第一篇：2011年度3三季度工作完成情況的匯報

瓦房口鎮2011年度前三季度工作完成情況的匯報

今年以來，我鎮在縣委、縣政府的正確領導下，以縣委全委會精神為指導，全面貫徹落實省、市、縣農村工作會議精神，認真帶領廣大干部群眾團結一致，狠抓落實，較好的完成了各項工作，通過努力，我鎮前三季度工農業總產值完成12894萬元，其中：農業總產值完成9594萬元，工業總產值完成3300萬元；完成財政收入10.4萬元；完成招商引資3530萬元；農民人均純收入達到3839元。各項工作任務指標基本完成。現將前三季度工作情況匯報如下：

一、工作完成情況

1、主要經濟指標。預計截止9月，企業營業收入、工業增加值、工業總產值可完成11875萬元、1023萬元、3300萬元，分別占年任務的95%、100%、100%；農民純收入完成3839元，占年任務的90%。完成財政收入10.4萬元，占年任務的130%。前三季度累計完成招商引資到位資金3530萬元。

2、農民增收項目。全鎮完成蔬菜種植3900畝，無公害綠色農產品種植19000畝，水產品達到70噸，中藥材種植完成2200畝，完成烤煙栽植面積400畝。完成夏季農業技術推廣26850畝；完成農耕地無公害農產品開發3000畝，進行了農民實用技術培訓34次475人，新建國債沼氣項目35口。完成經濟林科管17373畝；完成低產林改造4000畝；完成板栗標準化建園900畝。目前全鄉生豬出欄13158頭，生豬存欄8442頭；家禽出欄8.3萬只，家禽存欄6.9萬只；全鎮養殖大戶76個。建成萬頭生豬養殖示范村1個。完成勞務輸出2900人次，其中有組織的勞務輸出850人次，預計創經濟收入2280萬元。

3、計劃生育工作。一是圍繞“穩定低生育水平，提高人口素質”的目標，積極開展計劃生育秋季專項治理工作。通過實行計劃生育“三包”責任制、制定獎懲辦法和實行村主任負責制等措施，使得我鎮的計劃生育優質綜合服務工作不斷推進。二是今年共開展計劃生育“三查”上門服務3200人次，完成育齡婦女對象“三查”670人；三是對全鎮289名外流重點對象進行了跟蹤服務，簽定管理合同289份，辦流動人口婚育證明432本，辦證率達到100%；四是今年完成三項手術92例，其中上環64例，結扎28例，流產7例，手術及時率為100％；五是計劃生育質量顯著提高，截止9月份共計出生109人，計劃內108人，計劃生育率100%。六是收繳社會撫養費4萬元。

4、民生工程。一是認真做好低保工作，目前已完成農村低保評定工作，全鎮享受城鎮低保48戶63人，享受農村低保戶共1208戶2093人，其中享受一類低保213戶310人，二類低保370戶550人，三類低保625戶1233人，實現了應保盡保。二是做好農村危房改造工作。截止9月份，全鎮共完成危房改造135戶584人，已完成全年的建設任務的90%。三是移民搬遷工作。目前金獅陽坡平地移民搬遷點建設的前期準備工作已經就緒，計劃10月份開始動工建設，該移民集中安臵點建設后，可安臵生態移民14戶65人，扶貧移民21戶97人，徹底改善群眾的生產生活狀況。

5、社會穩定和安全生產工作。一是深入開展主題教育。今年我鎮深入開展“一關愛二落實四促進”群眾觀點和群眾立場主題教育，在各村開展“訪民情、聽民意、惠民生”進村入戶走訪活動。發放福民惠民卡5000張，收集群眾意見建議百余條，入戶率達100%。在活動結束后，政府在各村召開座談會，就入戶期間收集到的問題與建議，與群眾代表進行討論研究，共解決問題30余件。二是高度重視信訪穩定，積極做好信訪和矛盾糾紛調處工作，今年開展了“百日矛盾糾紛大排查大調處”活動，組織干部進村入戶開展矛盾糾紛大排查大調處，簽訂目標責任書14份，簽訂拒絕邪教承諾書4000余份，發放“平安建設倡議書”10000份。截止9月底，我鎮成功勸阻上訪案件5起，并妥善處臵了朱普林、夏富壽等信訪件，調解各類民間糾紛74余起，保持了社會大局穩定。二是加大安全生產檢查力度。今年對全鎮農用車進行了全面調查登記，對127個農機手進行了業務知識培訓，并簽定了安全營運責任合同；三是對全鄉境內的所有路段進行了排查和清障，對危險路段都設立了警示牌，確保交通安全；四是加強民爆物品和化學危險品的使用和管理，在項目建設期間需要放炮的，都是由民爆公司派專人操作，所剩的爆破物品全都交由派出所管理，防止了民爆物品的流失，杜絕了不安全事故的發生。五是進一步完善細化了防汛工作預案，做到預案實用、切實可行，并與各戶簽訂了《遷安明白卡》，落實了遷移安臵責任人。同時對各險工險段和地質災害隱患點進行檢查，對存在的問題予以及時整改，提高抗洪、抗災能力。

