第一篇：經營管理

茶博匯經營管理

所謂經營，就是企業在遵守國家法律、法規和有關政策的前提下，面向市場和消費者，充分利用企業外部的有利環境和內部的資源條件，合理組織企業的產供銷活動，以謀取最佳經營效益的全部經濟活動過程；所謂管理，就是管理者為了實現企業經營目標，對整個過程的運轉進行計劃、組織、指揮、協調和控制，并對被管理者進行教育、激勵等，這些可稱為企業的“經營理管理”。

針對茶博匯存在的優勢還是不錯的：安溪縣政府扶持的重點項目之一；交通便利；稅收返還；遷戶就讀；政府裝修補貼等，但還是存在謝不足之處：欠缺人氣，市場不夠成熟；宣傳力度不夠；周邊的辦公配套、生活配套還不夠完善等。

1、經營管理職能

1）戰略職能。戰略職能是企業經營管理的所要職能。

2）決策職能。經營管理就是經營決策。

3）開發職能。有效的開發和利用各種資源。

4）財務職能。表現資金籌獵、資金運轉、增值價值分配以及經營分析職能。

5）公共關系職能。

2、計劃工作的程序

1）估量機會。它是在實際的計劃工作之前就應著手進行的工作，是對將來可能出現的機會的估計，并根據自己的長處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數，知己知彼。同時，還應該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，并對可能取得的成果進行機會成本分析。

2）確定目標。計劃工作的目標是指企業在一定時期內所要達到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點放在哪里，以及通過策略、政策、程序、預算和規劃等各個網絡所要完成的是什么任務。

3）確定計劃的前提。就是研究分析和確定計劃工作的環境，或者說就是預測執行計劃時的環境。因此，應選擇那些對計劃工作具有關鍵性的、有戰略意義的、對執行計劃最有影響的因素進行預測。

4）制定可供選擇的方案。一個計劃往往有幾個可供選擇的方案。選擇方案時，不是找可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數量，以便可以對最有希望的方案進行分析。

5）評價各種方案。在找出了各種可供選擇的方案并明確了它們的優缺點后，就要根據前提和目標，權衡它們的輕重，對方案進行評估。

6）選擇方案。這是做決策的關鍵。有時會發現同時有兩個可取的方案，在這種情況下，必須確定出首先采用哪個方案，將另一個方案也進行細化和完善，并作為后備方案。

7）制定派生計劃。派生計劃是總計劃下的分計劃。做出決策之后，就要制定派生計劃?？傆媱澮颗缮媱潄矸龀?。

8）用預算形式使計劃數字化。在完成上述各個步驟之后，最后一項工作便是把計劃轉化為預算，使之數字化。預算實質上是資源的數量分配計劃。它既可以成為匯總各種計劃的工具，又是衡量計劃工作完成進度的重要標準。

