第一篇：供電公司典型經驗匯報材料

供電公司典型經驗匯報材料

長清公司是山東省公司代管的躉售縣供電企業，現有主業員工161人。擁有110千伏變電站2座，35千伏變電站10座，主變總容量300兆伏安，高低壓輸配電線路公里。高低壓電力客戶萬戶。完成供電量億千瓦時，綜合線損率完成%，同比下降個百分點，高壓線損率完成%，同比下降個百

分點；低壓線損率完成%。首批被國家電力公司命名為“一流縣供電企業”；被國家電網公司授予“電能損耗管理先進縣供電企業”稱號；、連續兩年被評為國家電網公司線損管理專業標桿單位；獲得“國家電網公司文明單位”稱號。

近年來，長清公司在山東省公司和

濟南市公司的正確領導下，始終堅持以人為本，以科技為支撐，以建設“一強三優”現代供電企業為目標，以提高企業綜合管理水平和經濟效益為宗旨，依靠扎實的工作實踐和先進的降損技術理論，建立起符合長清農電實際的線損管理方式和方法，取得了優異的創新成果。主要作法是：

一、積極探索，深入研究，夯實基礎，線損管理開創良好局面

多年來，公司始終重視節能降損的理論研究和工作實踐，較早提出了高、低壓線損理論計算模型和配電線路無功補償優化方法，開展了低壓三相不平衡理論研究；實行電價、電費和電量“三公開”。重視電網建設與節能降損相結合，抓住“兩改一同價”有利時機，投資億元，新建改造變電站10座，增容兆伏安，主變全部更換為節能型有載調壓變壓器；新建改造35千伏及以上線路公里，10千伏配電線路公里，增加線路25條，解決超半徑、迂回等問題；新建改造千伏

線路1724公里，新增s11型節能配變533臺。通過不斷努力，線損管理水平大幅提高，在供電量增幅80%的情況下，綜合線損率較網改前降低了個百分點，低壓線損率降低了個百分點，供電可靠性和電壓質量得到顯著提高。前國務院副總理曾培炎曾來長清公司視察工作，對公司工作給予了高度評價。

二、搶抓機遇，創新機制，規范運作，線損管理水平不斷提升

被國家電網公司確定為電能損耗管理模式試點單位，公司搶抓機遇，規范創新，構建了堅強有力的線損“管理、技術、保證”三大體系。建立雙指標管理體系，考核激勵更加科學；引用雙指標管理理念，加大無功電壓管理的考核力度；規范計量工作流程，創新計量工作票制度；開發供電所同業對標管理系統，總結典型經驗，加強學習交流；變電站、10千伏線路全部安裝無功補償裝置；投資多萬元，完成全區15萬只低壓戶表、變電站及公用臺區關口表的電子表改

造；投資500多萬元，新增或更換s11型配變300臺，公用臺區使用率達到100%，并在業擴工程中推廣使用s11型配變；應用遠抄、大客戶在線監測等新技術，有效減少線損波動和差錯；成立稽查中心，實現監管分離；運用“2+1”抄表法（即“2個密封，1個變更”，電能表碼、抄表底碼密封，抄表人員變更。），有效遏制人為控制線損行為。綜合線損率同比降低了個百分點，低壓線損率同比降低了個百分點。

三、抓住重點，重心下移，精益管理，線損管理邁向新高度

今年國家電網公司下發《關于開展“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”工作的意見》，我們超前部署，合理安排，逐步將線損管理重心下移，制定了農網10千伏線路和配電臺區降損專項整治工作實施方案，全面開展整治工作。在規范制度管理、無功電壓管理、計量管理、營業管理等日常管理的基礎上，精益求精，推動線損管理工作在規

范化管理的基礎上向精益化管理方向邁進。

（一）摸清線損管理現狀，制定科學整治規劃

對全區所有10千伏線路和配電臺區開展普查調研，通過跟蹤實測，共有9條10千伏線路綜合線損率在9%以上，138個公用臺區低壓線損率在15%以上。據此作為重點整治對象，按照30%、60%、100%的目標進度，制定了三年整治規劃和分年度工作計劃，根據工作計劃，逐級分解工作任務，進行實地調研，制訂整改方案，做到資金投入有方向，項目實施有落實。

（二）開展線損理論計算，提供指標考核依據

全面核實完善10千伏線路和配電臺區的基礎信息，確保用于線損理論計算的基礎數據、圖紙準確可靠；分解線損理論計算工作，35千伏及以上網損由發展策劃部負責，10千伏線路和臺區由供電所負責，便于供電所根據指標完成

情況進行計算對比，提高了工作的時效性；調整線損理論計算周期，對10千伏線路理論計算由每年一次增加到兩次，千伏典型臺區的線損理論計算改為每個供電所每月選取至少兩個以上臺區，增加了線損理論計算的時效性，有效降低了因信息變更造成的計算偏差。上半年對所有10千伏線路和120個公用臺區進行了線損理論計算，通過和實際完成指標的對比，偏差均在正12全文查看

