第一篇：森林經(jīng)營管理分析

森林經(jīng)營管理

管理的對象：是森林資源，宗旨是促使森林的經(jīng)濟、生態(tài)、社會三大效益的充分發(fā)揮，實現(xiàn)森林的可持續(xù)經(jīng)營。

森林區(qū)劃：是林業(yè)局內(nèi)部的區(qū)劃，是針對調(diào)查規(guī)劃、行政管理、資源管理及組織林業(yè)生產(chǎn)措施的需要進行的。森林經(jīng)營區(qū)劃系統(tǒng)：林業(yè)局-林場-林班-小班。

林班：是林場范圍內(nèi)，為便于森林資源統(tǒng)計和經(jīng)營管理，將林地劃分為許多個面積大小比較一致的基本單位。林班是林場內(nèi)具有永久性經(jīng)營管理的土地區(qū)劃單位。林班區(qū)劃方式有三種：人工區(qū)劃法、自然區(qū)劃法和綜合區(qū)劃法。

小班：根據(jù)經(jīng)營要求和林學特征，在林班內(nèi)劃分出不同的地段，即為小班。其特點是：小班內(nèi)部具有相同的林學特征，經(jīng)營目的和經(jīng)營措施相同，是林場內(nèi)的基本經(jīng)營單位，也是清查森林資源、統(tǒng)計計算和資源管理最基本的單位。調(diào)查因子的顯著差別是區(qū)劃小班的依據(jù)。劃分小班的條件有：土地權(quán)屬、土地種類、林種、優(yōu)勢樹種、齡級或齡組、郁閉度、林型或立地條件類型、地位級或地位指數(shù)、林分起源、坡度級、出材率等。

森林調(diào)查：分三大類：一類調(diào)查，在國家林業(yè)局組織下實施，間隔期為5 年。二類調(diào)查（也稱森林經(jīng)理調(diào)查，包括林業(yè)生產(chǎn)條件調(diào)查、小班調(diào)查、專業(yè)調(diào)查、多資源調(diào)查），由省林業(yè)主管部門或其委托的地、市、州林業(yè)主管部門負責組織，復查間隔期為10年。三類調(diào)查，即為作業(yè)設(shè)計調(diào)查，是林業(yè)基層單位施工前進行的調(diào)查。

一類調(diào)查：是在全國范圍內(nèi)開展，在國家林業(yè)局布置下統(tǒng)一完成。一類調(diào)查以固定樣地為主，必要時配置部分臨時樣地。

小班調(diào)查方法：小班調(diào)查是二類調(diào)查中涉及地域最廣，工作量最大的一項工作。方法有：樣地調(diào)查法。標準地調(diào)查法；目測調(diào)查法；角規(guī)調(diào)查法；回歸估計法。

森林調(diào)查常用的專業(yè)調(diào)查有：生長量調(diào)查、消耗量調(diào)查、森林保護調(diào)查、立地條件調(diào)查、出材量調(diào)查、苗圃調(diào)查、撫育間伐調(diào)查。主要的多資源調(diào)查有：經(jīng)濟植物資源調(diào)查（食用類調(diào)查、藥材類資源、工業(yè)原料類資源、經(jīng)濟植物資源的調(diào)查）野生動物資源調(diào)查。森林經(jīng)營方案編制或規(guī)劃設(shè)計的步驟：初步設(shè)計（提出遠景規(guī)劃，設(shè)備及投資概算，要求應滿足設(shè)計方案的比較和選定。包括主要設(shè)備材料的配置、土地征用，基本建設(shè)控制，施工圖及施工組織設(shè)計的編制，施工準備和生產(chǎn)準備等）、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。方案編制或規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容：經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)順序、經(jīng)營措施。

森林燃燒必須具備的三個條件：森林可燃物、氧氣和一定的溫度 森林燃燒的過程一般可劃分為：預熱、氣體燃燒、木炭燃燒三個階段 林火預報分為：火險天氣預報、林火發(fā)生預報、火行為預報 林火監(jiān)測的主要目的：為了及時發(fā)現(xiàn)火情，是實現(xiàn)“打早、打小、打了”的第一步。常分為4個空間層次：地面巡護、瞭望臺定點觀測、空中飛機巡護、衛(wèi)星監(jiān)測。

林火蔓延方式：是熱傳播。熱傳播的方式：熱對流（使地表火發(fā)展為樹冠火）、熱輻射（下山火、平地地表火以此方式蔓延）、熱傳導（地下火以此方式蔓延）。森林可燃物是：森林火災的物質(zhì)基礎(chǔ)?；瓠h(huán)境：是森林燃燒的重要條件。

影響林火的氣象要素主要有：降水、相對濕度、溫度、風速、連旱。對林火發(fā)生蔓延的影響要素主要有：坡向、坡度、坡位、海拔、小地形和山地林火特點等

林火通常分為：地表火、樹冠火、地下火3 種類型

撲救林火的基本方法：窒息法（以隔絕燃燒所需的氧氣來阻止火勢的發(fā)展。可用撲打工具或用土覆蓋等方法。這種方法只適用于火災初期，大面積的森林火災因空間過大，不易用此法）冷卻法、隔離法

林火撲救的四個階段：初期滅火階段、降低火勢階段、熄滅余火階段、看守火場（待三天后無火情，方可全部撤離火場）。

撲救森林火災的方法：直接滅火法、間接滅火法（適用于高強度的地表火，樹冠火、地下火，主要是開溝或開設(shè)較寬的防火線來阻隔森林火災），撲滅森林火災的方法：撲打法、用土滅火法、水滅火法、風力滅火法、開設(shè)防火溝阻火法、爆炸滅火法、化學滅火法、以火滅火法、航空滅火法。

