第一篇：保險(xiǎn)示范縣典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

保險(xiǎn)示范縣典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

保險(xiǎn)示范縣典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 以人為本開拓創(chuàng)新 努力實(shí)現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展近年來，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職員的努力拼搏下，支公司始終圍繞“促發(fā)展、保效益、抓規(guī)范、嚴(yán)管控“這條工作主線，本著短期有效、長期有利的原則，堅(jiān)持在效益中求發(fā)展，在規(guī)范中找出路，采取靈活多樣的展業(yè)策略，較好的完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一、近年公司經(jīng)營情況，分公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入萬元，同比增長%，完成分公司下達(dá)計(jì)劃的%，累計(jì)支付賠款萬元，簡單賠付率%,提取未決賠款準(zhǔn)備金萬元,綜合成本率%,實(shí)現(xiàn)報(bào)表

利潤萬元,同比增長%。其中農(nóng)險(xiǎn)收取保費(fèi)萬元，完成分公司下達(dá)計(jì)劃的%，實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤萬元，超分公司下達(dá)利潤計(jì)劃萬元。

截止5月底，分公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入萬元，同比增長%，完成全年任務(wù)的%，實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤792萬元，其中農(nóng)險(xiǎn)收取保費(fèi)648萬元，實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤萬元。

二、縣基本情況

縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣,現(xiàn)有人口56萬人，14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工業(yè)上形成了有瑪鋼鑄造、吊索具、制酒、玻璃鋼、建筑建材、服裝鞋帽等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在聚集了包括人保在內(nèi)的4家財(cái)險(xiǎn)公司和四家保險(xiǎn)代理公司，所以競(jìng)爭異常激烈。作為農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)說是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較大的險(xiǎn)種，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)雖然是政策性保險(xiǎn)，但保險(xiǎn)的基本原理如大數(shù)法則、成數(shù)承保必須堅(jiān)持，否則難以為繼。同時(shí)，農(nóng)村市場(chǎng)前景廣大，但市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、市場(chǎng)參與主體的素質(zhì)參差不齊、道德水準(zhǔn)不高，大量道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能會(huì)導(dǎo)致

經(jīng)營的失敗。因此，我們認(rèn)為：開辦地方性農(nóng)險(xiǎn)，需要采取政府組織、保險(xiǎn)公司辦理、廣大農(nóng)民積極參與、有關(guān)技術(shù)部門大力配合的多家合作的模式。政府非常重視政策性農(nóng)險(xiǎn)工作，工作成效十分明顯。一是認(rèn)識(shí)到位。政府充分的認(rèn)識(shí)到，農(nóng)業(yè)政策性保險(xiǎn)是農(nóng)業(yè)抵御自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇。目前的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)更是不同于其它險(xiǎn)種，有各級(jí)的資金和政策支持，是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的惠民工程。全縣上下切實(shí)統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決破除“農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)是保險(xiǎn)部門的事“的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)事關(guān)農(nóng)村千家萬戶，事關(guān)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，事關(guān)國家惠農(nóng)政策的落實(shí)。抓好農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作是政府義不容辭的責(zé)任。二是落實(shí)到位。縣政府要把農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，擺上重要位置，納入議事日程，真正重視起來，并把農(nóng)民保費(fèi)補(bǔ)貼列入年度財(cái)政預(yù)算。同時(shí)，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，具體抓的原

則，明確職能，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施。政府多次召開專題會(huì)議部署，落實(shí)扶持政策，確保保費(fèi)足額到位，建立了科學(xué)合理的評(píng)估制度；廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，做到家喻戶曉，提高農(nóng)戶投保積極性和主動(dòng)性，最大程度地提高農(nóng)保覆蓋面。三是督查到位。縣里專門成立了農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)組織成員單位，在承保、保費(fèi)收取、查勘定損、賠款發(fā)放等主要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格督查，堵塞漏洞，及時(shí)掌握新情況，發(fā)現(xiàn)新問題。縣里的各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，也大力加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作的行政監(jiān)督，堅(jiān)決防止出現(xiàn)截留、挪用、貪污保費(fèi)等違法事件的發(fā)生。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位切實(shí)搞好了協(xié)調(diào)配合，完善體制機(jī)制，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成了工作合力，為全縣農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作順利開展創(chuàng)造條件。總之，縣政府真正抓實(shí)、抓細(xì)、抓好了政策性農(nóng)險(xiǎn)這項(xiàng)工作，給了我們很大的支持和鼓勵(lì)。工作中，我們一直堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)

可控的原則，不斷加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，利用政策性農(nóng)險(xiǎn)開辦的有利時(shí)機(jī)，提前謀劃，精心安排，扎實(shí)的推進(jìn)各項(xiàng)保險(xiǎn)工作，切實(shí)得到了縣政府的支持與信任。連續(xù)幾年，政府都指定我公司獨(dú)家承保政策性農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，我們始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，服務(wù)“三農(nóng)“，得到了廣大農(nóng)戶的一致好評(píng)和縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府的高度贊揚(yáng)，也為其他保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造了有利的條件，形成了政策性農(nóng)險(xiǎn)搭臺(tái)、各險(xiǎn)種唱戲的良好局面。

三、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)開展情況 農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)開辦思路：在做好中央政策性農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們對(duì)地方農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)作了明確定位，即把地方農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)作為與政府加強(qiáng)聯(lián)系的切入點(diǎn)；把配套政府重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃開展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)作為主導(dǎo)縣農(nóng)險(xiǎn)市場(chǎng)的立足點(diǎn)；把公司農(nóng)村保險(xiǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與開展特色農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)作為結(jié)合點(diǎn)；把開展具有地方特色的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)作成人保工作的亮點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際，精心謀劃，努力尋求地方特

色農(nóng)險(xiǎn)突破口。政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)是黨中央、國務(wù)院推出的新的惠農(nóng)政策，關(guān)系到廣大農(nóng)戶的切身利益，是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程。對(duì)我公司來講，做好政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。市分公司部署政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作后，我公司立即召開經(jīng)理辦公會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)相關(guān)文件及市分公司會(huì)議精神，通過學(xué)習(xí)討論，我們深刻認(rèn)識(shí)到，農(nóng)村市場(chǎng)是未來保險(xiǎn)發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?chǎng)，蘊(yùn)藏著豐富的保險(xiǎn)資源，做好政策性農(nóng)險(xiǎn)工作，是打開農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)，占領(lǐng)農(nóng)村保險(xiǎn)陣地，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的有效途徑。在深化政策性農(nóng)險(xiǎn)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的同時(shí)，我們成立了以公司一把手為組長，業(yè)務(wù)骨干為成員的政策性農(nóng)險(xiǎn)工作小組，并指定一名副經(jīng)理專職負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)加強(qiáng)與政府部門的溝通，促進(jìn)與政府金融部門、涉農(nóng)部門和機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，研究制定推進(jìn)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作措施，組織實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)的開展和推動(dòng)。在健全組織、明確職責(zé)的同時(shí)，我們根據(jù)縣農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際和鄉(xiāng)鎮(zhèn)特點(diǎn)，認(rèn)真研究制定了《關(guān)于發(fā)展政策性農(nóng)險(xiǎn)工作實(shí)施方案》，為了保證政策性農(nóng)險(xiǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們按照上級(jí)有關(guān)文件精神，要求農(nóng)民負(fù)擔(dān)的20%必須到位才能承保，養(yǎng)殖業(yè)先驗(yàn)標(biāo)的后簽單，種植業(yè)要求承保前地塊、地界必須明確，據(jù)實(shí)承保，由于堅(jiān)持了相關(guān)規(guī)定，政策性農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開展規(guī)范有序。積極營銷，爭取支持，確立農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)市場(chǎng)主渠道地位。要做好政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作,關(guān)鍵在于得到政府的支持。為此，我們主動(dòng)向縣政府匯報(bào)工作，多次與縣政府、財(cái)政及農(nóng)業(yè)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流，并向縣政府提交了《關(guān)于開展政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的報(bào)告》，向政府介紹了我公司在支持本縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做的主要工作和發(fā)揮的保險(xiǎn)保障作用；詳細(xì)介紹了我公司開辦農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的技術(shù)和實(shí)力；提出了發(fā)展政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的具體工作方案及提高農(nóng)戶保險(xiǎn)保障的具體建議。我們的報(bào)告，得到了縣政府的高度

