第一篇：2011年度三季度安全質量標準化驗收匯報材料(定稿)

2011年1-11月份安全質量標準化建設情況的

匯報材料

**煤業(yè)有限責任公司2011-11

2011-11

第二篇：三季度質量標準化匯報總結

三季度安全質量標準化總結

我廠嚴格按照河南煤業(yè)化工〔2010〕919號，關于《河南煤業(yè)化工集團選煤廠安全質量標準化標準及考核評級辦法》的通知要求，積極開展我廠安全質量標準管理工作，逐項逐條的對照標準，以“高于標準”的要求嚴格進行管理。現(xiàn)將2013年三季度安全質量標準管理工作做以下總結。

一、安全質量標準化工作開展情況

（一）以安全“雙基”建設為抓手，為標準化工作奠定堅實基礎 我廠認真貫徹落實“從零開始、向零奮斗”的安全理念，深入推進“012345”安全工作模式，大力實施“兩個規(guī)范”，并建立完善“五自”安全管理體系。在全廠范圍開展了安全“雙基”建設工作，實行“三級”安全管理模式，分級考核，層層落實安全責任，我們建立了員工安全信息檔案，實現(xiàn)了全員安全動態(tài)管理。

安全是做好一切工作的基礎，安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關鍵。在全廠范圍內開展安全教育活動，認真貫徹上級安全文件及公司領導安全重要講話專題活動，采用干部集中學習，職工利用“班組前30分鐘”和“每周兩小時學習”時間學習,要求全廠干部職工認真學習，做好學習記錄。

堅持每星期三安全辦公制度，管理人員到生產(chǎn)一線各個崗位查找隱患，建立隱患臺賬，實行閉環(huán)式管理，對所查出的問題按“五定”原則落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三季度共查出大的隱患39條，全部落實整改，保證了設備正常運轉，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標。

（二）開展現(xiàn)場文明管理加大環(huán)境治理力度

對為使文明生產(chǎn)管理水平再上一個新臺階，現(xiàn)結合實際情況，制

定下發(fā)鶴壁煤電六選辦〔2013〕52號《六礦選煤廠文明生產(chǎn)管理辦法》。制訂本辦法的原則是從根本上解決問題，做到本質性文明生產(chǎn)，即重點解決設備（設施）跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，以及個別工作崗位文明生產(chǎn)勞動強度大等問題，最終達到設備安全正常運轉，職工勞動強度降低，環(huán)境整潔衛(wèi)生舒適的目的。干部承包各區(qū)域，負責抓好落實工作，并值班每班交班會上通報三班文明衛(wèi)生好、壞典型，月度累計評比。

（三）堅持安全技術培訓工作不放松，注重提高員工素質

安全培訓是提高員工安全技術素質的重要途徑。我們注重對職工的安全技術培訓，堅持利用“班前三十分鐘講安全”和“每周兩小時

安全技術學習”制度，強化職工安全意識，不斷提高職工的安全素質。

根據(jù)公司的要求和安排，我廠大力開展各崗位員工的培訓，根據(jù)

培訓計劃，對全廠干部員工進行安全基礎知識、專業(yè)技能、企業(yè)文化等培訓，實行理論與實踐操作相結合的方式，提高全廠職工的操作技能水平，為做好安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。

（四）加強機電設備管理，提升維修質量，保證安全運轉

由于我廠建廠早，設備比較陳舊，為了保證正常生產(chǎn)，必須加強

設備的維修及保養(yǎng)，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，主要做了以下檢修工作：

1、加壓過濾機主軸電機、刮板運輸機電機注油；

2、檢查加壓過濾機油管路，確保其通暢；

3、檢查東浮選機攪拌裝置定子、轉子磨損情況；

4、圓振篩篩嘴磨損嚴重，及時更換；

5、垂直皮帶開裂、開膠處粘接；

6、清理高壓水池積煤，保證洗煤用水質量；

7、清原煤緩沖倉，保證入洗原煤的連續(xù)性；

8、聯(lián)系加壓過濾機廠家，對設備主要部件進行大修、保養(yǎng)，保證浮選精煤脫水效果；

9、更換準備車間三、二樓皮帶，保證原煤運輸系統(tǒng)的正常運轉；

10、低壓風機的維護，定期更換油氣分離器；

11、板框及時更新舊濾布，板框溜煤槽加固橫筋，更換行走小車；

12、檢查、更換離心機篩籃，保證其分選效果；

13、易堵溜煤筒安裝振動電機，保證其出料順暢

通過設備的管理、維護工作，三季度我廠機電設備完好率為96.70%，待修率為3.30，事故率為0，符合“9051”標準。

二、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

三季度（7-8）商品煤產(chǎn)量計劃18.77萬噸，實際完成19.34萬噸，完成計劃的103.03﹪；精煤產(chǎn)量計劃7.49萬噸，實際完成8.68萬噸，完成計劃產(chǎn)量的115.88﹪；另外，選煤利潤計劃-722.00萬元,實際完成-1，237.49萬元；噸煤加工費計劃28.60元/噸，累計28.56元/噸,比計劃下降了0.04元/噸。

未完成計劃指標原因分析：

1、7.8月份精煤價格持續(xù)偏低，一再降價，故利潤完成情況較差，但公司在考核中已及時做出調整，完成指標。

三、煤質管理工作

（一）強化煤質管理。由于受安全形勢和區(qū)域瓦斯治理的影響，礦井原煤生產(chǎn)受到制約，在產(chǎn)量減少的情況下，為了保持效益不降低，只有在提高質量上提升效益。一是樹立了質量就是效益的思想，我們

