第一篇：HSE應急管理

HSE應急管理

1）為了在發(fā)生自然災害或突發(fā)性事件時，能夠采取有序的應急措施，有效保護人員生命和財產的安全，保護生態(tài)環(huán)境和資源，把損失降低到最小程度，依據公司HSE程序文件，項目部成立應急小組，組長由項目經理擔任；副組長由現(xiàn)場經理、技術經理擔任。

2）應急小組下設調度組、物質供應組、醫(yī)療救護組、保衛(wèi)警戒組： 各組均規(guī)定職責:

3）應急實施的外部依托力量電話為：

火警：119

公安報警：110

公司安全部：

4）項目部編制應急方案應詳細、具體、切合實際、分工具體，并對有關人員培訓和進行應急演習，工程管理部應重點擬定《施工人員傷亡應急計劃 》和《火災應急計劃》。

5）在事故險情發(fā)生后，執(zhí)行以下應急處置原則：

（1）疏散無關人員，搶救受傷人員，最大限度減少人員傷亡；

（2）阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生；

（3）保持通訊暢通，隨時掌握險情動態(tài)；

（4）調集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展。

（5）應急結束后，施工安全部將各種記錄(包括筆錄、攝像、照相及其它文字資料)整理上交。

第二篇：HSE應急預案

中紡新元無紡材料有限公司HSE應急預案

一、目的

為了提高公司整體對事故的應急能力，確保緊急情況下能有序的應急指揮，有效的保護員工的生命、企業(yè)財產的安全、保護生態(tài)環(huán)境和資源、把事故降低到最小程度，特指定本預案。

二、應急領導小組構成 組長：

副組長：

成員

三、HSE管理小組成員

1、HSE監(jiān)督員：

2、技術質量負責人：

3、衛(wèi)生員：

4、班長：

5、生活管理員：

四、應急領導小組職責

1、領導各單位應急小組的培訓和演習工作，提高其應變能力。

2、當工廠發(fā)生突發(fā)事件時，負責救險的人員、器材、車輛、通訊聯(lián)絡和組織指揮協(xié)調。

3、負責配備好各種應急物資和消防器材、救生設備和其它應急設備。

4、發(fā)生事故要及時趕到現(xiàn)場組織指揮，控制事故的擴大和連續(xù)發(fā)生，并迅速向上級機構報告。

5、負責組織搶險、疏散、救助及通信聯(lián)絡。

6、組織應急檢查，保證現(xiàn)場道路暢通，對危險性大的施工項目應與當?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，做好救護準備。

五、HSE管理小組職責

執(zhí)行HSE管理委員會有關健康、安全與環(huán)保法規(guī)、政策和規(guī)定。

定期召開會議，研究確定項目健康、安全與環(huán)保管理的計劃和措施。檢查健康、安全與環(huán)境計劃和措施的落實、執(zhí)行情況。

組織整改影響健康、安全與環(huán)保的隱患，防止、制止違章行為。配合上級部門進行事故調查、分析和上報工作。

收集、整理現(xiàn)場HSE管理記錄，及時向主管部門匯報HSE管理現(xiàn)狀，提出合理化建議，改進HSE管理水平。

1、HSE監(jiān)督員職責

負責工廠HSE管理措施的具體組織實施； 組織工廠員工HSE知識教育和培訓；

編制HSE現(xiàn)場檢查表，定期對現(xiàn)場HSE情況進行監(jiān)測、檢查和評估； 參加HSE會議，對HSE情況進行報告，提出HSE改進措施意見；

2、技術質量負責人職責

協(xié)助項目經理在項目管理中開展HSE活動。

負責本項目HSE方面技術、質量、培訓等管理工作。參加項目HSE計劃的編寫和培訓工作。

3、衛(wèi)生員職責

組織員工按計劃進行體檢，并及時填寫《員工衛(wèi)生健康檔案》和醫(yī)療記錄。按照巳建立的醫(yī)療保障程序對現(xiàn)場施工人員提供必要的醫(yī)療服務。在發(fā)生災難事故需要疏散人員時，向項目經理提供行動建議。儲存足夠的醫(yī)療藥品及用品，準確記錄員工的健康情況。進行現(xiàn)場醫(yī)療管理，準備好現(xiàn)場醫(yī)療救護。

監(jiān)督、幫助后勤管理人員對營房及食品進行衛(wèi)生管理。定期對住宅、食堂的設施或設備進行消毒。

4、班長職責

對管轄的班組負責，保證本班組熟悉本崗位的操作程序，掌握HSE知識。嚴格按照標準操作程序和有關規(guī)范要求進行作業(yè)。根據計劃書的風險評估內容落實各級預防措施。