3、工作態度

1）工作盡心盡力，切勿忽悠；

2）學習，主動，到位；

3）自身修養，熱情。

茶博匯全國茶業市場品牌涉茶企業、涉茶專業經銷商裝修補貼步驟：

1.和工程部驗收，看平面設計圖、消防，報價單等之后領導簽字；

2.和成本部再次考察驗收；

3.跟蹤財務部，內部審批。

具體該交的資料、表格如下：

客戶提供資料

1、產品銷售授權書或者特許加盟合同（如果是自已的就不用了）；

2、總公司營業執照復印件；

3、總公司組織機構代碼復印件；

4、稅務登記證復印件；

5、總公司授權書；

6、著名商標復印件（工商局的紅頭文件）；

7、全國工業產品生產許可證；

8、食品流通許可證；

以上需蓋總公司的章。

9、裝修平面圖；

10、裝修效果圖；

11、租賃合同或者自營合同；

12、銀行卡號；

13、報價清單；

14、個體營業執照復印件；

15、稅務登記證復印件；

16、身份證復印件；

茶博匯商鋪辦理營業執照流程

一、商家持身份證及合同至縣城行政服務中心一樓，預核準商鋪名稱（原有注冊商標或已辦理過的名稱除外，新取的商鋪名稱需多準備幾個備選）。

二、經營茶葉的商鋪需先辦理《食品流通許可證》后至茶博匯6—23工商所，領取相應表格填寫。工商工作人員會協助填寫相關表格。

三、辦理《食品流通許可證》所需材料：

1、租賃合同復印件1份（蓋章）；

2、業主委托租賃協議復印件1份（蓋章）；

3、預核準名稱復印件1份；

4、身份證復印件2份（須簽名）；

5、場所使用證明（蓋章）；

6、食品流通許可證申請書2份；

7、經營設備清單1份；

8、食品經營管理制度1份（簽名）；

9、食品衛生管理制度；

10、指定委托書1份（若由本人辦理則不需要委托書）。

四、辦理完《食品流通許可證》后才可辦理營業執照。商家將以下材料備齊交由招商部統一至行政服務中心辦理營業執照：

所需材料：

1、租賃合同復印件1份（蓋章）；

2、業主委托租賃協議復印件1份（蓋章）；

3、預核準名稱原件；

4、身份證復印件1份（簽名）；

5、場所使用證明（蓋章）、6、開業登記表（粘貼一寸彩色照片1張）。

備注：

1、租賃合同及委托租賃協議需加蓋茶博匯（安溪）經營管理公司公章。

2、場所使用證明需加蓋業主企業公章（有部分業主公章委托在財務部，有的公章

在業主手上需同業主聯系），證明單位需到參內鄉政府一樓黨政辦蓋章。

企業管理永遠是一個不斷創新的過程，在這個過程中，我們必須不斷努力去實現更安全，更經濟，更高效，更富有市場競爭力的目標。

第二篇：經營管理合同

新世紀購物一樓商鋪經營管理合同

甲方：新世紀購物中心一樓業主管理小組 聯系電話：

乙方： 身份證號碼

商鋪號：

住所：

聯系電話

鑒于：

1、乙方為新世紀購物中心 號商鋪的產權人/經營者。

2、新世紀商場購物中心地處南部縣城最繁華、最成熟的商業地段，毗鄰瑞安路的萬達步行街和萬達商業廣場，打造后的新世紀商場將與萬達-瑞安路商業圈自然銜接，連成一片，是真正意義核心商圈，是不可復制的商業絕版地段，為該商圈的絕佳商業物業。廣大業主均希望商場的營運管理工作統一、規范、持續、高校地運行，達到統一業態規劃、統一業態布局、統一賣場形象、統一營銷宣傳統一賣場管理、同一物業管理。以有效提升商場的整體經營知名度和美譽度，確保商場的持久繁榮和發展，最終實現廣大業主和經營商戶的利益最大化。

3、經廣大業主選舉、確認，由甲方作為商場的管理方對商場進行統一營運和統一管理。乙方在此同意并接受甲方對商場的統一管理，并自愿將本合同項下商鋪納入商場的整體管理范疇。

根據相關法律、法規，以及業主/租戶規約之相關規定，甲乙雙方基于平等、友好、自愿原則，經充分協商，就相關事宜達成下述條款，以資雙方共同信守。

第一條 合同有效期限

合同有效期限為乙方在新世紀購物中心一樓經營期內為本合同的有效期限。第二條 促銷管理

2.1 商場內非乙方商鋪專有區域的廣告發布由甲方統一營運。未經甲方同意，乙方不得超出商鋪專有區域設置廣告牌，張貼廣告、宣傳畫，不得利用廣播等形式在商場內進行廣告宣傳。

2.2乙方商鋪專有區域的廣告牌，張貼廣告、宣傳畫不得違反法律、法規和公序良俗。

2.3甲方可定期或不定期地策劃組織以商品促銷為主要目的主題文化活動，以提高商場的競爭力和吸引力，費用由全體商戶分攤。

2.4每逢節假日，甲方將主辦大型促銷活動，乙方應積極配合。

第三條 消防安全

3.1乙方須保證商鋪內的消防設施符合消防管理機關的要求，不得影響或破壞消防設施的正常功能，也不得妨礙消防設備的正常運轉或阻塞消防通道。3.2如商鋪內的消防設備有任何損毀或缺陷，乙方應妥善處理并及時通知甲方。乙方應按消防法律、法規之規定在商鋪內配置消防設施和用具。嚴禁隨意挪動及在非火警情況下啟用商場設置的一切消防設施設備。

3.3嚴禁占用、堵塞和遮掩商鋪及公共范圍內的一切消防設施、設備、消防標記、安全門，以確保在緊急狀況下的正常使用和人員疏散。3.4乙方應承擔乙方商鋪引發的消防安全事故的全部法律責任。