重視和支持。通過積極努力，在縣政府的提議下，我公司被指定為縣政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的唯一承保單位。在此基礎(chǔ)上，為了更好地推進(jìn)政策性農(nóng)險(xiǎn)工作，由縣政府牽頭召開了有財(cái)政、農(nóng)業(yè)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、財(cái)政所長及縣直有關(guān)部門參加的開展政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作會(huì)議，會(huì)上還下發(fā)了由我公司提交的發(fā)展政策性農(nóng)險(xiǎn)工作實(shí)施方案，為農(nóng)險(xiǎn)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截止4月底，我公司共收取農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)萬元，其中收取小麥保費(fèi)528萬元，承保面達(dá)到了100%，奶牛保費(fèi)萬元，個(gè)人及政府資金全部及時(shí)到位。因地制宜，多措并舉，大力提高農(nóng)民投保積極性。在做好政府工作的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民投保積極性，把提高農(nóng)民保險(xiǎn)意識(shí)作為我們做好農(nóng)險(xiǎn)工作的重中之重。為此，我們積極營造有利于政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展的濃厚氛圍，切實(shí)提高廣大農(nóng)戶參加農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的主動(dòng)性。一是充分利用上門宣傳、媒體廣告等形式，大力宣傳黨和國家的惠民政策和政策性農(nóng)

險(xiǎn)的保險(xiǎn)保障，抽調(diào)專人上門宣傳，散發(fā)宣傳材料，認(rèn)真講解參加政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的好處和國家對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的補(bǔ)貼政策，通過廣泛宣傳，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶投保積極性；二是采取互動(dòng)形式，摸清底數(shù)，提高承保面。我們通過與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、財(cái)政部門及廣大農(nóng)戶朋友的積極互動(dòng)，全面掌握了全縣奶牛、能繁母豬的養(yǎng)殖、存欄和玉米、棉花的種植底數(shù)。三是利用前期對(duì)政府部門的公關(guān)工作，充分掌握當(dāng)?shù)刎?cái)政對(duì)保費(fèi)補(bǔ)貼資金的承擔(dān)能力，在業(yè)務(wù)上突出重點(diǎn)，把握發(fā)展局勢(shì)，做到了積極穩(wěn)妥。四是積極做好政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的承保服務(wù)工作。為了扎實(shí)做好政策性農(nóng)險(xiǎn)的承保服務(wù)工作，我們抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干專門負(fù)責(zé)投保農(nóng)戶的保險(xiǎn)服務(wù)工作，認(rèn)真做好農(nóng)戶投保前的咨詢服務(wù)、投保單填寫等多項(xiàng)服務(wù)，力求給農(nóng)戶朋友最佳的服務(wù)。通過不懈努力，極大地提高了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)投保的積極性，同時(shí),我們的工作也得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。由于前期扎實(shí)、穩(wěn)定和高效的工作，我

公司小麥的承保面積達(dá)到了萬畝，承保率達(dá)到了100%。依靠技術(shù)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有效把握政策性農(nóng)險(xiǎn)主導(dǎo)權(quán)。為進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，我們不僅高度重視風(fēng)險(xiǎn)的防范，更加注重專業(yè)化管理水平的提高，而提高農(nóng)險(xiǎn)專業(yè)化管理水平，人員是基礎(chǔ)，技術(shù)是保障。為此，我們多次召開由農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員參加的培訓(xùn)會(huì)議，給他們講清發(fā)展政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的重要性，并進(jìn)行了農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，極大地提高了農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員對(duì)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，為做好服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。在承保上，我們既堅(jiān)持原則，又靈活操作，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行公關(guān)運(yùn)作。在理賠上，我們提出了針對(duì)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的理賠“三快“的服務(wù)理念，即“現(xiàn)場(chǎng)查勘快、確定損失快、理算結(jié)案快“，我公司非車險(xiǎn)理賠人員做到了不分晝夜，只要保戶出險(xiǎn)，就保證在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一分一厘的勘查丈量。公司上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工對(duì)政策性農(nóng)

險(xiǎn)的高度重視和高水平的服務(wù)態(tài)度，既加深了廣大農(nóng)民朋友對(duì)我們的信賴，也拉近了我們與農(nóng)民朋友的感情距離，由于我們?cè)谡咝赞r(nóng)險(xiǎn)上做到了貼心服務(wù)，得到了縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這為我們今后經(jīng)營政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)提供了有力的保障。強(qiáng)化措施，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，確保農(nóng)險(xiǎn)持續(xù)健康的發(fā)展方向。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),我們清醒的認(rèn)識(shí)到，農(nóng)業(yè)是相對(duì)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，極易受到災(zāi)害影響，而一旦災(zāi)害發(fā)生，勢(shì)必造成公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的加大。因此，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司各項(xiàng)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)政策,堅(jiān)持效益第一不動(dòng)搖的經(jīng)營理念，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營，從承保、理賠兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一是公司經(jīng)理室緊盯工作流程，針對(duì)承保工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整承保策略。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政部門對(duì)玉米種植面積有清楚底碼情況，我們對(duì)玉米種植業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，提出了應(yīng)保盡保，但對(duì)達(dá)不到要求的農(nóng)戶不予承保的原則。同時(shí)，針

對(duì)養(yǎng)殖業(yè)缺少真實(shí)數(shù)據(jù)的實(shí)際情況，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們及時(shí)叫停了奶牛承保。但為了兌現(xiàn)對(duì)農(nóng)戶的承諾，我們聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)大的奶牛養(yǎng)殖企業(yè)直接驗(yàn)標(biāo)的承保；二是堅(jiān)持實(shí)事求是，做好災(zāi)后的理賠工作。在08、小麥玉米保險(xiǎn)理賠經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們?cè)诘墓ぷ髦醒芯恐贫艘惶走m合于農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的大災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，確保了農(nóng)險(xiǎn)理賠工作的有序進(jìn)行。縣的小麥、玉米保險(xiǎn)均遭受了雷雨大風(fēng)災(zāi)害，造成小麥8萬余畝，玉米5萬余畝受損，給農(nóng)民的生產(chǎn)生活帶來了極大的損失。此時(shí)我們迅速啟動(dòng)大災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，抽調(diào)多名業(yè)務(wù)骨干組成十支查勘隊(duì)伍深入到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開查勘工作。

四、關(guān)于創(chuàng)建農(nóng)村保險(xiǎn)示范縣的認(rèn)識(shí)和措施

創(chuàng)建農(nóng)村保險(xiǎn)示范縣，是公司全面貫徹黨的十七屆三中全會(huì)和中央一號(hào)文件精神的重要舉措，是公司面對(duì)新形勢(shì)、推動(dòng)農(nóng)村保險(xiǎn)發(fā)展再上新臺(tái)階的重要舉

措，是公司切實(shí)履行國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村與和諧社會(huì)建設(shè)的具體體現(xiàn)，有利于推動(dòng)公司全面提升農(nóng)村保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的有效供給能力、充分發(fā)揮保險(xiǎn)機(jī)制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和社會(huì)管理功能，有利于防范化解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、提高農(nóng)民的保障水平、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，對(duì)推動(dòng)我們基層公司業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的意義。

我們的具體做法：一是通過創(chuàng)建農(nóng)村保險(xiǎn)示范縣，提升我公司在農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭力。我們以墻體廣告的形式在全縣304個(gè)村做了宣傳標(biāo)語，以電視新聞的形式宣傳國家的支農(nóng)惠農(nóng)政策，進(jìn)一步宣傳我公司在農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)、人才和品牌優(yōu)勢(shì)，提升了我公司在農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭力，鞏固了市場(chǎng)主導(dǎo)地位。二是通過創(chuàng)建農(nóng)村保險(xiǎn)示范縣，推進(jìn)“保險(xiǎn)三下鄉(xiāng)“活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)險(xiǎn)搭臺(tái)，各險(xiǎn)種唱戲“的良好局面。我們?cè)?4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所

設(shè)立了銷售網(wǎng)點(diǎn)，使業(yè)務(wù)觸角延伸到最底層，擴(kuò)大了人保品牌的影響力，我們充分運(yùn)用開展政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣袜l(xiāng)鎮(zhèn)的緊密聯(lián)系，通過政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的滲透帶動(dòng)其他險(xiǎn)種的發(fā)展，截止6月20號(hào)我們收取農(nóng)村干部他人破壞險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)和金鎖家財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)共計(jì)12萬余元。三是通過創(chuàng)建農(nóng)村保險(xiǎn)示范縣，實(shí)現(xiàn)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)與涉農(nóng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的有效互動(dòng)，全面推動(dòng)公司保險(xiǎn)產(chǎn)品、服務(wù)和人員“三下鄉(xiāng)“活動(dòng)的開展，進(jìn)而拓展農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司農(nóng)村保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。

雖然我們?cè)诘胤教厣r(nóng)險(xiǎn)方面進(jìn)行了探索，有了一點(diǎn)體會(huì)，但與兄弟公司相比我們還有一定差距。通過多年的保險(xiǎn)工作實(shí)踐，我們深深體會(huì)到：一個(gè)單位，一個(gè)集體，或一個(gè)組織，只要牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，不斷開拓創(chuàng)新，事業(yè)就一定會(huì)興旺發(fā)達(dá)、繁榮昌盛。我們更清楚保險(xiǎn)工作任重而

