第一篇：HSE典型經驗匯報材料

XX水廠HSE典型經驗交流匯報

XX水廠于XXXX年XX月投產使用，主要負責XXX、XXX以及居民小區和周邊鄉鎮的工業生活用水，是分公司生產任務最繁重的基層單位。為確保生產的安全運行，水廠始終把安全放在第一位，嚴格落實“從嚴管理”理念，安全工作想在前，防范措施做在前，采取有效措施將安全工作落到了實處，取得了明顯成效。

一、修訂完善HSE管理制度，安全管理責任落實

一套行之有效的規章制度才能讓安全管理有章可循，水廠每年都會結合新的安全規定要求以及具體生產操作的變更，對HSE管理責任制、安全生產制度、安全檢查制度、交接班制度等各項安全生產制度進行修訂完善，確保各項制度能夠與生產安全相貼合。同時明確領導和班組的安全責任，按照“誰主管，誰負責”的原則，給班組分解安全環保目標責任和班組簽訂安全環保責任書，與每位職工簽訂HSE承諾書，落實私家車駕駛員承諾制度和施工安全協議簽訂制度。水廠一方面全面推行一崗一責制和安全承包責任制；另一方面配套制定了安全運行獎懲規定、安全管理考核細則等一系列考核規定，將所有的考核指標量化并與工資績效掛鉤，落實到每個班組每個人，形成班組日常點檢、水廠考核領導小組周檢、每月一兌現的安全管理考核機制。這些制度的制定和實施促進了職工良好工作作風的形成，為水廠的安全管理走向標準化、規范化奠定了堅實的基礎。

二、細化“5S”、落實“目視化”，爭創安全標準化崗位

嚴格落實公司推行的“目視化”管理，廠區每個生產崗位的門口，各類警示標示、崗位職業危害檢驗報告、溫馨提醒張貼齊全；生產現場內的擺放安全防護用具以及每一臺設備、每一個開關都張貼了安全注意事項、操作保養要求，真正達到提高安全生產的目的。崗位現場繼續細化 “5S”管理，促使職工養成持久有效的清潔習慣，創造舒適、整潔的工作環境。水廠健全完善了設備操 1 作規程、崗位責任、安全衛生守則，將“5S”管理滲透到各班組，每月對實施情況進行考察評分，發現不合乎要求的現象，限時糾正，實現了工作現場“三化”、“三無”、“四不漏”。通過量化精細管理，大到會議室、室外衛生區或檢修項目，小到一個配件、一塊玻璃都有專人負責，水廠形成了人人都管事、事事有人管、樣樣有標準的良好工作氛圍。

三、持續開展崗位“查違章、找隱患、抓整改”的活動

為加強隱患排查落實力度，水廠一直持續開展每周安全隱患排查及上報工作，查出問題及時整改。其中涉及方面最多的為設備的安全運行及管理，水廠擁有大中小型設備40臺次，包括大型機泵設備、自動化設備、小型設備及潛水設備。其中做為較為精密的自動化設備，日常的安全運行及保養維護后的隱患排查十分重要，水廠通過日常的隱患排查及時發現并及時解決包括空壓機、刮泥機、潛水泵等其他自動化設備存在的多處問題，并及時對設備進行了配件及潤滑油的更換，將隱患徹底阻斷于故障的前端。與此同時，水廠將高壓配電室及加氯庫房做為隱患排查的重點，定期對高壓配電工具及配電設施，氯庫排風裝置及防泄氯探頭、泄氯吸收裝置進行檢測，發現問題及時整改。切實確保了生產的安全穩定運行。

四、形式多樣的安全活動，提高職工安全意識

1、在班組廣泛開展“兩樹兩爭”活動、“從嚴管理”為主題的大討論、“查找身邊十大隱患”等活動以來，班組在日常工作中時時嚴格執行作業標準，職工人人爭做標準化個人。作業前，班長在班前會上對當天生產任務進行布置，明確分工，強調重點要害部位安全作業時的注意事項，檢查防護的穿戴及作業工具是否完好，并要求職工作業中講業務術語，自覺主動地做到工具不亂扔，努力做到“事事有標準，處處講安全”。每個班組借“兩樹兩爭”活動為契機，使安全生產理念根植于每名職工的腦海中，通過活動的開展大大提高了職工的安全生產素質，進一步增強了崗位職工的安全生產意識和自我防護意識。

2、結合水廠歷年開展的“班組水質競賽”活動，2014年改為“班組安全 水質競賽”。改變了單純考核水質指標的模式，把安全生產、標準化操作一同納入競賽活動中來，安全與水質的考核分值各占50%，每月一評比，實行“首獎末罰”制度，落后的班組還要在水廠內部生產會對自身問題進行總結。活動開展后，水廠不但連續取得一二季度公司水質流動紅旗，職工的安全意識和操作水平得到極大地提高。

3、認真組織開展“應急演練”活動。一季度，針對氯氣泄漏進行了現場應急演練；二季度，針對半地下室泵房進行了防內澇應急演練；三季度，針對高壓配電系統進行了生產斷電應急演練。為認真開展演練活動，演練前，水廠對事故處理各細節組織人員進行理論知識講解和模擬操作，重點分析易出現的故障和相應解決的方法，并制定詳細的應急演練方案；演練時，邀請分公司相關人員以及其他基層單位的骨干人員對演練過程進行點評；演練結束后，對預案中存在的不足及時修正。讓職工熟練應急處置過程，提高應急處置、職工自我保護能力和事故處置水平，做到防患于未然，使應急演練活動真正起到了安全優質供水的作用。

