第一篇：節(jié)能減排降本增效實(shí)施方案

關(guān)于開展增收節(jié)支降本增效工作的實(shí)施方案

根據(jù)XXX公司2009年工作計(jì)劃和《關(guān)于深入開展降本增效、壓縮管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出工作的指導(dǎo)意見》，切實(shí)解決企業(yè)在成本管理、物料用品管理、物料使用及降低壓縮管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出方面存在的問題，結(jié)合我局實(shí)際，特制定《XX局增收節(jié)支降本增效工作實(shí)施方案》，通過實(shí)施效能監(jiān)察工作，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支降本增效目的。

一、成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XX

成員：部室、公司、班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員

二、增收節(jié)支降本增效考核辦法

增收節(jié)支降本增效納入2009年績效考核辦法。

（一）煤水電氣考核指標(biāo)

1、煤超出區(qū)局核定指標(biāo)扣減1分，并由超出單位負(fù)擔(dān)超出金額的50%。

2、水超出區(qū)局核定指標(biāo)扣減0.5分。

3、電超出區(qū)局核定指標(biāo)扣減2分，并由超出單位負(fù)擔(dān)超出金額的50%。

4、氣超出區(qū)局核定指標(biāo)扣減1分，并由超出單位負(fù)擔(dān)超出金額的100%。

（二）通訊費(fèi)指標(biāo)

電話費(fèi)超出區(qū)局核定指標(biāo)扣減2分，并由超出單位負(fù)擔(dān)超出金額的50%，信息費(fèi)由相關(guān)單位100%負(fù)擔(dān)。

（三）業(yè)務(wù)材料

業(yè)務(wù)耗材超出核定指標(biāo)扣減3分，并由超出單位負(fù)擔(dān)超出金額的10%。

（四）核定指標(biāo)

辦公室要依據(jù)各部門以往成本耗用和本年度工作實(shí)際對(duì)各部門今年成本支出核定預(yù)算指標(biāo)，每季度根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

三、增收節(jié)支降本增效工作目標(biāo)

通過開展增收節(jié)支降本增效效能監(jiān)察，預(yù)計(jì)年內(nèi)可降耗5%。

四、增收節(jié)支節(jié)能降耗工作要求1、3月-4月開展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。

2、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。

3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對(duì)本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立項(xiàng)，辦公室作為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實(shí) 情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。

6、各單位要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到XX公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標(biāo)。

第二篇：降本增效 節(jié)能減排

降本增效 節(jié)能減排

本，是成本，效，是效益。降低了成本，自然就增加了效益。這道理是明擺著的，淺顯易懂，是的，在我們廠里又確確實(shí)實(shí)還存在著這樣那樣浪費(fèi)能源浪費(fèi)資源的問題，幾乎是年年喊年年還是有問題，規(guī)章制度是建立了，但落實(shí)的情況呢？現(xiàn)實(shí)和理想存在著很大的距離，如果說有了好的建議而得不到好的落實(shí)，紙上談兵沒有任何益處。所以說“降本增效 節(jié)能減排”，不應(yīng)該只是一種征文，而是員工為企業(yè)出謀劃策的一種實(shí)實(shí)在在參與經(jīng)營的行為。它是員工主人翁精神的一種體現(xiàn)。我們不能簡單的認(rèn)定人員的素質(zhì)決定成本的高低，雖然從表面上看有一定道理，那么究竟是什么原因造成這種種有意或無意的浪費(fèi)呢？責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)管不給力，還有就是對(duì)于生產(chǎn)的消極和麻木，有許多人，處于一種得過且過混日子的狀態(tài)，認(rèn)為生產(chǎn)的好與壞與自己沒多大關(guān)系，這些人的素質(zhì)確實(shí)不高，目光短淺，如果只是少部分人，我們可以通過嚴(yán)格的管理來制止，如果有漫延的趨勢，這就對(duì)管理人員提出了更高的要求，讓員工看到希望，看到美好的未來，而不僅僅是企業(yè)給員工提供了一個(gè)飯碗那樣簡單的事，員工要依賴企業(yè)，企業(yè)也依靠員工，是一種同生共存的關(guān)系，為什么道理年年講，月月講，而事情卻沒有得到根本的改觀，國有企業(yè)不缺乏吸引力，但缺乏凝聚力。工廠是一個(gè)平臺(tái)，我們的人生價(jià)值呈現(xiàn)在這個(gè)舞臺(tái)上，再多的監(jiān)督?jīng)]用，再多的口號(hào)也沒用，只有明白我們的生產(chǎn)和勞動(dòng)對(duì)于家庭對(duì)于國家的意義，變消極被動(dòng)為積極主動(dòng)，才能從根本上解決對(duì)于浪費(fèi)資源和能源行為的漠視。

