第一篇：HSE管理培訓(xùn)資料

加強(qiáng)“三項(xiàng)管理”培訓(xùn)，做好安全工作

安全是企業(yè)的生命，安全是領(lǐng)導(dǎo)的政治生命。集團(tuán)公司于2008年2月4日頒布了反違章六條禁令，2009年1月7日，集團(tuán)公司頒發(fā)了HSE管理九項(xiàng)原則，2010年秋，集團(tuán)公司又推出了HSE三項(xiàng)管理和七種方法。

反違章六條禁令是規(guī)范全員崗位操作的“規(guī)定動(dòng)作”。其內(nèi)容是：為進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定本禁令。

一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作；

二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

三、嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；

四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；

六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。員工違反上述禁令給予行政處分；造成事故的，解除勞動(dòng)合同。本禁令從發(fā)布之日起施行。

HSE九項(xiàng)原則是規(guī)范各級(jí)管理者HSE管理基本行為的“規(guī)定動(dòng)作”。其內(nèi)容是：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

四、各級(jí)管理者必須對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制；

七、事故隱患必須及時(shí)整改；

八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)

告、分析和處理，九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

HSE三項(xiàng)管理內(nèi)容是：有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理。七種方法是：安全經(jīng)驗(yàn)分享，個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，安全觀察與溝通，目視化管理，上鎖掛簽管理，工作前安全分析和作業(yè)許可管理（動(dòng)火、臨時(shí)用電、高空作業(yè)、進(jìn)入有限空間等）。

有感領(lǐng)導(dǎo)：促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)由重視向重實(shí)轉(zhuǎn)變。有感領(lǐng)導(dǎo)是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自己對(duì)安全的承諾和自身的安全行為，讓員工看到、聽到、感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視以及安全行動(dòng)，引領(lǐng)、引導(dǎo)員工重視安全、抓安全。主要做好三件事：第一、認(rèn)真落實(shí)HSE管理九項(xiàng)原則，并按照管理原則進(jìn)行管理和決策。第二、制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。第三、領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“七個(gè)帶頭”，即帶頭制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭宣貫HSE理念、帶頭遵守安全規(guī)章制度、帶頭參加HSE審核、帶頭講授安全課、帶頭參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、帶頭參加安全經(jīng)驗(yàn)分享。

直線責(zé)任：促進(jìn)職能部門從參與者向責(zé)任者轉(zhuǎn)變。即直線領(lǐng)導(dǎo)、直線部門對(duì)所管直線業(yè)務(wù)的安全負(fù)責(zé)，既要管日常安全監(jiān)督管理，還要管安全制度、規(guī)程的修制定，危險(xiǎn)作業(yè)的審核審批以及直線下屬的安全培訓(xùn)等，安全環(huán)保科負(fù)責(zé)公司安全的綜合管理，監(jiān)督管理和油庫(kù)業(yè)務(wù)的直線管理；營(yíng)銷管理科負(fù)責(zé)加油站的生產(chǎn)作業(yè)安全、不停業(yè)檢維修安全、危險(xiǎn)作業(yè)審核審批等管理；總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)辦公、生活區(qū)、公務(wù)車輛的直線管理；投資與建設(shè)科負(fù)責(zé)新建、技改、檢修等施工全過(guò)程的直線安全管理，包括危險(xiǎn)作業(yè)的審核審批等；其它部門按照所管業(yè)務(wù)和所組織的活動(dòng)分別實(shí)施直線安全管理。

屬地管理：促進(jìn)崗位員工從操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變。在油庫(kù)、加油站操作崗位、車輛駕馭崗位及后勤服務(wù)保障崗位推行屬地管理，即每一位崗位員工對(duì)所管轄區(qū)域的作業(yè)、操作、設(shè)施設(shè)備以及外來(lái)人員（包括施工作業(yè)）的安全操作、安全管理、安全監(jiān)督負(fù)責(zé)，實(shí)行我的崗位我負(fù)責(zé)，我的區(qū)域我負(fù)責(zé)，特別是對(duì)沒(méi)有指定監(jiān)護(hù)人、等級(jí)較低的許可作業(yè)進(jìn)行屬地監(jiān)護(hù)。

中國(guó)石油HSE戰(zhàn)略目標(biāo)：追求零傷害、零污染、零事故、在健康安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)水平（零重大數(shù)質(zhì)量糾紛和新聞危機(jī)）。

今年公司安全環(huán)保工作目標(biāo)是：油庫(kù)、加油站、非生產(chǎn)場(chǎng)所不發(fā)生傷人及亡人責(zé)任事故；工程建設(shè)、檢維修作業(yè)、車輛交通不發(fā)生亡人責(zé)任事故；油庫(kù)、加油站、運(yùn)油車輛不發(fā)生環(huán)境污染事件；油品數(shù)質(zhì)量管理全面受控，升損保持合理水平；油庫(kù)管理水平明顯提升，節(jié)能降耗取得明顯成效。

第二篇：HSE管理

借鑒國(guó)外石油公司經(jīng)驗(yàn)提高HSE管理水平摘要：石油工業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，目前所面臨的主要問(wèn)題是如何更加安全、健康、環(huán)保地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此各大石油公司都十分重視開展HSE管理工作，可以預(yù)見(jiàn)，HSE管理體系將是今后我國(guó)乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。文中選取具有代表性的三家國(guó)外石油公司SHE管理體系進(jìn)行分析，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，提出了改進(jìn)中國(guó)企業(yè)HSE管理體系的建議。主要可以采取一下幾個(gè)方面的措施：健全機(jī)構(gòu)，建立和完善HSE管理體系；提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的HSE文化氛圍；加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊(duì)伍；開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高應(yīng)急處理能力；強(qiáng)化考核，保證HSE管理工作的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：HSE 管理體系 國(guó)外石油公司 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、HSE管理體系的內(nèi)涵

HSE（Health Safety and Environment）是近幾年出現(xiàn)的國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。[1]HSE 是它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。HSE是在事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析其自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的危害、事故和后果，從而采取有效防范措施和控制手段防止其發(fā)生，盡最大努力減少可能發(fā)生的人員傷害、生產(chǎn)事故、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

二、國(guó)外石油公司HSE先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)介紹

（一）殼牌石油公司經(jīng)驗(yàn)介紹

1、殼牌HSE管理體系的承諾和方針

殼牌的HSE承諾和方針是：①關(guān)注作業(yè)安全、關(guān)注與作業(yè)直接相關(guān)人員和作業(yè)外人員的安全；②制定相應(yīng)的健康、環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)；③尋求HSE績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)；④承諾不在世界自然遺產(chǎn)處進(jìn)行油氣勘探開采。

2、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制

殼牌公司HSE 管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理要始于項(xiàng)目運(yùn)作的初始階段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中開展適當(dāng)?shù)奈：捌溆绊懝芾矸治觯ㄟ^(guò)流程細(xì)化，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)屏障和控制措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。（見(jiàn)圖一）

