第一篇：HSE管理方面的典型經(jīng)驗做法剖析

HSE管理方面的典型經(jīng)驗做法

一、屬地管理“六項安全責任”

根據(jù)屬地管理的要求,結(jié)合各單位實踐總結(jié)情況,將屬地管理HSE職責歸納為“六項安全責任”,即:糾正不安全行為和制止違章的責任、設備設施維護保養(yǎng)的責任、及時排查消除隱患的責任、風險提示和培訓的責任、作業(yè)許可審核審批的責任、施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護的責任。各單位結(jié)合本單位實際情況推廣實施。

(一 糾正不安全行為和制止違章的責任是指:屬地主管發(fā)現(xiàn)有不安全行為甚至違章時有責任進行糾正和制止,并可利用行為安全觀察與溝通的方法與行為人進行溝通,以達到逐步提升作業(yè)人員安全意識、規(guī)范作業(yè)行為、杜絕違章的目的。

(二設備設施維護保養(yǎng)的責任是指:屬地責任人按規(guī)定對屬地內(nèi)的設備設施進行維護保養(yǎng)及使用管理,使設備設施及安全防護裝置始終處在良好的工作狀態(tài),有效降低故障及事故風險,確保本質(zhì)安全。

(三及時排查消除隱患的責任是指:屬地責任人按規(guī)定對屬地內(nèi)的設備設施、作業(yè)環(huán)境等綜合安全狀況進行日常巡檢, 對發(fā)現(xiàn)的不符合項及時進行整改關(guān)閉,對危害源實施排除、隔離和上鎖等措施;對解決不了的問題、隱患及時上報直線主管,并采取臨時措施,確保問題隱患隨時受控。

(四風險提示和培訓的責任是指:對進入屬地的來訪人員進

行必要的風險提示和引導,對進入屬地的承包方、協(xié)作方人員進行入場前的安全培訓等。

(五作業(yè)許可審核審批的責任是指:按照作業(yè)許可審批權(quán)限對屬地內(nèi)的作業(yè)簽發(fā)作業(yè)許可證,并對作業(yè)條件、風險防范措施進行審核確認。

(六 施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護的責任是指:對屬地內(nèi)的危險作業(yè)實施全過程監(jiān)護,落實各項應急措施,險情發(fā)生時及時啟動應急處置預案。

二、HSE監(jiān)督“五員”工作法

(一 HSE監(jiān)督“五員”工作法主要內(nèi)容是指:HSE監(jiān)督要成為“安全知識的宣傳員、安全制度的監(jiān)督員、安全技能的培訓員、安全事故的救生員、安全文化的傳播員”。

(二按照HSE監(jiān)督“五員”工作法內(nèi)容,進一步完善本單位HSE監(jiān)督的職責,豐富HSE監(jiān)督的工作內(nèi)涵,并落實“五員”的具體做法。

(三HSE監(jiān)督首先要學習并熟練掌握HSE制度、標準、規(guī)范及HSE基本知識,在監(jiān)督現(xiàn)場嚴格落實HSE制度的同時,積極向廣大員工宣傳HSE理念、傳播HSE文化;利用班前班后會、安全講話時間及作業(yè)間隙,開展經(jīng)常性的、形式多樣的HSE知識及技能培訓活動;發(fā)生事故及緊急事件時能夠及時采取有效應急措施,最大限度地避免人員及財產(chǎn)損失。

三、“安全里程碑”活動

(一 “安全里程碑”活動是指:施工作業(yè)單位針對施工作業(yè)存在的主要風險、當前HSE管理的薄弱環(huán)節(jié)設定一系列活動目標(主題和周期,圍繞活動目標制定并實施相應的改進措施,通過一次次安全目標的實現(xiàn),累積成“里程碑式”的跨越,從而逐步提升現(xiàn)場HSE整體表現(xiàn)水平。

(二 “安全里程碑”活動的主要環(huán)節(jié)有成立機構(gòu)、制定方案、設定活動目標、制定措施、設立公示牌、總結(jié)提高、激勵促進。

(三活動方案主要內(nèi)容有,活動目的、活動目標、開展范圍、考核獎勵辦法、實施計劃等。

(四 活動周期應根據(jù)活動主題實現(xiàn)的難易程度設定,以一個工作日為單位,活動周期可設定為一周、一個月、一個季度、半年或一年(7-365天。活動期間一旦發(fā)生了突破活動主題的事件(或事故,累計活動天數(shù)立即清零,重新開始累計,直至達到活動周期設定的時間。

(五 活動目標的設定要符合實際,具有操作性。避免類似“安全生產(chǎn)無事故”這樣的活動主題,這是結(jié)果性目標,無法體現(xiàn)全員參與的過程。基層單位的活動主題可以是某個班組在一段時間內(nèi)無違章、不發(fā)生急救箱事件等等;也可依據(jù)安全檢查及審核所發(fā)現(xiàn)的典型問題和安全觀察與溝通的統(tǒng)計結(jié)果設定活動主題。

(六每項活動主題結(jié)束要及時小結(jié),對實施效果進行評價,對清零原因進行分析,對完善和改進相關(guān)的管理工作提出必要的建議。

第二篇：HSE管理典型經(jīng)驗介紹[推薦]

HSE管理典型經(jīng)驗介紹

緊扣氣田“標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理、市場化運作”的管理理念，以科學的發(fā)展觀為指導，牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的工作思想，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，以管理標準化為基礎(chǔ)、現(xiàn)場標準化為條件、操作標準化為核心，推動安全生產(chǎn)標準化工作上水平；以“嚴、細、實、全”的精神落實安全生產(chǎn)責任，強化隱患排查治理，加強風險控制，不斷推進生產(chǎn)受控管理。隨著“六條禁令”及HSE“九項原則”的深入踐行，回顧HSE工作的開展歷程，逐漸沉淀積累了以“六性化”為代表的工作方法，為集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。