第二篇：供電公司典型經驗匯報材料

長清公司是山東省公司代管的躉售縣供電企業，現有主業員工161人。擁有110千伏變電站2座，35千伏變電站10座，主變總容量300兆伏安，高低壓輸配電線路4595.3公里。高低壓電力客戶16.65萬戶。完成供電量4.86億千瓦時，綜合線損率完成3.78%，同比下降1.69個百分點，高壓線損率完成1.54%，同比下降1.74個百分點；低壓線損率完成8.24%。首批被國家電力公司命名為“一流縣供電企業”；被國家電網公司授予“電能損耗管理先進縣供電企業”稱號；、連續兩年被評為國家電網公司線損管理專業標桿單位；獲得“國家電網公司文明單位”稱號。

近年來，長清公司在山東省公司和濟南市公司的正確領導下，始終堅持以人為本，以科技為支撐，以建設“一強三優”現代供電企業為目標，以提高企業綜合管理水平和經濟效益為宗旨，依靠扎實的工作實踐和先進的降損技術理論，建立起符合長清農電實際的線損管理方式和方法，取得了優異的創新成果。主要作法是：

一、積極探索，深入研究，夯實基礎，線損管理開創良好局面

多年來，公司始終重視節能降損的理論研究和工作實踐，較早提出了高、低壓線損理論計算模型和配電線路無功補償優化方法，開展了低壓三相不平衡理論研究；實行電價、電費和電量“三公開”。重視電網建設與節能降損相結合，抓住“兩改一同價”有利時機，投資1.6億元，新建改造變電站10座，增容134.4兆伏安，主變全部更換為節能型有載調壓變壓器；新建改造35千伏及以上線路76.6公里，10千伏配電線路994.4公里，增加線路25條，解決超半徑、迂回等問題；新建改造0.4千伏線路1724公里，新增s11型節能配變533臺。通過不斷努力，線損管理水平大幅提高，在供電量增幅80%的情況下，綜合線損率較網改前降低了2.33個百分點，低壓線損率降低了1.39個百分點，供電可靠性和電壓質量得到顯著提高。前國務院副總理曾培炎曾來長清公司視察工作，對公司工作給予了高度評價。

二、搶抓機遇，創新機制，規范運作，線損管理水平不斷提升

被國家電網公司確定為電能損耗管理模式試點單位，公司搶抓機遇，規范創新，構建了堅強有力的線損“管理、技術、保證”三大體系。建立雙指標管理體系，考核激勵更加科學；引用雙指標管理理念，加大無功電壓管理的考核力度；規范計量工作流程，創新計量工作票制度；開發供電所同業對標管理系統，總結典型經驗，加強學習交流；變電站、10千伏線路全部安裝無功補償裝置；投資多萬元，完成全區15萬只低壓戶表、變電站及公用臺區關口表的電子表改造；投資500多萬元，新增或更換s11型配變300臺，公用臺區使用率達到100%，并在業擴工程中推廣使用s11型配變；應用遠抄、大客戶在線監測等新技術，有效減少線損波動和差錯；成立稽查中心，實現監管分離；運用“2+1”抄表法（即“2個密封，1個變更”，電能表碼、抄表底碼密封，抄表人員變更。），有效遏制人為控制線損行為。綜合線損率同比降低了0.04個百分點，低壓線損率同比降低了0.77個百分點。

三、抓住重點，重心下移，精益管理，線損管理邁向新高度

今年國家電網公司下發《關于開展“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”工作的意見》，我們超前部署，合理安排，逐步將線損管理重心下移，制定了農網10千伏線路和配電臺區降損專項整治工作實施方案，全面開展整治工作。在規范制度管理、無功電壓管理、計量管理、營業管理等日常管理的基礎上，精益求精，推動線損管理工作在規范化管理的基礎上向精益化管理方向邁進。

（一）摸清線損管理現狀，制定科學整治規劃

對全區所有10千伏線路和配電臺區開展普查調研，通過跟蹤實測，共有9條10千伏線路綜合線損率在9%以上，138個公用臺區低壓線損率在15%以上。據此作為重點整治對象，按照30%、60%、100%的目標進度，制定了三年整治規劃和分工作計劃，根據工作計劃，逐級分解工作任務，進行實地調研，制訂整改方案，做到資金投入有方向，項目實施有落實。

（二）開展線損理論計算，提供指標考核依據 全面核實完善10千伏線路和配電臺區的基礎信息，確保用于線損理論計算的基礎數據、圖紙準確可靠；分解線損理論計算工作，35千伏及以上網損由發展策劃部負責，10千伏線路和臺區由供電所負責，便于供電所根據指標完成情況進行計算對比，提高了工作的時效性；調整線損理論計算周期，對10千伏線路理論計算由每年一次增加到兩次，0.4千伏典型臺區的線損理論計算改為每個供電所每月選取至少兩個以上臺區，增加了線損理論計算的時效性，有效降低了因信息變更造成的計算偏差。

