第一篇：農業經營管理

淺談中小企業管理建設

摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的市場經濟越來越活躍。但隨著經濟全球化進程的不斷加快，我國的企業也面臨著更激烈的競爭。目前，我國的企業管理與發達國家相比還存在著很大的差距，尤其是中小企業差距更大。我國中小企業經過二十多年的發展，已成為社會主義市場經濟中一支強大的經濟力量，在國民經濟中占據著重要地位，發揮著重大作用。另一方面，在外部政策環境日趨改善，但經濟競爭形勢更為嚴峻的情況下，中小企業管理水平的低下以及中小企業競爭力弱等問題又格外突出，難以應對新世紀全球經濟一體化的挑戰。為了更好的適應市場經濟，中小企業必須加強自身的管理建設，因為這是最有效、最直接的途徑。

關鍵字：企業管理、核心競爭力、執行力、企業文化

中小企業是社會主義市場經濟的重要組成部分，中小企業的發展不僅能促進社會經濟的發展，對帶動就業，緩解就業壓力起著很重要的作用。據國家工商總局統計，截至2010年6月底，全國工商登一記注冊企業數為1089.8萬戶，其中，中小企業戶數為1078.9萬戶，占總數的百分之九十九。然而，工業和信息化部的數據顯示中國中小企業平均壽命卻僅2.9歲。為此，我想從以下幾個方面來淺談一下促進中小企業管理建設，更好的發展自己。

一、建立現代企業制度

目前我國絕大多數的中小企業是從夫妻店或者個體經營發展起來的,有濃厚的家族特征。所以它自身就存在著很多的問題，有以下幾個方面：

1、封閉式的產權結構：產權大多是家族成員擁有,其特征是產權占有主體的唯一性及產權占有關系的排他性。原因在于中小家族企業的創業者和家族成員大多具有根深蒂固的業主觀念，他們希望絕對地控制和擁有企業產權，不愿意吸收外來資本，拒絕他人參股，更不愿意和他人分享分紅。這就必然導致中小家族企業產權的封閉化。

2、集所有權和經營權于一體：在中小家族企業里，由于企業所有者非常看重對公司的控制權，不愿意也不放心將企業控制權交予其他人士掌控，大多數家族企業主既是董事長又是總經理，集所有權與經營權于一身缺乏有效的監督。

3、任人唯親，差序格局明顯：中國家族企業受傳統血緣關系的影響，在沒有完善的用人和激勵機制下情況下，家族企業員工的加入大多是家族成員的親戚、鄰居、朋友、老鄉等以關系進入，所以關系資源對于中小家族企業非常重要的。中小家族企業管理者任命也是有著嚴格的差序格局。

由于中小企業存在著以上幾個問題，中小企業想更好的發展就必須克服這些問題，所以中小企業管理建設中必須建立現代企業制度。所以必須以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要的形式，以產權清晰、權責明確、管理科學為條件，建立現代企業制度。

二、擁有企業的核心競爭力

德魯克說，企業要經常問自己兩個問題。第一個問題是：哪些是我們在既往時期內做得出色而且未感到費力，但對手并沒有做好的事情？第二個問題是：哪些是我們在既往時期內做得不好而對手卻毫不費力地出色完成的事情？這兩個問題能夠幫助企業管理者認清自己的優勢和劣勢，如何揚長避短。所以，企業的管理者應該通過技術創新贏得市場地位，將企業的特有能力與顧客所重視的價值有機的結合在一起。打造出顧客認為是本公司的產品沒有其他的替代品。只有企業擁有自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據主動權，更好的發展壯大自己。

三、加強企業的文化建設

所謂企業文化，是指一個企業在運行過程中形成的，并為全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價值觀念和行為規范的總和。它是企業長期形成的有利于企業發展的氛圍，常常要通過企業制度和物質形態表現出來。不同的企業文化由不同的企業管理制度，表現出不同的物質形態，相應地也創造出不同的物質財富。優秀的企業文化是實現企業可持續發展的重要條件。它包含三層次結構:精神文化、制度文化、物質文化。精神文化是基礎，是核心，是企業文化的內容實質，制度文化和物質文化是在精神文化基礎上表現出來或形成的形式和結果。優秀的文化不僅形成企業成員共同的價值觀念，而且能夠突出企業的特色。企業文化具有約束、導向、凝聚、輻射及激勵等作用，它可以統一企業成員的欲望及意志，激發員工的熱情，為實現企業的遠大目標而不懈努力。企業應該具備優秀的企業文化來為其導航和支撐，用文化打造企業品牌，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化提升企業競爭力。