保證本班組上崗人員穿戴和正確使用勞保用品和用具。及時將了解險情通知員工。

參加現(xiàn)場HSE會議，按上級指令監(jiān)督班組人員實施HSE管理。

5、生活管理員職責

負責工廠的用電、用火及衛(wèi)生和環(huán)境管理。確保食物和飲用水衛(wèi)生，預防疾病傳播。監(jiān)督食堂廚師穿戴工作服上崗。

確保食物儲存設備和冷凍設備工作正常。監(jiān)督落實生活區(qū)按標準配備滅火器材與設施。定期組織員工進行生活區(qū)消防演習。

監(jiān)督落實生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及垃圾集中處理的管理。

6、員工職責

每位員工均應清楚地了解自己在作業(yè)過程中的HSE職責。

上崗前掌握本崗的操作規(guī)程，了解本作業(yè)的風險程度和風險控制、消減措施。上崗時穿戴工作裝，并正確使用防護用品、用具。

對事故隱患、不安全行為及時向班組長及HSE監(jiān)督員匯報。

遵守HSE管理規(guī)定，制止不安全行為，服從班組長、現(xiàn)場HSE監(jiān)督員指揮，實施安全作業(yè)。

積極參加消防、急救等演習，提高自救、互救能力，防患于未然。

定期清洗床單、被罩、枕巾、衣物及清掃宿舍等環(huán)境衛(wèi)生，保證衣、舍干凈衛(wèi)生、整潔。

嚴禁聚眾賭博、打架斗毆及酗酒。

六、應急反應預案

1、事故報告程序

事故發(fā)生后，作業(yè)人員、班組長、現(xiàn)場負責人、工廠安全、主管領導應逐級上報，并聯(lián)絡報警，組織急救。

2、事故報告

事故發(fā)生后應逐級上報：一般為現(xiàn)場事故知情人員、作業(yè)隊、班組安全員、專職安全員。

發(fā)生重大事故（包括人員死亡、重傷及財產損失等嚴重事故）時，應立即向上級領導匯報，并在24小時內向上級主管部門作出書面報告。

3、現(xiàn)場事故應急處理

作業(yè)過程中可能發(fā)生的事故主要有：火災爆炸事故、（窒息）中毒事故、觸電事故、高溫中暑事故、人身傷害。

4、火災爆炸事故應急處理：

及時報警，組織撲救。當火災發(fā)生時，當事人或周圍發(fā)現(xiàn)者應立即撥打119，并說明火災部位和簡要情況。同時報告給值班人員和義務消防隊進行撲救。

集中力量控制火勢。根據就地情況，利用周圍消防設施對可燃物的性質、數(shù)量、火勢、燃燒速度及范圍作出正確判斷，迅速進行滅火；

消滅飛火。組織人力密切監(jiān)視未燃盡飛火，防止造成新的火源； 疏散物質。安排人力物力對沒被損壞的物品進行疏散，減少損失，防止火勢蔓延； 注意人身安全。在撲救過程中，防止自身及周圍人員的重新傷害；

積極掄救被困人員。由熟悉情況的人員做向導，積極尋找失落遇難的人員。配合好消防人員，最終將火撲滅。

5、觸電事故應急處理：

立即切斷電源。用于燥的木棒、竹竿等絕緣工具將電線挑開，放置適當位置，以防再次觸電。

傷員被救后應迅速觀察其呼吸、心跳情況。必要時可采取人工呼吸、心臟擠壓術。在處理電擊時，還應注意有無其它損傷而做相應的處理。

局部電擊時，應對傷員進行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面宜暴露，不宜包扎。由電擊而發(fā)生內部組織壞死時，必須注射破傷風抗菌素。

6、高溫中暑的應急處理：

應迅速將中暑人員移至陰涼的地方。解開衣服，讓其平臥，頭部不要墊高。降溫：用涼水或50％酒精擦其全身，直至皮膚發(fā)紅，血管擴張以促進散熱。降溫過程中必須加強護理，密切觀察體溫、血壓和心臟情況。當肛溫降到38攝氏度左右時，應立即停止降溫，防止胱肛。及時補充水分和無機鹽。能飲水患者應鼓勵其喝足涼水或其它飲料；不能飲水者應靜脈補液，其中生理鹽水約占一半。及時處理呼吸、循環(huán)衰竭。轉院：醫(yī)療條件不完善時，應及時送往就近醫(yī)院，進行掄救。