堅持煤質質量分析例會制度，每月對質量管理進行一次全面分析總結，隨時解決生產(chǎn)中的質量問題；二是精洗細選，嚴把精煤質量關。加強對跳汰司機、浮選司機的培訓和相互交流學習，精心操控，合理配比藥劑，保證精煤質量穩(wěn)定，為銷售奠定堅實的基礎；三是加大對煤質管理考核，對生產(chǎn)車間、班組長實行了質量抵押，將質量管理責任傳遞到班組、員工身上，形成了全員抓煤質的格局。

（二）充分發(fā)揮內部市場化的考核作用。經(jīng)過二年多的運行，內部市場化的激勵效應凸顯，員工的工作積極性、主動性和能動性進一步增強。今年以來，我們把推行內部市場化作為提升我們管理水平的主要抓手來抓，對所有車間、班組實行量化考核，使內部市場化覆蓋全廠，向縱深發(fā)展。在準備車間、洗煤車間、儲裝車間實行量化考核的基礎上，將新投入運行的干燥車間納入市場化管理，將干燥產(chǎn)品數(shù)量、質量等納入考核，激發(fā)了干燥車間員工的積極性，根據(jù)配煤要求，靈活、及時調整烘干產(chǎn)品數(shù)量和質量，為選煤廠“配好煤”工作提供了保障。內部市場化管理提升了我廠整體管理水平。

四、亮點管理工作

（一）深挖潛力，提高產(chǎn)率。在礦井原煤產(chǎn)量偏低的情況下，為了完成公司的各項指標，我廠緊緊圍繞“選煤”兩字做文章，即“如何提高精煤產(chǎn)率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售比率”，通過對跳汰選煤的準確指導，參數(shù)的合理調控；煤泥浮選職責的劃分，重要指標的考核，浮選藥劑的科學使用。我廠精煤產(chǎn)率有了顯著提高，1-8月份精煤累計產(chǎn)率54.24%，較去年同期46.27%提高了7.97%。

（二）大力推進技術改造。我們始終堅持科技創(chuàng)新的指導思想，不斷進行技術改造，三季度圍繞提質增效我們實施改造項目2個，較

好地服務了全廠安全生產(chǎn)。

1、自制毛刷清煤器

毛刷清煤器，由滾筒式毛刷、軸承組成，無動力機構，安裝在運行的膠帶輸送機底皮帶下方，靠運轉的膠帶輸送機帶動其滾動，并將底皮帶回、粘上的積煤積水清掃到溜煤筒里面，解決了底皮帶沿線撒煤、灑水現(xiàn)象，不但減少了崗位司機人工清煤、鏟煤現(xiàn)象，同時也解決了皮帶運輸系統(tǒng)環(huán)境衛(wèi)生差的現(xiàn)象。

2、溜煤筒安裝振動電機

為了解決入廠原煤中細粒級含量多，水分大，易造成運輸系統(tǒng)中溜煤筒出現(xiàn)粘煤、積煤，造成溜煤筒堵，皮帶被迫帶負荷停車，影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象。我廠在溜煤筒下方位置安裝振動電機，解決因溜煤筒堵造成上道工序積煤增多，極難清理現(xiàn)象，同時也避免因溜煤筒堵后，停車清理積煤影響開車時間。

五、主要存在問題

我廠目前是鶴煤公司最老的一個選煤廠，建于1968年，已有40多年的歷史，起初曾是六礦的一個脫水車間，經(jīng)過多次改造而成，基礎差、底子薄，存在問題較多。

（一）車間布局不合理，設備擁擠，影響美觀大方，部分地段狹窄，樓層較低，光線暗，樓板、墻皮有脫落現(xiàn)象。

（二）精煤水分高。由于礦井煤質發(fā)生重大變化，細粒級含量的增加，造成精煤脫水效果差，水分一般在14.0﹪左右。

六、工作目標：

秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，強化管理、狠抓落實，堅持安全“雙基”建設，全面推行內部市場化，以提高經(jīng)濟效益

為中心，圍繞煤炭生產(chǎn)加工扎扎實實地開展工作，積極采取有效措施，把各級產(chǎn)品指標控制好，洗選出合格的產(chǎn)品，滿足合同要求的同時最大限度的提高精煤產(chǎn)率，做好配煤工作。

六礦選煤廠

2013年9月24日

三季度安全質量標準化自檢表

六礦選煤廠

2013年9月24日

第三篇：安全質量標準化檢查驗收匯報

安全質量標準化檢查驗收匯報

——無錫南方石油添加劑有限公司

各位領導，各位專家：

在百忙之中到我公司檢查指導安全質量標準化工作，這既是對我公司安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表無錫南方石油添加劑有限公司向無錫市安全質量標準化檢查團各位領導專家蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我就我公司的基本概況和安全質量標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：