一、強調(diào)安全教育的針對性——強化安全培訓 根據(jù)規(guī)模擴大的需要，從組建之初的18人擴充到現(xiàn)在的357人，新員工比率逐年上升。他們在工作中積極性高，主動性強，但對氣田的危險性認識不足，對規(guī)范、標準不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，對風險的預知與辨別上還缺少一定的經(jīng)驗，安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，缺乏自我防護能力，易發(fā)生各種違章，給安全生產(chǎn)帶來了一定的壓力。為了解決這一矛盾，同時也為進一步提升和固化“老員工”的安全綜合素質(zhì)，主要采取了以下做法：

1、為切實提高員工的安全技能，增強員工的防范意識，規(guī)范員工安全行為，使員工從他律走向自律。嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，以三級安全教育為培訓載體，全面開展“1+1+1”的安全環(huán)保培訓，即每周組織班站進行一次事故案例視頻短片觀看，對其進行視覺震撼、心靈沖擊，觸及員工的感情；進行一項標準化作業(yè)操作培訓，以一周為時間反復進行該項操作的標準化訓練，讓此項標準動作成為員工的習慣性動作；進行一條安全環(huán)保規(guī)章制度學習，讓員工知曉并掌握安全環(huán)保管理條款，并通過制度的“剛性”執(zhí)行，使員工隊伍逐漸成為遵章守制的紀律性團體。“1+1+1”的安全環(huán)保培訓模式，通過對員工安全意識、安全技能、安全規(guī)范三個方面進行長期性的、群體性的定點、定期、定向的“三定”培訓方式，解決以往培訓頻次少、雜亂無章、實用性差等問題，把安全工作理念滲透到員工的各項日常工作中以及員工的行為規(guī)范過程中，逐步達到員工“安全意識入心、安全標準入腦、安全規(guī)范入行”的目的。

2、加大安全文化的引導。一是充分利用和發(fā)揮及基層單位網(wǎng)頁這個良好的宣傳平臺，“安全論壇”、“我為安全諫一言”、“HSE優(yōu)秀做法宣傳營地”等互動板塊，為員工主動參與安全生產(chǎn)提供便捷渠道。并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”、“119消防日”等活動，立足基層單位，盡可能地讓員工參與當中去，從而營造“安全生產(chǎn)，人人有責，人人參與”的良好氛圍；二是以“所有事故都是可以避免的”、“人的行為決定了事故的發(fā)生”、“作業(yè)環(huán)境沒有絕對的安全”為企業(yè)安全文化理念，組織一線員工開展半年一次的“安全經(jīng)驗分享活動”，不斷引領(lǐng)員工安全理念的轉(zhuǎn)變。歷年三級安全培訓與現(xiàn)場違章走向圖 6 12 12 22 9 1423 4 0 5101520252006年 2007年 2008年 2009年

三級安全培訓次數(shù)查處“三違”人次

二、加大“禁令”執(zhí)行的三控性——深化“禁令”宣貫 為進一步加大“六條禁令”執(zhí)行的控制力，強力推進反違章工作，營造齊抓共管的“三控”氛圍。即崗位員工對照禁令自行找差距的“自控”，同事之間對比安全規(guī)定的“互控”，、作業(yè)區(qū)組織的定期“督控”，在禁令的宣貫過程中形成了以落實“三個定位”和嚴把“三關(guān)”為主要內(nèi)容的工作模式。

1、宣傳定位，嚴把思想關(guān)。充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。將“禁令”條款與實際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，切實做到令行禁止。

2、管理定位，嚴把細節(jié)關(guān)。以控制“人的不安全行為”為目的，在健全與完善標準化作業(yè)程序的同時，將及基層單位安全督查與班站自我巡查進行串接，進一步完善從上至下的“安全檢查鏈”，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標準化規(guī)程的，均視為違章進行嚴懲。同時不斷完善ACT卡獎勵機制，積極引導崗位員工查找工作中存在的違章操作、違章指揮和控制不到位等問題，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。

3、標準定位，嚴把考核關(guān)。引入和推行標準化操作管理機制，培養(yǎng)員工標準化操作習慣，將實現(xiàn)生產(chǎn)全過程受控作為提高員工安全執(zhí)行力的切入點，全力加快標準化作業(yè)程序編制及投放應用。同時，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合ACT卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。

三、突出節(jié)點控制的的關(guān)鍵性——實現(xiàn)高位達標 為避免安全工作“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的通病，確保年終各項既定目標的順利實現(xiàn)。堅持“安全是領(lǐng)導干部的第一職責、是企業(yè)最大的效益”。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設同部署、同檢查、同落實。以領(lǐng)導安全承諾目標管理為主線，以月度考核為節(jié)點，督促各級領(lǐng)導干部定期、定量的履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭示范作用。

1、加強指標分解，逐級傳遞壓力，進一步明確安全環(huán)保工作責任主體，通過點、線、面相結(jié)合的管理方式，保障生產(chǎn)及產(chǎn)建平穩(wěn)運營。一是以落實一線員工崗位責任制為基本點，樹立“崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)直接責任人”理念，在與主要工種在崗員工簽訂采氣工《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責任的歸屬問題；二是繼續(xù)層層簽訂安全環(huán)保責任書，強化各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責。經(jīng)理與主管副經(jīng)理、基層單位，基層單位一把手與副職和基層站隊分別簽訂《安全環(huán)保責任書》，做到一級對一級，層層落實直線責任，做到“誰組織誰負責、誰管理誰負責、誰執(zhí)行誰負責”；三是推進屬地管理，落實“前線指揮部及產(chǎn)建項目組每個領(lǐng)導對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”；落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域內(nèi)設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責。從而做到“誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”。

2、親歷親為，認真踐行有感領(lǐng)導。主要領(lǐng)導每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達。按照“誰主管誰負責、誰管生產(chǎn)誰管安全”的原則，由主要領(lǐng)導及主管領(lǐng)導定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾。同時各級領(lǐng)導嚴格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