道遠(yuǎn)，我們絕不會(huì)辜負(fù)上級(jí)公司的希望，將再接再厲、拼搏實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：供電局典型經(jīng)驗(yàn)材料匯報(bào)

河間市電力局系河北省電力公司躉售代管的國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)，現(xiàn)有員工555人，設(shè)13個(gè)職能部室、20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，轄區(qū)內(nèi)有220千伏變電站兩座，110千伏變電站4座，35千伏變電站19座，年供電量7.86億千瓦時(shí)。

今年以來，我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號(hào)召，把標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，通過“四輪驅(qū)動(dòng)”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。

一、宣傳動(dòng)員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)

近年來，我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺(tái)了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精細(xì)化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對(duì)國家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

根據(jù)國家電網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求，今年以來，我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項(xiàng)重點(diǎn)工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)安全生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)營銷、農(nóng)電管理、綜合、多經(jīng)等5個(gè)專業(yè)小組，充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、《河間電力報(bào)》等載體，開辟專欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，通過分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)”，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)之初，我們即出臺(tái)了“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、全員互動(dòng)、競(jìng)賽推動(dòng)、考核促動(dòng)”4項(xiàng)工作措施，依靠“四輪驅(qū)動(dòng)”，保證全局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在有力、有序、有勢(shì)的狀態(tài)下穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)

將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責(zé)任人，一級(jí)抓給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作的運(yùn)行實(shí)施，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問題。

（二）全員互動(dòng)

我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動(dòng)心、動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)腿”，滿腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過“動(dòng)心”，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動(dòng)性；通過“動(dòng)腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過“動(dòng)手”，堅(jiān)決按制度辦事、按流程操作；通過“動(dòng)腿”，了解基層和一線實(shí)情，避免“閉門造車”；為了消除管理的死角和盲點(diǎn)，開展了“管理檢討周”活動(dòng)，反思分析部門、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀，整合了物資管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、績效考核等方面的8項(xiàng)流程；還開展了經(jīng)驗(yàn)宣講、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、示范操作等活動(dòng)，從而在全局建立了上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)的工作機(jī)制，掀起了講責(zé)任、抓規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)、提效益的熱潮。

（三）競(jìng)賽推動(dòng)

堅(jiān)持以賽促學(xué)、以賽促建。一是積極參加省公司部署的“班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)”，以沙洼供電所和機(jī)關(guān)客戶服務(wù)中心為試點(diǎn)，加大整改力度，促進(jìn)工作提升，沙洼供電所的經(jīng)驗(yàn)在省公司農(nóng)電系統(tǒng)得以推廣；二是組織標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)調(diào)考、知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽等活動(dòng)，形成鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、褒獎(jiǎng)先進(jìn)的正確導(dǎo)向；三是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，選樹標(biāo)桿部室、標(biāo)桿供電所和標(biāo)桿個(gè)人，在各個(gè)層面營造比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。

（四）考核促動(dòng)

出臺(tái)了調(diào)度例會(huì)制度，各部室、基層所站和班組均制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃，明確時(shí)間進(jìn)度，每月兩次進(jìn)行調(diào)度，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)度和效果納入績效管理，用指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，并嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。特別是在供電所的考核上，把指標(biāo)落實(shí)到線路、臺(tái)區(qū)，落實(shí)到責(zé)任人，通過績效考核的反向促動(dòng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,參照省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系制度范本,組織專門力量分專業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項(xiàng)，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項(xiàng)，編寫修訂了財(cái)務(wù)、黨建、工會(huì)、后勤等方面的工作流程30余項(xiàng)，連同省公司下達(dá)的安全、生產(chǎn)、營

第三篇：縣級(jí)文化工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

縣級(jí)文化工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

**區(qū)地處浙東沿海,緊鄰浙江寧波市區(qū),原為**。2002年5月撤縣設(shè)區(qū),現(xiàn)區(qū)域總面積1380平方公里,下轄20個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和3個(gè)工業(yè)區(qū)。**歷史悠久,夙有“詩書之鄉(xiāng)”、“文化之邦”美譽(yù),2200多年歷史積淀了深厚的文化底蘊(yùn),歷來人文薈萃。唐代詩人賀知章、北宋政治家王安石等都在**留下了歷史遺跡,南宋詞人吳文英,《三字經(jīng)》作者王應(yīng)麟,元曲圣手張可久,明代文學(xué)家屠隆、沈明臣,臺(tái)灣文獻(xiàn)始祖沈光文、史學(xué)家萬斯同、全祖望等都是**人。在近現(xiàn)代,**更是涌現(xiàn)出翁文灝、童第周、沙耆、沙孟海、周堯和馬友友、王丹鳳、俞峰、金彩風(fēng)等一大批知名科學(xué)家和藝術(shù)家。

跨入新世紀(jì),特別是撤縣設(shè)區(qū)以來,**區(qū)委、區(qū)政府按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,及時(shí)作出了實(shí)施新**工程和共建共享小康社會(huì)的重大戰(zhàn)略決策,傾力打造“實(shí)力**、生態(tài)**、文化**、富裕**、平安**”,著力推進(jìn)競(jìng)爭力提升、新農(nóng)村建設(shè)、和諧區(qū)創(chuàng)建三大行動(dòng)綱領(lǐng)實(shí)施,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展。2006年,全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值421.36億元,完成預(yù)算內(nèi)財(cái)政收入75.5億元,綜合實(shí)力躍居全國百強(qiáng)縣(市)第11位。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速進(jìn)步的同時(shí),區(qū)委、區(qū)政府高度重視文化工作,將“文化**”建設(shè)作為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要內(nèi)容,通過完善工作機(jī)制、保障經(jīng)費(fèi)投入、活躍群眾活動(dòng)、創(chuàng)新工作模式四位一體整體推進(jìn),激發(fā)了全區(qū)人民建設(shè)文化強(qiáng)區(qū)熱情,文化事業(yè)得到了長足發(fā)展,全區(qū)人民充分感受到共建共享“文化**”帶來的成果。**區(qū)先后獲得“全國萬里邊疆長廊建設(shè)先進(jìn)地區(qū)”、全國文化先進(jìn)縣、全國文物先進(jìn)區(qū)、全國文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、規(guī)劃與落實(shí)并行,著力完善文化工作機(jī)制