因此，中小企業應加強企業文化建設，培育并形成自己的價值觀和行為規范，通過企業文化建設促進企業的可持續發展。

日本索尼公司創建1946年，原名為東京通信株式會社，創業之初只有20名工人，500美元資產。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區創建了子公司和工廠，集團70%的銷售來自于日本以外的其它市場，全球超過了70%的員工是非日籍員工，數以萬計的索尼用戶遍布世界各地。索尼的企業哲學中突出的一點就是十分重視人的因素和民主作風，特別看重中層管理人員的作用，并設法淡化等級觀念。該公司領導努力將工廠的車間搞得比工人的家庭更舒服，而把管理人員的辦公司盡量布置得樸素

低調。另外，索尼人始終不滿足現狀，時時有“饑餓感”、“緊迫感”伴隨，這可謂索尼文化的另一個特色。正因如此，他們能不斷學習世界上比自己先進的東西，經過消化創造出別人沒有的東西，適應市場，贏得聲譽。

四、制定正確的戰略規劃

戰略管理是一種嶄新的管理思想和管理模式，對企業的發展有著至關重要的作用。戰略是為了實現預定目標，對組織的全局的長遠的和重大的問題所做出的運籌規劃，是實現組織長期發展目標的總方針、重點的部署和資源的安排。確保企業的發展方向和資源投入正確是戰略的重要責任。德魯克說，在制定戰略規劃的過程中，最重要的問題，即“我們的企業是什么？”“我們的企業應該是什么？”戰略規劃強調的是責任——促進資源轉化為成果的責任，認識到這一點，也就抓住了戰略規劃的關鍵所在。

未來的事務是不可預料的。對于管理者而言，他們更重要的工作不是預測未來的變化，而是要把握住已經發生了的變化。把握“已經發生的未來”，并采用一套系統的策略來觀察并分析這些變化。這才能在制定戰略決策的時候看得更高更遠，做的更好。蘋果計算機公司誕生在一個舊的車庫里，它的創始人之一是喬布斯。蘋果公司的成功，在于他們把計算機定位于個人計算機，普通人也可以操作。這具有劃時代的意義，因為在此之前，計算機是普通人無緣擺弄的龐然大物，他不僅需要高深的專業知識，還得花上一大筆錢才能買到手。喬布斯推出了供個人使用的計算機，這引起了計算機愛好者的廣泛關注。更為重要的是，蘋果公司還開發出了麥金塔軟件，這也是軟件業一個劃時代的、革命性的突破，開創了在屏幕上以圖案和符號呈現操作系統的先河，大大方便了計算機操作，使非專業人員也可以利用計算機為自己工作。蘋果公司靠這一系列的創新，誕生不久就一鳴驚人，市場占有率曾經一度超過IT業界的老大IBM。

五、贏在執行力

余世維說過，中國的企業不缺技術、人才與戰略，他們面臨的真正危機是：執行力嚴重缺失！進入21世紀以來，我國很多企業都開始重現內部培養和提升學習力。現在眾多的企業越來越意識到：原來領導者的一句話，或者貼在墻上的標語、口號，真正得到貫徹的只是鳳毛麟角，于是企業終于開始把注意力轉到了執行力的層面上。一些企業初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰略，但最終的結果卻相去甚遠，有的企業取得了成功，有的卻失敗了。

施樂公司在其戰略轉型的過程中，選擇了和IBM類似的戰略，并請到了IBM的財務總監來擔任CEO，但由于施樂缺乏有效的應對措施和組織保障，造成了執行力不夠，其戰略轉型最終以失敗收場，企業走向衰敗。

因此我們說，企業在發展速度加快、產品質量要提高、發展規模要擴大、壽命要延長的要求下，除了決策層要善于不斷撲捉發展機遇、制定出好的戰略之外，更重要的是企業要具有實施這一戰略的執行力。執行力是企業貫徹落實領導決策，及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。正如臺灣著名學者湯明哲指出的，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣。

六、建立有效的激勵機制

用好人才和留住人才是中小企業不斷發展的推動力，也是中小企業不斷創新的動力來源。因此，中小企業管理中的激勵機制的創新對于中小企業的發展至關重要。以下是激勵的幾個措施：