（五）機械人員傷亡事故預案

1、基層公司施工現(xiàn)場設安全領導小組，負責施工過程可能造成的機械人員傷亡事故的控制。

2、發(fā)生機械人員傷亡時，基層公司及現(xiàn)場人員應立即對人員進行固定、包扎、止血、緊急救護等。

3、必要時，應立即同急救中心取得聯(lián)系，求得外部支援。

4、事故發(fā)生后，應立即上報勞工部。事故報告內容應包括事故發(fā)生的時間、地點、部位（單位）、簡要經過、傷亡人數(shù)和以采取的應急措施等。

5、應急信息的對外傳遞由勞工部按照《事故管理規(guī)定》中的“上報程序”執(zhí)行。

6、事故的預防由勞工部按照《事故、事件、不符和控制程序》的要求，做好日常工作的檢查、糾正落實。

（六）食物中毒事故應急預案

1、基層公司施工現(xiàn)場設安全領導小組，負責駐地及施工現(xiàn)場食堂可能發(fā)生的人員食物中毒事故的處置。

2、當發(fā)生食物中毒事故時，基層公司及現(xiàn)場人員應立即向勞工部報告，并同市急救中心取得聯(lián)系，求得外部支援

3、盡快確定就餐人員的范圍和中毒人員的有關情況，確?？赡苤卸救藛T處于嚴密監(jiān)控中。

4、應急信息的對外傳遞由勞工部按照《事故管理規(guī)定》中的“上報程序”執(zhí)行。

5、事故的預防由勞工部按照《事故、事件、不符和控制程序》的要求，做好日常工作的檢查、糾正落實。

7、中毒窒息事故的應急處理：

現(xiàn)場搶救。救護者必須帶好防毒面具，做好自身的安全事項。發(fā)生急性中毒時，應使患者立即脫離急救現(xiàn)場，停止繼續(xù)接觸毒物。將患者移至空氣新鮮處，保持呼吸暢通。迅速解開患者衣領、紐扣、腰帶，注意保暖。如皮膚被污染，應立即脫去其污染衣物，用溫水洗凈皮膚。

防止繼續(xù)呼吸毒物?？裳杆俳o予氧氣吸入，糾正機體缺氧，加速毒物排出，或進行必要的人工呼吸。（人工呼吸者必須掌握操作過程和注意事項）經口中毒時應迅速進行引吐、洗胃。可用1－500高錳酸鉀液，1－2％的碳酸氫鈉液。清除進入人體內的毒物作用。迅速使用解毒物質，防止毒物吸收，促進毒物排泄。

8、燒傷事故的應急處理：

采取有效的措施進行滅火，使傷員盡快脫離火源，盡量縮短燒傷時間； 檢查傷員全身狀況和有無合并損傷； 防休克、防窒息、防創(chuàng)面污染；

用較干凈的衣物把創(chuàng)面包裹起來，防止再次污染。迅速離開現(xiàn)場，把重傷員送往醫(yī)院。

9、發(fā)生流行病或傳染病的應急處理：

當有人員確診發(fā)生流行病或傳染病時，應立即報告當?shù)丶膊】刂浦行?。通知所有人員就地休息，不得到其它場所，等候疾病控制中心的檢疫。按照檢疫部門的指示，進行隔離控制活動。

10、應急培訓和演練

應急反應組織和預案確定后，工廠應急組長組織所有應急人員進行應急培訓。組長組織按照有關預案進行分項演練，對演練效果進行評價，根據評價結果進行完善。

在確認險情和事故處置妥當后，應急反應小組應進行現(xiàn)場拍照、繪圖，收集證據，保留物證。

經相關單位同意后，清理現(xiàn)場恢復生產。

單位領導將應急情況向工廠安全部門報告組織事故的調查處理。在事故處理后，將所有調查資料分別報送有關安全管理部門。

七、應急通信聯(lián)絡

各區(qū)域電話是對外呼救、匯報的主要通訊渠道。遇到緊急情況要首先向工廠安全部門匯報。工廠安全部門利用電話或傳真向上級部門匯報并采取相應救援措施。各班組應指定詳細的應急反應計劃，列明各區(qū)域及相關人員通訊聯(lián)系方式，并在工廠、生活區(qū)的顯要位置張貼，以便緊急情況下使用。應急聯(lián)系人聯(lián)絡方式： 應急車輛駕駛員電話 人民醫(yī)院急救電話：

第三篇：HSE管理

借鑒國外石油公司經驗提高HSE管理水平摘要：石油工業(yè)經過幾十年的發(fā)展，目前所面臨的主要問題是如何更加安全、健康、環(huán)保地開展生產經營活動，因此各大石油公司都十分重視開展HSE管理工作，可以預見，HSE管理體系將是今后我國乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。文中選取具有代表性的三家國外石油公司SHE管理體系進行分析，總結其經驗，提出了改進中國企業(yè)HSE管理體系的建議。主要可以采取一下幾個方面的措施：健全機構，建立和完善HSE管理體系；提高認識，營造良好的HSE文化氛圍；加強培訓，建設高水平的HSE管理隊伍；開展風險評估，提高應急處理能力；強化考核，保證HSE管理工作的順利實施。

關鍵詞：HSE 管理體系 國外石油公司 風險管理

一、HSE管理體系的內涵

HSE（Health Safety and Environment）是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產物。[1]HSE 是它集各國同行管理經驗之大成，體現(xiàn)當今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想，是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準行證。HSE是在事前進行風險評估，分析其自身生產經營活動可能發(fā)生的危害、事故和后果，從而采取有效防范措施和控制手段防止其發(fā)生，盡最大努力減少可能發(fā)生的人員傷害、生產事故、財產損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

二、國外石油公司HSE先進管理經驗介紹

（一）殼牌石油公司經驗介紹

1、殼牌HSE管理體系的承諾和方針

殼牌的HSE承諾和方針是：①關注作業(yè)安全、關注與作業(yè)直接相關人員和作業(yè)外人員的安全；②制定相應的健康、環(huán)境、安全標準；③尋求HSE績效的持續(xù)改進；④承諾不在世界自然遺產處進行油氣勘探開采。