我們知道成本關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，成本的高低直接反映出利潤的高低，決定著產(chǎn)品和企業(yè)是否能在市場經(jīng)濟(jì)中求得生存。而成本又是有一定底線的，不可能是無本萬利，工廠要生存，企業(yè)要發(fā)展，員工要生活，還有許多要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，這些都是不可省略的成本，而我們每一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)都是在有形無形的增加成本減少利潤，輕則損害自身的利益，重則導(dǎo)致企業(yè)失去競爭力，丟掉自己的飯碗，給小家和國家增添不安定因素。我們廠是國有企業(yè)，走過了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，很多人的腦海里還殘存著公家和私人的觀念，甚至還有著‘等 靠 要’的懶惰思想，大手大腳的粗放式生產(chǎn)，嚴(yán)重的浪費(fèi)資源和能源，以細(xì)節(jié)求管理，成為一種形式，往往是“管它的，搞不好重來”，從思想上沒有約束自己，從行動(dòng)上沒有管住自己，浪費(fèi)的是公家的，只要自己不少拿錢就行，這種狹隘的個(gè)人思想還很普遍。要真正做到愛廠如家，和企業(yè)同生存，共榮辱，我們還有許多路要走。針對(duì)我們電鍍車間的實(shí)際情況，我想提一點(diǎn)建議，我們車間是一個(gè)高污染，高能耗的車間，在降本增效，節(jié)能降耗方面應(yīng)該是有許多可以做的，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面，在酸堿腐蝕高的環(huán)境里，生產(chǎn)設(shè)備很容易出現(xiàn)問題，成為生產(chǎn)上的一道屏障，比如電器設(shè)備在下雨潮濕的季節(jié)，很容易損壞，甚至燒毀，這樣既不利于生產(chǎn)，還存在重大的安全隱患，希望在配電房里能安上空調(diào)，最起碼也要將配電房里原有的通風(fēng)設(shè)備全部維修好，做好防潮防熱的工作。

2012-5-17

第三篇：降本增效 節(jié)能減排

降本增效 節(jié)能減排

本，是成本，效，是效益。降低了成本，自然就增加了效益。這道理是明擺著的，淺顯易

懂，是的，在我們廠里又確確實(shí)實(shí)還存在著這樣那樣浪費(fèi)能源浪費(fèi)資源的問題，幾乎是年年

喊年年還是有問題，規(guī)章制度是建立了，但落實(shí)的情況呢？現(xiàn)實(shí)和理想存在著很大的距離，如果說有了好的建議而得不到好的落實(shí)，紙上談兵沒有任何益處。所以說“降本增效 節(jié)能

減排”，不應(yīng)該只是一種征文，而是員工為企業(yè)出謀劃策的一種實(shí)實(shí)在在參與經(jīng)營的行為。

它是員工主人翁精神的一種體現(xiàn)。我們不能簡單的認(rèn)定人員的素質(zhì)決定成本的高低，雖然從

表面上看有一定道理，那么究竟是什么原因造成這種種有意或無意的浪費(fèi)呢？責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)管不給力，還有就是對(duì)于生產(chǎn)的消極和麻木，有許多人，處于一種得過且過混日子的狀態(tài)，認(rèn)為生產(chǎn)的好與壞與自己沒多大關(guān)系，這些人的素質(zhì)確實(shí)不高，目光短淺，如果只是少部分

