第一篇：降本增效計劃方案--機電維修

2015年降本增效計劃方案

我部門就深入實施降本增效，確保完成年度考核指示，對年度任務進行責任劃分，制定出以下工作計劃：

1.加強生產管理

全面掌握每臺發電機組實時的運行狀態，發現小故障，做到緊急停機維修，避免積累成大故障發生，造成大修周期長，大修費用高現象發生。

實時統計發電機組的運行時間，按時安排機組預防性維護保養及大修，保證機組正常有效的運行，延長使用壽命。

2.擴大維保力量

加強員工理論及實操技能培訓，實施師帶徒計劃，培養出一批維修骨干技術員工，加強人才梯隊建設。

實行維護保養與排采統一管理化，原有固定區塊各設立單一的排采和設備維護兩個班組，現將兩組合并，實現對機組維護及排采工作流程的合并化，同時節省出車輛及人員。

保證一臺車到達的單井，排采工作與設備維護工作的同時進行，節省出更多的時間，提高效率的同時，確保工作量的完成。

3.維保成本的控制

針對各機組運行區域空氣環境情況制定出詳細的三濾更換周期，對受空氣環境影響較小的生產區，可以對其空濾進行清洗反復利用。

制定詳細的水箱清洗計劃，可制定自行清洗方案，已達到降低成本的目的。

可根據機組的損壞情況及地理特點制定詳細的現場維修方案，以節約高額的吊裝費用。

制定對柴油機油泵的定期校驗周期，定期校驗油泵以達到油泵的有效的工作狀態，能夠更好的節約燃油，從而達到間接的節省燃油成本目的。

大修狀況下，制定舊件及半損件的重復維修利用計劃，達到節約維修成本的目的。

4.油改氣方案

實時與排采部門觀察統計產氣單井產氣情況，在滿足燃氣機組使用情況下將原有燃油機組更換為燃氣機組，實現自產自用降本增效。

目前已更換機組共計18臺。5.閥組機組的有效利用

實時統計各閥組發電機組輸出功率及多帶單井數量及負荷，對于兩臺共同輸出所帶閥組生產區域，統計其滿足單臺功率負荷條件下實行變電柜并聯的方式，只用一臺運行就可滿足現場生產需求。達到節省機組維保成本的目的。

先已完成閥組機組有效利用共計2個閥組 6.200KW機組整改方案

對于前期建設200KW機組閥組，可更換設計為2臺50KW機組帶單井節能電機方案。

50KW機組維護保養成本費用低，故障率低，大修成本低，使用燃油量上遠遠低于200KW機組。

該設計方案在投產排采開端就能夠更好的實現降本增效的目的。

柿莊南采氣廠機電維修隊

何沁亮

2015年3月3日

第二篇：煤礦機電降本增效方案文檔

煤業機電部關于開展降本增效活動的實施方案

根據上級公司、礦近期會議精神的有關要求，在保障礦井安全生產的前提下，為確保實現生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我部門實際情況，制定如下降本增效活動的方案:

一、組織領導

組長： 副組長：

成員： 機電相關業務小組 井下設備機電設備的各隊組 領導組定期分析機電各種降本增效項目執行情況，并對下一階段成本運行情況進行安排，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產成本的控制目標，做到計劃管理。

二、目標及保障措施 一）、材料消耗方面

控制目標：比去年同期下降0.01元/噸煤 具體保障措施如下：

1、從源頭抓機電設備管理，秉持“抓住機電就是煤”的理念，保障機電設備安全高效運行。

2、根據生產實際情況嚴格執行生產領用料制度，杜絕計劃外用料，對生產急用料需主管領導審批，機電部領導簽字后方可領料。

3、提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及礦有關常用料的“交舊領新”制度。

4、加強維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活（一個活投兩 份工），提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。

5、及時追蹤配件質量，已領用配件如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。

6、成立電子插件、液壓系統、風動工具攻關小組，對損壞的元器件精細化修理，降低較大耗材的購買頻率。

7、對購買、入庫、領用、維修、使用、回收等各個環節，嚴格按照精細化的管理模式，及時合理利用，杜絕浪費。

二）、電費方面

比去年同期降低0.01元/噸煤 具體保障措施如下：

1、嚴格控制辦公樓、聯建樓及各生產隊組部室的用電，白天必須關閉照明燈，嚴禁常明燈，不使用電腦時及時關閉電源，下班后各部室負責人要仔細檢查電腦、飲水機、照明燈等電器設備是否斷電。樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。

