第一篇：經營管理工作匯報

雄縣供電公司經營管理工作匯報

2010年，在保定供電公司正確領導和大力支持下，雄縣供電公司樹立科學發展觀，推進兩個轉變，加強企業精益管理，推進標準化建設，企業呈現出健康、快速、和諧發展的大好形勢，各項工作都取得了較好成績，公司在“一強三優”現代公司建設的道路上又邁出了重要而堅實的一步。現將我公司經營管理工作情況匯報如下：

一、財務部分

1、雄縣供電公司財務資產狀況：截止到2010年12月31日，資產總額為216284378.35元,負債總額為54461715.80元,所有者權益為161822662.55元，資產負債率為25.18%;經營售電量為914346.20兆瓦時，主營業務收入為505373256.60元,利潤總額完成668.82萬元。

2、截止到2010年12月31日，我公司貨幣資金余額為32401474.82元，其中農業銀行存款為16759836.48萬元，中國銀行存款為12000156.19萬元，聯社存款為3374520.70萬元，建行存款為266776.02元，庫存現金為185.43元。

3、截止到2010年12月31日，我公司應收賬款余額為-341469.08元，應收賬款賬面為負數主要原因是應收電費中包含少量預收電費，預付賬款為49862.49元，其他應收款為11335015.28元，其中：一年以內的業務往來為9796172.76元；五年以上的長期應收款為1538842.52元，形成原因是上世紀90年代，當地政府部門對我單位的借款，長期以來，我單位對這些借款努力催收，但由于時間太長，且當時手續不太完善、當事人大都不在崗位，回收困難很大，我們準備聯系稅務機關對其做壞賬處理。

4、我公司對外投資一戶，為保定旺龍培訓中心，該公

第 1 頁

司為集體企業，投資金額為65萬元，投資年份1999年，歷年無分紅，建議回收該投資。

5、截止到2010年12月31日，我公司存貨為1955552.21元，主要是存放于我公司庫房的變壓器、電纜等用于搶修的原材料（財務賬與附表6的差額主要是附表6庫存包括低壓維護費庫存4498670.03元）。

6、我公司房產24處，建筑面積34767平米；土地24處，共計152084平米。房產、土地權屬無爭議、無抵押。房產、土地情況詳見附表7。

7、我公司經資產清查后，不存在有賬無物資產，見2010年農電資產清查表及設備臺帳（附表8）。

8、我公司無長期借款。

9、截止2010年末，我公司應付賬款年末為21344720元，主要包括應付物資款、應付工程款，賬齡都在一年以內；預收賬款為8742069.37元，主要是農排和大工業預收電費；其他應付款11182866.62元，主要包括工程材料質保金5840752.77元，工程安全保證金1900000元，職教經費688078.22元，保定市公司撥款4009491元，無五年以上的長期應付款，4年長期應付款為城網質保金45680.90元，由于我公司未能與客戶取得聯系，尚未支付；應付職工薪酬3043424.41元，為以前年度形成的工資余額；應交稅費-2136784.26元，主要包括增值稅-3915402.30元，（我公司12月份留抵進項稅3915402.30元）所得稅815827.43元，見附表10-14。

10、我公司為容城供電有限責任公司擔保三起，共計擔保資金20000000元，詳情見附表15。我公司資產無抵押、無質押。未決訴訟三起，因我公司不能預計未決訴訟結果，所以未納入或有負債，詳情見附表18。

11、我公司無賬外及代維護資產（附表19）。原因是在第一次農網改造期間，由于當時集體資產已無接收價值，且村委會不愿意將集體資產劃歸我公司，我公司農網改造力度非常大，且未接收代維護資產。

12、我公司近年來經營形勢較好，連年盈利，無潛虧掛賬情況，無虛列收入、應計未計成本費用、欠繳“三險一金”等情況（附表20）。

13、我公司未接到地方補貼（附表21）。

14、我公司無賬外及盤盈資產（附表22）。

二、人資管理工作

1、歷史沿革。1961年涿、雄兩縣析置后，成立雄縣電力管理所，隸屬于輕工局。1963年電力管理所隸屬雄縣農機電力局。1970年隸屬縣革委農林水電服務站。1974年隸屬縣水電局。1980年水電分設后，水電所改為雄縣電力局。1998年農電體制改革后，河北省政府與河北省電力公司簽署委托代管協議，電力局改為供電有限責任公司，由保定電力集團代管。

2、勞動用工情況。我公司主業和2個多經企業均與各類用工人員簽署勞動合同，使用勞務派遣用工的均與派遣公司簽署勞動派遣協議。

3、薪酬情況。2008年購電量7.29億千瓦時，經營售電量6.81億千瓦時，資產總額19974萬元，利潤總額1007萬元；2009年購電量8.44億千瓦時，經營售電量8.06億千瓦時，資產總額20732萬元，利潤總額1019萬元；2010年購電量10.05億千瓦時，經營售電量9.14億千瓦時，資產總額21628萬元，利潤總額669萬元；預計2011年資產總額22000萬元，利潤總額680萬元。全民工工資全部從主業列支。2010年6月根據《關于印發規范縣供電企業人力資源管理工作相關意見的通知》

(冀電人資[2009]38號)和《河北省南部電網躉售縣供電企業基本工資制度改革的方案》（冀電人資[2009]15號）等文件要求，我公司完成了基本工資制度改革工作。目前已穩定過度。按照我公司2010年原全民身份職工薪酬情況，分以下幾方面層進行說明：

