

二、活動的內容

降本增效活動的重點內容是實現四個“目標”，即：

1、在生產過程中，實現進一步降低成本，節約開支、減少消耗，提高產品質量和創造高價值的目標。

2、在生產過程中，實現進一步解放思想，轉變管理理念，節約生產成本，提高產品效益。

3、在管理過程中，實現進一步優化流程、提高效率，精細管理和降低管理費用的目標。

4、在安全控制過程中，實現進一步加強安全措施，消除各種安全隱患和安全死角，避免安全事故發生的目標。

三、活動的時間

2012年1月1日-2012年12月31日

四、活動的實施計劃

1、活動組織機構

A、成立降本增效工作領導小組，負責對本活動的組織和實施。組長：王建明 1 成員: 郭曉明、許東旺、龍潤兵、馮果應

B、成立降本增效工作監督小組，負責對本活動實施過程和目標完成情況進行檢查監督。組長：李海云 成員：各職能部門部長

2、活動宣傳

通過OA、宣傳欄等各種途徑，廣泛宣傳，為降本增效活動造勢。

3、查找瓶頸，有效整改

每月利用一周時間，針對上月生產、管理過程中的薄弱環節，找出影響降本增效的瓶頸環節，得出必讀暈措施和明確整改目標。

4、持續改進過程

對查找出來的瓶頸環節，進行持續改進，實現最低成本投入和最大效益輸出。對于難以解決的問題，通過外出考察、內部組織技術交流等辦法，提出可行方案，探索解決辦法。

5、降本增效的目標 在活動開展后，健全管理機制，提高管理水平，形成厲行節約的習慣，實現經營成本每月同比降低百分之一的目標。

五、2012年降本增效目標： 1.產質量：

鐵水產量：228萬噸 鐵水合格率：≥85% 2.可控成本： 燒結：≤23.23元/噸 2 球團：≤22.98元/噸 高爐：≤78.28元/噸 3.燃料比：

高爐鐵水：≤540Kg/t 4.安全：

全年重大工藝、人身、設備事故為零 5.設備：

高爐休風率：＜1%

6、人員培訓：

實現1780高爐成功開爐

六、各系統的工作思路及管理措施 高爐系統：

圍繞一個目標、五個管理、一提升努力奮斗

一個目標：鐵水產量目標為228萬噸，力爭230萬，燃料比控制在540kg/T以下，全年設備、人身安全事故均為零。

生產管理方面：交接班制度、獎勵制度、考核制度、培訓制度 交接班制度：高爐系統大班長以上領導輪流參與上下班站班，及時組織協調班組各項任務。

獎勵制度：建立健全鐵口工技能、小壕工看罐、班組排名、除塵補助、鑄鐵跨小壕清理制度、產量完成獎勵制度。

考核制度：要求班組長每天落實一件事，堵一個漏洞，查一個隱患，缺一項考核10元。

培訓制度：對主崗位進行理論結合實踐培訓 成本管理方面：控制過程消耗

嚴格控制過程材料消耗，特別是耐火材料（包括鉆頭、鉆桿、砌罐磚、篩網等），以2011年平均消耗為參考，逐月下浮10%，制定目標，建立健全獎懲制度，節約獎勵、超出考核，此制度從元月開始。現場管理方面：清潔化

時刻保持現場清潔干凈，每10天內部組織檢查一次，且將每月10號、20號、30號定為集中盡義務日，重點對參觀通道、主控室上下樓梯、爐頂槽下等衛生進行清理。安全管理方面：簽訂責任狀、宣讀安全誓詞 班組長以上領導簽訂安全責任狀，做到一票否決。

加強過程監管工作，利用開展安全活動、安全漫畫、安全誓詞等活動來加強安全教育、提高安全素質。設備管理方面：撥表制度

對重要部位、重要設備實行撥表制度，工人、班組班班檢查，專業組長每天對所屬設備確認，爐長負責抽查，系統每十天組織檢查一次。一提升：提高操作理念，由經驗煉鐵到科學煉鐵。

提高操作理念，由中心為中心，抑制邊緣，打開中心，做到上悶下活，以缸為綱，真正做到由經驗煉鐵向科學煉鐵轉變。鐵前系統：

2012年是我公司實現轉型跨越的一年，結合公司精神及我煉鐵王廠長的工作部署，為我煉鐵廠各項生產指標任務的順利完成，實現我煉鐵新提升而特制訂如下生產組織管理措施。一：產質量指標完成措施