2、完善的風險管理體制

殼牌公司HSE 管理體系中最關鍵的一環(huán)是風險管理。風險管理要始于項目運作的初始階段，在項目設計過程中開展適當?shù)奈：捌溆绊懝芾矸治?，通過流程細化，設置風險屏障和控制措施，把風險降到最低。（見圖一）

圖一 風險管理流程圖

3、殼牌HSE文化

殼牌提出了“文化階梯”(Culture Ladder)的概念，將HSE管理變成一種企業(yè)文化，體現(xiàn)人的行為和作用在HSE管理中的主體地位。因此，要從人的主觀能動性入手，使員工由“要我安全”向“我要安全”轉變，從而形成一種把HSE 管理文件落實到程序上，把對HSE的認識和理解牢記在頭腦中，使HSE 真正成為一種信念、一種企業(yè)文化的全新HSE 管理理念。[2]

（二）埃克森美孚公司經驗介紹

埃克森美孚公司所采取的HSE管理體系是整體運作管理體系(OIMS)，成型于20世紀90年代中期。采用OIMS以后，?？松梨诠镜氖鹿拾l(fā)生率銳減。OIMS的4項指導原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產品安全原則，該體系使用“事故時間損耗率”這一指標來評估員工的安全生產，考察的對象是員工因工作導致的疾病和工傷所耽誤的工時，評估的基準是20萬個工時，相當于100名員工每周工作40小時、持續(xù)工作一年。2000年以來，埃克森美孚公司的事故時間損耗率平均每年下降22%左右，可見該指標在事故管理和控制方面是非?？茖W和有效的。[3]埃克森美孚公司還有一套適用于緊急情況的應急管理體系，該系統(tǒng)更注重于在社會震蕩等不可抗拒事件發(fā)生時，在惡劣環(huán)境下保護企業(yè)生產設備和工作人員人身安全。

(三)康菲石油公司經驗介紹

康菲公司為施行HSE管理，制訂了《健康、安全和環(huán)保管理體系政策和程序》，作為最高標準，從最高領導到普通員工全部嚴格貫徹執(zhí)行，在每個層面上都進行持續(xù)的安全意識灌輸和強化。安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃是康菲公司HSE管理體系的一大特色?？捣乒镜腍SE體系強調把對所有項目、產品和施工的安全和環(huán)保問題終生負責的理念融入到HSE管理中，通過實施安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃來進一步確保HSE管理體系的實施，確保HSE行為的不斷優(yōu)化和HSE業(yè)績的持續(xù)

提升。并且，最高管理層的領導和承諾是成功的重要保障，安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃中的每個要素都建立在這種承諾的基礎之上。計劃采取階梯進步式，只有滿足了某要素的要求后，才能進入更高一級，通過控制每一級要素的完成質量來實現(xiàn)HSE表現(xiàn)的不斷優(yōu)化。

三、借鑒國內外經驗，提高HSE管理水平

（一）健全機構，建立和完善HSE管理體系

建立、健全HSE管理體系需要長期實踐和經驗積累，并不斷結合企業(yè)的實際安全生產情況，努力摸索本企業(yè)開展HSE管理體系的方法，適時改進HSE行動。要制定科學的規(guī)劃及分階段、詳細的實施方案，健全HSE管理組織機構，建立一支專職、有HSE業(yè)務能力的工作隊伍，并賦予充分的權利，保證HSE管理體系的有效運轉。如設立危害識別及風險評估部門，環(huán)境管理部門，審計管理部門，溝通、宣傳、推廣部門，網絡信息部門等。

（二）提高認識，營造良好的HSE文化氛圍

首先，要加大體系宣傳教育力度，轉變職工思想觀念。HSE重在“以人為本，全員參與”，因此在體系的建立與運行過程中，必須進行廣泛的宣傳教育，培養(yǎng)全員HSE意識，促進廣大員工積極投入體系的建立與運行。第二，要突出領導示范作用，努力營造HSE文化氛。結合各單位的具體情況，制定切實可行的運行方案，全體領導帶頭實施，嚴格按照方案開展工作，起到良好的示范作用。此外，可重點組織開展“安全生產月”、“崗位責任知識競賽”和“操作規(guī)程獻計獻策”等活動，通過這些活動，倡導安全的生產、工作、生活方式，引起員工對安全工作的重視，促進員工HSE意識的提高，營造良好的HSE管理氛圍。

（三）加強培訓，建設高水平的HSE管理隊伍

企業(yè)要高度重視HSE培訓工作，首先，要根據本單位的實際情況，有針對性地開發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓教材，進一步提高HSE培訓的針對性和操作性，注重模擬練習和實戰(zhàn)操作。其次，要加強培訓基地建設，統(tǒng)一培訓標準，落實培訓時間，給培訓以制度保證。第三，要分層次開展培訓工作，有重點地抓好各級領導干部、技術管理人員、操作人員的體系知識培訓，切實提高各級領導干部的HSE管理領導能力，豐富各級技術管理人員的HSE管理方法和管理技巧，強化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應急突變能力。