（1）、企業負責人薪酬。2010年省、市公司下達的企業負責人薪酬共135.79萬元，全部從主業列支。

（2）、主業一般職工薪酬。2010年省、市公司下達的主業一般職工工資總額2522萬元,共完成工資總額2522萬元；主業中層干部發放596.3萬元，平均工資8.2萬元；一般職工發放1925.69萬元，平均工資5.6萬元，全部從主業列支。

4、社會保險情況

（1）、執行的政策性文件

養老保險：冀政[2006]67號 河北省人民政府關于完善企業職工基本養老保險制度實施意見的通知；

醫療保險：保市府[2001]25號 城鎮職工基本醫療保險實施方案（試行）；

失業保險：冀政辦字[2010]151號 河北省政府辦公廳關于推進失業保險市級統籌有關問題的通知；

企業年金：冀勞社[2005]3號 河北省勞動和社會保障廳關于貫徹《河北省企業年金實施意見》有關問題的通知；

住房公積金：冀建法[2007]432號 關于印發河北省住房公積金歸集提取管理辦法（試行）的通知；

工傷保險：保勞社辦[2004]51號 關于轉發《河北省勞動和社會保障廳、財政廳、衛生廳、安全生產監督管理局<關于工傷保險費率問題的通知>的通知》的通知；

生育保險：雄政辦[2008]21號 雄縣城鎮職工生育保險暫行辦法；

2、離退休人數

截止到2010年12月31日離退休人數為96人,為2名離休人員補發一個月工資共計3704元。

三、農電管理工作

1、我公司2010年應收電費631594283.7元，實收電費632886021.75元，期末應收賬款余額為-341469.08元,主要原因是應收賬款中包含少量預收電費。

2、我公司期末固定資產合計為162099236.18元。

四、經法部分

1、我公司企業營業執照有1個，企業名稱為雄縣供電有限責任公司。已經辦理了企業國有資產產權登記證。

2、雄縣供電有限責任公司企業法人營業執照注冊號為***1454；注冊資本為1969萬元；法定代表人原為陸寶義后變更為薛恒友；住所地：雄縣將臺路北段路東。

公司經營范圍：電力供應及設計安裝、維修、高低壓電料批發、零售；用戶電力資產有償服務。（法律、行政法規規定需經專項許可或需經審批的未經許可或審批不得經營）。

3、公司企業經濟性質為有限責任公司，股東名稱為保定供電公司和雄縣供電公司，出資比例：保定供電公司256萬元,占13%;雄縣供電公司出資1713萬元,占87%。

4、我公司現有3起民事訴訟案件正在辦理中，其中：

（1）、交通人身損害賠償案件，對方當事人：李慶軍，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月10日雄縣人民法院對此案判決如下：第一被告太平洋保險保定支公司在交強險項下賠償原告李慶軍醫療費、護理費、交通費、住宿費、殘疾賠償金、精神損害撫慰金、被撫養人生活費等等共計232846.92元。第二被告雄縣供電公司賠償原告后續治

療費80000元，扣除墊付款103521.39元，原告再返還被告款23521.39元。2010年12月5日保險公司向保定市中級人民法院提出上訴。

（2）、欠繳電費糾紛案件，對方當事人：雄縣玉源麥芽糖食品有限公司，受理法院為雄縣人民法院民事二庭；2010年8月24日，雄縣人民法院判決被告雄縣玉源麥芽糖食品有限責任公司十日內給付我公司電費389473.72元。由于對方無力償還欠款，我公司申請財產保全，查封了被389473.72元的財產。

（3）、交通事故傷害賠償案，對方當事人：文杰、辛春燕，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月13日雄縣人民法院判決我公司賠付原告醫療費、交通費、死亡賠償金、喪葬費共計74187.7元，賠償原告精神損害撫慰金20000元，以上共計94187.7元。我公司于2010年12月27日向保定市中級人民法院提出上訴，認為按產權歸屬我公司應不承擔任何責任請求法院駁回原判。

5、我公司設有2個多經企業：保定恒遠電器設備廠和雄縣電力工程隊，均為獨立法人，性質為國有獨資公司。

通過本次調研，我們對經營管理工作進行了一項全面的梳理與自查，我們認識到公司的經營管理工作與精益化管理的要求還有一定距離。在今后的工作中我們將改進不足，大力抓好經營管理工作，提高人財物集約化、精益化管理，為建設“一強三優”現代公司而努力奮斗。

二○一一年二月十五日

第二篇：經營管理工作匯報

經營管理工作匯報

各位領導：

首先我代表班子成員和全體員工歡迎各位領導來檢查指導工作,下面，我將的基本概況及1-7月份在為鐵路運輸提供保障、鐵路專網收入清算、開展“兩標”整治及實行三級管理機構改革等方面的情況向公司領導做以下匯報。

一、概況

自成立后，在總部、省分公司的正確領導下，一班人帶領全體員工，發揚“吃苦、創業、團結、奉獻”的精神，不等不靠，按照業務工作“提高服務質量、確保運輸安全、鞏固既有市場、牽引鐵路需求”的總體要求，緊緊抓住鐵路跨越式發展和信息化建設的機遇，從強化基礎管理入手，以提高設備質量為突破口，以全面提升服務水平，增加清算收入為目標，奮力拼搏，促使各項工作步入了良性發展的軌道。