由于一期升級改造，二號405高爐的停產，我二車間鐵前燒結球團的產能 4 相對受限，故12鐵前生產將還保持供大于求的局面，因此12在產量指標完成方面不是我們考慮的重點。在質量指標完成方面，計劃采取如下措施： 11年在公司出臺生產配料請示審批制度之后，配料調整趨于正規化，盡管時有調整的滯后性，但對于生產組織來說避免了隨意調整帶來的相關原料供需矛盾、半成品質量波動等影響企業正常經營及生產管理的問題。故我們將在嚴格執行公司制度的基礎上從以下幾方面進行控制，保證配料的穩定進行，加強生產過程的控制監督從而保證成品礦的質量穩定，為高爐生產提供優質合格的原料。

1、進一步規范配料管理制度

結合影響配料作業的因素，根據原輔料、成品種類的不同及季節變化情況，制訂料位控制辦法；根據料種的配入量不同制訂料倉定期使用辦法；根據各原輔料水分及其粘結度不同，制訂料倉定期清理制度。

2、強化混勻制粒（造球）效果

遵循正確使用、經常檢查，加強維護、合理潤滑的原則進行混合機（造球盤）操作，充分發揮混合機（造球盤）的混勻、制粒效果，努力提高混合機（造球盤）的作業率和生產能力。制訂混合機定期清理、檢查更換水嘴制度，造球盤定期清理、調整刮刀制度；嚴格控制水分，發現波動及時調整并迅速通知，加強前后工序的聯系報告制度；緩沖倉，混合倉倉位控制，保證下料穩定，注重終端控制，成品報告主機，主機控制配料。

3、提高焦粉破碎合格率 燃料的固定碳含量以及粒度合格率的高低對燒結混合料的含碳及燒結過程產品性能的穩定有很大的關系，結合目前我們的燃料主要為本廠焦粉和外購陜西焦粉，固定碳相對穩定；水分粒度極差，因此如何合理使用好現在的破碎設備，優化操作管理提高破碎效率以及碎后粒度合格率是我們需要強化的重點，故我們將進一步與動力協調制訂破碎設備定期維護以及更換輥皮制度；規范操作考核制度，為最終的燃料質量合格做好保障工作。

4、加強布料看火工作

布料、看火是燒結礦、球團礦的生產過程中的重要環節。12年我們將努力實現球團生產的均排連布、燒結的厚料層作業，同時在球團不同精礦配比下調節不同的熱工制度、燒結出臺具體的三點溫度控制措施，達到三班統一操作。

5、規范成品篩分管理制度 5 保證入爐原料的干凈與否成品（生球）篩分起著至關重要的作用，目前我們在這方面的管理還很被動，因此我們要根據篩下物的粒度情況制定篩網定期維護更換制度，達到既不浪費又能保證入爐含粉率達標的要求，達到生產良性運行。

6、完善工藝管理 目前鐵前在工藝管理方面存在著嚴重的不足，主要表現在現有的工藝管理制度不夠全面、細化，以及有制度沒落實。因此12年我們一定要改變過去的做法，責成專人跟班進行相關工藝監控，并與工資獎金掛鉤。

二、成本控制措施

結合當前公司節能減排、降本增效的低成本經營理念，我們將進一步改變過去在成本管理只進行數據核算比對以及現場管理控制不夠深入的初級階段的成本管理做法。具體從以下幾方面做起：

2012公司經營方案中對我廠鐵前的相關成本考核指標進行了部分調整,混合料消耗：燒結由1.150下調為1.140，噸耗下調十公斤；球團仍然為1.034未做調整。材料消耗燒結礦、球團礦均由1.00元每噸上調為1.20元每噸，上調了0.20元每噸。水耗燒結保持0.15噸每噸沒變；球團由0.05噸每噸上調為0.08噸每噸。電耗燒結由46.5度每噸上調為50度每噸；球團由47度上調為50度。維修材料燒結為1.15元每噸，未作調整；球團由4.5元每噸上調為4.80元每噸。以上消耗指標11年1——10月份完成情況為：

以上成本考核指標公司經營方案分廠工資收入中只予以落實可控成本（生產材料、水耗、電耗）也即可控成本按超降總額的10%進行獎罰。根據11年成本完成情況與12年經營計劃消耗指標對比，12年在成本指標完成方面仍很困難。故制訂如下措施:

1、混合料消耗

燒結礦、球團礦混合料消耗盡管未列入工資收入考核內，但它是影響總生產成本的主要指標，加之12年經營方案中對燒結主礦配比調整為58%，其中FMG礦調為36%這與我們當前所追求的生產高品位低硅燒結礦生產不相符合，因此我們只能在穩定計量、加強制粒、焙燒操作等方面予以控制：