3、加強安全生產(chǎn)承諾的目標管理，充分發(fā)揮考核體系的科學管理作用。要求各部門、基層單位在制定當月工作計劃的同時，制定相應的安全工作計劃，明確保障措施。并由統(tǒng)一根據(jù)分管范圍，制訂量化指標，完善HSE績效評估考核體系，實行月度考核及通報制度，把安全計劃完成情況作為獎金的考核尺度，做到該獎則獎，該罰則罰。

四、保持風險識別的連續(xù)性——激發(fā)動態(tài)管理 為了確保 HSE風險的重點控制，杜絕重大事故，有效遏止較大事故。始終將HSE風險管理作為安全工作的重中之重，在風險識別及削減上，做到全員參與，措施具體；在員工操作上廣泛推廣“五想五不干”做法，（即：一想安全風險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干。）使安全工作真正做到“預防為主、防微杜漸、防患于未然”。

1、組織開展“風險大辨識、隱患大排查”活動。積極發(fā)動一線員工對身邊的人、機、料、法、環(huán)方面的風險源點進行識別，通過ACT卡獎勵機制，激發(fā)員工填寫ACT卡的積極性，使自下而上的風險識別系統(tǒng)，逐漸常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

2、以同行業(yè)歷年發(fā)生的險肇事件和事故為風險識別重點，組織相關(guān)部門開展每年夏冬兩季專項風險辨識活動。利用專業(yè)化優(yōu)勢，通過集思廣益、科學論證，更加有效的找出削減風險的措施和對策。

3、加強風險評估力度，對已識別評價出來的危害因素，按照發(fā)生的可能性的大小和后果程度兩個方面進行評價，確定風險級別，并同步做好《風險危害因素清單》的整理與更新工作，及時下發(fā)到基層單位，作為運行控制和應急預案的依據(jù)。

4、認真做好《風險危害因素清單》的分級管理。以危害因素接觸程度、作業(yè)人員協(xié)作水平、作業(yè)人員能力要求為風險識別的重點要素，將作業(yè)項目風險劃分為輕微風險、一般風險、較大風險、重大風險、特大風險五個等級。同時編寫各項作業(yè)的層級控制清單，使日常操作和風險管理一體化，防止管理失誤、防止不安全行為，保障安全作業(yè)。

五、強化車輛管控的嚴肅性——遏制交通事故發(fā)生 隨著用車數(shù)量擴大，交通風險同比增長。為遏制交通事故的發(fā)生，不斷探索適宜的管理辦法，升級管理制度，理順管理程序。

1、應用GPS車輛監(jiān)控信息系統(tǒng)，對所有機動車輛加裝GPS信息終端，對違章超速行為及時叫停。每天組織人員收集、分析、處理GPS信息，建立信息數(shù)據(jù)庫。每周進行一次信息公布、處理、分析，對存在的違章行為進行嚴肅查處。

2、持續(xù)開展交通安全專項整治活動。一是用圖表繪制施工區(qū)域的風險路段和車輛行駛路線圖，規(guī)定各種道路的行駛速度；二是結(jié)合《六條禁令》，重點整治超速行駛、酒后駕車、疲勞駕駛、乘車人員不系安全帶、私自搭載無關(guān)人員等突出問題，全面推行乘車人員職務最高或年齡最大安全負責制。

3、堅持抓好不良天氣狀況及節(jié)日期間的車輛管制，隨時掌握道路、天氣和駕駛員動態(tài)情況，對外出執(zhí)行任務的車輛，嚴格按程序合理調(diào)派，對車輛、人員的動態(tài)要做到“三清”（任務清、路線清、動態(tài)清）。

4、嚴格執(zhí)行車輛交通安全例會制、車輛“三檢制”、駕駛員準駕管理、長途和特殊天氣出車審批、風險管理、駕駛員能力動態(tài)評估等一系列行之有效的管理制度和措施，構(gòu)建交通安全長效機制。

六、嚴格特種作業(yè)的程序性——確保全過程受控

隨著項目產(chǎn)建規(guī)模的擴大，動火、吊裝、動土等特種作業(yè)頻繁，特種作業(yè)管理已成為風險管理的重中之重。為預防事故的發(fā)生，確保作業(yè)項目的順利開展，始終堅持“嚴”字當頭，完善縝密的管理制度，下移工作重心，充分發(fā)揮三級安全監(jiān)控機構(gòu)的監(jiān)管作用，加強外來施工人員的現(xiàn)場管理，認真落實建設項目HSE“三同時”制度，強化安全環(huán)保源頭管理和過程監(jiān)控。從2006年至今，共累計完成大型吊裝作業(yè)18次；II級動火182次、III級動火作業(yè) 153次；動土、登高等特種作業(yè)300余次以上，期間未發(fā)生一起工業(yè)傷亡事故。同時，在作業(yè)管理的過程中逐漸積累了較多的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

1、外來施工人員管理到位。嚴格履行外來施工人員管理制、施工許可證制度，加強對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育及出入證管理。特別是抓好施工作業(yè)前的技術(shù)交底，嚴格交底程序，先交底、后簽字。交底過程中做到清晰、面，力求使作業(yè)人員全部理解。并在施工過程中全面推行“八個不準施工”。（即沒有作業(yè)許可證不準施工；作業(yè)前沒有進行安全檢查不準施工；技術(shù)交底不徹底不準施工；沒有進行開工安全教育不準施工；沒有對作業(yè)過程進行有效監(jiān)管不準施工；風險控制措施不落實不準施工；問題隱患沒有消除或有效控制不準施工；關(guān)鍵工序未經(jīng)驗收不準施工。）