（四）開展風險評估，提高應急處理能力

“所有事故都是可以預防的”，通過預防達到“零事故”，這是 HSE管理體系的管理理念。但是在實際工作中，由于受到人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)等因素的影響，經常發(fā)生一些事故。[4]所以，要未雨綢繆，做好事故風險評估工作和風險削減措施，進行事前控制，一旦發(fā)生事故，要確保將事故損失降到最低。首先針對工程設計、施工安裝、生產運行、檢修施工、工藝設備變更、報廢處置等環(huán)節(jié)，深入細致開展全過程的風險識別評估，完善相應的崗位事故應急預案，對缺少的應急預案進行增補；其次是組織職工對事故預案進行學習，讓職工掌握突發(fā)事故可能產生的原因及應采取的措施；再次是組織職工進行現(xiàn)場模擬演習，提高職工處理突發(fā)事故的能力，做到熟練操作。

（五）強化考核，保證HSE管理工作的順利實施

首先，要健全HSE考核指標，并統(tǒng)一納入領導業(yè)績考核指標和專業(yè)管理考核指標體系。HSE考核指標除了包括事故指標外，重點要確定易量化，易分解、能實現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過程指標，同時必須明確各個部門、各級人員在HSE管理工作中承擔的責任和任務。如工程管理部門除了考慮工程質量事故，還應該確定承包方資質健全率指標、現(xiàn)場作業(yè)不安全行為控制指標等。其次，要定期評估指標完成情況，根據評估結果進行考核，一方面可以對相關責任人進行獎懲；另一方面通過考核，可以了解公司HSE管理體系的整體運行情況及欠缺之處，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證HSE管理工作的順利實施及持續(xù)改進。

參考文獻：

[1] 孔曉東，石化企業(yè)建立HSE體系需抓好的幾項工作，安徽科技，2004（9）：48

[2] 辛恬，殼牌公司HSE管理經驗分享，安全.健康和環(huán)境，2007（6）：9-11

[3] 趙旭.董立，借鑒篇-跨國公司HSE管理體系完整豐富，中國石油和化工

[4] 路芳銀，如何做好HSE管理體系的有效實施，石油化工安全環(huán)保技術，2008

（3）：1-2

第四篇：淺談HSE管理

1988年7月，英國北海平臺大爆炸，給人們安全意識上了一課，事故發(fā)生在石油平臺一側的中部，天然氣壓縮間上方不遠的職工宿舍里，下了白班的工人們正在休息，突然一聲巨響，整個平臺頓時一片黑暗，接著又燃起了沖天大火，不久又是一連串的連鎖爆炸發(fā)生得非常突然，僅幾十秒鐘，大火便吞噬了整座平臺，人們不僅來不及放下救生艇，甚至幾乎沒有時間發(fā)出求救信號，在這座石油平臺上工作的230余名職工中只有67人幸免于難。這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關注，大家都深深認識到，石油石化作業(yè)是高風險的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆關于油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。

每次學習前，老師都會跟學員們講一段安全經驗分享，讓大家從中領悟到一些安全經驗。雖然一周的HSE安全管理體系學習，是為了辦理新疆油田公司長期入網證，但我們也從中受益匪淺，包括自身的安全意識也得到了一定的提高。在學習HSE管理體系的過程中，費春梅、宋述健為了更好的掌握HSE管理體系，做好考試的準備，幾乎每天復習到凌晨2點，通過此次學習，取得了法人證書、安全領導證書、安全管理員證書，為新疆油田公司長期入網的進入奠定了基礎。在此，希望和大家一起分享HSE管理體系的部分內容：

1、動火作業(yè)許可：

動火報告就分為一級動火，二級動火，三級動火。工業(yè)動火作業(yè)時，較平常更需注意火災和爆炸的危險，防止因不慎操作而導致人員傷害及財產損害，并且組織“五交底”工作，向作業(yè)單位明確動火施工現(xiàn)場的危險狀況，協(xié)助作業(yè)單位開展危害識別、制定安全措施。在現(xiàn)場維修施工中，如氧氣瓶與乙炔瓶的間隔距離不得小于 5米，很多規(guī)定，讓我們的安全意識得到了提高。

2、臨時用電管理：

用電安全目的是規(guī)范現(xiàn)場非標準配置的臨時用電線路的安裝和使用，非標準配置的臨時性用電線路，是指除按標準成套配置的，有插頭、連線和插座的專用接線排和接線盤以外的，必須按規(guī)定進行審批、備案，歷時用電超過6個月，應按照相關工程設計規(guī)范標準配置線路。