A、規范原料十五號帶的計量，跟蹤校稱記錄，進行日對比，周匯總，同時逐月核實訂正庫存及出庫情況。

B、半月進行一次球團成品實物校正，核實成品誤差及錯誤。C、一月進行一次球團精礦粉、膨潤土料倉稱量實物校正。

D、嚴格按照工藝要求對內部稱量器具進行校正。并做好跟蹤記錄。F、嚴格執行制粒、造球及焙燒工藝制度，努力提高成品率。

2、可控材料控制

A、進一步規范材料領用審批手續及領用記錄，進行月統計歸類。B、完善生產崗位材料消耗班記錄、月匯總制度，與月終材料出庫結果進行對照分析。C、倡導節約用水、培養節水意識，對夏季用水進行合理控制 D、執行避峰就谷用電以及降低設備空運轉時間

在原料上料皮帶、噴煤磨機、上煤天車、燃料破碎、主機更換臺車、潤磨機計劃更換篦板、造球圓盤定期調整刮刀清理盤底以及燒結定期清理混勻滾筒等方面力求施行避峰就谷用電；在待料設備及備用設備運行方面壓縮空轉時間；規范修后全線起機的組織，降低待機時間。E、每月25日核對材料消耗情況，進行有計劃的消耗控制。

3、維修材料

在12年經營管理方案說明中維修材料超降按10%予以考核，其中生產承擔30%。這一考核指標的納入，我們必須引起重視，一方面執行分廠出臺的應對措施，一方面與維護單位積極協調溝通，對一些仍有使用價值的備品件在保證安全運行的前提下堅持使用和修復利用，減少新備品件的提前投入和不必要的消耗浪費。

4、過程控制

注重過程控制，杜絕跑冒滴漏、物料拋灑為節能減排做好保證工作。

三、安全保障措施

安全工作在我廠鐵前仍有很大的空間和潛力可以挖掘，需要挖掘。盡管11我們在安全管理工作方面做了不少工作，取得了一定的成績。但是離我廠的安全管理目標依然相距甚遠，因此本我們鐵前的安全管理目標為堅決杜絕三類事故、（即煤氣中毒事故、清理滾筒，料倉壓傷碰傷事故、皮帶機絞傷事 7 故）強化培養員工由要我安全的思想向我要安全的行為轉變。具體措施如下：

1、搞好安全例會的教育工作

各單位每月一次的安全例會由系統專職安全員組織召開，由單位一把手提前準備好以安全思想教育為主的書面安全教育紀要，經系統主管審核后如期召開。專職安全員做好監督、點名統計工作。

2、抓好班前班后站班會安全教育

班前班后會議是最及時，最行之有效的安全教育途徑，所以我們必須利用好這一載體，做到時時講安全，事事講安全，將所在班組，單位及分廠、公司各部門、同行業所發生的各類事故信息及時快捷的傳遞給每一位員工以起到警示的作用，同時對班組特殊作業及時提出安全預防措施。

3、搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。

4、組織好系統月度隱患排查工作及專項檢查工作，員工參與，同時提高職工隱患自查的能力，并且及時落實整改，消除不安全因素

5、全力配合好安全職能部門組織的相關安全活動，為全面提高全員的意識及隱患辨識及事故處置能力。

四、設備運行率的保障措施

設備運行率的高低是衡量生產組織管理的重要指標，結合當前我們鐵前生產節奏不是很緊的條件，我們將繼續發揚在設備管理方面取得的先進經驗和科學做法，努力推進設備自主管理的理念，為設備管理的升級及生產的正常穩定運行做好保障工作。

1、強化自主點檢，及時查處設備隱患及存在問題，11年我們在這方面取得了較好的成績，收到了良好的效果，因此我們將進一步倡導誰使用、誰檢查、誰維護的這一設備管理理念，并予以用相關制度去施行，做到隱患及時發現、故障及時排除、小事自行處理、大事計劃處理的目的。

2、堅持設備定期、定時維護制度

運行設備能否得到及時，定期的保養維護是保證生產順利進行的有效措施，故結合實際及高爐檢修計劃我們堅持每月對燒結，球團分別進行6—8小時的單線檢修及雙線停機檢修，原料，噴煤系統利用高爐檢修時間及生產間隙時間進行問題處理。力求消除被動檢修，降低不必要的影響生產時間。

3、積極協調主動溝通

為改變過去在身背維護方面比較消極的思想，要求各級管理層人員積極主動與設備維護管理人員進行協調溝通，做到能夠及時準確，有計劃的對設備存在問題進行有效的預防處理，降低生產中斷時間。