圖一 風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖

3、殼牌HSE文化

殼牌提出了“文化階梯”(Culture Ladder)的概念，將HSE管理變成一種企業(yè)文化，體現(xiàn)人的行為和作用在HSE管理中的主體地位。因此，要從人的主觀能動(dòng)性入手，使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而形成一種把HSE 管理文件落實(shí)到程序上，把對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)和理解牢記在頭腦中，使HSE 真正成為一種信念、一種企業(yè)文化的全新HSE 管理理念。[2]

（二）埃克森美孚公司經(jīng)驗(yàn)介紹

埃克森美孚公司所采取的HSE管理體系是整體運(yùn)作管理體系(OIMS)，成型于20世紀(jì)90年代中期。采用OIMS以后，埃克森美孚公司的事故發(fā)生率銳減。OIMS的4項(xiàng)指導(dǎo)原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產(chǎn)品安全原則，該體系使用“事故時(shí)間損耗率”這一指標(biāo)來(lái)評(píng)估員工的安全生產(chǎn)，考察的對(duì)象是員工因工作導(dǎo)致的疾病和工傷所耽誤的工時(shí)，評(píng)估的基準(zhǔn)是20萬(wàn)個(gè)工時(shí)，相當(dāng)于100名員工每周工作40小時(shí)、持續(xù)工作一年。2000年以來(lái)，埃克森美孚公司的事故時(shí)間損耗率平均每年下降22%左右，可見(jiàn)該指標(biāo)在事故管理和控制方面是非常科學(xué)和有效的。[3]埃克森美孚公司還有一套適用于緊急情況的應(yīng)急管理體系，該系統(tǒng)更注重于在社會(huì)震蕩等不可抗拒事件發(fā)生時(shí)，在惡劣環(huán)境下保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和工作人員人身安全。

(三)康菲石油公司經(jīng)驗(yàn)介紹

康菲公司為施行HSE管理，制訂了《健康、安全和環(huán)保管理體系政策和程序》，作為最高標(biāo)準(zhǔn)，從最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工全部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，在每個(gè)層面上都進(jìn)行持續(xù)的安全意識(shí)灌輸和強(qiáng)化。安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃是康菲公司HSE管理體系的一大特色。康菲公司的HSE體系強(qiáng)調(diào)把對(duì)所有項(xiàng)目、產(chǎn)品和施工的安全和環(huán)保問(wèn)題終生負(fù)責(zé)的理念融入到HSE管理中，通過(guò)實(shí)施安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃來(lái)進(jìn)一步確保HSE管理體系的實(shí)施，確保HSE行為的不斷優(yōu)化和HSE業(yè)績(jī)的持續(xù)

提升。并且，最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾是成功的重要保障，安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中的每個(gè)要素都建立在這種承諾的基礎(chǔ)之上。計(jì)劃采取階梯進(jìn)步式，只有滿足了某要素的要求后，才能進(jìn)入更高一級(jí)，通過(guò)控制每一級(jí)要素的完成質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)HSE表現(xiàn)的不斷優(yōu)化。

三、借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，提高HSE管理水平

（一）健全機(jī)構(gòu)，建立和完善HSE管理體系

建立、健全HSE管理體系需要長(zhǎng)期實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，并不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際安全生產(chǎn)情況，努力摸索本企業(yè)開展HSE管理體系的方法，適時(shí)改進(jìn)HSE行動(dòng)。要制定科學(xué)的規(guī)劃及分階段、詳細(xì)的實(shí)施方案，健全HSE管理組織機(jī)構(gòu)，建立一支專職、有HSE業(yè)務(wù)能力的工作隊(duì)伍，并賦予充分的權(quán)利，保證HSE管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。如設(shè)立危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，環(huán)境管理部門，審計(jì)管理部門，溝通、宣傳、推廣部門，網(wǎng)絡(luò)信息部門等。

（二）提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的HSE文化氛圍

首先，要加大體系宣傳教育力度，轉(zhuǎn)變職工思想觀念。HSE重在“以人為本，全員參與”，因此在體系的建立與運(yùn)行過(guò)程中，必須進(jìn)行廣泛的宣傳教育，培養(yǎng)全員HSE意識(shí)，促進(jìn)廣大員工積極投入體系的建立與運(yùn)行。第二，要突出領(lǐng)導(dǎo)示范作用，努力營(yíng)造HSE文化氛。結(jié)合各單位的具體情況，制定切實(shí)可行的運(yùn)行方案，全體領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施，嚴(yán)格按照方案開展工作，起到良好的示范作用。此外，可重點(diǎn)組織開展“安全生產(chǎn)月”、“崗位責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽”和“操作規(guī)程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，倡導(dǎo)安全的生產(chǎn)、工作、生活方式，引起員工對(duì)安全工作的重視，促進(jìn)員工HSE意識(shí)的提高，營(yíng)造良好的HSE管理氛圍。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊(duì)伍

企業(yè)要高度重視HSE培訓(xùn)工作，首先，要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓(xùn)教材，進(jìn)一步提高HSE培訓(xùn)的針對(duì)性和操作性，注重模擬練習(xí)和實(shí)戰(zhàn)操作。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間，給培訓(xùn)以制度保證。第三，要分層次開展培訓(xùn)工作，有重點(diǎn)地抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)管理人員、操作人員的體系知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富各級(jí)技術(shù)管理人員的HSE管理方法和管理技巧，強(qiáng)化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應(yīng)急突變能力。

（四）開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高應(yīng)急處理能力

“所有事故都是可以預(yù)防的”，通過(guò)預(yù)防達(dá)到“零事故”，這是 HSE管理體系的管理理念。但是在實(shí)際工作中，由于受到人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)等因素的影響，經(jīng)常發(fā)生一些事故。[4]所以，要未雨綢繆，做好事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作和風(fēng)險(xiǎn)削減措施，進(jìn)行事前控制，一旦發(fā)生事故，要確保將事故損失降到最低。首先針對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、生產(chǎn)運(yùn)行、檢修施工、工藝設(shè)備變更、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)，深入細(xì)致開展全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，完善相應(yīng)的崗位事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)缺少的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行增補(bǔ)；其次是組織職工對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓職工掌握突發(fā)事故可能產(chǎn)生的原因及應(yīng)采取的措施；再次是組織職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)，提高職工處理突發(fā)事故的能力，做到熟練操作。

（五）強(qiáng)化考核，保證HSE管理工作的順利實(shí)施

首先，要健全HSE考核指標(biāo)，并統(tǒng)一納入領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和專業(yè)管理考核指標(biāo)體系。HSE考核指標(biāo)除了包括事故指標(biāo)外，重點(diǎn)要確定易量化，易分解、能實(shí)現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過(guò)程指標(biāo)，同時(shí)必須明確各個(gè)部門、各級(jí)人員在HSE管理工作中承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。如工程管理部門除了考慮工程質(zhì)量事故，還應(yīng)該確定承包方資質(zhì)健全率指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不安全行為控制指標(biāo)等。其次，要定期評(píng)估指標(biāo)完成情況，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核，一方面可以對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲；另一方面通過(guò)考核，可以了解公司HSE管理體系的整體運(yùn)行情況及欠缺之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，保證HSE管理工作的順利實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孔曉東，石化企業(yè)建立HSE體系需抓好的幾項(xiàng)工作，安徽科技，2004（9）：48