人，我們可以通過嚴(yán)格的管理來制止，如果有漫延的趨勢，這就對(duì)管理人員提出了更高的要

求，讓員工看到希望，看到美好的未來，而不僅僅是企業(yè)給員工提供了一個(gè)飯碗那樣簡單的事，員工要依賴企業(yè)，企業(yè)也依靠員工，是一種同生共存的關(guān)系，為什么道理年年講，月月

講，而事情卻沒有得到根本的改觀，國有企業(yè)不缺乏吸引力，但缺乏凝聚力。工廠是一個(gè)平

臺(tái)，我們的人生價(jià)值呈現(xiàn)在這個(gè)舞臺(tái)上，再多的監(jiān)督?jīng)]用，再多的口號(hào)也沒用，只有明白我們的生產(chǎn)和勞動(dòng)對(duì)于家庭對(duì)于國家的意義，變消極被動(dòng)為積極主動(dòng)，才能從根本上解決對(duì)于

浪費(fèi)資源和能源行為的漠視。

我們知道成本關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，成本的高低直接反映出利潤的高低，決定著產(chǎn)

品和企業(yè)是否能在市場經(jīng)濟(jì)中求得生存。而成本又是有一定底線的，不可能是無本萬利，工

廠要生存，企業(yè)要發(fā)展，員工要生活，還有許多要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，這些都是不可省略的成本，而我們每一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)都是在有形無形的增加成本減少利潤，輕則損害自身的利益，重則導(dǎo)致企業(yè)失去競爭力，丟掉自己的飯碗，給小家和國家增添不安定因素。

我們廠是國有企業(yè)，走過了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，很多人的腦海里還殘存著公家

和私人的觀念，甚至還有著‘等 靠 要’的懶惰思想，大手大腳的粗放式生產(chǎn)，嚴(yán)重的浪費(fèi)

資源和能源，以細(xì)節(jié)求管理，成為一種形式，往往是“管它的，搞不好重來”，從思想上沒

有約束自己，從行動(dòng)上沒有管住自己，浪費(fèi)的是公家的，只要自己不少拿錢就行，這種狹隘的個(gè)人思想還很普遍。要真正做到愛廠如家，和企業(yè)同生存，共榮辱，我們還有許多路要走。

針對(duì)我們電鍍車間的實(shí)際情況，我想提一點(diǎn)建議，我們車間是一個(gè)高污染，高能耗的車間，在降本增效，節(jié)能降耗方面應(yīng)該是有許多可以做的，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面，在酸堿腐蝕高的環(huán)境里，生產(chǎn)設(shè)備很容易出現(xiàn)問題，成為生產(chǎn)上的一道屏障，比如電器設(shè)備在下雨潮濕的季

節(jié)，很容易損壞，甚至燒毀，這樣既不利于生產(chǎn)，還存在重大的安全隱患，希望在配電房里

能安上空調(diào)，最起碼也要將配電房里原有的通風(fēng)設(shè)備全部維修好，做好防潮防熱的工作。

2012-5-17

第四篇：節(jié)能減排實(shí)施方案

**公路總段節(jié)能減排實(shí)施方案

做好節(jié)能減排工作，是總段落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧交通、創(chuàng)建節(jié)約型單位的重大舉措。為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于節(jié)能減排工作的一系列部署，根據(jù)省交通廳要求，制定本實(shí)施方案。

一、主要目標(biāo)

到2010年，在全總段初步建立起節(jié)能管理長效機(jī)制，基本形成“勤儉節(jié)約、人人節(jié)約”的良好風(fēng)氣，逐年降低各項(xiàng)消耗，使機(jī)關(guān)各項(xiàng)開支在2005年的基礎(chǔ)上降低20%；公路養(yǎng)護(hù)管理成本年節(jié)約25%。加快推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型單位建設(shè)，把發(fā)展真正建立在節(jié)約能源資源和保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上。