二、強化管理、狠抓落實，確保大通道暢通，安全生產有序可控

安全是各項工作發展和經濟效益增長的重要保證，也是為用戶提供優質服務的重要體現。因此，我們下大力氣堅持不懈地抓好各項安全工作，堅決落實各項規章制度和標準化作業。

一是按照“逐級負責、規范管理”的原則，進一步明確 和完善了、車間、班組各級安全管理機制。狠抓崗位負責、主管負責、分工負責的落實，實現了安全生產工作的有序可控和基本穩定，同時在吸取原有制度精華的基礎上，各相關部門相繼修訂完善下發了績效考核辦法、班組雙達標考核辦法、大通道維護管理辦法、責任包保辦法、財務管理辦法、汽車管理辦法、人身勞動安全管理辦法等等。這些管理制度的完善，有效地改進了管理方式的轉變，促進了管理工作有章可循、有章可查，達到了規范、約束、促進的目的。

二是加強各業務部門管理職能作用的發揮，不折不扣的落實各項大通道安全措施。牢固樹立“大通道安全無小事”思想，把大通道安全放在各項工作的首位，全面落實《中國分公司大通道安全管理辦法》的各項規定，特別針對武二線、青線、平光纜等危及大通道安全的重點施工，采取積極有效的防范措施，針對特殊情況采取特殊的形式和手段進行嚴盯死守，做到了領導高度重視、各級安全責任意識和措施到位，各項安全防范措施超前并落實。相繼組織技術部、安全室、人勞部等部門定期和不定期地深入到各車間、班組進行檢查，及時解決安全生產中存在的問題。針對武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實際，強化光電纜徑路的巡視與檢查，同時加強了安全關鍵點的卡控盯防，嚴格規范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護措施，積極加強對沿線周邊農村的宣傳，印發各種宣傳材料、標語，設立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。上半年，因管內1300公里光電纜線路周圍施工頻繁，特別是各種突發性施工 2 對管內光電纜安全構成嚴重威脅，造成大通道中斷事故時有發生。為深刻吸取事故教訓，我們對安全管理、措施落實等方面存在的問題進行認真研究和探討，及時制定了《關于建立每天兩次匯報制度的緊急通知》，要求各工區工長每天早8：00、晚17：50向車間匯報當天巡線人員的巡視區段及線路情況，各車間主任每天兩次向調度匯報車間管內施工單位、施工時間及期限、所采取的確保光電纜安全的防范措施等，暢通了信息渠道，使對管內線路周圍每天的施工情況做到了心中有數；根據實際，重新劃分了領導及各部室包保區域，成立了大通道安全督導檢查組，制定印發了《關于確保大通道暢通、迅速扭轉安全被動局面的緊急通知》和《關于加強各級安全包保責任制落實的通知》，要求班子成員每月深入車間檢查督導不少于20天，部門負責人、車間主任不少于15天，各部室工作人員不少于7天。在包保期內，實行考核負責制，對檢查督導不力，發生大通道中斷的包保車間領導，發生大通道中斷一次，在交班會上做檢查，中斷第二次向省分公司寫出請求處分報告；包保部門負責人由于檢查督導不力，發生大通道中斷一次，與車間黨政負責人同考核，發生第二次中斷予以免職，另行分配工作；對機關包保干部將給予下崗三個月的處分，發生第二次中斷時調離機關。此舉極大增強了各級干部的責任意識、危機意識，形成了上下、干部員工共保安全的良好氛圍，取得了顯著效果。6月28日至今，實現大通道無中斷。

三是明確工作重點，組織設備整治，相繼完成各項重點 3 工作20余項。其中：

1.組織完成了節前設備安全大檢查及春季設備大檢查，對管內近1300kM的線路，92個車站的電源設備，接入網設備，通話柱進行了全面檢查整治，共查出設備缺點450余件并全部克服；

2.根據鐵路局的要求，按時完成管內21個站段及路局、分局可視電會系統的安裝、調測、開通任務，受到路局領導的好評；

3.完成了天線16個車站電力遠動及視頻監控系統的安裝開通任務；

4.按照公司總部和省分公司的安排部署，在時間緊、任務重的情況下，克服重重困難，精心組織，抽調20余名技術骨干連續奮戰10晝夜，優質、高效地完成了鐵路局行車調度指揮系統搬遷任務。新增2M電路43條，音頻電路113條、移設安裝電話441臺、開通數字調度系統設備4套、搬遷調度臺35個，為路局機構改革的順利實施提供了有力的保障；

5.配合完成包線干段26個車站數調系統的正式開通，并積極做好技術培訓及設備維護工作；

6.配合完成挺進、趙家窯、石板溝車站關站線路割接任務，保證了調度及閉塞電話的正常使用；

7.根據鐵路部門要求，開通了西一信號樓、二信號樓樞 紐行調電話，并為夏管營、許家臺、桑園子、東四個站安裝了信號報警電話；

8.安裝開通穎川堡車站、穎川堡列檢所、西站調度樓、西到達列檢所車號自動識別系統；

9.完成了鐵路局調度系統整合搬遷任務。共遷移電調臺10個，行調臺19個，開通調試DMIS 2M電路43條，倒接1條，割接紅外線通道90條，安裝紅調直通電話31部，電調直通電話5部，遷移干線調度臺7部；