（一）將獎勵與績效聯系起來對于組織來說，提高組織績效是運用激勵機制的終極目標，因此，必須使員工的個體需要與組織目標一致起來，才能促進企業的發展。要保證激勵的有效性，中小企業管理中的激勵機制應該將獎勵與績效聯系起來，建立起合適的約束機制，并且要適合激勵機制。激勵與約束是相輔相成的。在中小企業管理中，應該及時、適當地授予那些達到了特定目標的員工一些獎勵，而相應地，應該處罰那些表現一般或者較差、績效不高、甚至違反企業的相關規章制度的員工。此外，中小企業必須建立健全嚴格的績效考評機制，即在中小企業生產經營的整個過程中，都必須具備可以把握和衡量的尺度，對于企業全體員工的考核，都必須賞罰分明。通過這種方式，員工就會自覺約束自己的行為，提高自身工作的積極性，積極為企業做好自己的本職工作，從而為企業創造出更多的利潤，使企業獲得更大的經濟效益。

（二）能夠滿足員工的個人需要在建立中小企業管理中的激勵機制時，必須注意到是否能夠滿足員工的個人需要。所以，為了提高員工的積極性，中小企業應該對員工進行適當的加薪、升職、頒發獎金和其他多種方面的物質刺激。如果員工認為他們所獲得的額外獎勵相對于他們為這些獎勵而需要付出的勞動來說，太少甚至相差太遠，那么，這些額外獎勵就沒有起到任何激勵作用，不會提高員工的積極性，反而會導致他們消極怠工。因此，中小企業管理中的激勵機制應該能夠滿足員工的個人需要，但是必須采取適當的激勵方法，并達到適當的激勵程度，從而使中小企業和員工雙方都實現利益最大化，實現雙贏。

（三）能夠綜合運用各種激勵手段要完善和創新中小企業管理中的激勵機制，金錢不是萬能的。中小企業管理中的激勵機制應該能夠綜合運用各種激勵手段，將物質激勵和精神激勵相結合。物質激勵和精神激勵是相輔相成、不可替代的。不能拋開員的物質需要而去解決員工的思想問題，同時，僅僅通過滿足員工物質需要的激勵方式，將員工的積極性調動起來，也是是不可靠的。中小企業管理者不僅應該合理運用物質激勵，而且應該從解決員工的思想問題著手，對員工進行精神上的激勵，尊重、理解和關心員工。可以通過各種崗位和工作調動的機會，使員工在自身的角色變換中，發現自身的優勢和劣勢，揚長避短，對個人價值的最大化進行準確定位，使其人力資本更好地與其勞動貢獻相結合。

以上是我對中小企業管理建設的一些看法，我的知識水平有限，中小企業管理建設還有很多其他的的方面的建設的管理。希望這些能改變中小企業的現狀，更好的適應社會主義市場經濟的發展。

參考文獻

[1]于衛東.現代企業管理[M].2版.北京：機械工業出版社，2010.[2]朱立龍.管理學[M].合肥：合肥工業大學出版社，2009.4

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[4]龔禮財.最有效的企業管理之道[M].北京：中國紡織出版社，2013,1

