第一篇：降本增效活動報告

山西靈石??煤業有限公司

降

本

增

效

活

動

報

告

機電科 2012年7月

山西靈石華瀛天星集廣煤業有限公司

機電科“降本增效”活動報告

當前，在國際和國內經濟發展的大背景下，今年以來，全國煤炭經濟運行形勢受國內外經濟形勢影響，煤炭供求關系發生變化，產量繼續增長，需求大幅下降。從我國主要煤炭消費發展情況來看，電力、冶金、建材、化工等各大行業產品產量增幅大幅回落，煤炭需求大幅減少。經專家分析，在以后一段時間，煤炭市場將繼續走低??面臨嚴峻的市場競爭，企業能否生存、發展，增強自身的競爭力，很大程度取決于成本費用管理水平的高低。實現企業利潤的最大化，企業成本起了關鍵性和決定性作用。在如此經濟形勢挑戰之際，我礦于2012年7月7日召開的安全例會上研究決定，為適應經濟形勢轉變，展開企業降本增效管理活動。

“企業興衰，人人有責”，全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識

根據我礦的實際情況，我機電科從強化員工從小處著手，加強教育引導，提高全員節約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用班前會、機電安全例會、各種管理制度等形式，宣傳機電設備、材料、構配件的使用及管理思路，增強員工的艱苦奮斗、勤儉節約的緊迫感和責任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經驗，力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

更新觀念，加強管理，實現降本增效

1、電氣設備的維護、保養。

根據機械設備的技術狀況和保養制度，使用單位應加強設備的日常維護保養，確保設備的正常運轉。每臺機械設備應勤換機油，勤保養機械，認真執行“三查制度”。經常檢查機械各部的運轉狀況和工作溫度及聲音狀況，發現不正常及時查明，排除隱患，確保機械設備在良好的狀態下運行。以達到降本增效的目的。

2、五小電器的使用、維修及管理。

在井下使用中，緊固螺絲必須齊全，不能懸掛在有淋水處，定期維護檢查是否有失爆；五小電器支領時，必須以舊換新，對新裝五小電器的領取要由機電科負責審批，方可用審批單到倉庫領取；檢修完畢后由機電科驗收后整理分類以備再利用；對防暴面、接合面銹蝕嚴重，對形成麻坑的給予報廢。

3、井下電氣設備的及時回收和再利用。

對不用的和損壞的電器設備由使用單位負責及時拆除升井，機電科進行檢查驗收，對損壞的設備和配件要查明原因，無故損壞者，由使用單位負責賠償。電器設備的修理工作要嚴肅認真，對所有防暴面，接合面都要重新擦洗，并涂有防繡油，對銹蝕比較嚴重的防暴面、接合面用油石磨打除繡層，在涂防繡油處理，修理后的電氣設備要由機電科專人負責進行復用驗收、鑒定工作，修理合格的產品須貼合格標志，并做集中分類管理以備再利用

4、制度牌板、五小電器牌板、設備牌板的回收及利用。

對不用的和廢舊的各種機電類牌板應及時升井，統一交由機電科進行統計、整理，將能再利用的牌板分類進行清洗、加工、修整，并做集中管理。

5、電纜及電纜掛鉤的回收

工作面結束或工程改造等需要進行更換電纜時，嚴禁為方便省事鋸割電纜，應按相對規程進行拆除；井下電鉗工在檢修工作中切割的電纜接頭，不準隨意丟棄，在升井后交由機電科統一進行管理；對井下閑置的電纜掛鉤應及時整理做升井回收。

降本增效對企業是一個永恒的主題，“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”。我們正在攜起手來共同為降本增效盡一份力量，“降本增效”的實現需要我們全體員工共同的努力，我們的企業才會在經濟大潮中披荊斬棘，走向輝煌。

第二篇：降本增效活動實施方案

注水大隊

關于開展降本增效活動的實施方案

根據局、廠成本控制會議的有關要求，在保障注水生產正常進行的前 提下,為確保完成廠下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我大隊實際情況，制定如下方案:

一、組織領導

組長：熊國良 姜 旭

成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國 郭燕 房世杰、高萍

領導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行 情況進行安排，嚴格執行廠《經營管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產成本的控制目標。

二、任務分工

大隊“降本增效管理”活動領導小組根據實際生產情況下設3個專項目標小組：

1、生產管理協調小組： 組長：張鑒群

成員：房世杰、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要負責值班車調配及前線各生產點工作的協調，小組成員每日下午5點必須召開生產運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。