6、社會養老保險收繳工作。我鎮于2011年8月25日召開全鎮城鄉居民社會養老保險動員大會，張帖標語5條，并分發宣傳資料5000余份，目前共有3780人參保,征收社會養老保險37.8萬元。

二、兩點工作

亮點一：我鎮著重以二個園區為核心，做好14個村的產業基地，積極發揮產業協會和新型經濟組織的引領作用，使全鎮產業發展呈現出蓬勃生機。一是金臺農業產業示范園建設。目前卉豐公司已有標準大棚80個，以秦嶺山脈特色觀賞植物資源采用嫁接技術對秦巴山區豐富的野生藤本薔薇資源進行“特優新”切花月季品種的快速擴繁與生產，在科技示范園進行品種改良實驗；明月公司已建成標準化豬舍10棟和附屬設施。今年新建的800立方米的沼氣項目，已建成并投入使用，徹底解決明月公司養殖糞便的處理，并提供充足的綠色能源；昌樂肉雞養殖農民專業合作社，已建起標準化雞舍10棟，辦公及其他附屬設施400平方米，肉雞存欄達到10萬只，今年累計出欄55萬只。二是街垣循環農業示范園建設。目前已建成100畝水泥骨架蔬菜大棚30個，溫室大棚5棟，各類蔬菜已全面上市銷售，已實現產值達到100多萬元；建起標準化生態豬舍6棟，辦公樓、廠房、車間等基礎設施1100平方米。已銷售商品豬、仔豬1600多頭，實現銷售收入110多萬元，生態良種豬現存欄5000頭。在做好二個產業園建設的同時，我鎮以肉雞養殖，林副產品園區建設、藥業生產基地、烤煙種植為核心的多品種廣覆蓋的產業基地不斷發展壯大，形成了具有現代農業特色經濟的區域發展模式和理念，為今后一個時期的農民增收和經濟發展指明了方向。

亮點二：新農村建設步伐加快。按照“高標設計、統一標準、規范實施、高點建設”原則，對金獅農貿市場的公共設施項目進行了全面建設。目前已完成了街道硬化、排污排水及給水設施，新建公廁及垃圾池；街垣新農村建設目前已完成了整體規劃、街道裸露場地的硬化和房屋涂白工作。

亮點三：大河萬頭養豬示范村項目。大河萬頭養豬今年被確定為全縣萬頭生豬養殖示范村。現已引進康貝爾五元種豬62頭、種公豬3頭。同時組織縣畜牧技術人員對疫病防治技術等進行集中培訓，使養殖大戶和157名村民學到了新的養殖技術及生豬疾病預防知識，同時發放了養豬技術指南。目前，全村已發展5至30頭的養殖戶48戶，30至50頭的23戶，50至100頭的16戶，存欄母豬435頭（包括后備母豬27頭），出售和存欄的商品豬達到3800頭，仔豬5260頭，占地面積5680平方米的600頭種豬擴繁場，160平方米的辦公、生活用房和飼料加工車間以及中型沼氣正在井然有序的建設之中。

三、存在問題及原因分析

我們雖然做了一些工作，但工作中仍存在一些問題和不足。一是我鎮所處的地理位臵較偏，可開發的資源比較少，造成招商引資及個別經濟指標完成難度大。二是項目建設前期手續較多，辦理周期較長，加之項目組開展工作力度不夠大，造成重點項目推進速度不理想。三是我鎮信訪穩定及安全生產工作雖然總體是好的，但是全鎮不穩定因素較多，使得全鎮信訪不穩定因素和安全隱患仍時有存在，這都需要我們繼續做好工作。四、四季度工作打算

四季度我們工作的總體要求是：堅持以經濟建設為中心，堅持以招商引資為途徑，堅持以項目推進為抓手，確保全面完成全年各項目標責任任務，確保培育新的經濟增長點取得實質性突破，確保實現科學發展上水平。

1、強力推進項目建設加快運作。要求各項目組要創新思路，扎實工作，切實加快項目進度，向進度要效益。強化責任。進一步強化責任領導、責任部門和責任人的工作職責。落實機制。認真落實周反饋、月總結、季評比、年考核的日常工作機制。

2、繼續狠抓招商引資。開展招商活動。繼續有組織、有目標地聯系走訪省、市內外大集團、大公司，積極開展招商活動。加強項目推介。完善網絡平臺，做實招商項目庫，加大宣傳推介和信息發布。促進項目轉化。要加大工作力度，力促在談轉意向、意向轉簽約、簽約轉開工。

3、扎實推進街垣新農村建設。按照今年制定的街垣新農村建設總體規劃，繼續落實各個項目建設有序開展，確保年度前全面完成今年制定的各項建設項目。

4、不斷改善民生。進一步做好計劃生育、民政、社保、醫保、衛生醫療、文化教育等工作，不斷改善民生，使全鎮群眾能夠安居樂業、共享和諧。

5、確保大局安全穩定。在安全生產工作中，做到常排查、常督查，強化隱患治理，堅決杜絕和遏制安全事故的發生。在信訪穩定工作中，落實日碰頭、周研判工作機制，及時將不穩定因素化解在萌芽狀態，確保不發生各類集訪、非訪、重訪事件，確保我全鎮全年特別是敏感時期不出現干擾事件。在平安建設工作中，我們還要統一思想，明確責任；不斷加強宣傳力度；整合社會資源，完善社會治安綜合治理、平安建設工作的大體系。