一、公司概況

無錫南方石油添加劑有限公司是中國石化定點生產(chǎn)潤滑油添加劑的專業(yè)公司。1976年開始籌建，1977年建成投產(chǎn)，1998年轉制為民營股份制企業(yè)。建廠三十五年來，通過與中石化石油科學研究院、上海煉油廠研究所、合肥化工研究院的技術合作，以及自我開發(fā)，目前產(chǎn)品已發(fā)展到20余只，部分產(chǎn)品是由我公司自主開發(fā)，具有自主知識產(chǎn)權，總的生產(chǎn)能力已達到50000t/a。2010年銷售收入4.5億元，其中出口創(chuàng)匯320萬美元，上繳稅收4124萬元。今年1-5月份銷售收入2.6億元，其中出口創(chuàng)匯303萬美元，上繳稅收2050萬元。現(xiàn)有職工230人，其中工程技術人員26人。擁有固定資產(chǎn)6833萬元，工廠占地面積75000m2，其中建筑面積35000m2，綠化面積約15000 m2。我公司在生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展中，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，建廠三十五年來，沒有發(fā)生過火災和人員傷亡事故。

近年來，公司按照“以人為本，安全第一，預防為主，健康 發(fā)展”的總體發(fā)展方針，堅持科學的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點，以結構調整為主線，以構建“安全、文明、和諧”的安全型生產(chǎn)企業(yè)為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經(jīng)濟增長點，向提高職工素質要效率，通過全員發(fā)動，全員參與，不斷增強了企業(yè)的生機和活力，實現(xiàn)了人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入逐年提高。2008年，公司順利通過國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督組的檢查。（補充成績??）

二、公司開展安全標準化工作的基本情況

自公司安全質量標準化工作開展以來，公司認真貫徹落實國家局、省局、市局及公司關于開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng)建安全質量標準化企業(yè)為目標，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現(xiàn)場管理質量提高，有力推動了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。2010年5月開始，公司通過初始發(fā)動、制度完善、制度實施、自我檢查、自我完善，目前已具備迎接市安監(jiān)局驗收的條件。在開展安全標準化工作的過程中，公司主要從以下幾方面展開工作：

㈠強化組織領導，深入宣傳發(fā)動，提高思想認識，保證了安全質量標準工作的順利開展

安全生產(chǎn)必須領導重視、人人參與、一絲不茍，方可廠興民安。公司成立以總經(jīng)理為第一責任人，各職能部門參與的安全生產(chǎn)管理委員會，各職能部門負責本部門的各項安全活動，車間負責人負責本車間的各項安全活動，公司安環(huán)部負責安全生產(chǎn)的日常工作。公司制訂了32項以安全生產(chǎn)為主要內容的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立了14項安全生產(chǎn)臺帳。開展了安全標準化制度學習和考核。根據(jù)工廠實際情況，制訂了化學事故應急救援預案，已向無錫市安監(jiān)局備案，每年組織從業(yè)人員進行應急救援預案的演練。每周五的 安全檢查、生產(chǎn)調度會議上，在布置、總結生產(chǎn)的同時，布置、總結安全工作。

㈡貫徹提高從業(yè)人員安全素質是企業(yè)安全生產(chǎn)基礎的理念

我公司是76年建辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，新職工進廠時的三級安全教育制度不夠健全，2002年公司進行了一次三級安全教育補課，建立了安全教育檔案，以后進廠的新職工，經(jīng)三級教育、考試合格后方可分配工作。并且從2008年開始，新招員工80%以上都具有中專以上文化水平，這也為安全生產(chǎn)提供了基礎保障。每年組織從業(yè)人員進行安全知識學習，教學的內容一般有：本公司使用危化品的理化特性、危險特性、滅火方法、泄漏應急處理、儲運注意事項；應急預案及疏散方式；工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、應急處置等。以本公司工程技術人員授課為主，也聘請有關部門注冊安全工程師授課，每次安全教育后組織考試。總經(jīng)理、安全員、危化品采購員、危化品保管員及特種作業(yè)人員參加上級主管部門組織的安全管理知識和安全技術培訓，做到100%持證上崗。壓力容器操作工由于職工退休和流動，人員已不能滿足生產(chǎn)需要，2010年向無錫市技監(jiān)局報告，要求至公司辦培訓班，安排50人參加培訓。2010年7月已培訓結束。同時加強了對合格供應商和承包商的教育管理工作，2011年5月已完成對合格供應商和承包商的再教育和評定工作。公司還組織了全公司員工對安全標準建設的培訓學習，在2010年10月組織了考核，所有參與人員都取得了80分以上的好成績。

㈢抓安全隱患的整改，落實企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施

安全隱患是動態(tài)變化的，不去發(fā)現(xiàn)它、治理它，可能會釀成廠毀人亡的重大安全生產(chǎn)事故。我公司是三班連續(xù)生產(chǎn)的化工企業(yè)，建立安委會領導小組人員輪流值班制度，24小時都有干部在現(xiàn)場指導安全生產(chǎn)。總經(jīng)理每天早 晨進行一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即召集有關人員開會研究對策措施。公司每月進行一次安全大檢查，車間每周一次安全檢查，班組每班巡回檢查，同時由公司組織專項檢查和季節(jié)性檢查，對查出的安全隱患，及時整改。2010年查出安全隱患14項，2011年1-5月查出5項，都已整改完畢。2011年3月18日邀請安全中介單位到我廠進行安全隱患排查，又查出9項，其中3項暫時無法整改，已制訂安全措施，待工廠大檢修時組織整改。