3、進入受限空間：

受限空間可為生產區(qū)域內的爐、塔、釜、罐、倉、槽車、管道、煙道、隧道、下水道、溝、坑、井、池、涵洞等封閉或半封閉的空間或場所。

進入受限空間作業(yè)應指定專人監(jiān)護，不得在無監(jiān)護人的情況下作業(yè)，作業(yè)監(jiān)護人員不得離開現(xiàn)場或作與監(jiān)護無關的事情。監(jiān)護人員和作業(yè)人員應明確聯(lián)絡方式并始終保持有效的溝通。進入特別狹小空間作業(yè)，作業(yè)人員應系安全可靠的保護繩，監(jiān)護人可通過系在作業(yè)人員身上的保護繩進行溝通聯(lián)絡。比如，在施工現(xiàn)場進入分離器內進行防腐，就是進入受限空間，需要辦理相關手續(xù)。

4、管線打開作業(yè)：

管線打開作業(yè)指在生產、作業(yè)區(qū)域內對任何可能存在介質的封閉管線進行的作業(yè)。解開法蘭、從法蘭去掉螺絲、打開管線與設備連接等等都是屬于管線打開作業(yè)。管線打開前應進行風險評估，采取安全措施，必要時制定安全工作方案和應急預案。凡是沒有辦理作業(yè)許可證，沒有按要求編制安全工作方案，沒有落實安全措施，禁止管線打開作業(yè)。

5、起重吊裝作業(yè)：

在我們加熱爐、分離器產品驗收現(xiàn)場，很多時候都會用到起重吊裝作業(yè)，在此次學習中，也讓我們從中學到很多規(guī)范和要求，相信在以后的產品驗收中一定會起到應有的作用。

規(guī)范要求在使用前起重機各項性能均應檢查合格。吊裝作業(yè)不得超過核驗核定負荷，以及最大吊臂長度限定要求；禁止起吊超載、重量不清的貨物和埋置物件。在大雪、暴雨、大霧等惡劣天氣及風力達到六級時應停止起吊作業(yè)；任何情況下，嚴禁起重機帶載行走，無論任何人發(fā)出緊急停車信號，都應立即停車。

6、高處作業(yè)許可：

高處作業(yè)是指在墜落高度基準面2米以上位置進行的作業(yè)。高度在2－5米，稱為一級高處作業(yè)；高度在5－15米，稱為二級高處作業(yè)；高度在15－30米，稱為三級高處作業(yè)；高度在30米以上，稱為特級高處作業(yè)。凡進行高處作業(yè)，必須辦理高處作業(yè)許可證。

7、腳手架作業(yè)：

近年來，工人或從腳手架高空墜落身亡，或因腳手架坍塌事故造成群死群傷悲劇屢見報端。在我國施工系統(tǒng)每年發(fā)生的傷亡事故中，約有三分之一的傷亡事

故直接或間接地與架設工具及其使用的問題有關。因此，腳手架作業(yè)人員應經過培訓并具有相應資質，在搭建、拆除、移動、改裝作業(yè)時應在技術負責人現(xiàn)場指導下進行。

8、挖掘作業(yè)許可：

挖掘作業(yè)包括油氣生產設施、公用工程、隧道、地下室、基礎以及其它在挖掘坑或溝期間可能碰到的地下裝置或設備。

挖掘工作開始前，應保證現(xiàn)場相關人員擁有最新的地下設施布置圖，明確標注地下設施的位置、走向及可能存在的危害。挖掘結束后，應根據要求及時回填，并恢復地面設施。

轉眼間短暫的一周學習結束了，在這一周里，讓我認識到，一套完整的安全管理體系必將是公司發(fā)展的基礎，只有不斷的學習，積累經驗和教訓，才能促進企業(yè)的發(fā)展，從而最終引導企業(yè)走向成功。

第五篇：HSE應急預案方案

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HSE應急預案

編制人：

審核人：

審定人：

編制日期：二00五年九月

目 錄

一、目的··································································2

二、應急領導小組構成·····················································2

三、HSE管理小組成員·····················································2

四、應急領導小組職責·····················································2

五、HSE管理小組職責·····················································3

六、應急反應預案·························································5

七、應急通信聯(lián)絡··························································8

一、目的

為了提高項目經理部整體對事故的應急能力，確保緊急情況下能有序的應急指揮，有效的保護員工的生命、企業(yè)財產的安全、保護生態(tài)環(huán)境和資源、把事故降低到最小程度，特指定本預案。

二、應急領導小組構成

組長：

副組長：

成員

三、HSE管理小組成員

1、HSE監(jiān)督員：

2、技術質量負責人：

3、衛(wèi)生員：

4、班長：

5、生活管理員：

四、應急領導小組職責

1、領導各單位應急小組的培訓和演習工作，提高其應變能力。

2、當施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件時，負責救險的人員、器材、車輛、通訊聯(lián)絡和組織指揮協(xié)調。

3、負責配備好各種應急物資和消防器材、救生設備和其他應急設備。

4、發(fā)生事故要及時趕到現(xiàn)場組織指揮，控制事故的擴大和連續(xù)發(fā)生，并迅速向上級機構報告。

5、負責組織搶險、疏散、救助及通信聯(lián)絡。

6、組織應急檢查，保證現(xiàn)場道路暢通，對危險性大的施工項目應與當?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，做好救護準備。