五、安全與生產培訓相結合，提升職工安全素質

隨著企業對安全要求的不斷提高，安全教育培訓工作也越來越得到重視，水廠提出了“明原理、懂性能、會操作，就是學安全”的理念，把安全培訓與生產培訓有機結合，將安全法律法規、各類安全文件、民用氣和私家車安全事項與崗位設備操作規程穿插在一起對職工進行培訓。本著缺什么補什么的原則，針對職工應急演練知識較為薄弱的情況，將應急預案納入安全培訓中；今年公司規定所有參加技術等級鑒定必須先進行安全考試的通知下發后，水廠立即將安全測試題也納入到了安全培訓中來。采取現場學、課堂集中授課、自學、現場考問、每日一題、專題講座、應知應會考試等多種形式進行培訓。通過培訓，提高了崗位運行人員的安全操作技能和職工處理事故的能力，對于安全管理工作，XX水廠全體干部職工都充滿熱情，積極參與上級下達的各項活動和任務，做了實際有效的工作，但對照公司標準，還有不足之處，歡迎各位領導提出寶貴意見。在今后的工作中，我們將繼續努力，把水廠的安全管理工作做得更好。

XXXX 201X年XX月XX日

第二篇：HSE管理典型經驗介紹[推薦]

HSE管理典型經驗介紹

緊扣氣田“標準化設計、模塊化建設、數字化管理、市場化運作”的管理理念，以科學的發展觀為指導，牢固樹立“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的工作思想，按照“安全、快速、優質、高效”的總體要求，以管理標準化為基礎、現場標準化為條件、操作標準化為核心，推動安全生產標準化工作上水平；以“嚴、細、實、全”的精神落實安全生產責任，強化隱患排查治理，加強風險控制，不斷推進生產受控管理。隨著“六條禁令”及HSE“九項原則”的深入踐行，回顧HSE工作的開展歷程，逐漸沉淀積累了以“六性化”為代表的工作方法，為集約化、跨越式向前發展提供了有力保障。

一、強調安全教育的針對性——強化安全培訓 根據規模擴大的需要，從組建之初的18人擴充到現在的357人，新員工比率逐年上升。他們在工作中積極性高，主動性強，但對氣田的危險性認識不足，對規范、標準不熟悉，對安全操作規程掌握少，對風險的預知與辨別上還缺少一定的經驗，安全隱患不能及時發現，缺乏自我防護能力，易發生各種違章，給安全生產帶來了一定的壓力。為了解決這一矛盾，同時也為進一步提升和固化“老員工”的安全綜合素質，主要采取了以下做法：

1、為切實提高員工的安全技能，增強員工的防范意識，規范員工安全行為，使員工從他律走向自律。嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，以三級安全教育為培訓載體，全面開展“1+1+1”的安全環保培訓，即每周組織班站進行一次事故案例視頻短片觀看，對其進行視覺震撼、心靈沖擊，觸及員工的感情；進行一項標準化作業操作培訓，以一周為時間反復進行該項操作的標準化訓練，讓此項標準動作成為員工的習慣性動作；進行一條安全環保規章制度學習，讓員工知曉并掌握安全環保管理條款，并通過制度的“剛性”執行，使員工隊伍逐漸成為遵章守制的紀律性團體。“1+1+1”的安全環保培訓模式，通過對員工安全意識、安全技能、安全規范三個方面進行長期性的、群體性的定點、定期、定向的“三定”培訓方式，解決以往培訓頻次少、雜亂無章、實用性差等問題，把安全工作理念滲透到員工的各項日常工作中以及員工的行為規范過程中，逐步達到員工“安全意識入心、安全標準入腦、安全規范入行”的目的。

2、加大安全文化的引導。一是充分利用和發揮及基層單位網頁這個良好的宣傳平臺，“安全論壇”、“我為安全諫一言”、“HSE優秀做法宣傳營地”等互動板塊，為員工主動參與安全生產提供便捷渠道。并結合“安全生產月”、“6.5世界環境日”、“119消防日”等活動，立足基層單位，盡可能地讓員工參與當中去，從而營造“安全生產，人人有責，人人參與”的良好氛圍；二是以“所有事故都是可以避免的”、“人的行為決定了事故的發生”、“作業環境沒有絕對的安全”為企業安全文化理念，組織一線員工開展半年一次的“安全經驗分享活動”，不斷引領員工安全理念的轉變。歷年三級安全培訓與現場違章走向圖 6 12 12 22 9 1423 4 0 5101520252006年 2007年 2008年 2009年

三級安全培訓次數查處“三違”人次

二、加大“禁令”執行的三控性——深化“禁令”宣貫 為進一步加大“六條禁令”執行的控制力，強力推進反違章工作，營造齊抓共管的“三控”氛圍。即崗位員工對照禁令自行找差距的“自控”，同事之間對比安全規定的“互控”，、作業區組織的定期“督控”，在禁令的宣貫過程中形成了以落實“三個定位”和嚴把“三關”為主要內容的工作模式。

1、宣傳定位，嚴把思想關。充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業安全文化建設，使其常態化、制度化、規范化，實現對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。將“禁令”條款與實際相結合，以典型事故案例、身邊違章現象為例開展經常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養成良好的作業習慣，切實做到令行禁止。