2、特種作業(yè)過程管理到位。將動火、動土、吊裝作為特種作業(yè)管理的焦點，嚴格措施方案的編制和審批把關(guān)，認真做好“三堅持”工作（即堅持施工作業(yè)前先識別風險、再制定措施、后組織實施的管理程序；堅持履行多人確認制；堅持作業(yè)現(xiàn)場、基層單位、基層班組的三級監(jiān)管機制），嚴禁超范圍、超時限、降等級、簡程序等違章或違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。特別是集氣站工藝管線動火，提高監(jiān)護級別，由主管領(lǐng)導親自負責，相關(guān)部門負責帶隊進行全程監(jiān)護，嚴格按照10步安全確認法來落實各種安全防范措施。（即動火票核實確認、作業(yè)人數(shù)核實確認、閥門狀態(tài)核實確認、卡隔點核實確認、動火點位置確認、安全防護設施完好齊全確認、逃生路線暢通確認、動火作業(yè)坑是否標準確認、是否有交叉作業(yè)確認、保障措施是否實施確認）。任何一項措施不到位、不達標，都禁止動火，就地整改，避免盲目開工現(xiàn)象的發(fā)生。

第三篇：典型經(jīng)驗做法

縣政府辦集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題

活動典型經(jīng)驗情況匯報

縣政府辦公室作為縣政府的綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)、參謀服務部門和承上啟下的樞紐，承擔著參與政務、管理事務、組織協(xié)調(diào)等重要職責。今年以來，我辦按照縣集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動總體部署，扎實開展活動，在確保各項規(guī)定動作不折不扣落實的基礎(chǔ)上，結(jié)合政府工作自身特點，開拓思維，大膽創(chuàng)新，探索了一系列自選動作，取得了明顯成效。現(xiàn)將具體情況梳理如下：

典型作法一，十分注重學習成效，積極組織開展各種形之有效地學習活動。

“整治”活動開展以來，我辦始終要求全辦干部積極參與、認真學習。一是將每周一下午定為固定學習時間，對“整治”活動一系列文件組織認真學習，切實提高全辦干部思想認識。二是圍繞“三個基地一個中心”建設，結(jié)合辦公室政務服務職責，引導全辦干部職工認真學習縣主要領(lǐng)導在黨代會、三級干部大會、“三個基地一個中心”建設動員大會、百大項目推進會、人大會等講話和會議精神。三是針對與辦公室密切相關(guān)的信訪、接待禮儀、媒體素養(yǎng)、文秘等工作進行專題學習，邀請相關(guān)職能部門負責人或由辦公室相關(guān)班子 成員講課，提高全辦干部職工的整體素質(zhì)。值得一提的是，我辦還邀請到省政府辦公廳會議處邱處長、市政府辦公廳副主任匡建軍前來授課，使辦公室的會務組織水平和文字綜合能力得到進一步提升。

典型作法二，拓寬信息報送渠道，多層面反映辦公室整治動態(tài)和成果。

我辦在有序推進“整治”活動的同時，切實加大信息報送力度，及時上報工作動態(tài)，及時反映活動成果。半年來，我辦共向外報送信息16條，其中向永修政務網(wǎng)報送的11條全部予以采用。在做好縣級層面信息報送的基礎(chǔ)上，我辦進一步拓寬信息報送渠道，積極向市政府辦公廳網(wǎng)站和市政府政務信息報送，目前，已上報“整治”信息4條，并在網(wǎng)絡版予以采用，得到了市政府辦公廳領(lǐng)導的充分肯定。

典型作法三，拓寬服務工作范圍，在為群眾解難事、辦實事方面取得實效。

“聽民意、促民生、解民憂”一直是我辦工作奉行的宗旨。今年我辦結(jié)對幫扶涂埠鎮(zhèn)南洲村，為確保幫扶工作取得成效，我辦張華、杜杰兩位同志經(jīng)常下村指導幫扶掛點村發(fā)展經(jīng)濟，深入群眾家中了解民情，并及時做好民情家訪日記，得到了掛點村群眾的一致好評。在做好掛點村民情家訪工作的同時，我辦拓寬服務工作范圍，對到縣政府上訪和訴求的困難群眾，也納入服務工作對象，上門了解實情，積極 尋求解決辦法，有效化解信訪問題，樹立政府在群眾中的良好形象。如艾城鎮(zhèn)艾城村民邱焱娥是一個從事非法營運電動三輪車的重復訪戶，我辦將其作為民情家訪對象，多次上門入戶，了解思想動態(tài)，做好思想工作，并主動和相關(guān)部門溝通和聯(lián)系，在辦公室的多方努力和幫助下，邱焱娥主動放棄了非法營運行為，在縣城開了一家理發(fā)店，目前生活平穩(wěn)安定，并對我辦給予她個人及家庭的幫助表示感激。

典型作法四，廣開渠道征求意見，廣泛聽取合理建議。除了發(fā)放征求意見表征求意見外，我辦采取走出去和請進來相結(jié)合方式，多渠道廣泛征求部門和群眾的意見和建議。一是采取走出去的方式，縣政府辦公室班子成員分片負責，帶領(lǐng)辦公室干部到主動上門到有關(guān)部門征求對本辦學風、作風和政風方面的意見。二是采取請進來的方式，邀請人大代表、政協(xié)委員、工商界代表、縣監(jiān)察部門代表到辦公室召開座談會，真心實意面對面的征求意見。

典型作法五，用好用活政府一樓電子顯示屏，推動“整治”活動高效運轉(zhuǎn)。

縣政府辦公室因材制宜，充分利用政府大樓LED電子顯示屏，及時將自我剖析材料、個人公開承諾、整改方案等進行滾動播放，同時積極創(chuàng)新工作載體，對辦公室公文辦理流程、公文辦結(jié)情況、招商引資進度、日常考勤等工作進展情況及相關(guān)工作制度進行滾屏公布，予以通報，主動推進服務 水平，既提高了政府工作的透明度，塑造了機關(guān)效能的良好新形象，也為各項工作推進發(fā)揮了明顯的督促作用。