第四條 保險

本合同履行期間，乙方需對商鋪內的商品和其他財物自行投保，并應就商鋪范圍投保公眾責任險。

第五條 甲方權利和義務

5.1有權制定、修改適用于整個商場的規章管理制度。

5.2有權依據本合同約定和制定的商場規章管理制度對乙方商鋪進行管理，但不得侵害業主、商鋪使用人及他人的合法權益。

5.3維護商場的整體經營秩序，協助有關部門制止發生于商場和商鋪的違法、違規行為。

5.4有權協調乙方商鋪與商場其他商鋪之間的經營沖突和其他矛盾，必要時有權給予經濟處罰。

5.5及時向乙方通報與商場經營管理相關的重大事項。

5.6接受乙方或商鋪經營者的監督，不斷完善對商場的整體經營和管理。

第六條 乙方權利和義務

6.1有權對甲方的經營管理行為進行監督，并對商場的經營管理享有建議權。6.2有權就甲方依據商場管理規則對乙方商鋪實施的責罰行為向甲方提出申訴。

6.3乙方商鋪的用途為百貨零售經營，乙方不得擅自改變商鋪用途。6.4除根據甲方統一安排或另有約定外，乙方商鋪應按商場統一的開業時間準時開業，且開業后應保證每日正常營業。商鋪的每日營業時間應嚴格遵守商場的統一規定，未經甲方許可，乙方商鋪不得無故停業或任意延長或縮短營業時間。6.5乙方商鋪裝修不得改變房屋主體結構，其方案必須經甲方審定后方可進行施工。

6.6乙方商鋪招牌、燈箱、標志的設置應符合商場的統一規定。如乙方商鋪招牌、燈箱、標志及其他專屬商鋪的附屬物造成他人損害，乙方應承擔由此引發的全部法律責任。

6.7乙方商鋪應依據相關法律、法規、規章，以及《業主規約》守法經營。6.8乙方商鋪不得超出專有區域和商鋪門窗出攤占道經營，或在外墻掛賣物品。

6.9乙方須將商鋪垃圾和廢物按規定存放至指定地點。否則，甲方無須通知即以甲方認為妥當的方式處置乙方未存放至指定地點的垃圾和廢物。甲方并不因此向乙方或第三人承擔任何責任，且乙方應承擔由此產生的費用。

6.10乙方及其員工在商場內停放非機動車的，應征收物業管理停放至指定地點，并按相應收費標準繳納費用。

6.11乙方須在商場規定時間和路線運送商品、設備、裝置或大件物品進出物業，按商場要求使用貨用升降機或貨運電梯。

第七條 管理保證金

為維護商場全體商戶的共同利益和商場的公平交易秩序，根據《業主規約》之規定，每個商鋪按3000元的標準向甲方交付商品質量及管理保證金。

第八條 自營商鋪的管理

8.1如乙方自行經營本合同項下商鋪，乙方于進場裝修或經營時(前述時間取其先)向甲方交付管理保證金。

8.2本合同履行期間，如乙方商鋪遭致客戶索賠、投訴，發生安全事故、欠繳相關費用等問題，以及有違反本合同和商場管理制度的行為，甲方有權從保證金中直接扣除相應金額，用于支付由此造成的損失、違約金和罰款等。8.3乙方應在接到甲方通知后3日內補足保證金不足部分。

8.4本合同履行期間，如乙方商鋪無客戶索賠、投訴、安全事故、欠繳有關費用等問題，以及違反本合同和商場管理制度的行為，本合同期限屆滿后30日內，甲方全額無息退還保證金。

第九條 租賃商鋪的管理

9.1.1承租方自愿接受商場管理方的統一管理和商場的各項管理制度，并向商場管理方交付商品質量及管理保證金3000元。

9.1.2 商鋪租金由出租方直接收取。

9.1.3 承租方的裝修方案必須報出租方、商場管理方同意。并通知物管公司審核存檔。

9.1.4未經出租方同意，承租方不得擅自轉租或將商鋪交付他人使用。9.1,5 如承租方損壞商鋪，應賠償出租方全部損失。

9.1.6如承租方欠付出租方租金、違約金、賠償金及其他相關費用，商場管理方有權從承租方交付的保證金中扣取相應款項直接支付給出租方。如承租方交

付的保證金不足以支付出租方租金、違約金、賠償金及其他相關費用，商場管理方可協助出租方向承租方追索不足部分。

9.1.7承租方應在接到商場管理方通知后3日內補足保證金不足部分。否則，每遲延一目，承租方按應補足保證金部分的3％向出租方支付滯納金。9.1.8出租方如轉讓商鋪產權，不必征得承租方同意，但應書面通知承租方，以便于承租方在同等條件下行使優先購買權。并保證其經營不受影響。9.2如乙方確有特殊情況不能夠經營者將商鋪租賃予第三人經營，甲方協助乙方完成下述事項，包括但不限于：

