第一篇：開展降本增效活動計劃

開展降本增效活動計劃

為積極貫徹文件精神，認真落實**重要講話，我部門將在以下幾個方面開展降本增效、開源節流活動：

一是對降本增效、開源節流活動進行廣泛的宣傳。本部門將召開專門的會議，對我院開展降本增效活動的精神進行認真貫徹，使大家進一步認清我院當前面臨的形勢和發展現狀，深入了解降本增效對我院提高應對困難和挑戰的能力、把握發展機遇、創新發展理念、轉變發展方式、破解發展難題、實現科學發展的重要意義；使大家真正的參與到降本增效活動中來，牢固樹立“節約就是利潤，浪費就是成本”的工作理念。

二是立足實際，嚴格控制經營管理費用支出。根據文件精神，我部門將嚴格執行我院的各項管理制度，在業務招待費用、差旅費用、公務車輛費用等方面的費用支出進行嚴格的控制，此外，在用水、用氣、用電、用車方面厲行節約，珍惜我院的點滴資源，養成節儉習慣、培育節儉文化；積極倡導無紙化辦公，走信息化系統。總之，我們將立足部門，立足崗位，從自身做起，從點滴做起，從現在做起，千方百計降低成本、減少支出。

三是結合部門工作，在招標采購中切實降低分包成本。降低成本的途徑包括降低分包成本和降低經營成本。因此，降低經營管理費用對于降本增效活動是遠遠不夠的，我們還要在招標采購工作中降低分包成本。目前，我院的分包相關工作已經比較規范，但是還需要我們進行完善。我部門將制定并更新制度文件，以進一步規范我院工程項

目招標采購活動，有效控制工程項目造價，降低工程項目成本，防范采購風險，規避工程項目經營風險，提高我院的效益，緩解我院目前的困境。在以后的招標采購過程中，我們不僅要嚴格按照院的各項規定辦事，還要提高自身的業務能力和談判水平，切實的降低我院的分包成本。在合同評審工作中，我們將嚴格審核合同商務條款，規范合同商務條款的表述防范、減少合同風險。

以上是我們部門關于降本增效、開源節流活動的計劃，請各位領導和同事監督。

第二篇：開展增收節支降本增效活動方案

五二O隊開展增收節支、降本增效活動實施方案

為了認真貫徹落實局2012年財務專業會議精神，不斷提高全隊干部職工主人翁意識，強化地質隊內部管理，深挖盈利增長點，努力構建節約型、效益型地勘單位，推進我隊快速健康科學發展，經隊黨政班子研究決定，在全隊干部職工中開展“增收節支、降本增效”活動。

一、指導思想和目標

要以科學發展觀和局財務專業會議精神為指導，通過開展“增收節支、降本增效”活動，使全體干部職工牢固樹立勤儉辦企業的觀念，讓所有520隊的人都樹立起節約意識、大局意識、責任意識、主人翁意識，營造“520隊是我家”的工作及生活氛圍，使大家自覺自發地養成勤儉節約、抵制浪費、增收節支、降本增效的良好習慣，確保各項增收指標穩步提高，消耗指標、可控費用和非生產性支出明顯降低，圓滿完成全年各項工作目標。