多年來,**區(qū)委、區(qū)政府始終將文化工作機(jī)制作為解決文化建設(shè)的全局性、根本性問題來抓,統(tǒng)籌規(guī)劃、完善機(jī)制、強(qiáng)化保障,形成以文化規(guī)劃為龍頭,以文化工程為載體,以考核督查為抓手,以經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、表彰獎(jiǎng)勵(lì)為杠桿的文化工作機(jī)制。一是因地制宜,科學(xué)規(guī)劃。1995年,**區(qū)委、區(qū)政府制定了《創(chuàng)建文化先進(jìn)縣和東海明珠工程規(guī)劃》,根據(jù)**區(qū)城鄉(xiāng)一體化程度較高的實(shí)際,確定了“九五”期間以抓重點(diǎn)文化工程帶動(dòng)區(qū)域文化整體發(fā)展的思路。2001年制定的《**區(qū)文化事業(yè)“十五”規(guī)劃》又提出:今后五年,**區(qū)將大力推進(jìn)以村落文化為重點(diǎn),社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化全面發(fā)展的基層文化建設(shè),把建設(shè)先進(jìn)文化的要求落實(shí)到基層。2006年制定了《**區(qū)文化事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》,在文化體制改革、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化事業(yè)繁榮、文化競(jìng)爭力提升、文化綜合實(shí)力提高等方面作了詳細(xì)規(guī)劃,將建設(shè)具有獨(dú)特魅力和生機(jī)的文化大區(qū)和文化強(qiáng)區(qū)作為今后五年奮斗目標(biāo)。在今年召開的區(qū)第十二次黨代會(huì)上,更是把文化建設(shè)特別是農(nóng)村文化建設(shè)作為區(qū)委戰(zhàn)略行動(dòng)綱領(lǐng)的重要內(nèi)容。文化建設(shè)目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、有的放矢,規(guī)劃的持續(xù)性和階段性實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。發(fā)展文化事業(yè),關(guān)鍵是要提高全社會(huì)特別是領(lǐng)導(dǎo)的文化意識(shí),其著力點(diǎn)是要將文化工作納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。為此,**區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)分別成立了由分管區(qū)長(鎮(zhèn)長)掛帥的“創(chuàng)建文化先進(jìn)縣和東海明珠工程領(lǐng)導(dǎo)小組”。2001年,為適應(yīng)文化大區(qū)建設(shè)需要,成立了以區(qū)委副書記任組長的文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立了文化工作例會(huì)和東海明珠創(chuàng)建工作聯(lián)席會(huì)議制度。2006年,又成立了由區(qū)委副書記任組長、包括12個(gè)部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的“星光工程”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和行政村(社區(qū))也及時(shí)建立文化工作領(lǐng)導(dǎo)班子,實(shí)現(xiàn)了區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)全面覆蓋。同時(shí)強(qiáng)化考核,將文化建設(shè)納入對(duì)區(qū)級(jí)相關(guān)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)考核的重要內(nèi)容,完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。此外還將文化建設(shè)列入了政府實(shí)事工程,組織人大、政協(xié)開展對(duì)文化事業(yè)的評(píng)議、視察等,強(qiáng)化督查力度。三是落實(shí)政策,保障投入。在1996年至 1998年三年間,**區(qū)委、區(qū)政府每年撥出100 萬元專項(xiàng)用于東海明珠工程建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì),現(xiàn)實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)已達(dá)338萬元。2001年出臺(tái)的《關(guān)于加快文化改革和發(fā)展的政策意見》中規(guī)定:區(qū)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))兩級(jí)政府對(duì)文化事業(yè)的投入年增幅應(yīng)高于經(jīng)常性財(cái)政支出的增幅,區(qū)財(cái)政每年安排100萬元精神文明建設(shè)經(jīng)費(fèi)用于文化事業(yè)和文明創(chuàng)建活動(dòng),每年安排100萬元經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于精品創(chuàng)作,區(qū)圖書館購書經(jīng)費(fèi)和文物保護(hù)費(fèi)分別增加到30萬元和40萬元,鎮(zhèn)(鄉(xiāng))每年安排人均4元以上的文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和圖書購買經(jīng)費(fèi)等。2005年起每年撥出300萬元經(jīng)費(fèi),專門用于對(duì)文化下鄉(xiāng)、劇院高雅藝術(shù)演出、文化廣場(chǎng)演出等活動(dòng)的補(bǔ)貼。2006年到2008年三年間,區(qū)財(cái)政每年安排400萬元資金,用于扶助“星光工程”創(chuàng)建,鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)按照區(qū)政府補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1:1的資金進(jìn)行配套補(bǔ)助;每年安排200萬元資金,用于支持基層文化體育建設(shè);每年安排300萬元資金,設(shè)立“區(qū)級(jí)文化體育專項(xiàng)資金”,真正做到了班子、規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)、措施四落實(shí),從而形成了一個(gè)良好的投入機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和工作機(jī)制。

二、投入與管理并重,大力推進(jìn)公共文化服務(wù)體系構(gòu)建

文化工作的著力點(diǎn)要放在基層,面向公眾。根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)的意見》文件精神,**區(qū)以文化部提出的基本陣地、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)內(nèi)容和基本活動(dòng)方式為抓手,不斷加大公共文化建設(shè)力度,積極完善公共文化服務(wù)體系。

強(qiáng)化投入保障,努力夯實(shí)文化陣地設(shè)施。堅(jiān)持聯(lián)同共建、協(xié)調(diào)發(fā)展,推進(jìn)區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)文化設(shè)施協(xié)調(diào)建設(shè)。一是以重點(diǎn)工程為核心,提高區(qū)級(jí)文化設(shè)施承載能力。確定區(qū)文化藝術(shù)中心、區(qū)博覽中心、區(qū)體育中心和區(qū)文化廣場(chǎng)四個(gè)標(biāo)志性文體設(shè)施作為“十五”期間的文化重點(diǎn)工程。2003年10月,投資1.25億元、總占地面積達(dá)277畝的**區(qū)體育館投入使用;2004年9月,投資1億元、占地68畝的區(qū)文化廣場(chǎng)順利竣工并投入使用;同年,投資1.2億元的大學(xué)園區(qū)圖書館和區(qū)圖書館也已投入使用,實(shí)現(xiàn)了高校師生和社區(qū)居民知識(shí)資源的共享;2005年年初,投資1.9億元、總建筑面積2.28萬平方米、融演出、電影、文化培訓(xùn)、會(huì)議、文化交流等功能為一體的區(qū)文化藝術(shù)中心通過竣工驗(yàn)收并投入使用;今年上半年,**區(qū)歷史上首個(gè)博物館——**博物館工程也已封頂,總建筑面積2.5萬平方米左右,項(xiàng)目總投資2.5億元。四大重點(diǎn)工程的實(shí)施,極大提高了區(qū)級(jí)文化設(shè)施的承載能力和文化品位。二是以東海明珠工程為抓手,完善鎮(zhèn)級(jí)文化陣地設(shè)施。至2005年年底,全區(qū)20個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)已建成省級(jí)東海文化明珠13個(gè),市級(jí)7個(gè),累計(jì)建成(含改建)文化設(shè)施面積4.35萬多平方米,邱隘文化城、古林文化中心、石矸街道東方文化體育中心等高規(guī)格鎮(zhèn)級(jí)文化設(shè)施相繼建成;13個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)的影劇院實(shí)現(xiàn)改造維修,全區(qū)所有鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)均建有圖書館(室),其中萬冊(cè)圖書館13個(gè)。為進(jìn)一步深化鞏固?hào)|海明珠創(chuàng)建成果,**區(qū)將從2008年開始實(shí)行“公共文化明珠鎮(zhèn)創(chuàng)建工程”,從組織網(wǎng)絡(luò)、陣地設(shè)施、文化活動(dòng)、輔導(dǎo)培訓(xùn)和考核評(píng)估五方面提出更高要求。三是以“星光工程”和村落文化示范點(diǎn)建設(shè)為載體,推進(jìn)村級(jí)文化設(shè)施建設(shè)。在深入實(shí)行村落文化示范點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上,從2006年開始,在各行政村、社區(qū)開展“星光工程”創(chuàng)建活動(dòng),構(gòu)筑“十五分鐘文化圈”。“星光工程”分為三星級(jí)、二星級(jí)和一星級(jí)三個(gè)等級(jí),區(qū)政府三年內(nèi)共設(shè)補(bǔ)助扶持資金1200萬元,力爭通過三年時(shí)間使全區(qū)行政村(社區(qū))星級(jí)覆蓋率達(dá)100%。實(shí)施“星光工程”短短一年時(shí)間,全區(qū)共新建或改建室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)所面積達(dá)5.8萬多平方米,新建或改建室外活動(dòng)場(chǎng)地(休閑公園)面積達(dá)21萬多平方米,農(nóng)村建設(shè)路徑總數(shù)達(dá)469條,覆蓋面達(dá)80%,村級(jí)圖書室新增圖書30多萬冊(cè),閱覽室、乒乓室、籃球場(chǎng)、門球場(chǎng)等活動(dòng)場(chǎng)地遍布各村(社區(qū)),建成三星級(jí)村落147個(gè)、二星級(jí)101個(gè)、一星級(jí)19個(gè),分別占行政村總數(shù)的36%、25%和5%。此外還建成了一批專題博物館和主題文化公園,如投資700多萬元、占地17畝、建筑面積3560平方米的周堯昆蟲博物館和沙孟海書學(xué)院,投資3000多萬元、總占地250畝的主題文化公園——梁祝文化公園等。