總之，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮始終以保民生促增收為目標，進一步加強黨委統攬全局協調各方的核心作用。我們決心在第四季度的工作當中，以縣委全委會精神為指導，以“升級晉檔，科學發展”等黨建主題活動為載體，瞄準年度目標任務，奮力抓好各項工作落實，以優異的成績向縣委、縣政府交一份滿意的答卷。

第二篇：三季度主要經濟指標完成情況和四季度主要工作

三季度主要經濟指標完成情況和四季度主要工作

（一）三季度主要經濟指標完成情況

三季度，公司上下緊緊抓住施工的黃金季節，堅持改制和施工生產兩不誤，較好地完成了各項指標。主要經濟指標預計完成情況分別是：

1、企業總產值預計完成1.156億元。施工產值預計完成1.08億元，其中：建筑分公司預計完成2758萬元；安裝分公司預計完成2296萬元；地礦分公司預計完成1402萬元；礦建分公司預計完成437萬元；制冷分公司預計完成3595萬元；開發分公司預計完成273萬元；電梯分公司預計完成37萬元。

附企產值預計完成439萬元。其中：木業分公司預計完成162萬元；設備租賃分公司預計完成49萬元；鋼結構加工分公司預計完成208萬元；計量檢測中心預計完成14萬元。

子公司產值預計完成273萬元。多經廠點營業收入預計完成45萬元。

2、三季度預計完成經營利潤259萬元（包含社區代管費用196萬元）。

各單位上繳利潤預計完成646.14萬元，其中：建筑分公司預計完成165.35萬元；安裝分公司預計完成150.07萬元；地礦分公司預計成50.31萬元；礦建分公司預計完成10.29萬元；制冷分公司預計完成230.94萬元；開發分公司預計完成20.07萬元；木業分公司預計完成1.72萬元；電梯分公司預計完成2.62萬元；設備租賃分公司預計完成1.37萬元；鋼結構加工分公司預計完成11.8萬元；計量檢測中心預計完成1.5萬元；多經分公司預計完成0.1萬元。

3、截至目前，實現了無死亡、無重傷，千萬元產值輕傷負傷率為0.35，安全生產保持了良好的發展勢頭；所有單位工程竣工一次驗收合格率達到100%。

（二）四季度主要工作任務

四季度，我們的主要工作有三項，一是做好改制的最后工作；二是做好各項工作的收口；三是落實南戴河會議精神，對明年工作進行量化、細化和具體化。

四季度，主要經濟指標是：

1、產值指標：企業總產值保1.0364億元、爭1.657億元。施工產值保0.9719億元，爭1.0949億元。其中： 建筑分公司保2374萬元，爭2374萬元；安裝分公司保2370萬元，爭2870萬元；地礦分公司保1500萬元，爭1700萬元；制冷分公司保3000萬元，爭3000萬元；礦建分公司保295萬元，爭795萬元；開發分公司保150萬元，爭160萬元；電梯分公司保30萬元，爭50萬元。

附企產值保375萬元，爭428萬元。其中：木業分公司保90萬元，爭91萬元；設備租賃分公司保22萬元，爭52萬元；鋼結構加工分公司保250萬元，爭270萬元；計量檢測中心保8萬元，爭9萬元；地礦修配廠保5萬元，爭6萬元。

多經廠點營業收入保50萬元，爭60萬元。

子公司產值220.17萬元。其中：線纜公司148.98萬元；涂料公司43.14萬元；建材公司18.09萬元；物資公司9.96萬元。

2、利潤指標：各單位上繳利潤保749.9萬元，爭937萬元。其中，建筑分公司保160萬元，爭170萬元；安裝分公司保120萬元，爭130萬元；地礦分公司保55萬元，爭65萬元；制冷分公司保250萬元，爭400萬元；礦建分公司保130萬元，爭130萬元；開發分公司保15萬元，爭15萬元；電梯分公司保8.5萬元，爭10.5萬元；木業分公司保±○，爭1萬元；設備租賃分公司保0.5萬元，爭1.5萬元；鋼結構加工分公司保10.9萬元，爭12萬元；計量檢測中心保±○，爭1.5萬元；多經分公司保±○，爭0.5萬元。

3、安全生產和質量指標：杜絕重傷、二級以上重大非傷事故，千萬元產值輕傷負傷率不超過0.9人次，確保實現安全生產七周年和第七個安全生產自然年；所有單位工程一次驗收合格率100%，工期履約率95%，顧客滿意度95%以上。四季度，重點抓好以下三項工作：