[2] 辛恬，殼牌公司HSE管理經(jīng)驗(yàn)分享，安全.健康和環(huán)境，2007（6）：9-11

[3] 趙旭.董立，借鑒篇-跨國(guó)公司HSE管理體系完整豐富，中國(guó)石油和化工

[4] 路芳銀，如何做好HSE管理體系的有效實(shí)施，石油化工安全環(huán)保技術(shù)，2008

（3）：1-2

第三篇：淺談HSE管理

1988年7月，英國(guó)北海平臺(tái)大爆炸，給人們安全意識(shí)上了一課，事故發(fā)生在石油平臺(tái)一側(cè)的中部，天然氣壓縮間上方不遠(yuǎn)的職工宿舍里，下了白班的工人們正在休息，突然一聲巨響，整個(gè)平臺(tái)頓時(shí)一片黑暗，接著又燃起了沖天大火，不久又是一連串的連鎖爆炸發(fā)生得非常突然，僅幾十秒鐘，大火便吞噬了整座平臺(tái)，人們不僅來(lái)不及放下救生艇，甚至幾乎沒(méi)有時(shí)間發(fā)出求救信號(hào)，在這座石油平臺(tái)上工作的230余名職工中只有67人幸免于難。這些重大事故引起了國(guó)際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識(shí)到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆關(guān)于油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議，HSE這一概念逐步為大家所接受。

每次學(xué)習(xí)前，老師都會(huì)跟學(xué)員們講一段安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓大家從中領(lǐng)悟到一些安全經(jīng)驗(yàn)。雖然一周的HSE安全管理體系學(xué)習(xí)，是為了辦理新疆油田公司長(zhǎng)期入網(wǎng)證，但我們也從中受益匪淺，包括自身的安全意識(shí)也得到了一定的提高。在學(xué)習(xí)HSE管理體系的過(guò)程中，費(fèi)春梅、宋述健為了更好的掌握HSE管理體系，做好考試的準(zhǔn)備，幾乎每天復(fù)習(xí)到凌晨2點(diǎn)，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，取得了法人證書、安全領(lǐng)導(dǎo)證書、安全管理員證書，為新疆油田公司長(zhǎng)期入網(wǎng)的進(jìn)入奠定了基礎(chǔ)。在此，希望和大家一起分享HSE管理體系的部分內(nèi)容：

1、動(dòng)火作業(yè)許可：

動(dòng)火報(bào)告就分為一級(jí)動(dòng)火，二級(jí)動(dòng)火，三級(jí)動(dòng)火。工業(yè)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，較平常更需注意火災(zāi)和爆炸的危險(xiǎn)，防止因不慎操作而導(dǎo)致人員傷害及財(cái)產(chǎn)損害，并且組織“五交底”工作，向作業(yè)單位明確動(dòng)火施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)狀況，協(xié)助作業(yè)單位開展危害識(shí)別、制定安全措施。在現(xiàn)場(chǎng)維修施工中，如氧氣瓶與乙炔瓶的間隔距離不得小于 5米，很多規(guī)定，讓我們的安全意識(shí)得到了提高。

2、臨時(shí)用電管理：

用電安全目的是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)非標(biāo)準(zhǔn)配置的臨時(shí)用電線路的安裝和使用，非標(biāo)準(zhǔn)配置的臨時(shí)性用電線路，是指除按標(biāo)準(zhǔn)成套配置的，有插頭、連線和插座的專用接線排和接線盤以外的，必須按規(guī)定進(jìn)行審批、備案，歷時(shí)用電超過(guò)6個(gè)月，應(yīng)按照相關(guān)工程設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配置線路。

3、進(jìn)入受限空間：

受限空間可為生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的爐、塔、釜、罐、倉(cāng)、槽車、管道、煙道、隧道、下水道、溝、坑、井、池、涵洞等封閉或半封閉的空間或場(chǎng)所。

進(jìn)入受限空間作業(yè)應(yīng)指定專人監(jiān)護(hù)，不得在無(wú)監(jiān)護(hù)人的情況下作業(yè)，作業(yè)監(jiān)護(hù)人員不得離開現(xiàn)場(chǎng)或作與監(jiān)護(hù)無(wú)關(guān)的事情。監(jiān)護(hù)人員和作業(yè)人員應(yīng)明確聯(lián)絡(luò)方式并始終保持有效的溝通。進(jìn)入特別狹小空間作業(yè)，作業(yè)人員應(yīng)系安全可靠的保護(hù)繩，監(jiān)護(hù)人可通過(guò)系在作業(yè)人員身上的保護(hù)繩進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)。比如，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入分離器內(nèi)進(jìn)行防腐，就是進(jìn)入受限空間，需要辦理相關(guān)手續(xù)。

4、管線打開作業(yè)：

管線打開作業(yè)指在生產(chǎn)、作業(yè)區(qū)域內(nèi)對(duì)任何可能存在介質(zhì)的封閉管線進(jìn)行的作業(yè)。解開法蘭、從法蘭去掉螺絲、打開管線與設(shè)備連接等等都是屬于管線打開作業(yè)。管線打開前應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取安全措施，必要時(shí)制定安全工作方案和應(yīng)急預(yù)案。凡是沒(méi)有辦理作業(yè)許可證，沒(méi)有按要求編制安全工作方案，沒(méi)有落實(shí)安全措施，禁止管線打開作業(yè)。

5、起重吊裝作業(yè)：

在我們加熱爐、分離器產(chǎn)品驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，很多時(shí)候都會(huì)用到起重吊裝作業(yè)，在此次學(xué)習(xí)中，也讓我們從中學(xué)到很多規(guī)范和要求，相信在以后的產(chǎn)品驗(yàn)收中一定會(huì)起到應(yīng)有的作用。

規(guī)范要求在使用前起重機(jī)各項(xiàng)性能均應(yīng)檢查合格。吊裝作業(yè)不得超過(guò)核驗(yàn)核定負(fù)荷，以及最大吊臂長(zhǎng)度限定要求；禁止起吊超載、重量不清的貨物和埋置物件。在大雪、暴雨、大霧等惡劣天氣及風(fēng)力達(dá)到六級(jí)時(shí)應(yīng)停止起吊作業(yè)；任何情況下，嚴(yán)禁起重機(jī)帶載行走，無(wú)論任何人發(fā)出緊急停車信號(hào)，都應(yīng)立即停車。

6、高處作業(yè)許可：

高處作業(yè)是指在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上位置進(jìn)行的作業(yè)。高度在2－5米，稱為一級(jí)高處作業(yè)；高度在5－15米，稱為二級(jí)高處作業(yè)；高度在15－30米，稱為三級(jí)高處作業(yè)；高度在30米以上，稱為特級(jí)高處作業(yè)。凡進(jìn)行高處作業(yè)，必須辦理高處作業(yè)許可證。

7、腳手架作業(yè)：

近年來(lái)，工人或從腳手架高空墜落身亡，或因腳手架坍塌事故造成群死群傷悲劇屢見(jiàn)報(bào)端。在我國(guó)施工系統(tǒng)每年發(fā)生的傷亡事故中，約有三分之一的傷亡事