生物防火：即為建立生物阻隔帶，營造具有耐火性能的樹種阻隔森林

火災，達到防治、阻隔森林火災的目的。

防火帶設(shè)置的條件：

1、成片森林面積在20公頃以上，且林分寬度在150米以上的針葉林分，應設(shè)置森林防火帶；

2、坡度45度以下，人口密集地區(qū)，生物防火林帶的防護有效面積原則上不超過20公頃。

3、坡度在45度以上的，人為活動少的林區(qū)，生物防火林帶的防護有效面積不宜超過100公頃。

4、特種用途林、自然保護區(qū)的實驗區(qū)、森林公園、處在林區(qū)內(nèi)的特種保護對像等，不受上述控制面積的限制，均應設(shè)置防火林帶。

防火帶按經(jīng)營類型分：新型防火林帶、改建型防火林帶、培育提高型防火林帶

防火林帶按建設(shè)類型分：主防火帶（帶寬20-30米）、副防火帶（15-20米）三級防火帶（8-15米）

選擇防火樹種是營建防火林帶和營造燃燒性能比較低的混交林的基礎(chǔ)。

一級防火樹種有：木荷、大頭茶等16個樹種 二級防火樹種有：板栗、青岡、麻櫟等15個樹種

園林綠化防火樹種：建議品種13個、備選灌木19種、備選防火草本9種

防火林帶的寬度：原則是林緣、居民區(qū)、主林帶的規(guī)格寬些，護路林帶、副林帶窄些。

重慶現(xiàn)有的病蟲害：有286種。其中比較常見的、危害較重、列入危險性的害蟲近30種。

我市森林中的天敵昆蟲按取食方式分為：捕食性和寄生性兩類。按分類地位分為：鞘翅目、異翅目、雙翅目、膜翅目四個目。森林病蟲害防治的主要方法：檢疫防治、營林技術(shù)防治、生物防治、不育昆蟲防治、化學防治、物理器械防治

病原：直接導致林木生病的因素?？煞譃樯镄圆≡头巧镄圆≡瓋深悺Ｆ渲校荷镄圆≡侵敢粤帜緸槿∈硨ο蟮募纳?，主要包括真菌、細菌、類菌原體、寄生性種子植物，以及線蟲、藻類和螨類等。引起病害的真菌和細菌統(tǒng)稱為病原菌。凡是由生物性病原引起的植物病害都是有傳染性的，因此稱用傳染性病害或侵染性病害。非生物性病害包括不適于林木正常生活的水分，溫度、光照、營養(yǎng)物質(zhì)、空氣組成等一系列因素。水分不足造成林木枯萎，溫度過低引起凍傷，肥料和微量元素不足引起各種缺素病，凡由非生物因素引起的林木病害都是沒有傳染性的，叫做非傳染性病害或非侵染性病害，也稱為生理病害。寄主：被各種病原微生物寄生的植物。感病植物：易于遭受侵襲的植物。

侵染性病害的發(fā)生和流行：這個過程稱為侵染循環(huán)或侵染鏈，它包括：侵染過程、病原物的傳播和越冬

越冬期是病原物生活史中較薄弱的一個環(huán)節(jié)，比較易于控制和消滅 病害流行的條件：病原因素、植物因素、環(huán)境條件。病原、寄生、環(huán)境條件相互配合，是病害流行缺一不可的條件。

任何植物病害都有一個發(fā)生、發(fā)展、與消逝的過程，這一過程因病害的種類、季節(jié)、年份和地區(qū)的不同而各有其特點。防治的原則：預防為主、科學防控、依法治理、促進健康

防治措施：病害檢疫、營林技術(shù)、選育抗病樹種、生物防治、化學防治、物理防治

自然保護區(qū)：指對有代表性的自然生態(tài)系統(tǒng)、珍稀瀕危野生動物物種的天然集中分布區(qū)、有特殊意義的自然遺跡等保護對象所在的陸地、陸地水體或者海域，依法劃出一定面積予以特殊保護和管理的區(qū)域。

自然保護區(qū)類型：森林與植被保護區(qū)、、野生動物保護區(qū)、自然歷史遺跡保護區(qū)

自然保護功能區(qū)分為：核心區(qū)、緩沖區(qū)和實驗區(qū)（記住不是試驗區(qū)）自然保護區(qū)的保護管理工作：是自然保護區(qū)管理的首要內(nèi)容。保護管理的主要內(nèi)容包括：野生動植物種群管理、野生植物的生境管理、各種保護制度的建立。

濕地：系指天然或人造、永久或暫時之死水或流水、淡水、微咸或咸水沼澤地、泥炭地或水域，包括低潮時水深不超過6m的海水區(qū)。此外，濕地可以包括與濕地毗鄰的河岸和海岸地區(qū)，以及位于濕地內(nèi)的島嶼或低潮時水深超過6m的海洋水體，特別是具有水禽生境意義的地區(qū)島嶼或水體。

濕地的作用：濕地生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)、維持生物多樣性、固定CO2和調(diào)節(jié)區(qū)域氣候、降解污染和凈化水質(zhì)、減緩徑流和蓄洪防旱、水資源功能、豐富的產(chǎn)品資源、濕地的社會功能。

濕地類型：2008年12月-1012年，國家林業(yè)局組織了第二次全國濕地資源調(diào)查，將我國濕地分為：近海與海岸濕地、河流濕地、湖泊濕地、沼澤濕地、人工濕地5大類34型。

濕地破壞：人為因素是濕地生態(tài)平衡失調(diào)主要原因，具體表現(xiàn)為：濕地環(huán)境因子發(fā)生改變、濕地生物種類發(fā)生改變、濕地內(nèi)信息系統(tǒng)的破壞。