一、改制工作。

四季度，改制工作步入最緊要的時期，按照184改制工程圖，開始進入第四、第五、第六最后三個階段，即新企業的籌建階段、完成新公司的組建階段和后續工作階段。這三個階段的工作做的好壞，直接影響到能否順利完成改制工作，如果這三個階段的工作完成的不好，將使我們近一年的準備工作前功盡棄。為此，第一，機關各業務部門要按照掛圖作戰的要求，按步驟、分階段抓好落實；第二，要繼續抓好改制的宣傳引導工作，重點要突出改制方案、發展規劃的宣傳；第三，要做好穩定工作，四季度將實施身份臵換，解除老企業與員工的勞動合同，確認身份臵換經濟補償金及其它費用，任命管理人員，以及新企業與員工簽訂勞動用工合同等工作，各單位要注意做好細致的思想工作，化解矛盾、理順情緒，引導廣大員工正確處理企業和員工個人利益的關系，做到小局服從大局、局部服從整體、個人服從集體，保持公司的穩定，不能因改制而影響施工生產，保證全年經濟指標的完成和改制的順利進行。

二、抓好各項工作的收口。

在收口工作上，要重點抓好以下五項工作。

一是加強在建工程進度，實現快打快收。各單位、各級領導要緊緊抓住四季度的關鍵季節，抓好人力、物資、財力的協調工作，確保工期的兌現，保證在建工程的順利進行。

二是做好各項工程的結算工作。對已完工的工程爭取在年底前，將工程款一次結清；對接轉工程，按照與施工進度同步進行的原則，最大限度地回收工程款；同時，要做好質保金的回收。

三是抓好安全生產工作。四季度正值國慶節和新年元旦的到來，各單位要加強節期的安全教育，抓好安全生產工作，尤其是外埠工地和聯合體的安全管理工作，重點抓好用電、高空作業、井下施工、設備管理，確保實現安全生產七周年和第七個安全生產自然年。

四是強化資金管理。年末各單位必須與內外銀行對帳，對于有問題的帳項，要了解清楚，并準確無誤做出明細表，防止資金流出或其他意外情況；在清欠工作中各單位要執行清欠工作制度，嚴格落實清欠指標，強化工作力度，清欠工作要往前趕，指標分解到人頭，抓好兌現；同時，要抓好資金的支出控制，嚴禁亂花錢、突擊花錢。

五是抓好工程開發。要充分利用年底的時機，廣泛與客戶聯系，對重點工程信息要派專人去抓，為明年開局打好市場基礎。

三、落實南戴河會議精神，對明年工作進行量化、細化和具體化。今天的研討會是我們謀劃明年工作的開端，如何把研討的內容變成明年的具體工作，是我們會議后各單位和各部門重點抓的內容。一是要著眼于前面講的四個原則，立足于發展、立足于保持可持續發展，確定明年工作的指導思想和發展方向；二是要按照今天的會議精神，重點是座談研討的11個問題，結合改制后本單位實際，按照新企業要有新模式、新框架、新機制、新發展的思路，著眼于實現公司的可持續發展，圍繞確定新企業的經營模式、管理方式和運作形式，以及與之相配套的勞動用工和分配管理等辦法，進行指標的量化、管理制度的細化和工作措施的具體化。

第三篇：三季度匯報材料

鐵運分公司三季度安全質量標準化及

安全基礎管理工作匯報材料

各位領導：

大家好，首先對各位領導蒞臨檢查表示熱烈的歡迎！下面，我將鐵運分公司三季度安全質量標準化及安全基礎管理工作情況做以簡要匯報：

一、安全質量標準化工作情況

（一）強化安全管理，確保安全生產

1、加強生產信息上報，確保信息及時準確。為確保生產信息上報及時、準確，保障鐵運分公司安全生產有序進行，分公司結合運輸生產實際制訂《生產信息上報補充規定》,建立了鐵路信息群，實時統計、公示運輸生產信息，包括當日裝車數量、站場空重車情況，并在18點前后發布未來4小時裝車計劃等信息，確保公司領導及相關部門實時了解運輸生產情況。

2、做好“雨季三防”巡查，加大整改力度。在加強“雨季”三防管理工作方面,經分公司會議決定，強降雨頻發天氣由分管領導統一督戰指揮，執行24小時防洪值班，做好應對暴雨天氣發生災害應急救援準備工作。在三季度“雨季三防”巡查中，共查出16條隱患問題，均已得到整改。其中，9月初重點整改了胡家河（孟村）裝車站線路一側步行板未鋪設的問題，通過相關部門及時聯系施工單位于9月10日完成步行板鋪設，保障現場作業人員雨天線路行走安全。

（二）找差距、促整改，不斷提升運輸生產管理水平

1、緊抓裝車倉設備管理，認真落實整改存在問題。為了加強設備管理水平，分公司開展兩站裝車倉、機車設備對標學習，通過兩站之間互相找問題、學優點、促整改，提高了設備日常維修保養水平。對裝車倉日常運用中出現的疑難雜癥進行匯總，積極與廠家進行溝通。就裝車倉遺留40項問題與山東泰安公司相關領導以及技術人員進行了逐一核對、落實。明確處理期限，安排專人跟蹤負責，現已解決問題14項、還有26項待解決。對5834機車微機故障死機問題，積極與廠家聯系，由廠家指派技術人員對微機系統進行更換，現已恢復正常。