2、材料費、修理費管理小組：

組長：趙榮喜

成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須向小組提出申請，經小組討論審議通過后，方可報請廠主管領導審批，做到先預算，后花錢。

3、電費管理小組：

組長：張鑒群

成員：張家寶、高有舉、張宏

小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。

三、降本增效具體措施：

1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%

（1）生產協調小組在不影響生產的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數。

（2）為使工作正常運轉，生產不斷線，各單位基層管理干部分人定 站，每日跟隨送班車上站，遇突發事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

（3）嚴格控制總部地區及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現象。

（4）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生，2、材料費：原則上停止使用

（1）根據生產實際情況嚴格嚴格執行生產領用料制度，杜絕計劃外 用料，對生產急用料需大隊主管領導審批，廠領導簽字后方可領料。

（2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及廠有關常用料的“交舊領新”制度。

（3）加強維修工人的維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。

（4）及時追蹤配件質量，已領用配件如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。

3、電費：比1-9月消耗降低5%（1）、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。

（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。

（3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。

（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。

3、修理費：以日常維護為主，盡量不發生修理費用

（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。

（2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率，（3）加強維修工人的維修質量，盡可能延長設備使用時間。（4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內維修的盡量廠內維修，設備能不出廠的堅決不出廠。

“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予 高度重視，并廣泛發動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，在隊務公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。

注水大隊 二00六年十一月十日

第三篇：降本增效活動意見匯總

“降本增效”活動意見匯總報告

為切實履行項目目標責任及結合項目目前實際情況，確保項目收益，我中建二局西南分公司八項目部特地開展“降本增效”意見征求活動，現意見匯總如下。

一、商務方面

嚴格執行商務部下發的《商務管理制度》，加強成本管理、風險管理、合同管理，完善工程預決算機制。

1、工程正式開工前按公司要求選擇合格供應商，另項目內部也應設置合格供應商，有的公司可能工程多了，以前在公司其他項目做的好，但目前的新項目就不行了，對有些屢教不改、服務意識差的供應商在以后招標中應不予考慮。

2建筑施工行業利潤相對較低，但施工工程量相對較大，我們可以爭取廠家直接供應材料，減少中間流通環節，降低材料采購成本，“以量取勝”，與長期合作的合格分包商進行商談要求其要求其薄利多銷，達到成本節流的效果。

3、嚴格按照公司合同范本簽訂合同，降低合同風險，工程開工前熟悉合同，對事先簽訂的合同不熟悉，會被部分分包商鉆空子，如人工挖孔樁的清底，因為其他事情成型挖孔樁在清理干凈的情況下可能會再次清底，而合同約定分包商有義務進行多次清底，一般情況下不能為分包商簽寫二次清底合同外的簽證。

4、堅持“三算對比原則”，是指在施工過程中將 預算、目標成本、實際成本進行對比，這個可以通過我們的季度報表和每個月的資金預算報表和產值報表體現，另外堅持以預算量控制現場實際用量，特別對鋼筋下料，技術部應審核下料表，合約部應將預算量與實際用量對比分析控制材料損耗，混凝土方面應按圖算量報混凝土攪拌站，若實際用量超過圖算量，應及時對混凝土罐車進行抽查。

5、工程施工中，為杜絕浪費可以在合同的簽訂中與材料供應商簽訂未使用完材料退還條款，如未使用完的混凝土退還制度。

二、生產方面

加強施工現場人、材、機械的調控與管理，選擇施工工藝和施工方法，合理組織施工。

1、項目部所有施工人員對施工現場應有預見性，根據現場實際情況控制現

場進度、安全、質量風險，為降本增效做好事前準備。

2、對支模架布置進行深化設計，模板縫隙要進行地毯式檢查，拼縫不符合要求部位嚴格整改，模板加固體系宜在混凝土澆筑前仔細檢查，并及時加固，確保混凝土澆筑時防止爆模現象，減少爆模造成的混凝土浪費，提高混凝土外觀成型質量，防止后期修復的費用支出和工期耗費。