故直接或間接地與架設(shè)工具及其使用的問(wèn)題有關(guān)。因此，腳手架作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并具有相應(yīng)資質(zhì)，在搭建、拆除、移動(dòng)、改裝作業(yè)時(shí)應(yīng)在技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行。

8、挖掘作業(yè)許可：

挖掘作業(yè)包括油氣生產(chǎn)設(shè)施、公用工程、隧道、地下室、基礎(chǔ)以及其它在挖掘坑或溝期間可能碰到的地下裝置或設(shè)備。

挖掘工作開始前，應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員擁有最新的地下設(shè)施布置圖，明確標(biāo)注地下設(shè)施的位置、走向及可能存在的危害。挖掘結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)回填，并恢復(fù)地面設(shè)施。

轉(zhuǎn)眼間短暫的一周學(xué)習(xí)結(jié)束了，在這一周里，讓我認(rèn)識(shí)到，一套完整的安全管理體系必將是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而最終引導(dǎo)企業(yè)走向成功。

第四篇：HSE管理總結(jié)

HSE管理在西氣東輸

HSE管理工作總結(jié)

勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部，自2002年4月1日十八標(biāo)段試驗(yàn)段開工以來(lái)，在業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在項(xiàng)目經(jīng)理高永的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部成員齊心合力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷探索，通過(guò)開創(chuàng)性的工作，全力以赴運(yùn)用HSE管理保證管道施工過(guò)程中的健康、安全與環(huán)境。在HSE管理運(yùn)行中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；全員參與，方針目標(biāo)明確；抓好事前風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患治理；在重點(diǎn)部位和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，減少和避免事故的發(fā)生。目前，勝利油建在B18標(biāo)段管道施工中，工作進(jìn)展順利，項(xiàng)目部初步償?shù)搅藢?shí)施HSE管理的甜頭，并且取得了點(diǎn)滴成績(jī)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下： 1.項(xiàng)目部開展HSE管理工作的總體思路

我們勝利項(xiàng)目部緊密結(jié)合B18標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，考慮到山區(qū)自然條件、設(shè)備情況和職工隊(duì)伍的素質(zhì)，立足于預(yù)防，著眼于險(xiǎn)情分析，起步于隱患治理，控制重點(diǎn)部位，初步確立了項(xiàng)目部HSE 管理的工作思路：領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；全員參與，增強(qiáng)預(yù)防意識(shí)；注重風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)調(diào)隱患治理；結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際抓重點(diǎn)，因地制宜搞好項(xiàng)目HSE管理。2.項(xiàng)目部實(shí)施HSE管理的做法

事故發(fā)生往往是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各種隱患和危險(xiǎn)因素。要控制、避免和消除事故，搞好環(huán)境保護(hù)，保證人身不受傷害，必須徹底改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。在B18標(biāo)段施工過(guò)程中，我們項(xiàng)目部全面推行HSE管理，實(shí)施“136”運(yùn)行管理手段，即HSE管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，化為三個(gè)單元運(yùn)做，分為六個(gè)步驟實(shí)施。他們既是統(tǒng)一的管理模式，又具有各自獨(dú)立管理的重點(diǎn)，運(yùn)用了辨證統(tǒng)一思想指導(dǎo)我們的HSE管理。2.1.建立HSE管理體系文件

在投標(biāo)書中我們編制了HSE管理的相關(guān)內(nèi)容，中標(biāo)之后按照標(biāo)書的要求我們立即著手編制相關(guān)的HSE管理文件（即兩書一表）。在建立項(xiàng)目部HSE管理體系文件過(guò)程中，本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，簡(jiǎn)化程序，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到繼承與創(chuàng)新并重，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目HSE管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化為最終目的。2.1.1.搞好HSE管理策劃

我們勝利項(xiàng)目部在參加西氣東輸管道工程投標(biāo)時(shí)，就已經(jīng)開始進(jìn)行HSE策劃。勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部

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HSE管理在西氣東輸

由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理專職人員組成HSE策劃工作小組，積極收集信息、開展項(xiàng)目現(xiàn)狀和施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查和分析，將HSE策劃的結(jié)果形成書面報(bào)告，為項(xiàng)目部建立HSE管理體系文件提供依據(jù)。

2.1.2.制定項(xiàng)目部HSE管理的方針和目標(biāo)

HSE管理的方針目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)承諾由項(xiàng)目部最高管理者提出，結(jié)合項(xiàng)目工作的實(shí)際開展管理評(píng)審，形成項(xiàng)目HSE管理體系的核心。根據(jù)項(xiàng)目部的方針和目標(biāo)制定出HSE管理體系文件的框架結(jié)構(gòu)，我們項(xiàng)目部的體系文件分為兩級(jí)三個(gè)層次，具體文件包括HSE管理手冊(cè)、HSE管理程序和項(xiàng)目工程HSE作業(yè)指導(dǎo)書、計(jì)劃書和檢查表。2.1.3.重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是建立HSE管理體系的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)HSE方針目標(biāo)中最關(guān)鍵的行為。西氣東輸管道工程具有特殊性，結(jié)合B18標(biāo)段施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境的特點(diǎn)，將管道施工的風(fēng)險(xiǎn)、危害分為4類24項(xiàng)，事故概率分為3類，危險(xiǎn)等級(jí)分為4級(jí)，列出詳細(xì)的危害和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制一覽表，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.2.強(qiáng)化HSE教育，完善會(huì)議制度

HSE管理是一種新的管理模式，它的成功實(shí)施離不開全體職工的參與。因此，必須通過(guò)宣傳教育的手段，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對(duì)HSE管理體系有深刻認(rèn)識(shí)和了解，正確認(rèn)識(shí)實(shí)施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，達(dá)到在工作中人人都能按照HSE管理規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)HSE管理的最終目標(biāo)。

2.2.1.勝利油建西氣東輸項(xiàng)目部，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的形式，開展HSE宣傳教育培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的HSE管理培訓(xùn)班并取得了HSE上崗證。另外，我們還從勝利油田鉆井培校HSE培訓(xùn)中心請(qǐng)來(lái)兩位專家到項(xiàng)目部駐地給全體職工講解有關(guān)HSE管理方面的知識(shí)，不但提高了職工的HSE意識(shí)，而且使職工對(duì)HSE管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到HSE管理是國(guó)際石油石化工業(yè)的一種通用的管理模式，是進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)的通行證，是企業(yè)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、減少和降低事故發(fā)生、保護(hù)環(huán)境所必不可少的管理方法。

2.2.2.項(xiàng)目部和各機(jī)組分層次開展了HSE管理體系文件貫標(biāo)學(xué)習(xí),使項(xiàng)目部HSE管理的方針目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理中，做到從領(lǐng)導(dǎo)到工人都能理解和掌握HSE管理的職責(zé)，確保在項(xiàng)目管理活動(dòng)中每位員工的行為規(guī)范化。

2.2.3.在B18標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部又緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有重點(diǎn)地、靈活地開展了多種形式的HSE管理宣傳教育。首先達(dá)到直觀明了，將HSE方針目標(biāo)和管理職責(zé)勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部