2、責任到人，加強機車日常維修保養。統一兩站裝車倉交接班及設備維修保養臺賬，規范記錄填寫，明確責任人把裝車倉設備日常檢查維修工作落到實處。同時制定機車小輔修記名修臺賬，明確機車輔修過程中責任認定。細化機車乘務員自檢自修范圍，將機車日常維修保養落到實處。

3、成立檢修班組，保證設備運轉正常。分公司為提高裝車倉設備維修保養水平。從裝車班抽調技術骨干成立檢修班組，對設備日常保養、設備擦拭、設備保養區域的劃分、設備區域定期的巡查，將設備維修保養管理落到實處。通過對照裝車倉電路圖及管路圖，組織檢修班組學習“裝車倉設備維護”等相關資料，不斷提升檢修人員設備維護保養水平，保證設備運用狀態良好。

4、深入推行“手指口述”落實，規范崗位操作規程。我公司根據“實事求是、科學管理、確保實效”的原則，力求“簡化、簡潔、準確”，在全公司范圍安全生產工作中推行“手指口述”安全確認法，同時根據現場作業實際情況對11個崗位的崗位操作規程進行修改：規范了交接班、巡回檢查、設備檢查、調車作業的標準化作業，從源頭上遏制了違章操作現象。

5、多方聯系，采取有效措施減少延占費用。針對各礦煤量不充足，空車在站停留時間過長現象。與路局西安西站多次溝通，爭取最大限度的政策支持，減免延占費；同時在現場采取了延后接車、延后檢車、加強與礦方及運銷分公司溝通等措施，嚴格控制延占費產生。在內部管理上通過優化行車組織、嚴格執行裝車操作標準，壓縮車輛待裝時間，優化裝車作業，減少延占費用產生。

6、精打細算，校驗稱量系統，減少虧噸現象。我公司與生產廠家山東泰安公司聯系，指派技術員對裝車倉系統進行升級，提高了設備穩定性；與質量技術監督局及廠家對稱量系統進行校驗，確保稱量系統準確；對裝車量進行規定，要求裝C70車型按最大載重70噸進行裝車，除C70車型外的其余車型每節裝車增加100kg，有效的控制了虧噸率高的現象，保證了公司經濟效益。

（三）準軍事化管理，提高全員素質

1、利用學習時間對員工進行安全質量標準化知識教育培訓，讓廣大職工意識到安全質量標準化的重要性。

2、規范出退勤列隊，對辦公區域物品實行定置管理，同時規范職工著裝，加強員工宿舍達標管理，對宿舍環境衛生差的進行通報批評，不斷提高全員素質。

二、安全基礎管理工作情況

（一）加強安全培訓，注重安全教育，切實提高職工安全生產意識

1、“內訓外培”，加大對員工的教育培訓力度。由于鐵運分公司大都是新員工,要想在生產中保證安全,必須要強化員工的培訓,在這方面,鐵運分公司抓住各種機會對員工進行培訓。首先，上好班前安全第一課，做到人人班前安全學習，人人班前安全宣誓；其次，根據公司制定的安全業務學習計劃，利用每周一晚上業務學習時間，學習《新安全生產法》、《鐵路勞動安全》等有關安全法律法規、規章制度，不斷強化安全培訓提高職工素養；再次，分別邀請中鐵一局工程師、西安西站技術科科長從工務、運轉等方面對公司職工進行安全培訓，經培訓人員進一步學習掌握了鐵路工務及運轉專業方面的安全知識。

2、全面管理，強化外委施工單位安全教育培訓。8月份安全、經營部門聯合組織外委施工單位作業人員鐵路安全知識培訓工作，加強施工單位工作人員進行安全紅線學習，并對施工人員進行安全紅線測試，經培訓人員全部通過測試。邀請寶雞電務段從業30年資質老職工，對公司員工以及中鐵一局等外委單位作業人員，現場指導電氣化區段安全注意事項，講述相關事故案例，有效加強外委單位職工安全思想教育。

（二）強基固本，狠抓落實，全面做好鐵運分公司安全生產基礎工作。

1、做好安全基礎，夯實管理制度根基。通過組織各部門、各站召開會議，討論制定鐵運分公司24項安全規章制度及考核管理辦法，規范38個安全崗位職責，初步確認11項崗位操作規程，現已將各項安全制度匯編成冊形成初稿；并要求各部門、各站認真落實執行和實踐，不斷修改、完善制度存在的不足，去盲點、找弊病，為鐵路安全運輸提供了保障。

2、確認隱患點、風險源，從源頭遏制安全事故發生。結合公司實際生產，認定了可能發生的安全隱患點共45個，根據隱患點展開班組、車站、公司三級現場隱患排查治理工作機制，三季度共查出安全隱患23條，均已得到整改。其中，8月26日，要求胡家河（孟村）站對1道線路沉陷部位加快整改，責令工務人員組織行車、裝車班組利用非生產時間，使用專用道尺進行測量，對彎曲部位進行撥道，對起伏部位進行起道整治，有效控制了雨天線路發生深度沉陷的隱患；另外，公司將安全風險管理工作為重點，依據《鐵路行業安全風險管理辦法》，從安全管理、職工素質等12個方面，全面梳理風險源（點），有針對性的制定了安全控制措施和應急措施，嚴格卡控不安全行為，落實各級安全責任。