五、HSE管理小組職責

? 執(zhí)行HSE管理委員會有關健康、安全與環(huán)保法規(guī)、政策和規(guī)定，執(zhí)行業(yè)主提出的具體要求。

? 定期召開會議，研究確定項目健康、安全與環(huán)保管理的計劃和措施。檢查健康、安全與環(huán)境計劃和措施的落實、執(zhí)行情況。

? 組織整改影響健康、安全與環(huán)保的隱患，防止、制止違章行為。? 配合上級部門進行事故調查、分析和上報工作。

? 收集、整理現(xiàn)場HSE管理記錄，及時向主管部門匯報HSE管理現(xiàn)狀，提出合理化建議，改進HSE管理水平。

1、HSE監(jiān)督員職責

? 負責施工現(xiàn)場HSE管理措施的具體組織實施； ? 組織施工人員HSE知識教育和培訓；

? 編制HSE現(xiàn)場檢查表，定期對現(xiàn)場HSE情況進行監(jiān)測、檢查和評估； ? 參加HSE會議，對HSE情況進行報告，提出HSE改進措施意見；

2、技術質量負責人職責

? 協(xié)助項目經理在項目管理中開展HSE活動。

? 負責本項目HSE方面技術、質量、培訓等管理工作。? 參加項目HSE計劃的編寫和培訓工作。

3、衛(wèi)生員職責

? 組織員工按計劃進行體檢，并及時填寫《員工衛(wèi)生健康檔案》和醫(yī)療記錄。? 按照巳建立的醫(yī)療保障程序對現(xiàn)場施工人員提供必要的醫(yī)療服務。? 在發(fā)生災難事故需要疏散人員時，向項目經理提供行動建議。? 儲存足夠的醫(yī)療藥品及用品，準確記錄員工的健康情況。? 進行現(xiàn)場醫(yī)療管理，準備好現(xiàn)場醫(yī)療救護。

? 監(jiān)督、幫助后勤管理人員對營房及食品進行衛(wèi)生管理。? 定期對住宅、食堂的設施或設備進行消毒。

4、班長職責

? 對管轄的班組負責，保證本班組熟悉本崗位的操作程序，掌握HSE知識。? 嚴格按照施工作業(yè)程序和有關規(guī)范要求施工。? 根據計劃書的風險評估內容落實各級預防措施。? 保證本班組上崗人員穿戴和正確使用勞保用品和用具。? 及時將了解險情通知員工。

? 參加現(xiàn)場HSE會議，按上級指令監(jiān)督作業(yè)隊伍實施HSE管理。

5、生活管理員職責

? 負責營地的用電、用火及衛(wèi)生和環(huán)境管理。? 確保食物和飲用水衛(wèi)生，預防疾病傳播。? 監(jiān)督食堂廚師穿戴工作服上崗。? 確保食物儲存設備和冷凍設備工作正常。? 監(jiān)督落實營房按標準配備滅火器材與設施。? 定期組織員工進行營房消防演習。

? 監(jiān)督落實營房、工地等環(huán)境衛(wèi)生及垃圾集中處理的管理。

6、員工職責

? 每位員工均應清楚地了解自己在項目施工中的HSE職責。

? 上崗前掌握本崗的操作規(guī)程，了解本作業(yè)的風險程度和風險控制、消減措施。? 上崗時穿戴工作裝，并正確使用防護用品、用具。? 對事故隱患、不安全行為及時向班組長及HSE監(jiān)督員匯報。

? 遵守HSE管理規(guī)定，制止不安全行為，服從班組長、現(xiàn)場HSE監(jiān)督員指揮，實施安全作業(yè)。

? 積極參加消防、急救等演習，提高自救、互救能力，防患于未然。

? 定期清洗床單、被罩、枕巾、衣物及清掃宿舍等環(huán)境衛(wèi)生，保證衣、舍干凈衛(wèi)生、整潔。

? 嚴禁聚眾賭博、打架斗毆及酗酒。

六、應急反應預案

1、事故報告程序

事故發(fā)生后，作業(yè)人員、班組長、現(xiàn)場負責人、項目部安全、主管領導應逐級上報，并聯(lián)絡報警，組織急救。

2、事故報告

? 事故發(fā)生后應逐級上報：一般為現(xiàn)場事故知情人員、作業(yè)隊、班組安全員、施工單位專職安全員。

? 發(fā)生重大事故（包括人員死亡、重傷及財產損失等嚴重事故）時，應立即向上級領導匯報，并在24小時內向上級主管部門作出書面報告。

3、現(xiàn)場事故應急處理

施工過程中可能發(fā)生的事故主要有：火災爆炸事故、（窒息）中毒事故、觸電事故、高溫中暑事故、人身傷害、吊裝事故。

4、火災爆炸事故應急處理：

（1）及時報警，組織撲救。當火災發(fā)生時，當事人或周圍發(fā)現(xiàn)者應立即撥打119，并說明火災部位和簡要情況。同時報告給值班人員和義務消防隊進行撲救。

