第一篇：準軍事化管理實施方案

探水隊準軍事化管理實施方案

為進一步推進創新型工作開展，提升探水隊干部隊伍素質，形成操作規范、作風優良、紀律嚴明的準軍事化管理長效機制，特制定本實施方案。

一、組織機構

實施準軍事化管理是進一步轉變員工工作作風，提升企業管理水平的一項重要舉措，為保證此項工作順利開展，特成立準軍事化管理領導組。

組

長：安冀鴻 常務副組長：王遠德

副

組

長：郝甲飛

孟敏

劉萬里

劉俊華 成員：探水隊全體職工

二、活動目的

1、規范職工操作，杜絕違章作業。

2、規范職工言行，做到文明用語。

3、嚴格紀律約束，做到行動統一。

4、嚴格令行禁止，做到言出必行。

5、培養肯吃苦，敢擔當的干事創業精神。

三、準軍事化管理基本要求

（一）著裝要求

探水隊所有職工必須統一著裝，佩戴一致。凡上崗職工必須按要求穿戴整齊、衣袖紐扣齊全、頭燈上帽、戴手套、系毛巾、佩戴好儀器，嚴禁敞懷、挽袖，嚴禁穿破褲爛衣，要求探水隊所有職工必須有兩套工作服，經常輪換清洗。

（二）上下班紀律要求

1、開完班前會后，必須統一列隊更換工衣。

2、入井前由帶班隊干負責清點人數，同時對入井人員精神狀態進行排查，確保精神飽滿，整隊完成后組織入井前的宣誓。

3、乘坐人車要有序，所有人員必須列隊候車。

4、人員入井后必須整隊，并指定一名人員舉隊牌，在大巷行走時要保持隊形及秩序，不得隨意走動。

5、下班后由帶班隊干統一組織人員，一同出井，要求與入井秩序相同。

（三）鉆探現場紀律要求

1、進入作業現場后，帶班班組長要對說明當班工作任務，具體包括設計鉆探長度，施工角度等技術參數，并強調當班注意事項，同時對工作進行分工，明確每名職工當班具體工作。

2、開始作業前，由當班班組長對現場環境進行安全確認，內容包括：（1）現場支護是否完好；（2）鉆機固定是否完好；（3）現場排水系統是否到位；（4）現場通訊實施是否到位；（5）現場有害氣體是否超限；（6）鉆機是否完好；確認完畢后，將檢查情況匯報當班帶班長，由帶班長下達作業指令后，方可開始作業。

3、鉆探期間，司鉆人員必須進行手指口述。每打一根鉆桿都要對巖性進行一次描述，巖性發生變化要立即停止鉆進并進行巖性辨別，同時敘述巖性情況及鉆探進尺，記錄人員在司鉆人員敘述完畢后，必須重復敘述巖性及鉆探進尺，確保記錄數據的準確。

4、交接班紀律

交接班必須實行現場交接，交班時，上一班帶班隊干向下一班帶班隊干說明本班鉆探進尺情況，鉆機完好情況及目前鉆探巖性情況，同時要強調注意事項；接班隊干接班后必須對現場安全情況進行再次確認，程序同鉆探前驗收內容相同；同時對上一班鉆探進尺及巖性進行核實，并對上一班質量標準化進行驗收打分，確認無誤后方可進行開鉆作業。

5、使用文明用語，規范字體書寫

在工作中要使用文明用語；領導檢查時要主動問好，向領導匯報工作；記錄人員及地面值班人員書寫要工整，字跡要清晰、大方。

文明用語參考：“我是探水隊職工-------，歡迎領導檢查指導” 接打電話用語“您好！這里是探水隊，請問您找誰？

（四）地面辦公紀律要求

1、辦公環境要求：會議室每天必須有專人打掃做到窗明幾凈，一塵不染。辦公室內不得存放其他設備材料。各類宣傳標語必須張貼工整。

2、資料管理要求：資料柜內各項記錄、臺賬、制度必須進行分類存放，建立檔案盒及目錄，并進行編號管理。

3、值班要求：探水隊必須24小時安排專人值守，地面值班人員必須著工裝，上班期間不得在辦公室睡覺或玩游戲，不得出現脫崗及串崗現象。

4、班前、班后會議紀律

明確班前會時間8點班6：30分、4點班14：30、0點班22：30，召開班前會的隊干必須提前準備會議內容，并做好記錄。所有參加班前會的職工必須按規定時間進入會議室，不得遲到早退；班前會議室嚴禁抽煙，嚴禁亂坐亂躺，嚴禁高聲喧嘩，班前會結束后，由主持班前會的正職隊干帶領職工進行宣誓。

