第一篇：煤礦機電培訓計劃方案

2012新桃園煤礦機電培訓計劃方案

為了提高我礦機電各專業業務技術水平，減少各類機電設備事故的發生，促進礦井安全生產及機電安全質量標準化水平的提高，根據上級要求，結合礦實際情況，經研究決定特制定《2012新桃園煤礦機電培訓計劃方案》，方案如下：

一、指導思想

機電科干部職工要進一步統一思想，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本，安全發展，機電先行”的理念，全面落實各工種安全生產責任制，以質量標準化為基礎，狠抓制度落實，保障投入，強化監督管理，不斷提高機電業務技能水平，有效促進我礦安全生產健康發展。

二、奮斗目標

鑒于我礦現狀，短期目標是為全礦基建技改一期工程做準備，因此，今年的培訓計劃將側重于地面電鉗工、井下電鉗工專業的培訓。

1、要熟知本礦供電系統；

2、要熟知各類型開關的操作；

3、要熟知井下供電的檢漏、過流、接地、風電閉鎖、煤電鉆及信號照明綜保等五大保護；

4、要能熟練的掌握各類設備的工作原理和接線方法；

5、要能具備清晰講述各類故障現象和分析故障的能力；

6、逐步達到人人都能獨立處理事故的基本能力。

三、成立組織機構

成立培訓領導小組，統一領導培訓管理工作。

組長：王光武

副組長：趙永誠郝天亮邢俊明

成員：張占國張永明劉永安郭云翔劉錦

殷志堅

四、培訓方案：

1、大力推行礦井機電工作的綜合管理，把理論培訓、現場操作、使用維護檢查的各個環節在日常工作中有機的結合起來。

2、授課人員要認真授課，高度重視此次培訓的重要性，按照要求對各類專業人員的業務素質進行培訓指導。

3、培訓以崗位理論知識，專業完好標準，實踐操作技能，設備故障排查為主要內容。

4、受培訓人員，要求具有較強的崗位安全生產意識，積極參加崗位技術培訓工作，不斷提高崗位專業技能。

5、每周逢星期五早上班前會為理論培訓學習，每月最后一周五進行理論考核，理論學習在機電科辦公室進行；每月末，在地面實訓點進行一次實踐操作培訓，內容以開關綜保接線、信號組裝、設備故障排查等為主；在培訓小結的時候進行技術競賽。

6、培訓學習記錄設專人負責，領導小組成員均為專業知識培訓教員。

7、要求培訓人員要認真學習，做好記錄，建立專用學習資料檔案，隨時查閱學習記錄及現場實踐操作考核狀況，以便進行綜合評定。

五、具體規定：

1、每月結合理論知識與實踐考核，評出優秀，其中第一名1人，第二名2人，第三名3人，并將考核評分結果公示。

2、培訓學習建立點名冊，嚴格執行學習點名制度，嚴禁遲到、早退、缺課。

3、凡在理論與實踐考核中，成績不合格者，將給予補考，補考后仍達不到要求的，其培訓成績要與定崗定編掛鉤按照其能力劃分崗位。

新桃園煤礦機電科

二○一二年八月二十日

第二篇：煤礦機電職工培訓計劃

***煤礦機電職工

安全教育及培訓計劃

（機電部）

煤礦作為高危險行業之一，安全生產始終是生產領域的頭等大事，安全教育和技能培訓工作對搞好安全工作有著重要的作用，是以人為本標本兼治必須抓好的重點工作。培訓規劃是整個安全技能培訓的工作的導航燈塔，具有長遠性、全面性、戰略性、方向性、概括性和鼓動性的特征。為礦井又好又快發展培訓合格人才有著不可忽視的效果，機電科結合我礦機電各崗位特點，并報礦安全辦公會議協商。為使我礦的教育培訓有重點、有目的的進行，特制定以下特種人員安全教育培訓計劃：

一、基本思路

（一）加強“安全第一、預防為主、綜合治理”十二字方針的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工作深入細致的思想工作，幫助員工端正思想，提高他們對安全生產的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執行相關的安全生產規章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