2、管理定位，嚴把細節關。以控制“人的不安全行為”為目的，在健全與完善標準化作業程序的同時，將及基層單位安全督查與班站自我巡查進行串接，進一步完善從上至下的“安全檢查鏈”，加大現場操作的督查力度。將不符合標準化規程的，均視為違章進行嚴懲。同時不斷完善ACT卡獎勵機制，積極引導崗位員工查找工作中存在的違章操作、違章指揮和控制不到位等問題，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現象的發生。

3、標準定位，嚴把考核關。引入和推行標準化操作管理機制，培養員工標準化操作習慣，將實現生產全過程受控作為提高員工安全執行力的切入點，全力加快標準化作業程序編制及投放應用。同時，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現個人無違章、崗位無隱患。結合ACT卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。

三、突出節點控制的的關鍵性——實現高位達標 為避免安全工作“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的通病，確保年終各項既定目標的順利實現。堅持“安全是領導干部的第一職責、是企業最大的效益”。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產建設同部署、同檢查、同落實。以領導安全承諾目標管理為主線，以月度考核為節點，督促各級領導干部定期、定量的履行安全環保責任，充分發揮領導的帶頭示范作用。

1、加強指標分解，逐級傳遞壓力，進一步明確安全環保工作責任主體，通過點、線、面相結合的管理方式，保障生產及產建平穩運營。一是以落實一線員工崗位責任制為基本點，樹立“崗位員工是本崗位安全生產直接責任人”理念，在與主要工種在崗員工簽訂采氣工《安全生產合同書》的基礎上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應的《安全生產合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產責任的歸屬問題；二是繼續層層簽訂安全環保責任書，強化各級主要負責人要對安全環保管理全面負責。經理與主管副經理、基層單位，基層單位一把手與副職和基層站隊分別簽訂《安全環保責任書》，做到一級對一級，層層落實直線責任，做到“誰組織誰負責、誰管理誰負責、誰執行誰負責”；三是推進屬地管理，落實“前線指揮部及產建項目組每個領導對分管領域、分管業務、分管系統的安全環保管理工作負責”；落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，包括對區域內設備設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責。從而做到“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”。

2、親歷親為，認真踐行有感領導。主要領導每月親自主持召開每季一次的安全生產委員會，組織大家進行安全環保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達。按照“誰主管誰負責、誰管生產誰管安全”的原則，由主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產的主要矛盾。同時各級領導嚴格重點要害部位聯系點管理規定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環保工作。

3、加強安全生產承諾的目標管理，充分發揮考核體系的科學管理作用。要求各部門、基層單位在制定當月工作計劃的同時，制定相應的安全工作計劃，明確保障措施。并由統一根據分管范圍，制訂量化指標，完善HSE績效評估考核體系，實行月度考核及通報制度，把安全計劃完成情況作為獎金的考核尺度，做到該獎則獎，該罰則罰。

四、保持風險識別的連續性——激發動態管理 為了確保 HSE風險的重點控制，杜絕重大事故，有效遏止較大事故。始終將HSE風險管理作為安全工作的重中之重，在風險識別及削減上，做到全員參與，措施具體；在員工操作上廣泛推廣“五想五不干”做法，（即：一想安全風險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干。）使安全工作真正做到“預防為主、防微杜漸、防患于未然”。

1、組織開展“風險大辨識、隱患大排查”活動。積極發動一線員工對身邊的人、機、料、法、環方面的風險源點進行識別，通過ACT卡獎勵機制，激發員工填寫ACT卡的積極性，使自下而上的風險識別系統，逐漸常態化、制度化、規范化。

2、以同行業歷年發生的險肇事件和事故為風險識別重點，組織相關部門開展每年夏冬兩季專項風險辨識活動。利用專業化優勢，通過集思廣益、科學論證，更加有效的找出削減風險的措施和對策。

3、加強風險評估力度，對已識別評價出來的危害因素，按照發生的可能性的大小和后果程度兩個方面進行評價，確定風險級別，并同步做好《風險危害因素清單》的整理與更新工作，及時下發到基層單位，作為運行控制和應急預案的依據。

4、認真做好《風險危害因素清單》的分級管理。以危害因素接觸程度、作業人員協作水平、作業人員能力要求為風險識別的重點要素，將作業項目風險劃分為輕微風險、一般風險、較大風險、重大風險、特大風險五個等級。同時編寫各項作業的層級控制清單，使日常操作和風險管理一體化，防止管理失誤、防止不安全行為，保障安全作業。

五、強化車輛管控的嚴肅性——遏制交通事故發生 隨著用車數量擴大，交通風險同比增長。為遏制交通事故的發生，不斷探索適宜的管理辦法，升級管理制度，理順管理程序。

1、應用GPS車輛監控信息系統，對所有機動車輛加裝GPS信息終端，對違章超速行為及時叫停。每天組織人員收集、分析、處理GPS信息，建立信息數據庫。每周進行一次信息公布、處理、分析，對存在的違章行為進行嚴肅查處。

2、持續開展交通安全專項整治活動。一是用圖表繪制施工區域的風險路段和車輛行駛路線圖，規定各種道路的行駛速度；二是結合《六條禁令》，重點整治超速行駛、酒后駕車、疲勞駕駛、乘車人員不系安全帶、私自搭載無關人員等突出問題，全面推行乘車人員職務最高或年齡最大安全負責制。

3、堅持抓好不良天氣狀況及節日期間的車輛管制，隨時掌握道路、天氣和駕駛員動態情況，對外出執行任務的車輛，嚴格按程序合理調派，對車輛、人員的動態要做到“三清”（任務清、路線清、動態清）。