班后必須召開會議，由當班帶班隊干組織，會議內容主要包括：當班任務完成情況及工分分配情況，總結當班作業存在的問題并采取針對性措施。

四、準軍事化管理實施要求

1、前期準備階段（5月4日-5月8日）

探水隊根據準軍事化實施方案，制定隊組具體實施細則，包括人員分工，明確時間節點。前期準備工作主要包括服裝統一、制作臺賬、標語，完善制度及整理辦公環境等。

2、開展井下標準化操作（5月9日-5月20日）

在此階段，隊組主要根據準軍事化要求，重點進行現場實操訓練，重點對手指口述安全確認及文明用語進行培訓。

3、驗收總結階段（5月21日-25日）

由地測科牽頭負責，對照準軍事化實施方案要求，對隊組執行情況進行驗收點評，幫助隊組進行改進。

第二篇：準軍事化管理的實施方案

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煤礦準軍事化管理的實施方案

為了適應國家對煤炭行業發展的要求，加快我礦精細化管理步伐，全面提高全員職工的整體素質和班組管理水平，打造絕對服從力和堅定執行力的一流班組員工隊伍，真正實現陳董事長提出：“外樹形象，苦練內功”的企業精神。使全體職工在準軍事化管理過程中形成牢固的責任意識、堅定的思想信念、過硬的操作技能、優良的工作作風、嚴明的組織紀律，在礦井范圍內建立和形成良好的學習、工作、生活秩序。在我礦全面開展了準軍事化管理，特編制準軍事化管理的實施方案。具體方案內容如下：

一、成立領導小組：

組

長：李勇峰（礦

長）常務副組長：張牛平（安全礦長）

副

組

長：高開紅（生產礦長）

穆峰云（技術礦長）

劉月飛（機電礦長）

薛之恒（通風礦長）

毛振文（后勤礦長）

下設準軍事化管理辦公室，辦公室設立在質標辦，辦公室主任由宋奇文（質標辦副主任）擔任。

成員：由質標辦、調度室、安監站、通風科、技術科、機電科、地測科、秩序科、綜合科科室領導及隊組隊長組成。

二、職責分工：

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進行準軍事化管理的日常規定，比如，地面行人要求，出入井要求，井下文明用語要求等全面開展，由包片科隊長負責落實，由質標辦和監察科監督。

第三階段：（2012年8月1日----8月15日）隊組演練階段 質標辦組織全礦隊組對前階段準軍事化管理進行演練驗收，進行打分評比，獎優罰劣。

質標辦對驗收結果向組長、常務副組長做出詳細的書面匯報。第四階段：（2012年8月21日）準軍事化管理大驗收階段 該階段是對我礦準軍事化管理的綜合驗收，邀請上級部門領導、公司領導來我礦觀摩，每個隊組必須參與演練。并且，質標辦對準軍事化管理進行評比、總結。

四、準軍事化管理內容和標準

（一）、我礦對準軍事化進行軍銜化管理。具體管理辦法如下：

1、紅色安全帽

級別

配備人員

黃星（五顆星）

陳鴻志董事長及上級重要官員 黃星（四顆星）

公司經理級上級管理部門人員 黃星（三顆星）

公司處級管理人員 黃星（二顆星）

公司科級管理人員 黃星（一顆星）

公司科員及其他人員

2、黃色安全帽

級別

配備人員

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左腳向左跨出約一腳之長，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢，身體重心落于兩腳之間。兩手后背，左手握右手腕，右手手指并攏自然彎曲，手心向右。（3）.稍息

口令“稍息”，動作要領：左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢，身體重心大部分落于右腳（稍息過久，可自行換腳）。（4）.停止間轉法

A.向右（左）轉：口令“向右（左）轉”；動作要領：以右（左）腳跟 為軸，右（左）腿和左（右）腳掌前部同時用力,使身體和腳一致向右（左）轉90度，身體重心落在右（左）腳，左（右）腳取捷徑迅速靠攏右（左）腳，成立正姿勢。轉動和靠腳時，兩腿挺直，上體保持立正姿勢。半面向右（左）轉,按向右（左）轉的要領轉45度。

B.向后轉：口令“向后----轉”；動作要領：按向后轉的要領向后轉180度。

C.報數：橫隊由右至左（縱隊由前到后）依次以短促洪亮的聲音轉頭（縱隊向左轉頭）報數，最后一名不轉頭。

（三）、行走要求

礦區工作區內行人應走人行道，并靠右側行進，要單人成排，二人成行，保持齊步走的要領，需要變換行進方向時，應

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（3）到達下車站點后，乘車人員要先雙腳著地，然后摘下吊椅將其放在固定地點。

