第一篇：2013年三季度“可視化、準(zhǔn)軍事化”建設(shè)匯報(bào)材料

****2013年三季度

“可視化、準(zhǔn)軍事化”建設(shè)匯報(bào)材料

三季度，****緊緊圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)新同煤，打造新生活”的戰(zhàn)略愿景及地煤公司“五個(gè)三”發(fā)展戰(zhàn)略，深化“超前管理，精心謀劃，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，共謀發(fā)展”的企業(yè)理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“可視化、準(zhǔn)軍事化”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為主線，以崗位精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以全員素質(zhì)大提升為保障，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷推動(dòng)可視化、準(zhǔn)軍事化管理向縱深發(fā)展，提高了礦井安全管理水平，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，開創(chuàng)了風(fēng)清氣正、奮發(fā)向上的嶄新局面，為我礦實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。現(xiàn)就三季度工作向檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做具體匯報(bào)：

一、扎實(shí)開展，不斷創(chuàng)新，可視化管理工作對(duì)標(biāo)提升 我礦按照2013年可視化管理工作安排，嚴(yán)格按照地煤公司可視化管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)百分考核要求，從細(xì)微處著手,做到了前進(jìn)有方向、實(shí)施有措施、推進(jìn)有內(nèi)容、發(fā)展有后勁。

針對(duì)二季度地煤公司可視化檢查中，提出的一些建設(shè)性意見和建議，我們認(rèn)真、及時(shí)地進(jìn)行了整改。三季度，嚴(yán)格按照地煤公司可視化管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)百分考核要求，做了大量扎實(shí)有序的工作。通過實(shí)施可視化管理，使人和物的空間關(guān)系更加明確，使人的行為和物的管理更加規(guī)范有序，使員工在目視范圍內(nèi)能夠辨認(rèn)出正常與否，實(shí)現(xiàn)了一目了然的管理。三季度我們重點(diǎn)在指導(dǎo)、考核上下功夫，主要有：

1、在組織規(guī)劃7項(xiàng)基本要求內(nèi)，我們重點(diǎn)在實(shí)施方案、責(zé)任體系上進(jìn)行了回頭看，做了一定的補(bǔ)充和完善，使其更加合理化，操作起來更加方便、可行。

2、井下生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理工作，我們結(jié)合各工作面、盤區(qū)及大巷的實(shí)際情況，以精細(xì)化管理為基準(zhǔn)，全面系統(tǒng)的按照地煤井下生產(chǎn)系統(tǒng)的可視化管理33項(xiàng)考核細(xì)則，扎實(shí)有序地推行，取得了一定的實(shí)效。

3、在礦區(qū)及辦公區(qū)域可視化管理19項(xiàng)考核細(xì)則上，我們規(guī)范了“管理責(zé)任人”、“水杯位置”、“電話”等可視化標(biāo)識(shí)，為辦公樓更換了“小心臺(tái)階”、“小心地滑”等可視化標(biāo)識(shí)，在新井調(diào)度樓、綜合樓更換了 “推”、“拉” 門的標(biāo)識(shí)。

4、材料、配件庫房可視化管理方面，在地煤公司材料配件方面實(shí)行了統(tǒng)一配置的基礎(chǔ)上，我們將該項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，并登記造冊(cè)，使其成為我礦可視化工作的亮點(diǎn)工程。

5、扎實(shí)推進(jìn)文化理念宣傳滲透工作，尤其是在安全理念滲透方面。定期組織全礦員工學(xué)習(xí)理解和領(lǐng)會(huì)理念精神，將班前學(xué)安全知識(shí)作為一項(xiàng)常項(xiàng)工作來抓。同時(shí)，充分利用每天早、午、晚的廣播，LED顯示屏，自辦電視節(jié)目，櫥窗，各種會(huì)議及時(shí)地將企業(yè)文化理念傳達(dá)下去。

6、持續(xù)開展編碼管理工作，全年對(duì)大型材料、設(shè)備配件、新添置人員、辦公桌椅、電腦、打印機(jī)等辦公物品及時(shí)跟蹤編碼，將所有編碼統(tǒng)一納入計(jì)算機(jī)建檔管理。

主要亮點(diǎn)有：

1、各類看板管理，此項(xiàng)工作我們已于去年開始進(jìn)行了建檔管理，三季度，我們根據(jù)礦內(nèi)實(shí)際情況，在實(shí)用、操作可行的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了必要的修訂。