4、充分發揮設備專職管理人員的職能，對系統內日常存在較為棘手的問題以及各類特種設備、高精設備進行專業點檢，做好各類備品件的監察計劃工作，以達到不影響正常的修復更換需要。

5、利用激勵機制調動員工創新熱情，改變創新發展方面的薄弱現狀，為降本增效，減輕勞動強度，提高生產活動的安全系數各盡所能。

五、后備人才培養計劃

為響應公司號召，適應企業發展的需求，號召每位從業人員明白只有不斷學習提高自己的專業技能才是立足企業之根本。（袁總在元旦會議中著重講到，只有學習才能掌握技術，掌握了技術才能進入管理層，進入管理層才能參與公司股份，參與公司股份才能成為真正的企業主人。）我們計劃從以下幾個方面做起：

1、改變月度培訓模式，注重學習效果

多年來我廠在培訓方面投入多，效果差，主要原因為培訓力量不足、不注重考試結果，學習形式化。因此12年我們將在原來的理論培訓作出調整：兩陪一考改為一陪一考，減輕員工的學習厭倦心理；根據培訓計劃，制訂月度培訓方案、劃小培訓對象、由單位負責人親自組織；單位根據月度培訓計劃統一出題，嚴密組織考試，嚴格評分：出臺考試激勵制度。

2、強化應知應會的每日一題的抽查，督促員工在日常工作中對一些理論實踐的知識點進行掌握并將這些知識點納入考試內容中。

3、崗位預備培養

為了能夠盡快給一期升級改造后提供必要的投產組織人員，我們計劃在現有主工藝崗位人員中，結合學歷、生產實踐能力、思想道德素質，由單位提名、系統考察、組織審核選拔一部分人員提前進入主崗位，進行頂崗培養。初步計劃對燒結配料、混料、布料，主機；球團潤磨、造球、布料、看火等崗位各選擇二到四名人員進行培養，同時在現有主崗位人員中擇優選撥部分班組長，進入基層管理行列。

4、結合公司人事部門及分廠綜合部的培訓部署，全面組織相關人員積極參與圓滿完成培訓任務。

設備運行：為了進一步提高煉鐵廠的設備管理和操作水平，強化職工對設備性能、原理知識的了解，煉鐵廠本從設備的基礎管理做起，逐步用軟件來規范設備的操作和維護，并做好“六個堅持、兩項原則、推行一個思想、實行一個理念”，“六個堅持”即

1、堅持每月工段三次旬檢，2、堅持每日班組自查自檢，3、堅持分廠每月兩次巡檢，4、堅持六項設備管理軟件的填寫及上報，5、堅持做好培訓及考試工作（后附培訓教育方案），6、堅持每周一、三、五開好設備例會；“兩項原則”即

1、堅持定檢定修的原則，在每次檢修時事先要有檢修計劃協調會并形成紀要，同時檢修區域及分廠要出臺檢修方案明確責任及分工，在檢修結束后要有檢修總結，對于檢修所有資料進行存檔；

2、堅持設備壽命管理的原則，嚴格按照設備部下發的表樣對設備使用及檢修情況進行填寫匯總，以便于統計設備使用壽命情況；“推行一個思想”即認真貫徹推行王廠長提出的“三項管理”思想，把復雜事情簡單化，切切實實的做到實處，從而提高全員的執行力；“實行一個理念”即基礎干部及一線班組長要時刻保持頭腦清醒，明其職責，理順工作事項，在安排任務時要明確責任分工、強調安全注意事項，并有高度的全局意識及理念。由此進一步引導職工重視和了解設備常識，從而保證生產的順利進行。

同時2012年煉鐵廠成立設備管理體系，設備部將對各工段（大班）所使用的設備從設備軟件（設備軟件項目包括設備臺賬、特種設備臺賬、設備檔案、設備隱患記錄、檢修記錄、事故記錄、檢修計劃、隱患排查等七項），環保節能，成本控制，規范操作，信息傳遞、培訓學習、設備衛生等多方面進行動態檢查，對存在問題及時督促，并本著公平、公正、公開的原則實行百分制評價，從而使設備管理逐步實現規范化、標準化，最終達到設備正常運行的目的。本評比方案適用于煉鐵廠8個設備使用單位，分別是1#爐工段、2#爐工段、燒結工段、球團工段、運行班、原料班、噴煤班、鑄鐵班。各工段每月評價得分最高100分，最低分為0分，不作負分評價，按照所得分值的多少以四大工段和四大班分別排名。工段中前兩名分別以2000元、1500元進行獎勵工段，后兩名分別以1500、2000元進行考核和獎勵工段，大班中分別以1200元、800元進行考核和獎勵該班。對各工段（大班）的設備管理人員分別給予200、1500和150、100元的獎勵和處罰。并且每季度在8大工段負責人中評比1名設備管理先進工作 10 者，在分廠季度總結大會上進行表彰。具體評比方案如下：