3、加大安全投入，做好安全保障。三季度購置14支干粉滅火器材，《最新消防與防火安全責任管理及火災隱患防范查處標準·實務書》4本，《消防安全管理制度與消防事故防范培訓》光盤10張，公司接下來將會組織全體員工進行消防安全知識學習，使廣大職工掌握消防技能。為室外作業人員配備防護鏡，使職工在“確認信號、確認道岔”等工作環節不受強光照射而影響安全行車；針對兩車站周圍防護網破損地點，聯系原施工單位及時補修，并招聘8名安保人員，加大公司周邊安保巡查工作，阻擋周邊村民進入站場，避免路外傷亡事故發生，保障安全。

4、加強高溫天氣線路巡查力度，整改線路隱患。及時聯系寶雞工務段對大佛寺（小莊）站4道、9道病害部位進行檢測、維護保養，對線路不達標地點采取加強搗固、回填道砟方式，進行曲線正矢、校正高低整改治理；胡家河（孟村）站積極組織行車及裝車職工整改線路彎道存在隱患，對螺栓進行油潤保養，充分發揮職工“一崗多能”，行車、工務作業兩不誤，完成線路軌距拉桿安裝共計234根，確保線路安全運行。

5、強化現場安全管理，加大巡查力度。為強化現場作業安全，規定安全監督管理部和調度運行部每月巡查不少于8次，經營管理部、綜合管理部每月巡查不少于4次，通過“零點行動”抽查、每周巡查、月底考核等方式，每檢查一次，進行現場簽字記錄，落實現場安全管理，及時發現和處理現場安全管理中存在的安全隱患和問題，確保安全運行。

6、全面抓安全，后勤安全工作不放松。公司采取一系列的措施，制定《職工宿舍管理辦法》，定期對宿舍安全、衛生進行檢查，查處員工宿舍不安全用電行為，并在公司公告欄張貼通報違規宿舍，沒收違反安全用電規定的電器；制定《小汽車安全管理辦法》，開展小汽車常見問題實際演練，實地展示正確處理小汽車故障問題的方法，有效提高職工駕駛小車安全意識。

（三）積極組織，確保實效，有針對性開展安全專項活動。

1、認真組織學習集團公司《后五個月安全重點工作和措施》文件精神，對應制定鐵運分公司活動方案，并按照方案認真落實。

2、積極開展“秋季大檢查”專項活動，成立領導小組，對.“秋檢”活動進行了具體安排部署，明確目標、職責以及重點工作。通過公司排查、車站自查自整，相互配合等方式，對現有設備全面檢查，確保安全生產。

3、根據集團公司安全工作安排，鐵運分公司高度重視，積極準備2016年“第二個百日安全”活動方案，我公司將緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹落實國家、省局及集團公司、公司文件精神，強化安全基礎管理，落實各級安全生產責任制和隱患治理各項措施。

4、開展“消防應急演練”，提高員工消防能力。7月份組織開展了“消防應急演練”活動，分3組，共計26人參加演練。演練通過實做與理論相結合，使職工從感官、操作方面學經驗、學技能，在遇到突發狀況下能正確使用滅火器展開撲救，進一步提高了全體員工對突發事件的處理能力、組織能力、指揮能力和應變能力。

各位領導，以上就是鐵運分公司三季度安全質量標準化和安全基礎管理工作的推進落實情況，希望各位領導在檢查過程中多提寶貴意見和建議，我們將虛心接受，加強存在問題的落實整改，將安全生產工作做得更實、更細，并堅定不移的按照“三零”目標，嚴抓細管、強化落實、注重實效，為配合集團公司后五個月安全重點工作安排，確保安全生產而繼續努力！

第四篇：三季度匯報最新

第三季度工作總結

今年以來,在黨工委的正確領導下，我單位以科學發展觀為指導，緊緊圍繞年初制定的工作任務，狠抓落實，按照時間進度，較好地完成了各項工作任務，現將三季度的工作情況總結如下：

一、完成情況

1、經濟運行

截止目前新增集體資產4300平方米，新增價值三千萬元；盤活率達95 %以上；已出租面積6.4萬平方米。

2、三產開發

本季度成功引進了總面積達2500平方米的物流公司和總面積1825平方米的大理石加工項目。目前，已成功引進三家企業，為下一步的招商和立項工作奠定了基礎。

二、主要工作

1、抓社會保障，特別關注民生

利用國家各項優撫政策，努力為百姓生營造幸福生活。在辦事處、社區和公司的共同努力之下，為家屬樓爭取到了“暖房子”工程，現已全部施工完畢。八月中旬得知五七家屬工政策之后，工作人員加班加點，為符合年齡的老社員辦理“五七家屬工”社會養老保險，現所有程序都辦理完畢，參保人員已經拿到了養老金存折，預計本月20日之后就可以按月領到養老金，老社員可以同時享受社保和公司兩份養 1

老金，不僅生活有了保障，生活質量也大幅提高，此項工作得到百姓的廣泛認可，自發給公司送來錦旗表示感謝。與此同時積極為54年退伍老兵填表登記并上報辦事處，幫助其辦理退休兵待遇。另外，本季度初已將產權變更和新農合本丟失補辦工作全部落實完畢，解決了百姓的后顧之憂。