同時對礦機電部門各級管理人員（包括領導、科室負責人、各小組負責人、技術人員等）也應加強安全思想意識教育，確保

他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發，重視安全生產，做到不違章指揮。

（二）將安全教育貫穿于生產的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產與安全是不可分割的統一體，哪里有生產，哪里就需要進行安全教育。

（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我礦的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：

（1）會議形式。主要有：安全知識講座等。

（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、安全宣傳欄等。

（4）現場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、觸電急救方法演示等。

（5）知識培訓形式：由礦領導、安全技術人員、聘請專家等對全礦機電員工進行知識培訓。

（四）嚴格執行先培訓，先取證，后上崗制度，學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項，并經考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，特種作業人員安全教育時間不少于36學時。

二、主要的培訓內容計劃：

1、培訓人員范圍：

機電系統所有崗位職工：包括井下電工、主絞車司機、小絞車操作工、輸送機操作工、水泵工、乳化泵司機、信號工、把鉤工、主扇司機、充電工、高壓配電工、空壓機操作工、機修工等。

2、培訓方式：

為真正使職工掌握知識，熟悉操作，提高技能，本計劃原則上采用授課培訓教育方式。

3、培訓地點：礦二樓會議室。

4、培訓考核要求：

要求培訓人員認真聽課，踏實學習，務必培訓合格，否則，補考一次，扣除獎金的50%，補考兩次，扣除資金全部，仍不合格者，培訓費用自理。

6、學習內容：

三、加強領導，強化培訓管理

礦山企業是特殊的行業，同時存在五大自然災害。由專業技術人員任教，為全面完成全年培訓工作計劃，提高學員的勞動技能。

四、培訓要求

1、凡參加培訓學員必須遵守培訓制度，按時上課，認真做好筆記，不遲到、早退、曠課。

2、學習結束時，要統一參加考試。分理論、實踐雙重考試，對成績不合格者，不予簽訂勞動合同，不準上崗，并退回原處。

3、各部門要積極配合培訓班工作，組織人員，提供、收集、整理有關資料。

4、上班時間確實緊忙時，由部車間批準后自行按學習資料進行學習，按考試時間參加考試。

五、獎懲辦法

1、學員必須參加理論課學習。

2、無故曠課罰款20元/天，遲到、早退按每次10元罰款?？傊瑢W習的目的是為了更好更快的掌握基礎理論技能和基礎知識，提高我礦機電技術人員的技術水平和處理故障的能力。

***煤礦機電職工

安全教育及培訓計劃

云南旺煤有限公司

2012

第三篇：煤礦機電員工培訓方案

XX區隊機電員工培訓實施方案

為加強礦井機電設備檢修維護、運行操作及供電系統運行安全管理，規范礦井機械和電氣設備維護與使用，確保礦井機電設備和供電系統的安全可靠運行。根據集團公司2017培訓計劃安排，依據安全管理部相關要求，特開展“機電員工專項培訓”，并制定以下實施方案：

一、培訓對象 XX區隊在崗維修電工

二、培訓時間

2017年11月28日—12月8日。

三、培訓地點 XX區隊會議室

四、培訓內容

1、《煤礦安全規程》電氣部分相關內容；

2、《煤礦井下供電的三大保護細則》講解；

3、《XXXX煤業集團供用電管理辦法》及《電力安全規程》講解。

4、《煤礦井下電氣設備防爆完好培訓標準》、《井下防爆電氣設備檢查標準的補充規定(試行)》；

5、礦井供電系統運行維護管理及注意事項；

6、《煤礦供用電安全整治標準》（XXX文件及附件）；

7、《煤礦安全技術操作規程》及《崗位標準作業流程》中維 1

修電工、井下電鉗工相關內容；

五、培訓要求

1.各班組要重視此次培訓，根據培訓人員名額分配數量安排人員按時參加培訓。

2.參培人員要按時參加培訓，培訓期間嚴格遵守學習紀律和管理規定，不能遲到早退，一律不得請假，違紀者將按培訓中心學員管理規定處理。培訓人員自帶筆和筆記本，認真做好學習筆記。