1、設備軟件的檢查和評比標準（40分）：

設備臺賬（特種設備臺賬）、設備檔案10分：臺賬上以整臺套設備進行完善，缺-0.1分/臺套；特種設備需建立單獨臺賬（行車、電葫蘆、壓力容器），沒有此臺賬減2分每項，按照表樣將每臺套設備里面的具體小設備全部統計，新增設備及時補充進去。臺賬上有的必須建立檔案，缺-0.2分/臺套

設備運行跟蹤記錄、高壓設備啟動卡、起重設備運行記錄表10分：設備運行跟蹤記錄為每日上交設備部的設備隱患記錄卡，必須認真填寫當日設備處理事項、設備運行情況、設備隱患、急用備件，不能搞應付，反之缺-0.2分/日；每次啟動高壓設備必須填寫高壓設備啟動卡，否則-0.1分/次；起重設備運行記錄行車工必須認真填寫，否則-0.1分/次；安全部和設備部不定期督促檢查。

設備檢修記錄5分：各崗位必須及時按照表格規定記錄該崗位的設備更換和修理事項，設備部不定期檢查，月終將上月記錄交回設備部（利用專用記錄表格）。無記錄表不得分，少記或漏記-0.5分/項。設備事故記錄5分：各崗位必須在24小時內按照表格要求記錄該崗位的設備事故，反之-1分/項，要求將事故發生的表面現象寫清，只記設備事故后果-0.5分/項。

設備檢修計劃5分：各工段每月25日前按照規定表格編寫一份設備檢修計劃，并以電子版形式上傳設備部，不按要求填寫-2分，沒有及時上報不得分。

隱患排查5分：各工段每旬組織班組長人員進行一次設備隱患大排查，排查時間由各單位自行確定并通知區域設備管理員，檢查結束后將檢查結果上傳設備部，設備部協調相關單位進行處理，否則缺-2分/次。

2、規范操作和設備事故評價標準20分：

由于違章操作造成停機-2分/10分鐘，未造成停機-1分/10分鐘；由于違章操作造成損壞設備價值-1分/500元。由于點檢或督促溝通不到位造成間接影響-2分/起，直接影響-5分/起。

3、信息傳遞評價標準5分：

間接影響30分鐘以內的設備停機和10分鐘以上的直接設備停機各工段必須及時通知設備部，未及時通知-1分/次。

4、環保節能評價標準10分：

嚴禁跑冒滴漏和浪費能源，職能部門不定期檢查，各除塵閥門未及時關-0.2分/次，水泵、風機等設備的起停不適時導致浪費水源、電能-0.5分/次，氧氣、氮氣、蒸汽的跑、冒、滴、漏和違章使用各種氣源-0.2分/次，被公司通報-1分/次。

5、培訓學習評價標準10分：分廠組織的設備培訓按應到人數的百分比打分，低于一個百分點減去0.2分。無培訓記錄本者-0.1分/人，培訓成績按照實際情況臨時制定評分標準。

6、設備衛生評價標準15分：設備衛生必須保持清潔亮麗，設備見本色，滲漏油現象必須及時清理，不定期檢查不合格減去0.5分/處，被公司通報-2分/處。

7、評價結果與公布：

7.1 設備部根據日常檢查結果和設備運行情況對應考評標準進行打分。

7.2 每周一小結，月終匯總，按照得分多少對各單位進行排名。7.3 每月5日前公布上月考評結果與排名，同時上報核算部，月終工資兌現。

8、設備事故連帶考核制度：

8.1、損失在5000元以下或影響生產在30分鐘以內的設備事故考核工段一把手100元/起；

8.2、損失在5000~20000元或影響生產在90分鐘以內的設備事故考核工段一把手200元/起； 8.3、損失在20000~50000元或影響生產在180分鐘以內的設備事故考核工段一把手300元/起；

8.4、損失在50000元以上或影響生產在大于180分鐘的設備事故考核工段一把手500元/起。

8.5、每起設備事故必須召開事故分析會，由設備部組織，設備廠長及相關人員參與分析并作出考核處理，考核金額按照職務高低以1：2：3：6進行落實，特殊設備事故按照分廠和公司制度進行考核落實。