注重鼓勵(lì)引導(dǎo),切實(shí)加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持政府鼓勵(lì)引導(dǎo)和群眾自發(fā)參與相結(jié)合,建設(shè)一支來源于群眾、貼近于群眾、服務(wù)于群眾的文化隊(duì)伍。一是抓人員,壯大充實(shí)文化隊(duì)伍力量。**區(qū)早在1997年就對(duì)全區(qū)文化站人員進(jìn)行了定編,落實(shí)文化站干部的工資福利等相關(guān)待遇。此后,在《關(guān)于加快文化改革和發(fā)展的政策意見》中規(guī)定文化站干部實(shí)行專職專用,新任命的文化站長和新錄用的文化干部原則上要有大專以上學(xué)歷。2002年在各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)推行文化工作指導(dǎo)員和村級(jí)文化員制度,在協(xié)助制定文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃、幫助文化站拓展工作網(wǎng)絡(luò)、策劃組織文化活動(dòng)等方面均取得明顯成效。目前,全區(qū)現(xiàn)有鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)文化工作指導(dǎo)員52名,村級(jí)文化員從原先的218名增至500多名。二是抓培訓(xùn),促進(jìn)提升文藝骨干素質(zhì)。積極參加省、市等上級(jí)部門組織的各類培訓(xùn)活動(dòng),實(shí)行文化站長季度工作例會(huì)制度,注重基層文化帶頭人素質(zhì)培養(yǎng);區(qū)文化部門每年舉辦2期以上業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,采用外聘教師、下鄉(xiāng)培訓(xùn)、蹲點(diǎn)輔導(dǎo)、菜單式培訓(xùn)等多種方式加強(qiáng)文化指導(dǎo)員、村級(jí)文體員和文藝骨干培訓(xùn),單是區(qū)級(jí)部門年培訓(xùn)人數(shù)就在1000人次以上。三是抓團(tuán)隊(duì),切實(shí)規(guī)范群眾文藝團(tuán)隊(duì)管理。區(qū)級(jí)文化部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)文化站通過組織活動(dòng)、舉行比賽、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等形式,積極組織培育群眾文藝團(tuán)隊(duì),在“星光工程”中更是對(duì)團(tuán)隊(duì)數(shù)量作了硬性規(guī)定,如今有600余支文藝團(tuán)隊(duì)活躍在**各地,擁有較固定隊(duì)員近2萬人,成為**區(qū)群眾文化活動(dòng)的主要力量。同時(shí),不斷促進(jìn)業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化管理,扎實(shí)開展業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)等級(jí)評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)工作,全區(qū)現(xiàn)有甲、乙級(jí)業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)75支,區(qū)里給予他們3000元至1萬元不等的獎(jiǎng)勵(lì),有力推動(dòng)了文藝團(tuán)隊(duì)向規(guī)范化、制度化發(fā)展。此外,**區(qū)還先后建立了8個(gè)民間藝術(shù)基地、4個(gè)少兒藝術(shù)培訓(xùn)基地和20余支民間藝術(shù)表演隊(duì)伍,培植了一大批群眾文藝骨干,保存和弘揚(yáng)了一批優(yōu)秀民間藝術(shù)。

融合地方特色,不斷豐富群眾文化活動(dòng)。一是豐富活動(dòng)內(nèi)容,培育社會(huì)新風(fēng)。堅(jiān)持把開展文化活動(dòng)與移風(fēng)易俗相結(jié)合,與提高群眾素質(zhì)相結(jié)合,與弘揚(yáng)優(yōu)秀的民族民間文化相結(jié)合,以健康文明的文化活動(dòng)培育社會(huì)新風(fēng)。如近幾年開展的全區(qū)文明村(單位)文藝調(diào)演、“反對(duì)邪教、破除迷信”等科教電影放映活動(dòng)、農(nóng)民讀書活動(dòng)、“十佳藏書家庭”評(píng)選、民間文藝大會(huì)串、民間文藝大巡游等。尤其是在特色文化建設(shè)方面取得了豐碩成果,涌現(xiàn)出了3個(gè)省民間藝術(shù)之鄉(xiāng)和6個(gè)市“一鄉(xiāng)一品”鎮(zhèn)和13個(gè)市“一村一品”村。二是拓展活動(dòng)形式,注重文化聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持多樣化、多層面和普及性、廣泛性,充分動(dòng)員社會(huì)力量,依托群眾文藝隊(duì)伍和現(xiàn)有文化陣地,形成了以大型文化活動(dòng)為龍頭、節(jié)慶活動(dòng)為基礎(chǔ)、鎮(zhèn)村活動(dòng)為主體的群眾文化活動(dòng)格局。先后開展了“中國梁祝婚俗節(jié)”、“相約**”文化藝術(shù)周、“放歌新**”、“文化進(jìn)百村”、“星光燦爛新**”活動(dòng),吸引八一女籃落戶**,建成國際象棋訓(xùn)練基地等,使其成為**區(qū)文化活動(dòng)的重要品牌,今年10月份還將舉辦首屆群眾文化藝術(shù)節(jié)。鎮(zhèn)村文化活動(dòng)日趨經(jīng)常,鐘公廟街道的文化藝術(shù)節(jié)已連續(xù)舉辦四屆,還有高橋鎮(zhèn)的“蝶戀高橋”文化藝術(shù)節(jié)、橫溪鎮(zhèn)的“靈秀橫溪”文化藝術(shù)節(jié)、咸祥鎮(zhèn)的“嵩江之春”音樂會(huì)、古林鎮(zhèn)的“席鄉(xiāng)之村”音樂會(huì)、洞橋鎮(zhèn)的“八戒西瓜節(jié)”、橫街鎮(zhèn)的“毛筍節(jié)”等,在各行政村(社區(qū)),各類具濃厚鄉(xiāng)土氣息的文藝活動(dòng)蓬勃開展,健身、晨晚練、廣場(chǎng)舞、腰鼓等成為群眾生活的重要組成部分,去年共組織文體活動(dòng)達(dá)2000余次,參加人數(shù)近40萬。三是開展文化下鄉(xiāng),倡導(dǎo)文明鄉(xiāng)風(fēng)。深入開展文化下鄉(xiāng)活動(dòng),區(qū)電影公司每年免費(fèi)送電影下鄉(xiāng)場(chǎng)次都保持在500場(chǎng)以上,區(qū)越劇團(tuán)每年免費(fèi)送戲80場(chǎng)以上,區(qū)文化館充分發(fā)揮文藝“輕騎兵”的作用,經(jīng)常性下鄉(xiāng)輔導(dǎo)和組織小分隊(duì)下鄉(xiāng)演出,區(qū)政府還專門出資80萬元,購置了一輛集廣場(chǎng)演出、宣傳圖片展示、流動(dòng)書庫多功能為一體的“文化直通車”,極大地方便了文化下鄉(xiāng)工作。與此同時(shí),群眾性文藝創(chuàng)作活動(dòng)得到廣泛開展,一批作品如兒童話劇《我長大了》、《外婆教我的歌》、《**當(dāng)代書畫家作品集》和少兒舞蹈《梨園小頑童》、《遠(yuǎn)足》、《來發(fā)唱童謠》、戲劇小品《喜開門》,陸續(xù)在省和全國的重大文藝賽事中獲獎(jiǎng)。張家潭等村級(jí)文藝隊(duì)積極開展送戲進(jìn)城活動(dòng),使農(nóng)民演出團(tuán)隊(duì)登上專業(yè)劇院舞臺(tái),在文藝精品工程建設(shè)上取得了新的突破。

深挖區(qū)域資源,積極開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)開發(fā)。**區(qū)歷來重視非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)開發(fā),將此項(xiàng)工作作為“文化**”建設(shè)的重要內(nèi)容常抓不懈,通過民族民間文化資源普查、非遺保護(hù)開發(fā)等舉措,打造并擁有了一批不可替代、不可復(fù)制的傳統(tǒng)文化瑰寶。在首批國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄中,**區(qū)的梁祝傳說、朱金漆木雕2個(gè)項(xiàng)目名列其中,將梁祝文化推向了世界;在首批浙江省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄中,朱金漆木雕、骨木鑲嵌、寧波走書3個(gè)項(xiàng)目名列其中;在首批市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄中,梁祝傳說、朱金漆木雕、寧波走書、骨木鑲嵌、跑馬燈、金銀彩繡、咸祥彩船、紅幫裁縫制作技藝8個(gè)項(xiàng)目名列其中。今年上半年,**區(qū)的《三字經(jīng)》、寧波走書、骨木鑲嵌、紅幫裁縫技藝4個(gè)項(xiàng)目又獲準(zhǔn)申報(bào)國家級(jí)第二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄,金銀彩繡、紅幫裁縫技藝、彩船制作技藝、跑馬燈4個(gè)項(xiàng)目獲準(zhǔn)申報(bào)省第二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄,**區(qū)還被評(píng)為“浙江省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)先進(jìn)單位”。今年6月份開始,又開展了全區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作,對(duì)全區(qū)范圍的非遺資源進(jìn)行全面排查、整合、記錄、編冊(cè)成檔,非遺保護(hù)工作卓有成效。

三、探索與發(fā)展并舉,積極創(chuàng)新文化發(fā)展模式

文化來源于民間,發(fā)展于群眾,而最終必定走向市場(chǎng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的今天,在“大文化、小政府”的格局影響下,單純依靠政府辦文化的模式終究是行不通的,傳統(tǒng)的文化經(jīng)營管理體制必須改革。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)文化工作提出的挑戰(zhàn),**區(qū)委、區(qū)政府及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,探索公共文體設(shè)施有效的運(yùn)作模式和管理機(jī)制,推進(jìn)文化資源的優(yōu)化配置,力求全面激活文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè),大膽摸索出了一條“政府支持、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、規(guī)范管理”的新路子。