3、對鋼管、扣件等周材的的拆卸過程制定流程，要求工人分工拆卸、擺放材料，減少周材在拆卸過程中的損壞，和零星扣件的散落丟失，大幅降低周材的損耗率。

4、在防雷接地時，可把主體鋼筋的邊角廢料用作防雷接地的連接，一次預埋所剩下的PVC管邊角料長度有350mm的都可留下來用做砌體二次預埋所用。

5、在部分標準化構建的制作工程中，可以選擇性的采用新技術、新工藝。比如12#樓樓梯的模板使用，平均一層樓梯消耗2塊模板，共100來塊錢，40多層樓梯大概要花費4000元-5000元的模板，如果采用鋼型可調節樓梯模板，一棟樓施工完樓梯模板的成本就收回來了，而且鋼模板可以繼續使用。

6、工業用水用電價格高于民用水電價格，在我項目部施工中存在混凝土初凝養護時用水管沖水養護混凝土現象，沖水養護混凝土比灑水養護混凝土更浪費水不說，相比之下灑水養護混凝土能使混凝土更好的達到標準強度，工地普片臨水水管漏水嚴重，要求對現場臨水水管進行檢排查，用水后及時關水，如此下來在節水方面將會節約一筆費用。用電方面，施工現場的施工機械和照明燈具的使用，應做到人走機停、人離燈息，既節約了電的使用，在一定程度上也杜絕了電器安全隱患，要求現場施工員對現場進行巡視，記錄浪費電的現象，在周例會上通報。

7、施工現場對量下料，混凝土此類材料一旦出泵很快就會初凝，澆筑混凝土需要確保對樓層標高的控制，例如每層多澆筑0.5cm混凝土，一層混凝土多澆筑量為700*0.005=3.5m3，那么總量也是不可低估的，約為3.5*（46+38+30）=399m3，以C30混凝土360元/m3計算可節約成本14萬元左右。

8、砌體抹灰嚴格按照施工方案中的配合比進行施工，不能為了砂漿好攪拌、工人好施工而多增加或者隨意增加水泥用量。

9、嚴抓工期和進度，合理安排施工，減少設備租賃費用和人工工資管理費

用等。

三、質量方面

加強質量過程監督和現場材料的質量檢查，認真實施各項質量制度，避免工程質量通病和質量原因進行的工程返工作業。

1、嚴格控制工程質量，發現問題及時要求勞務隊整改、修補、避免被要求重新返工或者開出整改罰單才采取整改，如鋼筋的綁扎，杜絕鋼筋綁扎驗收不合格，整改延誤工期，搶工期會增加成本，縮短工期就是節約成本。

2、加強對施工過程中墻柱、砌體的垂直度、平整度的控制，以減少在裝飾裝修過程中的抹灰量，從而大量節省抹灰成本。

四、物資設備方面

嚴格執行現場材料進出場制度，加強現場材料、機械計劃和管理工作，對現場材料定期進行盤點清理，避免不合格材料造成的窩工和停工現象。

1、物資進出場嚴格執行出門條制度，出場材料必須開具出門條并由項目物資部與工程部簽認，經檢查合格后出場，否則一律禁止出場，物質部應責同保安加強對現場物資特別是貴重材料的巡視，避免偷盜行為的發生。

2、嚴格執行材料提計劃制度，材料提計劃后各級各部門對材料計劃“審批”時“審”計劃要認真，“批”計劃要謹慎，節約材料、“降本增效”從根抓起。

3、施工中難免會對廢舊材料進行清理出場的處理工作，對廢舊材料處理出場中，要具有預見性和前瞻性，如部分短小模板可以用作日后細部構建的澆筑制模用，不必再去切割新模板，部分廢棄鋼材在達到設計要求時可以用做馬凳筋的制作使用和澆筑混凝土臨時施工道路時用作支撐模板使用，而不必去切割新的鋼材，土石方開挖時部分較規則的條石如有需要可以預留下來留作邊坡、擋墻、堡坎的砌筑原料。

4、對材料供應商提供的混凝土我方要組織人員對混凝土供應商提供的混凝土進行抽樣，發現短缺現象及時上報，按照合同條款進行相應的處罰。

5、加強施工現場的巡視，組織人員對閑置的材料及時清理分類，減少周轉材料的閑置，提高物資使用效率。

6、零星工程應避免采購使用新材料，盡量使用主體周轉使用后的材料，如零星工程模板應小塊模板拼接搭設。

7、嚴格實行預用材料提計劃制度和使用歸還、丟失損壞賠償制度。材料計劃中應明確寫明所提物資使用于什么部位、已領取材料使用剩余多少，按需提材料計劃，做到不多提、不囤積材料、不冒領材料，必須要求分包勞務隊有專職材料員從材料出庫后就對材料進行跟蹤，做到誰使用，誰歸還、誰丟失誰賠償。