9.2.1可有償代乙方進行商鋪招商(雙方另行簽訂《委托招商協議》)。9.2.2乙方與承租方簽訂《商鋪租賃合同》后商鋪的交接、租金及相關費用的催收。

9.2.3《商鋪租賃合同》解除或終止時，協助乙方收回商鋪。9.2.4 協助乙方處理與承租方之間的爭議和糾紛。

9.3乙方與承租方的租賃關系終止后，如乙方自行經營商鋪，乙方應按第八條之約定備甲方交付管理保證金。

第十條 合同的解除和終止

10.1本合同因一方行使法定解除權或履行期限屆滿而終止。

第十一條 特別約定

11.1 本合同履行期間，如乙方將商鋪產權轉讓第三人，乙方應向該第三人披露本合同，并在與第三人簽訂的《房屋買賣合同中》約定：該第三人(房屋買受人)認可和自愿繼續履行甲方與乙方簽訂的《商鋪經營管理合同》及其補充合同，該第三人繼承前述合同中原乙方的所有權利與義務。

11.2 乙方應協助該第三人與甲方重新簽訂《商鋪經營管理合同》。否則，甲方不予退還保證金，且受讓人違反本合同或商場統一管理規定產生的法律后果。

11.3乙方與第三方簽訂《房屋買賣合同》后3日內，應將前述合同交甲方備案一份。

第十二條 其他

12.l合同履行期間，如有未盡事宜，雙方經協商一致后，可另行簽訂補充合同，補充合同與本合同具有同等法律效力。

l2.2因履行本合同發生的糾紛，雙方友好協商，協商不成任何一方均有權向商場所在地法院提起訴訟。

12.3本協議項下乙方住所或聯系電話發生變化，乙方應于變化后3日內通知甲方，以便于甲方履行通知義務。

12.4本合同一式兩份，經雙方簽署后生效；雙方各執一份，均具有同等法律效力。

甲方（簽章）： 乙方（簽章）：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

簽證單位：南部縣美好家園經營管理公司

二〇一一年十二月 日

第三篇：連鎖經營管理

一、名詞解釋 1.連鎖經營P27 所謂連鎖經營，它是一種商業組織形式和經營制度，是指經營同類商品，使用統一商號的若干個門店，在同一總部的管理下，采取統一采購或授予特許權等方式，實現規模效益的經營組織形式。2.連鎖經營的3S原則：P29 連鎖經營的“3S原則”又稱“三化原則”，是規范化管理方式的集中體現。

（1）簡單化 即將作業流程盡可能地“化繁為簡”。

（2）專業化 在連鎖經營中，所有的商業活動都具有詳細而具體的分工，以保證連鎖經營的正常運轉。

（3）標準化 是連鎖企業為了適應市場競爭的需要而采取的形式。3.連鎖經營的企業戰略：P76（含義）

連鎖經營企業戰略是對連鎖經營企業的謀略，指連鎖經營企業為了自身長期的生存，發展與壯大，在分析企業外部宏觀環境，產業環境和企業內部資源及企業發展規律的基礎上，為了尋找，維持并實現連鎖經營企業持久的競爭優勢而做出的謀略與計劃。

連鎖經營企業戰略的特征：長遠性，競爭性，綱領性，相對穩定性

4.配送中心：P119 配送中心是指接受供應者所提供的多品種，大批量的貨物，通過儲

存，保管，分揀，配貨以及流通加工，信息處理等作業后，將按訂貨要求配齊的貨物送交顧客的組織機構和物流設施。5.POS系統：P184 POS系統又稱為銷售時點系統，是指以后臺電腦和商品條形碼為基礎。以條形碼掃描器為基本工具，配合電子收銀機及其電子設備所組成的一個系統。它主要以連鎖商店為中心，對進貨，銷貨，存貨和內部調配商品進行控制。

6.流動比率：P202 它是企業流動資產占流動負債的比率。其計算公式為 流動比率=流動資產/流動負債*100%

二、單選題：

1.世界上最早的連鎖經營形式是（）A.直營連鎖B.自由連鎖C.特許連鎖D加盟連鎖.2.分店不具有企業法人資格的連鎖經營形式是（）A.自由連鎖B.特許加盟C.直營連鎖