我國：自1992年加入《濕地公約》。2002年國家17個部門共同制定了《中國濕地保護行動計劃》。2004年，國務(wù)院辦公廳發(fā)出了《關(guān)于濕地保護管理工作的通知》。2005年，國務(wù)院批準了《全國濕地保護工程實施規(guī)劃》

濕地保護與合理利用：立法保護、建立自然保護區(qū)、退耕還濕、替代生計、濕地公園

消落帶：是水陸生態(tài)系統(tǒng)交錯的區(qū)域，是一個獨立的生態(tài)系統(tǒng)，具有水域和陸地雙重屬性，長期或者階段性的水位漲落導致反復淹沒和出露的帶狀區(qū)域，長期為水分梯度所控制的自然綜合體，是一類特殊的季節(jié)性濕地生態(tài)系統(tǒng)，在維持水陸生態(tài)系統(tǒng)動態(tài)平衡、維持生物多樣性、生態(tài)安全、生態(tài)服務(wù)功能等方面都具有重要作用。

三峽庫區(qū)消落帶濕地大致可分為兩類：一類隱患較小，危害較輕，主要是影響旅游區(qū)的景觀，另一類是出現(xiàn)在坡度小、地勢較為平坦、土質(zhì)為泥土地區(qū)的消落帶。

治理的理論：生態(tài)型護岸技術(shù)越來越受人們的重視，在工程護岸技術(shù)

中引入生態(tài)治理恢復理論，逐步從純工程治理護坡轉(zhuǎn)向生物治理護坡

消落帶濕地分類實施保護治理：嚴格保護區(qū)域、生態(tài)修復區(qū)域、庫岸綜合整治區(qū)域、孤島保護區(qū)域。

總之：無論是鄉(xiāng)土樹種桑樹、構(gòu)樹、烏柏等，還是引進植物，水松、落羽杉、水樺、水紫樹，面對消落帶這樣一個新的環(huán)境，植物的生態(tài)適應性，必然需要經(jīng)歷較長的時間，不能操之過急。生物多樣性：所有來源的活的生物體中變異性，這些來源包括陸地、海洋和其它水生生態(tài)系統(tǒng)及其所構(gòu)成生態(tài)綜合體，這包括物種內(nèi)、物種間和生態(tài)系統(tǒng)的多樣性。

生物多樣性組成：遺傳多樣性、物種多樣性、生態(tài)系統(tǒng)多樣性 物種多樣性：在闡述一個國家或地區(qū)生物多樣性豐富程度時，最常用的指標是區(qū)域物種多樣性。測量的指標是：

1、物種總數(shù)，即特定區(qū)域內(nèi)所擁有的特定類群的物種數(shù)目；

2、物種密度，指單位面積內(nèi)的特定類群的物種數(shù)目；

3、特有種比例，指在一定區(qū)域內(nèi)某個特定類群特有種占該地區(qū)物種總數(shù)的比例。

生物入侵：指某種生物從外地自然傳入或人為引種后成為野生狀態(tài)，并對本地生態(tài)系統(tǒng)造成一定危害的現(xiàn)象。外來生物在其原產(chǎn)地有許多防止其種群惡性膨脹的限制因子，其中捕食和寄生性天敵的作用十分關(guān)鍵。但是一旦它們侵入新的地區(qū)，失去了原有天敵的控制，其種群密度則會迅速增長并蔓延成災。國外學者將盲目引種與生境的縮小和碎裂，過度捕殺，物種絕滅的凈重效應列為引

起物種絕滅的四大原因。

生物入侵分：有意和無意兩種。目前侵入我市的有53種，占國家已公布明令嚴控的外來入侵有害生物的70%

第二篇：NBA經(jīng)營管理分析

NBA經(jīng)營管理分析

NBA是美國國家籃球聯(lián)盟（National Basketball Association）的縮寫。美國四大職業(yè)體育組織——棒球聯(lián)盟、橄欖球聯(lián)盟、冰球聯(lián)盟和籃球聯(lián)盟中的首富，年收入超過40億美元，NBA雖然不是北美地區(qū)觀眾最多的聯(lián)賽，但卻是世界上最全球化、影響力最大的職業(yè)體育組織，現(xiàn)在正以42種語言向212個國家直播賽事，7.5億個家庭在觀看NBA賽。麥肯、張伯倫、拉塞爾、喬丹、奧尼爾、姚明等NBA英雄的故事幾乎可以說是家喻戶曉。

最成功的營銷

NBA經(jīng)常作為成功的案例出現(xiàn)在各商學院營銷教程里，這些教程講述的是NBA如何運用大牌明星的品牌效應推銷聯(lián)賽、如何運用現(xiàn)代媒體手段推銷聯(lián)賽、如何運用國際化戰(zhàn)略走向全球化，他們把NBA聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩塑造成全球最佳推銷員。

策略一：全球化推廣

背景：1989年，大衛(wèi)·斯特恩首次來中國與央視洽談轉(zhuǎn)播NBA比賽。那一年，央視沒有人知道斯特恩的來意和重要性，接待人按照接待外賓的制度，經(jīng)過逐級申報審批見到斯特恩時，斯特恩已經(jīng)在春寒中瑟瑟地等了一個多小時。隨后，斯特恩耐心地解釋NBA是什么，轉(zhuǎn)播可以不收費等等……直到央視同意轉(zhuǎn)播。多年后的另一個春天，當斯特恩再次來到北京，他說：“現(xiàn)在每次來北京，我都會不自然地縮一下脖子，因為十幾年前的那個春天實在太冷了?！? 策略二：實力雄厚的市場合作伙伴