8、工程完工后將富余材料回收退還材料供應商，不能退還的材料統一記錄入庫保存，為下一個工程的施工做好準備。

五、技術方面

編制符合現場實際的施工計劃，根據工程總進度計劃及時安排工程分部分項施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業，科學安排施工的各要素，積極推行新材料、新機具等新的施工方法手段。

1、加強現場總平面管理，進場材料要求按布置圖紙堆放，做到合理、整齊，以減少材料的二次搬運人工費用。

2、及時組織項目部所有人員對新規范的學習和理解，如101-11G 圖集的學習，確保現場驗收的一次性通過。

3、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，方便施工，降低施工成本。

六、安全方面

嚴格執行項目部《安全生產責任書》，安全第一、預防為主，防止因為安全事故造成的人力、物力經濟損失。

1、加強項目生活區的安全和人員的管理，避免火災、打架等社會治安事故，加大對現場的安全防護的檢查，避免安全事故，無事故就是最直接的經濟收入。

2、加強現場安全生產，避免出現重大安全事故，安全事故不僅會造成直接 經濟損失，其事故的善后處理也會使企業遭受重大經濟損失，項目效益也會大大降低。

3、及時對現場勞務員工、項目員工進行安全技術交底，杜絕人員的無知導

致的安全事故。

七、其他方面

加強對項目部辦公生活區人員用水、用電及其他事項管理，嚴格執行節約標準。

1、杜絕長明燈、白晝燈現象，上班時間，日照充足、項目管理人員應該拉起窗簾，關閉日光燈，減少用電量，一般情況，一盞日光燈為40W，整個辦公區約有50盞日光燈，按照每天減少10小時的開燈時間來計算的話，每天節約20度電左右，目前一度電1.3元，每天節約30元錢，一年電費能節約1萬元，減少用電量的同時又能提高日光燈的使用壽命，從根本上節約了燈具的費用。

2、項目部打掃操場衛生，用消防管沖水的方式對水資源是一種浪費，建議使用灑水清掃方式，節約用水。

3、減少上下班電腦、打印機等辦公設備的待機耗能。

4、辦公用品采購資金的使用管理上，對當月采購資金采取次月付款的方法，這樣做能使當月流動資金得以緩解，控制了質量和不合格因素，使項目部受的損失達到最小。

5、項目部打印東西的產生的廢紙，背面可以用在不是正式文件的打印上，或者用作草稿子的使用。

6、加強部門溝通，避免工作意見的不統一造成后期施工費用的增加。

7、各部門合理計劃資金預算，降低財務費用。

8、定時對項目辦公物資進行盤點和計劃，杜絕浪費。

以上是我西南分公司八項目部根據我部的實際情況，對“降本增效”提出的意見，“降本增效”需要“以人為本”“降本增效”的有力實施，思想觀念是關鍵，樹立全員意識，讓參與人員體會到“降本增效”所帶來的各種效益，“降本增效”活動才能持之以恒的開展，此次“降本增效”意見征求活動是一個很好的契機，既讓我們所有項目員工得到了學習，在學習的同時也讓這個觀念慢慢的深入我們中建二局西南分公司人心中。

第四篇：鐵廠降本增效報告

鐵廠降本增效報告

為了積極響應公司安排的降本增效任務，鐵廠近段時間主要采取了以下幾項措施：

一、燒結方面

1、已采取的施：

① 配用雜料，提高返粉配用量，降低燃耗，從7月份開始燒結車間配用雜料5%，提高返礦的配用量，返礦的應用比例由原來的20%增加到現在的28%，通過這兩項措施燃料配用比例由原來的4.2%減到現在的2.8%，降低1.2%（因為高爐的返礦不計量，燒結燃耗無法計算，是以以配用比例來說效果，無法得出具體降本效益數字）。② 有計劃的降低燒結庫存。7月份中為了降低燒結的粉化率產生的粉末，尤其是在多雨季節，粉化程度特別嚴重，原先的庫存燒結約6000噸左右，在有意識的壓庫存的情況下通過安排檢修、限電等活動，現在庫存量在3500噸左右，因現在爐料結構是高低燒結+礦，暫執行3000噸的存，鐵廠計劃在燒自熔燒后，庫存控制在2000噸左右。通過項措施將能大幅降低返礦量約10%左右，返礦的配用量由20%增加到28%，還能保持平衡就能看出。