9、由于所有設備事故與操作工和維修工均有關，發生設備事故后由設備廠長和站長根據事故原因劃分責任，分廠和動力中心按照責任程度分別以3：7或 127：3各自落實。劃不清責任的均按照5：5承擔責任，明顯的設備事故或工藝事故分別由分廠和動力中心各自進行分解落實。安全方面：

一、用三個結合，培育職工安全文化理念，建立強大的思想安全防御體系。

1、把法規教育和案例學習相結合，轉變思想理念，從要我安全變為我要安全（組織文化活動、征文、警句征集等）； ⑴、以典型案例學習討論為載體；

⑵、持續開展“學習案例，明確規程”活動；

⑶、對照安全法規查找事故案例中的違規問題，分析違規原因； ⑷、結合崗位實際，提出正確操作方法和預防措施；

2、算賬教育和現實說法相結合； ⑴、請違規人員現身說法；

⑵、以血淋淋事實對職工進行“洗腦撼心” ⑶、組織走訪；

3、把自我警醒與案情教育相結合；

⑴、組織開展班前“三問”，我的作業習慣安全嗎?我的作業違章嗎?我的作業習慣會傷害自身和家人嗎? ⑵、將《家庭安全互保協議議書》列入2012年安全工作計劃中； ⑶、定期組織職工家屬座談，共同建筑安全防線和親情化提示。

二、用過硬的技能實現職工主動安全行為，建立牢固的崗位安全防御體系。第一、、堅持開展崗位作業標準的培訓，提高職工安全生產基本技能；

⑴、學會正確的防護工具使用方法（防護工具使用、施救技能等）⑵、上崗標準、作業標準，將各項規章制度、安全知識上墻，定期學習作 業標準，采用多種方式抽查，開展標準作業演示，檢查學習結果。第二、堅持開展應急預案，提高職工正確處置突發事件的能力； ⑴、建立完整的模擬演練系統，模擬骨折、煤氣中毒，模擬事故發生過程施救演練。第三、堅持開展安全隱患查找整改，提高職工動手查找隱患和處理的能力； ⑴、堅持和鼓勵職工查找本崗位安全隱患和身邊不安全因素； ⑵、安全巡查時，加大對隱患的查找力度、安全巡查，商討整改措施，對工器具的隱患整改應全員參與自主整改。

三、用科學的安全管理保障職工人人理職，建立周密的制度安全防御體系。

1、各項安全制度的建立與完善

⑴、班組安全獎勵考核細則制度的完善； ⑵、出臺隱患整改制度； ⑶、制定班組安全檢查的制度；

2、各項制度的實施

⑴、每月召開班組安全例會，通報安全獎懲情況 ⑶、設立勞動保護督察哨等安全管理監督完整體系。①、用完整的制度來治理班組，全員參與，人人履行職責； ②、對現有的制度不完善的進行合理修改，保證制度質量； ③、當月安全獎勵情況上墻，接受公眾監督 ④、根據現場特點，出臺某崗位安全作業標準確認制 ⑤、合理化建議的采納、實施等

七、活動的實施要求 各部門要高度重視降本增效活動，積極發動基層職工，針對本單位的工作，積極查找薄弱環節，作出整改，及時總結、表彰和交流先進的經驗，形成長效機制。并將降本增效的效益與各工段工資進行掛鉤。為了確保降本增效活動得到有效成果，降本增效工作檢查監督小組每月檢查評比一次，對做得好的工段及個人經驗進行推廣。煉鐵廠

2012年1月1日

第三篇：2017年上半年降本增效活動實施方案

水處理運營管理中心安塞項目部 2017上半年降本增效活動實施方案

根據院里、水運中心成本控制會議的有關要求，在保障安塞項目部注水生產正常進行的前提下,為確保完成院里下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我安塞項目部實際情況，制定如下方案:

一、組織領導

組長：何長明

成員：賀正澤、李俊、白天江、張學義

領導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行情況進行安排，嚴格執行院《經營管理程序及運行規范》和《水運中心安塞項目部全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產成本的控制目標。

二、任務分工

安塞項目部“降本增效管理”活動領導小組根據實際生產情況下設3個專項目標小組：

1、安全生產管理協調小組： 組長：張學義

成員：高星星、張斌、劉浪、各注水區隊長、聯合站班長

小組主要負責值班車調配及一線各生產點工作的協調，小組成員每日下午5點必須召開安全生產運行碰頭會，由注水區隊長、聯合站班長列出次日工作量，并及時上報安全生產管理協調小組，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。