典型作法六，積極創(chuàng)新工作舉措，嚴格落實整改措施。針對收集的意見，我辦高度重視，積極創(chuàng)新思路，制定務實有效的措施，認真加以整改，已取得明顯成效。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）變被動接訪為主動查訪。在完善《縣政府辦公室群眾來訪接訪制度》，建立健全每日群眾來訪接訪的基礎(chǔ)上，在每周六和周日兩天，打電話到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，摸排信訪苗頭，并及時將信息反饋給分管縣領(lǐng)導和相關(guān)部門，早作預案，早做準備，盡早將信訪苗頭控制在萌芽狀態(tài)。（2）文件辦理由一年一匯總到一周一匯總。為進一步辦文效率，在原有的公文辦理制度上進一步細化，明確了每個環(huán)節(jié)的辦理時限，對每個環(huán)節(jié)全程跟蹤，并于每周五對本周的文件辦理情況進行匯總，包括已發(fā)文數(shù)量，縣領(lǐng)導待簽文件數(shù)量等，并及時將文件辦理進展情況和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門通報。截止目前，已編發(fā)文件辦理通報10期，公文辦結(jié)率一直保持100%，得到了縣政府和縣直部門的一致認可。（3）各科室每周上報工作周報表。為加強溝通聯(lián)系，及時掌握情況，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，不折不扣地完成縣委、政府中心工作，推動“整治”活動扎實有序開展，辦公室制定作周報表制度，規(guī)定每周五必須向辦公室匯報當周工作完成情況，并形成書面材料向辦公室主要領(lǐng)導匯報 如果說辦公室“整治”活動是一個大花園，那么辦公室創(chuàng)新的特色做法則是大花園里的奇葩。下一步，我辦將在縣“整治”活動領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好規(guī)定動作，積極創(chuàng)新自選內(nèi)容，不斷提高服務水平，為全面建設“三個基地一個中心”貢獻力量。

第四篇：HSE典型經(jīng)驗匯報材料

XX水廠HSE典型經(jīng)驗交流匯報

XX水廠于XXXX年XX月投產(chǎn)使用，主要負責XXX、XXX以及居民小區(qū)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)生活用水，是分公司生產(chǎn)任務最繁重的基層單位。為確保生產(chǎn)的安全運行，水廠始終把安全放在第一位，嚴格落實“從嚴管理”理念，安全工作想在前，防范措施做在前，采取有效措施將安全工作落到了實處，取得了明顯成效。

一、修訂完善HSE管理制度，安全管理責任落實

一套行之有效的規(guī)章制度才能讓安全管理有章可循，水廠每年都會結(jié)合新的安全規(guī)定要求以及具體生產(chǎn)操作的變更，對HSE管理責任制、安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度、交接班制度等各項安全生產(chǎn)制度進行修訂完善，確保各項制度能夠與生產(chǎn)安全相貼合。同時明確領(lǐng)導和班組的安全責任，按照“誰主管，誰負責”的原則，給班組分解安全環(huán)保目標責任和班組簽訂安全環(huán)保責任書，與每位職工簽訂HSE承諾書，落實私家車駕駛員承諾制度和施工安全協(xié)議簽訂制度。水廠一方面全面推行一崗一責制和安全承包責任制；另一方面配套制定了安全運行獎懲規(guī)定、安全管理考核細則等一系列考核規(guī)定，將所有的考核指標量化并與工資績效掛鉤，落實到每個班組每個人，形成班組日常點檢、水廠考核領(lǐng)導小組周檢、每月一兌現(xiàn)的安全管理考核機制。這些制度的制定和實施促進了職工良好工作作風的形成，為水廠的安全管理走向標準化、規(guī)范化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、細化“5S”、落實“目視化”，爭創(chuàng)安全標準化崗位

嚴格落實公司推行的“目視化”管理，廠區(qū)每個生產(chǎn)崗位的門口，各類警示標示、崗位職業(yè)危害檢驗報告、溫馨提醒張貼齊全；生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)的擺放安全防護用具以及每一臺設備、每一個開關(guān)都張貼了安全注意事項、操作保養(yǎng)要求，真正達到提高安全生產(chǎn)的目的。崗位現(xiàn)場繼續(xù)細化 “5S”管理，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。水廠健全完善了設備操 1 作規(guī)程、崗位責任、安全衛(wèi)生守則，將“5S”管理滲透到各班組，每月對實施情況進行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎要求的現(xiàn)象，限時糾正，實現(xiàn)了工作現(xiàn)場“三化”、“三無”、“四不漏”。通過量化精細管理，大到會議室、室外衛(wèi)生區(qū)或檢修項目，小到一個配件、一塊玻璃都有專人負責，水廠形成了人人都管事、事事有人管、樣樣有標準的良好工作氛圍。

三、持續(xù)開展崗位“查違章、找隱患、抓整改”的活動

為加強隱患排查落實力度，水廠一直持續(xù)開展每周安全隱患排查及上報工作，查出問題及時整改。其中涉及方面最多的為設備的安全運行及管理，水廠擁有大中小型設備40臺次，包括大型機泵設備、自動化設備、小型設備及潛水設備。其中做為較為精密的自動化設備，日常的安全運行及保養(yǎng)維護后的隱患排查十分重要，水廠通過日常的隱患排查及時發(fā)現(xiàn)并及時解決包括空壓機、刮泥機、潛水泵等其他自動化設備存在的多處問題，并及時對設備進行了配件及潤滑油的更換，將隱患徹底阻斷于故障的前端。與此同時，水廠將高壓配電室及加氯庫房做為隱患排查的重點，定期對高壓配電工具及配電設施，氯庫排風裝置及防泄氯探頭、泄氯吸收裝置進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。切實確保了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。