3.培訓期間隊長、書記要進行督導，跟班對干必須全程參與配合，技術員負責培訓資料收集整理，并協調相關人員參加授課。

4、培訓考核嚴格按照礦、隊相關制度規定執行。

XX區隊

2017年11月27日

第四篇：撿材溝煤礦機電培訓計劃

撿材溝煤礦

機電職工培訓計劃（機電科）根據國家相關安全生產法規定，為加強對安全生產管理“三類 人員”和特殊作業人員的培訓、教育、管理。預防和減少各類事故的 發生，現將本礦機電職工培訓計劃擬定如下：

1、嚴格執行先培訓，先取證，后上崗制度，學習內容包 括安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項，并經考核合格后方可進入操作崗位。

2、抓好一線操作層進行培訓，對操作層進行崗前、崗中培訓，提高操作層的綜合素質。

3、配合相關專業資質體系運行和換復證。及時的掌握國家、地 方政策及相關法規頒布和更新。組織相關人員認真學習和貫徹執行，并做好相關記錄。

4、開展多種形式的培訓活動，增強在崗管理人員的業務管理水平，熟悉了解國家有關的法律法規，職業健康安全的管理方案和方法。

5、配合與上級主管部門下達的各項培訓任務。在做好培訓工作 的同時，應做好相應的培訓記錄。

6、讓職工掌握本專業必備的基礎理論知識，具有較強的實踐能 力。

一、培訓方式：

為真正使職工掌握知識，熟悉操作，提高技能，本計劃原則上

采用各種培訓教育方式，包括外派和內部培訓。

二、培訓地點： 根據各培訓機構資質的不同、培訓側重點相異，并按照國家培 訓規定：選派井下特種工到三級培訓機構參加培訓；特種設備工到市 質量技術監督局指派機構培訓； 地面小工種在四級培訓機構或本礦培 訓。

三、培訓安排：

（1）井下特種工：根據國家有關培訓規定，井下特種作業人員 每兩年進行一次復審，具體人員由機電科協調安排。

（2）特種設備工：按照市縣質量技術監督局的要求，對現在崗 和將上崗的特種設備操作人員進行專業技能培訓，本礦沒有資格培訓 的，到指派機構參加培訓。（每兩年復審一次，具體人員由機電科協 調安排）

（3）各類小工種：在小工種方面，要根據我礦培訓計劃，對在礦內部培訓的小工種進行按時按質按量培訓，對于外出培訓的，要按照各級培訓計劃，按規定如期進行，具體人員由機電科協調安排。

四、培訓考核要求：

機電系統職工參加各類培訓前，要到礦辦公室進行申請，由礦 辦公室按計劃進行安排，培訓完畢后，要到培訓中心登記，并將所取 得的相關證件交由培訓中心保管，培訓中心要根據資格證書制作副 證，并交由培訓人員以持證上崗。

五、培訓內容：

培訓時間、培訓內容 提升絞車的使用 絞車司機、機電工 機電設備防爆細則 有關運輸的安全規程 設備完好標準 軌道鋪設 煤礦安全

規程電氣部分 刮板機的操作 信號把鉤工培訓 皮帶運輸機的操作 空壓機的操作 抽放泵的操作 主扇的操作

參加人員：機電科所有員工

授課人：邵民、吳建輝、楊武

注：如果培訓計劃時間發生改變，將另行通知，培訓內容主要針對本 礦實際情況進行，要有可操作性和適用性

六、培訓要求

1、凡參加培訓學員必須遵守培訓制度，按時上課，認真做 好筆記，不遲到、早退、曠課。

2、學習結束時，要統一參加考試。分理論、實踐雙重考試，對成績不合格者，不予簽訂勞動合同，不準上崗，并退回原處。

3、各部門要積極配合培訓班工作，組織人員，提供、收集、整理有關資料。

4、上班時間確實緊忙時，由科隊長批準后自行按學習資料 進行學習，按考試時間參加考試。

第五篇：煤礦機電降本增效方案文檔

煤業機電部關于開展降本增效活動的實施方案

根據上級公司、礦近期會議精神的有關要求，在保障礦井安全生產的前提下，為確保實現生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我部門實際情況，制定如下降本增效活動的方案:

一、組織領導

組長： 副組長：

成員： 機電相關業務小組 井下設備機電設備的各隊組 領導組定期分析機電各種降本增效項目執行情況，并對下一階段成本運行情況進行安排，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產成本的控制目標，做到計劃管理。