2、井上各車間、機房、洗選中心井下各生產隊組等根據生產任務和峰、谷、平的用電時間段合理安排生產時間。井上下使用皮帶機、刮板機的隊組，嚴禁空開皮帶機和刮板機。在井上下各配電室加裝電度表，對井上下各用電部門的用電嚴格按指標進行考核，有效降低生產成本。

3、嚴格控制副井提升機的使用頻率，在上下人員時，每次必須 達到5人后方可開機進行上下人員。

4、對地面空壓機實行嚴格用電管理，生產班期間采用兩用兩備，檢修班期間根據情況采用一用三備使用，對有跑、漏等情況造成的用電超標進行嚴格考核。

5、通風管理部要加強井下通風用電管理，在確保安全前提下，合理調配局扇風機使用級數。

6、對井下各生產隊組的供水管路加裝了水表，根據各隊組的產量、進尺核算用水量，采掘、打鉆、噴霧、灑水、防塵、降塵、清理巷道、工作面打掃衛生用水完畢后，要及時關閉水、氣閥門，對有跑、冒、滴、漏等情況造成用水超標的進行嚴格考核。

7、對井下綜采隊組乳化液管路加裝水表，根據隊組的產量、進尺核算用水量，對有跑、冒、滴、漏等情況造成用液超標的進行嚴格考核。

8、對井下排水系統采用避峰填谷方式進行管理，嚴禁高峰期排水。

9、做好主扇擇優運行工況，無特殊情況不得擅自改變擇優運行方式。

10、洗選中心采用污水處理廠處理的水進行洗煤，嚴禁采用好水洗煤。

11、瓦斯抽放泵站要加強對水環泵水位的調節與控制，杜絕水環泵在高水位狀態運行。同時要逐步對井下使用的巖層鉆機加裝循環泵，實現循環供水減少和杜絕鉆機水外排。

12、對辦公樓、聯建樓、食堂、公寓、澡堂、山上集體宿舍區域的用水加強管理，澡堂實行定時、定點放水、排水，辦公樓、聯建樓、食堂、公寓清理衛生要控制用水，杜絕跑、冒、滴、漏現象。尤其要加強對食堂、澡堂用水的控制，杜絕有人、無人長流水現象發生。對節約用水、控制用水、合理用水執行力度不夠，對水資源造成浪費的，給予經濟處罰。

13、各單位、個人嚴禁私拉亂接電線，嚴禁隨意改變各類電氣過載、短路保護裝置，從事電氣設備檢修或工作時，必須嚴格執行《電業安全工作規程》的有關規定，以保證工作人員人身及設備安全。

三、修理費方面

比去年同期降低0.01元/噸煤。具體保障措施如下：

1、以日常維護為主，盡量不發生修理費用。

2、強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。

3、加強設備維護保養工作，嚴格按照四檢制度檢修，減少設備故障率。

4、加強維修工人的維修質量，盡可能延長設備使用時間。加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在包機隊組范圍內維修的盡量內部維修，設備能不出礦的堅決不出礦。

四、修舊利廢方面

1、機電部要進一步加強設備配件修舊利廢管理工作，充分挖掘 廢舊設備的再利用價值，鼓勵提倡各單位對被拆卸下來的設備或配件等進行修復利用，在提高員工成本意識和維修技能的同時，進一步達到充分調動員工修舊利廢主動性、積極性的目的。

2、機電部負責對機電方面修舊利廢項目的組織實施，每季度匯總統計各單位修舊利廢完成情況，根據完成情況對參與人員，按照對設備配件修舊利廢總節約金額的相關比例進行獎勵。

五、減員增效方面

1、通過自動化升級減員。

建立礦井自動化信息平臺，逐步實現礦井大型設備無人值守。主井提升系統級改造，正常提升時自動化運行，無需正副司機操作，減少固定崗位人員6人（一班兩人，三班制，以下均以三班匯總人數）；主井卸載站增加滿倉保護，實現自動化運行，減少固定崗位人員3人；主井裝載站增加定重保護、定時保護、防二次裝載等功能，實現自動化運行，減少固定崗位人員3人，故主井提升系統可減少12名崗位人員。地面降壓站和廣場配電室采用綜合自動化保護和控制，實現無人值守，可減少崗位人員10人。井下中央水泵房和采區泵房采用集中遠程控制，實現無人值守，兩個泵房可減少6名崗位人員。井下中央變電所、井下+315變電所、15#煤軌道巷第一配電室、15#煤軌道巷第二配電室四個配電室均采用集中遠程控制，實現無人值守，可減少12名崗位人員。三臺活塞式壓風機采用集中遠程控制，實現無人值守，減少正副司機，可減少6名崗位人員。主皮帶巷采用集中遠程控制，實現無人值守，可減少21名崗位人員。以上機臺的監控信息 均已集成到礦井自動化信息平臺上，自動化、信息化和本質安全化程度大幅躍升，實現了系統“點控”向“集控”、人員操作向程序操作的轉變,固定設備崗位合計預計減少人員67名。