4、嚴格執行車輛交通安全例會制、車輛“三檢制”、駕駛員準駕管理、長途和特殊天氣出車審批、風險管理、駕駛員能力動態評估等一系列行之有效的管理制度和措施，構建交通安全長效機制。

六、嚴格特種作業的程序性——確保全過程受控

隨著項目產建規模的擴大，動火、吊裝、動土等特種作業頻繁，特種作業管理已成為風險管理的重中之重。為預防事故的發生，確保作業項目的順利開展，始終堅持“嚴”字當頭，完善縝密的管理制度，下移工作重心，充分發揮三級安全監控機構的監管作用，加強外來施工人員的現場管理，認真落實建設項目HSE“三同時”制度，強化安全環保源頭管理和過程監控。從2006年至今，共累計完成大型吊裝作業18次；II級動火182次、III級動火作業 153次；動土、登高等特種作業300余次以上，期間未發生一起工業傷亡事故。同時，在作業管理的過程中逐漸積累了較多的實戰經驗。

1、外來施工人員管理到位。嚴格履行外來施工人員管理制、施工許可證制度，加強對施工作業人員的技術交底、安全教育及出入證管理。特別是抓好施工作業前的技術交底，嚴格交底程序，先交底、后簽字。交底過程中做到清晰、面，力求使作業人員全部理解。并在施工過程中全面推行“八個不準施工”。（即沒有作業許可證不準施工；作業前沒有進行安全檢查不準施工；技術交底不徹底不準施工；沒有進行開工安全教育不準施工；沒有對作業過程進行有效監管不準施工；風險控制措施不落實不準施工；問題隱患沒有消除或有效控制不準施工；關鍵工序未經驗收不準施工。）

2、特種作業過程管理到位。將動火、動土、吊裝作為特種作業管理的焦點，嚴格措施方案的編制和審批把關，認真做好“三堅持”工作（即堅持施工作業前先識別風險、再制定措施、后組織實施的管理程序；堅持履行多人確認制；堅持作業現場、基層單位、基層班組的三級監管機制），嚴禁超范圍、超時限、降等級、簡程序等違章或違規現象出現。特別是集氣站工藝管線動火，提高監護級別，由主管領導親自負責，相關部門負責帶隊進行全程監護，嚴格按照10步安全確認法來落實各種安全防范措施。（即動火票核實確認、作業人數核實確認、閥門狀態核實確認、卡隔點核實確認、動火點位置確認、安全防護設施完好齊全確認、逃生路線暢通確認、動火作業坑是否標準確認、是否有交叉作業確認、保障措施是否實施確認）。任何一項措施不到位、不達標，都禁止動火，就地整改，避免盲目開工現象的發生。

第三篇：供電局典型經驗材料匯報

河間市電力局系河北省電力公司躉售代管的國家電網公司一流縣供電企業，現有員工555人，設13個職能部室、20個鄉鎮供電所，轄區內有220千伏變電站兩座，110千伏變電站4座，35千伏變電站19座，年供電量7.86億千瓦時。

今年以來，我們積極響應國家電網公司“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”的號召，把標準化

建設作為深化一流企業建設和常態管理的重要抓手，立足于“全面規范、突出特色”，通過“四輪驅動”，促進標準化建設的深入開展。

一、宣傳動員，標準化建設工作強勢啟動

近年來，我局著眼于管理創新，通過一流企業創建、新農村電氣化建設等工作，建立了“三大標準”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎資料的積淀與總結，企業的精細化管理水平有了一定基礎。但是，面對國家電網公司、省公司的新要求和專業管理的新變化，標準與制度已不能很好地適應形勢的發展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

根據國家電網公司農電標準化建設的有關要求，今年以來，我們把標準化建設作為今年的中心任務，圍繞國家電網公司提出的8項重點工作，研究制定了標準化建設3年規劃和工作方案，明確目標、任務，細化責任和措施。成立了“一把手”掛帥的標準化建設領導小組和辦公室，下設安全生產運行、市場營銷、農電管理、綜合、多經等5個專業小組，充分利用內部網站、《河間電力報》等載體，開辟專欄，宣傳標準化知識，通過分專業、分層次的學習培訓，全面提高干部員工對標準化建設的認知度，把思想和行動統一到標準化建設上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、實施“四輪驅動”，標準化建設扎實推進

標準化建設啟動之初，我們即出臺了“領導帶動、全員互動、競賽推動、考核促動”4項工作措施，依靠“四輪驅動”，保證全局標準化建設在有力、有序、有勢的狀態下穩步推進。

（一）領導帶動

將標準化建設工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。班子成員身體力行，親自組織、調度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導供電所作業組織專業化、現場作業標準化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。

（二）全員互動

我們倡導干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標準化建設工作。通過“動心”，增強標準化建設工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責范圍內的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”；為了消除管理的死角和盲點，開展了“管理檢討周”活動，反思分析部門、員工之間分工、協作、流程銜接的現狀，整合了物資管理、財務審計、績效考核等方面的8項流程；還開展了經驗宣講、現場觀摩、示范操作等活動，從而在全局建立了上下聯動、左右互動的工作機制，掀起了講責任、抓規范、強素質、提效益的熱潮。

（三）競賽推動

堅持以賽促學、以賽促建。一是積極參加省公司部署的“班、站、工區、服務中心標準化建設競賽活動”，以沙洼供電所和機關客戶服務中心為試點，加大整改力度，促進工作提升，沙洼供電所的經驗在省公司農電系統得以推廣；二是組織標準化知識調考、知識競賽、征文比賽等活動，形成鼓勵學習、褒獎先進的正確導向；三是結合同業對標工作，選樹標桿部室、標桿供電所和標桿個人，在各個層面營造比、學、趕、幫、超的熱潮。