3、乘坐人行車

（1）所有乘車人員要再規定地點按規定順序上、下車。（2）開車信號發出后或車未停穩時，嚴禁上、下車，嚴禁在列車行進中扒、蹬、跳車。

（3）車輛未停穩，不得傳遞工具、材料。（4）嚴禁超員乘車。

（5）嚴禁將身體或攜帶的物件伸出車外。

（6）嚴禁在車內躺臥和瞌睡，嚴禁在車內打鬧、嬉戲或摘掉安全帽。

（7）攜帶超大物件和運送火工品人員乘車，要嚴格遵守《煤礦安全規程》有關規定，服從管理人員安排，不準強乘。

（8）車輛掉道時，立即向司機發出停車信號。

（五）使用文明用語及文明行為

工作中提倡使用普通話、文明用語，軍訓時，必須高聲喊出來。由當班帶班領導提，職工一起回答，聲音必須洪亮整齊。

問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！致謙語：對不起！請原諒！

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祈使語：請問！請幫幫忙！

1、工作期間，工作人員見到外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續工作，其于時間見到領導或參觀人員時，工作人員應成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態度要舉指大方，不卑不亢。

2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。

3、參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規定，要按時按要求參加，遵守調度室會議的有關規定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。

4、接打電話時要先說“你好”通話結束要說“謝謝，再見”，進入領導（副礦級以上）辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入。

5、工作期間職工應統一著制式服裝，集體活動按要求統一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業 有 限 公 司

口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴禁穿短褲、超短裙；進入工作區、辦公區要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應佩戴在左臂，其余標識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。

五、考核辦法

1、準軍事化管理考核由質標辦組織，其他部門積極配合，對全礦所有隊組進行打分、評比。每月評比一次，每季度總結一次。

2、評比結果優秀隊組，獎勵一面流動紅旗，對隊長也作出半個月工資的獎勵；評比結果差的隊組，對隊長也作出扣除一個月工資的處罰。

3、評比辦法：評比分為日常性和匯演性評比。日常的評比占30%，匯演的評比占60%。

4、日常性評比主要是對日常工作訓練中的檢查、督促，隊組個體違反規定，不僅本人要受處分，而且隊組評分也受到影響。

5、匯演性評比主要是對大規模的準軍事化軍訓匯演。

六、工作要求

1、準軍事化管理的分工，由質標辦督促，各科室包隊組監督檢查，（后附：各科室包隊組監督檢查表）。

2、凡是違反準軍事化管理規定的人員，不僅本人受罰，本隊組全體人員也必須受罰，使大家對違反規定人員起到監督制止的作用。

3、秩序科每天必須配三名以上安保人員，佩戴安保裝備，在礦區內不定時的巡邏（在上下班期間，引導、維持和制止職工規

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第三篇：準軍事化管理

準軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團隊建設”等七項準軍事化管理專題活動初見成效，員工思想觀念、干部工作作風、團隊協作精神和運營隊伍的執行力和戰斗力發生可喜變化；2009年，分公司經營班子決定把推行準軍事化管理作為可持續經營的管理特色和運營亮點，從戰略角度繼續深化準軍事化管理特色和班組建設工作，緊密結合運營生產實際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓導”、嚴查違規行為“、強化應急能力”等六項專題活動，達到規范員工行為，提升團隊戰斗力的目的。

實施準軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。認識是行動的先導。只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。

管理重在約束，通過規章制度規范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機結合起來，才能相得益彰。實施準軍事化管理，既要執行部隊的嚴明紀律，又要學習部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。出現違反規章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實準軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。正確實施獎罰室促進準軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風，充分調動全體員工執行規章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴明。再一方面，要注重培養宣揚典型。

集中教育整頓和經常性管理都是實施準軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創工作局面，又要堅持經常抓鞏固集中

抓的成果。實施準軍事化管理，需要采取適當的形式集中進行學習教育管理，形成一定規模和陣勢。

通過準軍事化管理，不斷強化我室員工的軍人氣質：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風行；敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概。

第四篇：準軍事化管理

2013年準軍事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準軍事化活動，公司在認真總結2012年實施準軍事化活動經驗的基礎上，今年在干部示范化、員工行為規范化、現場標準化、工作標準化等方面提出了4項管理亮點工程，具體實施辦法如下：

一、干部示范化：

為增強機關各部門服務意識，提高為基層單位辦事效率，根據中央組織部《關于在窗口單位和服務行業基層黨組織中建立“三亮三比三評”制度的意見通知》，在機關綜合管理部門和黨員中開展“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業績，群眾評議、黨員互評、領導點評”的三亮三比三評活動。

二、員工行為規范化：

為提高員工的個人綜合素質和自我約束能力、工作貫徹力和執行力，增強員工干工作的積極性與服從意識，從而達到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產生的一些不良現象和工作作風，開展全員軍事化訓練。

三、現場標準化：

為提升現場管理水平，規范公司辦公及生產區域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環境，培養驗工良好的工作習慣，提升職業操守，塑造企業形象，開展“5S”管理。