實(shí)行政府管理和市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合模式。文化設(shè)施的管理維護(hù)需要大量物力、財(cái)力投入,由政府承擔(dān)這一職能顯然任務(wù)過重,且效果不佳。因此從2003年開始,**區(qū)就著手探索文化設(shè)施市場(chǎng)經(jīng)營管理模式,先后對(duì)已建成的區(qū)體育館、區(qū)文化藝術(shù)中心以面向全國公開招標(biāo)的方式進(jìn)行委托經(jīng)營管理,收到了良好實(shí)效。同時(shí),以公開招標(biāo)的方式,吸引民營企業(yè)合理合法、有序地參與文化建設(shè)。在民間資本的幫助下,**全年戲劇演出達(dá)170場(chǎng)、文化直通車演出達(dá)250場(chǎng)以上,農(nóng)村電影放映全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,民營資本還參與到“文化進(jìn)百村”、“千場(chǎng)電影百場(chǎng)戲劇進(jìn)農(nóng)村”和文化直通車歡樂基層行活動(dòng)、文藝團(tuán)隊(duì)大匯演、鎮(zhèn)級(jí)文化藝術(shù)周等大型活動(dòng)。2007年初,萬達(dá)國際電影城、萬達(dá)大型神采飛揚(yáng)游樂園、樂天數(shù)碼城玩派網(wǎng)吧一批高檔次、大規(guī)模的民營文化企業(yè)相繼開業(yè),社會(huì)辦文化的格局初露端倪。

實(shí)行政府投入和社會(huì)融資相結(jié)合模式。面對(duì)農(nóng)村群眾日益增長的文化生活需求,文化事業(yè)僅僅依靠政府投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,如何利用市場(chǎng)資源,引導(dǎo)社會(huì)參與其中是文化事業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵。為實(shí)現(xiàn)文化事業(yè)社會(huì)融資,一方面,我們積極引導(dǎo)鼓勵(lì),通過整體出讓、文企聯(lián)姻、企業(yè)冠名、社會(huì)贊助多種方式,引導(dǎo)社會(huì)資本投向文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè);另一方面,出臺(tái)激勵(lì)政策,規(guī)定了企業(yè)和個(gè)人對(duì)公益性文化事業(yè)捐贈(zèng),在其繳納企業(yè)或個(gè)人所得稅時(shí),允許其在一定比例內(nèi)予以扣除,用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段調(diào)控文化活動(dòng),調(diào)動(dòng)社會(huì)辦文化的積極性。在此影響下,社會(huì)參與文化事業(yè)的例子不斷涌現(xiàn):邱隘文化城吸引社會(huì)捐贈(zèng)260萬元;石矸街道東方文化體育中心由政府無償提供土地并減免相關(guān)稅費(fèi),企業(yè)出資2500萬元建設(shè),實(shí)行共建共享共管的模式;下應(yīng)街道在“星光工程”建設(shè)中,采取村企結(jié)對(duì)的方法,以活動(dòng)場(chǎng)地企業(yè)冠名、村企陣地共用、送文化到企業(yè)、村企共同舉辦活動(dòng),引導(dǎo)本地一些企業(yè)與創(chuàng)建村結(jié)對(duì),得到了充足的資金來源;新組建的區(qū)演出公司吸引了社會(huì)力量入股。

實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合模式。在公共文化設(shè)施實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營管理的同時(shí),**區(qū)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合,逐漸探索出了一套行之有效的文化設(shè)施民營改革之路。在選擇委托經(jīng)營單位時(shí),將公共文化實(shí)施能否發(fā)揮正常公益職能作為先決條件,發(fā)揮應(yīng)有的社會(huì)效益。目前,區(qū)藝術(shù)中心、區(qū)體育館每年均必須對(duì)外開放330天;面向機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體提供場(chǎng)租服務(wù)及面向老年人、學(xué)生、軍人、殘疾人專場(chǎng)文體活動(dòng)和集體訂票的提供適當(dāng)優(yōu)惠;對(duì)不需要專門服務(wù)和支出費(fèi)用的室外場(chǎng)地,免費(fèi)向公眾開放等等,取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙贏。同時(shí),積極參考上海、廣州等地成功做法,設(shè)立重大賽事、高雅文化藝術(shù)活動(dòng)專項(xiàng)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi),激勵(lì)、引導(dǎo)承接單位不斷引進(jìn)豐富多彩的文體項(xiàng)目,促成新的文化消費(fèi)熱點(diǎn)。

在文化事業(yè)不斷推進(jìn)的過程中,我們深刻感受到經(jīng)濟(jì)騰飛與文化發(fā)展是相互依存、相互滲透、相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的。當(dāng)前,**區(qū)面臨著新一輪發(fā)展的大好時(shí)機(jī),這就迫切要求我們?cè)谧⒅亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),牢抓文化強(qiáng)區(qū)建設(shè)目標(biāo),按照科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的總體要求,不斷在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)文化工作上出成績,讓全區(qū)人民充分感受到共建共享“文化**”帶來的成果,全面提升**區(qū)的整體形象、綜合素質(zhì)和競(jìng)爭實(shí)力

第四篇：HSE典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

XX水廠HSE典型經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)

XX水廠于XXXX年XX月投產(chǎn)使用，主要負(fù)責(zé)XXX、XXX以及居民小區(qū)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)生活用水，是分公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重的基層單位。為確保生產(chǎn)的安全運(yùn)行，水廠始終把安全放在第一位，嚴(yán)格落實(shí)“從嚴(yán)管理”理念，安全工作想在前，防范措施做在前，采取有效措施將安全工作落到了實(shí)處，取得了明顯成效。

一、修訂完善HSE管理制度，安全管理責(zé)任落實(shí)

一套行之有效的規(guī)章制度才能讓安全管理有章可循，水廠每年都會(huì)結(jié)合新的安全規(guī)定要求以及具體生產(chǎn)操作的變更，對(duì)HSE管理責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度、交接班制度等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行修訂完善，確保各項(xiàng)制度能夠與生產(chǎn)安全相貼合。同時(shí)明確領(lǐng)導(dǎo)和班組的安全責(zé)任，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，給班組分解安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任和班組簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，與每位職工簽訂HSE承諾書，落實(shí)私家車駕駛員承諾制度和施工安全協(xié)議簽訂制度。水廠一方面全面推行一崗一責(zé)制和安全承包責(zé)任制；另一方面配套制定了安全運(yùn)行獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全管理考核細(xì)則等一系列考核規(guī)定，將所有的考核指標(biāo)量化并與工資績效掛鉤，落實(shí)到每個(gè)班組每個(gè)人，形成班組日常點(diǎn)檢、水廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組周檢、每月一兌現(xiàn)的安全管理考核機(jī)制。這些制度的制定和實(shí)施促進(jìn)了職工良好工作作風(fēng)的形成，為水廠的安全管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、細(xì)化“5S”、落實(shí)“目視化”，爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位

嚴(yán)格落實(shí)公司推行的“目視化”管理，廠區(qū)每個(gè)生產(chǎn)崗位的門口，各類警示標(biāo)示、崗位職業(yè)危害檢驗(yàn)報(bào)告、溫馨提醒張貼齊全；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的擺放安全防護(hù)用具以及每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)開關(guān)都張貼了安全注意事項(xiàng)、操作保養(yǎng)要求，真正達(dá)到提高安全生產(chǎn)的目的。崗位現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)細(xì)化 “5S”管理，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。水廠健全完善了設(shè)備操 1 作規(guī)程、崗位責(zé)任、安全衛(wèi)生守則，將“5S”管理滲透到各班組，每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分，發(fā)現(xiàn)不合乎要求的現(xiàn)象，限時(shí)糾正，實(shí)現(xiàn)了工作現(xiàn)場(chǎng)“三化”、“三無”、“四不漏”。通過量化精細(xì)管理，大到會(huì)議室、室外衛(wèi)生區(qū)或檢修項(xiàng)目，小到一個(gè)配件、一塊玻璃都有專人負(fù)責(zé)，水廠形成了人人都管事、事事有人管、樣樣有標(biāo)準(zhǔn)的良好工作氛圍。

三、持續(xù)開展崗位“查違章、找隱患、抓整改”的活動(dòng)

為加強(qiáng)隱患排查落實(shí)力度，水廠一直持續(xù)開展每周安全隱患排查及上報(bào)工作，查出問題及時(shí)整改。其中涉及方面最多的為設(shè)備的安全運(yùn)行及管理，水廠擁有大中小型設(shè)備40臺(tái)次，包括大型機(jī)泵設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、小型設(shè)備及潛水設(shè)備。其中做為較為精密的自動(dòng)化設(shè)備，日常的安全運(yùn)行及保養(yǎng)維護(hù)后的隱患排查十分重要，水廠通過日常的隱患排查及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決包括空壓機(jī)、刮泥機(jī)、潛水泵等其他自動(dòng)化設(shè)備存在的多處問題，并及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了配件及潤滑油的更換，將隱患徹底阻斷于故障的前端。與此同時(shí)，水廠將高壓配電室及加氯庫房做為隱患排查的重點(diǎn)，定期對(duì)高壓配電工具及配電設(shè)施，氯庫排風(fēng)裝置及防泄氯探頭、泄氯吸收裝置進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。切實(shí)確保了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、形式多樣的安全活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)