3.直營連鎖、特許連鎖、自由連鎖的員工執行標準化、規范化操作的方法是（）

A.協議書B.經濟合同C.3S原則D.操作手冊 4.世界上第一家直營鎖店是（）

A．大西洋與太平洋茶葉公司 B.大西洋茶葉公司 C.勝家縫紉機

公司 D.沃爾瑪連鎖店

5.世界上第一家特許連鎖店是（）

A．大西洋與太平洋茶葉公司 B.勝家縫紉機公司 C.日本“不二家”西點糕餅店 D.IGA 6.連鎖企業戰略分析又稱為（）

A.市場分析 B.環境分析 C.條件分析 D.方向分析 7.連鎖經營戰略理念包括（）A.顧客滿意理念、流通主導理念、科學化理念 B.顧客滿意理念、流通主導理念、標準化理念 C.顧客滿意理念、流通主導理念、科學化標準化理念 D.顧客滿意理念、標準化理念、科學規范化理念 8.企業的愿景就是企業（）

A.基本任務 B.基本定位 C.未來發展方向 D.戰略目標 9.連鎖企業的高級組織是（）

A.連鎖總部B.連鎖地區事業部C.連鎖門店D.配送中心

10.連鎖企業中負責對連鎖企業各門店的指導和監督工作的人員是（）

A.總經理B.門店店長C.督導員D.店長助理 11.下列哪一項屬于配送中心的職能之一（）A.展店B.商品陳列C.信息提供D.營銷

12.業務經營部門是直接參與經營業務活動的部門，也稱為（）

A.職能部門B.管理部門C.營銷部門D.直線部門

13.工作崗位是根據專業化分工原則，按（）劃分而成的 A.工作需求B.工作職能C.人員狀況D.總部要求

14.商圈的范圍一般可按銷售額與市場占有率分為3個層次，即第一商圈銷售額應占該店銷售額的（）

Ａ.70％

Ｂ.８０％

Ｃ.30% Ｄ.６０％ 15.因下列原因產生的滯銷品不能列入淘汰商品的（）A.訂貨不準確B.消費者退貨多C.質量出現問題D.未達到所規定的銷售標準

16.下列門店管理內容中，哪一項不屬于員工管理（）A.出勤狀況B.服務質量C.缺貨管理D.工作效率

17.由第三方的專業公司來承擔連鎖企業的物流配送任務稱為（）

A.獨立配送B.自營配送C.社會化配送D.共同配送 18.通過EOS可以（）

A.向連鎖總部訂貨B.進行電子數據交換 C.計算出貨 D.跟蹤配送情況

19.電子訂貨系統的主要功能為（）

A.訂貨管理和盤點管理B.訂貨管理和收銀管理C.訂貨管理和數據傳輸管理D.訂貨管理和發貨管理

20.將所需訂貨的商品條碼及訂貨數量，以掃描輸入方式儲存的設備

稱（）

A.數據機B.價格卡C.掌上型終端機D.掃描器

21.在英國，連鎖企業必須由（）以上的分店組成，并實行規范化的管理。

A.5 B.8 C.10 D.15 22.現代意義上規范的連鎖經營創建于（）A.日本 B.歐洲 C.美國 D.中國 23.陳列貨架的黃金段高度為（）

A.130—170厘米 B.80—130厘米 C.50—80厘米 D.10—50厘米.三、多項選擇

1.下面哪些屬于零售業態的構成要素（）A.選址B.規模C.服務功能D.經營方式E.店堂設施 2.連鎖商店相對于傳統商店的革命性表現在（）

A.標準化管理B.簡單化作業C.集中化進貨D.經營方式的革命E.專業化分工

3.連鎖經營管理嚴格執行的3S原則是（）A.標準化B.專業化C.簡單化D.規范化E.科學化 4.特許經營不可缺少的三個方面是（）

A.法定證明人B.特許人C.被特許人D.行業協會E.特許合同

5.直營連鎖的主要特征主要表現在（）

A.分級管理B.同一資本C.統一核算D.集中進貨E.經營管理權集中統一

6.自由連鎖的優點是（）

A.成員店自主權大B.組織穩定C.總部系統投資少，布點快D.聯結紐帶緊密E.統一進貨、統一促銷 7.連鎖經營戰略的特征為（）

A.整體性B.長遠性C競爭性D.綱領性E.相對穩定性 8.連鎖企業組織結構設立的原則包括（）

A.目標統一原則B.分工協作原則C.管理寬度原則D.責權一致性原則E.集權分權相結合原則

9.下列屬于連鎖總部基本職能的是（）

A.指導功能 B.展店功能 C.物流服務功能 D.營銷功能 E.信息功能

10.商品陳列管理的原則包括（）

A.可獲利原則 B.陳列點原則 C.吸引力原則 D.安全原則 E.商品搭配原

11.連鎖物流的優勢包括（）