2、計劃采取的措施

① 提高燒結的成結率。通過水、灰、火溫度、廢氣溫度的控制，力求在燒結率的成結率上再提高一塊。恒量標準，返粉量配用比例15%左右能保持平衡6月份返礦的配用比例是20%。

② 在保證高爐生產用量和合理庫存的情況下，利用好峰谷電量安排好檢修，以圖達到節約電耗的目的。③ 統計出4、5、6三個月的箅條消耗量，看是否在承受范圍內，如有降低空間，再采取相應措施。

二、高爐方面：

1、已采取的措施：

① 提高風溫利用水平。通過制定內部獎罰措施提高熱風爐的燒爐水平，進入7月份后熱風爐平均風溫為

℃比4、5、6平均風溫

℃高出

℃，節約焦比

kg，降低成本

元。

② 確控〔Si〕值班室操作方面要求工長對〔Si〕元素，精確調控。按公司要求以18號生鐵為主，要求工長Z18#生鐵占爐次比例不小于70%，嚴禁處L10和Z22#生鐵，此兩類鐵每出一爐罰款50.00元，以追求效益和利益的最大化。

③ 督促1#爐大修進度。鐵廠1#爐的檢修在韓總的主持下，通過召集外包工程車隊和有關檢修人員會議制定詳細進度計劃，安排專人督促，有效的提高1#爐的檢修進度，并限定8月3日冷卻壁安裝必須完成，進入爐體砌筑階段。1#爐的快速投產所釋放的產能，能有效降低現在成本結構中的管理、材料、用工，電耗等費用，同時汽輪機的平日正常運轉是電耗大幅降低的最大保障。

2、計劃采取的措施：

① 減少毛鐵量。通過對2#鑄鐵機徹底改造和流溝流嘴高度的調整和外出學習的經驗。把2#鑄鐵機的毛鐵量大幅度降下來（原先一班一拖拉機），并大幅提高生鐵的外觀質量。

② 在公司的幫助下，2#對溝料、撇渣器料、炮泥做了整體承包。鐵廠為了切實用好這次承包料，韓總要求鐵廠爐前技師，生產廠長和爐前有關人員開了個專題會，并做了預控預案做好預控務必一次試用成功。③ 鑄模的消耗量正在統計前三個月的鑄模消耗量，看看是否在承受范圍內，如消耗偏高再采取有效措施。總之一句話，鐵廠堅決貫徹執行公司的降本增效的命令，并計劃再組織專門的成本分析會，在有潛力的方面下大力氣去抓，采取切實可行的有力措施，制定詳細的工序能耗標準，使成本觀念到各工序，使人人有壓力，人人關心成本，力爭早日達到公司規定的2600元/噸鐵的標準。

鐵廠

孫守波

2013-8-1

第五篇：工程部降本增效活動總結

公司要求開展精細管理、降本增效活動以來，我部門認真領 悟降本增效的活動內涵，深入實際，理論與實踐相結合，積極 探索活動所開展的各種辦法，通過在重點項目上實行風險抵押 承包責任制，推進精細化管理、項目目標管理和擴大材料集中采 購、勞務招標等措施，在“增”字上想辦法，增加了項目的盈力 水平和毛利率；在“降”字上下功夫，降低了項目的非生產性 支出和生產損耗。在一定程度上取得了良好成績，達到了降本增 效的預期效果。

一、重視降本增效的重要性，建立完善的責任體系。工程部 要求各項目部高度重視本活動，從項目經理到一線施工管理人 員，建立一個高度負責的責任體系，形成人人參與，全員負責 的工作局面。同時，訂立各項規章制度，做到事事有法可依、有 章可循，使每一個項目管理人員分工明確，責任到人。

二、確定活動辦法、落實活動措施。工程部把責任成本管理作 為重點監控考核對象，要求各項目部進一步壓縮管理費和非生 產性支出，并嚴格執行責任成本包干管理制度，以成本費用控 制為重點，將各種可控成本費用做到事前計劃、事中控制、事后 分析，通過對預算目標的層層分解，明確了各個部門、每一名員 工的責、權、利，保障全面責任成本控制制度的實施，達到降低 成本的目的。同時，堅持定期對全管段責任成本預算、責任成本 支出和目標利潤的實際完成情況進行分析、監督，查明盈虧比例 異常的原因，并分段采取措施加以糾正，保證了成本控制有度，確保責任成本始終處于良性可控狀態。