四、形式多樣的安全活動，提高職工安全意識

1、在班組廣泛開展“兩樹兩爭”活動、“從嚴管理”為主題的大討論、“查找身邊十大隱患”等活動以來，班組在日常工作中時時嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，職工人人爭做標準化個人。作業(yè)前，班長在班前會上對當天生產(chǎn)任務進行布置，明確分工，強調(diào)重點要害部位安全作業(yè)時的注意事項，檢查防護的穿戴及作業(yè)工具是否完好，并要求職工作業(yè)中講業(yè)務術(shù)語，自覺主動地做到工具不亂扔，努力做到“事事有標準，處處講安全”。每個班組借“兩樹兩爭”活動為契機，使安全生產(chǎn)理念根植于每名職工的腦海中，通過活動的開展大大提高了職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，進一步增強了崗位職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護意識。

2、結(jié)合水廠歷年開展的“班組水質(zhì)競賽”活動，2014年改為“班組安全 水質(zhì)競賽”。改變了單純考核水質(zhì)指標的模式，把安全生產(chǎn)、標準化操作一同納入競賽活動中來，安全與水質(zhì)的考核分值各占50%，每月一評比，實行“首獎末罰”制度，落后的班組還要在水廠內(nèi)部生產(chǎn)會對自身問題進行總結(jié)。活動開展后，水廠不但連續(xù)取得一二季度公司水質(zhì)流動紅旗，職工的安全意識和操作水平得到極大地提高。

3、認真組織開展“應急演練”活動。一季度，針對氯氣泄漏進行了現(xiàn)場應急演練；二季度，針對半地下室泵房進行了防內(nèi)澇應急演練；三季度，針對高壓配電系統(tǒng)進行了生產(chǎn)斷電應急演練。為認真開展演練活動，演練前，水廠對事故處理各細節(jié)組織人員進行理論知識講解和模擬操作，重點分析易出現(xiàn)的故障和相應解決的方法，并制定詳細的應急演練方案；演練時，邀請分公司相關(guān)人員以及其他基層單位的骨干人員對演練過程進行點評；演練結(jié)束后，對預案中存在的不足及時修正。讓職工熟練應急處置過程，提高應急處置、職工自我保護能力和事故處置水平，做到防患于未然，使應急演練活動真正起到了安全優(yōu)質(zhì)供水的作用。

五、安全與生產(chǎn)培訓相結(jié)合，提升職工安全素質(zhì)

隨著企業(yè)對安全要求的不斷提高，安全教育培訓工作也越來越得到重視，水廠提出了“明原理、懂性能、會操作，就是學安全”的理念，把安全培訓與生產(chǎn)培訓有機結(jié)合，將安全法律法規(guī)、各類安全文件、民用氣和私家車安全事項與崗位設備操作規(guī)程穿插在一起對職工進行培訓。本著缺什么補什么的原則，針對職工應急演練知識較為薄弱的情況，將應急預案納入安全培訓中；今年公司規(guī)定所有參加技術(shù)等級鑒定必須先進行安全考試的通知下發(fā)后，水廠立即將安全測試題也納入到了安全培訓中來。采取現(xiàn)場學、課堂集中授課、自學、現(xiàn)場考問、每日一題、專題講座、應知應會考試等多種形式進行培訓。通過培訓，提高了崗位運行人員的安全操作技能和職工處理事故的能力，對于安全管理工作，XX水廠全體干部職工都充滿熱情，積極參與上級下達的各項活動和任務，做了實際有效的工作，但對照公司標準，還有不足之處，歡迎各位領(lǐng)導提出寶貴意見。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，把水廠的安全管理工作做得更好。

XXXX 201X年XX月XX日

第五篇：思想政治工作典型經(jīng)驗做法

思想政治工作典型經(jīng)驗做法

思想政治工作典型經(jīng)驗做法

構(gòu)建“四個一”機制 發(fā)揮思想優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力

**公路建設總公司是**市交通運輸局直屬單位，經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展，公司現(xiàn)有職工470人。公司組織機構(gòu)健全，管理制度精細，人員配置合理，企業(yè)文化豐富。近年來，以公路、橋梁、隧道工程和市政公用工程施工為主業(yè)，不斷加大長跑機械設備的投資力度，形成了以進口設備為龍頭，國內(nèi)先進品牌設備相配套的系列化配置體系。目前，公司共擁有務類大型機械設備二百多臺套，設備總資產(chǎn)約2億元。經(jīng)過多年的不懈努力，公司已逐步發(fā)展成為綜合實力強、輻射范圍廣、業(yè)績優(yōu)良、信譽卓著的國有大型龍頭施工企業(yè)，施工能力居尖河北省公路建設行業(yè)前列。所承攬工程遍及**等地，先后承建了**等一大批國家、省、市重點工程，施工業(yè)績達200余項，累計完成產(chǎn)值近94億元，工程質(zhì)量深受業(yè)主方好評，合同履約率、工程合格率達到100%，優(yōu)良率95%以上。

人是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為一個公路施工企業(yè)，公司90%的職工長年奮戰(zhàn)在工地一線，野外條件艱苦，工作強度壓力大，工地生活單調(diào)乏味，長期遠離家庭，容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾、迷茫、焦慮、恐慌等問題，存在不穩(wěn)定因素。針對這一實際情況，公司以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人、塑造人為出發(fā)點，通過公司黨政領(lǐng)導，各分公司分管領(lǐng)導、書記，各個施工項目部設置的思想政治工作聯(lián)絡員的三級組織體系建設，把思想政治工作同創(chuàng)先爭優(yōu)活動、基層黨組織建設、企業(yè)文化建設“四位一體”緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新體制機制和方式方法，努力造就一支心齊氣順、業(yè)務一流、愛崗敬業(yè)、團結(jié)高效的公路施工建設隊伍，為總公司經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收提供強大的精神動力和智力支撐，取得了明顯成效。采取的主要做法是：

一、牢牢把握“三個原則”