A.標準化B.系統化 C.快捷化 D.合理化E.配送中心 12.配送中心管理信息系統的主要業務內容包括（）

A.進貨管理B.配送／調撥管理C.損溢管理D.庫存盤點管理E.訂貨管理

13.POS系統的基本構件主要有（）

A.商品條碼B.條碼標簽印刷機C.POS收銀系統D.商品代碼E.掃描器

四、判斷題

1.連鎖經營的標準化主要體現在店名、店貌、服務的標準化（）2.合同是維系自由連鎖體系的經濟關系紐帶（）3.顧客的價值在于他購買的金額多少（）

4.成本領先戰略的核心是較低的經營成本或費用（）

5.目標聚集戰略特別適合于那些勢力相對較弱的連鎖企業（）6.連鎖企業基本的組織結構一般由兩個部分組成：總部和門店（）

7.店址分析就是為了確定商圈（）8.所有滯銷商品都應馬上撤架（）

9.如何提高工作效率、降低人工費用是門店營運管理的重要內容之一。（）

10.進貨單據的管理應納入現金管理的范疇（）

11.實力較強的連鎖企業都建有自己的配送中心，它只為本企業的連鎖分店組織配貨（）

12.連鎖企業的配送中心為了保證門店不缺貨，必須有大量的庫存

（）

13.DOS系統稱為銷售時點信息管理系統（）14.POS稱為電子訂貨系統（）

五、問答題

1.我國零售業態的發展趨勢？P3 零售業態梯次化發展的趨勢，多元化趨勢，均衡化趨勢，組合化的趨勢，融合化的趨勢。

2.連鎖經營組織結構設計程序？P111 1.確定組織目標 2.確定業務內容 3.確定組織結構 4.配備職務人員 5.規定職責權限 6.聯成一體

3.連鎖配送中心的職能？P119（8大功能）

1.商品進銷功能 2.倉儲功能 3.裝卸搬運功能 4.包裝功能 5.配送功能 6.運輸功能 7.流通加工功能 8.信息處理與提供功能 4.商品采購的基本要求？P141（6個基本要求）

商品質量合適；商品數量合理；商品價格合理；商品貨源合適；落單時間合適；交貨時間合時

5.連鎖經營人力資源管理的特點？P210（7大特點）

空間分散性；顧客接觸性；勞動密集型；管理對象復雜化；管理對象的自主能動性；管理主體多樣化；管理手段的局限性

第四篇：經營管理承包合同

篇一：公司經營承包合同 公司經營承包合同

甲方：全體股東 乙方：王正玉

為了加強華亭正宇、成宇公司經營管理，經2014年元月26日全體股東協商并征得承包人乙方同意，將公司承包給乙方，具體事宜協商如下：

一、承包費：每年稅后肆佰貳拾萬元整（420萬元）。

二、承包期限：自2014年元月26日至2018年12月30日止。承包期五年，承包期滿，在同等承包條件下原承包人有優先承包權。

三、承包期間承包費支付：承包費按年支付，每年分兩次付清，具體每年三月一日支付50%計210萬元，八月一日支付50%計210萬元。

四、承包期間以前未分配利潤分五年付清，每年12月30日前付給股東計每年元。

五、其他事宜：

1、乙方承包期間，自主經營，自擔風險，其他股東再不能以股東身份參與公司任何經營管理。

2、乙方承包期間，原股東會制定的財務人事制度廢除，財務方面除應法定計提費用外，其他財務費用由乙方自主按排，人事管理由乙方聘用。

3、乙方承包期間如遇自然不可抗力因素影響公司正常經營或停產，乙方可提交股東會商議解決。

4、乙方承包期間應按時付清股東會規定應付股東承包費及未分配利潤，否則按每日3‰計取滯納金。

六、本合同一式八份，股東各執一份。

七、本合同自2014年1月26日起簽字后生效。甲方：

乙方：

年月日篇二：經營管理承包合同書樣本

承包合同方通過談判，以合同形式確定，以及確定發包與承包雙方的權利與義務，并受法律保護的契約性文件。承包合同書具有以完成一定的工作為目的、承包人完成工作的獨立性、定做物的特定性等法律特征。

項目、助浴項目、酒店、茶藝設備、擦鞋項目、日本料理、鉆井工程、電渣壓力焊焊接工程、房建工程、裝飾工程、煤礦工程、建筑工程、建筑安裝工程、單項工程、掛資質工程等不同工程、項目的承包合同書樣本，還包括了農副業、林業、漁業、畜牧業等不同產業的承包合同，以及廚房、員工食堂、棋牌室、魚塘、林地、苗圃、攪拌站、洗浴中心、車場、小吃城、員工生活區、洗衣房、ktv等不同場所的承包合同書，為企業制定項目承包合同書提供參考。甲方：青島八號公館水會（以下簡稱甲方）乙方： 李長江總經理（以下簡稱乙方）

