第一篇：迎接集團(tuán)公司安監(jiān)局安全監(jiān)督檢查匯報(bào)

匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

近期，我公司緊緊圍繞六月安全月為中心，加大安全宣傳教育力度，強(qiáng)化隱患排查治理，深化安全教育培訓(xùn)，杜絕了輕傷級(jí)以上事故和二級(jí)及以上非傷亡事故，有效地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。下面由我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家就我公司近期安全工作情況作如下匯報(bào)：

一、抓好了集團(tuán)公司組織專(zhuān)家組對(duì)我公司檢查問(wèn)題的整改和落實(shí)

2011年5月21、22日，集團(tuán)公司聘請(qǐng)了焦化安全專(zhuān)家

對(duì)我公司進(jìn)行了安全檢查，共提出30條建議，公司針對(duì)專(zhuān)家提出來(lái)的問(wèn)題，在公司安全辦公會(huì)上進(jìn)行了研究，并制定了整改方案，劃分職責(zé)，明確到人，并確定了整改時(shí)間，經(jīng)過(guò)各部門(mén)、車(chē)間緊密配合，相互協(xié)作的整改，其中已有27條問(wèn)

題已經(jīng)整改，有3條問(wèn)題已列入整改計(jì)劃，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、已經(jīng)整改問(wèn)題27條：

1、應(yīng)急預(yù)案的格式按AQ/T9002—2006標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范；進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急預(yù)案演練的總結(jié)、文件修訂以及再發(fā)布的程序工作。

2、按照安監(jiān)總管三[2010]186號(hào)文件規(guī)定，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)不少于企業(yè)員工總數(shù)的2%，并應(yīng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置中表明。整改結(jié)果：按照文件要求人數(shù)，公司在各車(chē)間配備了安全副主任、專(zhuān)職安全員。

3、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)要進(jìn)一步按照AQ302X—2008標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范；整改結(jié)果：由安全管理部牽頭，設(shè)備動(dòng)力部、武保部、工程建設(shè)部、技術(shù)管理部按照峰焦[2011]22號(hào)文件分工要求規(guī)范特殊作業(yè)。

4、特種作業(yè)人員按安監(jiān)總局[2010]30號(hào)文件進(jìn)行調(diào)整。整改結(jié)果：由安全管理部牽頭，相關(guān)部門(mén)配合，按照文件要求進(jìn)行了調(diào)整。

5、破碎機(jī)防護(hù)罩松動(dòng)；整改結(jié)果：加固了防護(hù)罩；

6、應(yīng)加強(qiáng)煤場(chǎng)卸車(chē)臨時(shí)工、運(yùn)輸司機(jī)入廠安全教育；整改結(jié)果：制定了安全教育宣傳頁(yè)，對(duì)臨時(shí)工和運(yùn)輸司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)；

7、壓力容器的壓力表、安全閥等安全附件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)貼檢驗(yàn)標(biāo)簽；整改結(jié)果：對(duì)壓力容器的壓力表、安全閥等安全附件現(xiàn)場(chǎng)張貼了檢驗(yàn)合格標(biāo)簽；

8、煤八機(jī)頭與墻之間堆放雜物，安全間距不夠；整改結(jié)果：清理了雜物；

9、加強(qiáng)滅火器等消防設(shè)施的日常管理和日常巡檢；整改結(jié)果：加強(qiáng)了對(duì)滅火器的日常管理，每班對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行清

理；

10、焦油中間儲(chǔ)槽裝車(chē)接地線不規(guī)范；整改結(jié)果：規(guī)范了焦油中間儲(chǔ)槽裝車(chē)靜電接地線；

11、鼓風(fēng)機(jī)東北角儀表接線盒不防爆；整改結(jié)果：拆除了鼓風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)的不防爆儀表接線盒；

12、粗苯泵房不允許使用直接式散熱器；整改結(jié)果：拆除了粗苯泵房?jī)?nèi)的直接式散熱器；

13、粗苯泵房蒸汽滅火閥門(mén)壞；整改結(jié)果：更換了完好的蒸汽滅火閥門(mén)；

14、洗油地下槽池內(nèi)有積水；整改結(jié)果：清理了洗油地下槽內(nèi)的積水；

15、壓縮廠房一樓消防箱無(wú)消防水帶；整改結(jié)果：消防箱配備了消防水帶；

16、合成汽包處臨時(shí)加藥電機(jī)不防爆。整改結(jié)果：拆除了防爆區(qū)域內(nèi)的不防爆加藥電機(jī)；

17、交換機(jī)便攜式報(bào)警器一個(gè)沒(méi)電；整改結(jié)果：加強(qiáng)報(bào)警器材的日常管理，對(duì)便攜式報(bào)警器進(jìn)行了充電；

18、部分防爆區(qū)使用的工具不防爆；整改結(jié)果：購(gòu)置銅質(zhì)工具；

19、交換機(jī)室內(nèi)不應(yīng)引入煤氣U型壓力計(jì)，若引入需按防爆區(qū)進(jìn)行管理。整改結(jié)果：將煤氣U型壓力計(jì)移出了交換機(jī)室；

20、二期鼓風(fēng)機(jī)與樓層結(jié)合處加防護(hù)網(wǎng)，防止人員跌落； 整改結(jié)果：結(jié)合處增加了防護(hù)網(wǎng)；

21、煤五機(jī)頭、硫銨三樓吊裝口等平臺(tái)欄桿處應(yīng)加貼地?fù)醢澹徽慕Y(jié)果：欄桿底部增加了貼地?fù)醢澹?/p>

22、西堆取料機(jī)北邊聲光報(bào)警損壞，南面缺少聲光報(bào)警，應(yīng)配備風(fēng)速計(jì)；整改結(jié)果：增加了聲光報(bào)警和風(fēng)速計(jì)等安全設(shè)施；

23、管道應(yīng)加介質(zhì)、流向標(biāo)識(shí)；整改結(jié)果：按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)增加了管道介質(zhì)、流向標(biāo)識(shí)；

24、篩焦樓下應(yīng)加警示標(biāo)示；各重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置入口處應(yīng)加警示標(biāo)示、危害告知等標(biāo)志；整改結(jié)果：各部位增加了警示標(biāo)識(shí)；