二、活動主要內容

1、進一步挖掘增收潛力，提高經營收入；

2、加強工程項目管理，降低預算成本；

3、推動管理創新，降低基地運營管理費用；

4、加強資金集中管理，降低財務費用；

5、提倡勤儉節約，壓縮招待費、交通費、辦公費開支；

6、加強全面預算管理，降低成本費用，確保本公用經費支出在預算定額的基礎上降低5%。

三、組織領導

為了深入開展“增收節支、降本增效”活動，加強活動的組織領導，決定成立“增收節支、降本增效”活動領導小組。

組長：陳財喜

副組長：劉國義、鄭濤、金燕

成員：錢明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強、修宗甲

領導小組下設辦公室，辦公室設在資產管理部，負責“增收節支、降本增效”活動的具體日常工作。

四、管理措施

為了深入開展好“增收節支、降本增效”活動，促進我隊各項工作協調、持續、健康、科學發展，要切實做好以下幾項工作。

1、提高思想認識，充分認識開展增收節支、降本增效活動的意義。

在干部職工中開展增收節支、降本增效活動，是進一步貫徹落實科學發展觀和局2012年財務專業會議精神的需要，是應對“事轉企”、加快發展的需要，是鍛煉職工隊伍、提高職工素質的需要。各單位、各部室要站在學習實踐科學發展觀的高度，認真領會開展增收節支、降本增效活動的重要意義，增強組織開展好該項活動的責任感和緊迫感，切實組織開展好這項活動。

2、加大宣傳力度，提升職工參與增收節支、降本增效活動的積極性。

各單位、各部室要充分利用各種會議、黨團組織生活會等方式講形勢、講任務、講責任、比貢獻，加大對職工的宣傳和教育力度。利用網站、宣傳櫥窗、黑板報等媒體，幫助職工群眾分析了解中央推行事業單位改革對地勘單位造成的影響，當前我隊生產經營情況和應對措施以及局和隊增收節支、降本增效的有關要求。既要讓職工群眾認識到中央推行事業單位改革必然性，認識到國內外經濟形勢復雜多變、極不尋常，我隊經濟發展面臨的嚴峻形勢和挑戰，進一步樹立危機意識和大局意識，又要幫助全體職工群眾認清我隊發展的基本面是好的，特別是中央推行事業單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個重要機遇期，總局和一局一定會帶領廣大職工群眾抓住機遇，克服困難，乘勝前進，進一步在職工群眾中樹立地勘單位改革發展的必勝信心。要大力引導職工群眾把520隊當成自己的家，進一步增強主人翁責任感，共同為520隊的發展去想、去謀，不計個人得失，發揚艱苦奮斗的光榮傳統，大力弘揚愛崗敬業、愛隊如家的優良作風，增強依靠自身力量抓住機遇、迎接挑戰、戰勝困難的信心。

3、突出重點，確保“增收節支、降本增效”活動扎實開展。

（1）抓好增加收益。要重點進行我隊周邊房屋租賃市場調研，適當調整我隊門市租賃價格；要強化物業收費管理工作，加大物業費收繳責任考核，嚴控物業費收繳風險，做到應收盡收，嚴控物業費形成應收賬款。要注意利用公開的招標機制，搞好廢

舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現價值，增加收益。要積極整合基地低效資產、盤活閑置資產，提高資源配置水平和資本運營效率和效益。要積極開拓市場，化驗室和機修廠要加大力度全體動員開拓市場，把擴大市場份額作為企業增收之源，千方百計想辦法，利用一切可以利用的資源，不斷擴大市場份額，提升贏利能力，盡快走出困境。要加強對外工程結算的管理，確保顆粒歸倉。

（2）抓好勤儉節約。要加強用電管理，一方面要及時收繳各單位和租賃戶的電費，防止欠交，另一方面要嚴格控制基地路燈開、關燈時間，嚴格控制空調溫度（控制在25-26度）及使用時間，避免浪費；要加強用水管理，不但要注意抓好水費的收繳，而且要嚴格防止衛生間、洗手間出現常流水現象和管道漏水現象，同時還要注意收集雨水用于澆院內花草；要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費用開支，實行無紙化辦公，打印紙兩面使用，內部材料發電子版傳閱；要加強招待費管理，從嚴控制接待規模和接待標準；要加強會議費和外出考察、培訓費管理，一律從嚴控制；要強化單位車輛管理，完善公務用車管理制度，嚴格控制車輛燃油和維修支出，探索和產業公司一起進行汽油集中采購的模式；要全面實施精細化管理，節約、節能、節儉，用好單位的每一分錢，壓縮一切可以壓縮的費用，控制一切可以控制的成本，努力實現經營目標。