[5]蔡萍.淺談中小企業管理中的激勵機制[J].中國集體經濟，2010.10

[6]梁婧.我國中小企業發展中存在的問題及對策[D].山西財經大學，2012.6

第二篇：農業企業經營管理

農業企業經營管理

范圍：一至十三章

題型：選擇、填空、名詞解釋、簡答、論述、計算（20分左右）

第一章：

第一節：農業企業的發展趨勢 P4

農業企業的職能（特殊職能）P6

第二節：了解一下

第三節：承包經營、租賃經營的區別P12

股份合作經營的優缺點（缺點書上沒有）P1

3第二章：

第一節：公司制度與工廠制度的區別 P17

現代公司企業的發展趨勢 P17

第二節：現代企業制度的內容 P20

第三章：

第一節：市場機會分析的內容、作用 P30

第二節：企業組織結構的含義、特性 P33

組織結構設計的原則 P34

企業組織結構的形式（優缺點、適用范圍），重點掌握：直線制、職能制、直線制能制、事業部制。聯合型企業組織形式也要看。P36

第五章：

第一節：企業經營戰略類型及其體系（大體的內容）P67

第二節：農業企業經營環境的分析方法（3種）P73

第三節：企業戰略目標的內容 P74

戰略目標的特性 P75

第四節：企業經營戰略方案的選擇 P78

第六章：

第一節：經營方針的類型（農業企業專業經營、農業企業綜合經營）P82 經營規模的決策方法（保本分析法）P87計算

第二節：企業資金需要量的預測（銷售百分比法）P93計算

第三節：投資決策，了解 P99

第四節：產品定價策略的種類 P109

農產品價格風險規避的方法 P11

1第七章：

第三節：經營計劃編制的方法（綜合平衡法、滾動計劃法的概念）P12

2第八章：

第一節：經營風險的構成要素 P128

第二節：經營風險的類型 P131

第四節：經營風險處置的對策 P137

第九章：

第一節：了解

第二節：人力資源需求的影響因素 P147

第三節：員工培訓的內容 P151

第四節：員工激勵的方法 P15

5第十章：

第四節：土地集約經營 P169

第十一章：

第二節：固定資產折舊（方法：平均年限法、雙倍余額遞減法）P175計算

第四節：無形資產的特點P18

2第十二章：

第二節：物資定額管理（物資消耗定額、物資儲備定額）P188

物資訂貨決策（經濟采購批量、理想的經濟訂購批量、什么是“批量”）P192計算

物資庫存管理（ABC分類法原理）P19

4第三節：臨界值分析法 P197計算

設備更新與改造（三種壽命及期限、關系）P202

第十三章：

第一節：現代農業科技的發展趨勢 P206

第三節：技術引進的原則 P211

第三篇：農業產業化經營管理(A)

甘肅農業職業技術學院期末試題(A)