二、總體要求

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公路養(yǎng)護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)能源資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)工作。把完成節(jié)能減排任務(wù)作為剛性指標(biāo)，做到目標(biāo)不改變，力度不減弱。把節(jié)能減排工作與公路養(yǎng)擴(kuò)相結(jié)合，與解決總段經(jīng)費(fèi)壓力相結(jié)合，確保完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。立足體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和必要的行政手段，形成職工共同參與的節(jié)能減排工作格局和長效機(jī)制。

三、具體措施

（一）后勤管理

1．節(jié)約用電

(1)安裝專用電表，辦公用電與周圍家屬區(qū)、門點(diǎn)、招待所用電分離。

(2）將辦公樓走廊、職工宿舍、招待所等區(qū)域的普通燈泡更換為節(jié)能燈。

(3）辦公室、會(huì)議室等辦公區(qū)域安裝空調(diào)的單位，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26 0C，冬季空調(diào)溫度設(shè)置應(yīng)不高于20 0C，開空調(diào)不準(zhǔn)開窗戶。會(huì)議結(jié)束，要求立即關(guān)閉會(huì)議室空調(diào)；嚴(yán)禁冬季在辦公室、職工宿舍架設(shè)電爐、電暖氣取暖。

(4）要求辦公室、會(huì)議室、職工宿舍走廊等盡量使用自然光；人員離開時(shí)要隨手關(guān)燈，杜絕長明燈。

(5）使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，盡量減少待機(jī)消耗，不得在上班期間玩游戲，私發(fā)收郵件信息等，長時(shí)間不用和下班后要及時(shí)關(guān)閉。

(6）對(duì)電熱水器實(shí)行定時(shí)開關(guān)制度，非工作時(shí)間要及時(shí)關(guān)閉。

2．節(jié)約用水

(1)盡量少用水管沖洗機(jī)關(guān)、站班等辦公場所院落，花池澆水不得漫灌。

(2)安裝水表，將辦公用水與招待所、門點(diǎn)用水分開，教育職工用水后隨手關(guān)閉水龍頭，杜絕跑冒滴漏，避免長流水現(xiàn)象發(fā)生。

(3)駕駛?cè)藛T洗車，盡量節(jié)約用水。嚴(yán)禁外單位車輛到各單位辦公區(qū)域或站班洗車。

(4）出租房屋、門點(diǎn)必須設(shè)置水表，不能設(shè)置的必須按要求收取一定數(shù)量的水費(fèi)。

3．節(jié)約辦公用品

(1)成立勞保及辦公用品采購小組和維修材料采購小組，建立健全辦公用品的采購制度。

(2)根據(jù)各單位管理職能的設(shè)置，制定《物資采購管理辦法》。

(3)總價(jià)值在500元以上，由使用人會(huì)同采購員共同采購；1000元以上的大宗物品采購，先由使用科室（部門）填寫采購申請(qǐng)表，采購小組作出采購計(jì)劃，經(jīng)詢價(jià)、區(qū)價(jià)，按照“同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則進(jìn)行議價(jià)，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購。

(4）采購的物品、材料由保管員驗(yàn)收入庫，實(shí)物與票據(jù)相符合，出具入庫手續(xù)，再經(jīng)有關(guān)人員簽字后方可報(bào)銷（報(bào)銷票據(jù)需附入庫清單）。要通過制度保證把設(shè)備、物品的采購、管理、使用落實(shí)到人頭上。入庫登記簽字不全，財(cái)務(wù)不得報(bào)銷票據(jù)。

(5）嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，規(guī)范辦公用品的采購管理。根據(jù)日常消耗統(tǒng)計(jì)，每年制定

詳細(xì)的采購計(jì)劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格按計(jì)劃采購，減少零星購置。堅(jiān)持辦公用品登記、簽字、領(lǐng)用制度。

(6）在打印文件時(shí)，先用廢紙進(jìn)行打印，在校對(duì)無誤后再用好紙打印；打（復(fù)）印文件材料時(shí)如沒有特殊要求，應(yīng)用雙面進(jìn)行打（復(fù)）印。盡量在電子文本上修改文稿，減少重復(fù)校印次數(shù)。