我公司是70年代建設的老企業(yè)，當時工廠平面布置設計，設備選型等不夠規(guī)范，如原導熱爐廠房與車間相距較近，不符合《建筑設計防火規(guī)范》有關要求，2008年把導熱油爐搬遷至鍋爐房，既方便操作管理，又滿足了安全間距，又如T-801、T-202的壓力容器共10臺，使用近30年，經(jīng)特種設備檢驗所檢驗檢測，提出應更新的建議，2008年全部更新了有設計、制造、安裝資質的單位制造的壓力容器，2010年又對T202車間更新3臺壓力容器。又如消防水泵和消防水系統(tǒng)管道，由于建廠時選購的消防水泵在啟動時要灌水排氣，消除氣縛，不能滿足隨時迅速啟動的要求，消防水系統(tǒng)的管道部分腐蝕嚴重，2009年更新了消防水泵2臺，消防水系統(tǒng)管道全部更新。并且重新購置了目前比較先進的手臺移動消防泵2臺，確保消防安全的需要。

㈣保障安全資金的投入

企業(yè)安全生產(chǎn)必須有安全投入來支撐，我公司將安全隱患整改列入大檢修計劃，統(tǒng)籌兼顧，在資金上保障安全投入需要。國家安監(jiān)總局和財政部規(guī)定，我公司可按銷售收入的0.5%提取安全投入費用，由于本地稅務部門目前對安全資金的預提還沒有明確規(guī)定，所以我公司只能在資金上根據(jù)實際發(fā)生額支出。2009年公司先后投資了500多萬元，對154車間和106車間進行自動化改造，提高操作安全性；投資了20多萬元對危險品儲罐、作業(yè)場所 安裝了有毒有害氣體報警儀；2010年至今投資了500多萬元對硫化氫吸收裝置和水楊酸鈣車間進行技改，提高操作安全性，目前該技改項目已進入試生產(chǎn)階段；2011年投資了10萬余元對安全標識、警示標志、毒物周知卡進行了完善。同時每月保證勞動防護用品資金的落實。

㈤用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)，提高企業(yè)本質安全度

安全生產(chǎn)事故中，人的不安全行為占的比例最大，隨著科學發(fā)展，采用先進的自動控制系統(tǒng)是克服人的不安全行為的重要手段，所以我公司在2008年開始，逐步對主要反應崗位，由浙江大學自動化院專業(yè)設計DCS控制系統(tǒng)，通過改造，目前已有兩套裝置投入運行，運行效果顯著。T-202、T-203、S206A生產(chǎn)過程有硫化氫產(chǎn)生，公司引進新技術，采用新工藝生產(chǎn)成硫氫化鈉產(chǎn)品，目前已進入試生產(chǎn)階段，試運行效果顯著。我們深刻體會到用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)，才能提高老企業(yè)的本質安全度，確保安全生產(chǎn)。

㈥再接再勵抓安全，為創(chuàng)建和諧社會作貢獻

我公司雖取得三十五年安全生產(chǎn)無事故的成績，但通過安全標準化工作的開展，我們深刻認識到安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，安全管理稍有松懈，就可能釀成重大安全隱患，所以我們今后將在以下幾個方面進一步努力。

1、進一步修訂完善化學事故應急救援預案，提高應急預案的可操作性和實用性，同時補充突發(fā)自然災害對我公司的影響的內容，組織全廠從業(yè)人員學習、演練，提高從業(yè)人員應急避難的能力；

2、進一步完善安全管理制度，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”行為，保證安全生產(chǎn)；

3、繼續(xù)深入開展安全隱患排查，對查出的安全隱患進行分級，分別采取不同措施，徹底進行整改；

4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展和本地區(qū)用地緊張的實際情況，積極組織、實施啟東生產(chǎn)基地建設，緩解企業(yè)生產(chǎn)緊張狀況，并且保證新的生產(chǎn)基地能夠按照新的安全標準進行規(guī)劃設計；

5、認真學習這次領導和專家檢查我公司后提出的整改意見，并立即落實責任、落實人員、落實時間，逐條整改。以不辜負領導和專家的期望。

我們深知公司在安全生產(chǎn)方面還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如貯罐區(qū)與周邊建筑物，架空線安全間距不符合《建筑設計防火規(guī)范》要求，罐與罐之間的安全間距不符要求，這些胎里毛病，一時難以整改，但我們可通過嚴謹?shù)目茖W管理方法來加以彌補；還有安全管理方面，缺乏完善的安全科學知識和經(jīng)驗，因此請各位領導、專家不吝指教，我們一定虛心接受，積極認真整改，把安全生產(chǎn)工作做好。

以上匯報有不當之處，請各位領導、專家批評指正。謝謝大家！

無錫市南方石油添加劑廠

2011年

月

日

第四篇：質量標準化驗收匯報材料

貴州廣盛源集團礦業(yè)有限公司 織金縣三塘鎮(zhèn)苦李樹煤礦

安全質量標準化驗收

匯

報

材

料

二0一四年十一月十六日

尊敬的各位領導、專家、同仁：

上午好！感謝各位領導、專家、同仁蒞臨我礦進行安全質量標準化檢查驗收工作。今天我代表織金縣苦李樹煤礦向各位領導匯報我礦安全質量標準化建設、生產(chǎn)情況，請各位領導、專家提出寶貴意見。

一、礦井基本情況

1、礦井地理位置

礦井位于貴州省織金縣西面，隸屬貴州省織金縣三塘鎮(zhèn)所轄。礦區(qū)距織金縣城50Km，距三塘鎮(zhèn)18Km，距貴-昆鐵路六枝火車站約98km，距在建中黃-織鐵路織金火車站約40km，苦李樹煤礦有簡易公路通達其它地方，交通較為方便。