（2011-2012學第一學期）

課程名稱：農業企業經營管理命題教師： 許開錄打印份數30適用班級：09經管班

（注：考生在試題卷上不要求答題，須將試題答案寫在專用答題紙上。）

班級：姓名：學號：

一、多選題（選出正確的答案，錯選、少選、多選均不得分，每小題1.5分，共15分）

1、農業的根本特點是（）A、自然再生產和經濟再生產相互交織在一起B、農業生產具有很強的季節性

C、農業生產具有明顯的地域性D、農業生產時間和勞動時間的不一致性

2、農業按其生產力的發展水平，一般劃分為（）A、原始農業階段B、傳統農業階段 C、近代農業階段D、現代農業階段

3、現代農業企業的基本形式包括（）

A、規模化的家庭農場B、農民專業合作經濟組織 C、公司制的農業企業D、農戶個體經營

4、農業經濟的增長方式包括（）

A、粗放型農業增長方式B、集約型農業增長方式C、傳統農業生產方式D、現代農業生產方式

5、農業企業經營管理的職能主要包括（）A、計劃職能B、組織職能 C、控制職能D、協調職能

6、農業資源管理的內容主要包括（）

A、農業土地資源的管理B、農業勞動力資源的管理 C、農業資金與設備物資的管理D、農業生產成本的管理

7、農業產業化經營的特點是（）

A、布局區域化B、生產專業化C、經營一體化D、管理企業化

8、農業產業化經營的組織形式主要有（）A、龍頭企業帶動型B、中介組織帶動型C、科技帶動型D、合作經濟組織帶動型

9、農業生產經營決策的主要類型包括（）A、確定型決策B、非確定型決策 C、風險型決策D、集中型決策

10、農業土地流轉的主要方式包括（）A、土地租賃B、土地代耕代種 C、土地轉讓D、土地作價入股

二、判斷并改錯（先判斷后改錯，只判斷，不改錯，只能得1分，每小題2分，共20分）

1、世界各國農業現代化的道路是相同的。（）

2、經營和管理是相互區別而又相互聯系的兩個概念，經營側重于企業對外界環境的適應和協調，管理則側重于企業內部資源的有效配置。（）

3、合理農業生產結構一經確定，就不再改變。（）

4、主要依靠農業生產要素的優化組合和提高要素的利用效率來促進農業增長的方式稱為農業的粗放型增長方式。（）

5、發展農業適度規模經營的前提條件是農業土地的合理流轉與連片集中。（）

6、制度創新和變革的主要目的是為了使經濟更有效的增長和發展。（）

7、農民專業合作社是比家庭聯產承包經營更具效力的現代農業組織形式。（）

8、農業的區域化布局是農業生產在空間上的合理配置與分工。（）

9、一定生產技術條件下，農業土地存在報酬遞減現象。（）

10、農業資源管理的目標是提高農業資源的利用率和農業資源的產出率。（）

三、簡答題（只答要點，不做論述。每小題5分，共25分）

1、簡述現代農業和傳統農業的區別？

2、簡述農業產業化經營的概念和特點？

3、簡述現行農業制度安排的主要缺陷？

4、簡述組建農民專業合作社應遵循的基本原則？

5、簡述農業規模經營與農業土地流轉的關系？

四、計算分析題（每小題10分，共20分）

1、某決策問題的收益如下表，要求用最小最大后悔值法進行經營決策，確定出既定自然狀態下的最優方案。

2、某農業產業化企業為滿足目標市場對其產品的需求，提出了二個備選方案，一是新建一條生產線，需投資80萬元，經營期限為8年，當市場出現高需求時每年可獲利30萬元，中等需求時可獲利20萬元，低需求時將虧損12萬元；二是改造現有生產線，需投資40萬元，經營期限為5年，當市場出現高需求時每年可獲利20萬元，中等需求時可獲利10萬元，低需求時將虧損6萬元；如果市場出現高、中、低需求的概率分別為30%、50%和20%，試用決策樹法進行決策。

五、論述題（每小題10分，共20分）

1、從管理理論與實踐的結合上，論述怎樣才能管理好一個農業企業。

2、論述發展新型農民專業合作經濟組織與建設現代商品農業的關系？

第四篇：農業產業化經營管理(B)

甘肅農業職業技術學院期末試題(A)