10.完成了武線天祝、石門河、安家河三個車站的站改工程施工任務；

11.配合完成鐵路局新增紅外線系統及5T系統的施工任務；

12.配合完成平光纜六盤山至隆德光纜遷改工作，遷移光纜4公里；

13.配合武二線施工區段光電纜遷改防護工作，遷移光電纜約5公里；

14.針對管內線路周圍因二線施工造成地貌變化較大的實際，于3月份成立了光電纜徑路探測組，積極進行光電纜線路探測和徑路圖繪制工作。截止6月31日，已探測光電纜徑路1180公里。目前此項工作正在進行中，預計9月底完工。

四是加強員工應急搶險意識，確保應急設備正常運用。堅持每月進行一次應急演練，同時積極參與鐵路局及省分公司組織的應急演練，截止6月30日，自行組織演練6次，參加上級單位組織的演練3次，每次演練相關人員均能快速出動，及時接通，正常匯報，達到了預期的目的。尤其今年4月25日、6月30日在參加省分公司和鐵路局組織的兩次應急搶險演練，以及在3月20日新線安家河至打柴溝間車輛溜逸事故搶險工作中，應急搶險隊伍組織出動快，接通電話時間短，通話效果良好，傳輸圖像清晰，得到了鐵路部門領導及省分公司的好評。

二、主動入位，超前服務，確保鐵路清算收入穩中有升 面對鐵路各站段相繼撤并和分局撤消后，嚴重影響清算收入的嚴峻形勢，一班人及時統一思想，深刻認識到只有深入挖掘自身潛力抓好清算工作，才能確保鐵路市場收入目標的完成。針對這種情況，自我加壓，迅速采取有利措施，在挖潛提效上下功夫，取得了明顯的效果，有效地促進了由單純維護型向服務經營型轉變。今年1—6月份共完成鐵路清算收入3973.21萬元，其中專用設備1734.23萬元，共線電路105.95萬元，專線電路1549.27萬元，電話433.53萬元，電報25.88萬元，會議126.36萬元。完成全年計劃的50.48%，完成2005年1—6月推進計劃的102.3%，超額完成98萬元。

（一）、認真核查，強化基礎，做好鐵路清算業務統計工作。鐵路運輸業務量統計工作是一項繁瑣復雜，艱巨而又 重要的任務，其準確與否，以及質量的高低直接關系到專網市場的收入，關系到鐵路客戶對的信任程度，為了確保清算收入不漏收，首先從規范管理入手，在去年整章建制，全面建立基礎管理的基礎上，緊緊盯住電路、設備、電話等重點清算項目進行挖潛。組織各車間集中人力對所有電路、設備、電話的運用情況逐臺、逐條地進行排查，把排查結果與原有臺帳進行對照，做到拾遺補缺。特別值得一提的是鐵路分局于今年3月份宣布撤消、部分站段也相繼撤并，辦公電話清算收入下降的情況下，我1至6月份鐵路清算收入仍呈現了逐月增加的良好態勢，這與我們及時做好鐵路清算業務統計工作是密不可分的。一是1月份我完成了鐵路局23個站點的可視會議系統及天線16個站視頻監控系統，電會、電路收入每月分別增加了約6萬元；二是2月份開通了至干塘段數調系統，每月增加電路設備清算收入約20萬元；三是三月份將原武威、銀川、分局的調度系統搬遷到鐵路局，每月增加電路及設備清算收入約10萬元；四是其他鐵路信息化建設新增的電路及設備每月增加清算收入約2萬元。其次從提高清算人員素質入手，采取辦班學習、系統培訓等方式提高清算人員的綜合素質。組織清算人員集中學習《清算管理辦法》等相關文件，要求清算人員做到吃透文件精神，明確清算標準，掌握清算方法；再次是從充實清算骨干入手，選拔了一批營銷意識強，業務素質好，服務熱情高的清算骨干，充實到清算隊伍中來。

（二）積極走訪，加強溝通，用主動服務來鞏固既有市場。

鐵路實施機構改革后，各站段黨政領導崗位變動較大，以前建立起來的關系網也相應被打破，嚴重影響了清算簽認工作的順利進行。為此，一班人審時度勢，于今年6月分三個組，分別走訪了、天水、白銀三個地區的28個鐵路站段和局檢法兩院的黨政領導及主管領導共計70余人，并就原分局下達的費用定額標準、使用管理、鐵路運輸生產保障、服務收繳等事宜交換了意見。同時，針對走訪中用戶反映出來的電話線凌亂、設施設置不規范等問題，進行現場辦公，對用戶反映的情況進行一一落實和解決，受到了用戶好評。此次走訪活動，進一步加強了與鐵路各單位領導的交流溝通，達到了相互了解、增進感情的目的。

三、突出重點、嚴格標準，“兩標”整治工作按計劃推進

“兩標”建設是為進一步提高網絡運行質量，更好地為鐵路運輸提供優質服務的重要保證，根據總部《關于開展標準化機房與標準化線路區段工作的通知》精神，我們及時制定了《標準化機房及標準化線路區段整治三年計劃》。為使整治工作取得實效，成立了由總經理、黨委書記任組長的標準化整治工作領導小組及機房、線路、規章制度、設備五個專 項整治組，組織協調好“兩標”整治中的各項工作。

按推進計劃，2004年整治線路376公里，完成推進計劃的100%，建成一類標準化機械室1個（調度機械室）、二類標準化機械室2個（西傳輸室、會議機械室）、四類標準化機械室43個，完成推進計劃的100%。