25、二期地下室、鼓風(fēng)機(jī)房應(yīng)加應(yīng)急照明；整改結(jié)果：地下室、鼓風(fēng)機(jī)房等崗位增加了應(yīng)急照明設(shè)施；

26、粗苯工段排水溝缺少蓋板；整改結(jié)果：排水溝增加了蓋板；

27、建議項(xiàng)：建立和具備可燃、有毒氣體報(bào)警器的日常校定、校驗(yàn)的能力和儀器設(shè)備。該項(xiàng)工作公司在以后的工作中逐步完善。

二、已列入整改計(jì)劃三條問(wèn)題如下：

1、綜合罐區(qū)、中間罐區(qū)儲(chǔ)罐應(yīng)加高高液位報(bào)警，應(yīng)設(shè)連鎖系統(tǒng)；整改方案：綜合罐區(qū)、中間罐區(qū)液位計(jì)增加高高液

位報(bào)警和連鎖系統(tǒng)；

該項(xiàng)由設(shè)備動(dòng)力部牽頭，安全管理部、甲醇車(chē)間配合解決，在2011年8月底完成。

2、二期粗苯工段報(bào)警系統(tǒng)未安裝；整改方案：粗苯工段現(xiàn)場(chǎng)增加粗苯氣體報(bào)警器；

該項(xiàng)由設(shè)備動(dòng)力部牽頭，安全管理部、二化產(chǎn)車(chē)間配合解決，在2011年7月底前完成。

3、罐區(qū)、合成工段現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警器應(yīng)加聲光報(bào)警；合成汽包液位計(jì)設(shè)視頻監(jiān)控；整改方案：罐區(qū)、合成工段現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警器增加聲光報(bào)警裝置，合成汽包液位計(jì)增加視頻監(jiān)控裝置；

該項(xiàng)由設(shè)備動(dòng)力部牽頭，安全管理部、甲醇車(chē)間配合解決，在2011年8月底完成。

二、抓好了二期施工安全管理

針對(duì)二期施工，生產(chǎn)與施工并存，交叉作業(yè)多，施工隊(duì)伍繁多，統(tǒng)一管理難度大的特點(diǎn)，公司加強(qiáng)了對(duì)二期施工的安全管理。明確建設(shè)工程部為施工期間的日常管理部門(mén)，對(duì)二期施工期間日常安全管理負(fù)直接管理責(zé)任，建設(shè)工程部與監(jiān)理單位每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。技術(shù)管理部、設(shè)備動(dòng)力部、武保部、安全管理部等職能部門(mén)，除堅(jiān)持開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查外，并加強(qiáng)協(xié)作，開(kāi)展聯(lián)查。公司每周一組織由總經(jīng)理親自帶隊(duì)，開(kāi)展綜合安全大檢查，重點(diǎn)突出二期施工檢查，從而確保了二期施工的安全順利進(jìn)

行。

第二篇：迎接集團(tuán)公司檢查匯報(bào)材料

地宗公司三塘煤礦

迎接集團(tuán)公司調(diào)研工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我代表三塘煤礦全體員工，對(duì)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦調(diào)研工作表示熱烈歡迎！

2012年6月18日恢復(fù)礦井維修擴(kuò)巷工作以來(lái)，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)桿、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、抓落實(shí)，以完善三塘煤礦改建擴(kuò)能手續(xù)為關(guān)鍵，以抓好巷道維修和開(kāi)拓為重點(diǎn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以職工隊(duì)伍建設(shè)為保障，培育地宗公司“自強(qiáng)不息、超越自我、求變圖變、人企共進(jìn)”的文化理念，統(tǒng)籌安排，加快進(jìn)度，確保機(jī)炮聯(lián)采早日實(shí)驗(yàn)成功。復(fù)工三個(gè)月來(lái)克服了無(wú)火工品，巷道臥底難度大等諸多困難，共完成了16號(hào)煤層總回風(fēng)巷、116′7通風(fēng)上山，1814大巷及提升上山等巷道擴(kuò)巷臥底工程共計(jì)1570米，工程質(zhì)量合格率100%。

一、礦井各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、井巷工程完成情況：臥底擴(kuò)巷1570米。

2、工程煤炭完成情況：完成工程煤2735噸。

3、安全情況：全礦未發(fā)生輕傷及以上事故。

二、四季度及2013年工作安排情況

根據(jù)6改45萬(wàn)噸每年的設(shè)計(jì)方案，16號(hào)煤層利用巷道擴(kuò)巷工程設(shè)計(jì)4804米，截止10月3日，已推進(jìn)1600m，剩余3204m。四季度計(jì)劃擴(kuò)巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。16號(hào)-1-

煤層116′7機(jī)巷、116′7切眼掘進(jìn)共662米，計(jì)劃在2013年5月底完成，6月份116′7采面安裝調(diào)試，7月份首采面回采出煤。

2013年我礦計(jì)劃產(chǎn)量17.9萬(wàn)噸，其中回采產(chǎn)量16.5萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤量1.4萬(wàn)噸；計(jì)劃進(jìn)尺4739米，其中開(kāi)拓巷道1810米，回采巷道2929米；16號(hào)煤層利用巷道擴(kuò)巷1704米。

三、制定了五項(xiàng)切實(shí)有力保障措施：

1、堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變觀念，抓好落實(shí)。

在全體干部職工中不斷地進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，尤其是對(duì)新的六枝工礦精神和企業(yè)發(fā)展的輿論導(dǎo)向進(jìn)行宣傳和教育，把新的理念和觀念結(jié)合好三塘煤礦目前狀況，落實(shí)到具體行動(dòng)中去，在管理體制、機(jī)制上進(jìn)行變革，改變等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，堅(jiān)決革掉“以前我就是這樣干的”思想和行為，努力做到“變起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)、學(xué)起來(lái)、好起來(lái)”。

2、把技改擴(kuò)能手續(xù)的辦理作為當(dāng)務(wù)之急，快辦、辦好。

改建擴(kuò)能手續(xù)辦理再也不能拖了，工作的快慢和效率，決定著三塘煤礦是否還能生存，還有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我們要發(fā)動(dòng)一切力量，動(dòng)用所用資源，抓好設(shè)計(jì)方案的批復(fù)立項(xiàng)及后續(xù)相關(guān)工作，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)支持配合下，圓好自己的夢(mèng)。