第三篇：供電局典型經驗材料匯報

河間市電力局系河北省電力公司躉售代管的國家電網公司一流縣供電企業，現有員工555人，設13個職能部室、20個鄉鎮供電所，轄區內有220千伏變電站兩座，110千伏變電站4座，35千伏變電站19座，年供電量7.86億千瓦時。

今年以來，我們積極響應國家電網公司“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”的號召，把標準化

建設作為深化一流企業建設和常態管理的重要抓手，立足于“全面規范、突出特色”，通過“四輪驅動”，促進標準化建設的深入開展。

一、宣傳動員，標準化建設工作強勢啟動

近年來，我局著眼于管理創新，通過一流企業創建、新農村電氣化建設等工作，建立了“三大標準”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎資料的積淀與總結，企業的精細化管理水平有了一定基礎。但是，面對國家電網公司、省公司的新要求和專業管理的新變化，標準與制度已不能很好地適應形勢的發展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

根據國家電網公司農電標準化建設的有關要求，今年以來，我們把標準化建設作為今年的中心任務，圍繞國家電網公司提出的8項重點工作，研究制定了標準化建設3年規劃和工作方案，明確目標、任務，細化責任和措施。成立了“一把手”掛帥的標準化建設領導小組和辦公室，下設安全生產運行、市場營銷、農電管理、綜合、多經等5個專業小組，充分利用內部網站、《河間電力報》等載體，開辟專欄，宣傳標準化知識，通過分專業、分層次的學習培訓，全面提高干部員工對標準化建設的認知度，把思想和行動統一到標準化建設上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、實施“四輪驅動”，標準化建設扎實推進

標準化建設啟動之初，我們即出臺了“領導帶動、全員互動、競賽推動、考核促動”4項工作措施，依靠“四輪驅動”，保證全局標準化建設在有力、有序、有勢的狀態下穩步推進。

（一）領導帶動

將標準化建設工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。班子成員身體力行，親自組織、調度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導供電所作業組織專業化、現場作業標準化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。

（二）全員互動

我們倡導干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標準化建設工作。通過“動心”，增強標準化建設工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責范圍內的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”；為了消除管理的死角和盲點，開展了“管理檢討周”活動，反思分析部門、員工之間分工、協作、流程銜接的現狀，整合了物資管理、財務審計、績效考核等方面的8項流程；還開展了經驗宣講、現場觀摩、示范操作等活動，從而在全局建立了上下聯動、左右互動的工作機制，掀起了講責任、抓規范、強素質、提效益的熱潮。

（三）競賽推動

堅持以賽促學、以賽促建。一是積極參加省公司部署的“班、站、工區、服務中心標準化建設競賽活動”，以沙洼供電所和機關客戶服務中心為試點，加大整改力度，促進工作提升，沙洼供電所的經驗在省公司農電系統得以推廣；二是組織標準化知識調考、知識競賽、征文比賽等活動，形成鼓勵學習、褒獎先進的正確導向；三是結合同業對標工作，選樹標桿部室、標桿供電所和標桿個人，在各個層面營造比、學、趕、幫、超的熱潮。

（四）考核促動

出臺了調度例會制度，各部室、基層所站和班組均制定了標準化建設計劃，明確時間進度，每月兩次進行調度，把標準化建設工作進度和效果納入績效管理，用指標評價工作，并嚴格兌現經濟獎罰。特別是在供電所的考核上，把指標落實到線路、臺區，落實到責任人，通過績效考核的反向促動，推進標準化建設的開展。

三、穩扎穩打，標準化建設初見成效

通過開展標準化建設，使精益化、規范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進，成效彰顯，基礎管理更加扎實，工作質量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標準化體系初步形成為確保建標工作的針對性和實用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網公司《農電基礎標準目錄》，搜集匯總上級引用標準，梳理本局現行標準。第二步是對現行的標準制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標準化建設工作部署,參照省公司農電標準體系制度范本,組織專門力量分專業對標準、制度進行研討，在充分討論的基礎上審核確認。共匯總國家電網公司、省公司標準制度524項，整合制定標準241項，編寫修訂了財務、黨建、工會、后勤等方面的工作流程30余項，連同省公司下達的安全、生產、營

第四篇：縣級文化工作典型經驗匯報材料

縣級文化工作典型經驗匯報材料

**區地處浙東沿海,緊鄰浙江寧波市區,原為**。2002年5月撤縣設區,現區域總面積1380平方公里,下轄20個鎮鄉(街道)和3個工業區。**歷史悠久,夙有“詩書之鄉”、“文化之邦”美譽,2200多年歷史積淀了深厚的文化底蘊,歷來人文薈萃。唐代詩人賀知章、北宋政治家王安石等都在**留下了歷史遺跡,南宋詞人吳文英,《三字經》作者王應麟,元曲圣手張可久,明代文學家屠隆、沈明臣,臺灣文獻始祖沈光文、史學家萬斯同、全祖望等都是**人。在近現代,**更是涌現出翁文灝、童第周、沙耆、沙孟海、周堯和馬友友、王丹鳳、俞峰、金彩風等一大批知名科學家和藝術家。