2005年計劃整治線路478公里，建四類標準化機械室31個。截止6月31日，已整治線路349公里，完成全年計劃的73%，其中新補標樁3048個、移設標樁300個、舊標石油飾噴字3490個，徑路培土80.7公里、通話柱油飾噴字37個、設立警示牌514塊、清理整治人孔、手孔井180個、增補被盜電纜井蓋20個、橋涵水泥包封8處。已建成四類標準化機械室25個，完成全年計劃的81%，其中新增溫濕度計31個、地溝整治236米、整治機房地溝蓋板104平方米；更換滅火器62個、加裝窗簾46付、更換和新增設備標簽1萬余張、并建立了機房的安全制度、電路紀律、衛生制度、相應的故障處理及業務操作流程等各種上墻制度155塊。

2006年計劃整治線路413公里，建四類標準化機械室21個。

通過“兩標”整治，管內光電纜線路、機房設備環境得到了有效改善，其安全性、可靠性增強，為設備的良好運用及大通道暢通奠定了堅實的基礎。

四、加強員工培訓，提高隊伍素質，優質服務鐵路 員工業務素質的高低，直接影響為鐵路運輸服務質量的高低，因此，我們始終把員工培訓工作作為提升員工綜合素質的一項重要內容，采取“自培、自學、送培、外派”相結合的原則，有針對性地進行新技術、新業務的培訓，主要做了以下四方面的工作：

第一，1-6月份，先后舉辦工班長、光電纜徑路探測儀使用、光纜接續培訓班4期，培訓員工75人次；外派參加總部及設備廠家業務培訓9人，參加大專院校函授學習19人，參加大中專院校脫產培訓54人（已于7月全部畢業上崗）。培訓員工在各自的崗位上發揮了骨干作用，促進了員工業務技能的整體提高。

第二，配合省通管局、省分公司人勞部，組織全各工種的員工完成了通管局的理論、實作考試，進行了技能鑒定。

第三，組織員工進行了技術比武活動。6月份，選拔推薦一批業務骨干參加了省分公司組織的第一屆青工崗位技能大賽活動。其中3名員工在無線列調故障處理、光纜接續項目中分別取得了第一、第三和第四名的優異成績，并代表省分公司參加了總部的技術比武活動。

第四，組織員工認真學習《維規》。根據總部和省公司的要求以及實際工作的需要，3月至5月，組織員工再次加強對新《維規》的學習，要求班組每月集中學習不少于4小時，車間每月進行一次考試。各種培訓與考試有效促進了員 工學習業務的自覺性。

五、深化改革，優化機制，增強核心競爭力

根據總部《關于加強業務工作的通知》和省分公司4.27鐵業改革電視電話會議精神，結合的實際情況，實行—車間—工區三級管理體制，按照有利于提高工作效率、有利于提高反映速度、有利于加強對一線的管理、有利于加強成本控制的原則，對生產經營機構進行了相關的調整撤并。共撤銷段3個、撤消車間5個，整合為6個車間；合并班組12個，由原47個整合為35個；同時對電報、電話所進行整合。在、西設立電報所，隴西、天水、白銀保留電報所略號及終端設備，人員由當地通纜工區管理。設立電話所，其他電話所全部撤消。

通過1—6月份的工作，尤其是實行—車間—工區三級管理體制以來，我們的工作取得了一定的實效，故障件數大大減少，延時明顯壓縮，勞動安全、交通安全較為穩定，各項工作呈現出良好發展的勢態。

在今后的工作中，在總部、省分公司的領導下，我們將繼續堅持“立足鐵路、服務運輸”的工作方針，本著“專業品質 卓越服務”的服務理念，進一步加強日常管理，完善網絡基礎，努力提高為鐵路服務的水平和能力，并完成省分公司下達的經營任務。

第三篇：煤礦經營管理工作匯報

煤礦經營管理工作匯報

2003年經營系統緊緊圍繞集團公司經營管理工作要求,堅持突出過程控制、嚴細結果考核、抓重點顧全局的工作指導思想，嚴格落實“成本否決、工資負虧”的分部經營管理責任制，積極通過管理體制改革實現閑置資產的增值，認真開展日常經濟運行情況的監督把關，努力提高經濟運行質量，為礦井生產經營的規范運行和各項經營指標的圓滿實現奠定了堅實的基

礎。下面就2003主要主要工作總結、2004經營工作基本思路簡要匯報如下。

一、各項經營指標完成情況

1、原煤產量：1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃超產萬噸，完成計劃的比上年同期萬噸減產萬噸，降幅，預計全

年完成萬噸，比年計劃產量80萬噸超產萬噸，完成計劃的，比去年同期萬噸減產萬噸，降幅。

2、精煤產量：1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃超產萬噸，完成計劃的比上年同期萬噸，超產萬噸，增幅，預計全年完成萬噸，比年計劃產量103萬噸超產萬噸，完成計劃的，比去年同期萬噸，超產萬噸，增幅。

3、鐵路外運及地銷：1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃少運萬噸，完成計劃的，比上年同期萬噸多運萬噸，同比增幅，預計全年完成萬噸，比年計劃149萬噸少運萬噸，完成計劃的，比去年同期萬噸多運萬噸，同比增幅，其中：精煤1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃多運萬噸。預計全年完成萬噸。比年計劃103萬噸多運萬噸。中煤1-11月計劃萬噸，實際28萬噸，比計劃少運萬噸。預計全年完成萬噸。比年計劃46萬噸少運萬噸。原煤未按排外運計劃，實際外運萬噸。其中：地銷煤1-11實際銷售萬噸。預計全年銷售18萬噸。