3、集中力量，抓好巷道維修和開(kāi)拓工程。

全公司要樹(shù)立“一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切盯住井下干”和“有進(jìn)尺才能開(kāi)工資，多進(jìn)尺多開(kāi)資，少進(jìn)尺少開(kāi)資或不開(kāi)資”的理念。把工

作重點(diǎn)向前移，落實(shí)何總在三塘調(diào)研時(shí)指出地宗公司要做好“一個(gè)轉(zhuǎn)移，兩個(gè)突破，三個(gè)推進(jìn)”的總體要求。把機(jī)關(guān)和輔助單位轉(zhuǎn)移到三塘，集中力量推進(jìn)井巷工程的建設(shè)，在炸材未批準(zhǔn)之前，每月巷道任務(wù)不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任務(wù)不低于620ｍ，開(kāi)拓任務(wù)單頭每月不低于100ｍ。

4、對(duì)標(biāo)桿，找差距，強(qiáng)質(zhì)量，夯基礎(chǔ)。

三塘煤礦從建井之初到停產(chǎn)之時(shí)，基本上都是按小煤窯的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落后，基礎(chǔ)差，干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)還很薄弱，還停留在原始的人拉肩背的思想狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)客觀原因多，主觀上找原因不足，學(xué)習(xí)能力低的狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要。我們要以對(duì)標(biāo)桿作為手段，從思想觀念、工作質(zhì)量上，管理體制機(jī)制找出自己的差距和不足，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視困難，否定自己，與標(biāo)桿企業(yè)看齊，一步緊跟一步地抓整改和落實(shí)。要求老巷道維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)三級(jí)以上，新開(kāi)拓巷道必須達(dá)二級(jí)以上。干出優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立自己的形象。同時(shí)開(kāi)展好“手指口述”工作，從人的因素上規(guī)范職工的行為，消滅物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

5、以人為本，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)

任何工作，都需要人去干。煤礦生產(chǎn)仍然需要高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊(duì)伍。態(tài)度決定一切，思路決定出路。要提升裝備、提升礦井機(jī)械化水平、提升礦井工程質(zhì)量，沒(méi)有高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊(duì)伍，只能是紙上談兵。地宗公司是小礦、小單位，加

之以前不重視此項(xiàng)工作，導(dǎo)致現(xiàn)行狀況是高素質(zhì)管理人員和高技能職工人員數(shù)量極少、質(zhì)量很低，工作是低標(biāo)準(zhǔn)低要求，只求過(guò)得去，不要求干好，人才素質(zhì)沒(méi)有進(jìn)展，雖然近幾年培養(yǎng)鍛煉了一部分，但仍是鳳毛麟角。為了跟上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)機(jī)炮聯(lián)采的要求。從現(xiàn)在起，一是抓好打眼工、支護(hù)工的培養(yǎng)。二是抓好電工、鉗工的培養(yǎng)，有機(jī)會(huì)時(shí)還要做好綜采綜掘司機(jī)的培養(yǎng)，把大機(jī)電的理念落實(shí)好。三是抓好技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)。采取措施：一是以工資分配為導(dǎo)向，選拔和引導(dǎo)年輕的、有一定文化基礎(chǔ)的員工進(jìn)行培養(yǎng)，把不愿干變成自覺(jué)干。二是在工作上加以引導(dǎo)，在生活上給予關(guān)心、給予正激勵(lì)。三是尋找機(jī)會(huì)以請(qǐng)進(jìn)來(lái)教送出去學(xué)的形式進(jìn)行培訓(xùn)。四是做好引進(jìn)大中專(zhuān)學(xué)生和技校學(xué)生進(jìn)行準(zhǔn)備和實(shí)施工作。目標(biāo)是爭(zhēng)取在一年內(nèi)解決打眼、支護(hù)工不足、電工鉗工缺員的問(wèn)題。五是培育和打造三塘煤礦的文化理念，統(tǒng)領(lǐng)干部職工的行為，要干部職工明白，不學(xué)習(xí)就要落后，不進(jìn)步就要被淘汰的現(xiàn)實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享的目的。

四、存在的問(wèn)題和困難

2012年四季度和2013年，我礦安全生產(chǎn)面臨著巨大壓力，其一是省能源局未受理審批45萬(wàn)噸/年技改方案設(shè)計(jì)，因此火工品一直辦理不下來(lái)，擴(kuò)巷只能采用風(fēng)鎬和手鎬進(jìn)行擴(kuò)巷，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度及礦井技改擴(kuò)能的開(kāi)拓進(jìn)尺。其二是礦井建設(shè)工期較緊，職工隊(duì)伍受周邊個(gè)體煤礦的高薪誘惑，隊(duì)伍穩(wěn)定困難程度前所未有。盡管存在諸多困難，但我們將繼續(xù)按照集團(tuán)公司的指示，以“全國(guó)學(xué)神華，神華怎

么辦”活動(dòng)為契機(jī)，努力創(chuàng)造安全管理新水平，確保全年安全目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)！

敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)！

匯報(bào)完畢！

謝謝

三塘煤礦二○一二年十月四日

第三篇：迎接集團(tuán)公司檢查匯報(bào)材料(下半年)

迎接集團(tuán)公司安全大檢查組匯報(bào)材料

中國(guó)中鐵四局五公司石吉高速公路B8標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

尊敬的集團(tuán)公司檢查組和公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨石吉經(jīng)理部檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面就經(jīng)理部的基本情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

一、工程概況

1、工程簡(jiǎn)介

我經(jīng)理部主要承建的標(biāo)段為石吉高速公路B8標(biāo)段，起于（K92+440）興國(guó)縣興蓮鄉(xiāng)下埠村附近，依次設(shè)鴨子圳1#、2#高架橋（雙幅）、下睦田隧道（左右線分離）、下睦田1#、2#高架橋（雙幅），終于（K95+619）興國(guó)縣興蓮鄉(xiāng)上睦田村附近，全長(zhǎng)3.16公里。主要工程量包括：大橋1444.4m /4座（橋梁以雙幅計(jì)）；其中制架梁: 30 m后張箱梁220片，40 m后張箱梁108片；隧道1座，為分離式隧道，其中左線長(zhǎng)455m，右線長(zhǎng)335m；涵洞3道，長(zhǎng)212.52延長(zhǎng)米；路基挖方55.2萬(wàn)m3，路基填方48.8萬(wàn)m3；工程造價(jià)約2.06億元。合同開(kāi)工時(shí)期：2008年9月15日；計(jì)劃竣工日期：2010年4月14日；總工期19個(gè)月；共計(jì)577日歷天。橋梁隧道確保在2009年7月22日半幅通車(chē)。