背景：最初的NBA只是一個自娛自樂的業(yè)余聯(lián)賽，沒有任何商業(yè)元素。直到1953-54賽季，電視臺第一次轉(zhuǎn)播NBA的13場比賽，付給NBA3.9萬美元。在這之后近20年里，雖然NBC和ABC兩家電視臺一直在轉(zhuǎn)播NBA的比賽，但兩家都沒有付給NBA一分錢。一直到1973-74賽季，哥倫比亞廣播電視臺(CBS)與NBA簽訂合同，付給NBA三年2700萬美元的轉(zhuǎn)播費。這之后，CBS與NBA共續(xù)約4次，到1986-87賽季，轉(zhuǎn)播費用已經(jīng)漲到4年1.74億美元，是13年前的5倍。

NBA的廣告收入遠不止這些?，F(xiàn)在聯(lián)盟的運動鞋、運動服裝合作者有阿迪達斯、耐克、銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網(wǎng)絡(luò)有AOL（美國在線），娛樂有迪斯尼、時代華納，就連兒童玩具也有樂高公司贊助。2005-06賽季，NBA的全球市場合作伙伴已經(jīng)達到了17個。截止2005年，NBA在中國的市場合作伙伴也已經(jīng)多達6個。NBA國際合作伙伴：

adidas 可口可樂 EA SPORTS nike Reebok 斯伯丁

NBA美國合作伙伴：

美國在線AMERICA ONLINE ANHEUSER-BUSCH 戴爾DELL FEDEX GATORADE HANNSPREE 麥當勞McDONALD?S NESTLE 諾基亞NOKIA NOVARTIS(LAMISIL)RADIOSHACK SIRIUS SOUTHWEST AIRLINES T-MOBILE TOYOTA

NBA海外合作伙伴（在特定國家）：

安利AMWAY(China)ANHEUSER-BUSCH(China)中國移動CHINA MOBILE(China)COLGATE-PALMOLIVE(Canada)GATORADE(Mexico, Philippines)李寧(China)麥當勞McDONALD?S(China)諾基亞NOKIA(China)紅牛(China)TELCEL(Mexico)WRIGLEY?S(Canada)策略三：“造星”運動

背景：NBA幾代經(jīng)營者都深諳球星對于市場的重要價值。斯特恩上臺時正值湖人和凱爾特人爭霸天下，兩支球隊各有一名巨星——“魔術(shù)師”約翰遜和“大鳥”伯德。斯特恩將這一黑一白兩大傳奇巨星作為聯(lián)盟的形象推向市場，無數(shù)球迷因為喜歡球星從而喜歡上NBA。

90年代“魔術(shù)師”和“大鳥”兩人相繼退役，正巧喬丹橫空出世彌補了空缺，于是斯特恩以喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經(jīng)典的吐舌頭動作和神話般的技術(shù)征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為真正國際化的聯(lián)賽。喬丹退役后，斯特恩又開始尋找新的代言人，奧尼爾、科比、艾弗森、加奈特、麥格雷迪、姚明等人，都是NBA新的人選。

像姚明、奧尼爾和詹姆斯等NBA超級巨星對一支球隊來說是至關(guān)重要的。從2002-03賽季姚明加盟火箭隊至今，火箭隊的價值一路飆升，從2.55億美元直線上升到了2005的4.22 億美元。奧尼爾和詹姆斯的加盟，也都給各自所在的球隊帶來了類似的增長。從2003年入選NBA以來，“小皇帝”幫助騎士隊的價值從2.58億美元，上漲到了3.56億美元。奧尼爾的加盟，也讓熱火隊的價值從2.36億美元，攀升到了3.62億美元。

超級巨星的影響不僅體現(xiàn)在主場球迷的上座率上，他們還會帶動球隊其他相關(guān)產(chǎn)品的銷售。維德的不斷成熟也讓他的球衣成為目前NBA最暢銷的，這樣一來從中受益最大的自然是擁有熱火隊所有相關(guān)產(chǎn)品授權(quán)的球隊本身。策略四：產(chǎn)品無限外延

背景：在斯特恩出任NBA總裁的這20年間，他不僅將NBA幾乎所有的規(guī)章條例、運作理念、經(jīng)營手段、市場推廣、國際化進程進行徹底翻新，還建立了 NBA有線電視、NBA網(wǎng)站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經(jīng)幾乎成為籃球聯(lián)賽固定的運作模式。20年，NBA的總資產(chǎn)翻了5番。

比賽是NBA的主打產(chǎn)品，但是每年1230場常規(guī)賽、幾十場季后賽只是NBA產(chǎn)品的冰山一角。全明星賽、選秀大會、海外比賽、籃球嘉年華、籃球無疆界、NBA訓練營、籃球大篷車這些都是由比賽直接延伸出來的產(chǎn)品。此外，NBA還制作并且發(fā)行了一系列精彩的影視產(chǎn)品，包括比賽錄像帶、光盤、音樂、其他多媒體產(chǎn)品等等。

哲人奧修說：“每一樣東西都依賴其他東西?！蹦闼徒o別人快樂，別人也回報你快樂，大家都生活在快樂之中。這種理想主義不僅僅是宗教的，而且是全人類的。美國之父林肯把追求快樂寫入了《獨立宣言》；馬克思提出要解放全人類，建立“物質(zhì)財富極大豐富，人民精神境界極大提高，每個人自由而全面發(fā)展的社會”，這簡直是一個極樂世界。我們做企業(yè)，不僅要生產(chǎn)令人快樂的產(chǎn)品，還生產(chǎn)令人快樂的精神文化，這才是企業(yè)的卓越所在。如果每個企業(yè)都朝著這一方向構(gòu)筑自身文化，那么人們就不用為假、偽、劣產(chǎn)品或橫蠻的服務(wù)痛心疾首，不用為一些矛盾糾紛而生氣，不用為個人的生存危機而恐慌。創(chuàng)造快樂人生決不是虛幻的夢想，其實它是實實在在，是我們每一個都可以做得到的。