1、在班組廣泛開展“兩樹兩爭”活動(dòng)、“從嚴(yán)管理”為主題的大討論、“查找身邊十大隱患”等活動(dòng)以來，班組在日常工作中時(shí)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，職工人人爭做標(biāo)準(zhǔn)化個(gè)人。作業(yè)前，班長在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行布置，明確分工，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)要害部位安全作業(yè)時(shí)的注意事項(xiàng)，檢查防護(hù)的穿戴及作業(yè)工具是否完好，并要求職工作業(yè)中講業(yè)務(wù)術(shù)語，自覺主動(dòng)地做到工具不亂扔，努力做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處講安全”。每個(gè)班組借“兩樹兩爭”活動(dòng)為契機(jī)，使安全生產(chǎn)理念根植于每名職工的腦海中，通過活動(dòng)的開展大大提高了職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了崗位職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。

2、結(jié)合水廠歷年開展的“班組水質(zhì)競(jìng)賽”活動(dòng)，2014年改為“班組安全 水質(zhì)競(jìng)賽”。改變了單純考核水質(zhì)指標(biāo)的模式，把安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作一同納入競(jìng)賽活動(dòng)中來，安全與水質(zhì)的考核分值各占50%，每月一評(píng)比，實(shí)行“首獎(jiǎng)末罰”制度，落后的班組還要在水廠內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)對(duì)自身問題進(jìn)行總結(jié)。活動(dòng)開展后，水廠不但連續(xù)取得一二季度公司水質(zhì)流動(dòng)紅旗，職工的安全意識(shí)和操作水平得到極大地提高。

3、認(rèn)真組織開展“應(yīng)急演練”活動(dòng)。一季度，針對(duì)氯氣泄漏進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練；二季度，針對(duì)半地下室泵房進(jìn)行了防內(nèi)澇應(yīng)急演練；三季度，針對(duì)高壓配電系統(tǒng)進(jìn)行了生產(chǎn)斷電應(yīng)急演練。為認(rèn)真開展演練活動(dòng)，演練前，水廠對(duì)事故處理各細(xì)節(jié)組織人員進(jìn)行理論知識(shí)講解和模擬操作，重點(diǎn)分析易出現(xiàn)的故障和相應(yīng)解決的方法，并制定詳細(xì)的應(yīng)急演練方案；演練時(shí)，邀請(qǐng)分公司相關(guān)人員以及其他基層單位的骨干人員對(duì)演練過程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；演練結(jié)束后，對(duì)預(yù)案中存在的不足及時(shí)修正。讓職工熟練應(yīng)急處置過程，提高應(yīng)急處置、職工自我保護(hù)能力和事故處置水平，做到防患于未然，使應(yīng)急演練活動(dòng)真正起到了安全優(yōu)質(zhì)供水的作用。

五、安全與生產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，提升職工安全素質(zhì)

隨著企業(yè)對(duì)安全要求的不斷提高，安全教育培訓(xùn)工作也越來越得到重視，水廠提出了“明原理、懂性能、會(huì)操作，就是學(xué)安全”的理念，把安全培訓(xùn)與生產(chǎn)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，將安全法律法規(guī)、各類安全文件、民用氣和私家車安全事項(xiàng)與崗位設(shè)備操作規(guī)程穿插在一起對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，針對(duì)職工應(yīng)急演練知識(shí)較為薄弱的情況，將應(yīng)急預(yù)案納入安全培訓(xùn)中；今年公司規(guī)定所有參加技術(shù)等級(jí)鑒定必須先進(jìn)行安全考試的通知下發(fā)后，水廠立即將安全測(cè)試題也納入到了安全培訓(xùn)中來。采取現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、課堂集中授課、自學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)考問、每日一題、專題講座、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了崗位運(yùn)行人員的安全操作技能和職工處理事故的能力，對(duì)于安全管理工作，XX水廠全體干部職工都充滿熱情，積極參與上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)活動(dòng)和任務(wù)，做了實(shí)際有效的工作，但對(duì)照公司標(biāo)準(zhǔn)，還有不足之處，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，把水廠的安全管理工作做得更好。

XXXX 201X年XX月XX日

第五篇：示范幼兒園家長學(xué)校典型匯報(bào)材料

炎陵縣示范幼兒園家長學(xué)校典型匯報(bào)材料

炎陵縣縣示范幼兒園始辦于1996年，是由原政府機(jī)關(guān)幼兒園和教育局幼兒園合并而成的一所市級(jí)示范性公辦幼兒園。位于炎陵縣城最繁華炎帝中路，是一所環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，交通便利，以日托為主的幼兒園。園舍占地面積2966平方米，建筑面積4083.32平方米，現(xiàn)有教職工57人，共設(shè)14個(gè)班，500余名幼兒，多年來，我園一直把家庭教育工作放在一個(gè)重要位臵上。現(xiàn)將我園家長學(xué)校工作情況匯報(bào)如下：

一、指導(dǎo)思想明確。

我們認(rèn)真落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，明確家庭教育在實(shí)施和推進(jìn)素質(zhì)教育中的重要作用，做好家庭教育工作，不斷提高家教水平。認(rèn)真實(shí)施家庭教育工作計(jì)劃，通過家長學(xué)校，不斷提高家長的自身素質(zhì)，不斷樹立正確的成材觀、人才觀、并掌握科學(xué)的教育方法。家長學(xué)校堅(jiān)持“兩個(gè)注重”，即注重把家長學(xué)校當(dāng)作向家長系統(tǒng)地全面地長期地傳授教育兒童知識(shí)方法的組成部分，注重把家長學(xué)校當(dāng)作溝通學(xué)校教育與家庭教育的橋梁。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)

家長學(xué)校辦學(xué)近以來，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)始終把辦好家長學(xué)校作為幼兒園的一項(xiàng)重要工作來抓，家長學(xué)校工作計(jì)劃與幼兒園教育教學(xué)工作計(jì)劃同步納入幼兒園工作一起考慮。為確保家長學(xué)校每項(xiàng)工作落到實(shí)處，幼兒園成立了以園長為組長，校外輔導(dǎo)員、家長代表為副組長，幼兒園行政班子、授課教師為組員的家教領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了家長委員會(huì)，實(shí)行“一年一調(diào)整”制度。領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)同學(xué)校家長委員會(huì)結(jié)合每年學(xué)校工作實(shí)際，制定每學(xué)年家長學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃。計(jì)劃針對(duì)辦班地點(diǎn)、辦學(xué)形式、培訓(xùn)對(duì)象、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、師資確定作了系統(tǒng)規(guī)劃，保證了每一期家長學(xué)校工作有條不紊、有質(zhì)有量地開展。

三、家庭教育管理制度化。

家長學(xué)校工作，在很大程度上依賴于有效的管理制度的保證。我們先后制定了《家長教育規(guī)范》、《家長的責(zé)任與義務(wù)》、《幼兒園對(duì)家庭教育的基本要求》，建立健全了家長學(xué)校計(jì)劃、總結(jié)制度，每學(xué)年初，我們制定家長學(xué)校工作計(jì)劃，期末認(rèn)真做好總結(jié)；制定家長委員會(huì)例會(huì)制度，每學(xué)期至少二次，幼兒園與家長委員會(huì)定期協(xié)商，接待家長來訪聽取意見；建立孩子家園聯(lián)系卡制度，每月至少聯(lián)系一次，定期按年級(jí)召開家長會(huì)，每學(xué)期至少一次。家訪、來訪每學(xué)期班主任做到人均不少于一次，對(duì)困難生進(jìn)行跟蹤調(diào)查，重點(diǎn)家訪，并留有記錄；每學(xué)年的4月中旬，作為我園的“開放周”，保證每一位家長走進(jìn)教育教學(xué)的第一線，讓家長都來了解、支持、參與和監(jiān)督學(xué)校，以不斷深化素質(zhì)教育。

四、家長學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范化

要辦好家長學(xué)校，使每一位家長學(xué)有所獲，學(xué)以致用，關(guān)鍵在教師。自開辦家長學(xué)校以來，我們始終堅(jiān)持在本園選拔綜合素質(zhì)強(qiáng)既有一定理論水平，又有實(shí)踐能力的骨干教師作為主講教師，同時(shí)結(jié)合內(nèi)容特點(diǎn)，邀請(qǐng)市幼教專家、縣教育局領(lǐng)導(dǎo)及教子有方的家長代表參與授課。教師們每年均能根據(jù)孩子家長的素質(zhì)情況，結(jié)合所教學(xué)的內(nèi)容因地制宜，因材施教。備課采取主講教師自主備課為主，集體備課為輔的原則，這樣既能使每一位教師明確整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容體系，又能使每位教師在集體備課中得到互補(bǔ)。確保了備課的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了功在課前，效在課上。為了進(jìn)一步提高家教這支教師隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們要求教師做到“五個(gè)認(rèn)真”，明確“四個(gè)任務(wù)”。