2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)情況

我經(jīng)理部現(xiàn)在共有職工56人，經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門(mén)共設(shè)有五部二室（工程技術(shù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)及環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、物資機(jī)械部、試驗(yàn)室、綜合辦公室），下設(shè)三個(gè)作業(yè)工區(qū)和一個(gè)大型攪拌站。

二、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：

1、工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值情況

截止2009年11月20日完成建安產(chǎn)值15487.3萬(wàn)元。主要形象進(jìn)度有：

⑴路基工程

路基土方完成93.9萬(wàn)方，占設(shè)計(jì)量的99.8%；石方完成31萬(wàn)方，占設(shè)計(jì)量的97.9%；涵洞完成100%。

⑵橋梁工程

橋梁下部結(jié)構(gòu)全部完成,梁板預(yù)制311片,占設(shè)計(jì)量的94.82%;梁板安裝265片,占設(shè)計(jì)量的80.8%。

⑶隧道工程

左、右全部貫通。

三、安全質(zhì)量管理情況

1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目一開(kāi)工，經(jīng)理部就成立以項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記為組長(zhǎng)，安全總監(jiān)、副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織工作，并積極展開(kāi)部署，明確責(zé)任，制定推進(jìn)計(jì)劃，確保活動(dòng)能有效落到實(shí)處。一是采取生產(chǎn)交班會(huì)、班前崗前教育等方式集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，并借助各種宣傳手段：如安質(zhì)部到各工區(qū)組織巡回放映警示教育光盤(pán)等對(duì)協(xié)作隊(duì)伍及職工進(jìn)行警示教育，使得安全意識(shí)入腦入心。二是對(duì)經(jīng)理部監(jiān)管體系人員職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充完善，增強(qiáng)可操作性。三是組織員工按照集團(tuán)公司和公司的安全質(zhì)量活動(dòng)要求及安排進(jìn)行討論，并且將討論情況在周生產(chǎn)交班會(huì)上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2、周密部署，節(jié)節(jié)展開(kāi)，確保活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃落到實(shí)處。

項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)前周密部署，結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)不同階

段的不同任務(wù)進(jìn)行了逐條分解，并對(duì)所有單項(xiàng)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)估，下睦田隧道、鴨子圳2號(hào)橋、下睦田2#橋等工點(diǎn)作為重大風(fēng)險(xiǎn)源嚴(yán)加控制，采取專(zhuān)人監(jiān)控、隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)雙人簽字來(lái)進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)搞好安全教育和學(xué)習(xí)工作，我部對(duì)施工作業(yè)人員，進(jìn)行了多次安全質(zhì)量教育學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)《隧道作業(yè)安全防護(hù)知識(shí)》、《爆破作業(yè)施工安全防護(hù)知識(shí)》、《橋梁墩柱高空作業(yè)安全技術(shù)措施》等安全質(zhì)量生產(chǎn)知識(shí)，保證安全質(zhì)量工作做到有始有終、扎實(shí)有序地開(kāi)展。

3、安全第一，科學(xué)組織生產(chǎn)，不盲目拼搶進(jìn)度。

經(jīng)理部始終堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，安全第一為原則，以科學(xué)的數(shù)據(jù)為施工指導(dǎo)依據(jù)，科學(xué)組織施工，不盲目拼搶進(jìn)度。經(jīng)理部專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的地質(zhì)人員對(duì)管段內(nèi)的下睦田隧道進(jìn)行地質(zhì)檢測(cè)，便于經(jīng)理部合理安排爆破、開(kāi)挖工序施工，為施工決策提供了可行的依據(jù)。下睦田隧道在每次次作業(yè)前，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員都要認(rèn)真檢查圍巖的變化情況，認(rèn)真做好掌子面的地質(zhì)和支護(hù)狀態(tài)的觀察記錄、地表沉降觀測(cè)記錄等隧道監(jiān)控量測(cè)資料，認(rèn)真檢查隧道開(kāi)挖的光面爆破的效果，認(rèn)真檢查隧道初期支護(hù)的施工質(zhì)量，對(duì)隧道初期支護(hù)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，確保隧道的施工工程安全、質(zhì)量。確保隧道施工安全質(zhì)量。

4、加大安全設(shè)施及防護(hù)設(shè)施費(fèi)用的投入，切實(shí)為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)施工人員情況，經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外部勞務(wù)隊(duì)伍人員進(jìn)行了全面徹底地梳理，并將結(jié)果及時(shí)歸檔；對(duì)隧道作業(yè)人員和深基

坑作業(yè)人員實(shí)施卡片登記制度，隨時(shí)掌握進(jìn)出場(chǎng)人員動(dòng)態(tài)；經(jīng)理部同時(shí)配有考勤系統(tǒng)對(duì)進(jìn)出工地現(xiàn)場(chǎng)人員24小時(shí)全天候進(jìn)行記錄，并配有專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)管，加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍人員動(dòng)態(tài)管理，提高外部勞務(wù)隊(duì)伍人員安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)。此外，還專(zhuān)門(mén)為現(xiàn)場(chǎng)施工人員購(gòu)買(mǎi)了人身意外傷害保險(xiǎn)和勞動(dòng)防護(hù)用品，確保作業(yè)人員的施工安全。

三、下步安全質(zhì)量工作開(kāi)展重點(diǎn)：

1.對(duì)從事高空作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行體格檢查，凡不適宜高空作業(yè)的人員，嚴(yán)禁從事高空工作，作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。

2.高處作業(yè)所用的梯子不得缺檔和墊高，同一架梯子不得二人同時(shí)上下，在通道處（或平臺(tái)）使用有足夠的照明設(shè)備。

3.橋涵工程、隧道的支架搭設(shè)符合安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，并以有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行檢算，檢驗(yàn)合格后投入使用，支架拆除時(shí)，下方不得有其他人員。