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HSE管理在西氣東輸

圖表化，擺放在施工現(xiàn)場(chǎng)和重要管理活動(dòng)場(chǎng)所，在項(xiàng)目部的會(huì)議室和辦公室內(nèi)張貼了HSE管理方針目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)承諾、組織機(jī)構(gòu)示意圖等，創(chuàng)造了一種HSE管理的氛圍。其次，普遍開展雙學(xué)雙教活動(dòng)。一方面抓住下雨停工休息時(shí)間，項(xiàng)目部配合各施工機(jī)組集中進(jìn)行HSE教育活動(dòng)，通過(guò)教育培訓(xùn)，使職工（操作者）理解操作規(guī)程，養(yǎng)成學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)操作規(guī)程的良好習(xí)慣，提高自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力，作到“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害別人”。另一方面，開展“三會(huì)”教育（HSE周例會(huì)、班前會(huì)和晚上生產(chǎn)分析會(huì)）。通過(guò)各種教育增強(qiáng)了全員HSE表現(xiàn)信念，提高了全員HSE表現(xiàn)水平，明確全員HSE表現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù)，把預(yù)防為主的理念，首先落實(shí)到思想認(rèn)識(shí)的提高上，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到：只有規(guī)范的行為，才能做到預(yù)防。從而把我們的HSE工作搞好。

2.2.4.完善會(huì)議制度，項(xiàng)目部、機(jī)組每周召開一次HSE例會(huì)。作業(yè)臺(tái)班每天組織召開班前會(huì)，把項(xiàng)目部、機(jī)組的有關(guān)要求及時(shí)傳達(dá)給職工。把工作過(guò)程中存在的一些好的作法及時(shí)交流，存在的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，從而減少和避免事故的發(fā)生。2.3.領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)重視是開展HSE管理工作的前提。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)則是作好HSE管理工作的關(guān)鍵。

2.3.1.從投標(biāo)到工程開工，公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)始終把HSE管理工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。這也就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預(yù)防為主”的概念，使職工意識(shí)到HSE工作的重要性，從而為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2.3.2.為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制落在實(shí)處，項(xiàng)目部建立了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，要求機(jī)組長(zhǎng)、作業(yè)臺(tái)班長(zhǎng)和機(jī)組HSE監(jiān)督員交納一定的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若無(wú)重大事故發(fā)生，則雙倍返還抵押金，若在施工期間發(fā)生重大安全事故，除了按照項(xiàng)目部HSE管理獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處理外，扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，從而使機(jī)組長(zhǎng)、作業(yè)臺(tái)班長(zhǎng)、機(jī)組HSE監(jiān)督員等主要基層管理人員能夠負(fù)起責(zé)任來(lái)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，按照HSE管理規(guī)定的要求，認(rèn)真的處理機(jī)組內(nèi)的事務(wù)，確保施工安全。2.4.加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)進(jìn)行隱患整改

HSE管理部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作和事故隱患，及時(shí)制止和糾正，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

2.4.1.增強(qiáng)預(yù)防為主的HSE管理理念，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。項(xiàng)目部和各施工機(jī)組制作了大量的HSE管理警示牌和管理標(biāo)語(yǔ)，在施工現(xiàn)場(chǎng)不同的作業(yè)面和具有不同的勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部

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HSE管理在西氣東輸

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的位置，都有相應(yīng)的HSE警示標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)。項(xiàng)目部制作了21種警示牌共計(jì)200多個(gè)，各種標(biāo)語(yǔ)警示旗100多幅，有針對(duì)性的分放在各作業(yè)面和管理場(chǎng)所，有效地引導(dǎo)和提示了員工的行為；在作業(yè)帶周圍拉起了警戒線，有效的防止了無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)起到了保障作用。

2.4.2.各機(jī)組HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)組織自查自檢活動(dòng)，堅(jiān)持日查周檢月總結(jié)制度。對(duì)查出的問(wèn)題不僅僅限于整改，重要的是分析問(wèn)題、查找根源，舉一反三，制定相應(yīng)的防范措施，避免類似事件重復(fù)發(fā)生，同時(shí)對(duì)每次活動(dòng)內(nèi)容認(rèn)真做好記錄。

2.4.3.項(xiàng)目部HSE監(jiān)督員每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，以項(xiàng)目HSE管理體系文件為依據(jù)，查隱患、糾違章，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序處理，在每日的健康安全環(huán)境日?qǐng)?bào)表及HSE周報(bào)上以文字形式向監(jiān)理匯報(bào)，嚴(yán)重的在周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于個(gè)別職工的違章行為造成的各種事故隱患，一方面當(dāng)場(chǎng)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行幫助教育，另一方面采取事故隱患整改通知單的形式通知機(jī)組進(jìn)行整改，對(duì)于屢教不該的，按照項(xiàng)目部HSE獎(jiǎng)懲管理規(guī)定進(jìn)行處罰，造成事故的嚴(yán)格按照事故處理“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，促進(jìn)全體員工HSE意識(shí)的不斷提高，達(dá)到防止事故發(fā)生的最終目的。2.5.控制重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，搞好HSE管理工作

我們積極響應(yīng)管道公司在陜晉管理處提出的“大干一百天，焊接主體完，年底全線貫通”的號(hào)召，將“百日會(huì)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與HSE管理結(jié)合起來(lái)，召開了全項(xiàng)目部干部職工動(dòng)員大會(huì)，制定了HSE “百日會(huì)戰(zhàn)”工作計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行重點(diǎn)控制，點(diǎn)面結(jié)合，搞好HSE管理。

2.5.1.項(xiàng)目部繼續(xù)突出HSE管理，把HSE標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)放在重中之重的位置，切實(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)保證措施。采取靈活方案，最大限度地降低施工方案的風(fēng)險(xiǎn)性，在技術(shù)、方案、措施上保證安全。

2.5.2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，及時(shí)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)消減措施并落實(shí)到機(jī)組作業(yè)面，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

2.5.3.項(xiàng)目部重點(diǎn)從石方管溝爆破施工、溝下作業(yè)防塌方、設(shè)備陡坡作業(yè)、起重作業(yè)、高壓線下作業(yè)、公路及河流的穿越、雨后安全施工等幾個(gè)方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定了《設(shè)備在坡上作業(yè)安全管理規(guī)定》，制作了溝下防塌方擋土板并在全線推廣，制定了其他作業(yè)注意事項(xiàng)并得到落實(shí)，為確保施工安全，避免重大責(zé)任事故的發(fā)生起到了重要作用。

2.5.4.針對(duì)駐地分散、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)車輛多的特點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和交通安全勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部

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HSE管理在西氣東輸

工作，特別是對(duì)外雇車輛和運(yùn)輸車輛進(jìn)行重點(diǎn)的安全管理。

2.5.5.通過(guò)從上述幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制，我們?cè)俳Y(jié)合日常的監(jiān)督檢查，基本做到了把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而避免和杜絕事故的發(fā)生。2.6.抓典型引路推動(dòng)HSE管理全面發(fā)展

HSE管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)新的課題。結(jié)合B18標(biāo)段管線工程施工的獨(dú)特性，為了全面搞好HSE管理，項(xiàng)目部采取抓典型樹榜樣，開展互相學(xué)習(xí)，互相交流；互相協(xié)作，互相支持共同進(jìn)步的活動(dòng)，多次組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)并召開HSE管理交流討論會(huì)。