2、礦井面積、儲量、生產(chǎn)能力及服務年限。

礦區(qū)面積為0.8122km2，準采標高由+2050m至+1820m。根據(jù)貴州煤礦地質工程咨詢與地質環(huán)境監(jiān)測中心2007年7月提交的《貴州省織金縣三塘鎮(zhèn)苦李樹煤礦資源儲量核實報告》，礦井保有煤炭資源量421萬噸.設計可采儲量為114.83萬噸，礦井設計生產(chǎn)能力為9萬噸/年，服務年限為9年。

3、可采煤層情況

礦區(qū)內可采煤層6層，分別為6、7、16、30、32和35號煤層，其中一采區(qū)可采煤層3層，分別為6、7、16號煤層。礦井現(xiàn)開采6號煤層。

4、開采技術條件：

瓦斯：根據(jù)黔能源煤炭?2012?498號關于畢節(jié)市工業(yè)和能源委

員會《關于請求審批畢節(jié)市2012煤礦瓦斯等級鑒定的報告》的批復，礦井瓦斯絕對涌出量為7.04 m3/min，瓦斯相對涌出量36.21m3/t；二氧化碳絕對涌出量0.97m3/min，二氧化碳相對涌出量4.99 m3/t。為高瓦斯礦井。

（1）、頂?shù)装澹?號煤頂板為泥巖,底板為泥巖、粉砂質泥巖。7號煤層頂板為泥巖或泥質粉砂巖，底板為泥巖。16號煤層頂板為泥巖，底板為深灰色泥巖。

（2）、水文地質條件：區(qū)內地下水補給來源主要為大氣降水，地表水及地下水排泄條件良好，準采水平+1820m，低于最低侵蝕基準面90m左右。本區(qū)最低侵蝕基準面為東邊界拐點附過，標高約+1910m。水文地質類型屬裂隙及采空區(qū)充水礦床，水文地質條件中等。正常涌水量為10m3/h,最大涌水量為22.5m3/h。（3）、煤層突出危險性鑒定

根據(jù)貴州省煤炭管理局文件，黔煤生產(chǎn)字【2008】712號，《關于畢節(jié)地區(qū)煤炭局<關于請求審批織金縣三塘鎮(zhèn)苦李樹煤礦6號、7號、16號煤層煤與瓦斯突出危險性鑒定報告的報告>的批復》，苦李樹煤礦6號煤層+1970以淺無突出危險性，7號煤層+1990以淺無突出危險性，16號煤層+1843以淺無突出危險性。（4）、煤層自燃、煤塵爆炸傾向性鑒定 6、7號煤層于2010年12月經(jīng)貴州省煤田地質局實驗室鑒定，煤炭自燃傾向性為三類、不易自燃。

6、7號煤層煤塵無爆炸性。（5）、沖擊地壓：據(jù)地質資料和本區(qū)開采情況調查，礦井及周圍礦井無沖擊地壓現(xiàn)象

二、安全、生產(chǎn)建設情況

（一）、“五證一照”情況

1、采礦許可證：證號為C***21034，有效期：2011年7月至2017年11月。

2、工商營業(yè)執(zhí)照，證號為***，3、安全生產(chǎn)許可證，證號為（黔）MK安許證字【0397】，有效期為2011年3月24日至2014年3月23日。

4、煤礦生產(chǎn)許可證，證號為205224250417，有效期為2011年4月26日至2020年4月26日。

5、礦長覃士金，礦長資格證號為201208060。礦長安全資格證為12052010300024。

（二）安全生產(chǎn)情況

1、安全情況

未發(fā)生過人身工亡事故、重傷及非人身一級以上事故。

2、生產(chǎn)情況

生產(chǎn)原煤6.3萬噸，進尺1456米。

3、目前工作布置 10702采面剛布置完畢。10604運輸巷及切眼。

（三）、機構設置及人員配備情況

1、苦李樹煤礦主要負責人：覃士金

2、苦李樹煤礦主要管理人員：

礦領導由5人組成：

礦 長：覃士金 負責苦李樹煤礦全面工作。

總工程師：賴根華 負責全礦技術及“一通三防”工作。

生產(chǎn)礦長：孫躍武 負責全礦的生產(chǎn)工作及工程質量管理。

安全礦長：鄒宗斌 負責礦井安全工作與隱患排查整改工作。

機電礦長：馮向東 負責礦井機電安裝及日常保養(yǎng)工作。

3、配備有采礦、通風、機電、測量四名工程師。

4、機構設置及特種人員配置

安 檢 科：持證安全員11人，負責現(xiàn)場安全管理，隱患查處 及隱患的落實整改工作。

通風瓦斯科：工程師1人、持證瓦檢員10人、持證瓦斯抽放工6人、持證防突工6人，負責全礦瓦斯與通風管理及防突和瓦斯抽放工作。

生產(chǎn)技術科：共13人，技術員1人，持證放炮員10人，負責礦井生產(chǎn)布置，施工測量，填圖，規(guī)程及安全技術措施的編制等工作。

機電科：持證電鉗工8人，負責全礦井機電設備的安設及日常維護、維修工作。

調度監(jiān)控室：7人，持證監(jiān)控員5人，負責指揮礦井的安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的監(jiān)測監(jiān)控。

運輸隊9人，采煤隊75人，掘進兩個隊各15人。

以上主要管理人員和特殊工種人員都按上級要求進行了專業(yè)培訓，并做到持證上崗。

5、煤礦專門配備了專業(yè)探放隊，成員6人

三、礦井各大系統(tǒng)建設情況

（一）開拓方式

苦李樹煤礦采用平硐開拓。

（二）通風系統(tǒng)