（2011-2012學第一學期）

課程名稱：農業企業經營管理命題教師： 許開錄打印份數30適用班級：09經管班

（注：考生在試題卷上不要求答題，須將試題答案寫在專用答題紙上。）

班級：姓名：學號：

一、多選題（選出正確的答案，錯選、少選、多選均不得分，每小題1.5分，共15分）

1、農業生產力發展的三個不同階段是（）

A、原始農業階段B、近代農業階段 C、傳統農業階段D、現代農業階段

2、農業核心競爭力的提高主要依靠（）A、農業技術體系創新B、農業組織管理制度創新

C、農業經營體系創新D、農業經營理念創新

3、農業企業的基本制度包括（）

A、農業企業的產權制度B、農業企業的經營制度

C、農業企業的組織管理制度D、農業企業的利潤分配制度

4、農業經濟的增長方式包括（）

A、粗放型農業增長方式B、集約型農業增長方式

C、傳統農業生產方式D、現代農業生產方式

5、農業產業化經營的組織模式包括（）

A、龍頭企業帶動型B、中介組織帶動型

C、科技帶動型D、合作經濟組織帶動型

6、農業資源管理的基本目標是（）

A、提高農業資源的綜合利用率B、高效配置農業資源

C、提高農業資源的經濟產出率D、合理開發農業資源

7、農業產業化經營的特點是（）

A、布局區域化B、生產專業化C、經營一體化D、管理企業化

8、農業土地流轉的主要形式包括（）A、土地租賃B、土地轉讓C、土地代耕代種D、土地作價入股

9、農業生產經營決策的主要類型包括（）A、確定型決策B、非確定型決策 C、風險型決策D、集中型決策

10、實行農業規模經營的基本作用是（）

A、提高農業的勞動生產率B、增強農業的市場競爭力 C、促進農業生產的標準化D、加快農業生產的專業化

二、判斷并改錯（先判斷后改錯，只判斷，不改錯，只能得1分，每小題2分，共20分）1、農業現代化的發展道路，世界各國是不同的。

（）

2、經營和管理強調的都是企業內部資源的有效配置。（）

3、規模化的家庭農場是現代農業企業的一種類型。（）

4、主要依靠農業生產要素的優化組合和提高要素的利用效率來促進農業增長的方式稱為

農業的粗放型增長方式。（）

5、農產品專業協會是只能為農戶提供服務但卻不能盈利的農業經營組織。（）

6、農業企業的產權制度主要解決其財產物資歸誰所有，由誰支配的問題。（）

7、新型農民專業合作經濟組織是人民公社制度的延續和發展。（）

8、現代商品農業的生產目的是追求最大化的產品產量。（）

9、農業資源按其性質劃分，主要分為農業自然資源和農業經濟資源。（）

10、農業標準化生產就是要做到安全、環保、無污染，保證生產銷售的農產品符合質量

安全標準，對人畜健康不構成任何不利影響。（）

三、簡答題（只答要點，不做論述，每小題5分，共25分）

1、簡述農業規模經營與土地流轉的關系？

2、簡述農業產業化經營的概念和特點？

3、簡述農戶個體家庭經營存在的主要弊端？

4、簡述農民專業合作經濟組織的作用？

5、簡述“龍頭企業+合作社+農戶”的經營模式有哪些優勢？

四、計算分析題（每小題10分，共20分）

1、某決策問題的收益如下表，要求用最小最大后悔值法進行經營決策，確定出給定自然狀態下的最優方案。

2、某農業產業化企業為滿足目標市場對其產品的需求，提出了二個備選方案，一是新建一條生產線，需投資100萬元，經營期限為10年，當市場出現高需求時每年可獲利40萬元，中等需求時可獲利30萬元，低需求時將虧損20萬元；二是改造現有生產線，需投資80萬元，經營期限為8年，當市場出現高需求時每年可獲利50萬元，中等需求時可獲利30萬元，低需求時將虧損10萬元；如果市場出現高、中、低需求的概率分別為40%、30%和30%，試用決策樹法進行決策。

五、論述題（每小題10分，共20分）

1、從管理理論與實踐的結合上論述怎樣才能管理好一個農業企業？

2、新型農民專業合作經濟組織與過去傳統的集體所有制經濟有何不同？

第五篇：農業經營管理2章練習題

第二章 我國農業與農村經濟發展

一、選擇題

1、家庭聯產承包責任制改革和農業高速增長時期為（）A、1958-1965B、1966-1978C、1979-1984D、1985-1999

2、農民收入增長緩慢的根本原因是（）

A、農業相對勞動生產率提高緩慢B、農產品供求格局的根本性變化 C、農用產品成本加速上升D、農民積極性不高

3、“加快農村富余勞動力轉移”屬于（）

A、實施“轉變”戰略B、實施“拓展”戰略C、實施“提升”戰略

4、市場區位優勢明顯的特點屬于（）

A、沿海和經濟發達區B、糧棉主產區C、答城市郊區D、生態脆弱區

5、適合發展外向型農業的是（）

A、沿海和經濟發達區B、糧棉主產區C、答城市郊區D、生態脆弱區

二、填空題

1、改革開放以來，我國大力發展以機械化和農業科學技術。農業結構從單一的糧食生產結構向轉變。農業從自給自足轉向依存度增加。

2、目前我國的農產品結構與市場需求結構不相適應，這主要表現在農產品的“四多四少”：目前我國農產品生產和供給中的主要問題是：、、。農業科技與農業生產脫節，存在“四多四少”問題，即：。

3、我國工業發展的早期主要通過工農業產品價格“，即低價收購農產品，把農業剩余價值轉化為工業利潤，再通過嚴格控制工業部門的工資渠道獲得大量的資金積累，導致農業系統內資金的大量流出，4、標。

5、從農業農村的發展環境看，我國已進入的發展階段，從深刻變化看，我國農業和農村經濟發展正處于階段，從面臨的任務的艱巨性看，我國農業和農村經濟發展仍然處于階段。

6、新時期，我國農業和農村經濟發展的措施是緊緊圍繞“三增”目標，實施“、、”三大戰略，穩步推進社會主義新農村建設。

三、判斷題

1、新時期我國農產品供給出現階段性、結構性、地區性不足。（）

2、生態脆弱區的主要特點是：大宗農產品的集中產區，農業生產基礎較好。（）

3、糧棉主產區應大力發展觀光農業。（）

4、新時期農業在國民經濟中的份額不斷增長。（）

5、新時期農業結構仍然是單一的糧食生產。（）

四、簡答題

1、改革開放以來，我國農村經濟體制和運行機制發生了哪些根本性變化？

2、簡述新時期我國農業與農村經濟所處階段及任務。

3、簡述我國社會主義農業經濟的發展歷程。

4、簡述新時期我國農業和農村經濟發展的特點及存在的主要問題。

5、簡述農民收入增長緩慢的原因。

6、農業、農村人力資源開發滯后表現在哪些方面？