（一）以人為本，關(guān)愛職工的原則。把尊重職工的人格，關(guān)愛職工發(fā)展，關(guān)心職工生活作為著眼點，通過不斷加強思想政治工作，引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為完成中心工作，提供思想政治保證。

（二）貼近實際，因需施教的原則。堅持把思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合、與制度規(guī)范相結(jié)合，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，將思想政治工作內(nèi)容滲透到為干部職工辦實事、解難題之中，營造以企為家的主人翁責任感，確保針對性和實效性。

（三）總體推進，重點突出的原則。統(tǒng)籌兼顧，點面結(jié)合。對重點人員、重點群體，進行重點教育引導、重點心理輔導、重點解釋促導，通過積極健康、耐心細致的工作，大力提高廣大干部職工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務水平。

二、努力構(gòu)建“四個一”機制

全面實施教育引導、心理疏導、精神促導的“四個一”工作機制，充分發(fā)揮思想政治工作潤滑劑、推動器的作用，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性和主動性。

（一）搭建一個職工學習教育的平臺

1.全力實施“人才培養(yǎng)工程”，打造“學習型”企業(yè)。我公司始終將職工政治素質(zhì)及業(yè)務技能教育作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，在營造環(huán)境、政策支持等方面創(chuàng)造條件，提供平臺。一是出臺實施了職工繼續(xù)教育獎勵辦法和職工晉升職稱及考取資格證書獎勵辦法，通過報銷學習費用、給予一次性獎金等獎勵形式，調(diào)動了全體職工的學習積極性。同時，在每年都利用施工冬閑的時間，對公司安全管理、財務審計、材料設備、項目管理等各個不同層面的人員進行教育培訓，每年都組織各種形式的職工培訓20余次，全公司職工培訓率達85%以上。二是在公司內(nèi)部和各個施工項目部都設置單獨的圖書室，購置了一批專業(yè)書籍和相關(guān)知識報刊，方便職工在施工空閑之余充電學習，相互交流，豐富業(yè)余生活。今年，公司專門與交通部公路科研院積極聯(lián)系，針對在其主辦的國家級核心期刊《公路交通科技》開辟專欄達成協(xié)議，為廣大職工發(fā)表論文提供了極好機會。

2.弘揚正氣、解放思想，對標定位發(fā)揮典型示范帶動教育。一是在項目一線開展“傳、幫、帶”活動。通過“結(jié)對子”、“一對一”的方式，明確對接人員、對接內(nèi)容、對接目標，以師帶徒、以老帶新、以新幫老，通過互動式傳幫帶，使廣大干部職工在業(yè)務上相互提高，在思想上加強溝通。尤其是各級黨員，發(fā)揮了骨干作用和模范帶頭作用，以身作則，言行一致，在一對一工作中達到了以心交心，以情換情，幫學相長，共同進步的目的，職工凝聚力明顯增強。二是全面開展“對標定位”活動，通過單位對標邢臺路橋，職工對標先進典型，準確剖析自己存在不足、差距，找準原因，理清發(fā)展思路，確定奮斗目標，通過不斷的樹立標桿、追趕標桿、超越標桿，營造出人人學習先進，事事勇爭一流的工作作風。總公司結(jié)合自身工作特點，從公司整體出發(fā)，全方位、多角度地發(fā)掘職工身邊的“交通之星”，真正把此次推薦評選活動落到了實處。自3月份以來，共推薦上報了蔣亮等9位先進典型，其中蔣亮、周國永、劉志、張海龍等同志被評為局級交通之星，蔣亮同志還被市局評為“季星”。在開展向“交通之星”學習活動中，總公司利用內(nèi)刊網(wǎng)站、短信資訊平臺、宣傳欄等載體，加大宣傳力度，同時積極組織干部職工學習“交通之星”的先進事跡，真正起到了全面學習、全面提高的作用。形成了對標定位、比學趕超的濃厚氛圍，使之成為獨具特色的企業(yè)文化的一項重要舉措。

這些舉措的出臺得到了廣大干部職工的一致?lián)碜o，極大地鼓舞了全處干部職工參與學習深造，提高個人技術(shù)能力的積極性，同時也為公司發(fā)掘人才、儲備人才、建立合理的人才梯隊，提供強有力的智力支撐。

（二）完善一個傾聽職工訴求的溝通渠道

1.深入開展談心家訪活動。通過建立班子成員之間集體交心、領(lǐng)導干部與職工之間普遍談心、干部職工之間相互交流制度。逐級確定聯(lián)系談心對象，通過一對一經(jīng)常性的個別談心和家訪，聽取職工意見建議，了解思想動態(tài)，掌握他們的心理訴求。尤其在職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、工作出現(xiàn)差錯、同志間有了分歧、有錯誤苗頭以及崗位變動等關(guān)鍵時刻，做到了關(guān)注職工變化，及時與其談心，認真傾聽意見，提供必要的幫助。

2.開展走訪慰問和扶危濟困活動。每到重要節(jié)日，公司都組織對先進人物、困難家庭、單身職工和生病住院職工進行走訪慰問，解決實際困難；同時，一線職工遠離家人，公司各級領(lǐng)導把施工一線作為重點，每季度都深入基層與職工面對面進行調(diào)研，關(guān)心了解職工生活和思想狀況；對生病住院職工、職工或職工親屬亡故，公司工會組織都及時進行探望，體現(xiàn)出組織關(guān)懷。