2、重新編制了《****企業(yè)文化手冊(cè)》，就員工文明行為養(yǎng)成、文明用語、企歌一并編入手冊(cè)內(nèi)，特別就企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了嚴(yán)格、準(zhǔn)確、詳細(xì)的規(guī)定和說明。

二、常態(tài)管理，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，準(zhǔn)軍事化管理工作有效推進(jìn) 我們?cè)陟柟糖半A段管理成果的同時(shí)，按照地煤公司準(zhǔn)軍事化管理重點(diǎn)工作的安排，有條不紊地開展工作，逐項(xiàng)落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

1、民兵整組工作

繼今年軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查工作，對(duì)我礦民兵工作與準(zhǔn)軍事化管理工作的有機(jī)結(jié)合給予了高度評(píng)價(jià)，我們從兩方面入手，積極開展工作，做到了“兩個(gè)確保”。

一是對(duì)各類臺(tái)賬、圖冊(cè)、牌版進(jìn)一步修正、健全、充實(shí)，確保硬件達(dá)標(biāo)。

二是深度挖掘我礦民兵建設(shè)與全員準(zhǔn)軍事化管理和安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的亮點(diǎn)，認(rèn)真梳理總結(jié)，確保能夠全面地體現(xiàn)我礦創(chuàng)新的理念和扎實(shí)的工作。

2、“兩述“推進(jìn)情況

緊緊圍繞“雙基”建設(shè)這個(gè)工作中心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，力推“兩述”。按照《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作的安排意見》文件的相關(guān)要求，制定了《****“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)管理“手指口述”培訓(xùn)計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行“兩

述”培訓(xùn)。由副部長(zhǎng)帶隊(duì)，利用軍事訓(xùn)練和班前會(huì)親臨一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、考核。截至目前，已經(jīng)對(duì)33個(gè)專業(yè)780余人進(jìn)行了培訓(xùn)考核，合格率達(dá)96%。

一是精心策劃組織了“崗位描述、手指口述示范表演”，在安全月啟動(dòng)儀式上作為準(zhǔn)軍事化管理節(jié)目進(jìn)行了表演，得到了地煤公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛認(rèn)可，為推進(jìn)我礦“兩述”工作起到了示范引領(lǐng)作用。參演人員均來自生產(chǎn)一線，先后參加了地煤公司藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)在永財(cái)坡、焦煤礦的演出，取得成功。

二是通過“手指口述”安全確認(rèn)法在我礦深入廣泛地推行，規(guī)范了員工的操作行為習(xí)慣，矯正了員工的不安全行為，提高了員工的崗位安全自我控制能力，杜絕了因?yàn)椴僮魇д`而造成的各類事故。從而杜絕了“三違”，筑牢了“雙基”，實(shí)現(xiàn)了“雙零”的目標(biāo)。

3、軍訓(xùn)及督察情況

一是牢牢抓住軍事訓(xùn)練等有效手段，不斷提高員工素質(zhì)和執(zhí)行力。為了確保軍事訓(xùn)練參訓(xùn)率，增強(qiáng)對(duì)全員軍事訓(xùn)練的考核力度，將考核責(zé)任落實(shí)到人，從六月起，實(shí)行了督察員包保考核制度，各部門（區(qū)隊(duì)）訓(xùn)練前半小時(shí)由教練員與本單位對(duì)應(yīng)的包保督察員聯(lián)絡(luò)，武裝部督察員到訓(xùn)練場(chǎng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)、考核。這一舉措大大提高了參訓(xùn)率和訓(xùn)練質(zhì)量，并且把“手指口述、崗位描述”作為主要的訓(xùn)練科目，由督察員、教練員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教學(xué)，同時(shí)大大加快了“兩述”工作的推進(jìn)力度。

二是認(rèn)真貫徹職能部門服務(wù)安全生產(chǎn)的工作方針，針對(duì)區(qū)域、專業(yè)的差異，個(gè)別習(xí)慣性“三違”屢禁不止的情況，只要部門、區(qū)隊(duì)提出要求，我們就派出督察員進(jìn)行專項(xiàng)督察，幫助他們拾遺補(bǔ)漏。逐漸形成了極具針對(duì)性的“按需督察”，大大緩減了基層單位的管理壓力。