4.施工地段設(shè)警示標(biāo)志，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)要懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。

5.工地布置符合防洪、防火、防雷擊有關(guān)安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求。火工品倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)油罐的設(shè)置要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定，并經(jīng)有關(guān)公安局、行業(yè)管理部門(mén)批準(zhǔn)后建造和實(shí)施管理。

6.施工車(chē)輛必須嚴(yán)格遵守公路交通規(guī)則，文明行車(chē)。

7.檢修電器時(shí)，嚴(yán)禁任何形式的帶電作業(yè)。

第四篇：9月14日集團(tuán)公司安監(jiān)局檢查安全管理匯報(bào)材料

二0一0年蘆草井溝煤礦三季度

安全專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)自檢報(bào)告

集團(tuán)公司安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)：

三季度以來(lái)，寧夏蘆草井溝煤礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司安監(jiān)局的大力支持幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和上級(jí)一系列安全會(huì)議精神，堅(jiān)持安全至上、質(zhì)量為本的原則，創(chuàng)新工作思路、完善管理機(jī)制、健全安全機(jī)構(gòu)，自我加壓、攻堅(jiān)克難，保持了礦井籌建工作的安全順利開(kāi)展。現(xiàn)將礦井建設(shè)整體情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1、堅(jiān)持每周安全檢查和定期隱患排查制度。

堅(jiān)持每周一對(duì)礦井進(jìn)行井上下全方位的安全質(zhì)量覆蓋檢查，對(duì)檢查出的各類(lèi)問(wèn)題明確責(zé)任人、整改時(shí)間并嚴(yán)格驗(yàn)收考核。目前，共計(jì)開(kāi)展各類(lèi)檢查24次，下發(fā)文件24次，檢查出的所有問(wèn)題均限期得到整改。同時(shí)，成立以總工程師為首的隱患排查專(zhuān)家組，每月20-23日對(duì)礦井重大隱患、潛在隱患進(jìn)行排查，落實(shí)責(zé)任人限期整改。從而實(shí)現(xiàn)了隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理得當(dāng)，從隱患治理上為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理和會(huì)議保障制度。

一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)盯班盯崗制度。礦領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)格按照各自分工輪流到井下生產(chǎn)一線盯班盯崗，24小時(shí)不間斷，班班不空崗，靠前指揮，及時(shí)解決存在的各類(lèi)問(wèn)題，有效保證了現(xiàn)場(chǎng)安全。

二是專(zhuān)題會(huì)議保障安全。按時(shí)召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、專(zhuān)業(yè)會(huì)，-1

災(zāi)做好了準(zhǔn)備。

2）強(qiáng)化重點(diǎn)工程、重要場(chǎng)所的安全管理。特別是35kv變電所的防雷系統(tǒng)，雨季前進(jìn)行了全面檢查，對(duì)所有接地進(jìn)行搖測(cè)，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，做到大隱患不過(guò)天，小隱患不過(guò)班。

3）全面落實(shí)礦井水害隱患排查與治理制度、雨季巡查排查制度、汛期24小時(shí)值班制度、重大雨情上報(bào)制度、與氣象、水利、河道管理、防汛等部門(mén)聯(lián)系制度等，確保各項(xiàng)防汛規(guī)定真正落實(shí)。

4）嚴(yán)格落實(shí)災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人制度，當(dāng)連續(xù)降雨達(dá)到50mm以上或氣象預(yù)報(bào)為“大雨”天氣時(shí)，必須停產(chǎn)撤人，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度員的應(yīng)急處置十項(xiàng)權(quán)利。

5）防洪物資按雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行購(gòu)置，主、副、風(fēng)井口防洪沙袋已備足50袋，風(fēng)井口已安設(shè)排水礦車(chē)，排水泵正常使用。副井底臨時(shí)水倉(cāng)：排水泵兩臺(tái)工作、一臺(tái)備用，排水正常。中央泵房：三臺(tái)大泵、一臺(tái)大泵排水正常。地面泄洪溝正常排水。全面準(zhǔn)備，加強(qiáng)管理，確保雨季期間礦井的安全。

7、安全培訓(xùn)工作開(kāi)展情況：

1）我礦采取內(nèi)外結(jié)合的方式強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，制訂了《專(zhuān)業(yè)業(yè)余學(xué)習(xí)制度》，各專(zhuān)業(yè)人員充分利用周一至周五的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及目標(biāo)，每天學(xué)習(xí)不少于一小時(shí)，每月組織一次專(zhuān)業(yè)考試，對(duì)考試不及格人員實(shí)行工資減半的制度，以此激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)，及時(shí)對(duì)新員工簽訂師徒合同。

2）自去年以來(lái)，我們采取送出去培訓(xùn)的方式，有計(jì)劃地派出-3

第五篇：迎接集團(tuán)公司HSE檢查匯報(bào)材料2011.8.19

傳承嚴(yán)細(xì)團(tuán)隊(duì)精神 提升HSE管理水平

打造海上作業(yè)安全旗艦

迎接中國(guó)石化集團(tuán)公司HSE大檢查匯報(bào)材料

勝利作業(yè)五號(hào)平臺(tái) 二〇一一年八月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：

首先對(duì)檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)勝利作業(yè)五號(hào)平臺(tái)檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈地歡迎！同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?cè)贖SE管理工作中存在的不足提出寶貴意見(jiàn)，以利于我們今后不斷改進(jìn)，提高平臺(tái)管理水平。下面就作業(yè)五號(hào)平臺(tái)HSE管理工作從以下三個(gè)方面做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家批評(píng)指正。

第一部分 隊(duì)伍概況平臺(tái)簡(jiǎn)介

我們?cè)囉鸵魂?duì)組建于1984年，現(xiàn)有職工69人。其中班子成員12人，黨員27人，大中專(zhuān)以上文化程度45人,碩士研究生2人，高級(jí)工程師1人，高級(jí)工人技師3人，專(zhuān)職安全監(jiān)督員2人。今年以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，我們深化HSE各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)安全工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故、環(huán)保無(wú)污染。