4、生產總進尺：1-11

月計劃15020米，實際16065米，完成計劃的，比計劃多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅，預計全年完成17385米。比年計劃16500米多掘885米，完成計劃的，比上年同期16699米多掘686米，增幅。其中：1-11月開拓進尺計劃729米，實際895米，比計劃多掘166米，完成計劃的，比上年同期631米多掘264米，預計全年完成1005米。比年計劃800米多掘205米，完成計劃的，比上年同期708米多掘297米，增幅。準備進尺：1-11月計劃1900米，實際1868米，比計劃少掘32米，完成計劃的，比上年同期2422米少掘554米，降幅，預計全年完成2008米，比年計劃2000米多掘8米，完成計劃的，比上年同期2474米少掘466米，降幅。

5、原煤制造成本:計劃元/T,1-11月實際元/T,比計劃超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除重點工程費用后，全年預計完成元/T，比計劃元/T降低元/T。上年同期元/T，同比提高元/T。

6、精煤制造成本：計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃超支元/噸。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除原煤政策性影響外，全年預計完成元/T，比計劃元/T降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T。其中：9級精煤計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，預計全年完成元/T，比計劃超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，10級精煤計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃超支元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，預計全年元/T，比計劃超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，11級精煤計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃降低元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，預計全年完成元/T，比計劃降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，7、中煤制12全文查看

第四篇：油田企業經營管理工作匯報

深挖管理潛力 拓展創效空間夯實發展基礎 實現長久盈利

2004年，在公司的正確領導下，在機關職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，始終以發展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產增效這一中心，持續不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩產、天然氣增產及降本增效的有效途徑。通過廣大干部員工的不懈努力，原油產量實現了穩中有升，天然氣外銷量大幅攀升，成本較大幅度下降，技術和管理不斷創新，實現了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產原油11.27萬噸，天然氣外銷7510萬立方米，盈利4506萬元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本395元/噸，比去年同期下降132元。

總結所做的工作，成績的取得主要得益于扎實做好“四篇文章”。

一、做好“穩油”文章，夯實增效基礎

抑制原油遞減，保證油田穩產增產是我廠扭虧為盈的希望所在。2004年，通過抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實穩產基礎，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開發的軌道。全年生產原油11.27萬噸，同比增加1.17萬噸，增幅為12%。

一是結合油藏地質特征，做好油田有效注水工作。根據油藏多層系共同開發的特點，研究適合大老爺府油田的注水技術政策，實施分層注水，提高水驅控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高區塊的開發效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術為支撐，實現了中深斜井分注工藝并完善相適應的測調試技術，確保注水方案的有效落實。2004年完成注水井小修分注35口，測調試700層，全廠分注井達到94口，分注率達到75%，與2003年對比提高18個百分點。區塊地層壓力上升0.32兆帕，自然遞減率明顯減緩。

二是做好油藏研究工作，系統評價油藏潛力，精心選井，提高措施井的增油效果，并優選合適的措施工藝新技術，提高措施的成功率，收到良好效果。全年實施壓裂52井次，有效率達89.8%，增油9702噸，單井增油187噸，比03年多增15噸;實施酸化20井次，增油1260噸;復活長停井20口，增油2243噸。

三是通過油井井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術的應用，建立以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，使油井免修期提高到304天，比2003年延長59天，同比減少作業90井次，不正常井影響產量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。

四是通過深入細致的油藏研究工作，油藏認識上取得突破。二年來新打擴邊和內部調整井23口，其中油井20口，水井3口，共建產能1.8萬噸。目前，03年單井日產1.5噸，04年單井日產2.5噸。

二、做好“增氣”文章，拓寬創效渠道

深化氣藏研究，挖掘氣藏潛力，實現天然氣規模化長期穩定發展，是我廠尋找接替資源、不斷拓寬創效渠道的重要舉措。通過規范采氣基礎管理和優化采氣工藝技術，生產時率得到明顯提高。目前，日產氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。全年累計外銷天然氣7510萬立方米，平均日外銷21萬立方米，與去年同比增長1822萬立方米，增長幅度為32%。

一是加強天然氣日常管理，確保老井產能正常發揮。針對氣井產液、產水組份不同優選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。

二是挖掘內部潛力，增氣效果顯著。老區伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區停產油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步。T8、T26井動用后日增氣1.2萬立方米。

三是依靠氣井生產管柱解堵技術，解決生產難題。T103、T17實施后，日增氣達2.8萬立方米。

四是加快產能建設步伐，保證新井投產進度。新投5口氣井，日產能力增加11萬立方米。

三、做好“降耗增效”文章，提高創效能力

根據公司“15544”工程的要求，積極開展創效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創效空間。通過開展四項創效工程，節約成本1100萬元，節約投資840萬元，增油增氣創效760萬元，共計創效2700萬元。在原油產量增長1.17萬噸，天然氣增產1822萬立方米的基礎上，噸油操作費下降132元，內部利潤同比增長8710萬元。

一是本著合理優化投資結構，嚴格投資決策程序的原則，堅持把產能建設和老油田調改納入項目管理進行全過程控制，關鍵把好“八個關”，即：把好方案關、隊伍選用關、合同簽訂關、材料使用關、施工質量關、項目預決算關、項目竣工和隊伍業績評價關、結算付款關。全年節約投資122萬元。