三是為了使準(zhǔn)軍事化管理各項(xiàng)考核落到實(shí)處，本著先確定管理目標(biāo)及方向，再跟進(jìn)管理方法的原則，有效地強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，突出管理目標(biāo)，簡(jiǎn)化工作內(nèi)容。繼續(xù)推行準(zhǔn)軍事化管理進(jìn)行分階段主題考核，即每周確立一個(gè)考核主題。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是考核項(xiàng)目雖然由繁到簡(jiǎn)，但管理內(nèi)容卻未減少，通過以“準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、資料管理、行為養(yǎng)成、著裝統(tǒng)一、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、手指口述、舉旗排隊(duì)出入井”為主的七個(gè)主題的考核，根據(jù)管理進(jìn)度，不斷對(duì)主題作出調(diào)整。根據(jù)考核目標(biāo)和成效采取滾動(dòng)或循環(huán)的方式確定主題，并在局域網(wǎng)和晨會(huì)提前公布，以便各部門有的放矢，確定本周主抓管理內(nèi)容。通過推行主題考核，目標(biāo)更加明確，主題更加突出，執(zhí)行更加有力。

4、示范點(diǎn)建設(shè)情況

堅(jiān)持對(duì)成功打造的14個(gè)示范點(diǎn)“回頭看”，進(jìn)行每月兩次定期檢查驗(yàn)收，對(duì)各示范點(diǎn)的各項(xiàng)制度及管理內(nèi)容不斷完善，統(tǒng)一為各示范點(diǎn)進(jìn)行掛牌，并制作了準(zhǔn)軍事化管理流程圖，又針對(duì)各示范點(diǎn)的工作性質(zhì)不同，分別制定了崗位工種流程圖，并對(duì)各部門（區(qū)隊(duì)）管理流程的落實(shí)情況進(jìn)行不定期的突檢，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

充分發(fā)揮示范點(diǎn)的模范引領(lǐng)作用，組織各區(qū)隊(duì)（部門）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀11次，將示范點(diǎn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，起到了抓點(diǎn)推面、示范引領(lǐng)的作用，達(dá)到了整體推進(jìn)、共同提高的目的。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年我們雖然做了一些工作，但和其他一些兄弟單位相比還有一些距離。在今后的工作中，我們還是要在鞏固成果、創(chuàng)新提升上下功夫，不斷創(chuàng)新管理方式，不斷加大管理力度，建“三化”，創(chuàng)“雙無”，提素質(zhì)，促發(fā)展，為公司的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二〇一四年十月

第二篇：準(zhǔn)軍事化管理制度

鄭州市南出口暨鄭新快速通道改建工程項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理制度

第一章 總則

第一條 項(xiàng)目部準(zhǔn)軍事化管理是指公司各工程項(xiàng)目部效仿軍事管理方式實(shí)行的內(nèi)部管理；

第二條 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的目的是通過這種方式培養(yǎng)員工良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí)，使員工養(yǎng)成服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)；

第三條 準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)容包括一日生活制度、日常工作制度、工作管理制度、學(xué)習(xí)教育制度、檢查評(píng)比制度及其他規(guī)定等。

第二章 一日生活制度

第四條 作息適度

（一）、起床

1、項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)定每天早晨起床時(shí)間，員工聽到起床鈴（號(hào)）后，應(yīng)立即起床，進(jìn)行內(nèi)務(wù)整理。

2、不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)住宿的員工，應(yīng)按本項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間到達(dá)項(xiàng)目部。3起床時(shí)間隨季節(jié)適當(dāng)變更。

（二）、就寢

項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)定每天晚上就寢時(shí)間，員工聽到熄燈鈴（號(hào)）后，除需要加班人員外，應(yīng)按時(shí)就寢。

第五條 整理內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整理是準(zhǔn)軍事化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是員工素質(zhì)的重要體現(xiàn)。員工應(yīng)按照宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。宿舍要按值日表，每天清掃，本宿舍人員輪流值日。

宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求：

（一）、鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，床鋪不允許堆放其他物品。

（二）、床下鞋子擺放整齊，室內(nèi)義務(wù)不得隨意掛放，做到整潔、有序。

（三）、牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi)統(tǒng)一位置，毛巾掛放整齊。

（四）、地面、臺(tái)面干凈整潔，窗臺(tái)不允許放置雜物。窗玻璃保持清潔。

（五）、嚴(yán)禁在宿舍做飯。

（六）、到指定的區(qū)域晾曬衣物、被褥。第六條 就餐

（一）、按照規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)就餐，就餐遵循“有序、安靜、衛(wèi)生、節(jié)儉”的原則。

