第一篇：機電科降本增效實施方案

機電科“雙增雙節、降本增效”實施方案 為積極響應公司、分廠號召開展降本增效活動的通知精神，結合機電科當前實際工作情況，特制訂“雙增雙節、降本增效”活動實施方案，具體方案實施內容如下：

1、根據分廠制定的《關于設立創新技改獎的規定》，結合各單位上報的合理化創新技改建議，機電科負責每月對上報建議情況進行審核、匯總，并根據實際情況，擬定對建議人的獎勵意見，充分調動起全員參與的積極性，以達到節能降耗、降本增效的目的。

2、機電科要進一步加強設備配件修舊利廢管理工作，充分挖掘廢舊設備的再利用價值，鼓勵提倡各單位對被拆卸下來的設備或配件等進行修復利用，在提高員工成本意識和維修技能的同時，進一步達到充分調動員工修舊利廢主動性、積極性的目的；機電科負責對修舊利廢項目的組織實施，每季度匯總統計各單位修舊利廢完成情況，根據完成情況對參與人員，按照對設備配件修舊利廢總節約金額的5%進行獎勵。

3、能耗的節約。一是加強管理，強化節能意識，對機電科所屬區域

進行節能巡查，做到人走燈滅，人離扇停，杜絕長明燈、長流水現象，對一切“大手大腳”的現象和“不聞不問”的現象進行批評和處罰，通過多種形式的宣傳和培訓，增強全員“節約能源、從我做起”的自覺行為，形成“浪費能源可恥、節約能源光榮”的良好氛圍，最大化的挖掘節能潛力，降低各項成本。

4.強化安全管理。嚴格落實“一崗雙責”安全生產責任制，制定相應的安全培訓計劃，開展好全員培訓學習活動，深入走動式管理，徹底消除安全隱患，形成時時處處“我要安全、我會安全”的濃厚氛圍。

機電科

2013-5-26

第二篇：機電隊降本增效方案

機電隊降本增效方案

面臨煤炭市場疲軟，我礦已處在生死存亡的關鍵時候，如何降本增效，實現我礦利潤最大化，控制成本費用將起關鍵性和決定性作用。根據我礦的實際情況，機電隊采取各種有效途徑，狠抓成本費用管理，努力降低成本費用，提高企業的利益。

一、加強宣傳，更新觀念

1、利用班前會對職工講現在我礦面臨的嚴峻形勢，單位現在的困難。只有共度難關，我礦才能生存。

2、強化全隊員工樹立成本管理理念和節約意識。

二、節能降耗

1、節約照明用電。隊辦公室、車間及各機房白天要采用自然光，不開照明燈；在照明度滿足辦公要求的情況下，減少用燈數量。變電所所管轄的路燈必須按規定時間開啟（夏季為19：30至5：30）。也可根據實際情況自行調整，達到最大化節約用電。

2、減少辦公設備電耗和待機能耗。辦公設備停用1小時以上，關閉設備電源；下班關閉設備電源插線板開關或拔掉電源插頭。

3、減低空調用電負荷。夏季空調溫度要保持在26℃，使用空調時，要關好門窗，減少冷損失；無人時關閉空調。

4、井下停用+895皮帶運輸大巷、+928皮帶運輸大巷部分照明，預計節約負荷量為4910瓦。

5、井下中央變、盤區變停止分別停止空載移變400KVA，減少空載移變800KVA。

6、中央水泵房及風井底水泵運行要避開用電高峰期。具體安排：加大23點至早上7點時間段的抽水，將水倉水位降至最低；減少11點至19點的抽水時間，禁止19點至23點進行抽水。