2、材料費、車輛修理費管理小組：

組長：白天江

成員：司星、張海云、付榮榮、王殿軍、各區隊技術員、聯合站班長

小組主要職責嚴格控制材料費（水處理藥劑費用、化驗室器具和藥品費用等）、修理費用的發生，對生產急需用料須向小組提出申請，經小組討論審議通過后，方可報請中心項目部主管領導審批，做到先預算，后花錢。

3、電費管理小組：

組長：羅夢瑤 成員：王靜、李育宏

小組主要職責負責電力日常管理，加大生產現場及辦公場所電力浪費的檢查考核力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。

三、降本增效具體措施：

1、油料費控制目標：比上年同期降低5%

（1）生產協調小組在不影響生產的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線需出車解決的工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數。

（2）為使工作正常運轉，生產不斷線，各職能室人員分人定站，做好工作協調安排，要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

（3）嚴格控制車輛私用和長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現象。

2、材料費：在2017年上半年增站的情況下，藥劑使用總量較上年同期不在增高。

（1）根據生產實際情況嚴格嚴格執行生產領用料（藥劑、打印紙、筆、本等）制度，杜絕計劃外用料，對生產急用料需中心項目部主管領導審批，中心領導簽字后方可領料。

（2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標。

（3）及時追蹤材料質量，已領用材料如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格材料，降低材料損失，堅決杜絕不合格材料入庫。

3、電費：比筆上年同期消耗降低5%（1）樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。

（2）杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。

（3）對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。

（4）增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。

4、車輛修理費：以日常維護為主，盡量不發生修理費用（1）強化駕駛員的培訓工作，提高駕駛員的業務素質，使車輛平穩運行。

（2）加強車輛維護保養工作，減少故障率，（3）合作維修質量高的修車公司，盡可能延長車輛正常使用時間。

（4）加強駕駛員對車輛維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能不出維修公司的堅決不出項目部。

“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，安塞項目部要求各注水隊、聯合站應給予高度重視，并廣泛發動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全項目部干部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時對各站點降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，進行通報，并追究管理人員的責任。

水處理運營管理中心

安塞項目部

二〇一七年一月十日

第四篇：降本增效實施方案

公司降本增效活動實施方案

根據公司關于降本增效活動的統一布置和要求結合公司生產經營實際情況成立降本增效工作領導小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產品開發、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細管理、節約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。

現擬定2011年公司降本增效工作實施方案如下

一、降本增效活動主題“全方位、全過程、人人參與降本增效科技創新產品升級精細管理提高公司經濟效益”

二、成立降本增效工作領導小組 組 長 成 員 工作辦公室工會、三、簽訂《降本增效目標責任書》

結合《企業2011年經營目標責任狀》有各部門自報2011年降本增效指標經公司領導班子審核認定后由公司各主管領導與部門一把手簽訂《降本增效目標責任書》各部門認真按照《降本增效目標責任書》簽訂的降本增效責任目標組織實施做到有計劃、有目標、有實施、有考核、有成果。2011年0月28日前簽訂完畢。

四、合理化建議征集與評選

按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產經營針對如何提高公司盈利能力展開設計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經過公司專家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實、考核。

五、降本增效工作宣傳與發動

由公司降本增效領導小組主持召開公司中層以上領導干部降本增效動員大會動員和布置公司2011年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子

屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。

六、降本增效工作落實與考核

各部門按照簽訂的《降本增效工作責任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標人人有任務。要做到降本增效數據說話降本增效數據可考核財務有認定。

七、先進集體與個人的獎勵

各部門將《降本增效工作目標責任書》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領導小組將根據各部門完成指標情況降本增效金額等評選出先進集體和先進個人并命名“降本增效”先進集體和“降本增效”先進個人適時召開表彰大會并給予一定物質獎勵。

公司工會

2011-1-24

第五篇：開源節流降本增效工作實施方案

開源節流降本增效工作實施方案

……培訓部 2014年6月26日

……部按照……傳達的“開源節流、降本增效”會議精神，以及……二屆三次職代會精神，結合……部的工作要求，認真學習會議精神，深化落實效益提升工程，扎實推進有質量有效益可持續發展，特制定此實施方案。

1．完善配套機制體制，增強……競爭能力，提高培訓創效水平。引導……部全員牢固樹立危機意識、責任意識、進取意識，注重上下結合，充分調動全員的積極性、主動性、創造性。聘請……公司專家指導工作，就課程體系進行研究探討，交換意見建議，持續改進教學內容，深入探索培訓模式創新，確保培訓方案的專業性、實用性、多樣性。針對不同的培訓項目，優化整合培訓模式，將網絡自學、集中授課、案例研討、現場實踐、拓展訓練等培訓模式結合起來，使學員將所學的理論知識與實踐應用充分融合，在提高學員發現問題、分析問題、解決問題能力的同時，激發他們的學習樂趣，真正達到培訓目的和培訓效果。