（二）、嚴(yán)禁在宿舍和辦公室內(nèi)用餐。

第三章 日常辦公制度

第七條 日常辦公制度

（一）、嚴(yán)格遵守上下班制度，不遲到，不早退。

（二）、嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意。

（三）、辦公室要保持整潔有序：文件資料應(yīng)當(dāng)放置整齊，桌面保持干凈；在辦公室內(nèi)保持安靜，不得大聲喧嘩。

（四）、注意保守公司商業(yè)秘密。

（五）、員工應(yīng)按規(guī)定保持通訊暢通。對(duì)來電要及時(shí)接聽，對(duì)收到的短信要及時(shí)回復(fù)。關(guān)鍵崗位人員，要保持每天24小時(shí)通訊暢通。

（六）、要每天查看公司平臺(tái)郵箱內(nèi)的郵件，收到郵件要及時(shí)辦理或回復(fù)。

第四章 工作管理制度

第八條 項(xiàng)目部根據(jù)具體情況，定期召開項(xiàng)目生活會(huì)或班務(wù)會(huì)；根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，在主要節(jié)點(diǎn)或突擊性任務(wù)前進(jìn)行施工動(dòng)員。

（一）、項(xiàng)目生活會(huì)或班務(wù)會(huì)：每月召開一次。項(xiàng)目生活會(huì)由項(xiàng)目書記主持，班務(wù)會(huì)由班長(zhǎng)主持。主要內(nèi)容是由項(xiàng)目經(jīng)理、書記或班長(zhǎng)對(duì)員工當(dāng)月完成情況、內(nèi)務(wù)及辦公室衛(wèi)生檢查評(píng)比情況、學(xué)習(xí)情況、遵守紀(jì)律情況等進(jìn)行講評(píng)，同時(shí)，安排布置下月工作任務(wù)。

（二）、項(xiàng)目部應(yīng)在工程項(xiàng)目施工主要節(jié)點(diǎn)或突擊性任務(wù)前進(jìn)行全員施工動(dòng)員，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出具體工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，項(xiàng)目員工針對(duì)工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，制定自己的工作打算和完成任務(wù)的具體措施，進(jìn)行必要的交底，每個(gè)節(jié)點(diǎn)或突擊性任務(wù)施工完畢，認(rèn)真總結(jié)工作中的得失，以便更好地改進(jìn)提高。

第五章 學(xué)習(xí)教育制度

第九條 項(xiàng)目部應(yīng)建立學(xué)習(xí)制度，確定學(xué)習(xí)日。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，是定、季度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、規(guī)章制度、會(huì)議精神，開展好項(xiàng)目講壇活動(dòng)，運(yùn)用多種形式和載體組織各系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)和廉潔從業(yè)教育。

第六章 其他規(guī)定

第十條 升國(guó)旗儀式

升國(guó)旗儀式是對(duì)員工進(jìn)行愛國(guó)主義教育的一種主要形式，項(xiàng)目部應(yīng)每月第一日或每個(gè)星期一的早上8:00點(diǎn)各單位舉行升國(guó)旗儀式。升旗儀式要有人主持，列隊(duì)進(jìn)行。升國(guó)旗時(shí)，全體人員肅立，行注目禮，高唱國(guó)歌。

第十一條 著裝規(guī)定

項(xiàng)目部員工在參加升國(guó)旗儀式、集體活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)視察等重要活動(dòng)時(shí)要統(tǒng)一著工裝；著工裝時(shí)，要做到衣冠端正、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整，不得與便裝混穿，不得跨季混穿，不得對(duì)工裝亂加修改。

第十二條 過軍節(jié)規(guī)定

公司規(guī)定各單位要組織過“八一”建軍節(jié)。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動(dòng)。

第十三條 唱軍歌規(guī)定

項(xiàng)目部在召開全體人員參加的重要會(huì)議前要組織唱軍歌。《公司三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》和《中國(guó)建筑之歌》是必唱的歌曲，其他歌曲可自選。

第十四條 放軍歌規(guī)定

在早晨上班前、下午下班后在室外播放軍歌。第十五條 臨時(shí)設(shè)施規(guī)定

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置時(shí)，應(yīng)按規(guī)定考慮設(shè)置室外音箱設(shè)備、員工活動(dòng)室、淋浴間等配套設(shè)施。員工生活設(shè)施應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置。

第七章 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定

第十六條 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍（班組）實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理

項(xiàng)目部要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍（班組）實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理。具體規(guī)定可參照項(xiàng)目部準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)規(guī)定，制定有關(guān)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。