6、降低辦公耗材。建立機電隊微信辦公群，盡量采用無紙化辦公。回收舊紙張，反面打印機房需要的記錄等，杜絕浪費。

三、修舊利廢

1、加大修舊利廢力度。機修車間在加工中充分利用廢舊鋼板、回收的鋼梁、邊角料在不影響使用質量的前提下進行加工、改造，減少新材料的投入使用。具體項目如下：

①井下回收的鋼筋梯子要整形、焊接，二次復用。②水溝蓋板用廢舊鋼梁整形、焊接。

③對回收的井下鋼棚進行整形、焊接，重新利用。④管架使用回收的舊錨桿邊角料加工。

⑤用回收的交接頂梁伸縮棚連接塊，加工柱鞋、部分錨索托板。

2、統一將維修后的舊件進行回收，在不影響質量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。

①檢修膠帶輸送機、刮板機、采煤機等大型設備時，對回收的舊配件進行評估，在不影響檢修質量的前提下使用，對皮帶架子進行整形、焊接，部分小配件進行自己加工。

②檢修開關時回收的壞配件，進行回收，重新組裝、修復。盡量減少新配件的領用。

2、降低設備外委修理費用。隊機電隊現有人員、技術能力充足，設備檢修工期允許的前提下，能自修的決不外委。

四、嚴格抓好“節約管理”降低生產成本

1、提高全員節能增效意識，從點滴小事做起，節約式降低成本，合理式增效。

2、加強職工技術學習，提高操作技能，減少維修次數和動力消耗。

3、合理分配人員，提高個人效率。大型設備及加工，要組織人員討論，做出合理的方案，增加廢舊材料利用，提高功效，減少成本投入。

第三篇：煤礦機電降本增效方案文檔

煤業機電部關于開展降本增效活動的實施方案

根據上級公司、礦近期會議精神的有關要求，在保障礦井安全生產的前提下，為確保實現生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我部門實際情況，制定如下降本增效活動的方案:

一、組織領導

組長： 副組長：

成員： 機電相關業務小組 井下設備機電設備的各隊組 領導組定期分析機電各種降本增效項目執行情況，并對下一階段成本運行情況進行安排，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產成本的控制目標，做到計劃管理。

二、目標及保障措施 一）、材料消耗方面

控制目標：比去年同期下降0.01元/噸煤 具體保障措施如下：

1、從源頭抓機電設備管理，秉持“抓住機電就是煤”的理念，保障機電設備安全高效運行。

2、根據生產實際情況嚴格執行生產領用料制度，杜絕計劃外用料，對生產急用料需主管領導審批，機電部領導簽字后方可領料。

3、提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及礦有關常用料的“交舊領新”制度。

4、加強維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活（一個活投兩 份工），提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。

5、及時追蹤配件質量，已領用配件如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。

6、成立電子插件、液壓系統、風動工具攻關小組，對損壞的元器件精細化修理，降低較大耗材的購買頻率。

7、對購買、入庫、領用、維修、使用、回收等各個環節，嚴格按照精細化的管理模式，及時合理利用，杜絕浪費。

二）、電費方面

比去年同期降低0.01元/噸煤 具體保障措施如下：

1、嚴格控制辦公樓、聯建樓及各生產隊組部室的用電，白天必須關閉照明燈，嚴禁常明燈，不使用電腦時及時關閉電源，下班后各部室負責人要仔細檢查電腦、飲水機、照明燈等電器設備是否斷電。樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。

2、井上各車間、機房、洗選中心井下各生產隊組等根據生產任務和峰、谷、平的用電時間段合理安排生產時間。井上下使用皮帶機、刮板機的隊組，嚴禁空開皮帶機和刮板機。在井上下各配電室加裝電度表，對井上下各用電部門的用電嚴格按指標進行考核，有效降低生產成本。

3、嚴格控制副井提升機的使用頻率，在上下人員時，每次必須 達到5人后方可開機進行上下人員。

4、對地面空壓機實行嚴格用電管理，生產班期間采用兩用兩備，檢修班期間根據情況采用一用三備使用，對有跑、漏等情況造成的用電超標進行嚴格考核。

5、通風管理部要加強井下通風用電管理，在確保安全前提下，合理調配局扇風機使用級數。

6、對井下各生產隊組的供水管路加裝了水表，根據各隊組的產量、進尺核算用水量，采掘、打鉆、噴霧、灑水、防塵、降塵、清理巷道、工作面打掃衛生用水完畢后，要及時關閉水、氣閥門，對有跑、冒、滴、漏等情況造成用水超標的進行嚴格考核。