跨入新世紀,特別是撤縣設區以來,**區委、區政府按照科學發展觀和構建和諧社會的要求,及時作出了實施新**工程和共建共享小康社會的重大戰略決策,傾力打造“實力**、生態**、文化**、富裕**、平安**”,著力推進競爭力提升、新農村建設、和諧區創建三大行動綱領實施,經濟和社會各項事業實現迅猛發展。2006年,全區實現地區生產總值421.36億元,完成預算內財政收入75.5億元,綜合實力躍居全國百強縣(市)第11位。在經濟社會快速進步的同時,區委、區政府高度重視文化工作,將“文化**”建設作為推進科學發展、和諧發展的重要內容,通過完善工作機制、保障經費投入、活躍群眾活動、創新工作模式四位一體整體推進,激發了全區人民建設文化強區熱情,文化事業得到了長足發展,全區人民充分感受到共建共享“文化**”帶來的成果。**區先后獲得“全國萬里邊疆長廊建設先進地區”、全國文化先進縣、全國文物先進區、全國文化、科技、衛生“三下鄉”先進集體等榮譽稱號。

一、規劃與落實并行,著力完善文化工作機制

多年來,**區委、區政府始終將文化工作機制作為解決文化建設的全局性、根本性問題來抓,統籌規劃、完善機制、強化保障,形成以文化規劃為龍頭,以文化工程為載體,以考核督查為抓手,以經費補助、表彰獎勵為杠桿的文化工作機制。一是因地制宜,科學規劃。1995年,**區委、區政府制定了《創建文化先進縣和東海明珠工程規劃》,根據**區城鄉一體化程度較高的實際,確定了“九五”期間以抓重點文化工程帶動區域文化整體發展的思路。2001年制定的《**區文化事業“十五”規劃》又提出:今后五年,**區將大力推進以村落文化為重點,社區文化、企業文化、校園文化全面發展的基層文化建設,把建設先進文化的要求落實到基層。2006年制定了《**區文化事業發展“十一五”規劃》,在文化體制改革、文化產業發展、文化事業繁榮、文化競爭力提升、文化綜合實力提高等方面作了詳細規劃,將建設具有獨特魅力和生機的文化大區和文化強區作為今后五年奮斗目標。在今年召開的區第十二次黨代會上,更是把文化建設特別是農村文化建設作為區委戰略行動綱領的重要內容。文化建設目標明確、重點突出、有的放矢,規劃的持續性和階段性實現有機結合。二是加強領導,落實責任。發展文化事業,關鍵是要提高全社會特別是領導的文化意識,其著力點是要將文化工作納入領導責任制。為此,**區、鎮兩級分別成立了由分管區長(鎮長)掛帥的“創建文化先進縣和東海明珠工程領導小組”。2001年,為適應文化大區建設需要,成立了以區委副書記任組長的文化建設工作領導小組,并建立了文化工作例會和東海明珠創建工作聯席會議制度。2006年,又成立了由區委副書記任組長、包括12個部門負責人在內的“星光工程”創建領導小組,各鎮鄉(街道)和行政村(社區)也及時建立文化工作領導班子,實現了區鎮村三級全面覆蓋。同時強化考核,將文化建設納入對區級相關部門、鎮鄉(街道)考核的重要內容,完善領導責任制。此外還將文化建設列入了政府實事工程,組織人大、政協開展對文化事業的評議、視察等,強化督查力度。三是落實政策,保障投入。在1996年至 1998年三年間,**區委、區政府每年撥出100 萬元專項用于東海明珠工程建設的獎勵,現實際獎勵經費已達338萬元。2001年出臺的《關于加快文化改革和發展的政策意見》中規定:區、鎮(鄉)兩級政府對文化事業的投入年增幅應高于經常性財政支出的增幅,區財政每年安排100萬元精神文明建設經費用于文化事業和文明創建活動,每年安排100萬元經費專項用于精品創作,區圖書館購書經費和文物保護費分別增加到30萬元和40萬元,鎮(鄉)每年安排人均4元以上的文化活動經費和圖書購買經費等。2005年起每年撥出300萬元經費,專門用于對文化下鄉、劇院高雅藝術演出、文化廣場演出等活動的補貼。2006年到2008年三年間,區財政每年安排400萬元資金,用于扶助“星光工程”創建,鎮鄉(街道)按照區政府補助標準1:1的資金進行配套補助;每年安排200萬元資金,用于支持基層文化體育建設;每年安排300萬元資金,設立“區級文化體育專項資金”,真正做到了班子、規劃、經費、措施四落實,從而形成了一個良好的投入機制、激勵機制和工作機制。

二、投入與管理并重,大力推進公共文化服務體系構建

文化工作的著力點要放在基層,面向公眾。根據中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步加強農村文化建設的意見》文件精神,**區以文化部提出的基本陣地、基本隊伍、基本活動內容和基本活動方式為抓手,不斷加大公共文化建設力度,積極完善公共文化服務體系。