2、抓物業治理，力促和諧穩定

責成專人對1—3號樓的防水進行驗收，施工質量與安全完全達標，同時對樓頂亂放的雜物進行了清理，防止對工程造成破壞。積極與物業協調溝通，清理4號樓下水井并修復井蓋，要求提產做好防汛準備，加強值班和檢查，及時對各樓的外墻皮和供暖管道進行檢查、維護，提前對小區內所有上下水的管道及下水井的清理疏通，預防下水不暢及井水外溢。起草關于三號樓路面積水的施工處理方案及預算，現已全部施工完畢。

3、創和諧氛圍，迎發展新局面

7月20日召開員工代表大會，向員工代表通報上半年財務收支情況和各項工作情況，對員工代表給我們工作的支持和鼓勵表示感謝，將近期的信訪接待情況，向員工代表作以說明，得到了員工代表的認可。為了促進員工代表的溝通和交流，于7月22日組織了為期一天的員工代表活動，號召廣大員工代表多為宏盛的發展建言獻策，能夠站在宏盛長遠發展的立場上，公平、公正地看待我們遇到的問題和困難。

并在中秋節和國慶節來臨之前，由公司領導班子成員親自帶隊為老干部、退伍老兵、困難戶和八十歲以上人員送去慰問品，表達公司對他們的親切關懷。

三、存在問題

總體說來，我單位各項工作進展順利取得了一定成效，但也存在一些問題和不足。主要有：一是領導班子建設和干部隊伍素質的提高，班子內部不夠團結，一個領導班子、特別是基層領導班子，如果其成員沒有共同的思想基礎，沒有共同的理想信念，就無法形成強大的凝聚力。二是工作積極性和工作效率有待進一步提高。

四、下步打算

1、年底將至，做好各項工作的收尾和檢查，狠抓安全生產。

2、加強員工培訓和學習，提高員工技能水平和素質，提高整體工作效率。

3、抓好班子隊伍建設，提高班子的整體工作能力，更好地服務于群眾。

在下一季度的工作中，我們將緊緊依靠全體干部職工，繼續保持優良的工作作風、堅定信心、振奮精神、開拓創新、務實爭先，給百姓交一份滿意的答卷！

第五篇：前三季度黨風廉政建設工作專題匯報

前三季度黨風廉政建設工作專題匯報

各位領導：

根據會議安排，由我代表縣XX局報告三季度黨風廉政建設工作情況。

前三季度，在縣委縣政府堅強領導下，縣XX局深入貫徹上級黨風廉政建設工作部署，認真落實全面從嚴治黨主體責任，持之以恒落實中央八項規定精神，致力營造風清氣正政治生態，黨風廉政建設工作取得新成效，全面從嚴治黨取得新成績，引領保障全局各項工作走在前、作示范。全局月度績效保持全市系統首位，站所對標位居全市前茅。

一、聚焦第一責任，在常態推進政治建設上有新作為

有力保障重大決策部署落地落實。始終胸懷兩個大局，提高政治站位，堅決有力落實縣委縣政府及市電業局決策部署，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把打造山區生態能源互聯網建設示范窗口作為落實“兩個維護”的具體體現。全局各級黨組織進一步落實疫情防控和復工復產責任，在統籌疫情防控和經濟社會發展的大戰大考中彰顯擔當。緊盯“雙碳發展”“雙控保電”“電價價格”等重點任務，積極向縣委縣政府建言獻策，當好“電參謀”，展示公司“大國重器”和“頂梁柱”形象。全面啟動整縣屋頂分布式光伏建設，完成賢良輸變電工程投運以及“紅色軍旅小鎮”齋郎村電網改造等重點工作，交出改革發展高分答卷。

堅決維護黨的政治紀律和政治規矩。始終把管黨治黨責任作為最根本的政治擔當，黨風廉政建設主體責任和監督責任做到貫通聯動、一體落實。

嚴格執行《中國共產黨黨內監督條例》，加強對黨委履行全面從嚴治黨主體責任、班子成員履行“一崗雙責”特別是對一把手的監督。用好“清廉麗水”平臺，逐一分解履責任務，定期跟進、監督班子成員履責情況并及時提示提醒。三季度，全局黨委主要負責人共計聽取班子成員匯報落實“一崗雙責”情況5人次，班子成員到分管領域督促指導黨風廉政建設工作10余次。緊盯貫徹執行黨章黨規黨紀、黨的路線方針和省市電業局決策部署情況，把權力關進制度的籠子，前三季度，全局累計報備“三重一大”決策內容85項。

扎實推進黨風廉政各項專項行動。深入開展“廉潔風險管理年“活動，開展黨風廉政安全性評價，推廣應用”互聯網+智慧監督“平臺，廉潔風險管控能力顯著增強。常態化開展形式主義、官僚主義專項整治，有效保障“基層減負”措施落地。緊盯重要環節和關鍵節點開展監督檢查，完成新一輪小水電持股排查、客戶服務“三指定”整治等，大力整治群眾身邊腐敗問題。“跟進式”開展厲行節約堅決反對餐飲浪費、垃圾分類行動以及及“酒駕”“醉駕”專項整治，弘揚艱苦樸素、遵章守紀良好風尚。