（四）考核促動

出臺了調度例會制度，各部室、基層所站和班組均制定了標準化建設計劃，明確時間進度，每月兩次進行調度，把標準化建設工作進度和效果納入績效管理，用指標評價工作，并嚴格兌現經濟獎罰。特別是在供電所的考核上，把指標落實到線路、臺區，落實到責任人，通過績效考核的反向促動，推進標準化建設的開展。

三、穩扎穩打，標準化建設初見成效

通過開展標準化建設，使精益化、規范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進，成效彰顯，基礎管理更加扎實，工作質量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標準化體系初步形成為確保建標工作的針對性和實用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網公司《農電基礎標準目錄》，搜集匯總上級引用標準，梳理本局現行標準。第二步是對現行的標準制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標準化建設工作部署,參照省公司農電標準體系制度范本,組織專門力量分專業對標準、制度進行研討，在充分討論的基礎上審核確認。共匯總國家電網公司、省公司標準制度524項，整合制定標準241項，編寫修訂了財務、黨建、工會、后勤等方面的工作流程30余項，連同省公司下達的安全、生產、營

第四篇：縣級文化工作典型經驗匯報材料

縣級文化工作典型經驗匯報材料

**區地處浙東沿海,緊鄰浙江寧波市區,原為**。2002年5月撤縣設區,現區域總面積1380平方公里,下轄20個鎮鄉(街道)和3個工業區。**歷史悠久,夙有“詩書之鄉”、“文化之邦”美譽,2200多年歷史積淀了深厚的文化底蘊,歷來人文薈萃。唐代詩人賀知章、北宋政治家王安石等都在**留下了歷史遺跡,南宋詞人吳文英,《三字經》作者王應麟,元曲圣手張可久,明代文學家屠隆、沈明臣,臺灣文獻始祖沈光文、史學家萬斯同、全祖望等都是**人。在近現代,**更是涌現出翁文灝、童第周、沙耆、沙孟海、周堯和馬友友、王丹鳳、俞峰、金彩風等一大批知名科學家和藝術家。

跨入新世紀,特別是撤縣設區以來,**區委、區政府按照科學發展觀和構建和諧社會的要求,及時作出了實施新**工程和共建共享小康社會的重大戰略決策,傾力打造“實力**、生態**、文化**、富裕**、平安**”,著力推進競爭力提升、新農村建設、和諧區創建三大行動綱領實施,經濟和社會各項事業實現迅猛發展。2006年,全區實現地區生產總值421.36億元,完成預算內財政收入75.5億元,綜合實力躍居全國百強縣(市)第11位。在經濟社會快速進步的同時,區委、區政府高度重視文化工作,將“文化**”建設作為推進科學發展、和諧發展的重要內容,通過完善工作機制、保障經費投入、活躍群眾活動、創新工作模式四位一體整體推進,激發了全區人民建設文化強區熱情,文化事業得到了長足發展,全區人民充分感受到共建共享“文化**”帶來的成果。**區先后獲得“全國萬里邊疆長廊建設先進地區”、全國文化先進縣、全國文物先進區、全國文化、科技、衛生“三下鄉”先進集體等榮譽稱號。

一、規劃與落實并行,著力完善文化工作機制

多年來,**區委、區政府始終將文化工作機制作為解決文化建設的全局性、根本性問題來抓,統籌規劃、完善機制、強化保障,形成以文化規劃為龍頭,以文化工程為載體,以考核督查為抓手,以經費補助、表彰獎勵為杠桿的文化工作機制。一是因地制宜,科學規劃。1995年,**區委、區政府制定了《創建文化先進縣和東海明珠工程規劃》,根據**區城鄉一體化程度較高的實際,確定了“九五”期間以抓重點文化工程帶動區域文化整體發展的思路。2001年制定的《**區文化事業“十五”規劃》又提出:今后五年,**區將大力推進以村落文化為重點,社區文化、企業文化、校園文化全面發展的基層文化建設,把建設先進文化的要求落實到基層。2006年制定了《**區文化事業發展“十一五”規劃》,在文化體制改革、文化產業發展、文化事業繁榮、文化競爭力提升、文化綜合實力提高等方面作了詳細規劃,將建設具有獨特魅力和生機的文化大區和文化強區作為今后五年奮斗目標。在今年召開的區第十二次黨代會上,更是把文化建設特別是農村文化建設作為區委戰略行動綱領的重要內容。文化建設目標明確、重點突出、有的放矢,規劃的持續性和階段性實現有機結合。二是加強領導,落實責任。發展文化事業,關鍵是要提高全社會特別是領導的文化意識,其著力點是要將文化工作納入領導責任制。為此,**區、鎮兩級分別成立了由分管區長(鎮長)掛帥的“創建文化先進縣和東海明珠工程領導小組”。2001年,為適應文化大區建設需要,成立了以區委副書記任組長的文化建設工作領導小組,并建立了文化工作例會和東海明珠創建工作聯席會議制度。2006年,又成立了由區委副書記任組長、包括12個部門負責人在內的“星光工程”創建領導小組,各鎮鄉(街道)和行政村(社區)也及時建立文化工作領導班子,實現了區鎮村三級全面覆蓋。同時強化考核,將文化建設納入對區級相關部門、鎮鄉(街道)考核的重要內容,完善領導責任制。此外還將文化建設列入了政府實事工程,組織人大、政協開展對文化事業的評議、視察等,強化督查力度。三是落實政策,保障投入。在1996年至 1998年三年間,**區委、區政府每年撥出100 萬元專項用于東海明珠工程建設的獎勵,現實際獎勵經費已達338萬元。2001年出臺的《關于加快文化改革和發展的政策意見》中規定:區、鎮(鄉)兩級政府對文化事業的投入年增幅應高于經常性財政支出的增幅,區財政每年安排100萬元精神文明建設經費用于文化事業和文明創建活動,每年安排100萬元經費專項用于精品創作,區圖書館購書經費和文物保護費分別增加到30萬元和40萬元,鎮(鄉)每年安排人均4元以上的文化活動經費和圖書購買經費等。2005年起每年撥出300萬元經費,專門用于對文化下鄉、劇院高雅藝術演出、文化廣場演出等活動的補貼。2006年到2008年三年間,區財政每年安排400萬元資金,用于扶助“星光工程”創建,鎮鄉(街道)按照區政府補助標準1:1的資金進行配套補助;每年安排200萬元資金,用于支持基層文化體育建設;每年安排300萬元資金,設立“區級文化體育專項資金”,真正做到了班子、規劃、經費、措施四落實,從而形成了一個良好的投入機制、激勵機制和工作機制。