7、對井下綜采隊組乳化液管路加裝水表，根據隊組的產量、進尺核算用水量，對有跑、冒、滴、漏等情況造成用液超標的進行嚴格考核。

8、對井下排水系統采用避峰填谷方式進行管理，嚴禁高峰期排水。

9、做好主扇擇優運行工況，無特殊情況不得擅自改變擇優運行方式。

10、洗選中心采用污水處理廠處理的水進行洗煤，嚴禁采用好水洗煤。

11、瓦斯抽放泵站要加強對水環泵水位的調節與控制，杜絕水環泵在高水位狀態運行。同時要逐步對井下使用的巖層鉆機加裝循環泵，實現循環供水減少和杜絕鉆機水外排。

12、對辦公樓、聯建樓、食堂、公寓、澡堂、山上集體宿舍區域的用水加強管理，澡堂實行定時、定點放水、排水，辦公樓、聯建樓、食堂、公寓清理衛生要控制用水，杜絕跑、冒、滴、漏現象。尤其要加強對食堂、澡堂用水的控制，杜絕有人、無人長流水現象發生。對節約用水、控制用水、合理用水執行力度不夠，對水資源造成浪費的，給予經濟處罰。

13、各單位、個人嚴禁私拉亂接電線，嚴禁隨意改變各類電氣過載、短路保護裝置，從事電氣設備檢修或工作時，必須嚴格執行《電業安全工作規程》的有關規定，以保證工作人員人身及設備安全。

三、修理費方面

比去年同期降低0.01元/噸煤。具體保障措施如下：

1、以日常維護為主，盡量不發生修理費用。

2、強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。

3、加強設備維護保養工作，嚴格按照四檢制度檢修，減少設備故障率。

4、加強維修工人的維修質量，盡可能延長設備使用時間。加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在包機隊組范圍內維修的盡量內部維修，設備能不出礦的堅決不出礦。

四、修舊利廢方面

1、機電部要進一步加強設備配件修舊利廢管理工作，充分挖掘 廢舊設備的再利用價值，鼓勵提倡各單位對被拆卸下來的設備或配件等進行修復利用，在提高員工成本意識和維修技能的同時，進一步達到充分調動員工修舊利廢主動性、積極性的目的。

2、機電部負責對機電方面修舊利廢項目的組織實施，每季度匯總統計各單位修舊利廢完成情況，根據完成情況對參與人員，按照對設備配件修舊利廢總節約金額的相關比例進行獎勵。

五、減員增效方面

1、通過自動化升級減員。

建立礦井自動化信息平臺，逐步實現礦井大型設備無人值守。主井提升系統級改造，正常提升時自動化運行，無需正副司機操作，減少固定崗位人員6人（一班兩人，三班制，以下均以三班匯總人數）；主井卸載站增加滿倉保護，實現自動化運行，減少固定崗位人員3人；主井裝載站增加定重保護、定時保護、防二次裝載等功能，實現自動化運行，減少固定崗位人員3人，故主井提升系統可減少12名崗位人員。地面降壓站和廣場配電室采用綜合自動化保護和控制，實現無人值守，可減少崗位人員10人。井下中央水泵房和采區泵房采用集中遠程控制，實現無人值守，兩個泵房可減少6名崗位人員。井下中央變電所、井下+315變電所、15#煤軌道巷第一配電室、15#煤軌道巷第二配電室四個配電室均采用集中遠程控制，實現無人值守，可減少12名崗位人員。三臺活塞式壓風機采用集中遠程控制，實現無人值守，減少正副司機，可減少6名崗位人員。主皮帶巷采用集中遠程控制，實現無人值守，可減少21名崗位人員。以上機臺的監控信息 均已集成到礦井自動化信息平臺上，自動化、信息化和本質安全化程度大幅躍升，實現了系統“點控”向“集控”、人員操作向程序操作的轉變,固定設備崗位合計預計減少人員67名。