四、工作標準化：

為了進一步夯實基礎管理，提高工作標準化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設備管理上創新管理思路，開展管理亮點工作。在工藝管理上，為提高生產系統準軍事化管理水平，將生產系統打造成一支管理嚴格、執行到位的準軍事化化工隊伍，開展生產管理準軍事化活動；在安全管理上，重點就班前班后會的準軍事化管理開展活動；在設備管理，開展以“設備管理看板”的準軍事化管理活動。

第五篇：XX公司準軍事化管理實施方案

XX公司準軍事化管理實施方案

一、指導思想

以深入貫徹落實XX公司2012年安全生產和工作會議精神為指導，以融入中心、服務大局為核心，以“三對標、三進入”、“安全體系落地年”為載體，推行“嚴格、統一、規范、高效”為標準的準軍事化管理，提升精細化管理，增強凝聚力和執行力，使公司全體員工在準軍事化管理過程中形成牢固的責任意識、堅定的思想信念、過硬的操作技能、優良的工作作風、嚴明的組織紀律，在公司范圍內建立和形成良好的學習、工作、生活秩序，確保今年各項工作任務圓滿完成。

二、組織領導

（一）成立XX公司準軍事化管理領導小組 組 長： 副組長： 成 員：

領導小組辦公室設在公司黨群部，準軍事化管理辦公室內分宣傳報道組、綜合督察組、學習培訓組三個小組，分別負責日常具體工作。

（二）各小組職責

宣傳報道組：負責準軍事化管理宣傳報道、活動組織等工作，XXX兼任組長。綜合督察組：負責對公司員工的文明行為、文明辦公、遵章守紀等情況進行督察檢查，XXX兼任組長。

學習培訓組：負責準軍事化管理各階段具體任務的學習培訓工作，將《準軍事化管理規范》納入新員工培訓內容，XXX兼任組長。

三、工作目標和具體標準

（一）工作目標（四個“進一步”）

一是進一步增強安全意識。使廣大員工牢固樹立“安全第一”的思想，使“珍愛生命，本質安全”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的理念更加深入人心。

二是進一步規范個人行為。使“十化標準”成為廣大員工自覺行為標準，促進崗位行為進一步規范，日常行為進一步嚴謹，公共行為進一步文明。

三是進一步提高安全技能。通過繼續落實“2020”班前會模式，強化員工班前、崗前警示教育，讓員工熟記安全必知必會知識，增強發現、處理隱患和防范事故的能力，進一步提高安全技能。

四是進一步提升執行能力。通過活動的開展，培養員工“深、嚴、細、實”的工作作風，進一步提升服從力、執行力，強化自主保安意識，提高工作效率。

（二）具體標準 落實準軍事化管理要達到“十化”標準：即思想道德高尚化、團隊學習快樂化、任務安排命令化、工作開展標準化、遵守紀律規范化、會議值班制度化、集體活動統一化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環境衛生清潔化。

六、實施范圍、時間和方法步驟

第一階段：準備階段（X月X日-X月X日）。公司成立準軍事化領導小組，制定實施方案和實施細則，做好各項準備工作。

第二階段：動員階段（X月X日-X月X日）。召開動員大會，利用板報、廣播、牌板、簡報、宣傳條幅等進行廣泛的思想發動，明確工作目標、工作標準及步驟要求等。組織學習集團公司、公司各項規章制度，加大對“七要點”、“十六化”的落實，積極對標XX廠，使職工自覺認識到“服從是成就杰出職工的第一步”，感悟出“嚴與愛”、“情與法”的真正內涵，認識到安全上的嚴就是對職工真正的愛，從而有效地提高干部職工的服從力和執行力，增強集體主義觀念和榮辱與共、風雨同舟的團隊意識。

第三階段：行為規范、督察實施階段（X月X日-X月X日）。通過學習落實準軍事化實施細則、加強督察和獎罰到位，規范員工日常行為規范。對照實施細則，將執行力、團隊精神、愛崗敬業教育等納入行為規范之中，有效地提高員工的服從力和執行力，增強集體主義觀念和榮辱與共、風雨同舟的團隊意識。

第四階段：總結評比階段（X月X日-X月X日）。公司準軍事化管理辦公室每月及時匯總考核各部門工作開展情況，作為活動總結評比表彰的依據。公司年底前進行總結表彰，以推動準軍事化管理向縱深發展。

七、相關要求

（一）開展準軍事化管理是公司精細化管理縱深發展的重要舉措，各部門要高度重視，統一思想，扎實推進。要通過黨政工團齊抓共管，統一干部員工的思想認識，打牢堅實的思想基礎，營造濃厚的輿論氛圍，推進準軍事化管理實施進程。

（二）各部門準軍事化管理開展及落實情況將納入季度五型企業檢查考核和本安體系考核評比當中，并作為2012年文明部室評比的重要依據。

XXXX年X月X日