(7）提倡機(jī)關(guān)人員使用鋼筆書寫，減少一次性簽字筆的使用量。

(8)推廣使用節(jié)能環(huán)保型辦公用品和再生材料。

4．降低公務(wù)用車費(fèi)用

（1）在車輛維修上，由車機(jī)管理人員認(rèn)定，定點(diǎn)維修，按照厲行節(jié)約的原則，嚴(yán)把維修關(guān)。

(2）在燃油方面，實(shí)行定點(diǎn)定車加油，登記單車燃油消耗，加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)。

(3）在車輛使用管理上，本著統(tǒng)一管理，分散使用原則，加強(qiáng)安全管理、安全行駛、文明服務(wù)、嚴(yán)禁公車私用。

(4）遵守總段小車使用管理辦法的有關(guān)規(guī)定。

5．加強(qiáng)建筑節(jié)能管理。今后新建辦公樓、房屋、住宅等相關(guān)工程項(xiàng)目，必須嚴(yán)格執(zhí)行65％建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收和運(yùn)行管理等全過程的節(jié)能監(jiān)督管理，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品和新型墻體材料。要按照簡潔、大方、適用的原則加強(qiáng)對(duì)辦公樓、會(huì)議室的裝修控制和管理，杜絕過度裝修。對(duì)因質(zhì)量問題造成重復(fù)裝修、裝飾的，要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。

6．推行節(jié)能采購。在購買或更新設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，在多方比較各種產(chǎn)品價(jià)格、性能的基礎(chǔ)上，由同等優(yōu)先采購改為強(qiáng)制采購高效節(jié)能節(jié)水的環(huán)保產(chǎn)品，降低費(fèi)用支出。

7．做好會(huì)務(wù)及公務(wù)接待節(jié)約工作，嚴(yán)格執(zhí)行總段招待費(fèi)管理辦法。

8．減少報(bào)刊雜志的征訂量。

9．減少各類帶有旅游性質(zhì)的培訓(xùn)、考察；嚴(yán)禁利用辦公室電話閑聊。

（二）養(yǎng)護(hù)管理

10．落實(shí)公路科學(xué)養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，最大限度節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本。

11．推廣廢舊瀝青混合料再生利用，改性瀝青、乳化瀝青、稀漿封層等環(huán)保經(jīng)濟(jì)技術(shù)在養(yǎng)護(hù)工程中的應(yīng)用。

12．油路作業(yè)嚴(yán)格技術(shù)化驗(yàn)，杜絕憑經(jīng)驗(yàn)估算。

13．廢舊油皮盡可能回收利用，杜絕粗放管理。

14．出現(xiàn)返工、窩工和材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，要追究相關(guān)責(zé)任人，將節(jié)約作為考核干部職工工作的一個(gè)重要指標(biāo)。

15．加強(qiáng)路政管理，加大治超力度，維護(hù)和保持養(yǎng)護(hù)成果，延長公路壽命。

（三）工程管理

16．加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)和資源利用效率。

17．從評(píng)估項(xiàng)目成本入手，落實(shí)責(zé)任，建立工程項(xiàng)目能耗指標(biāo)體系和公報(bào)制度。

18．樓堂館所建設(shè)大力推廣節(jié)能型地環(huán)保型建筑。新建建筑嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能50％的標(biāo)準(zhǔn)并加快達(dá)到65％的標(biāo)準(zhǔn)。

19．工程驗(yàn)收將節(jié)能降耗作為重要指標(biāo)。

（四）機(jī)械管理

20．嚴(yán)格執(zhí)行乘用車、輕型商用車燃料消耗量限值標(biāo)準(zhǔn)，加速淘汰或改進(jìn)能耗高、排放超標(biāo)的老舊車型，積極推廣節(jié)能環(huán)保型小排量汽車、新型混合動(dòng)力汽車和低能耗、環(huán)保的新

型汽車。

21．達(dá)到報(bào)廢年限的養(yǎng)護(hù)機(jī)械必須報(bào)廢。

22．做好日常維修保養(yǎng)，大型操作機(jī)械必須按照要求及時(shí)檢修、清洗、保養(yǎng)。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，建立健全節(jié)能減排工作的長效機(jī)制