2、實行維護工巡檢減員增效。

根據系統安全要求和生產需要，若礦井實現遠程集中控制，實現無人值守后，但必須有人巡視，故撤銷部分井上下大型設備固定崗位工后，由維護人員巡檢替代。如地面壓風機房定員6人，地面鍋爐房定員6人，現兩個機房撤銷6名崗位工，由2人組成的巡檢維護班替代，在不影響系統運行的情況下減員4人。礦井污水處理站定員3人，生活污水處理站定員3人，由1人組成的巡檢維護班替代，在不影響系統運行的情況下減員3人，實現了人員由“蹲點”向“走動”，由“固定崗位工”向“流動維護工”轉變。

3、通過系統改造增效。

3.1壓風機進行改造，將在用的三臺活塞式壓風機改造成螺桿式空壓機，達到節能目的。

3.2井下大皮帶運輸系統改造，將15#煤皮帶巷第二（1000mm帶寬）、第三（800mm帶寬）、四部（800mm帶寬）皮帶機改造為一部1200mm皮帶機，功率由目前的490KW變成500KW，達到減員增效目的。

4、井下采掘開工作面實現自動化，減少無故開停機時間，達到節能增效的目的等等。5、15#煤軌道巷輔助運輸改造，將井下調度絞車更換成無極繩梭車，達到減員增效目的。

六、科技創新、小改小革方面

針對現場生產中機電運輸方面存在的問題，每月組織機電部全體干部共同研討，創新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現場安全生產各個薄弱環節；為保證科技創新、小改小革工作的順利開展，機電部指定專人負責跟蹤項目的進展情況，及時督促項目的實施。針對集團公司“55項精品工程”，我機電系統加緊落實，保質保量完成任務，做到能加工的堅決不購買。

“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，要求各單位應給予高度重視，并廣泛發動。通過宣傳欄及大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時對各單位降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，在調度會通報，并追究單位及行政正職的責任。

山西煤炭運銷集團機電部

2018年3月25日

第四篇：煤礦機電降本增效措施

機電科降本增效措施

一、機電管理、提升運輸方面

1、粗煤泥回收系統的應用

現狀：洗煤廠實際生產工藝為50～0mm原煤全部入洗，部分粗煤泥灰分較高，一般在16～18%，直接摻入綜合精煤使精煤“背灰”嚴重，綜合精煤灰分不能保證，現粗煤泥直接摻入洗混煤。

存在的問題和不足：不能實現精煤的最大回收和取得最佳經濟效益。

改進措施：2014年6月對粗煤泥回收系統進行技術更新改造，新增分級濃縮旋流器、CSS-1.8型粗煤泥分選機、2400mm寬智能振網弧形篩（篩縫0.5mm）等設備，實現對粗精煤泥的回收。8月16日系統改造完工，開始試運行，目前運行效果良好，完成了精煤產率提高2%以上的預期的目標，經過測算，精煤回收效率比改造前提高了3.3%左右，每月可多產精煤2310噸，扣除各類費用（電費、加工費、維修費、折舊費等）后，月增效益近30萬元，預計2014年9-12月可增加收益120余萬元。因該工程為8月中旬完成，所以1-7月份未產生效益。483.13萬元為該系統正常運行后每年節省的資金。

2、建設低溫余熱利用系統工程

現狀： 我礦利用燃煤蒸汽鍋爐為職工洗浴、洗衣房烘干、食堂蒸柜提供蒸汽。存在的問題和不足：能源利用率較低，每天耗煤量較大，并且人工費、排渣費、環保費、維護費、輔助設備電費等均較高，現有系統年運行費用 466.05萬元。