具體標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）、勞務(wù)隊(duì)伍（班組）生活區(qū)：做到整潔、衛(wèi)生。

（二）、勞務(wù)隊(duì)伍（班組）辦公區(qū)：做到整潔、有序。

（三）、在工程項(xiàng)目施工主要節(jié)點(diǎn)或突擊性任務(wù)前進(jìn)行全員施工動(dòng)員時(shí)，應(yīng)把施工隊(duì)伍管理人員一并動(dòng)員，根據(jù)需要進(jìn)行必要的施工交底。

第八章 檢查評(píng)比制度

第十七條 檢查評(píng)比制度

（一）、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評(píng)比制度：

項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定具體的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評(píng)比制度，原則上應(yīng)每星期檢查評(píng)比一次，公式檢查評(píng)比結(jié)果，每月在項(xiàng)目生活會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。

（二）辦公室衛(wèi)生檢查評(píng)比制度：

項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定具體的辦公室衛(wèi)生檢查評(píng)比制度，原則上與內(nèi)務(wù)衛(wèi)生同時(shí)檢查，公示檢查評(píng)比結(jié)果，每月在項(xiàng)目生活會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。

第三篇：準(zhǔn)軍事化管理制度

抽放隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，提高職工素質(zhì)，為做好各項(xiàng)工作奠定件事基礎(chǔ)，鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)把區(qū)隊(duì)建設(shè)成軍營(yíng)，把員工塑造成軍人，培養(yǎng)員工良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí)，使員工養(yǎng)成服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，特制定本制度。

第二條 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、班組工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持區(qū)隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。在實(shí)施過程中，不斷探索新特點(diǎn)，充實(shí)新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。

第三條 區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)有重要的責(zé)任，必須按級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，要成立督導(dǎo)組加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

第四條 準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)容包括一日生活制度、日常工作制度、著裝舉止規(guī)范、社交禮儀規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、檢查評(píng)比制度及其他規(guī)定等。

第二章 每日生活制度

一、起床

（一）規(guī)定每天早晨起床時(shí)間為6：00，員工聽到起床鈴（號(hào)）后，應(yīng)立即起床，進(jìn)行內(nèi)務(wù)整理。

（二）不在礦區(qū)住宿的員工，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)隊(duì)部制定現(xiàn)場(chǎng)。

（三）起床時(shí)間隨季節(jié)適當(dāng)變更。

二、就寢

規(guī)定每天晚上就寢時(shí)間為21：00，員工聽到熄燈鈴（號(hào)）后，除需要加班人員外，應(yīng)按時(shí)就寢。

三、就餐

（一）按照規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)就餐，早上6：30，中午12：00，下午18：00.就餐遵循“有序、安靜、衛(wèi)生、節(jié)儉”的原則。

（二）嚴(yán)禁在宿舍和辦公室內(nèi)用餐。

四、整理內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整理是準(zhǔn)軍事化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是員工素質(zhì)的重要體現(xiàn)。員工應(yīng)按照宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。宿舍要按值日表，每天清掃，本宿舍人員輪流值日。

宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求：

（一）鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，床鋪不允許堆放其他物品。

（二）床下鞋子擺放整齊，室內(nèi)義務(wù)不得隨意掛放，做到整潔、有序。

（三）牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi)統(tǒng)一位置，毛巾掛放整齊。

（四）地面、臺(tái)面干凈整潔，窗臺(tái)不允許放置雜物。窗玻璃保持清潔。

（五）嚴(yán)禁在宿舍做飯。

（六）到指定的區(qū)域晾曬衣物、被褥。

第三章 日常辦公制度

（一）嚴(yán)格遵守上下班制度，不遲到，不早退。

（二）嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意。

（三）辦公室要保持整潔有序：文件資料應(yīng)當(dāng)放置整齊，桌面保持干凈；在辦公室內(nèi)保持安靜，不得大聲喧嘩。

（四）電腦只準(zhǔn)辦公使用，在工作時(shí)間內(nèi)不得利用電腦查看與工作無關(guān)網(wǎng)頁或者玩游戲。

（五）員工應(yīng)按規(guī)定保持通訊暢通。對(duì)來電要及時(shí)接聽，對(duì)收到的短信要及時(shí)回復(fù)。關(guān)鍵崗位人員，要保持每天24小時(shí)通訊暢通。

（六）職工必須按照請(qǐng)銷假流程請(qǐng)假，原則上請(qǐng)假必須提前一天審批完畢，一般情況不得稍假、電話請(qǐng)假等。

第四章 著裝舉止規(guī)范

一、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著工裝或制式標(biāo)志服，服裝不得混穿。集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應(yīng)著制式服裝或按要求著裝。