根據《中華人民共和國勞動法》和《青島市勞動合同規定》的基礎上制定本合同，雙方共同信守合同所列各項條款為履行勞動合同的共同準則。甲乙雙方在平等自愿、協商一致、本著互惠互利、共同發展的原則，經甲乙雙方共同協商一致，決定由乙方承包經營管理一事，經協商達成如下協議：

一、甲方提供位于青島市嶗山區香港東路197號，“八號公館水會”

做為經營場所，并提供辦公場所、營運物資、資金費用、免費為乙方提供食宿、水、電、工作服、工作證、健康證等。

二、甲方每月5號負責結清乙方上月管理提成并由乙方發放所屬經理

級人員工資，甲方不參于意見。甲方應及時按照雙方約定的時間發放管理工資。

三、甲方負責所有外界關系協調，為乙方創造有利的經營條件，并積 極配合乙方工作確保營業正常運轉。

四、經營收入提比：月經營收入在220萬元以下，乙方1%提比；220 萬元以上（含），乙方1、5%提比；300萬以上（含），乙方2%提比，400萬元以上（含），乙方3%提比。每日營業額以《收銀日報表》及《財務日報表》為準，并由甲乙雙方共同核對后保留存根，雙方每月核對一次賬目，由雙方在審核結果上簽字確認方可生效。

五、經營收入約定：自2008年××月××日起，八號公館水會的門

票、飯菜、酒水、娛樂、保健、足療、搓澡、客房、外賣商品的銷售收入、會員卡售卡收入、廢舊品變現收入、甲方的免單金額，其它與經營有關的收入均作為八號公館水會的營業收入。

六、乙方進店前需一次性付清3萬元押金，做為合同期內的保障，合

七、乙方負責八號公館水會的日常經營管理，及時向甲方提出經營計

劃、財務計劃、員工工資標準、起草管理規定、聘請任命除財務人員以外的其它員工。乙方負責管理及輸送經理級以上（含）人員，乙方擁有所有員工任免、調配權力，甲方可參于意見但不予干涉。

八、乙方自覺維護甲方公司利益和形象，不得泄露甲方經營管理的商 業秘密。

九、合同期滿，經甲乙雙方協商同意后才能辦理續簽手續。

十、如有下列情形之一雙方可以解除合同：

①聘用期滿，有一方不同意順延合同； ②雙方協商同意解除合同；

③根據有關當事人請求，法院判決終止合同；

④雙方在重大經營決策上發生分歧，乙方的經營管理計劃、財務計劃、員工工資標準、起草管理規定、聘請任命除財務人員外的其它員工的方案三次被甲方否定，乙方可解除合同。⑤甲方不按時發放管理工資無且無故拖延，乙方有權隨時向甲方提出終止合同，乙方不負合同毀約責任。

十一、合同期間任何一方中途想解除合同，需由甲、乙雙方友好協商

解決，經雙方同意方可解除，否則需向對方支付上個月營業額的1%做為違約金。

十二、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方友好協商解決，并另行簽訂補 充協議,補充協議與本合同具有同等法律效力。

十三、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，合同自雙方簽字蓋章之 日起生效。

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企業項目承包合同書 建筑工程承包合同篇三：承包經營管理合同書 承包經營管理協議

甲方：內蒙古鴻東實業有限責任公司建設小賓館 乙方：(承包者)經甲、乙雙方共同協商一致同意，就乙方二人共同承包建設小賓館餐飲部，并達成如下協議：

一、承包經營者及租金

承包者姓名：董繼珍 高潤平經營場地：建設小賓館餐飲部(一樓大廳、廚房、二樓雅間、蒙餐及酒庫)租金每月26000元。

二、承包經營期及交費時間

1、乙方承包經營期2007年5月1日至2008年12月28日，租期一年零八個月。

2、乙方每月10日將本月租金26000元上交甲方，扣除甲方職工餐和招待費。

3、乙方負責交納租賃的營業稅，城建、教育包括個人所得稅及企業所得稅等營業中產生的水、電及其它相關費用。

4、乙方每月底交保證金3000元，滿3萬元為止。包括職工培訓基金。以上款作為保證金原材料。應付款和違約責任抵押，等協議到期后如數退還，如出現欠款和違約從中扣除。

三、債權債務

雙方的債權債務以2007年5月1日為界，2007年5月1日以前的債權債務由甲方負責，2007年5月1日之后承包期內債權債務由乙方負責，并各自承擔所屬期內的經濟責任，庫存原料每月支付30%扣完為止，庫存酒水當月結清。