目前我們隊(duì)主要擔(dān)負(fù)著勝利海上埕島油田油、氣、水井的試油測(cè)試、修井作業(yè)及新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等施工任務(wù)。1995年接管使用勝利油田第一座海上作業(yè)平臺(tái)——?jiǎng)倮鳂I(yè)一號(hào)平臺(tái)。多年來(lái)，我們始終秉承“嚴(yán)細(xì)成風(fēng)”的團(tuán)隊(duì)精神，大力推行HSE管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，培養(yǎng)建設(shè)了一支素質(zhì)一流、扎實(shí)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，培育形成了以“嚴(yán)、細(xì)、精、準(zhǔn)”為核心內(nèi)涵的“嚴(yán)細(xì)”安全文化。作業(yè)一號(hào)平臺(tái)截止去年退役，累計(jì)完成海上各類(lèi)施工井380口，全部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、環(huán)保無(wú)污染、質(zhì)量無(wú)返工，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)全優(yōu)。成為油田海上完成作業(yè)

井次最多、施工速度最快、施工質(zhì)量最優(yōu)、創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效最高的試油作業(yè)隊(duì)伍。2010年8月又接管使用了勝利油田第一座電動(dòng)自升式小樁靴作業(yè)平臺(tái)——?jiǎng)倮鳂I(yè)五號(hào)平臺(tái)。在作業(yè)五號(hào)平臺(tái)建造過(guò)程中，為盡快熟悉掌握新平臺(tái)的技術(shù)性能和操作規(guī)程，隊(duì)上所有參戰(zhàn)人員發(fā)揚(yáng)舍小家、顧大家的拼搏進(jìn)取精神。白天上鉆臺(tái)、下艙室，熟悉平臺(tái)結(jié)構(gòu)，晚上進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)點(diǎn)都認(rèn)真檢查、準(zhǔn)確記錄，一個(gè)閘門(mén)也不放過(guò)，一點(diǎn)疑問(wèn)也不留下。大家充分利用多年的實(shí)際操作和安全經(jīng)驗(yàn)，對(duì)平臺(tái)局部設(shè)計(jì)提出科學(xué)合理的改進(jìn)方案，其中16項(xiàng)建議得到設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，及時(shí)進(jìn)行了合理改造。使得整個(gè)平臺(tái)接管工作效率高、速度快。我們隊(duì)是中石化和勝利油田首批金牌隊(duì)，油田基層建設(shè)的“六面紅旗”和“十面紅旗”。今年又被集團(tuán)公司授予“勝利油田產(chǎn)油10億噸十佳功勛隊(duì)”。

第二部分平臺(tái)簡(jiǎn)介

勝利作業(yè)五號(hào)平臺(tái)是一艘三腿電動(dòng)自升式齒輪齒條修井作業(yè)平臺(tái)，鋼制非自航。由平臺(tái)主體、樁腿（帶樁靴）、升降系統(tǒng)三部分組成。平臺(tái)按CCS規(guī)范設(shè)計(jì)，入CCS級(jí)；平臺(tái)穩(wěn)定性滿(mǎn)足淺海區(qū)域內(nèi)移位和風(fēng)暴自存的要求；滿(mǎn)足HSE(健康、安全、環(huán)保)要求。適用于4500m深度內(nèi)的直、斜井的大、小修作業(yè)。作業(yè)范圍在渤海灣5-25m內(nèi)泥沙質(zhì)海底的海域或類(lèi)似海域。

第三部分 HSE工作的開(kāi)展情況

一、加強(qiáng)HSE組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善HSE保障體系。

HSE工作是涉及企業(yè)健康發(fā)展、員工身體健康得到保障、保護(hù)環(huán)境造福子孫后代的大事。為強(qiáng)化HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我們成立了以平臺(tái)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，以隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員及生產(chǎn)骨干為成員的HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各負(fù)其責(zé)。并結(jié)合隊(duì)上實(shí)際修訂和完善了《動(dòng)平臺(tái)作業(yè)管理規(guī)定》、《平臺(tái)應(yīng)急預(yù)案》、《平臺(tái)應(yīng)急演練計(jì)劃》、《職業(yè)健康管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，使整個(gè)平臺(tái)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)更加規(guī)范，有效促進(jìn)了平臺(tái)安全環(huán)保工作的順利開(kāi)展。在接到集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展HSE大檢查的通知》后，隊(duì)上立即成立了迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的工作計(jì)劃和活動(dòng)方案。并及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)和職工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)文件精神，高度重視，全體動(dòng)員。使全隊(duì)上下充分認(rèn)清當(dāng)前集團(tuán)公司和油田安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及此次HSE大檢查活動(dòng)的重要性，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。同時(shí)，要求全體干部職工通過(guò)此次大檢查，思想上要有進(jìn)步，工作上要有提高，確保HSE各項(xiàng)工作高效、有序運(yùn)行。

二、深化HSE責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化HSE工作基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，我們結(jié)合集團(tuán)公司開(kāi)展的深化“我要安全”主題活動(dòng)和油田開(kāi)展的第86次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，以“強(qiáng)化全員HSE教育，提升全員HSE素質(zhì)”為主題，以爭(zhēng)創(chuàng)安全“雙十”典型和“安全標(biāo)桿班組”活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)HSE責(zé)任制。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)承包，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行班子成員分工承包班組、班組長(zhǎng)承包崗位一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的縱向承包制，將安全

責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。尤其是平臺(tái)升降系統(tǒng)、主要機(jī)械設(shè)備、壓力容器、應(yīng)急報(bào)警、急救設(shè)施等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施和重點(diǎn)施工的過(guò)程監(jiān)控都安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。同時(shí)，按照“自我預(yù)防、自我實(shí)施、自我檢查、自我改進(jìn)”的模式，要求平臺(tái)職工根據(jù)工作崗位特點(diǎn)，認(rèn)真做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估工作，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)崗位操作規(guī)范要求，增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任感，積極推進(jìn)HSE責(zé)任制的落實(shí)。使廣大干部職工的安全意識(shí)和安全操作技能得到了進(jìn)一步提高，HSE管理體系運(yùn)行更加規(guī)范，夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作的根基。