3.建立“關(guān)心關(guān)愛職工”領(lǐng)導干部與基層一線職工“結(jié)對談心”常態(tài)機制。我公司以開展領(lǐng)導干部與基層一線職工“結(jié)對談心”活動為載體，與職工平等溝通，聽取職工訴求，了解職工心聲。通過積極創(chuàng)新談話方式方法，做到邀請談與申請談相結(jié)合，集體談與個別談相結(jié)合，定時談與隨機談相結(jié)合。對易發(fā)問題崗位或承擔重要任務職工采取提醒法，對積極進取的職工采取激勵法，對認識上有偏見、思想上有情緒的職工采取疏導法，對工作生活遇到困難、家庭遇到變故的職工采取幫助法，聽取職工意見建議，了解存在問題，答疑解惑，掌握思想動態(tài)。同時，為暢通渠道，公司網(wǎng)站上還開設了總經(jīng)理信箱，各分公司主管領(lǐng)導、項目部負責人也通過開設郵箱、公布QQ號等形式，鼓勵職工獻計獻策，提合理化建議，群策群力共同參與和提高企業(yè)管理水平，使廣大職工的建議權(quán)得到了充分發(fā)揮，我為企業(yè)主人的氛圍日益濃厚。

（三）建立一個互信互動的職工關(guān)愛機制

一是每年都開展一個獻計獻策月活動，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展諫言納策，集思廣益，群策群力推動企業(yè)發(fā)展取得了良好的效果。在今年3月份公司開展的“匯集民意、創(chuàng)新發(fā)展雙活動月”獻計獻策活動中，累計收到職工對公司發(fā)展提出的意見建議574條，并對有建設性的意見建議逐步予以了落實。同時，組織各層級職工進行座談累計達28次，激發(fā)了廣大職工參與公司建設的熱情。二是建立了重要事項征求意見機制和重要事項公示制度，對涉及內(nèi)部改革、重大決策、大額資金使用、干部提拔等方面工作，廣泛征求職工意見，做到民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，最大限度地激發(fā)活力，調(diào)動廣大職工的積極性。同時，通過文件、公司內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站和無線資訊短信平臺等形式，落實了重要事項公示和重點工作通報制度，廣泛收集并分析廣大職工對公示內(nèi)容的意見，充分采納合理化建議。三是關(guān)心關(guān)愛職工，營造和諧發(fā)展的良好氛圍。加強思想政治工作，必須既講道理，又辦實事。公司著力在職工收入上下功夫，保障職工工資、二線補貼、政策性獎金、醫(yī)保體檢費及工程項目二線獎金等多種福利金的發(fā)放，讓每位職工都能享受公司發(fā)展成果。同時，竭盡全力為職工辦一些實事，解決一些切身實際問題。總公司頂住各方壓力、多方籌措資金約1024萬用于補發(fā)2011年、2012年兩年的績效工資以及2013年1至3月份的績效工資；優(yōu)化食堂就餐環(huán)境，桌椅設施全部更換一新，并在餐品質(zhì)量、品種花樣上下功夫，讓大家吃上舒心菜、放心餐；還針對施工一線大齡青年職工偏多的實際情況，舉辦了多場聯(lián)誼會，組織單身職工與文教衛(wèi)系統(tǒng)人員開展聯(lián)誼活動，為單身職工搭建交流、交友的平臺；在員工生日時，公司領(lǐng)導代表公司，為過生日的職工送上生日蛋糕卡，這不僅體現(xiàn)了公司對職工的“關(guān)懷、關(guān)心”，也讓職工真切地感受到了濃厚的企業(yè)文化。

（四）打造一個豐富職工精神生活的活動載體

1.開展健康向上的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。機關(guān)工會動員、組織職工積極參加上級開展的各項文體活動，投資數(shù)十萬元修整硬化了公司辦公場院，修建了籃球場、羽毛球場，同時針對干部職工文體活動等方面的精神需求，把愛好和特長的干部職工組織起來，成立各類興趣活動小組，積極開展各種形式的比賽和活動，讓干部職工在活動中受到潛移默化的熏陶和鍛煉。

2.打造符合自身特點的企業(yè)文化體系。為提高全體員工對企業(yè)文化理念的認知度、認同度，公司全面開展了企業(yè)文化“四個一”建設。設計了公司的企業(yè)標識、司旗、胸章等系列制品，增強了員工的歸屬感和自豪感。對企業(yè)網(wǎng)站進行完善，把公司的企業(yè)文化建設總體目標、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容生動鮮明地反映出來，將企業(yè)的精神和理念融入其中，從而對全體員工進行潛移默化的影響。創(chuàng)辦了《筑路風采》內(nèi)刊，作為公司信息傳播、宣傳企業(yè)文化的重要陣地，更好的激發(fā)了員工的寫作熱情和團隊的凝聚力，成為總公司與廣大職工溝通交流的一個紐帶臺。同時開通“無線資訊”短信平臺，在總公司和一線職工之間架起了“連心橋”。

三、加強考核，力求實效

為了使職工思想政治工作有效地落到實處，總公司每半年聽取一次各單位關(guān)于加強和改進職工思想政治工作的工作進展、存在問題和意見建議，主動發(fā)現(xiàn)不足，積極改進工作。各單位也根據(jù)實際情況，結(jié)合職工思想動態(tài)，不定期召開座談會，了解職工思想狀況，解決職工的實際困難，同時成立了思想政治工作應急預案領(lǐng)導小組，在項目開工、各項管理措施出臺、重點工作展開前召開專題會議，聽取意見，了解情況，掌握動態(tài)。通過各種考核保障措施，總公司將職工思想苗頭性問題及時得到化解，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

通過全面落實“四個一”機制，不斷加強和改進職工思想政治工作，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定、長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在內(nèi)部管理上，一系列>規(guī)章制度的健全完善，使企業(yè)由單純數(shù)量粗放型增長不斷向管理效益集約型增長發(fā)展，公司逐漸步入規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。團隊建設和諧一心，隊伍凝聚力、向心力大幅提升，職工精神面貌煥然一新，形成了“人人趕超先進，事事唯恐落后”的工作局面，為總公司今后發(fā)展提供了強有力的精神保障。

今后，我們緊密聯(lián)系公司實際，積極開拓創(chuàng)新，研究新情況，解決新問題，探索新方式，不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力，以思想政治工作的獨特優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力。）