將團隊文化全面導向“快樂文化”是十分寶貴的，也是十分令人鼓舞的。這個世界上許多團隊都沒有做到，而NBA卻做到了，而且還做得十分漂亮！是它驅(qū)散了地球上數(shù)億人的寂寞，是它帶給了人們無數(shù)的狂歡，是它帶給了人們生活的激情，是它使整個世界都變得更美好！我們難道不應該向NBA學習嗎？

第三篇：森林可持續(xù)經(jīng)營管理研究論文

摘要：可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代社會的主潮流，森林經(jīng)營管理也需要在其背景之下才能進行。根據(jù)資料顯示，有的林權(quán)狀態(tài)很不適合森林經(jīng)營管理，很難收到相應的收益。特別是對于一些小面積的經(jīng)營，這種經(jīng)營會出現(xiàn)很大的風險，不能夠持續(xù)發(fā)展。針對于這些情況，我國就更加需要一種可持續(xù)發(fā)展的森林經(jīng)營管理理念。下面根據(jù)一些資料通過介紹可持續(xù)發(fā)展的情況和相關(guān)經(jīng)營管理的具體原則來說一下我國森林發(fā)展的前景。

關(guān)鍵詞：森林；可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)營管理

根據(jù)我國的國情，以前很多地區(qū)都處于一種靠山吃飯的類型，憑借天然的地理資源來獲取收益。森林的發(fā)展之所以發(fā)展成為部分個體經(jīng)營的狀況，就是因為一些地區(qū)的森林管理有很大的不足之處，造成了很嚴重的自然問題?，F(xiàn)在隨著社會的進步，我國的經(jīng)濟狀況相對好了很多，對于自然資源的要求相對可以輕松很多。這樣就促進了對于資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展，不但能夠科學的獲得相應的利益，同時也是一件有利于自然環(huán)境的事情。

1森林管理的不足之處

1.1管理體制上的問題。由我國的國情決定，林業(yè)的發(fā)展在最開始的時候是一項很能促進社會發(fā)展的資金收入。剛開始的時候它和鐵路等都是同一等級的，是一項管理非常嚴格的國家資源。森林的管理工作也因此出現(xiàn)，很長一段時間里，森林管理工作主要就是為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供大量的原材料，還可以為國家賺取很多外快，同時林區(qū)的經(jīng)濟來源主要就是靠著木材的出售。剛開始的時候，由于對森林保護的認知度不夠，導致大部分林區(qū)出現(xiàn)空地，這是由于森林管理人員對于林區(qū)的樹木只砍伐不栽種。在原本的管理者眼中，森林有自我恢復能力，砍伐的樹木在一段時間之后就會恢復，這樣也更加導致了森林資源的加速流失。不僅僅是相關(guān)的工作人員的問題，還有就是不法分子的亂砍亂伐，導致森林資源急劇下降。綜合上面的原因，我國的森林資源由于管理的不足，導致總體資源量的下降，同時這也是一種極大的浪費。

1.2森林資源輸出不平衡。雖然我國地大物博，但是也不得不承認我國很多地區(qū)的資源并不是很豐富，特別是林業(yè)資源。在林業(yè)上，森林資源的分布相當?shù)牟痪鶆颍覈臉淠局饕羌性谖髂虾蜄|北兩個方位。這也導致了用木材量比較大的東南沿海地區(qū)無法很容易得到木材。這樣的話就要進行相當復雜的交流才能保證相關(guān)的木材不足的問題的解決，但是不同地區(qū)的管理層又有不同的想法，這樣想要讓木材達到相對的平衡就變得更加艱難了。還有就是不同的領(lǐng)導追求不同的經(jīng)濟效益，很多情況下就是追求一些表面上的利益，從來不考慮以后的林區(qū)發(fā)展情況。這樣也使得全國的經(jīng)濟市場在木材上的輸入輸出極其的不平衡。

2森林的可持續(xù)經(jīng)營管理

2.1可持續(xù)發(fā)展的總體原則。

可持續(xù)發(fā)展在森林上來說總的就兩個方面，首先是生態(tài)系統(tǒng)上的可持續(xù)發(fā)展，這對于自然的發(fā)展是很有利的；其次是管理系統(tǒng)的整體性，這樣才能夠更好的對森林進行管理。對于可持續(xù)發(fā)展的森林，它的生態(tài)系統(tǒng)本身如果沒有人為條件的干預，只會更加符合自然規(guī)律。所以對于人類管理下的森林來說，我們需要做的最好的是就是盡可能地減少人為因素帶來的影響，或者說盡可能地去彌補人為的因素。所以在管理過程中，放在最首位的是生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。相關(guān)的管理者在進行相應的工作時，需要注意的是要以生態(tài)學的研究方向作為主要的管理手段，這樣才能夠使得生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展是相對的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。還有就是在進行工作時，一定要經(jīng)常性作出檢查，這樣才能夠保證在出現(xiàn)相關(guān)的生態(tài)系統(tǒng)破壞時做出相應地應對措施。同時也可以增加相應的分析資料，盡可能的為生態(tài)系用的研究提供可參考數(shù)據(jù)，也為研究經(jīng)營管理措施中的避免生態(tài)系統(tǒng)損傷作出實質(zhì)性資料。除了要對于生態(tài)系統(tǒng)進行管理外，還需要注意的是森林的管理層的完善性。也就是說在管理森林的時候，從多角度出發(fā)，通過相應的經(jīng)營手段和經(jīng)營方式進行管理，最終得以確定整個生態(tài)系統(tǒng)的整體發(fā)展趨勢。具體的來說就是對于生態(tài)系統(tǒng)本身，不單是要通過木材的生產(chǎn)獲得經(jīng)濟效益，還可以通過別的經(jīng)營手段來獲得利益，比如一些森林景觀之類的。在景觀和生態(tài)系統(tǒng)兩個方面的結(jié)合下，整個的森林系統(tǒng)管理就顯得很清晰了，一面景觀一面生態(tài)，很具有層次感。這樣的層次感不但規(guī)劃時方便，在管理的時候也簡單得多，由于生態(tài)本身的自身功能，還可以減少對生態(tài)整體結(jié)構(gòu)的全面把握。總的來講，生態(tài)系統(tǒng)結(jié)合管理系統(tǒng)共同實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。[1]