三、大力開(kāi)展自查自改活動(dòng)，反違章、查隱患、促提高。

我們動(dòng)員全體干部職工把這次大檢查活動(dòng)與管理局“三基”創(chuàng)建和第86次崗位責(zé)任制大檢查自檢活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，落實(shí)責(zé)任，完善制度，認(rèn)真對(duì)照這次大檢查的內(nèi)容和細(xì)則，逐項(xiàng)進(jìn)行自查自改，各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)一步健全完善，分類(lèi)歸檔。同時(shí)，我們結(jié)合油田今年開(kāi)展的“查找身邊十大隱患”和“崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”活動(dòng)，在職工中提出了“我的隱患查找我負(fù)責(zé)，他人的隱患查找我有責(zé)”的盡責(zé)理念。加大自查自改力度，制定落實(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)措施。在平臺(tái)上，每周都由平臺(tái)值班經(jīng)理組織平臺(tái)所有管理人員、安全監(jiān)督以及各關(guān)鍵崗位人員，嚴(yán)格按照公司、油田的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)平臺(tái)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真檢查，把查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總后按崗位分工直接落實(shí)到個(gè)人，分頭進(jìn)行整改，并及時(shí)反饋整改情況，隊(duì)上集中進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的由隊(duì)上制定防范措施后統(tǒng)一上報(bào)相關(guān)組室協(xié)調(diào)解決，并做好相應(yīng)的記錄。同時(shí)，加大對(duì)承包商的人、機(jī)、物及作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督檢查力度，對(duì)自查和上級(jí)部門(mén)查出的違章嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。今年以來(lái)，我們通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)隱患197 項(xiàng)，整改 197項(xiàng)，上報(bào)隱患3 項(xiàng)，均已全部整改完畢，將安全自查工作落到了實(shí)處。在我們隊(duì)隱患查找已經(jīng)成為一種自覺(jué)行為，并形成制度化、常規(guī)化。有效杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生，為HSE管理工作的規(guī)范運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年，我們緊密結(jié)合集團(tuán)公司開(kāi)展的“我要安全”成果固化總結(jié)年活動(dòng)，積極組織大家開(kāi)展查找身邊的十大隱患、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以及“杜絕違章，爭(zhēng)做安全責(zé)任人”的金點(diǎn)子征集活動(dòng)，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。同時(shí)我們結(jié)合第86次崗檢，在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，深化“我要安全”主題活動(dòng)等基礎(chǔ)上，抓日常管理、抓細(xì)節(jié)管理，用嚴(yán)格的制度約束人，同時(shí)深化“嚴(yán)細(xì)文化”建設(shè)，用文化熏陶人，讓安全行為成為一種自覺(jué)。

四、切實(shí)提高執(zhí)行力，深化HSE管理體系運(yùn)行。

HSE工作的關(guān)鍵就是項(xiàng)項(xiàng)工作嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。為了讓每名員工牢記崗位職責(zé)、牢記管理標(biāo)準(zhǔn)、牢記操作規(guī)程，我們嚴(yán)格按照HSE管理體系運(yùn)行，逐項(xiàng)進(jìn)行貫徹落實(shí)。一是嚴(yán)格培訓(xùn)取證上崗制度，做到及時(shí)取證、按時(shí)復(fù)審、合格上崗。現(xiàn)在我們上崗取證率、按時(shí)復(fù)審率均達(dá)到100%。特別是今年要求增加”四小證”的取證工作，在取證學(xué)習(xí)人員多、生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，我們克服各種困難，分期分批及時(shí)進(jìn)行了取證。二是強(qiáng)化員工技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，提

高隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)。針對(duì)目前隊(duì)伍員工年輕化、業(yè)務(wù)技術(shù)比較薄弱的實(shí)際，我們采取理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，集中培訓(xùn)和分期培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合等措施，進(jìn)行全方位、高效率的職工技術(shù)培訓(xùn)工作。我們還通過(guò)每周一課的技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)帶班干部、班組長(zhǎng)、老師傅的傳幫帶作用，并結(jié)合“導(dǎo)師帶徒”、“黨群雙向承諾制”等結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，提高隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)海上安全應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處臵能力。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，我們始終堅(jiān)持做好各項(xiàng)海上應(yīng)急演練工作。按照應(yīng)急預(yù)案要求，定期組織開(kāi)展海上消防、井控、防硫化氫、棄船等應(yīng)急演練，不斷提高全員應(yīng)對(duì)處臵海上突發(fā)事件的應(yīng)急能力。今年8月初，臺(tái)風(fēng)“梅花”肆虐我國(guó)沿海地區(qū)。當(dāng)我們接到上級(jí)的抗風(fēng)指令后，平臺(tái)立即啟動(dòng)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，停止一切施工作業(yè)，裝好采油樹(shù)，做好井控工作，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與井口脫離；然后收回懸臂梁和井架進(jìn)行鎖緊固定，活動(dòng)載荷合理分布并固定，做好一切抗風(fēng)準(zhǔn)備工作。當(dāng)臺(tái)風(fēng)中心距作業(yè)海域1000Km左右時(shí)，我們又按照上級(jí)指令撤離了部分人員；當(dāng)臺(tái)風(fēng)前鋒（7級(jí)以上）距作業(yè)海域500Km左右時(shí)，我們接到了上級(jí)要求平臺(tái)人員全部撤離的指令，平臺(tái)立即啟動(dòng)了棄船應(yīng)急預(yù)案。相關(guān)人員按照預(yù)案要求進(jìn)行停機(jī)停電、艙室密閉和撤離前的全部檢查，然后大部分人員乘坐吊籠撤離到守護(hù)船上，平臺(tái)經(jīng)理、司機(jī)長(zhǎng)、電工、吊機(jī)工等關(guān)鍵崗位人員最后經(jīng)采油平臺(tái)安全撤離。這次防臺(tái)風(fēng)棄船，檢驗(yàn)了我們執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的工作