改進措施：礦井排水、礦井乏風、生活中水及空壓機中蘊含大量熱能可以利用，利用水源熱泵機組及空壓機余熱回收技術，將礦井排水、乏風、生活中水及空壓機運行中產生的熱量取出來，滿足礦區內現有建筑的冬季供暖、夏季供冷、洗浴熱水制備、副井口保溫及防凍、工服烘干的需求。低溫余熱利用系統工程現夏季項目已完工并已進行驗收，6月1日鍋爐停用，鍋爐房司爐工、水質化驗崗位工15人全部轉崗，現已進入正常運行階段。二期工程副井口保溫及防凍九月下旬完工、主通風機乏風利用工程近期將開始施工，計劃10月下旬完工。

目前，余熱利用項目,可保證夏季供冷、洗浴熱水制備、衣服烘干等要求，1-8月節約費用約60萬元；依照現運行情況預計2014年可節約費用150萬元。237萬元為該工程全部完工后每年產生的效益。

3、建立無人值守信息化平臺

現狀：3月底洗煤廠、壓風機房完成監控子系統改造，實現無人值守，遠程啟停控制設備。4月底地面煤流、七采區煤流系統、翻矸機房實現遠程設備啟停，實現無人值守。6月1日鍋爐停用。現已完成52人的減員目標。9月5日主井絞車無人值守項目進行議標工作，預計11月份開始進行系統改造工作。-725中央變電所、-490中央變電所、集中皮帶、強力皮帶、污水處理站，由于改造費用較高，集團公司未批準調度自動化平臺建設，暫不能進行無人值守改造。

存在問題和不足：煤流系統僅七采區兩部皮帶機實現了集中控制和無人值守，需進一步對集中皮帶、強力等皮帶進行升級改造，以達到無人值守、減員增效的目的。

改進措施：進一步與集團溝通協調，待集團公司批準改造后對井下皮帶、強力等主要固定皮帶機進行無人值守改造。

4、加強用電考核，減少電量消耗

現狀：為加強用電管理及考核，對采掘工作面、崗位機臺等井上、下所有原煤生產用電設備實行裝表計量，每月月底對各用電單位當月實際用電量、當月計劃用電量、當月用電需求調整進行統計匯總分析，并形成全礦用電分析報告。次月5日前對各單位電量進行結算，按定額進行考核，結算考核結果計入各單位工資中，獎節罰超，有效促進全礦節電工作，預計2014年可節約費用30萬元。目前，供電考核計量裝臵已全部安裝到位，現正在調試運行階段。

存在的問題和不足：各地點用電定額存在個別不合理的情況，需隨使用做適當調整。

改進措施：試運行期間，加強統計分析工作，及時調整定額，確保考核工作科學有效。

5、拓展機修廠維修業務 現狀：拓展機修廠維修業務，節約維修費用現已增加皮帶機部分配件加工、耙裝機溜槽加工、各類氣缸維修、風動工具進機修廠統一維修等業務。以上項目的開展1-8月份節省資金3萬元，預計年底節約費用約10萬元。其它項目如單體液壓支柱維修溜槽、液壓支架小修、各類千斤頂維修等需要購臵完相關設備和人員調配到位后可以開展相關業務，目前相關設備已進入采購程序，機電科將抓好相關工作的開展進度。

存在的問題和不足：機修廠搬家后，生產車間增大了，部分機床設備也得到了更新和補充，但是通過近2個月的生產運行情況來看，機修廠人力資源明顯緊張，如果繼續增加維修業務的話必須及時補充人員。

改進措施：礦勞資科及時對機修廠補充人員。

6、水倉清淤泥裝臵的應用

現狀：水倉清挖裝臵于5月上旬采購到礦，7月上旬完成全部水倉清挖工作。490水倉和-725水倉每年都必須清挖一次，清挖一次大約需要人員25人，清理時間30天，改為水倉清淤裝臵后只需要6人，節省人工成本約（25-6）*4000=7.6萬元。今后，我礦上下水平中央水倉每年的清淤工作全部采用水倉清淤泥裝臵施工，可每年節約資金7.6萬元。