強化投入保障,努力夯實文化陣地設施。堅持聯同共建、協調發展,推進區、鎮、村三級文化設施協調建設。一是以重點工程為核心,提高區級文化設施承載能力。確定區文化藝術中心、區博覽中心、區體育中心和區文化廣場四個標志性文體設施作為“十五”期間的文化重點工程。2003年10月,投資1.25億元、總占地面積達277畝的**區體育館投入使用;2004年9月,投資1億元、占地68畝的區文化廣場順利竣工并投入使用;同年,投資1.2億元的大學園區圖書館和區圖書館也已投入使用,實現了高校師生和社區居民知識資源的共享;2005年年初,投資1.9億元、總建筑面積2.28萬平方米、融演出、電影、文化培訓、會議、文化交流等功能為一體的區文化藝術中心通過竣工驗收并投入使用;今年上半年,**區歷史上首個博物館——**博物館工程也已封頂,總建筑面積2.5萬平方米左右,項目總投資2.5億元。四大重點工程的實施,極大提高了區級文化設施的承載能力和文化品位。二是以東海明珠工程為抓手,完善鎮級文化陣地設施。至2005年年底,全區20個鎮鄉(街道)已建成省級東海文化明珠13個,市級7個,累計建成(含改建)文化設施面積4.35萬多平方米,邱隘文化城、古林文化中心、石矸街道東方文化體育中心等高規格鎮級文化設施相繼建成;13個鎮鄉(街道)的影劇院實現改造維修,全區所有鎮鄉(街道)均建有圖書館(室),其中萬冊圖書館13個。為進一步深化鞏固東海明珠創建成果,**區將從2008年開始實行“公共文化明珠鎮創建工程”,從組織網絡、陣地設施、文化活動、輔導培訓和考核評估五方面提出更高要求。三是以“星光工程”和村落文化示范點建設為載體,推進村級文化設施建設。在深入實行村落文化示范點建設的基礎上,從2006年開始,在各行政村、社區開展“星光工程”創建活動,構筑“十五分鐘文化圈”。“星光工程”分為三星級、二星級和一星級三個等級,區政府三年內共設補助扶持資金1200萬元,力爭通過三年時間使全區行政村(社區)星級覆蓋率達100%。實施“星光工程”短短一年時間,全區共新建或改建室內活動場所面積達5.8萬多平方米,新建或改建室外活動場地(休閑公園)面積達21萬多平方米,農村建設路徑總數達469條,覆蓋面達80%,村級圖書室新增圖書30多萬冊,閱覽室、乒乓室、籃球場、門球場等活動場地遍布各村(社區),建成三星級村落147個、二星級101個、一星級19個,分別占行政村總數的36%、25%和5%。此外還建成了一批專題博物館和主題文化公園,如投資700多萬元、占地17畝、建筑面積3560平方米的周堯昆蟲博物館和沙孟海書學院,投資3000多萬元、總占地250畝的主題文化公園——梁祝文化公園等。

注重鼓勵引導,切實加強文化隊伍建設。堅持政府鼓勵引導和群眾自發參與相結合,建設一支來源于群眾、貼近于群眾、服務于群眾的文化隊伍。一是抓人員,壯大充實文化隊伍力量。**區早在1997年就對全區文化站人員進行了定編,落實文化站干部的工資福利等相關待遇。此后,在《關于加快文化改革和發展的政策意見》中規定文化站干部實行專職專用,新任命的文化站長和新錄用的文化干部原則上要有大專以上學歷。2002年在各鎮鄉(街道)推行文化工作指導員和村級文化員制度,在協助制定文化建設規劃、計劃、幫助文化站拓展工作網絡、策劃組織文化活動等方面均取得明顯成效。目前,全區現有鎮鄉(街道)文化工作指導員52名,村級文化員從原先的218名增至500多名。二是抓培訓,促進提升文藝骨干素質。積極參加省、市等上級部門組織的各類培訓活動,實行文化站長季度工作例會制度,注重基層文化帶頭人素質培養;區文化部門每年舉辦2期以上業務培訓班,采用外聘教師、下鄉培訓、蹲點輔導、菜單式培訓等多種方式加強文化指導員、村級文體員和文藝骨干培訓,單是區級部門年培訓人數就在1000人次以上。三是抓團隊,切實規范群眾文藝團隊管理。區級文化部門和鎮鄉(街道)文化站通過組織活動、舉行比賽、業務指導等形式,積極組織培育群眾文藝團隊,在“星光工程”中更是對團隊數量作了硬性規定,如今有600余支文藝團隊活躍在**各地,擁有較固定隊員近2萬人,成為**區群眾文化活動的主要力量。同時,不斷促進業余文藝團隊的規范化管理,扎實開展業余文藝團隊等級評估和獎勵工作,全區現有甲、乙級業余文藝團隊75支,區里給予他們3000元至1萬元不等的獎勵,有力推動了文藝團隊向規范化、制度化發展。此外,**區還先后建立了8個民間藝術基地、4個少兒藝術培訓基地和20余支民間藝術表演隊伍,培植了一大批群眾文藝骨干,保存和弘揚了一批優秀民間藝術。