2.2可持續(xù)發(fā)展利益原則。

可持續(xù)發(fā)展是有利的，主要是可持續(xù)發(fā)展本身的可持續(xù)性、可持續(xù)發(fā)展對公眾的好處還有就是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟合理性。可持續(xù)性除了森林本身的生態(tài)系統(tǒng)帶來的自我恢復里以外，還有就是相關(guān)的人為措施增加恢復的速度。這樣的話可以增加森林本身給相關(guān)部門帶來的木材的恢復速度，同時也能相對的增加產(chǎn)量，因為恢復力的增加，產(chǎn)量也可以在不破壞生態(tài)系統(tǒng)的前提下隨之增加。這樣的可持續(xù)原則只要堅持就可以做出一套很長遠的獲利方案，當然了，森林的資源不僅僅是樹木而已，還有一些別的產(chǎn)物，特別是對于一些植物，都可以通過這種可持續(xù)發(fā)展手段進行管理。這樣才能夠通過可持續(xù)發(fā)展性的管理獲利區(qū)域來帶動整個森林的可持續(xù)發(fā)展。為公眾的利益一定要考慮在內(nèi)，因為對于人類社會來說，不管是可持續(xù)發(fā)展還是別的，都要想著對人群有利的方向發(fā)展，不能只滿足于眼前的少數(shù)人的利益。對于林區(qū)的情況就是經(jīng)營管理目標以及措施要符合當?shù)厣鐣拈L遠利益，可以積極鼓勵當?shù)厣鐣韰⑴c管理，為森林的經(jīng)營管理獻計獻策，從而得到社會上的公益支持。還可以通過相關(guān)教育活動，提升社會大眾對可持續(xù)性經(jīng)營的認識，這樣對于宣傳森林可持續(xù)性是很重要的?？沙掷m(xù)發(fā)展既然是長久的措施，就需要與其周圍的人群相融合，所以森林經(jīng)營應當與當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不但要確定森林的可持續(xù)性，還要保證當?shù)厣鐣?jīng)濟隨著發(fā)展。[2]

2.3發(fā)展需要注意的原則。

對于相關(guān)的管理階層而言，再進行管理時一定要注意，不能解決的問題不要隨便下決定，一定要找相關(guān)的專業(yè)人士或者進行嚴謹?shù)姆治鲋笤僬f，否則有很大的可能性會對生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的影響。謹慎性原則要求森林經(jīng)營管理以生態(tài)合理性、經(jīng)濟可行性、社會滿意性為基礎(chǔ)，對于相關(guān)經(jīng)營管理措施對社會、經(jīng)濟以及生態(tài)的影響，管理者要有一個全面的了解和把握，并統(tǒng)籌各方面信息，對經(jīng)營效果做出客觀的預測和評價。我們必須明確，森林經(jīng)營管理活動對森林生態(tài)系統(tǒng)、社會以及經(jīng)濟的影響是深遠的，因此，森林經(jīng)營管理應當堅持謹慎性原則。

3結(jié)論

森林的功能在環(huán)境方面就是可以固氮、保持水土、凈化空氣等等，在文化方面、人類生活供給方面都有很大的作用。所以隨著現(xiàn)在環(huán)境問題的逐漸升溫，森林的問題也變得越來越重要，森林的可持續(xù)發(fā)展也是森林能夠更加有效率地解決這些問題的有效途徑。森林的管理在不同的國家有不同的政策，都是根據(jù)各自的國情而定，我國雖然已經(jīng)提倡可持續(xù)發(fā)展很久了，對于森林方面的可持續(xù)發(fā)展還是有些不足?，F(xiàn)在也有相關(guān)的政策作為保障，相信森林的經(jīng)營管理一定會很好的融入可持續(xù)發(fā)展理念。

參考文獻:

[1]賴昌巧,聶珍臻等.淺談森林資源經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展對策研究[J].經(jīng)濟研究導刊,2014(24):234-236.[2]張學勇.淺析現(xiàn)有林權(quán)架構(gòu)下的森林可持續(xù)經(jīng)營[J].四川林業(yè)科技,2012(4):93-94.