二、進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章或其它規(guī)定標(biāo)志，證章應(yīng)佩戴在左上胸，臂章應(yīng)佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

三、著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，服裝應(yīng)無破損，在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

四、工作期間嚴(yán)禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

五、職工不準(zhǔn)紋身，男職工不蓄長(zhǎng)發(fā)或長(zhǎng)胡須。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。

六、維護(hù)公共秩序，班中不飲酒，入座時(shí)要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

七、單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進(jìn)，要二人成行，三人成列，保持齊步走的要領(lǐng)，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動(dòng)給負(fù)重人員讓路。

第五章 社交禮節(jié)規(guī)范

一、工作中提倡使用普通話，廣泛使用文明用語。問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)坐！辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！致歉語：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)彛∑硎拐Z：請(qǐng)問！請(qǐng)幫幫忙！

二、接打電話時(shí)要先說“你好”，通話結(jié)束要說“謝謝，再見”。

三、敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時(shí)通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時(shí)行注目禮。

四、職工在下列時(shí)機(jī)和場(chǎng)合的禮節(jié)：

（一）每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。員工相見應(yīng)互致問候，點(diǎn)頭微笑。

（二）進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。

（三）在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行起立。

（四）在工作生產(chǎn)場(chǎng)所，領(lǐng)導(dǎo)到來時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)最高職務(wù)者主動(dòng)上前問候并匯報(bào)情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。

五、對(duì)內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對(duì)來人提出的問題給予解答，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，舉止大方，不卑不亢。

六、單位和個(gè)人外出參加活動(dòng)、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅(jiān)決維護(hù)集體的形象和榮譽(yù)。

七、下列情況可不敬禮。

（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)房、病房、教室及其它機(jī)械操作或勞動(dòng)時(shí)。

（二）著便服時(shí)。

（三）進(jìn)行文體活動(dòng)時(shí)。

（四）在浴室、餐廳時(shí)。

（五）其他不便于敬禮的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合。

第六章 環(huán)境衛(wèi)生管理制度

一、單位工作區(qū)、生活區(qū)、休閑娛樂區(qū)等公共場(chǎng)所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標(biāo)志清晰完整。

二、統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，劃區(qū)包干負(fù)責(zé)。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強(qiáng)管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

三、重視環(huán)境保護(hù)，按環(huán)保要求，采取保護(hù)措施，防止污染及其它公害。

四、加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對(duì)各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

五、自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車嚴(yán)禁鳴放高音喇叭。

六、辦公室、會(huì)議室、廠房?jī)?nèi)等公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品

七、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)張貼或懸掛區(qū)隊(duì)或礦辦公用圖、文、像、表。

八、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。

九、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

十、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。

第九條 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，是定、季度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、規(guī)章制度、會(huì)議精神，開展好項(xiàng)目講壇活動(dòng)，運(yùn)用多種形式和載體組織各系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)和廉潔從業(yè)教育。

第七章 檢查評(píng)比制度

一、區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際制定具體的檢查評(píng)比制度，原則上應(yīng)每星期檢查評(píng)比一次，公式檢查評(píng)比結(jié)果，每月在項(xiàng)目生活會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。

二、對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，做出優(yōu)異成績(jī)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木衽c物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、獎(jiǎng)罰明細(xì)

（一）著裝不整潔、公共場(chǎng)合袒胸露背、工作期間穿短褲、短裙、拖鞋的，每次扣崗效積分10分分；

（二）礦區(qū)行走時(shí)要自然大方、謙虛禮讓，走斑馬線不勾肩搭背，做到兩人成排，三人以上成行，違反的每次扣崗效積分5分

（三）日常談話要用“十字”文明禮貌，用語“請(qǐng)、你好、對(duì)不起、謝謝、再見”等，不用的每次扣崗效積分5分；

（四）工作場(chǎng)所要保持整潔，做到窗明幾凈、愛護(hù)公物，不亂折花木、踐踏草坪，違反的每次扣崗效積分10分；

（五）礦區(qū)機(jī)動(dòng)車輛沒有按規(guī)定停放，高音鳴笛的，食堂就餐時(shí)不排隊(duì)、大聲喧嘩、敲打碗筷、亂倒剩飯的每次扣崗效積分5分；