二、目標及保障措施 一）、材料消耗方面

控制目標：比去年同期下降0.01元/噸煤 具體保障措施如下：

1、從源頭抓機電設備管理，秉持“抓住機電就是煤”的理念，保障機電設備安全高效運行。

2、根據生產實際情況嚴格執行生產領用料制度，杜絕計劃外用料，對生產急用料需主管領導審批，機電部領導簽字后方可領料。

3、提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及礦有關常用料的“交舊領新”制度。

4、加強維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活（一個活投兩 份工），提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。

5、及時追蹤配件質量，已領用配件如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。

6、成立電子插件、液壓系統、風動工具攻關小組，對損壞的元器件精細化修理，降低較大耗材的購買頻率。

7、對購買、入庫、領用、維修、使用、回收等各個環節，嚴格按照精細化的管理模式，及時合理利用，杜絕浪費。

二）、電費方面

比去年同期降低0.01元/噸煤 具體保障措施如下：

1、嚴格控制辦公樓、聯建樓及各生產隊組部室的用電，白天必須關閉照明燈，嚴禁常明燈，不使用電腦時及時關閉電源，下班后各部室負責人要仔細檢查電腦、飲水機、照明燈等電器設備是否斷電。樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。

2、井上各車間、機房、洗選中心井下各生產隊組等根據生產任務和峰、谷、平的用電時間段合理安排生產時間。井上下使用皮帶機、刮板機的隊組，嚴禁空開皮帶機和刮板機。在井上下各配電室加裝電度表，對井上下各用電部門的用電嚴格按指標進行考核，有效降低生產成本。

3、嚴格控制副井提升機的使用頻率，在上下人員時，每次必須 達到5人后方可開機進行上下人員。

4、對地面空壓機實行嚴格用電管理，生產班期間采用兩用兩備，檢修班期間根據情況采用一用三備使用，對有跑、漏等情況造成的用電超標進行嚴格考核。

5、通風管理部要加強井下通風用電管理，在確保安全前提下，合理調配局扇風機使用級數。

6、對井下各生產隊組的供水管路加裝了水表，根據各隊組的產量、進尺核算用水量，采掘、打鉆、噴霧、灑水、防塵、降塵、清理巷道、工作面打掃衛生用水完畢后，要及時關閉水、氣閥門，對有跑、冒、滴、漏等情況造成用水超標的進行嚴格考核。

7、對井下綜采隊組乳化液管路加裝水表，根據隊組的產量、進尺核算用水量，對有跑、冒、滴、漏等情況造成用液超標的進行嚴格考核。

8、對井下排水系統采用避峰填谷方式進行管理，嚴禁高峰期排水。

9、做好主扇擇優運行工況，無特殊情況不得擅自改變擇優運行方式。

10、洗選中心采用污水處理廠處理的水進行洗煤，嚴禁采用好水洗煤。

11、瓦斯抽放泵站要加強對水環泵水位的調節與控制，杜絕水環泵在高水位狀態運行。同時要逐步對井下使用的巖層鉆機加裝循環泵，實現循環供水減少和杜絕鉆機水外排。

12、對辦公樓、聯建樓、食堂、公寓、澡堂、山上集體宿舍區域的用水加強管理，澡堂實行定時、定點放水、排水，辦公樓、聯建樓、食堂、公寓清理衛生要控制用水，杜絕跑、冒、滴、漏現象。尤其要加強對食堂、澡堂用水的控制，杜絕有人、無人長流水現象發生。對節約用水、控制用水、合理用水執行力度不夠，對水資源造成浪費的，給予經濟處罰。

13、各單位、個人嚴禁私拉亂接電線，嚴禁隨意改變各類電氣過載、短路保護裝置，從事電氣設備檢修或工作時，必須嚴格執行《電業安全工作規程》的有關規定，以保證工作人員人身及設備安全。

三、修理費方面

比去年同期降低0.01元/噸煤。具體保障措施如下：

1、以日常維護為主，盡量不發生修理費用。

2、強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。

3、加強設備維護保養工作，嚴格按照四檢制度檢修，減少設備故障率。

4、加強維修工人的維修質量，盡可能延長設備使用時間。加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在包機隊組范圍內維修的盡量內部維修，設備能不出礦的堅決不出礦。