第四篇：經(jīng)營管理分析會議制度

經(jīng)營管理分析會議制度

為明確工作任務(wù)、建立民主化、科學化的決策機制，提高公司經(jīng)營管理水平，并進一步落實完善會議管理制度，特補充制訂本制度

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營風險控制會議（簡稱風控會）

為適應公司業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展需要，增強業(yè)務(wù)經(jīng)營的風險控制意識，在不斷擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時，嚴格控制業(yè)務(wù)經(jīng)營風險。定期召開風控會議，分析業(yè)務(wù)經(jīng)營的行情與走勢以及風險控制工作的開展情況，并及時向總經(jīng)理提供分析報告和建議。會議由分管領(lǐng)導主持，管理部負責記錄，并整理會議紀要由辦公室負責發(fā)放與備案。原則上每月月中召開一次風控會，遇特殊情況可隨時召開，具體的時間安排由管理部通知決定。

二、月度業(yè)務(wù)行情走勢分析會

各部門匯報月度業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，就市場行情的走勢做總結(jié)，分析下月市場行情走勢，提出具體的業(yè)務(wù)操作計劃，會議由分管領(lǐng)導主持，辦公室負責會議記錄，各部門負責人及會議相關(guān)人員參加，月度業(yè)務(wù)行情分析會每月月初召開一次，具體時間、議程由辦公室根據(jù)實際工作需要合理安排。匯報材料采用書面或PPT格式。

三、半工作分析會議

各部門匯報分析經(jīng)營指標計劃執(zhí)行情況和提出改進措施，總結(jié)前一段時間經(jīng)營工作經(jīng)驗及教訓，匯報經(jīng)營指標完成情況，明確下一步公司經(jīng)營目標和措施，對公司的經(jīng)營情況做全面、詳細的剖析。針對問題，制定方案，彌補不足，改進現(xiàn)狀。會議由分管領(lǐng)導主持，總經(jīng)理做工作報告，由辦公室負責組織并做會議記錄，每半年召開一次。公司全員參加，具體召開事宜由辦公室負責通知。匯報材料一律采用書面或PPT格式。

四、工作會議

為集體研究、分析、總結(jié)全經(jīng)營管理工作的開展情況，討論決定涉及公司經(jīng)營、管理、發(fā)展的重大問題，討論研究規(guī)劃公司下的各項經(jīng)營管理工作，為巨雄公司下步發(fā)展制定詳實的工作計劃。會議由分管領(lǐng)導主持，總經(jīng)理做工作報告，辦公室負責會議記錄，公司全員參加，會議安排在農(nóng)歷年前舉行。具體的時間、議程由辦公室根據(jù)要求視需要通知召開。匯報材料一律采用書面或PPT格式。

五、會議的準備、召開、紀律、資料存檔等規(guī)定參照公司《會議管理制度》執(zhí)行。

六、本制度由辦公室負責解釋，未盡之處另行補充規(guī)定執(zhí)行。

七、本制度自發(fā)放之日起實施。

第五篇：餐飲部經(jīng)營管理分析報告

餐飲部前期工作情況匯總及建議

經(jīng)過一段時間在工作中的觀察，結(jié)合過去職業(yè)生涯中經(jīng)歷過的成功與失敗酒店的案例，本人對酒店餐飲部的工作有了以下總結(jié)匯報。

一．酒店經(jīng)營定位不明，營銷思路混亂。

酒店整體經(jīng)營定位不明確，營銷思路不統(tǒng)一，造成餐飲部一系列工作無法下手。沒有一個書面性的、指導性的整體營銷決策性文件，酒店餐飲部又怎么圍繞酒店的整體目標而確立自己的合理的工作計劃呢？答案是：無法確立。

1.酒店業(yè)市場是個無法進行壟斷經(jīng)營的市場，只有市場份額的多寡。

無論某個企業(yè)的實力多么強大，它是沒有辦法滿足整個市場各個經(jīng)濟層面、各個年齡段、各種受教育程度、各種文化背景、各種消費目的、不分性別的全社會各行各業(yè)的各式各樣消費需求的。只有選擇進入最適合自身發(fā)展的目標客戶群市場，針對這個目標客戶群做專業(yè)的營銷方案，才會得到市場的回報，才可以在這個行業(yè)中穩(wěn)步前進，發(fā)展壯大。

2.酒店整體定位不明，必然無法確定自己的市場目標客戶群。

無法確定目標客源，餐飲部自然無法制定出銷售對路的菜品營銷方案，也就無法拿出合乎目標客戶對于健康、心理、生理、口味、經(jīng)濟承受力等需求的菜譜。

因為菜譜制定的隨意性，菜譜上的菜品對目標客源需求的針對性的喪失，必然影響客戶的滿意度和菜譜使用的穩(wěn)定周期。

同時造成食品原料、酒水的進購、庫存、銷售及價格確定無法進行有效的計劃管理。

也會造成餐廳服務(wù)因為沒有明確的服務(wù)的設(shè)定目標，而無法設(shè)計出餐廳的服務(wù)模式、人員編制、崗位職責、服務(wù)流程、服務(wù)標準、培訓計劃。

在餐廳使用器皿的采購投入上，因為上述的不確定性，而無法做出器皿樣式、器皿數(shù)量、器皿檔次的采購計劃，自然無法做出最合理的采購預算。

最最可怕的是思想的混亂，加上所有這些的無針對性、不確定性、無計劃性、隨意性必然會在某個時間點上造成整體最終全面的崩盤。

重走酒店前任所有者走過的老路，肯定不會是現(xiàn)任酒店所有者的意愿。

二．餐飲部內(nèi)部管理混亂，組織的管理功能喪失。

餐飲部長期沒有一個部門總負責人全面管理前廳、后廚、倉管、采購這幾個平行部門的經(jīng)營、管理、協(xié)調(diào)工作。各部門、各崗位管理權(quán)限不明，責任不明，長期處于放任自流狀態(tài)。造成各部門、各崗位流程混亂，標準混亂，各自為政，政出多門，又似乎各有道理。工作起來推諉扯皮，糾纏不清。

１.管理制度一片空白，流程混亂。

酒店管理上必須具備的資產(chǎn)管理制度、出品質(zhì)量管理制度、服務(wù)質(zhì)量管理制度、日常物質(zhì)管理制度、原材料采購管理制度、倉儲（存貨）管理制度、成本管理制度、行政人事管理制度、設(shè)備（設(shè)施）維