水平，進(jìn)一步提高了我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處臵能力，也為我們積累了應(yīng)對(duì)處臵海上突發(fā)事件的寶貴經(jīng)驗(yàn)。四是嚴(yán)格審批程序，執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)。井控管理、動(dòng)平臺(tái)作業(yè)、臨時(shí)用電、平臺(tái)動(dòng)火等特殊作業(yè)是海上平臺(tái)的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，施工時(shí)從審批到操作必須嚴(yán)格把關(guān)，全過(guò)程監(jiān)督。海上無(wú)小事，井控工作更是海上平臺(tái)安全工作的重中之重，作業(yè)防噴器從安裝到試壓必須在專(zhuān)人監(jiān)督下嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行；井口坐崗嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度；壓井液的儲(chǔ)備、灌注必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)執(zhí)行。這些都是確保做好平臺(tái)井控安全工作的重要措施。平臺(tái)動(dòng)火，安全監(jiān)督要根據(jù)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)情況、周?chē)h(huán)境、風(fēng)力風(fēng)向等考察清楚，在確定安全的前提下，在采取好防范措施的基礎(chǔ)上，才開(kāi)據(jù)動(dòng)火報(bào)告，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)，保障全員職業(yè)健康。我們對(duì)工衣、安全帽、護(hù)目鏡、護(hù)耳罩等勞動(dòng)防護(hù)用品的配備、發(fā)放和使用情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。特殊空間場(chǎng)所均有明顯的防護(hù)措施提示。單位定期組織特殊工種崗位人員進(jìn)行查體，確保職工身體健康。六是堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，保護(hù)海洋環(huán)境。在清潔生產(chǎn)上我們追求“零污染”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持做到“二無(wú)、一化、五清潔”，即施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)油污，無(wú)積水；實(shí)現(xiàn)平臺(tái)文明施工規(guī)范化；做到下井油管、抽油桿、工具、配件和壓井液五清潔。平臺(tái)配有各類(lèi)完整先進(jìn)的安全環(huán)保設(shè)施，生活污水處理裝臵對(duì)平臺(tái)生活污水進(jìn)行生化消毒處理后，達(dá)標(biāo)排放。平臺(tái)鉆臺(tái)、作業(yè)甲板滴落的污水通過(guò)密閉管道回流至污液艙中；施工產(chǎn)生的固體垃圾、油污水廢液及時(shí)通過(guò)船舶拉回陸地進(jìn)

行處理。今年以來(lái)，共回收固體垃圾9.33 噸、油污水432 立方米。七是牢固樹(shù)立“以人為本、安全為天”的HSE理念。我們?cè)贖SE工作上始終堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須先抓安全，要效益必須先要安全”的安全工作原則，奉行“以人為本、安全為天”的工作理念，為使這一理念深入人心，根植于腦，在實(shí)際工作中，我們發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，用嚴(yán)細(xì)文化來(lái)培育大家良好的安全環(huán)保意識(shí)，在認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)禁令的同時(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)抓管理，把“嚴(yán)、細(xì)、精、準(zhǔn)”貫穿滲透于每個(gè)崗位、每道工序，每個(gè)安全、質(zhì)量、環(huán)保控制點(diǎn)。為確保HSE工作落到實(shí)處，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，班子成員堅(jiān)持做到“五個(gè)雷打不動(dòng)”：平臺(tái)拖航移位現(xiàn)場(chǎng)指揮雷打不動(dòng)、重大施工盯現(xiàn)場(chǎng)雷打不動(dòng)、重大節(jié)日現(xiàn)場(chǎng)值班雷打不動(dòng)、碼頭上料減載現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)雷打不動(dòng)、干部跟班勞動(dòng)雷打不動(dòng)。

今年截至目前，我們累計(jì)完成各類(lèi)施工井16口，平臺(tái)拖航移位3次，壓裂、酸化、防砂等大型施工26井次，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故、環(huán)保無(wú)污染。

五、認(rèn)真學(xué)習(xí)剖析事故案例，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，對(duì)照整改。

針對(duì)今年集團(tuán)公司通報(bào)的所有安全事故及2010年9月7日，勝利作業(yè)三號(hào)平臺(tái)發(fā)生傾斜傷亡事故，我們及時(shí)組織干部職工進(jìn)行了深刻反思。用慘痛的教訓(xùn)警示大家，教育全員，使全隊(duì)員工的安全意識(shí)得到更大提升。

我們一致認(rèn)為：生命是寶貴的，教訓(xùn)是慘痛的。作為生產(chǎn)一線的職工，我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ獔?jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，每名員工都要牢固樹(shù)立“我要安全”的思想，并將“我要安全”思想貫徹到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。切實(shí)提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。以嚴(yán)格的要求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，高度的責(zé)任感，保證人身的安全，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。真正意義上實(shí)現(xiàn)“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。同時(shí)，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和HSE工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)HSE各項(xiàng)工作。不斷深化“我要安全”主題活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)HSE工作監(jiān)督檢查,持續(xù)開(kāi)展強(qiáng)“三基”、除“四害”活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的自查自改力度，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)工作健康持續(xù)發(fā)展。

通過(guò)反思，我們認(rèn)真總結(jié)制定了以下防范措施：

1）、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，清除自身的麻痹大意思想，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真做好本職工作。

2）、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及安全規(guī)程，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

3）、認(rèn)真執(zhí)行崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)的辨識(shí)工作，制定出防范措施，及時(shí)排查安全隱患，預(yù)防和消除一切不安全行為及不安全因素。

4)、班組要認(rèn)真組織好安全教育工作，結(jié)合以往的“事故案例”對(duì)職工進(jìn)行教育，以提高職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

5)、重視班組自我安全檢查工作，把班前所講的安全要求與實(shí)際操作對(duì)照落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)有不安全行為的職工及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育和糾正。

6)、加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)，真正讓職工懂得珍惜生命，關(guān)注安全。

7)、利用每周生產(chǎn)會(huì)時(shí)間和其他閑暇時(shí)間組織職工多學(xué)本崗位安全規(guī)程，并抽查考核；在施工中認(rèn)真監(jiān)察規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行不力的立即進(jìn)行重復(fù)性學(xué)習(xí)和相應(yīng)的處罰。

8)、在生產(chǎn)期間要及時(shí)檢查人員、設(shè)備、物品的安全狀況。9)、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，使機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素及時(shí)消除和預(yù)控。

10)、加強(qiáng)平臺(tái)應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處臵能力。以上是我們?cè)贖SE工作的開(kāi)展情況，雖然取得一定成績(jī)但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，與先進(jìn)兄弟單位相比還存在一些不足。“安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”，我們將借此次大檢查的東風(fēng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作，使我隊(duì)的HSE管理工作再上新臺(tái)階，努力為集團(tuán)公司“打造世界一流能源化工公司”的遠(yuǎn)景目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)指正，多提寶貴意見(jiàn)。

謝謝大家!