2.6.1.抓住一機(jī)組B作業(yè)面施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理這一好的典型，并及時(shí)組織其他作業(yè)面派員到現(xiàn)場(chǎng)觀摩，參觀了現(xiàn)場(chǎng)配備的垃圾箱、廢油回收桶、安全警示牌和文明施工標(biāo)志牌，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，同時(shí)要求各機(jī)組馬上行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)抓好本單位的HSE管理。

2.6.2.開展HSE管理評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，項(xiàng)目部設(shè)立HSE管理優(yōu)勝單位和HSE管理優(yōu)秀監(jiān)督員獎(jiǎng)，由項(xiàng)目部制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則，采用周評(píng)月獎(jiǎng)的方法。即每周考核一次，月末累計(jì)總分，確定每月的HSE管理優(yōu)勝單位和崗位明星。對(duì)優(yōu)勝單位頒發(fā)HSE管理流動(dòng)紅旗并一次獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)崗位明星一次獎(jiǎng)勵(lì)200元。對(duì)于日常工作中自覺(jué)執(zhí)行HSE管理規(guī)范較好的員工，及時(shí)給于精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的激發(fā)職工的自覺(jué)性和積極性。3.健康管理

3.1.開展豐富多彩的業(yè)余文化生活。

“五四”青年節(jié)邀請(qǐng)臨汾市“梨園文工團(tuán)”演員來(lái)項(xiàng)目部駐地演出，油地聯(lián)歡，并組織了撲克、象棋、籃球、足球比賽，豐富了職工的業(yè)余文化生活。我們還利用下雨休息時(shí)間與當(dāng)?shù)鼐用耖_展聯(lián)歡活動(dòng)，不僅使職工的精神生活得到豐富，而且融洽了與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。

3.2.設(shè)立醫(yī)務(wù)室，為職工提供醫(yī)療服務(wù)。為機(jī)組配備現(xiàn)場(chǎng)急救藥箱。

項(xiàng)目部設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，與浮山縣人民醫(yī)院簽定了緊急救助協(xié)議和醫(yī)療協(xié)議，聘請(qǐng)了專職醫(yī)生為職工提供醫(yī)療服務(wù)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，給職工講解醫(yī)療急救常識(shí)，解決施工中遇到的醫(yī)療問(wèn)題。

3.3.對(duì)職工進(jìn)行上崗前的健康檢查，并為職工注射乙肝疫苗，作好防疫工作。

在上崗前，對(duì)參加施工的全體職工進(jìn)行健康查體，來(lái)到浮山后，我們走訪當(dāng)?shù)貏倮徒ㄎ鳉鈻|輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部

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衛(wèi)生防疫部門，進(jìn)行了疫情調(diào)查，給職工注射了乙肝疫苗。組織廚師到衛(wèi)生防疫站進(jìn)行了健康查體，取得健康合格證后才能上崗工作，食堂也取得了衛(wèi)生許可證。為職工一人配發(fā)一個(gè)飯盒，并購(gòu)買了消毒柜進(jìn)行消毒，杜絕病毒傳播渠道，作好防疫工作。3.4.進(jìn)行了水質(zhì)化驗(yàn)和噪聲檢測(cè)。

請(qǐng)防疫部門做了自來(lái)水、純凈水的水質(zhì)化驗(yàn)，請(qǐng)環(huán)境保護(hù)部門做了噪聲檢測(cè)，確保符合HSE管理要求。

3.5.為職工提供防暑降溫用品，合理安排工作時(shí)間。

為職工配發(fā)了飲水杯、清涼油、風(fēng)油精等防暑降溫用品，給機(jī)組配發(fā)了藿香正氣軟膠囊、人丹等消暑藥品，每個(gè)作業(yè)面每天發(fā)放30員的防暑降溫費(fèi)，中午給職工送綠豆湯等，保證了夏季正常施工。

在采取防暑降溫措施的基礎(chǔ)上，我們還對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排，在7~9三個(gè)月里，機(jī)組早上早出工，中午安排合理的休息，下午晚收工，從而避開中午這一段炎熱的時(shí)間，不僅使工作效率有了進(jìn)一步的提高，而且保證了職工的身體健康。3.6.為職工提供全套的勞保用品，確保施工安全。

按工種要求為職工照配置了相應(yīng)的勞保用品（安全帽、工服、防護(hù)鞋、護(hù)目鏡、耳塞、絕緣手套等），預(yù)防職業(yè)病危害。4.營(yíng)地管理

4.1.搞好營(yíng)地衛(wèi)生管理為職工提供良好的生活環(huán)境。

由行政管理部負(fù)責(zé)營(yíng)地的衛(wèi)生管理，通過(guò)和賓館的老板及時(shí)溝通，把賓館中存在的問(wèn)題及時(shí)處理，我們?yōu)槊總€(gè)房間增配了空調(diào)，衣櫥、掛衣鉤、臉盆等生活必需品。我們制定了《上崗職工遵紀(jì)守法守則》、應(yīng)急計(jì)劃、應(yīng)急撤離路線圖及相關(guān)的HSE政策（環(huán)境政策、吸煙政策）、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、廢物和生活垃圾處理計(jì)劃等。在樓道內(nèi)安裝了應(yīng)急燈、電鈴、逃生路線標(biāo)記等。同時(shí)，我們要求賓館每天都進(jìn)行消毒，在樓道和衛(wèi)生間噴灑來(lái)福水，并采取一定的滅蠅措施，為職工提供盡可能好的休息環(huán)境。4.2.成立伙委會(huì)，對(duì)食堂進(jìn)行評(píng)比，加強(qiáng)對(duì)食堂的衛(wèi)生管理

我們項(xiàng)目部專門成立了由項(xiàng)目部黨委書記掛帥的伙食管理委員會(huì)，制定了伙委會(huì)章程，定期召開伙委會(huì)例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)食堂的飯菜質(zhì)量、數(shù)量及食堂衛(wèi)生的監(jiān)督管理，把職工對(duì)飯菜的意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋給食堂，使食堂管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，符合HSE管理的要求。

我們每周組織對(duì)項(xiàng)目部及機(jī)組食堂從衛(wèi)生指標(biāo)和飯菜口味質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行檢勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部

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查評(píng)比，采用周評(píng)月獎(jiǎng)的方法，激發(fā)食堂管理員和工作人員的積極性。三個(gè)機(jī)組職工食堂嚴(yán)格按照HSE管理的要求進(jìn)行設(shè)置，力爭(zhēng)在衛(wèi)生干凈的基礎(chǔ)上做到飯菜多樣化，滿足職工的不同口味。其中三機(jī)組的食堂不僅衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，而且飯菜豐盛，品種多樣，是機(jī)組食堂的先進(jìn)代表。5.一手抓非典預(yù)防，一手抓生產(chǎn)