修（維護）管理制度、安全管理制度等等的全面管理制度根本沒有。

管理疏松的時間太長，跨越若干個總經(jīng)理任職時期，工作的隨意性已深入人心。做個什么事情隨意性都極大，都講原來就這樣，原來什么什么的。管理漏洞極大，問題堆積如山，簡直就是千頭萬緒，紛亂如麻，隨處可見，危害性顯而易見。

2．餐廳的現(xiàn)狀到了刻不容緩需要改變的時候。

從日常管理上來說，目前每日正常經(jīng)營工作不可能因上述混亂因素還沒有整改調(diào)整到位而停止。加上餐廳部分人長期處于低級別、低工資狀態(tài)，對個人出路很悲觀。已有部分人與10月1號提交離職申請。有些人服務(wù)技能差、工作自主性差、紀律性差，夾雜怪腔怪調(diào)，還帶壞了餐廳內(nèi)部的工作氛圍。到下月15號，發(fā)工資時沒有真正形成全員提薪的事實，餐廳對很多員工已無理由再強行挽留。為了維持人員的穩(wěn)定，本人口頭支票預付已感覺嚴重透支，信譽級別很低。

本人又是酒店的新人，單槍匹馬。面對全新的工作環(huán)境、全新的同事關(guān)系與混亂的組織關(guān)系、混亂的內(nèi)部流程?？梢哉f是前無一個得力的服務(wù)主管做服務(wù)方面的第一助手，后無總廚在廚務(wù)工作中的全力支持，中間無本部門以外各方面的行政性幫助。

加上每日的各種事務(wù)性工作消耗精力，又有長期積累的、隱藏的負面因素的林林總總，每日不可預見的交替出現(xiàn)。還有某些別有用心之人的蓄意行為，故意出難題，使人疲于應付。雖然已經(jīng)在很動腦筋、很下精力的努力工作，有些工作還是不可避免的陷入“頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”局面，暫時不能達到治標治本的效果。

每天的這樣那樣的各式問題，使人總的感覺就是每日工作進步很小，阻力很大，困難太多。

但是不管怎樣，辦法總比困難多，總會有全面改進的辦法。但是僅缺人一項，就可以使一切成為空想。目前全社會共識“人”是企業(yè)

發(fā)展的第一要素。我們現(xiàn)在面臨的是眼前短期利益和長遠目標之間的抉擇。

三．對于確定目標客源的建議。（分析數(shù)據(jù)極度缺乏）

1．近期（10.1—10.17）餐廳營業(yè)現(xiàn)狀及相關(guān)的非全面分析：

1以進餐人數(shù)方式分析，進餐客人的來源主要集中在企、事業(yè)單○

位工作餐、會議餐、婚宴等大型宴會，商務(wù)點餐較少。

2以銷售額方式分析，也是商務(wù)點餐較少，大型宴會占大頭?！?/p>

3以客戶滿意度分析，○商務(wù)點餐滿意度較低，大型餐會滿意度偏高。

4以服務(wù)人員使用角度分析，商務(wù)點餐區(qū)區(qū)幾個包房，因服務(wù)標○

準高，需要專人服務(wù)，有時還要多人服務(wù)，服務(wù)員就沒有用的了。勞動力成本較高。但是大型宴會，因服務(wù)標準低，一個服務(wù)員最多可以為40個包席客人服務(wù)。

5以酒店的整體銷售分析，會議餐有大量的客房銷售，酒店整體銷 ○

售情況好。商務(wù)點餐開房較少，大多時候沒有。

6以廚房的原材料管理角度分析，○大型宴會食品原料可以形成統(tǒng)一 采購、統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售的統(tǒng)一流程、標準，即使有剩余也是低價值。而商務(wù)點餐因為要滿足方方面面、各式各樣人群的要求，食品原料需要備貨廣泛，儲存方式各異，原料檔次高，資金壓力較大，管理難度高。同時對烹調(diào)技藝要求高，因為是傳統(tǒng)手工操作，也容易出錯。

2．建議確定大型宴會、會議餐、各類聚會為我們近期的工作重點(現(xiàn) 在至春節(jié)時段)，目標明確后，好處很多：

1在近期內(nèi)思想統(tǒng)一，工作目標統(tǒng)一，容易形成集體智慧的合力?！?/p>

2因服務(wù)和菜品制作簡單，○服務(wù)和質(zhì)量管理上容易出統(tǒng)一的流程和 標準，員工壓力較小。

3各崗位有針對性的人員編制也可以馬上成型，可以較快通過審 ○查。

4員工每日重復操作的是低標準服務(wù)流程，○可以鍛煉員工的基礎(chǔ)技 能，為后期提升技能做準備。

5批量采購過程中的原材料可得性較高，○議價能力也會得到一定的 增強。

6原料在存儲與銷售過程中，○快進快出，積壓很少，沒有資金壓力，沒有管理壓力。

四．營業(yè)銷售指標預測

按目前銷售額逐步提高的趨勢，日平均銷售額已經(jīng)達到0.893萬元/日，我們

可以預測從現(xiàn)在到春節(jié)的近期，日平均銷售額可以達到1.2萬元—1.5萬元/日，月銷售額在36萬—45萬/月之間。

五．服務(wù)部人員定編、定崗、定工資 1.人員定編、定崗（服務(wù)部32人）

2.服務(wù)部工資比率、額度、明細設(shè)定 1服務(wù)部工資總額 ○

以預測月銷售36萬—45萬/月為基礎(chǔ)，按行業(yè)常規(guī)工資比率可以占銷售的8%計算，服務(wù)部月工資應該在2.88萬/月—3.6萬/月之間。

2崗位工資明細

○