2、實行維護工巡檢減員增效。

根據系統安全要求和生產需要，若礦井實現遠程集中控制，實現無人值守后，但必須有人巡視，故撤銷部分井上下大型設備固定崗位工后，由維護人員巡檢替代。如地面壓風機房定員6人，地面鍋爐房定員6人，現兩個機房撤銷6名崗位工，由2人組成的巡檢維護班替代，在不影響系統運行的情況下減員4人。礦井污水處理站定員3人，生活污水處理站定員3人，由1人組成的巡檢維護班替代，在不影響系統運行的情況下減員3人，實現了人員由“蹲點”向“走動”，由“固定崗位工”向“流動維護工”轉變。

3、通過系統改造增效。

3.1壓風機進行改造，將在用的三臺活塞式壓風機改造成螺桿式空壓機，達到節能目的。

3.2井下大皮帶運輸系統改造，將15#煤皮帶巷第二（1000mm帶寬）、第三（800mm帶寬）、四部（800mm帶寬）皮帶機改造為一部1200mm皮帶機，功率由目前的490KW變成500KW，達到減員增效目的。

4、井下采掘開工作面實現自動化，減少無故開停機時間，達到節能增效的目的等等。5、15#煤軌道巷輔助運輸改造，將井下調度絞車更換成無極繩梭車，達到減員增效目的。

六、科技創新、小改小革方面

針對現場生產中機電運輸方面存在的問題，每月組織機電部全體干部共同研討，創新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現場安全生產各個薄弱環節；為保證科技創新、小改小革工作的順利開展，機電部指定專人負責跟蹤項目的進展情況，及時督促項目的實施。針對集團公司“55項精品工程”，我機電系統加緊落實，保質保量完成任務，做到能加工的堅決不購買。

“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，要求各單位應給予高度重視，并廣泛發動。通過宣傳欄及大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時對各單位降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，在調度會通報，并追究單位及行政正職的責任。

山西煤炭運銷集團機電部

2018年3月25日

第三篇：維修也是降本增效

降本增效“三步曲”

降本增效，開源節流是公司的主題活動，對于生產一線的員工來說，是恰逢時節，正當時。看著月度材料計劃單上的單價表，多則數萬元，少則幾千元，這都是成本的流逝，對于公司和隊伍來說都是一種無形的損耗。

自主題活動開展以來，隊領導結合大班、司鉆等關鍵崗位員工進行大討論，就如何降低成本，增加效益展開討論，各抒己見，制定降本增效三步驟: 第一步：檢。檢及日常巡檢，落實崗位日常巡檢和屬地巡檢，及時發現設備損壞及隱患，油路、液路的跑冒滴漏等現象，從而杜絕材料的不必要損耗。

第二步:維。維及維護保養，認真落實崗位責任制，對于設備的保養和維護必須定期進行，做到3天小保養，定期大保養的制度，從而建設設備的磨損和人為損耗。

第三部:修。修及修理整改，對于設備零部件的正常損耗，能夠領取小部件更換的一律不得領取整套材料，由大班人員主導，小班人員配合進行維修，并對相應的修理成果登記造冊。降本增效不僅僅是大班、干部的事情，同時也落實到崗位員工身上，打掃清潔衛生的拖把、抹布合理使用，絲扣油的均勻涂抹，甚至是一雙手套的穿戴都是節約的根基，只有全員參與才能徹底從基層進行節約。

每一位員工的一份付出都是辛勤的，所以每一位員工的節約也必將會帶來顯著的成績，降本增效只有落實才能實現！

作業一隊

第四篇：機電隊降本增效方案

機電隊降本增效方案

面臨煤炭市場疲軟，我礦已處在生死存亡的關鍵時候，如何降本增效，實現我礦利潤最大化，控制成本費用將起關鍵性和決定性作用。根據我礦的實際情況，機電隊采取各種有效途徑，狠抓成本費用管理，努力降低成本費用，提高企業的利益。

一、加強宣傳，更新觀念

1、利用班前會對職工講現在我礦面臨的嚴峻形勢，單位現在的困難。只有共度難關，我礦才能生存。

2、強化全隊員工樹立成本管理理念和節約意識。

二、節能降耗

1、節約照明用電。隊辦公室、車間及各機房白天要采用自然光，不開照明燈；在照明度滿足辦公要求的情況下，減少用燈數量。變電所所管轄的路燈必須按規定時間開啟（夏季為19：30至5：30）。也可根據實際情況自行調整，達到最大化節約用電。