（2）集中力量控制火勢。根據就地情況，利用周圍消防設施對可燃物的性質、數(shù)量、火勢、燃燒速度及范圍作出正確判斷，迅速進行滅火；

（3）消滅飛火。組織人力密切監(jiān)視未燃盡飛火，防止造成新的火源；

（4）疏散物質。安排人力物力對沒被損壞的物品進行疏散，減少損失，防止火勢蔓延；（5）注意人身安全。在撲救過程中，防止自身及周圍人員的重新傷害；

（6）積極掄救被困人員。由熟悉情況的人員做向導，積極尋找失落遇難的人員。（7）配合好消防人員，最終將火撲滅。

5、觸電事故應急處理：

（1）立即切斷電源。用于燥的木棒、竹竿等絕緣工具將電線挑開，放置適當位置，以防再次觸電。

（2）傷員被救后應迅速觀察其呼吸、心跳情況。必要時可采取人工呼吸、心臟擠壓術。（3）在處理電擊時，還應注意有無其他損傷而做相應的處理。

（4）局部電擊時，應對傷員進行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面宜暴露，不宜包扎。由電擊而發(fā)生內部組織壞死時，必須注射破傷風抗菌素。

6、高溫中暑的應急處理：

（1）應迅速將中暑人員移至陰涼的地方。解開衣服，讓其平臥，頭部不要墊高。（2）降溫：用涼水或50％酒精擦其全身，直至皮膚發(fā)紅，血管擴張以促進散熱。降溫過程中必須加強護理，密切觀察體溫、血壓和心臟情況。當肛溫降到38攝氏度左右時，應立即停止降溫，防止胱肛。

（3）及時補充水分和無機鹽。能飲水患者應鼓勵其喝足涼水或其它飲料；不能飲水者應靜脈補液，其中生理鹽水約占一半。

（4）及時處理呼吸、循環(huán)衰竭。

（5）轉院：醫(yī)療條件不完善時，應及時送往就近醫(yī)院，進行掄救。

7、中毒窒息事故的應急處理：（1）現(xiàn)場掄救。救護者必須帶好防毒面具，做好自身的安全事項。發(fā)生急性中毒時，應使患者立即脫離急救現(xiàn)場，停止繼續(xù)接觸毒物。將患者移至空氣新鮮處，保持呼吸暢通。迅速解開患者衣領、紐扣、腰帶，注意保暖。如皮膚被污染，應立即脫去其污染衣物，用溫水洗凈皮膚。

（2）防止繼續(xù)呼吸毒物?？裳杆俳o予氧氣吸入，糾正機體缺氧，加速毒物排出，或進行必要的人工呼吸。（人工呼吸者必須掌握操作過程和注意事項）經口中毒時應迅速進行引吐、洗胃。可用1－500高錳酸鉀液，1－2％的碳酸氫鈉液。

（3）清除進入人體內的毒物作用。迅速使用解毒物質，防止毒物吸收，促進毒物排泄。

8、燒傷事故的應急處理：

（1）采取有效的措施進行滅火，使傷員盡快脫離火源，盡量縮短燒傷時間；（2）檢查傷員全身狀況和有無合并損傷；（3）防休克、防窒息、防創(chuàng)面污染；

（4）用較干凈的衣物把創(chuàng)面包裹起來，防止再次污染。迅速離開現(xiàn)場，把重傷員送往醫(yī)院。

9、發(fā)生流行病或傳染病的應急處理：

（1）當有人員確診發(fā)生流行病或傳染病時，應立即報告當?shù)丶膊】刂浦行暮蜆I(yè)主、監(jiān)理單位。

（2）通知所有人員就地休息，不得到其他場所，等候疾病控制中心的檢疫。（3）按照檢疫部門的指示，進行隔離控制活動。

10、應急培訓和演練

（1）應急反應組織和預案確定后，施工單位應急組長組織所有應急人員進行應急培訓。

（2）組長組織按照有關預案進行分項演練，對演練效果進行評價，根據評價結果進行完善。

（3）在確認險情和事故處置妥當后，應急反應小組應進行現(xiàn)場拍照、繪圖，收集證據，保留物證。

（4）經業(yè)主、監(jiān)理單位同意后，清理現(xiàn)場恢復生產。

（5）單位領導將應急情況向現(xiàn)場項目部報告組織事故的調查處理。

在事故處理后，將所有調查資料分別報送業(yè)主、監(jiān)理單位和有關安全管理部門。

七、應急通信聯(lián)絡

各營地電話是對外呼救、匯報的主要通訊渠道。遇到緊急情況要首先向項目部匯報。項目部利用電話或傳真向上級部門匯報并采取相應救援措施。

各施工班組應指定詳細的應急反應計劃，列明各營地及相關人員通訊聯(lián)系方式，并在施工現(xiàn)場、營地的顯要位置張貼，以便緊急情況下使用。

應急聯(lián)系人聯(lián)絡方式：

應急車輛駕駛員電話

人民醫(yī)院急救電話：