四、雙方的權利義務

1、甲方的權利與義務

(1)甲方有權對乙方在經營中的安全進行監督；每月應付款不能大于3萬元。(2)甲方有權對乙方要求維護公司的名譽及合理使用、保養現有的施備、設施；(3)必須遵守公司的有關制度；財務每月進行監督經營狀況。(4)甲方負責營業執照、衛生許可證的年檢工作和取暖費。

2、乙方的權利與義務

(1)乙方有權自行決定承包期的經營活動；(2)乙方有權任免餐飲部各口的工作人員；(3)每月應按時交納承包金；

(4)承擔承租期的餐飲部發生的一切債權債務和經營管理責任；

(5)有義務在國家法律、法規允許范圍內守法經營，保證賓館的正常運行。(6)承擔一切的安全問題和經濟刑事責任。

五、財產管理協議

1、對原有餐飲部的財產進行登記造冊，在承包期乙方要管理使用好所有財產。到期后乙方應保證如數歸還甲方，并保證所有財產能正常使用；

2、如有丟失應給予賠償，損壞應給予修復，不能修復給予賠償；

3、如有新增設備設施歸購置方所有。

六、違約責任

1、承包期間雙方須信守合同，任何一方違反本合同規定，應按承包金的3萬元作為違約給付對方；

2、如不能按時上繳房租，甲方可幫助乙方計劃交租的方案及經營思路的指點，但房租不能超過10天，否則違約。

七、本合同未盡事項及發生爭議，可由甲乙雙方協商解決，協商不成上交人民法院解決或判決。

本合同一式四份，甲方執二份，乙方執二份。附兩人的管理協議：

甲方(簽字)： 乙方(簽字)：

簽定日期：年月日

第五篇：媒介經營管理

問題：

① 中國數字音樂市場進入緩慢發展的成熟期？ 推薦算法能否長期改善長尾效應？

因為本人參加的大學生廣告大賽所選的選題是“網易云音樂”，所以在一些資料的基礎上提出這個問題。根據中國IT研究中心監測的數據表明，2013年中國數字音樂是藏規模達到31.2億元，同比增長6.16%。預計2014年中國數字音樂規模達到33.2億元。但看其同比數據，發現中國數字音樂市場規模增長比較緩慢。但是在2012年的時候，美國數字音樂市場規模就達到了34億美元。與美國數字音樂市場規模的比較，發現中國數字音樂行業還是喲很大潛力值得挖掘！那中國數字音樂行業是否進入到成熟期了呢？這個很值得商榷。行業成熟期意味著需求接近飽和狀態。但是顯然，以中國如此龐大的音樂消費者群體為基數，市場還留有蛋糕未發現。

因為音樂市場中用戶和歌曲需求都存在長尾效應，每個音樂播放軟件中曲庫非常大，現在更有云音樂的概念，但是下載的歌曲其實很少的部分，很多的歌曲都處于閑置的狀態。目前來看，推薦算法在短期內對增加歌曲下載量有效果，但是，長期而言，是否能改變音樂市場長尾效應呢？

② 音樂付費能否沖破中國音樂市場尷尬局面？

我們都知道音樂付費在2011年開始就有風聲。在去年的時候有段時間，我也曾信以為真，網上謠言某年3月開始實行網絡上的音樂全部需要付費下載，于是，我在那之前瘋狂的下載歌曲。結果3月已過，到現在，網絡上音樂還是免費下載。付費的只是些門檻項目，比如手機app上成為會員或者X鉆就能免費無流量限制下載?，F在在付費方面做得比較成功的便是蝦米了。但是，蝦米利用定價優勢細分了目標受眾群體。愿意為自己喜歡的音樂付費的還是少數。后起之秀網易云音樂更是舍得大手筆，不僅購買了許多小眾獨立音樂人的版權（如李志），而且音質大變革——320K免費下載。許多在蝦米上需要付費的歌曲，在網易云音樂上可以免費下載！這到底對音樂付費是好是壞呢？縱觀中國音樂市場發展，付費好像一定會出現，但是什么時候出現呢？

③ 網易云音樂會是沖破行業瓶頸的終結者？還是只是利用噱頭搶奪市場？

網易云音樂是這次全國大學生廣告大賽的選題之一，它在音樂市場是真正的遲到者，但是它想要打造移動音樂社區，主打發現與分享，它的創造者更是想要給中國音樂一場變革！

新傳廣告班2011040406李玉娟