2、減少辦公設備電耗和待機能耗。辦公設備停用1小時以上，關閉設備電源；下班關閉設備電源插線板開關或拔掉電源插頭。

3、減低空調用電負荷。夏季空調溫度要保持在26℃，使用空調時，要關好門窗，減少冷損失；無人時關閉空調。

4、井下停用+895皮帶運輸大巷、+928皮帶運輸大巷部分照明，預計節約負荷量為4910瓦。

5、井下中央變、盤區變停止分別停止空載移變400KVA，減少空載移變800KVA。

6、中央水泵房及風井底水泵運行要避開用電高峰期。具體安排：加大23點至早上7點時間段的抽水，將水倉水位降至最低；減少11點至19點的抽水時間，禁止19點至23點進行抽水。

6、降低辦公耗材。建立機電隊微信辦公群，盡量采用無紙化辦公?；厥张f紙張，反面打印機房需要的記錄等，杜絕浪費。

三、修舊利廢

1、加大修舊利廢力度。機修車間在加工中充分利用廢舊鋼板、回收的鋼梁、邊角料在不影響使用質量的前提下進行加工、改造，減少新材料的投入使用。具體項目如下：

①井下回收的鋼筋梯子要整形、焊接，二次復用。②水溝蓋板用廢舊鋼梁整形、焊接。

③對回收的井下鋼棚進行整形、焊接，重新利用。④管架使用回收的舊錨桿邊角料加工。

⑤用回收的交接頂梁伸縮棚連接塊，加工柱鞋、部分錨索托板。

2、統一將維修后的舊件進行回收，在不影響質量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。

①檢修膠帶輸送機、刮板機、采煤機等大型設備時，對回收的舊配件進行評估，在不影響檢修質量的前提下使用，對皮帶架子進行整形、焊接，部分小配件進行自己加工。

②檢修開關時回收的壞配件，進行回收，重新組裝、修復。盡量減少新配件的領用。

2、降低設備外委修理費用。隊機電隊現有人員、技術能力充足，設備檢修工期允許的前提下，能自修的決不外委。

四、嚴格抓好“節約管理”降低生產成本

1、提高全員節能增效意識，從點滴小事做起，節約式降低成本，合理式增效。

2、加強職工技術學習，提高操作技能，減少維修次數和動力消耗。

3、合理分配人員，提高個人效率。大型設備及加工，要組織人員討論，做出合理的方案，增加廢舊材料利用，提高功效，減少成本投入。

第五篇：機電科降本增效實施方案

機電科“雙增雙節、降本增效”實施方案 為積極響應公司、分廠號召開展降本增效活動的通知精神，結合機電科當前實際工作情況，特制訂“雙增雙節、降本增效”活動實施方案，具體方案實施內容如下：

1、根據分廠制定的《關于設立創新技改獎的規定》，結合各單位上報的合理化創新技改建議，機電科負責每月對上報建議情況進行審核、匯總，并根據實際情況，擬定對建議人的獎勵意見，充分調動起全員參與的積極性，以達到節能降耗、降本增效的目的。

2、機電科要進一步加強設備配件修舊利廢管理工作，充分挖掘廢舊設備的再利用價值，鼓勵提倡各單位對被拆卸下來的設備或配件等進行修復利用，在提高員工成本意識和維修技能的同時，進一步達到充分調動員工修舊利廢主動性、積極性的目的；機電科負責對修舊利廢項目的組織實施，每季度匯總統計各單位修舊利廢完成情況，根據完成情況對參與人員，按照對設備配件修舊利廢總節約金額的5%進行獎勵。

3、能耗的節約。一是加強管理，強化節能意識，對機電科所屬區域

進行節能巡查，做到人走燈滅，人離扇停，杜絕長明燈、長流水現象，對一切“大手大腳”的現象和“不聞不問”的現象進行批評和處罰，通過多種形式的宣傳和培訓，增強全員“節約能源、從我做起”的自覺行為，形成“浪費能源可恥、節約能源光榮”的良好氛圍，最大化的挖掘節能潛力，降低各項成本。

4.強化安全管理。嚴格落實“一崗雙責”安全生產責任制，制定相應的安全培訓計劃，開展好全員培訓學習活動，深入走動式管理，徹底消除安全隱患，形成時時處處“我要安全、我會安全”的濃厚氛圍。

機電科

2013-5-26