（六）遵守住宿規(guī)定，保持安靜整潔，服從管理，無打架斗毆、賭博、觀看淫穢書刊和光碟，非本室員工不要留宿，違反規(guī)定的扣崗效積分20分/次；

（七）公共場(chǎng)所不準(zhǔn)抽煙、大聲喧嘩，礦區(qū)內(nèi)重要場(chǎng)所隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮、垃圾的，水龍頭不及時(shí)關(guān)閉、不節(jié)約用電的每項(xiàng)扣崗效積分10分;

（八）參加會(huì)議遲到、早退、交頭接耳、打瞌睡，通信工具未調(diào)振動(dòng)狀態(tài)，未統(tǒng)一著裝的每項(xiàng)扣崗效積分5分;

（九）準(zhǔn)軍事化管理工作成績(jī)突出的班組獎(jiǎng)勵(lì)崗效積分200分；

（十）月度無違反軍事化管理規(guī)定的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)崗效積分50分；

（十一）對(duì)軍事化管理工作提出合理建議，得到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并得到推廣應(yīng)用的獎(jiǎng)勵(lì)崗效積分50分;(十二)未盡事宜參照工資分配辦法勞動(dòng)紀(jì)律管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四篇：準(zhǔn)軍事化管理制度

燃運(yùn)車間準(zhǔn)軍事化管理制度

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)車間管理，提高職工素質(zhì)，為做好各項(xiàng)工作奠定件事基礎(chǔ)，鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)把車間建設(shè)成軍營(yíng)，把員工塑造成軍人，培養(yǎng)員工良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí)，使員工養(yǎng)成服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，特制定本制度。

第二條 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、班組工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持區(qū)隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。在實(shí)施過程中，不斷探索新特點(diǎn)，充實(shí)新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。

第三條 車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)有重要的責(zé)任，必須按級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，要成立督導(dǎo)組加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

第四條 準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)容包括日常工作制度、著裝舉止規(guī)范、社交禮儀規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、檢查評(píng)比制度及其他規(guī)定等。

第二章 日常辦公制度

（一）嚴(yán)格遵守上下班制度，不遲到，不早退。

（二）嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（三）辦公室要保持整潔有序：文件資料應(yīng)當(dāng)放置整齊，桌面保持干凈；在辦公室內(nèi)保持安靜，不得大聲喧嘩。

（四）電腦只準(zhǔn)辦公使用，在工作時(shí)間內(nèi)不得利用電腦查看與工作無關(guān)網(wǎng)頁或者玩游戲。

（五）員工應(yīng)按規(guī)定保持通訊暢通。對(duì)來電要及時(shí)接聽，對(duì)收到的短信要及時(shí)回復(fù)。關(guān)鍵崗位人員，要保持每天24小時(shí)通訊暢通。

（六）職工必須按照請(qǐng)銷假流程請(qǐng)假，原則上請(qǐng)假必須提前一天審批完畢，一般情況不得稍假、電話請(qǐng)假等。

第三章 著裝舉止規(guī)范

一、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著工裝，服裝不得混穿。集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一。

二、進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章或其它規(guī)定標(biāo)志，證章應(yīng)佩戴在左上胸。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

三、著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，服裝應(yīng)無破損，在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

四、工作期間嚴(yán)禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

五、職工不準(zhǔn)紋身，男職工不蓄長(zhǎng)發(fā)或長(zhǎng)胡須。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。

六、維護(hù)公共秩序，班中不飲酒，入座時(shí)要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

七、單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進(jìn)，要二人成行，三人成列，保持齊步走的要領(lǐng)，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動(dòng)給負(fù)重人員讓路。

第四章 社交禮節(jié)規(guī)范

一、工作中提倡使用普通話，廣泛使用文明用語。問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)坐！辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！致歉語：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)彛∑硎拐Z：請(qǐng)問！請(qǐng)幫幫忙！

二、接打電話時(shí)要先說“你好”，通話結(jié)束要說“謝謝，再見”。

三、敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時(shí)通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時(shí)行注目禮。

四、職工在下列時(shí)機(jī)和場(chǎng)合的禮節(jié)：

（一）每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。員工相見應(yīng)互致問候，點(diǎn)頭微笑。

（二）進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。

（三）在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行起立。

（四）在工作生產(chǎn)場(chǎng)所，領(lǐng)導(dǎo)到來時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)最高職務(wù)者主動(dòng)上前問候并匯報(bào)情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。

五、對(duì)內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對(duì)來人提出的問題給予解答，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，舉止大方，不卑不亢。