礦井采用中央分列抽出式通風。設計礦井主要通風機選FBCDZN0：:16/2×75型防爆對旋式軸流通風機，電機功率2×75KW，風量2200m3/min。

（三）排水系統(tǒng)

礦井排水系統(tǒng)：井底水倉布置于+1936水平，水泵3臺，電機功率15kw，排水量25m3/h。

（四）運輸系統(tǒng)

1、礦井運輸系統(tǒng)：

本礦主平硐選用JB30(spj-800)型膠帶輸送機、運輸能力200t/h，運距396m，帶速2.0m/s，膠帶寬度800mm，電機功率2×90kw，電壓380v。

運料系統(tǒng)主要由主平硐承擔，采用礦用安全型蓄電池電機車（地面和主平硐），7號煤運輸下山選用JTP-0.8型提升絞車。

軌道型號：30kg/m鋼軌。

2、運輸路線

材料流向：地面→主平硐(礦車)→7號煤運輸下山（絞車）一6號煤進風上山(絞車)→工作面各用料地點。

煤炭流向：各采掘工作面(刮板機)→6號煤進風上山(刮板機)→7號煤運輸下山(皮帶輸送機)→主平硐(皮帶輸送機)→地面儲煤場。

運輸系統(tǒng)能滿足生產(chǎn)和安全設計要求。

（五）、壓風系統(tǒng)

我礦選用1臺UG75NA型和1臺LG110-8型螺桿式空壓機，安裝在地面、其中一臺工作，一臺備用。壓風主管選用φ100mm的鋼管,支管選用φ25mm的鋼管。選用功率能滿足生產(chǎn)和設計要求。

（六）、供電系統(tǒng)

1、礦井雙回路：礦井電源一回路引自織金縣三塘鎮(zhèn)變電站，線路長13km，另一回路引自納雍縣張家灣變電站，線路長12km。礦井已形成雙電源回路供電，保障供電安全。

地面10Kv高壓配電室內設KYN28A-12型真空固定高壓配電柜共2臺,KBZ-400型低壓配電柜共11臺，ZGTWB28A-12型電容器柜6臺；高壓開關柜采用220V直流操作電源，選用鎘鎳蓄電池直流屏GK0203-2型2套，作為控制、保護、信號及事故照明用電。

2、變壓器：地面供電變壓器有：KS9-400/10型1臺，KS9-200/10型2臺，KS9-100/10型2臺，KS9-80/10型1臺，KS9-PD315/10型1臺，KS9-W630/10型1臺。

（七）、礦井瓦斯抽放系統(tǒng)

高負壓抽放設備：型號2BEA-400型水環(huán)真空泵2臺（一臺工作，一臺備用），最大抽氣量95m3/min，轉速660r/min。真空泵配套防爆

電機功率為110kW，電壓380V。

管徑及材質：主管管徑為Φ315mm，支管管徑為Φ150mm。材質為PVC管。

所有掘進工作面和回采工作面安裝了瓦斯抽放流量計。

（八）、安全監(jiān)控系統(tǒng)

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為KJ90NA，1臺工作、一臺備用，按要求設有瓦斯傳感器、一氧化碳傳感器、溫度傳感器、負壓傳感器、設備開停傳感器、風速傳感器、水位傳感器、流量傳感器、風門開關傳感器等，能滿足安全專篇和設計要求。

（九）、礦井消防、防塵系統(tǒng)

工業(yè)用水：井下水經(jīng)處理后達標后，經(jīng)水泵打到生產(chǎn)水池（消防水池），敷設場地生產(chǎn)用水給水管網(wǎng)，對場地及井下各生產(chǎn)用水點供水。

消防用水：井下水經(jīng)處理后達標后，經(jīng)水泵打到生產(chǎn)水池（消防水池），敷設場地生產(chǎn)消防用水給水管網(wǎng)，對場地及井下各生產(chǎn)用水點供水。

（十）、礦井通訊、視頻監(jiān)控系統(tǒng)

礦井采用TC-432B通訊主機，和工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)

（十一）、人員定位系統(tǒng)：本礦安裝了KJ128人員考勤定位系統(tǒng)。

（十二）防雷系統(tǒng)：本礦已安裝地面設施和井下防雷系統(tǒng)。

（十三）、礦山救護

本礦與織金縣礦山救護隊簽定2014礦山救護服務協(xié)議書，并籌建礦山輔助救護隊。

（十四）、永久避難峒室

根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)?2010?23 號)、《關于建設完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知》(安監(jiān)總煤裝?2010?146 號)、《關于煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理暫行規(guī)定的通知》(安監(jiān)總煤裝?2011?15 號)、國家安監(jiān)總局《煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善基本規(guī)范(試行)》(安監(jiān)總煤裝[2011] 33號)、《關于加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理工作的通知》（黔安監(jiān)規(guī)劃?2012?111號）、《國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局關于煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理有關事項的通知》(安監(jiān)總煤裝?2012?15 號)、《國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局關于加快推進煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設的通知》(安監(jiān)總煤裝?2013?10號)的要求，按照貴州創(chuàng)新礦冶工程開發(fā)有限責任公司設計方案，今年5月底建設完工，7月11日已通過畢節(jié)市安監(jiān)局驗收。