融合地方特色,不斷豐富群眾文化活動。一是豐富活動內容,培育社會新風。堅持把開展文化活動與移風易俗相結合,與提高群眾素質相結合,與弘揚優秀的民族民間文化相結合,以健康文明的文化活動培育社會新風。如近幾年開展的全區文明村(單位)文藝調演、“反對邪教、破除迷信”等科教電影放映活動、農民讀書活動、“十佳藏書家庭”評選、民間文藝大會串、民間文藝大巡游等。尤其是在特色文化建設方面取得了豐碩成果,涌現出了3個省民間藝術之鄉和6個市“一鄉一品”鎮和13個市“一村一品”村。二是拓展活動形式,注重文化聯動。堅持多樣化、多層面和普及性、廣泛性,充分動員社會力量,依托群眾文藝隊伍和現有文化陣地,形成了以大型文化活動為龍頭、節慶活動為基礎、鎮村活動為主體的群眾文化活動格局。先后開展了“中國梁祝婚俗節”、“相約**”文化藝術周、“放歌新**”、“文化進百村”、“星光燦爛新**”活動,吸引八一女籃落戶**,建成國際象棋訓練基地等,使其成為**區文化活動的重要品牌,今年10月份還將舉辦首屆群眾文化藝術節。鎮村文化活動日趨經常,鐘公廟街道的文化藝術節已連續舉辦四屆,還有高橋鎮的“蝶戀高橋”文化藝術節、橫溪鎮的“靈秀橫溪”文化藝術節、咸祥鎮的“嵩江之春”音樂會、古林鎮的“席鄉之村”音樂會、洞橋鎮的“八戒西瓜節”、橫街鎮的“毛筍節”等,在各行政村(社區),各類具濃厚鄉土氣息的文藝活動蓬勃開展,健身、晨晚練、廣場舞、腰鼓等成為群眾生活的重要組成部分,去年共組織文體活動達2000余次,參加人數近40萬。三是開展文化下鄉,倡導文明鄉風。深入開展文化下鄉活動,區電影公司每年免費送電影下鄉場次都保持在500場以上,區越劇團每年免費送戲80場以上,區文化館充分發揮文藝“輕騎兵”的作用,經常性下鄉輔導和組織小分隊下鄉演出,區政府還專門出資80萬元,購置了一輛集廣場演出、宣傳圖片展示、流動書庫多功能為一體的“文化直通車”,極大地方便了文化下鄉工作。與此同時,群眾性文藝創作活動得到廣泛開展,一批作品如兒童話劇《我長大了》、《外婆教我的歌》、《**當代書畫家作品集》和少兒舞蹈《梨園小頑童》、《遠足》、《來發唱童謠》、戲劇小品《喜開門》,陸續在省和全國的重大文藝賽事中獲獎。張家潭等村級文藝隊積極開展送戲進城活動,使農民演出團隊登上專業劇院舞臺,在文藝精品工程建設上取得了新的突破。

深挖區域資源,積極開展非物質文化遺產保護開發。**區歷來重視非物質文化遺產的保護開發,將此項工作作為“文化**”建設的重要內容常抓不懈,通過民族民間文化資源普查、非遺保護開發等舉措,打造并擁有了一批不可替代、不可復制的傳統文化瑰寶。在首批國家級非物質文化遺產名錄中,**區的梁祝傳說、朱金漆木雕2個項目名列其中,將梁祝文化推向了世界;在首批浙江省非物質文化遺產代表作名錄中,朱金漆木雕、骨木鑲嵌、寧波走書3個項目名列其中;在首批市非物質文化遺產代表作名錄中,梁祝傳說、朱金漆木雕、寧波走書、骨木鑲嵌、跑馬燈、金銀彩繡、咸祥彩船、紅幫裁縫制作技藝8個項目名列其中。今年上半年,**區的《三字經》、寧波走書、骨木鑲嵌、紅幫裁縫技藝4個項目又獲準申報國家級第二批非物質文化遺產名錄,金銀彩繡、紅幫裁縫技藝、彩船制作技藝、跑馬燈4個項目獲準申報省第二批非物質文化遺產名錄,**區還被評為“浙江省非物質文化遺產保護先進單位”。今年6月份開始,又開展了全區非物質文化遺產普查工作,對全區范圍的非遺資源進行全面排查、整合、記錄、編冊成檔,非遺保護工作卓有成效。

三、探索與發展并舉,積極創新文化發展模式

文化來源于民間,發展于群眾,而最終必定走向市場。在市場競爭日趨激烈的今天,在“大文化、小政府”的格局影響下,單純依靠政府辦文化的模式終究是行不通的,傳統的文化經營管理體制必須改革。面對市場經濟對文化工作提出的挑戰,**區委、區政府及時轉變思路,探索公共文體設施有效的運作模式和管理機制,推進文化資源的優化配置,力求全面激活文化事業和產業,大膽摸索出了一條“政府支持、社會參與、市場運作、規范管理”的新路子。