三、多項措施并舉，確保活動開展取得成效。工程部結合項 目責任成本管理情況，開展多項活動：在項

目資源采購上加強 公司層面的監管，對材料采購、設備租賃和勞務分包都實施集中 招標采購管理辦法，落實“三集中”管理辦法中所明確的各項 要求，現場配備材料管理員，嚴把材料的進出關，定期進行物 資消耗的對賬和檢查，加大材料使用管理力度。材料采購、驗收、貯運、保管，要細化管理，符合質優、量足、價廉等管理標準。在 施工過程中定額投耗、節約有獎、超耗賠款。材料成本責任到人，分部分項詳細核算，定期檢查考核總結，確保不超耗、不損毀、不流失，節省原材料消耗費用。對重點項目進行嚴格管理，切實 解決好成本管理不到位，材料消耗高，經濟效益不佳的問題； 建立和完善質量可控、責任可究、賞罰嚴明的質量安全長效機制，降低安全成本；大力推廣使用新工藝、新工法、突出技術創新，實現質量效益雙優。

四、建立獎罰機制，推廣優秀的活動經驗。在各項措施深入 落實以來，各項目部的降本增效活動取得了優秀的成績，目標 責任成本都未超標，材料采購節省有效，各區域分公司開展活 動以來，取得了良好的經濟效益：

1、合肥分公司在人工費管理上采用參考市場價位和三集中 管理制度，通過公開招投標的方式，選擇了五家有資質，信譽 好的勞務分包隊伍，把人工費由原來的208 元/平方米，降到 200 元/平方米，參與招投標項目的總面積共計350000平方米，節約人工費成本280 萬元。

2、蕪湖分公司通過深入分析材料采購的各項環節，從源頭 上把好質量管，通過嚴格控制材料領用制度，實行材料使用預 報批制度，使施工現場材料使用浪費少，損耗低。通過對內部的 合格物資供應商重新評審，隨著材料市場價格的波動，把一些 定價偏高的材料進行重新招標采購，使材料總體節約近100 萬 元。

3、中國銀行石家莊裕華支行項目：加強施工材料管理、建立材料 計劃審批制度，把材料損耗率控制在1.5%范圍內。加強推廣新 技術，提高經濟效益。如地下室采用自粘性4 厚 ㎜ ABC 防水卷材，基礎底板采用3 厚 ㎜ PET 防水卷材，加快施工進度，節省工期7 天。鋼筋連接技術，不小于?0?118 的水平鋼筋采用直螺紋連接，豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，節約工期10 天，節約鋼材5 噸，共計節約施工成本50 萬元。

4、威海分公司把所租賃的設備進行檢查，對于利用率不高，租 賃費用偏高的設備進行優化處理，共計節約施工成本40 萬元。

5、公司通過在自營項目中推行三集中招標采購，積極探索三集 中采購的新方法和新思路，把三集中招標采購管理制度落實到 實處，對區域內的資源進行調查和整合，對合格供應商進行了 調整，吸納了一些有信譽，有實力的供應商。合肥分公司恒大華 府項目和蕪湖分公司朱家橋污水項目以認真、務實的態度貫徹本 項制度，以經濟指標的優化為活動的檢驗標準，以將本增效為 活動的最終目標，這項活動開展以來，各自營項目共計節約成 本約280 萬元，取得良好的效果。通過開展精細管理降本增效活動以來，共計節約470 萬元，取得了優異的成績，進一步激發了員工的工作積極性，落實了 成本管理的各項要求，達得了活動的預期效果。

五、建立和完善降本增效活動長效管理機制。活動開展半年 來，工程部要求各項目部每季度進行一次自查，通過對比活動 要求，檢查自身所存在的問題，認真落實各項管理制度，形成 降本增

效活動常態化、規范化；尋找工作中所存在的不足，切實 維護全員參與、人人負責的良好工作局面，以積極、認真的態度 把降本增效活動持續開展，最終取得損耗降低、支出降低；效益 提高、盈利上升的優異成績，推動企業的高速、穩定發展。