“五個(gè)認(rèn)真”就是：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)家教知識(shí)；（2）認(rèn)真了解家長現(xiàn)狀；（3）認(rèn)真準(zhǔn)備指導(dǎo)課；（4）認(rèn)真進(jìn)行集中授課和個(gè)別輔導(dǎo)；（5）認(rèn)真總結(jié)家教經(jīng)驗(yàn)。

“四個(gè)任務(wù)”就是：（1）以轉(zhuǎn)變家長的人才觀為重點(diǎn)，指導(dǎo)和幫助家長提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)的任務(wù)；（2）向家長宣傳黨和國家的教育方針、政策和法規(guī)，幫助家長樹立正確的家庭教育思想和觀念的任務(wù)；（3）學(xué)習(xí)家庭教育科學(xué)知識(shí)，掌握教子成才的方法，分階段系統(tǒng)地向家長傳授生理學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)知識(shí)，提高家長的家庭教育水平的任務(wù)；（4）規(guī)范家庭教育行為，營造良好的家庭教育環(huán)境，增強(qiáng)家庭、學(xué)校相互聯(lián)系，共同培養(yǎng)孩子健康地成長。

在教學(xué)內(nèi)容上，我們安排的內(nèi)容既有共性，又有個(gè)性。共性的內(nèi)容是:加強(qiáng)德育工作的綱要、孩子行為規(guī)范、家長行為規(guī)范、孩子的家庭教育等，重在增強(qiáng)家長為國教子的社會(huì)責(zé)任感。個(gè)性內(nèi)容則是：根據(jù)家長的迫切需要，重在解決實(shí)際問題，如組織家長學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)、以及怎樣培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣等。如：有些家長過分溺愛孩子，我們就倡導(dǎo)家長向孩子進(jìn)行革命傳統(tǒng)和艱苦奮斗的教育。有些家長不注意對(duì)孩子良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)，我們就講授如何根據(jù)國家培養(yǎng)目標(biāo)，配合學(xué)校抓養(yǎng)成教育，督促孩子自覺遵守《行為規(guī)范》；有些孩子愛挑食，我們就講授如何指導(dǎo)教育孩子攝取食物的營養(yǎng)，改掉偏食的毛病；針對(duì)孩子的學(xué)習(xí)問題，我們請(qǐng)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師講授“如何督促幫助孩子端正學(xué)習(xí)態(tài)度，調(diào)動(dòng)積極性及如何正確輔導(dǎo)孩子的學(xué)習(xí)”；“怎樣做一個(gè)合格的小孩子”和“怎樣做一個(gè)合格的幼兒園畢業(yè)生”分別成為小班的起始課和大班的畢業(yè)典禮課。同時(shí)，我們將《家長行為規(guī)范》印發(fā)給家長，做到人手一冊(cè)，使每位家長能規(guī)范自己的言行，以自己規(guī)范的言行去影響自己的孩子，為孩子作出榜樣。我們發(fā)現(xiàn)很多好家長在家教上創(chuàng)造了許多成功的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校就請(qǐng)他們來談教子育女的好方法和好經(jīng)驗(yàn)，使每位家長學(xué)有榜樣追有目標(biāo)。如：家長在全園家長會(huì)上的發(fā)言，語言樸實(shí)，富于生活氣息，他們的言傳身教為孩子樹立了榜樣，他們現(xiàn)身說法，使家長們受到了感染和啟迪。

五、管理到位，活動(dòng)落實(shí)

1、制訂計(jì)劃

每學(xué)年初，我們根據(jù)上級(jí)的有關(guān)要求，結(jié)合幼兒園實(shí)際每學(xué)期均制定了工作計(jì)劃和教學(xué)計(jì)劃，確定工作方向和活動(dòng)方案，擬訂并印發(fā)《家長學(xué)校培訓(xùn)登記表》、《家長行為規(guī)范》等，并通過班主任和孩子把《通知書》發(fā)放到每個(gè)孩子家長手中。

2、加強(qiáng)指導(dǎo) 采取集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)、討論、交流、家教知識(shí)測(cè)試等活動(dòng)方式，每兩個(gè)月舉辦一次活動(dòng)，每一次活動(dòng)都作了書面記錄。家長學(xué)校的成功舉辦，一方面我們得到各級(jí)各部門及家長的關(guān)心、支持，另一方面學(xué)校不但關(guān)心、重視加強(qiáng)對(duì)家長學(xué)校的組織和領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是學(xué)校在每一期家長學(xué)校的工作中做到了“五落實(shí)”。即：（1）辦班和教學(xué)時(shí)間落實(shí)。確定具體日程，并按日程表進(jìn)行教學(xué)；（2）教學(xué)地點(diǎn)落實(shí)。（3）辦班計(jì)劃和授課內(nèi)容落實(shí)。授課教師根據(jù)要求認(rèn)真?zhèn)湔n，精心準(zhǔn)備，理論與實(shí)際相結(jié)合，具有知識(shí)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性。（4）培訓(xùn)對(duì)象落實(shí)。每學(xué)年我們都把小班新生的家長作為培訓(xùn)重點(diǎn)，孩子入學(xué)，家長也隨之入學(xué)，中班的家長則采取分班辦學(xué)和家長座談會(huì)的形式對(duì)家長進(jìn)行培訓(xùn)。（5）授課教師落實(shí)。幼兒園領(lǐng)導(dǎo)小組邀請(qǐng)專家或者教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干教師承擔(dān)授課任務(wù)，各班班主任為家長學(xué)校培訓(xùn)班的班主任兼指導(dǎo)教師，專門負(fù)責(zé)各班孩子家長的學(xué)習(xí)指導(dǎo)、考勤記錄、組織討論、檢測(cè)、總結(jié)等工作。

3、檢查反饋

對(duì)于問題孩子建立了幫教制度，與家長及時(shí)進(jìn)行互動(dòng)交流。學(xué)校通過有效途徑檢查和反饋，促使“家園共管，家園合力”共同做好教育轉(zhuǎn)化工作。我園的家長學(xué)校還每學(xué)年進(jìn)行家長學(xué)校調(diào)查問卷活動(dòng)，廣泛聽取家長的意見和建議，從而進(jìn)一步提高工作的實(shí)效性。

4、特色管理

為不斷深化家教工作，我園注意收集有關(guān)的家教資料，并匯編成冊(cè)，成為自己的教材。同時(shí)向家長每月定期下發(fā)培訓(xùn)材料，介紹家教知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向孩子家長宣傳家教工作，為家長學(xué)習(xí)家教理論，提高家教水平提供了平臺(tái)。幼兒園還要求班主任保持與家長的密切聯(lián)系，經(jīng)常到孩子家中進(jìn)行家訪或通過電話等渠道與家長聯(lián)系，了解孩子在家中的表現(xiàn)和家長對(duì)學(xué)校的意見建議，以便及時(shí)教育引導(dǎo)孩子認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，培養(yǎng)健康的心理和健全的人格，為今后的發(fā)揮打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，我園家長學(xué)校多年來在探索中求發(fā)展，在實(shí)踐中求完善。家長學(xué)校的辦學(xué)呈現(xiàn)出了良性循環(huán)，家長在家長學(xué)校中系統(tǒng)地受到培訓(xùn)，家長的道德素質(zhì)和家教水平有了較大提高，幼兒園辦學(xué)效益已從社會(huì)的方方面面體現(xiàn)出來，特別是從孩子身上體現(xiàn)得尤為突出，孩子良好的品行、勤奮好學(xué)、努力進(jìn)取、互相幫助的良好氛圍已逐步形成。家長們真正地感受到家長學(xué)校所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)出了豐碩成果。是家長學(xué)校使他們懂得怎樣教育子女，家長學(xué)校使他們認(rèn)識(shí)到家庭教育對(duì)于孩子的成長具有重要的作用。

在素質(zhì)教育必然取代應(yīng)試教育的今天，培養(yǎng)孩子在思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)等各方面綜合素質(zhì)全面健康發(fā)展已經(jīng)成為學(xué)校現(xiàn)代化教育的目標(biāo)和方向，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)僅靠傳統(tǒng)單一的學(xué)校教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我園將繼續(xù)堅(jiān)持走學(xué)校教育和家庭教育、社區(qū)教育有機(jī)結(jié)合的素質(zhì)教育之路，家校合作共創(chuàng)教育新天地。

炎陵縣示范幼兒園 2010年12月6日