二、投入與管理并重,大力推進公共文化服務體系構建

文化工作的著力點要放在基層,面向公眾。根據中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步加強農村文化建設的意見》文件精神,**區以文化部提出的基本陣地、基本隊伍、基本活動內容和基本活動方式為抓手,不斷加大公共文化建設力度,積極完善公共文化服務體系。

強化投入保障,努力夯實文化陣地設施。堅持聯同共建、協調發展,推進區、鎮、村三級文化設施協調建設。一是以重點工程為核心,提高區級文化設施承載能力。確定區文化藝術中心、區博覽中心、區體育中心和區文化廣場四個標志性文體設施作為“十五”期間的文化重點工程。2003年10月,投資1.25億元、總占地面積達277畝的**區體育館投入使用;2004年9月,投資1億元、占地68畝的區文化廣場順利竣工并投入使用;同年,投資1.2億元的大學園區圖書館和區圖書館也已投入使用,實現了高校師生和社區居民知識資源的共享;2005年年初,投資1.9億元、總建筑面積2.28萬平方米、融演出、電影、文化培訓、會議、文化交流等功能為一體的區文化藝術中心通過竣工驗收并投入使用;今年上半年,**區歷史上首個博物館——**博物館工程也已封頂,總建筑面積2.5萬平方米左右,項目總投資2.5億元。四大重點工程的實施,極大提高了區級文化設施的承載能力和文化品位。二是以東海明珠工程為抓手,完善鎮級文化陣地設施。至2005年年底,全區20個鎮鄉(街道)已建成省級東海文化明珠13個,市級7個,累計建成(含改建)文化設施面積4.35萬多平方米,邱隘文化城、古林文化中心、石矸街道東方文化體育中心等高規格鎮級文化設施相繼建成;13個鎮鄉(街道)的影劇院實現改造維修,全區所有鎮鄉(街道)均建有圖書館(室),其中萬冊圖書館13個。為進一步深化鞏固東海明珠創建成果,**區將從2008年開始實行“公共文化明珠鎮創建工程”,從組織網絡、陣地設施、文化活動、輔導培訓和考核評估五方面提出更高要求。三是以“星光工程”和村落文化示范點建設為載體,推進村級文化設施建設。在深入實行村落文化示范點建設的基礎上,從2006年開始,在各行政村、社區開展“星光工程”創建活動,構筑“十五分鐘文化圈”。“星光工程”分為三星級、二星級和一星級三個等級,區政府三年內共設補助扶持資金1200萬元,力爭通過三年時間使全區行政村(社區)星級覆蓋率達100%。實施“星光工程”短短一年時間,全區共新建或改建室內活動場所面積達5.8萬多平方米,新建或改建室外活動場地(休閑公園)面積達21萬多平方米,農村建設路徑總數達469條,覆蓋面達80%,村級圖書室新增圖書30多萬冊,閱覽室、乒乓室、籃球場、門球場等活動場地遍布各村(社區),建成三星級村落147個、二星級101個、一星級19個,分別占行政村總數的36%、25%和5%。此外還建成了一批專題博物館和主題文化公園,如投資700多萬元、占地17畝、建筑面積3560平方米的周堯昆蟲博物館和沙孟海書學院,投資3000多萬元、總占地250畝的主題文化公園——梁祝文化公園等。