（十五）、行人裝置

根據(jù)上級有關精神要求，結合我礦具體情況，一采區(qū)下山部分無需安設行人裝置。

（十六）、兩堂一室及地面配套設施建設

本礦地面完善了生產(chǎn)調度樓、辦公樓、職工宿舍樓、管理人員宿舍樓、文化長廊、機電修理車間、風機房、瓦斯抽放泵房、配電所、庫房、坑木加工廠、煤倉、綜合樓、職工澡堂、職工食堂，礦井污水

處理系統(tǒng)等。

以上為我礦2012年10月至2013年9月建設情況和安全生情況匯報，敬請各位領導、專家，對我礦建設工作提出寶貴意見。謝謝！

織金縣苦李樹煤礦 2014年11月17日

第五篇：2011年三季度安全文明生產(chǎn)質量標準化競賽匯報材料

紅梅礦2011年三季度安全文明生產(chǎn)質量標準化

競賽匯 報 材 料

各位領導：

按照遼礦安監(jiān)字[2011］147號《關于下發(fā)2011年三季度安全文明生產(chǎn)質量標準化競賽檢查驗收的通知》要求，現(xiàn)將我礦2011年三季度安全文明生產(chǎn)質量標準化競賽情況，向各位領導匯報如下：

一、突出安全首位，堅持強化教育，扎實開展活動2011年三季度，我礦認真貫徹落實吉煤集團7月22日安全視頻會議，集團公司7月15日工作會議和8月17日安全監(jiān)察會議精神，堅持圍繞“安全生產(chǎn)提升年”、“科學發(fā)展安全年”這條主線和“六無、兩消滅、兩提升、一實現(xiàn)”安全工作目標，進一步深化“從零開始、向零奮斗”、“生命至上、安全第一”安全理念，大力開展“讓生命閃光，與安全同行”系列教育活動，不斷強化 安全責任制度落實，安全工作細之又細，質量達標嚴之又嚴。中安井利用井區(qū)工業(yè)廣場開展宣傳教育，在段隊學習室開展安全廣播教育，在井下開展安全畫廊、警示標語宣傳，在入井通道開展安全漫畫展覽教育，開展“班前警醒、班中提醒、班后反省”教育 活動，礦黨委工作部發(fā)放“生命至上、安全第一”百題知識問答手冊開展教育，礦安監(jiān)科積極組織安全技術培訓教育，“三項人員” 1

培訓按計劃完成，班組長培訓43人，特殊作業(yè)人員60人，安全管理人員13人，礦團委組織團員青年“從零開始、向零奮斗”安全簽字活動。通過安全宣傳的大聲勢，安全行動的濃氛圍，安全教育的廣范圍，使安全宣傳鋪天蓋地，安全教育入心入腦，通過強化宣傳上抓落實、組織上抓落實、活動上抓落實、措施上抓落實、責任上抓落實，全礦干部工人安全思想內化于心，安全工作外化于行，促進了全礦安全生產(chǎn)水平的進一步提升，促進了全礦質量標準化水平的進一步提升，全礦三級干部帶班入井工作，職工集體升入井準軍化活動，井下主要巷道“大斷面、硬覆蓋”工程，機房、硐室、候車室和礦井運輸三車兩道標準化工程，礦井“六大系統(tǒng)”建設，采掘應急材料儲備，汛期“三防”工作，應急預案演練活動，井下質量標準化精品工程建設，井上安全文明生產(chǎn)達標建設，“三項人員”和班組長安全培訓等各項工作力度不斷強化，管理不斷深化，成果不斷顯現(xiàn)，今年三季度，全礦消滅了輕傷以上人身事故和列級生產(chǎn)事故。

二、突出安全重點，堅持強化安全責任，扎實開展活動 第一、突出安全重點。進入三季度以來，礦黨政班子以吉煤集團董事長安全1號指令精神和集團公司安全1號文件精神統(tǒng)領全礦安全工作，突出六項重點工作，強化責任落實，做到了思想認識到位，現(xiàn)場組織到位，干部作風到位，落實責任到位，監(jiān)督檢查到位，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是突出“一通三防”重點。強化瓦斯檢查、監(jiān)測測控責任落實，加大采煤工作面砂道強制落頂工

作，消除后砂口上隅角瓦斯積存。強化對采空區(qū)發(fā)火隱患的監(jiān)測監(jiān)管和局部通風管理，合理配置風量，減少風量流失，確保風足量夠。二是突出礦井防治水重點，研究制定了雨季“三防”工作方案，突出中安井對應地表水系水體，井下防治水，露天區(qū)防大汛、防淹坑、排水系統(tǒng)治理重點，加強組織領導，強化專項檢查，實行特區(qū)管理。中安井加大對0110區(qū)頂板和老空區(qū)水性的監(jiān)測監(jiān)控，積極實施探放水和地面沉陷坑回填工程。露天區(qū)立足早防汛，防大汛，早準備，抗大災，對全區(qū)周邊水源，邊坡圍堰，坑下沉淀池和排水系統(tǒng)，進行認真排查，全面整治，為確保安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。三是突出頂板安全重點，強化前探桿和掌子頭防片網(wǎng)的使用責任落實，杜絕空頂下作業(yè)，消滅了頂板事故。四是突出機電運輸重點，強化中安井機電運輸、三車兩道，水泥廠機電設備和露天區(qū)等地面生產(chǎn)服務單位車輛運輸監(jiān)管責任落實。嚴格執(zhí)行每天3小時定檢定修制度，確保了生產(chǎn)設備零缺陷，完好運行。五是突出“六大系統(tǒng)”管理重點，強化各系統(tǒng)設備設施的管理和維護，確保到位、完好、可靠。六是突出環(huán)境衛(wèi)生安全文明生產(chǎn)重點。堅持安全文明生產(chǎn)常態(tài)化、制度化、經(jīng)常化，井下白化、亮化、清潔化，地面環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)都較前兩個季度有很大提升。