四、修舊利廢方面

1、機電部要進一步加強設備配件修舊利廢管理工作，充分挖掘 廢舊設備的再利用價值，鼓勵提倡各單位對被拆卸下來的設備或配件等進行修復利用，在提高員工成本意識和維修技能的同時，進一步達到充分調動員工修舊利廢主動性、積極性的目的。

2、機電部負責對機電方面修舊利廢項目的組織實施，每季度匯總統計各單位修舊利廢完成情況，根據完成情況對參與人員，按照對設備配件修舊利廢總節約金額的相關比例進行獎勵。

五、減員增效方面

1、通過自動化升級減員。

建立礦井自動化信息平臺，逐步實現礦井大型設備無人值守。主井提升系統級改造，正常提升時自動化運行，無需正副司機操作，減少固定崗位人員6人（一班兩人，三班制，以下均以三班匯總人數）；主井卸載站增加滿倉保護，實現自動化運行，減少固定崗位人員3人；主井裝載站增加定重保護、定時保護、防二次裝載等功能，實現自動化運行，減少固定崗位人員3人，故主井提升系統可減少12名崗位人員。地面降壓站和廣場配電室采用綜合自動化保護和控制，實現無人值守，可減少崗位人員10人。井下中央水泵房和采區泵房采用集中遠程控制，實現無人值守，兩個泵房可減少6名崗位人員。井下中央變電所、井下+315變電所、15#煤軌道巷第一配電室、15#煤軌道巷第二配電室四個配電室均采用集中遠程控制，實現無人值守，可減少12名崗位人員。三臺活塞式壓風機采用集中遠程控制，實現無人值守，減少正副司機，可減少6名崗位人員。主皮帶巷采用集中遠程控制，實現無人值守，可減少21名崗位人員。以上機臺的監控信息 均已集成到礦井自動化信息平臺上，自動化、信息化和本質安全化程度大幅躍升，實現了系統“點控”向“集控”、人員操作向程序操作的轉變,固定設備崗位合計預計減少人員67名。

2、實行維護工巡檢減員增效。

根據系統安全要求和生產需要，若礦井實現遠程集中控制，實現無人值守后，但必須有人巡視，故撤銷部分井上下大型設備固定崗位工后，由維護人員巡檢替代。如地面壓風機房定員6人，地面鍋爐房定員6人，現兩個機房撤銷6名崗位工，由2人組成的巡檢維護班替代，在不影響系統運行的情況下減員4人。礦井污水處理站定員3人，生活污水處理站定員3人，由1人組成的巡檢維護班替代，在不影響系統運行的情況下減員3人，實現了人員由“蹲點”向“走動”，由“固定崗位工”向“流動維護工”轉變。

3、通過系統改造增效。

3.1壓風機進行改造，將在用的三臺活塞式壓風機改造成螺桿式空壓機，達到節能目的。

3.2井下大皮帶運輸系統改造，將15#煤皮帶巷第二（1000mm帶寬）、第三（800mm帶寬）、四部（800mm帶寬）皮帶機改造為一部1200mm皮帶機，功率由目前的490KW變成500KW，達到減員增效目的。

4、井下采掘開工作面實現自動化，減少無故開停機時間，達到節能增效的目的等等。5、15#煤軌道巷輔助運輸改造，將井下調度絞車更換成無極繩梭車，達到減員增效目的。

六、科技創新、小改小革方面

針對現場生產中機電運輸方面存在的問題，每月組織機電部全體干部共同研討，創新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現場安全生產各個薄弱環節；為保證科技創新、小改小革工作的順利開展，機電部指定專人負責跟蹤項目的進展情況，及時督促項目的實施。針對集團公司“55項精品工程”，我機電系統加緊落實，保質保量完成任務，做到能加工的堅決不購買。

“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，要求各單位應給予高度重視，并廣泛發動。通過宣傳欄及大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時對各單位降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，在調度會通報，并追究單位及行政正職的責任。

山西煤炭運銷集團機電部

2018年3月25日