實行政府管理和市場運作相結合模式。文化設施的管理維護需要大量物力、財力投入,由政府承擔這一職能顯然任務過重,且效果不佳。因此從2003年開始,**區就著手探索文化設施市場經營管理模式,先后對已建成的區體育館、區文化藝術中心以面向全國公開招標的方式進行委托經營管理,收到了良好實效。同時,以公開招標的方式,吸引民營企業合理合法、有序地參與文化建設。在民間資本的幫助下,**全年戲劇演出達170場、文化直通車演出達250場以上,農村電影放映全面實現數字化,民營資本還參與到“文化進百村”、“千場電影百場戲劇進農村”和文化直通車歡樂基層行活動、文藝團隊大匯演、鎮級文化藝術周等大型活動。2007年初,萬達國際電影城、萬達大型神采飛揚游樂園、樂天數碼城玩派網吧一批高檔次、大規模的民營文化企業相繼開業,社會辦文化的格局初露端倪。

實行政府投入和社會融資相結合模式。面對農村群眾日益增長的文化生活需求,文化事業僅僅依靠政府投入是遠遠不夠的,如何利用市場資源,引導社會參與其中是文化事業長足發展的關鍵。為實現文化事業社會融資,一方面,我們積極引導鼓勵,通過整體出讓、文企聯姻、企業冠名、社會贊助多種方式,引導社會資本投向文化事業和文化產業;另一方面,出臺激勵政策,規定了企業和個人對公益性文化事業捐贈,在其繳納企業或個人所得稅時,允許其在一定比例內予以扣除,用經濟激勵手段調控文化活動,調動社會辦文化的積極性。在此影響下,社會參與文化事業的例子不斷涌現:邱隘文化城吸引社會捐贈260萬元;石矸街道東方文化體育中心由政府無償提供土地并減免相關稅費,企業出資2500萬元建設,實行共建共享共管的模式;下應街道在“星光工程”建設中,采取村企結對的方法,以活動場地企業冠名、村企陣地共用、送文化到企業、村企共同舉辦活動,引導本地一些企業與創建村結對,得到了充足的資金來源;新組建的區演出公司吸引了社會力量入股。

實行經濟效益和社會效益相結合模式。在公共文化設施實行市場化經營管理的同時,**區堅持經濟效益和社會效益相結合,逐漸探索出了一套行之有效的文化設施民營改革之路。在選擇委托經營單位時,將公共文化實施能否發揮正常公益職能作為先決條件,發揮應有的社會效益。目前,區藝術中心、區體育館每年均必須對外開放330天;面向機關和社會團體提供場租服務及面向老年人、學生、軍人、殘疾人專場文體活動和集體訂票的提供適當優惠;對不需要專門服務和支出費用的室外場地,免費向公眾開放等等,取得經濟效益、社會效益雙贏。同時,積極參考上海、廣州等地成功做法,設立重大賽事、高雅文化藝術活動專項補貼經費,激勵、引導承接單位不斷引進豐富多彩的文體項目,促成新的文化消費熱點。

在文化事業不斷推進的過程中,我們深刻感受到經濟騰飛與文化發展是相互依存、相互滲透、相互聯系、相互促進的。當前,**區面臨著新一輪發展的大好時機,這就迫切要求我們在注重經濟發展的同時,牢抓文化強區建設目標,按照科學發展、和諧發展的總體要求,不斷在創新創優文化工作上出成績,讓全區人民充分感受到共建共享“文化**”帶來的成果,全面提升**區的整體形象、綜合素質和競爭實力

第五篇：HSE典型經驗匯報材料

XX水廠HSE典型經驗交流匯報

XX水廠于XXXX年XX月投產使用，主要負責XXX、XXX以及居民小區和周邊鄉鎮的工業生活用水，是分公司生產任務最繁重的基層單位。為確保生產的安全運行，水廠始終把安全放在第一位，嚴格落實“從嚴管理”理念，安全工作想在前，防范措施做在前，采取有效措施將安全工作落到了實處，取得了明顯成效。

一、修訂完善HSE管理制度，安全管理責任落實

一套行之有效的規章制度才能讓安全管理有章可循，水廠每年都會結合新的安全規定要求以及具體生產操作的變更，對HSE管理責任制、安全生產制度、安全檢查制度、交接班制度等各項安全生產制度進行修訂完善，確保各項制度能夠與生產安全相貼合。同時明確領導和班組的安全責任，按照“誰主管，誰負責”的原則，給班組分解安全環保目標責任和班組簽訂安全環保責任書，與每位職工簽訂HSE承諾書，落實私家車駕駛員承諾制度和施工安全協議簽訂制度。水廠一方面全面推行一崗一責制和安全承包責任制；另一方面配套制定了安全運行獎懲規定、安全管理考核細則等一系列考核規定，將所有的考核指標量化并與工資績效掛鉤，落實到每個班組每個人，形成班組日常點檢、水廠考核領導小組周檢、每月一兌現的安全管理考核機制。這些制度的制定和實施促進了職工良好工作作風的形成，為水廠的安全管理走向標準化、規范化奠定了堅實的基礎。