注重鼓勵引導,切實加強文化隊伍建設。堅持政府鼓勵引導和群眾自發參與相結合,建設一支來源于群眾、貼近于群眾、服務于群眾的文化隊伍。一是抓人員,壯大充實文化隊伍力量。**區早在1997年就對全區文化站人員進行了定編,落實文化站干部的工資福利等相關待遇。此后,在《關于加快文化改革和發展的政策意見》中規定文化站干部實行專職專用,新任命的文化站長和新錄用的文化干部原則上要有大專以上學歷。2002年在各鎮鄉(街道)推行文化工作指導員和村級文化員制度,在協助制定文化建設規劃、計劃、幫助文化站拓展工作網絡、策劃組織文化活動等方面均取得明顯成效。目前,全區現有鎮鄉(街道)文化工作指導員52名,村級文化員從原先的218名增至500多名。二是抓培訓,促進提升文藝骨干素質。積極參加省、市等上級部門組織的各類培訓活動,實行文化站長季度工作例會制度,注重基層文化帶頭人素質培養;區文化部門每年舉辦2期以上業務培訓班,采用外聘教師、下鄉培訓、蹲點輔導、菜單式培訓等多種方式加強文化指導員、村級文體員和文藝骨干培訓,單是區級部門年培訓人數就在1000人次以上。三是抓團隊,切實規范群眾文藝團隊管理。區級文化部門和鎮鄉(街道)文化站通過組織活動、舉行比賽、業務指導等形式,積極組織培育群眾文藝團隊,在“星光工程”中更是對團隊數量作了硬性規定,如今有600余支文藝團隊活躍在**各地,擁有較固定隊員近2萬人,成為**區群眾文化活動的主要力量。同時,不斷促進業余文藝團隊的規范化管理,扎實開展業余文藝團隊等級評估和獎勵工作,全區現有甲、乙級業余文藝團隊75支,區里給予他們3000元至1萬元不等的獎勵,有力推動了文藝團隊向規范化、制度化發展。此外,**區還先后建立了8個民間藝術基地、4個少兒藝術培訓基地和20余支民間藝術表演隊伍,培植了一大批群眾文藝骨干,保存和弘揚了一批優秀民間藝術。

融合地方特色,不斷豐富群眾文化活動。一是豐富活動內容,培育社會新風。堅持把開展文化活動與移風易俗相結合,與提高群眾素質相結合,與弘揚優秀的民族民間文化相結合,以健康文明的文化活動培育社會新風。如近幾年開展的全區文明村(單位)文藝調演、“反對邪教、破除迷信”等科教電影放映活動、農民讀書活動、“十佳藏書家庭”評選、民間文藝大會串、民間文藝大巡游等。尤其是在特色文化建設方面取得了豐碩成果,涌現出了3個省民間藝術之鄉和6個市“一鄉一品”鎮和13個市“一村一品”村。二是拓展活動形式,注重文化聯動。堅持多樣化、多層面和普及性、廣泛性,充分動員社會力量,依托群眾文藝隊伍和現有文化陣地,形成了以大型文化活動為龍頭、節慶活動為基礎、鎮村活動為主體的群眾文化活動格局。先后開展了“中國梁祝婚俗節”、“相約**”文化藝術周、“放歌新**”、“文化進百村”、“星光燦爛新**”活動,吸引八一女籃落戶**,建成國際象棋訓練基地等,使其成為**區文化活動的重要品牌,今年10月份還將舉辦首屆群眾文化藝術節。鎮村文化活動日趨經常,鐘公廟街道的文化藝術節已連續舉辦四屆,還有高橋鎮的“蝶戀高橋”文化藝術節、橫溪鎮的“靈秀橫溪”文化藝術節、咸祥鎮的“嵩江之春”音樂會、古林鎮的“席鄉之村”音樂會、洞橋鎮的“八戒西瓜節”、橫街鎮的“毛筍節”等,在各行政村(社區),各類具濃厚鄉土氣息的文藝活動蓬勃開展,健身、晨晚練、廣場舞、腰鼓等成為群眾生活的重要組成部分,去年共組織文體活動達2000余次,參加人數近40萬。三是開展文化下鄉,倡導文明鄉風。深入開展文化下鄉活動,區電影公司每年免費送電影下鄉場次都保持在500場以上,區越劇團每年免費送戲80場以上,區文化館充分發揮文藝“輕騎兵”的作用,經常性下鄉輔導和組織小分隊下鄉演出,區政府還專門出資80萬元,購置了一輛集廣場演出、宣傳圖片展示、流動書庫多功能為一體的“文化直通車”,極大地方便了文化下鄉工作。與此同時,群眾性文藝創作活動得到廣泛開展,一批作品如兒童話劇《我長大了》、《外婆教我的歌》、《**當代書畫家作品集》和少兒舞蹈《梨園小頑童》、《遠足》、《來發唱童謠》、戲劇小品《喜開門》,陸續在省和全國的重大文藝賽事中獲獎。張家潭等村級文藝隊積極開展送戲進城活動,使農民演出團隊登上專業劇院舞臺,在文藝精品工程建設上取得了新的突破。

深挖區域資源,積極開展非物質文化遺產保護開發。**區歷來重視非物質文化遺產的保護開發,將此項工作作為“文化**”建設的重要內容常抓不懈,通過民族民間文化資源普查、非遺保護開發等舉措,打造并擁有了一批不可替代、不可復制的傳統文化瑰寶。在首批國家級非物質文化遺產名錄中,**區的梁祝傳說、朱金漆木雕2個項目名列其中,將梁祝文化推向了世界;在首批浙江省非物質文化遺產代表作名錄中,朱金漆木雕、骨木鑲嵌、寧波走書3個項目名列其中;在首批市非物質文化遺產代表作名錄中,梁祝傳說、朱金漆木雕、寧波走書、骨木鑲嵌、跑馬燈、金銀彩繡、咸祥彩船、紅幫裁縫制作技藝8個項目名列其中。今年上半年,**區的《三字經》、寧波走書、骨木鑲嵌、紅幫裁縫技藝4個項目又獲準申報國家級第二批非物質文化遺產名錄,金銀彩繡、紅幫裁縫技藝、彩船制作技藝、跑馬燈4個項目獲準申報省第二批非物質文化遺產名錄,**區還被評為“浙江省非物質文化遺產保護先進單位”。今年6月份開始,又開展了全區非物質文化遺產普查工作,對全區范圍的非遺資源進行全面排查、整合、記錄、編冊成檔,非遺保護工作卓有成效。