六、單位和個(gè)人外出參加活動(dòng)、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅(jiān)決維護(hù)集體的形象和榮譽(yù)。

七、下列情況可不敬禮。

（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、控制室、及其它機(jī)械操作或勞動(dòng)時(shí)。

（二）著便服時(shí)。

（三）進(jìn)行文體活動(dòng)時(shí)。

（四）在浴室、餐廳時(shí)。

（五）其他不便于敬禮的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合。

第五章 環(huán)境衛(wèi)生管理制度

一、單位工作區(qū)、生活區(qū)、休閑娛樂區(qū)等公共場(chǎng)所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標(biāo)志清晰完整。

二、統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，劃區(qū)包干負(fù)責(zé)。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強(qiáng)管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

三、重視環(huán)境保護(hù)，按環(huán)保要求，采取保護(hù)措施，防止污染及其它公害。

四、加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對(duì)各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

五、自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車嚴(yán)禁鳴放高音喇叭。

六、辦公室、會(huì)議室、廠房?jī)?nèi)等公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品

七、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)張貼或懸掛車間公用圖、文、像、表。

八、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。

九、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

十、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。

第六章 考核細(xì)則

獎(jiǎng)罰明細(xì)

（一）著裝不整潔、公共場(chǎng)合袒胸露背、工作期間穿短褲、短裙、拖鞋的，每次扣崗效積分10分分；

（二）廠區(qū)行走時(shí)要自然大方、謙虛禮讓，走斑馬線不勾肩搭背，做到兩人成排，三人以上成行，違反的每次扣崗效積分5分

（三）日常談話要用“十字”文明禮貌，用語“請(qǐng)、你好、對(duì)不起、謝謝、再見”等，不用的每次扣崗效積分5分；

（四）工作場(chǎng)所要保持整潔，做到窗明幾凈、愛護(hù)公物，不亂折花木、踐踏草坪，違反的每次扣崗效積分10分；

（五）廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛沒有按規(guī)定停放，高音鳴笛的，食堂就餐時(shí)不排隊(duì)、大聲喧嘩、敲打碗筷、亂倒剩飯的每次扣崗效積分5分；

（六）遵守住宿規(guī)定，保持安靜整潔，服從管理，無打架斗毆、賭博、觀看淫穢書刊和光碟，非本室員工不要留宿，違反規(guī)定的扣崗效積分20分/次；

（七）公共場(chǎng)所不準(zhǔn)抽煙、大聲喧嘩，礦區(qū)內(nèi)重要場(chǎng)所隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮、垃圾的，水龍頭不及時(shí)關(guān)閉、不節(jié)約用電的每項(xiàng)扣崗效積分10分;

（八）參加會(huì)議遲到、早退、交頭接耳、打瞌睡，通信工具未調(diào)振動(dòng)狀態(tài)，未統(tǒng)一著裝的每項(xiàng)扣崗效積分5分;

（九）準(zhǔn)軍事化管理工作成績(jī)突出的班組獎(jiǎng)勵(lì)崗效積分200分；

（十）月度無違反軍事化管理規(guī)定的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)崗效積分50分；

（十一）對(duì)軍事化管理工作提出合理建議，得到車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并得到推廣應(yīng)用的獎(jiǎng)勵(lì)崗效積分50分;(十二)未盡事宜參照工資分配辦法勞動(dòng)紀(jì)律管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第五篇：準(zhǔn)軍事化管理

準(zhǔn)軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等七項(xiàng)準(zhǔn)軍事化管理專題活動(dòng)初見成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營(yíng)班子決定把推行準(zhǔn)軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理特色和運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴(yán)查違規(guī)行為“、強(qiáng)化應(yīng)急能力”等六項(xiàng)專題活動(dòng)，達(dá)到規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目的。

實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識(shí)，又要有非常自覺的行動(dòng)，這樣才能取得良好效益。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有認(rèn)識(shí)正確，行動(dòng)才能自覺，落實(shí)才能到位。

管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動(dòng)之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能相得益彰。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊(duì)的談心制度，做好思想工作，堅(jiān)持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅(jiān)持把管理和教育的效果一并衡量。正確實(shí)施獎(jiǎng)罰室促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實(shí)的重要手段和有效途徑。只要堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強(qiáng)化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。

集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅(jiān)持經(jīng)常抓鞏固集中

抓的成果。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M(jìn)行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢(shì)。

通過準(zhǔn)軍事化管理，不斷強(qiáng)化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒；行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概。