存在的問題和不足：上、下兩水平中央泵房共用一套清淤裝臵，需要上下兩水平來回拆、裝、運，工作繁瑣效率低且存在安全隱患，同時也對壓濾機的整體性造成影響。改進措施：明年再購臵一套清淤裝臵放在下水平中央水倉使用。

7、嚴格材料費用管控方面

現狀：機電科開展追問材料費用消耗跟蹤活動“錢都上哪里去了”，每筆材料計劃必須清楚消耗的用途，庫存的備用數量，修復材料情況，新物質的消耗情況，多問問每筆資金能否不用，每筆資金如果投用必須說明材料的消耗流程及管理流程，能夠問問自身不花錢能夠辦成事嗎？多用問號來反問自身，錢都上哪里去了。追問的目的在于查找材料費用管理中存在的不足，只有找到了問題所在才能制定有效的解決措施。

為避免每一筆材料費用的浪費，機電科將本歸口內各項材料設備費用支出一律納入機電歸口材料費用考核和財務預算管理制度中，做到支出按標準，開支按預算，消耗按定額。沒預算的一律不予投入，消耗超出定額的，嚴格按照《機電歸口材料費用考核辦法》考核。1-8月份機電歸口材料費用比去年同期減少291萬元、比預算減少559.5萬元。

加強各區隊材料費支出考核同時，還要加強材料、設備現場使用考核，做到正確使用，避免鋪張浪費，在日常檢查過程中，現場發現違規使用材料、設備的情況，機電科將材料、設備的原值對其加倍考核，從重處罰。將原來一直按制度進行考核的加工件，納入到材料費考核范圍，領取的加工件費用直接計入各單位的材料費，有效控制了加工件的浪費現象，每月節約加工件費用約1萬元。

存在的問題和不足：目前，各單位上井的設備仍存在不完好或缺件的情況。

改進措施：進一步加強上井設備的驗收管理，加大考核、處罰力度，對于設備井下運輸、上井交接等環節實行交接驗收制度，確保上井設備無損壞或缺件。

8、提升運輸方面

現狀：目前，我礦井下提升運輸系統分為軌道運輸系統和煤流運輸系統，軌道運輸系統有副井立井提升機1部、斜井提升機2部、電瓶車8輛以及各類小絞車，煤流運輸系統7部1米固定式皮帶機、三部1米伸縮式皮帶機以及若干650伸縮皮帶機。無論是軌道運輸系統還是煤流運輸系統都存在運輸戰線長、環節復雜的顯著特點。

存在的問題和不足：煤流運輸系統仍存在長時間空載運行的情況，副井立井提升人員時仍存在管理不嚴格、人數不夠就走鉤的情況。

改進措施：進一步加強考核，避免煤流運輸設備空運行情況，嚴格落實提升運輸相關制度、措施，按規定的車數掛車，嚴格執行副井提人管理規定，以有效提高設備的運行效率，減少設備磨損與電能消耗，可平均每月減少用電量約1500度，減少費用1萬元。

二、科技創新、小改小革方面 現狀：1-8月份，機電科科技創新、小改小革方面，雖然從完成的數量來看存在明顯不足，但有的項目還是取得了較好的效果，有力推動了“修舊利廢、節支降耗”工作，如：8月份在7305軌順實行了鐵軌枕代替木枕木項目取得了較好的效果，能夠滿足井下運輸需要，每個鐵軌枕的改造成本大約在10元左右，每個軌枕使用可節約50元左右，每月按照投用400米計算，每月可節省費用25000元，到年底可節省費用10萬元。

存在的問題與不足：小改小革項目的數量較少且比較集中。改進措施：充分調動機電科全體員工科技創新的積極性，確保機電科每月至少一個科技創新或小改小革項目的完成；針對現場生產中機電運輸方面存在的問題，每月組織機電科全體人員共同研討，創新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現場安全生產各個薄弱環節；為保證科技創新、小改小革工作的順利開展，機電科指定專人負責跟蹤項目的進展情況，及時督促項目的實施。