第二、強化干部帶班責任。今年三季度以來，我礦堅持認真貫徹落實國務院23號文件、國家安監(jiān)總局33號令和吉煤集團、集團公司關于領導帶班下井有關文件精神不放松，不斷強化干部

入井帶班寫實和職工集體入升井工作。礦、井、段三級干部帶班下井，做到了與工人同入井、同升井，井下24小時有三級干部在現(xiàn)場排查隱患、指揮生產(chǎn)。中安井認真執(zhí)行井干部入井帶班雙崗雙責制度，井下現(xiàn)場三匯報、電話錄音交接班制度，工作嚴細，務實作風，監(jiān)管到位。

第三、強化現(xiàn)場監(jiān)管責任。今年三季度以來，我礦堅持把加強現(xiàn)場監(jiān)管作為消除井上下事故隱患的強化措施，加大對井上下作業(yè)地點，機械重地，易發(fā)隱患的施工現(xiàn)場和椅角旮旯的隱患排查治理工作，加大安全質量處罰力度。質量退坡、采取嚴格的約束和懲治手段，實行升級處罰。強化“一通三防”設備設施和“六大系統(tǒng)”管理。嚴格“一炮四檢”、“三人連鎖”放炮制度、瓦斯檢查和監(jiān)測監(jiān)控制度。強化礦井防治水管理，加大采區(qū)防治水監(jiān)測和探放水和地面沉陷坑回填工作，確保了安全生產(chǎn)。

第四、強化隱患排查治理責任。今年三季度以來，我礦按照吉煤集團董事長1號令和集團公司 一系列會議、文件精神要求，認真落實“從零開始、向零奮斗”、“生命至上、安全第一”思想理念，制定非常制度，采取非常措施，堅持“五日一檢”和“地毯式”檢查制度，嚴格自查和反復抽查，嚴格全面檢查和重點檢查、嚴格督促檢查和整改復查。組織開展 “查五大系統(tǒng)”隱患會戰(zhàn)，堅持礦、井、段三級帶班干部現(xiàn)場查改和對不放心地點蹲點督查，專業(yè)定期檢查和不定期夜班抽查，認真組織“五日一檢”和逢一“地毯式”排查，做到了小隱患不過班，大隱患不過天，堅決不帶隱患生產(chǎn)。堅持質量不合格，堅決推倒重來，安全隱患不處理完不準生產(chǎn)，采掘工程質量、井下生產(chǎn)環(huán)境重在平時，做到檢不檢查一個樣，領導來不來一個樣，白班夜班一個樣。

第五、強化精細化管理責任。我礦在做好采掘工作面應急物資儲備的同時，認真組織開展瓦斯、煤塵、水災、火災、頂板等事故災害應急預案演練，提高了礦井防災抗災和職工自救互救的能力。狠抓班組安全精細化管理，進一步提高了安全質量管理水平。

三、突出本質安全，堅持強化達標建設，扎實開展活動 我礦堅持質量標準化生命工程、基礎工程、效益工程戰(zhàn)略和創(chuàng)建本質安全型礦井戰(zhàn)略，認真貫徹落實集團公司關于井下主要巷道“大斷面、硬覆蓋”和質量標準化精品工程等指示精神，狠抓達標建設不放松，根據(jù)吉煤集團《礦井安全質量標準化標準和考核評級辦法》的通知、集團公司《關于下發(fā)遼礦集團提升質量標準化補充標準的通知》、《礦安全質量檢查處罰細則》的部署和安排，不斷深入達標建設，努力在內容細化、措施實化、管理嚴化和經(jīng)常化、制度化、全面化達標上下功夫，在質量標準化嚴、細、實、狠管理上下功夫，把提升質量標準化水平做為安全發(fā)展的基礎工程、生命工程和效益工程來抓，初步形成了具有紅梅特色的安全質量標準化管理體系和實施辦法。中安井按照井區(qū)環(huán)境美化、井下主要巷道亮化、井下巷道和采掘巷道白化、井下環(huán)境凈化的“五化”建設標準和采、掘、機、運、通質量標準、工程

項目、責任劃分、獎罰規(guī)定“四落實”要求，積極開展提升質量標準化水平競賽活動。今年三季度，在完成＋240中央變電所“大斷面、硬覆蓋”，＋240大巷、采區(qū)溜子道水溝硬覆蓋，主井絞車道硬覆蓋、+240候車室公館化和井下所有上下山硬覆蓋、踢蹬化的基礎上，完成了+240變電所精品工程建設，對＋240水泵房進行標準化硐室改造。通過質量標準化“五化”競賽，井下“六大系統(tǒng)”完好、暢通、可靠，井下巷道標設里程指示、避災標志、施工圖板等設置齊全、醒目清楚。采掘工程質量、“一通三防”工程設施、井下硐室、機電運輸工程設備、井下巷道亮化、白化和環(huán)境建設水平，同去年比較均有較大提高和改善，提升了全井本質安全形象。

特此匯報

二０一一年九月十九日