臨汾是非典疫區(qū)，在這場(chǎng)突如其來(lái)的全國(guó)性災(zāi)難面前，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，始終將預(yù)防非典作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，并當(dāng)機(jī)立斷采取了果斷的措施：為參加施工人員購(gòu)買了口罩、消毒液、體溫計(jì)、預(yù)防中西藥等；定期對(duì)宿舍、辦公室進(jìn)行消毒處理，并經(jīng)常通風(fēng)換氣，保持室內(nèi)空氣清新；對(duì)進(jìn)出項(xiàng)目部的外來(lái)人員進(jìn)行測(cè)量體溫、登記；施工人員每天測(cè)量體溫兩次，并做好記錄。多次召開專題會(huì)議傳達(dá)落實(shí)非典預(yù)防措施和陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部、公司和管理局的有關(guān)文件精神，編制了非典防治預(yù)案并傳達(dá)到各機(jī)組施工隊(duì)，要求各機(jī)組、施工隊(duì)要把非典防治工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，落實(shí)預(yù)案的各項(xiàng)措施，盡量減少項(xiàng)目施工人員去臨汾和外出的次數(shù)，對(duì)于必須外出的，進(jìn)行嚴(yán)格管理，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，到疫區(qū)去的，必須戴口罩，盡可能減少在外用餐次數(shù)，用餐時(shí)實(shí)行分餐制，確保了員工的健康安全。

自從山西的非典疫情嚴(yán)重以后，對(duì)工程施工產(chǎn)生了較大的影響。十八標(biāo)段地跨臨汾浮山縣和晉城沁水縣，項(xiàng)目部在進(jìn)入沁水境內(nèi)時(shí)，必須到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)辦理健康證（有效期僅一天）后才能通行，不但需要經(jīng)費(fèi)，而且花費(fèi)了大量的時(shí)間。而在通過(guò)農(nóng)村時(shí)，由于當(dāng)?shù)卮迕窈ε路堑鋫鞑ィ诼飞显O(shè)置多重路障禁止通行，給工程施工增加了難度，比如在沁水縣和浮山縣交界的蛤蟆口村，當(dāng)?shù)卮迕癜训缆吠跀啵?.08~6.12五天車輛不能通過(guò)，對(duì)位于里面的97#閥室及水工保護(hù)的施工造成了嚴(yán)重的影響，經(jīng)與沁水縣和樊村河鄉(xiāng)兩級(jí)政府和防治非典領(lǐng)導(dǎo)小組以及蛤蟆口村多次聯(lián)系協(xié)商后，當(dāng)?shù)卮迕裢獬钟挟?dāng)天有效的健康證后才能通行，工程才得以繼續(xù)施工。而水工保護(hù)、閥室施工所需的沙子、水泥等材料也由于非典原因運(yùn)送時(shí)間延長(zhǎng)，費(fèi)用增加。

在抓非典防治的同時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)緊抓施工生產(chǎn)不放松，采取各種積極的措施，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于十八標(biāo)段處于工程的收尾階段，主要工作為試壓掃水、地貌恢復(fù)和剩余難點(diǎn)段的施工。在試壓掃水工作中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)把非典可能產(chǎn)生的影響提前考慮進(jìn)去，積極與地方有關(guān)部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程施工中遇到的難題，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有施工任務(wù)量和設(shè)備能力，及時(shí)訂購(gòu)了兩臺(tái)空壓機(jī)，確保試壓掃水工作按期完成。在地貌恢復(fù)工作中，由于大尖山前后為施工的難點(diǎn)地段，由于工期緊，熱煨彎頭勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部

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HSE管理在西氣東輸

不能及時(shí)到貨，大量使用冷煨彎管代替熱煨彎頭，使土石方工作量大增，為地貌恢復(fù)工作帶來(lái)了較大的難度，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)多次與陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部聯(lián)系解決辦法，并與浮山、沁水兩縣水利部門研究，為地貌恢復(fù)工作創(chuàng)造了有利的條件。在三機(jī)組沁長(zhǎng)公路穿越施工和瓜王溝鐵路改線段施工中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，研究?jī)?yōu)化施工線路和方案，并積極協(xié)調(diào)與公路、鐵路交通管理部門的關(guān)系，為沁長(zhǎng)公路順利穿越和瓜王溝鐵路改線段順利施工及鐵路頂管的順利進(jìn)行起重要的作用。盡管“非典”離我們漸已遠(yuǎn)去，但決不能因此麻痹大意，我們對(duì)地區(qū)流行疫病及時(shí)采取積極、有效的衛(wèi)生預(yù)防措施，避免突發(fā)疫病的發(fā)生。6.不斷完善HSE管理，推動(dòng)HSE管理持續(xù)改進(jìn)

我們勝利項(xiàng)目部是首次在西氣東輸管道工程中開展HSE管理工作，在實(shí)際操作過(guò)程中尚屬探索階段，為了使HSE管理工作真正見(jiàn)到實(shí)效，我們一方面大膽開展工作，另一方面注重搞好總結(jié)，分析原因，探討方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。6.1.在項(xiàng)目HSE管理工作一起步時(shí)，我們各級(jí)HSE監(jiān)督員就注重做好深入細(xì)致的工作。嚴(yán)格貫徹項(xiàng)目部HSE管理規(guī)范，在人的行為和設(shè)備的狀態(tài)兩大關(guān)鍵要素上下工夫，堅(jiān)持天天靠上去，事事有記錄，天天有分析，每周有講評(píng)，每月有總結(jié)，為推動(dòng)HSE管理工作不斷完善和改進(jìn)提供基礎(chǔ)資料。

6.2.針對(duì)中石油HSE內(nèi)審組和殼牌公司以及外方監(jiān)理審核出的問(wèn)題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序，認(rèn)真進(jìn)行整改，使我們的HSE管理從軟件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。

6.3.在日常的HSE管理工作中，我們實(shí)施PDCA運(yùn)行程序，強(qiáng)調(diào)HSE動(dòng)態(tài)管理，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，一般與特殊相區(qū)分，緊密結(jié)合中國(guó)國(guó)情和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，改進(jìn)和完善HSE管理文件，把HSE管理工作落到實(shí)處。

在HSE管理工作中，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但我們也存在許多不足，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)還有個(gè)別職工勞保穿戴不全、設(shè)備接地不夠規(guī)范、職工對(duì)安全與進(jìn)度之間的關(guān)系理解還不夠深刻，在安全措施的落實(shí)上力度不足，還需要我們?cè)诮窈筮M(jìn)一步加強(qiáng)管理。在今后的工作中，我們將虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，使HSE管理逐步與國(guó)際接軌，確保HSE管理體系在西氣東輸管道工程B18標(biāo)段施工中的有效運(yùn)行。

勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部

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第五篇：HSE管理崗位職責(zé)

HSE管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定施工監(jiān)理過(guò)程中的HSE管理計(jì)劃，建立監(jiān)理部的HSE管理質(zhì)量保證，設(shè)置HSE管理的重要控制點(diǎn)。

2、檢查、督促施工單位建立和完善HSE管理質(zhì)量保證體系。

3、施工單位在施工過(guò)程中HSE管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)于違反管理規(guī)定的進(jìn)行處罰，對(duì)于正確執(zhí)行HSE管理規(guī)定的的施工單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4、定期或不定期的檢查本項(xiàng)目監(jiān)理部每個(gè)成員執(zhí)行HSE管理規(guī)定的情況，罰劣獎(jiǎng)優(yōu)，并將情況及時(shí)上報(bào)總監(jiān)理工程師。