（3）抓好降本增效。要組織開展好群眾性技術創新活動和青年創新創效活動。特別是注意搞好“五小”（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）活動和職工合理化建議活動，有效地促進降本增效。要針對生產過程，提出進一步減少消耗、降低開支、提高效率、提高產品質量的目標；要針對管理過程，提出進一步優化流程，提高精細化程度和控制風險能力的目標；要針對安全生產，提出消除隱患和安全死角的目標，避免安全事故的發生。要針對合同管理中存在的問題，嚴格執行總局統一規定的合同制式，抓好各類經濟合同的審核把關，防止出現合同條款缺陷。要針對基地維修項目成本管理中的薄弱環節，實行工程材料集中采購，努力降低材料成本。

（4）抓好預算管理。要根據經濟形勢的發展需要，對已經不適用的財務管理辦法進行完善、修訂，使我隊財務管理制度日趨完善。要繼續強化全面預算管理，嚴格遵守預算管理制度，嚴格執行預算審批程序，嚴格成本控制，壓縮非生產性開支，保證地質事業費預算執行的準確性和剛性，真正做到凡是沒有計劃的一律不予審批，凡是沒有預算的一律不予支出，凡是沒有經過審批的一律不予付款。要進一步加強資金管理，深化細化預算管理，嚴禁挪用和超預算支出，提高資金運作水平。要加強事業費預算編制工作，做到預算依據科學、編制合理、執行嚴格、考核有效，真正實現全員、全方位、全過程的預算管理，并合理進行資源配置，使人盡其才、物盡其用。

4、明確責任，確保“增收節支、降本增效”活動落到實處。各單位、各部門要將目標細化，層層分解，責任落實到班組、到崗位。要針對難點和關鍵點，采取有效方式集中攻關。要著眼增收節支、降本增效活動的持續開展和我隊未來的發展，廣泛開展管理、生產、營銷、服務等不同領域的多工種、多層次、多崗位技術培訓和技能大賽，特別是加強一線管理人員、技術骨干培訓，積蓄力量。要加強對“增收節支、降本增效”活動的考核，每季度都要把這項工作納入到大隊對各單位、機關部室的績效考核中，發現問題，及時整改，確保“增收節支、降本增效”活動落到實處。

5、弘揚先進典型，促進“增收節支、降本增效”活動取得實效。

各單位、各部門要對這次活動中涌現出來的增收節支、降本增效先進部室（班組）、先進個人進行宣傳褒獎。要定期進行總結論證，對在活動中總結積累的創新創效、增收節支、降本增效、節能減排等對我隊發展有利的好措施、好方法和好經驗進行大力推廣，對特別突出的要給予重獎。隊黨政班子年底將對在此項活動中表現特別優秀、貢獻特別突出的單位、部室、班組和個人進行表彰。

請各單位、各部室結合工作實際認真研究部署，提出具體活動計劃報隊開展“增收節支、降本增效”活動領導小組辦公室（資產管理部），并及時反饋好的經驗、好的做法。

第三篇：關于開展“優質服務、降本增效”

關于開展“優質服務、降本增效”

勞動競賽的實施方案

為貫徹**公司勞動競賽委員會關于開展“優質服務、降本增效”勞動競賽的意見，進一步調動全體職工工作積極性和創造性，使職工以更加飽滿的熱情投入工作，全面完成各項任務指標，結合一隊實際情況，經隊委會研究決定，開展以下勞動競賽實施方案：

一、“優質服務、降本增效”為主題，經濟效益為中心，全體職工樹立“優質、安全、快捷”的服務品牌為形象，全面開展各項勞動競賽活動。

1、首先從服務抓起，要求服務規范化，服務信息化。

2、嚴格遵守我們的一切服務承諾，讓顧客滿意率100%。

3、確實樹立我們以“優質、安全、快捷”的服務品牌，并且和公司開展服務杯、安全杯、效益杯“三杯”勞動競賽掛鉤考核。

二、降本增效工作根據公司下達任務指標情況實施以下措施

1、實行單車月考核制度，以季度為小結，年終為總結的形勢。

2、每臺營運車輛建立單車臺帳，營業收入、支出、利潤指標等科目。(見附表一)