2．積極拓展培訓市場，開發培訓項目。以……需要為市場 開發的導向，以企業需求為市場開發的出發點，以校企融合為方向，創新工作模式，深入企業調研實踐，積極推進市場開發體系建設。新時期，……加速轉變發展方式，對一線員工的技能素質提出了更高要求，基層一線員工的培訓市場仍會持續擴容；……儲量減少增加了開采難度，勘探開發、工程技術、……化工等相關業務將在很長一段時期內存在培訓缺口；……公司積極實施“走出去”戰略，擴大了外部市場的規模，企業員工國際化素質培訓業務也將有所增加。……部將以此為契機，努力拓寬培訓市場，將培訓重點集中到……急需的專業人才上：一是重點做好基層班組長（站隊長）能力提升培訓、安全生產培訓、基層技術人員培訓、新入職員工培訓；二是要不失時機地推進核心骨干人才培訓，擴大勘探開發、鉆探工程、石油化工等自主創新能力培訓；三是要逐步拓展新興領域人才培訓，發展國際化培訓項目。

3．采用多種方式方法，深入挖掘招生潛力。近年來，社會對成人學歷教育的剛性需求逐漸減弱，招生壓力不斷加劇。針對這種情況，培訓部要求招生人員轉變思維，想法設法擴大招生規模。一是要充分利用新聞媒體進行招生宣傳；二是抓住培訓辦班機會深入到課堂進行宣傳；三是利用各種關系渠道（如同學、同事、朋友、親戚）進行招生；四是靠老生帶新生，做好在校生工作，獲得他們的認同感，使之帶領親戚、同學、朋友來學習；五 是用真情打動對方，要求招生人員在接待學生和接打電話過程中做到“陽光服務、微笑服務、規范服務、高效服務”，以親和力和設身處地為對方著想的服務態度感動對方。

4．加大“闖市場”力度和“走出去”步伐，增強培訓業務可持續發展能力。繼續加強送教上門業務的開展，組織教師深入企業，扎實開展項目調研，科學設計培訓方案，努力做到使每一個培訓方案都能滿足辦班單位的要求和崗位員工的需求，真正幫助企業解決實際問題，在增強培訓業務可持續發展的同時進一步增強……的知名度。承辦好陜西長慶……舉辦承包商HSE培訓，大慶煉化公司、大慶石化公司舉辦注冊安全工程師……培訓，一線生產單位基層員工能力提升培訓等等。

5．優化成本管控，促進管理創效。秉承“過緊日子”思想，以改革創新為動力，以完善機制體制為手段，以全面預算為抓手，積極開展全員、全過程、全方位降本增效活動。

1)實行單班核算制，不定期進行辦班成本分析，在保證優質培訓服務的前提下，通過精細化管理嚴格控制培訓成本。部分培訓班采取先辦班后做預算的程序，確保預算和決算的差距最小化，認真核對每個學員、每個培訓班、每張票據的費用，做到及時準確地進行費用支付。要求班主任按照培訓班計劃人數申領培訓用品，按照實際人數發放，做到及時多退少補，并按要求做好 記錄。在學員就餐方面，將與銀行合作，實行學員就餐刷卡制繼續實行自助餐的形式，積極倡導“光盤”行動，引導學員勤拿少取，節約糧食。

2)精細管控，強化資產管理程序。優化集中采購模式，提高集中采購效率，降低采購成本，與物資管理中心提出購買物資的質量和要求，規范管理。推行“零存貨”管理模式，制定科學合理的采購量、庫存標準并嚴格執行，對消耗品、學員用品、教材等實施全過程管控，優化購、儲、用銜接，加快存貨周轉。突出存貨實物管理，加強清查盤點，及時清理處置超儲積壓物資。

3)增強全員節約意識，降低能耗成本。倡導全體員工節約每一滴水，節約每一度電，節約每一張紙。勤關水龍頭，飲用水喝多少燒多少；隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈，減少電腦、打印機、復印機等辦公設備待機能耗，長時間不使用時關閉電源；開展無紙化辦公，嚴格控制紙張的領取與發放，盡量減少紙質材料的輸出，嚴密控制硒鼓購買量，對用過的硒鼓采用灌粉后繼續使用的辦法。

……部將切實提高全體教職員工對全面實施開源節流降本增效工作的認識，加強組織協調，確保各項工作分工明確，措施有力，責任到位，落實有效，切實提高管理水平和經濟效益，推進各項培訓工作有質量有效益可持續發展。