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。總段節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全總段的節(jié)能管理與協(xié)調(diào)工作。機(jī)關(guān)各科室要明確目標(biāo)責(zé)任制，并將其納入日常管理和工作考核范圍，做到層層有責(zé)任，逐級(jí)抓落實(shí)，并組成督察組不定期對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行檢查，對(duì)節(jié)能工作較好的進(jìn)行通報(bào)表彰，對(duì)節(jié)能管理工作松散、浪費(fèi)能源嚴(yán)重的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并要求限期整改。段屬各單位要成立相應(yīng)的節(jié)能工作組織機(jī)構(gòu)，積極配合總段做好日常節(jié)能工作，制定本單位具體的節(jié)能管理制度，確保總段節(jié)能減排工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）完善制度，建立長效機(jī)制。一是結(jié)合實(shí)際，制定節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品、節(jié)約公務(wù)用車等量化指標(biāo)，進(jìn)一步完善各種管理制度；二是建立能源統(tǒng)計(jì)與報(bào)表制度，科學(xué)統(tǒng)計(jì)2005年能源消耗作為節(jié)能目標(biāo)的基準(zhǔn)值，在現(xiàn)有能源統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，確保完成省交通廳規(guī)定的硬性指標(biāo)。建立健全規(guī)范化的能源管理體系，形成節(jié)能減排工作的長效機(jī)制。

（三）加大宣傳教育力度，營造節(jié)能減排良好氛圍。結(jié)合實(shí)際，深入宣傳普及厲行節(jié)約的行為規(guī)范，培養(yǎng)全體職工的資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使節(jié)約資源和減少資源浪費(fèi)成為每一個(gè)干部職工的自覺行動(dòng)。

（四）狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。節(jié)約是一種態(tài)度，更是一種素質(zhì)、一種責(zé)任。總段機(jī)關(guān)和段屬各單位要把節(jié)能減排工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)抓實(shí)抓好，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭，節(jié)能組織機(jī)構(gòu)要牽好頭，全體工作人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)節(jié)能管理制度，在工作中始終

堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先的原則，確保節(jié)能減排工作取得實(shí)效。

（五）認(rèn)真填寫各類報(bào)表。相關(guān)部門要認(rèn)真填寫各類報(bào)表，日常工作中及時(shí)準(zhǔn)確地登記好各類臺(tái)帳，按要求報(bào)送各類報(bào)表。

第五篇：節(jié)能減排實(shí)施方案

青政發(fā)（2010）12號(hào)

關(guān)于開展節(jié)能減排宣傳活動(dòng)月的實(shí)施方案

一、目的和意義

為全面宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》、《節(jié)約能源法》、《環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法律、法規(guī)和政策，動(dòng)員全社會(huì)積極參與節(jié)能減排工作，共同發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧社會(huì)，根據(jù)市縣開展節(jié)能減排宣傳的通知要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

（一）成立2010年青陽鎮(zhèn)節(jié)能減排宣傳活動(dòng)月領(lǐng)導(dǎo)小組。成立由鎮(zhèn)長任組長、分管經(jīng)濟(jì)的副鎮(zhèn)長任副組長、節(jié)能減排辦公室、環(huán)保所、國土所、工商所、交管所、供電所、村建辦、統(tǒng)計(jì)所等單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)節(jié)能宣傳活動(dòng)。具體宣傳方案由鎮(zhèn)節(jié)能減排辦公室牽頭組織和實(shí)施。

（二）制定詳細(xì)的活動(dòng)工作方案。各有關(guān)單位要制定各項(xiàng)活動(dòng)詳細(xì)的工作方案，明確主辦單位、協(xié)辦單位、時(shí)間地點(diǎn)、參加人員以及具體活動(dòng)安排，合理安排工作進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人，確保各項(xiàng)活動(dòng)能夠如期舉行。

（三）充分做好發(fā)動(dòng)和組織工作。各項(xiàng)活動(dòng)的主辦單位都要在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織充足的人力、物力和財(cái)力，充分做好發(fā)動(dòng)和組織工作，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)工作，把活動(dòng)方案落到實(shí)處。