3、車隊辦公費用由隊長負責把關。

4、油料有機務科下達單車油料指標乘以相應的里程（有核算員和分管副隊長把關）超者按市場價100%罰款，節約按市場價30%獎勵。

5、備品備件分三級把關，首先由分管隊長進行檢測，再報告隊長確認后上報機動設備科，方可報物資供應科進貨。

6、駕駛員出差費用（路橋費、油料、住宿費、停車費）分三級把關，有調度進行第一關檢查通過，再有隊長簽字批準，并由核算員進行最后核實方可報銷。

三、確定競賽的目標

1、小車***隊全年公司下達利潤指標為21萬元，一隊目標為28萬元。(見附表二)

2、通過服務調查，民主評議，評出車隊每月的服務星。

3、通過安全行駛里程多少，民主評議，評出車隊的每月安全星。

4、通過單車利潤指標完成情況，民主評議，評出車隊每月效益星。

5、年終，通過全年各項指標完成情況，民主評議，評出優秀星級職工，并給與表彰獎勵。

四、成立考核領導小組

組長：***********************

成員：***************************************

小車一隊2006年3月27日

第四篇：開展“開源節流、降本增效”活動的通知（推薦）

洛玻發?2012?97號

洛玻集團公司關于全面開展

“開源節流、降本增效”活動的通知

公司屬各單位：

中國建材集團強化基礎管理現場會7月1日在徐州隆重召開，國務院國資委全面啟動中央企業管理提升活動以來，中國建材集團公司及成員企業高度重視，積極推動管理提升活動深入開展，引導成員企業開源節流、降本增效，促進集團基礎管理水平的進一步提高。

一、徐州會議主要內容：

中建材集團公司總經理兼黨委副書記姚燕在會議中指出，中國建材集團各成員企業要充分利用“管理提升活動”這個重要契機，將“開源節流、降本增效”轉化為具體關鍵性指標納入企業的經營業績考核。同時又提出五點具體要求：

一是要進一步提高認識，切實加強領導，落實企業管理提升工作責任；

二是要注重對標管理，善于并勇于對照先進企業找差距定措施；

三是要增強“過緊日子”意識，著力推進中央企業間的合作和集團內部協同；

四是堅持科技創新，增強自主創新能力，推動轉型升級和節能降耗；

五是要及時總結固化成果，形成管理提升的長效機制。中建材集團董事兼中建材股份公司總裁曹江林特別強調強化基礎管理，實施節支降耗是中國建材的基礎工作，是參與市場競爭的基本功，是在形勢不好、價格低迷的環境下取得合理利潤回報的必然選擇。中國建材制定了成本節約計劃和全年節約成本20億元的工作目標，通過嚴格實施集中采購、精益生產降低能耗、嚴控三項費用等措施降低成本。

二、我公司的工作部署：

（一）成立“開源節流、降本增效”工作組。

為積極響應“徐州會議”精神，緊密配合集團總部開展 “開源節流、降本增效”的管理提升活動，我公司將在集團范圍內全面開展“開源節流、降本增效”活動，并成立領導小組：

組長：趙遠翔

副組長：丁建洛 任振鐸 陳靜 謝軍 郭義民 宋建明 倪植森 成員：蘭紅軍 耿亞卓 宋飛 王紅兵 任紅燦 王海順 寇廣乙 領導小組下設辦公室： 主任：陳靜 郭義民

成員：宋國發 劉宇權 唐潔 郭延紅 韓君嘯 陳靜（股份）

陳素卿 孫磊 宋詠梅 程集樂 何莉

（二）具體要求：

1、集團各下屬成員企業成立“開源節流、降本增效”活動領導小組及辦公室，要求黨政一把手親自掛帥，辦公室設在財務部。

2、各成員單位要拿出“開源節流、降本增效”的具體實施方案，方案內容包括本企業成本及三項費用上年預算執行情況、本核定的預算、擬節流費用和降本項目列示、目標值建議以及具體保證措施等。