5、定期對(duì)監(jiān)理部成員進(jìn)行HSE管理培訓(xùn)，提高沒(méi)一個(gè)成員的HSE管理水平和執(zhí)法能力。

6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的HSE管理質(zhì)料，竣工后整理歸檔。

7、記好HSE 管理日記。

計(jì)劃進(jìn)度管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制III級(jí)計(jì)劃中的施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、監(jiān)理標(biāo)段施工三級(jí)進(jìn)度控制點(diǎn)計(jì)劃、監(jiān)理標(biāo)段資金使用計(jì)劃、監(jiān)理標(biāo)段圖紙需求計(jì)劃、建立標(biāo)段材料需求計(jì)劃、季度工程計(jì)劃（施工）

2、審查各施工標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃、各施工標(biāo)段施工勞動(dòng)力計(jì)劃、各施工標(biāo)段施工機(jī)械使用計(jì)劃、各施工標(biāo)段資金使用計(jì)劃、各施工標(biāo)段圖紙需求計(jì)劃、各施工標(biāo)段用料計(jì)劃；

3、審查、匯編監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)施工月計(jì)劃（進(jìn)度、勞動(dòng)力、施工機(jī)械、資金使用）、設(shè)計(jì)圖紙需求計(jì)劃、月用料計(jì)劃、施工周計(jì)劃（進(jìn)度、勞動(dòng)力、機(jī)械、材料）；

4、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)采取記編措施；

5、審查承包商申請(qǐng)的進(jìn)度報(bào)告；

6、編制工程進(jìn)度月報(bào)表；

7、統(tǒng)計(jì)周/月標(biāo)段工程進(jìn)度完成情況；

8、參加項(xiàng)目II級(jí)計(jì)劃的編制與審查；

9、參加項(xiàng)目工程計(jì)劃的編制，并為計(jì)劃的編制提供其負(fù)責(zé)監(jiān)理標(biāo)段的相關(guān)資料；

工程信息管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的信息管理工作。

2、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工程信息管理工作。

3、及時(shí)收集工程建設(shè)前期信息、如計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)投標(biāo)文件、合同文件等。

4、及時(shí)收集工程建設(shè)中的信息，如業(yè)主提供的信息、施工單位提供的信息、監(jiān)理單位提供的信息、工地會(huì)議的信息等。

5、對(duì)收集的信息進(jìn)行加工整理、分類編目、歸檔保存、檢索傳遞。

6、及時(shí)對(duì)不同時(shí)期的工程信息進(jìn)行對(duì)比、分析，向總監(jiān)理工程師提出建議，如依據(jù)進(jìn)度控制信息、質(zhì)量控制信息、投資控制信息、合同管理信息提出工程監(jiān)理意見(jiàn)。

7、負(fù)責(zé)工程的總體質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量控制文件，指導(dǎo)各監(jiān)理組做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作，對(duì)各監(jiān)理組的工作定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)偏離預(yù)定目標(biāo)時(shí)制定糾偏措施及時(shí)糾偏；負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)，定期向總監(jiān)報(bào)告工程總體質(zhì)量情況。

8、負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度控制工作，編制工期總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，制定工期控制措施，收集施工進(jìn)度信息，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)偏離總體目標(biāo)時(shí)制定糾偏措施及時(shí)糾偏，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

投資控制崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程投資控制，制定投資控制措施和投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范對(duì)策。

2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算、進(jìn)度款撥付及工程結(jié)算的審查。

3、及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告投資使用情況。

監(jiān)理人員的職業(yè)道德和工作紀(jì)律

1、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。

3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理能力。

4、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商，建筑購(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。

5、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

6、不泄露所監(jiān)理工程各方需要保密的事項(xiàng)。

7、堅(jiān)持獨(dú)立自主的開展工作。

8、遵守國(guó)家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定、辦法等。

9、認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。

10、堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議。

11、堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。

12、在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)。

13、不得損害他人的名譽(yù)。

14、不得泄露所監(jiān)理工程需保密的事項(xiàng)。

15、不在任何承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。

16、不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不收被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致不正的報(bào)酬。

監(jiān)理人員勞動(dòng)紀(jì)律

1、一切行動(dòng)聽指揮，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織。

2、上班時(shí)間一律著公司制服，佩胸卡，戴安全帽。

3、只要有施工單位人員在施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須巡視。

4、有事請(qǐng)假，不得隨意離崗。

5、請(qǐng)假期間工地補(bǔ)助停發(fā)。

物品管理制度

1、辦公用品、生活用品和工器具定量配置、使用，做到既滿足需要，又不浪費(fèi)。

2、移動(dòng)電話費(fèi)承包到人，嚴(yán)格控制第二方使用，上崗期間每月話費(fèi)控制在200元人民幣內(nèi)，超出部分由使用人自負(fù)。

3、物品責(zé)任到人，妥善保管，定期保養(yǎng)。如責(zé)任人原因損壞按一定比例賠償。

4、處理過(guò)緊日子的意思，從我做起，從現(xiàn)在做起，節(jié)約一張紙、一支筆等。

資料管理制度

1、監(jiān)理部所有使用的資料，如施工圖、會(huì)議紀(jì)要、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等統(tǒng)一歸口總監(jiān)辦信息管理員管理、歸檔。

2、資料使用實(shí)行借閱制，使用者簽字借閱，限期歸還。

3、使用者應(yīng)妥善保管資料，不得損壞、丟失。

4、信息管理員必須建立借閱記錄，嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度。

5、施工中發(fā)生的原始資料，如簽證、變更等，定期交總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦統(tǒng)一管理。

6、所有監(jiān)理人員要做好資料的保密工作，不得泄露本單位和有關(guān)單位的保密工作。

施工圖審查制度

1、施工圖審查的主要內(nèi)容。

2、設(shè)計(jì)圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

3、設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。

4、地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告。

5、設(shè)計(jì)圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程的要求。

6、設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、規(guī)范等是否有效；

7、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；

8、設(shè)計(jì)圖紙中有遺漏，差錯(cuò)或相互矛盾之處。

9、將發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題匯總，書面提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位督促設(shè)計(jì)單位整改，落實(shí)處理措施。

工程監(jiān)理交底制度

1、工程監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持、中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；

2、參加人員：

Ａ、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；

B、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。

3、施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：

A、國(guó)家及行業(yè)發(fā)布的有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)：

B、闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；

C、介紹監(jiān)理內(nèi)容；

D、介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；

E、有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求。

工程材料，半成品檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

1、凡工作中使用的材料，必須檢查驗(yàn)收確認(rèn)質(zhì)量合格后方可使用，材料認(rèn)證不合格不準(zhǔn)用于工程中。

2、工程中的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備定貨前由承包單位申報(bào)，必要時(shí)提供樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后方可訂貨。

3、用于工程中的主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或檢驗(yàn)證明有懷疑的，補(bǔ)做檢驗(yàn)，同時(shí)按規(guī)定抽檢。

4、工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。

5、材料的質(zhì)量抽檢和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》，能反映該材料的質(zhì)量性能。

6、在現(xiàn)場(chǎng)配制材料和混凝土、先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方可使用。