二是對低效無效井轉變生產經營方式，有效減少成本消耗。對14-

10、6-

11、14-28等21口低產低效井采取計劃關井、間抽和撈油等方式，年節約成本28萬元。

三是對閑置資產進行盤活利用。全年，修復抽油機33臺，投資102萬元，盤活資產464萬元，創效362萬元。

四是對報廢資產進行利用。修復油管400噸、油桿8萬米，創效138萬元；抽油機、單井罐等報廢資產變現335噸，創效42萬元，共計創效180萬元。

四、做好“三支隊伍建設”文章，提供創效動力

建設一支高素質的員工隊伍是企業發展的需要，也是****廠實現創效目標的重要保障。2004年，通過積極實施人本化管理，采取完善激勵政策、廣泛開展員工培訓和技術比武等一系列行之有效的措施后，極大調動了廣大員工的積極性和創造性，為實現我廠長久盈利提供堅實的人力資源保障。

一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個精神、一個理念”，廣泛推行我廠管理人員工作理念和“十大紀律”，使之融入到日常的各項生產經營管理活動中。目前，廣大干部員工產生了強烈的責任感、自豪感及心理暗示，全廠上下初步形成了統一的價值取向。

二是用和諧的人文環境鼓舞人。始終實行人文化管理，千方百計為員工謀福利，充分調動全員的工作積極性，實現我廠和諧、穩定、健康發展。進一步豐富和深化 “暖人心工程”的內容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動。

三是用完善的教育體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓體系。在管理人員培訓上，采取業務學習、經驗交流等方式，增強解決和處理疑難問題的能力；在專業技術人員培訓上，采取辦班和外培相結合的方式，舉辦不正常井管理、天然氣生產管理等技術培訓4期，參加人員160余名，選拔選派外培人員13名；在操作人員培訓上，利用晚間休息時間由業校兼職教師到基層站隊進行培訓。使全廠員工的業務素質得到了普遍提高。

四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強業績考核管理，活化內部分配政策，充分發揮薪酬的激勵約束與調控導向作用。在制定業績考核政策上向科技人員和一線生產單位傾斜。為了堵塞管理漏洞，還制定了洗井、原油防盜、管桿防盜、廠值班夜巡等管理辦法，通過剛性執行，各項工作取得了明顯效果。

總結2004年，雖然我們取得了一些成績，但仍然存在著許多不足。同時，面臨的嚴峻形勢也使我們不容樂觀。

首先，地下矛盾突出。平面上，東西向井見水，南北向井和角井不見效。縱向上，層間吸水差異大，壓力分布不合理，壓力保持水平低，剩余油分布不清，措施挖潛難度大。同時，對油藏的認識手段還十分有限，沉積微相、儲層預測和油氣水關系研究技術還有待于學習和掌握，油藏研究水平不高，油藏研究手段缺乏等都制約著油田合理、科學開發。

其次，集輸系統矛盾突出。我廠輸油系統為三管伴熱流程，熱效率低，耗能高，平均年燃氣量在800萬立方米以上，折合原油近6400噸；注水系統由于水質超標造成管網腐蝕（速度0.245 毫米/月）、結垢（速度1.05毫米/月）現象日趨嚴重，注入壓力逐年提高，給免修期及水井測調試工作帶來極大的難度。同時，管線穿孔漏失也存在著極大的安全隱患。

第三，由于產量低，抗風險性相對較弱，再加上雨季和一些不可預知因素的影響，嚴重制約著穩產基礎。2004年，我廠高壓線路故障停電33次，低壓線路停電4次，影響產量達600噸。

第四，三支隊伍建設水平與公司大發展的要求還有一定差距，員工隊伍年輕（平均年齡32歲），工作經驗不足，部分干部解決問題能力亟待提高。

第五，天然氣管理工作還不夠規范，缺少基礎設施，不能完成適應天然氣快速上產的發展形勢。

在看到問題的同時，也清醒地認識到我廠正面臨著前所未有的發展機遇和有利的發展條件。我們具有很大的發展潛力：

一是原油方面的潛力。較低的采出程度（5.51%）說明我們的上升空間還很大；油田開發以來油層的二次改造還沒有開展，重復壓裂的潛力很大；通過新打的2口加密井發現，地層壓力為原始地層壓力，生產6個月后產量穩定在3噸以上，且對周圍油井沒有影響，說明內部井網調整還有一定的潛力。加密潛力區共有兩塊，面積為8.9平方公里，可布井68口，預計年產能4.08萬噸；三維地震結果顯示，大老府油田構造閉合面積增大，含油面積由48平方公里增加到55平方公里；L21區塊經過試油后是巖性油藏，還可落實一塊潛力。

二是天然氣方面的潛力。天然氣預測儲量達220億立方米（雙坨子地區70億立方米；大老爺府地區50億立方米；長嶺南50億立方米；孤店50億立方米），按采出速度5%計算，年產氣能力達8.8億立方米。

三是工藝技術和集輸方面的潛力。初步形成了適應前大發展的主體工藝技術（以標準井為依托的延長油井免修期配套技術、以ZpY封隔器為主體的中深斜井分注工藝技術及配套的測調試工藝技術、以多種壓裂方式為支撐的壓裂工藝技術），以滿足地質開發需求；單井實施冷輸，可有效節約能源消耗，減緩成本壓力。