三、修舊利廢方面

現狀：今年以來，機電科通過制定修舊利廢方面各項舉措，并嚴格落實《運河煤礦機電歸口材料管理考核辦法》，狠抓現場浪費現象，歸口材料費用節支情況較為理想，較去年有所下降。為進一步增強修舊利廢工作的壓力，機電歸口材料考核在定額范圍不變的情況下納入了加工件制作費用的考核，致使工區優先修復使用舊的加工件，有效控制了加工件材料的消耗。增加了物資修舊利廢范圍，物資復后經機電技術部驗收，根據驗收情況給予修理單位材料費用部分補償（按使用價值的20-60%），極大鼓勵了各單位使用修復后的材料及配件，節約了歸口材料費用。機電科積極鼓勵區隊自主創新、修舊利廢的意識，區隊也涌現出了不少較好的做法和措施，如我礦自行設計并應用了一臺錨桿修復設備，大大提高了錨桿修復效率和修復質量，有原來的每天三人修復舊錨桿約60棵，改為現在只需一人就可操作，目前正在加工制作另一臺錨桿修復設備，以進一步加快錨桿的修復工作；針對我礦回收上井的高壓膠管較多的現狀，繼續維修復用舊高壓膠管，對部分高壓膠管重做快速接頭后投入到現場繼續使用，以較小維修投入，有效降低了新高壓膠管的投入為降低材料投入，1-8月份維修舊各類膠管120根，節約費用約3萬元。

存在的問題和不足：升井回收的物料仍存在亂丟亂扔不按指定地點存放的現象，區隊自主創新、修舊利廢意識不強，部分舊物資得不到有效利用。

改進措施：嚴格控制材料支出，對全礦各地點材料設備庫的廢舊物品進行清查、整理，在礦井能用舊料的地方盡量使用舊料；嚴格上交物料的管理，做到能回收的回收，能修復的修復，嚴防有利用價值的物資流入廢料堆；鼓勵區隊修舊利費，為倡導區隊“修舊利廢、節支增效”的意識，激勵區隊大力開展修舊利廢工作，機電科制定有效措施，從材料費用考核上實施獎勵機制，對于區隊修舊利廢方面的金點子、好做法進行獎勵，由機電科審核后折算到其月度材料費用考核中，有效提高了區隊修舊利廢工作主動性和積極性。

第五篇：降本增效實施方案

公司降本增效活動實施方案

根據公司關于降本增效活動的統一布置和要求結合公司生產經營實際情況成立降本增效工作領導小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產品開發、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細管理、節約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。

現擬定2011年公司降本增效工作實施方案如下

一、降本增效活動主題“全方位、全過程、人人參與降本增效科技創新產品升級精細管理提高公司經濟效益”

二、成立降本增效工作領導小組 組 長 成 員 工作辦公室工會、三、簽訂《降本增效目標責任書》

結合《企業2011年經營目標責任狀》有各部門自報2011年降本增效指標經公司領導班子審核認定后由公司各主管領導與部門一把手簽訂《降本增效目標責任書》各部門認真按照《降本增效目標責任書》簽訂的降本增效責任目標組織實施做到有計劃、有目標、有實施、有考核、有成果。2011年0月28日前簽訂完畢。

四、合理化建議征集與評選

按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產經營針對如何提高公司盈利能力展開設計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經過公司專家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實、考核。

五、降本增效工作宣傳與發動

由公司降本增效領導小組主持召開公司中層以上領導干部降本增效動員大會動員和布置公司2011年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子

屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。

六、降本增效工作落實與考核

各部門按照簽訂的《降本增效工作責任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標人人有任務。要做到降本增效數據說話降本增效數據可考核財務有認定。

七、先進集體與個人的獎勵

各部門將《降本增效工作目標責任書》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領導小組將根據各部門完成指標情況降本增效金額等評選出先進集體和先進個人并命名“降本增效”先進集體和“降本增效”先進個人適時召開表彰大會并給予一定物質獎勵。

公司工會

2011-1-24