3、實施方案于2012年8月6日前上報到集團財務部，經集團公司“開源節流、降本增效”工作組研究核定后下發到各成員單位執行。

4、各成員單位按月定期將方案的實施進度做專題匯報，此項工作列入各成員單位的重點工作中進行的KPI經營業績考核。

我公司要狠抓成本控制，強力推進開源節流、節支降耗工作。對外協同保價、對內降本增效，堅持科技創新和轉型升級，強化風險防范意識，降低資產負債率。通過一系列舉措，達到企業強身健體、良性發展的目的。

二〇一二年七月二十六日

第五篇：關于全員開展降本增效活動的倡議書

關于全員開展降本增效活動的倡議書

公司全體職工：

“管理提升、降本增效”是企業發展的永恒主題，也是應對市場變化的迫切需要。在目前嚴峻的生產經營形勢下，面對宏觀經濟持續低迷，武鋼降本增效壓力進一步傳導，為確保公司2015年全年目標任務的順利完成，實現公司的持續平穩發展，公司特向全體職工發出倡議：積極行動起來，全員參與降低成本、增加效益的活動。倡議如下：

一、要認清形勢，迎難而上。降本增效是公司內部挖掘潛力，苦練管理內功，增強抗風險能力的重要舉措。面對全球金融危機帶來的嚴竣挑戰，全體職工要迎難而上，立即行動起來，深入開展降本增效活動，努力為降低成本、增加效益，為提高公司應對當前困難和挑戰的能力做貢獻。我們要通過深入開展降本增效活動，促進公司管理水平、創新能力、風險控制力的進一步提升。從而使公司在機遇面前獲取更大的市場份額和爭創更大的利潤空間，實現又好又快的發展。

二、要精細管理，勇爭一流。瞄準一流水平，不斷提高精細化管理能力，是實現降本增效的首要環節。全體干部職工都要敢與同行一流水平對標，徹底改變粗放式管理方式。要抓住降低項目生產成本這道難題，不斷完善管理制度、細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑癥，實現管理效益的最大化。全體職工都要自覺維護管理制度的權威性，提高執行力，在各自的崗位上不斷克服粗放管理的不良習慣，努力做到精細管理，管好技術、資金、設備和物資，切實做到不讓制度在本崗位缺失，不讓效益在我手中流失。

三、要從我做起，從點滴做起。全員參與降本增效是每個職工應盡的責任；從我做起、從點滴做起，是降本增效活動取得成效的重要保證。每個職工要以高度的主人翁責任感，圍繞降本增效做文章。施工生產一線職工要立足本職崗位，從細節著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節約一度電、一升水、一分錢、一張紙、一粒沙的責任落實到每個生產工作環節。管理崗位上的職工，要牢固樹立過緊日子的思想，大興節約之風，在日常工作中自覺做到節約通訊費、交通費、差旅費、業務招待費等管理費用，減少非經營性支出，為不斷降低管理成本作貢獻。

四、要率先垂范，各盡其責。領導重視，精心組織，是推進降本增效活動的重要保證。各級領導要切實擔負起完成2015年生產經營任務的重大責任，殫精竭慮，不辱使命；要在降本增效活動中身先士卒，盡職盡責，狠抓落實。全體共產黨員要在活動中發揮先鋒模范作用，自覺做到在各自的崗位上帶領職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效；廣大共青團員要在活動中發揮突擊隊作用，以年輕人的才智和敏銳大膽創新，在降本增效活動中快速成才；勞動模范要百尺桿頭，在降本增效活動中再創輝煌、再立新功；廣大職工要發揮聰明才智，圍繞提高生產質量，圍繞推動發展進行攻關。

全體職工同志們，挑戰孕育著機遇，希望呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來，繼續發揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優良傳統，匯聚全體職工的無窮力量，同舟共濟，奮發圖強，為全面實現2015年各項目標、開創盛泰公司更好更快發展的新局面而努力奮斗。

湖北盛泰建設工程有限公司

二〇一五年四月三日