三、活動(dòng)月主題和口號(hào)

主題：實(shí)施節(jié)能減排、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)綠色青陽。

口號(hào)：行動(dòng)起來，讓節(jié)能環(huán)保成為一種習(xí)慣！

四、活動(dòng)月的時(shí)間、形式

（一）時(shí)間：2010年6月1日至6月30日。

（二）形式：

1、全鎮(zhèn)氣氛裝點(diǎn)。大型廣告主題畫、活動(dòng)燈柱吊旗、公共場所海報(bào)、設(shè)立節(jié)能咨詢臺(tái)、懸掛條幅、安插彩旗等。

２、以鎮(zhèn)直各單位、各行政村、各規(guī)模企業(yè)廠區(qū)、生活區(qū)、學(xué)校為單位采取板報(bào)、橫幅、標(biāo)語等形式進(jìn)行宣傳，印制節(jié)能減排宣傳畫和宣傳單張，在全鎮(zhèn)中心路和個(gè)村主要路口懸掛節(jié)能減排宣傳橫幅。

五、活動(dòng)月主要內(nèi)容

（一）啟動(dòng)儀式

1、時(shí)間：2010年6月5日（世界環(huán)境日）上午9：00。

2、地點(diǎn)：廣富文化廣場。

3、參加人員：鎮(zhèn)委鎮(zhèn)府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及其辦公室人員、全鎮(zhèn)規(guī)模企業(yè)的負(fù)責(zé)人、村兩委成員、中小學(xué)生、志愿者。

4、議程：

（1）少先隊(duì)員為領(lǐng)導(dǎo)佩戴綠手帕；

（2）學(xué)生代表發(fā)言；

（3）鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)講話；

（4）宣讀《“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”倡議書》；

（5）向“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”志愿者宣傳隊(duì)授旗；

（6）宣布活動(dòng)月啟動(dòng)；

（7）志愿者宣傳隊(duì)向市民派發(fā)宣傳資料。

（二）印制和派發(fā)活動(dòng)月宣傳海報(bào)及宣傳單張

1、印制責(zé)任單位：鎮(zhèn)節(jié)能減排辦公室、環(huán)保所。

2、派發(fā)范圍：各鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位，全鎮(zhèn)各中小學(xué)校，各規(guī)模企業(yè)及各行政村。

3、派發(fā)責(zé)任單位：鎮(zhèn)節(jié)能減排辦，教委，統(tǒng)計(jì)所。

（三）舉辦一場節(jié)能環(huán)保方面的講座

1、時(shí)間：6月中旬。

2、地點(diǎn)：鎮(zhèn)府三樓會(huì)議室。

3、主講：專家學(xué)者。

4、參加人員：鎮(zhèn)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人及各村委書記主任。

5、責(zé)任單位：鎮(zhèn)節(jié)能減排辦公室、環(huán)保所。

附:2010年青陽鎮(zhèn)宣傳口號(hào)

青陽鎮(zhèn)人民政府

2010年5月30日

2010年青陽鎮(zhèn)節(jié)能宣傳口號(hào)

1、節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展

2、節(jié)約能源，人人有責(zé)

3、節(jié)約能源，從我做起

4、節(jié)能降耗，利國利民

5、勤儉節(jié)約，綠色消費(fèi)

6、節(jié)約能源，持續(xù)發(fā)展

7、節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境

8、綜合利用，大有可為

9、綠色照明，節(jié)約用電

10、節(jié)能攻堅(jiān)，全民行動(dòng)

11、節(jié)能降耗，增強(qiáng)競爭力

12、節(jié)約能源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

13、實(shí)施能源戰(zhàn)略，保障經(jīng)濟(jì)安全

14、使用節(jié)能產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)

15、節(jié)約能源，功在當(dāng)代，利在千秋

16、能源連著你我他，節(jié)約能源靠大家

17、為了明天更美好，請(qǐng)節(jié)約使用能源

18、別讓你的眼淚成為地球上最后一滴水

19、從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電

20、努力建設(shè)節(jié)約型社會(huì)大力開展節(jié)能降耗