二、細化“5S”、落實“目視化”，爭創安全標準化崗位

嚴格落實公司推行的“目視化”管理，廠區每個生產崗位的門口，各類警示標示、崗位職業危害檢驗報告、溫馨提醒張貼齊全；生產現場內的擺放安全防護用具以及每一臺設備、每一個開關都張貼了安全注意事項、操作保養要求，真正達到提高安全生產的目的。崗位現場繼續細化 “5S”管理，促使職工養成持久有效的清潔習慣，創造舒適、整潔的工作環境。水廠健全完善了設備操 1 作規程、崗位責任、安全衛生守則，將“5S”管理滲透到各班組，每月對實施情況進行考察評分，發現不合乎要求的現象，限時糾正，實現了工作現場“三化”、“三無”、“四不漏”。通過量化精細管理，大到會議室、室外衛生區或檢修項目，小到一個配件、一塊玻璃都有專人負責，水廠形成了人人都管事、事事有人管、樣樣有標準的良好工作氛圍。

三、持續開展崗位“查違章、找隱患、抓整改”的活動

為加強隱患排查落實力度，水廠一直持續開展每周安全隱患排查及上報工作，查出問題及時整改。其中涉及方面最多的為設備的安全運行及管理，水廠擁有大中小型設備40臺次，包括大型機泵設備、自動化設備、小型設備及潛水設備。其中做為較為精密的自動化設備，日常的安全運行及保養維護后的隱患排查十分重要，水廠通過日常的隱患排查及時發現并及時解決包括空壓機、刮泥機、潛水泵等其他自動化設備存在的多處問題，并及時對設備進行了配件及潤滑油的更換，將隱患徹底阻斷于故障的前端。與此同時，水廠將高壓配電室及加氯庫房做為隱患排查的重點，定期對高壓配電工具及配電設施，氯庫排風裝置及防泄氯探頭、泄氯吸收裝置進行檢測，發現問題及時整改。切實確保了生產的安全穩定運行。

四、形式多樣的安全活動，提高職工安全意識

1、在班組廣泛開展“兩樹兩爭”活動、“從嚴管理”為主題的大討論、“查找身邊十大隱患”等活動以來，班組在日常工作中時時嚴格執行作業標準，職工人人爭做標準化個人。作業前，班長在班前會上對當天生產任務進行布置，明確分工，強調重點要害部位安全作業時的注意事項，檢查防護的穿戴及作業工具是否完好，并要求職工作業中講業務術語，自覺主動地做到工具不亂扔，努力做到“事事有標準，處處講安全”。每個班組借“兩樹兩爭”活動為契機，使安全生產理念根植于每名職工的腦海中，通過活動的開展大大提高了職工的安全生產素質，進一步增強了崗位職工的安全生產意識和自我防護意識。

2、結合水廠歷年開展的“班組水質競賽”活動，2014年改為“班組安全 水質競賽”。改變了單純考核水質指標的模式，把安全生產、標準化操作一同納入競賽活動中來，安全與水質的考核分值各占50%，每月一評比，實行“首獎末罰”制度，落后的班組還要在水廠內部生產會對自身問題進行總結。活動開展后，水廠不但連續取得一二季度公司水質流動紅旗，職工的安全意識和操作水平得到極大地提高。

3、認真組織開展“應急演練”活動。一季度，針對氯氣泄漏進行了現場應急演練；二季度，針對半地下室泵房進行了防內澇應急演練；三季度，針對高壓配電系統進行了生產斷電應急演練。為認真開展演練活動，演練前，水廠對事故處理各細節組織人員進行理論知識講解和模擬操作，重點分析易出現的故障和相應解決的方法，并制定詳細的應急演練方案；演練時，邀請分公司相關人員以及其他基層單位的骨干人員對演練過程進行點評；演練結束后，對預案中存在的不足及時修正。讓職工熟練應急處置過程，提高應急處置、職工自我保護能力和事故處置水平，做到防患于未然，使應急演練活動真正起到了安全優質供水的作用。

五、安全與生產培訓相結合，提升職工安全素質

隨著企業對安全要求的不斷提高，安全教育培訓工作也越來越得到重視，水廠提出了“明原理、懂性能、會操作，就是學安全”的理念，把安全培訓與生產培訓有機結合，將安全法律法規、各類安全文件、民用氣和私家車安全事項與崗位設備操作規程穿插在一起對職工進行培訓。本著缺什么補什么的原則，針對職工應急演練知識較為薄弱的情況，將應急預案納入安全培訓中；今年公司規定所有參加技術等級鑒定必須先進行安全考試的通知下發后，水廠立即將安全測試題也納入到了安全培訓中來。采取現場學、課堂集中授課、自學、現場考問、每日一題、專題講座、應知應會考試等多種形式進行培訓。通過培訓，提高了崗位運行人員的安全操作技能和職工處理事故的能力，對于安全管理工作，XX水廠全體干部職工都充滿熱情，積極參與上級下達的各項活動和任務，做了實際有效的工作，但對照公司標準，還有不足之處，歡迎各位領導提出寶貴意見。在今后的工作中，我們將繼續努力，把水廠的安全管理工作做得更好。

XXXX 201X年XX月XX日