三、探索與發展并舉,積極創新文化發展模式

文化來源于民間,發展于群眾,而最終必定走向市場。在市場競爭日趨激烈的今天,在“大文化、小政府”的格局影響下,單純依靠政府辦文化的模式終究是行不通的,傳統的文化經營管理體制必須改革。面對市場經濟對文化工作提出的挑戰,**區委、區政府及時轉變思路,探索公共文體設施有效的運作模式和管理機制,推進文化資源的優化配置,力求全面激活文化事業和產業,大膽摸索出了一條“政府支持、社會參與、市場運作、規范管理”的新路子。

實行政府管理和市場運作相結合模式。文化設施的管理維護需要大量物力、財力投入,由政府承擔這一職能顯然任務過重,且效果不佳。因此從2003年開始,**區就著手探索文化設施市場經營管理模式,先后對已建成的區體育館、區文化藝術中心以面向全國公開招標的方式進行委托經營管理,收到了良好實效。同時,以公開招標的方式,吸引民營企業合理合法、有序地參與文化建設。在民間資本的幫助下,**全年戲劇演出達170場、文化直通車演出達250場以上,農村電影放映全面實現數字化,民營資本還參與到“文化進百村”、“千場電影百場戲劇進農村”和文化直通車歡樂基層行活動、文藝團隊大匯演、鎮級文化藝術周等大型活動。2007年初,萬達國際電影城、萬達大型神采飛揚游樂園、樂天數碼城玩派網吧一批高檔次、大規模的民營文化企業相繼開業,社會辦文化的格局初露端倪。

實行政府投入和社會融資相結合模式。面對農村群眾日益增長的文化生活需求,文化事業僅僅依靠政府投入是遠遠不夠的,如何利用市場資源,引導社會參與其中是文化事業長足發展的關鍵。為實現文化事業社會融資,一方面,我們積極引導鼓勵,通過整體出讓、文企聯姻、企業冠名、社會贊助多種方式,引導社會資本投向文化事業和文化產業;另一方面,出臺激勵政策,規定了企業和個人對公益性文化事業捐贈,在其繳納企業或個人所得稅時,允許其在一定比例內予以扣除,用經濟激勵手段調控文化活動,調動社會辦文化的積極性。在此影響下,社會參與文化事業的例子不斷涌現:邱隘文化城吸引社會捐贈260萬元;石矸街道東方文化體育中心由政府無償提供土地并減免相關稅費,企業出資2500萬元建設,實行共建共享共管的模式;下應街道在“星光工程”建設中,采取村企結對的方法,以活動場地企業冠名、村企陣地共用、送文化到企業、村企共同舉辦活動,引導本地一些企業與創建村結對,得到了充足的資金來源;新組建的區演出公司吸引了社會力量入股。

實行經濟效益和社會效益相結合模式。在公共文化設施實行市場化經營管理的同時,**區堅持經濟效益和社會效益相結合,逐漸探索出了一套行之有效的文化設施民營改革之路。在選擇委托經營單位時,將公共文化實施能否發揮正常公益職能作為先決條件,發揮應有的社會效益。目前,區藝術中心、區體育館每年均必須對外開放330天;面向機關和社會團體提供場租服務及面向老年人、學生、軍人、殘疾人專場文體活動和集體訂票的提供適當優惠;對不需要專門服務和支出費用的室外場地,免費向公眾開放等等,取得經濟效益、社會效益雙贏。同時,積極參考上海、廣州等地成功做法,設立重大賽事、高雅文化藝術活動專項補貼經費,激勵、引導承接單位不斷引進豐富多彩的文體項目,促成新的文化消費熱點。

在文化事業不斷推進的過程中,我們深刻感受到經濟騰飛與文化發展是相互依存、相互滲透、相互聯系、相互促進的。當前,**區面臨著新一輪發展的大好時機,這就迫切要求我們在注重經濟發展的同時,牢抓文化強區建設目標,按照科學發展、和諧發展的總體要求,不斷在創新創優文化工作上出成績,讓全區人民充分感受到共建共享“文化**”帶來的成果,全面提升**區的整體形象、綜合素質和競爭實力

第五篇：HSE匯報

大家好：

12月18日XX和XX對XX育種站辦公室和農場進行了HSE檢查指導，并對在辦公室人員進行了培訓。

檢查中發現的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進行過滅火培訓；電熱器不夠安全；沒有煙霧報警器；農藥使用和儲存不夠規范；機械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓等。

根據XX發現的問題和提出的建議，準備進行的改進和改進中存在的問題：

1、滅火器已放在明顯位置，準備明年春天在交外進行滅火演習。

2、XX建議電熱器上墻，但據試驗，上墻后與人距離太遠，角度不對，取暖效果不好。準備先對電熱器的使用距離、功率、定時、離人斷電等進行嚴格規范使用。再尋找更安全的取暖方法。

3、安裝煙霧報警器。存在問題是向何處報警。

4、制定農藥使用、儲存安全規程。這需要公司有關部門的技術支持。

5、準備對試驗用機械、設備做出安全操作規程，并對使用人員進行培訓。

6、希望公司提供紅十字方面的培訓，并提供一些常用藥物。

歡迎各位同仁廣泛提出HSE相關問題及建議，發表見解，以利改進。祝好！