二、聚焦履職盡責，在全面推進從嚴治黨上有新成效

深化構建四責協同管理機制。以黨委主體責任為根本、紀委監督責任為保障、黨委書記第一責任人為關鍵、班子成員“一崗雙責”為支撐，制定“四責”清單，印發各部門全面從嚴治黨主體責任重點任務。主要負責人做到踐行“四個親自”【重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要問題親自督辦】，黨委成員3次專題研究黨風廉政建設事宜。編制領導班子成員履責手冊，開展黨風廉政約談和報告，前三季度，黨政紀負責人累計約談下屬部門及單位8個，涉及人員16名。領導班子成員履行

“一崗雙責”，抓緊抓牢分管領域黨風廉政建設，做到“逢會學廉”，同步建立涵蓋紀檢、審計、法律、組織等監督部門及專業的問題線索共享、處置會商機制，增強反腐敗監督合力。

量化推動全面從嚴治黨向基層延伸。優化黨風廉政建設考核體系，每季對9個黨支部進行現場考評，以量化考評方式推動黨風廉政建設責任制在基層落實落地。發揮支部紀檢委員政治功能，通過談話提醒、應用履責手冊等方式推動責任落實，形成壓力逐級傳導、責任逐級落實良好態勢。緊盯重要節假日，前三季度，在各基層站所、省管產業單位以及后勤食堂累計開展正風肅紀檢查6次。堅持“三位一體”綜合督查制度，開展基層行風督查15次，切實向基層傳導正風反腐的成效和變化。

三、聚焦問題短板，在統籌推進風險防控上有新突破

統籌推進各項問題整改。做好2020年省電力公司提級巡察“后半篇文章”，實行分管領導責任制，建立以紀委書記為主導的現場質詢工作制度，目前17個問題已全部完成整改。建立典型問題庫，圍繞213個共性和個性問題，持續開展深化巡視巡察發現問題排查整改舉一反三，累計排查自查自糾問題10個，按計劃整改完成率達100%。

持之以恒加強作風建設。黨委帶頭落實中央八項規定精神及其實施細則精神，注重意識形態教育，三季度通過黨委理論中心組開展廉政教育3次，支部利用“三會一課”開展專題廉政教育27次，強化思想武裝，牢固理想信念。認真落實“人民電業為人民”企業宗旨，處置違反工作紀律問題線索1件次，受理行風問題線索1件次，保持懲治

“四風”高壓態勢。

四、聚焦標本兼治，在一體推進“三不”上有新探索

以案促改推動全員牢固樹立紀律規矩意識。嚴格執行“一案兩報告”，以案該治理、以案改監管、以案該制度、以案改作風。協助省市電業局編制《警示錄》和《警鐘長鳴》系列文案并引導廣大干部員工深入學習，以“身邊人、身邊事”教育提醒廣大干部員工牢固樹立紀律規矩意識和紅線底線觀念。

創新探索確保重點領域環節監督更加有力。圍繞物資招標采購領域，制定《“大物資”廉潔生態圈的探索與實踐》管理創新項目，圍繞縣級XX企業物資及招標采購領域廉潔風險防控和規范小微權力運行，以“一圖一像兩手冊”構建物資及招標采購領域廉潔生態圈，解決物資及招標采購領域的薄弱點、出血點，持續推進全面從嚴治黨在基層落地落實。

各位領導，工作不足三月，始終保持隊伍安全穩定、確保清正廉潔是我們長抓不懈的重點工作，縣XX局將在縣委縣政府和市電業局堅強領導下，認真學習領會黨的十九屆五中全會和中央紀委五次全會精神，貫徹落實好上級有關工作部署，旗幟鮮明講政治，打好全年工作收官戰。

一是注重標本兼治，把嚴的主基調長期堅持下去。

深刻認識“黨風廉政建設永遠在路上、反腐敗斗爭永遠在路上”的重要意義，加大立案查處和執紀問責力度，注重從政策變化、基層基礎中主動發現問題，持續優化營商環境。深化廉潔“四進”活動，營造“風清氣正”廉潔氛圍。

二是注重短板補強，推進巡察各項問題整改閉環。

組織開展歷次巡視巡察、審計、專項整治等發現問題整改工作大梳理、大盤點，確保問題整改到位、問責執行到位。以價值創造為導向，持續梳理專業領域典型共性問題并下發給相關部門，促進健全制度，閉環整改，堵塞漏洞。

三是注重關鍵環節，精準做好重點領域風險防控。

堅持把監督挺在前面，抓好關鍵領域、敏感環節和新興業務領域廉潔風險防控，重點在物資招標采購領域的監督上尋求更大突破。“精準畫像”領導干部廉潔從業情況，重點加大對“關鍵少數”尤其是主要負責人行使權力的監督，持續整治黨員干部及其家屬、特定關系人違規經商辦企業、違規關聯交易等行為，嚴防以權謀私、利益輸送。