四是人力資源方面的潛力。廣大干部員工具備一定的專業素質，成為一支能征善戰、專業結構合理、作風頑強、敢打硬仗的員工隊伍。

圍繞***同志提出的“三上”目標，油田公司已經全面啟動大發展戰略。在公司實現持續有效快速發展的大環境下，我們積極搶抓機遇，把握發展勢頭，謀劃未來。我廠的中長期規劃：2005年，原油產量上到11.5萬噸，天然氣外銷實現1億立方米以上，油氣當量達到20萬噸；“十一五”末期，原油產量上到15萬噸，天然氣外銷實現6億立方米，油氣當量達到60萬噸；2015年，建成一個油氣當量為100萬噸的采油廠。

根據面臨的形勢和今后的發展要求，經過黨政班子研究討論確定了2005年經營管理工作思路：以公司工作會議和廠員工代表大會精神為指導，以“穩油增氣、增產增效”為中心，以技術為支撐，以財務管理、項目管理為重點，全面加強基層基礎管理工作，進一步更新管理理念，改進管理手段，增強依法治企意識，完善各項管理制度，強化業績考核，逐步形成適應我廠快速發展的高效運營的現代化管理機制。明確了工作目標：原油產量計劃10.66萬噸，力爭完成11.5萬噸，其中，老井產量10.9萬噸，新井產量0.6萬噸，原油商品量11.24萬噸；天然氣外銷量1.1億立方米；油氣銷售收入實現27927萬元；油氣成本19551萬元；內部利潤8376萬元；投資資本回報率5%；資本運營情況、資源開發狀況、基層基礎管理達標；各項控制類指標達標。

為實現上述目標，我們要做好以下六方面工作。

一、開展“穩油增氣”工程，打牢創效根基

2005年，我們重點開展“五項工程”，實現“穩油增氣”目標，進一步提升效益形象。

第一，開展老井穩油工程。一是抓好注水工作。2005年預計實施注水井小修7口，大修12口，注水井補孔12口，油井轉注6口，動態分注井達到104口，動態分注率達到80%，自然遞減控制在8.1%以內，地層壓力恢復0.3兆帕。二是抓好措施挖潛工作。補孔壓裂10口井，增油2400噸；二次壓裂2口井，增油300噸；堵水4口井；酸化5口井，增油300噸。總計措施工作量21井次，增油3000噸，措施經濟有效率達到80%以上，綜合遞減控制在2.8%以內。三是抓好停產井的經濟有效復活工作。預計復活長停井20口，增油2000噸。通過以上工作的開展，老井產量可達到10.66萬噸，力爭達到10.9萬噸。

第二，開展產能建設工程。布署新井15口，年建產能0.78萬噸。其中，擴邊井9口，大井距調整4口，L12區塊2口。與施工單位密切配合，超前做好各項準備工作，確保完鉆一口，投產一口，力爭全年產油達6000噸。

第三，開展天然氣增產工程。一是繼續開展泡排工作，保證氣井產能得到正常發揮。預計對16口井進行泡排。其中，產油氣井10口，產水氣井6口。二是對遺留探井的再利用，采取排水復活、選層射孔等措施，預計動用3口井，日增氣1.2萬立方米。三是結合氣藏研究成果，積極開展老區氣井挖潛工作。采取封堵射孔對19-

11、15-27等4口井進行挖潛，日增氣1.7萬立方米。全年力爭實現外銷天然氣1.1億立方米。

第四，開展節能降耗工程。以節約油、氣、水、電為切入點，重點開展“九項內容”，做好節能示范區的培育工作，力爭全年創效219萬元。一是開展單井冷輸工作。為解決油田開發過程中，能耗高、管線腐蝕結垢嚴重等地面集輸系統出現的問題，將單井的三管拌熱流程改造為冷輸流程。已初步確定19個井組改為冷輸流程，總投入745萬元，年節約燃氣、堵漏等費用377萬元，兩年內即可收回全部投入。二是對注水管線進行清洗和水表的密封及校對，解決部分井注不進的問題，提高注水系統管網效率；改進注水泵密封填料，保證注水時率，提高注水泵泵效，預計年創效75萬元。三是開展低產、低效井間抽工作。間抽井10井次，預計年節電42.6萬度，創效19.2萬元。四是優化油井工作制度，開展降沖次工作。計劃應用超低速稀土永磁電動機43臺，預計年節電94萬度，創效43萬元。應用四次曲線輪降沖次30口井，預計年節電15萬度，創效6萬元。五是開展抽油機平衡技術的研究工作。預計調平衡120井次，平均單井節電率10%，全年節電23.7萬度，創效10.7萬元。六是星角節能電控箱的合理使用和安裝。恢復利用節能電控箱30井次，平均單臺節電率18%，預計年節電15萬度，創效7萬元。七是開展機械堵水工作。計劃開展20口井，年累計少產水量1.3萬立方米，減少處理費用8萬元。同時改變水驅油方向，改善區塊內注水效果。八是開展抽油機機油過濾工作。計劃實施100口井，節約機油費用20萬元。九是開展機采系統效率測試與優化工作。預計完成122口井，使系統效率測試區平均系統效率達到25％，綜合效益達到30萬元。

第五，開展延長油井免修期工程。2005年，預計治理高頻作業井50口，油井免修期達到320天，不正常井影響產量控制在7噸以下。具體是使用“三項技術”，堅持“五個做法”，開展“一項試驗”，即使用標準井配套技術；使用防渣凡爾防砂防卡技術；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術；堅持使用油桿旋轉器延長管桿及扶正器的使用壽命；堅持以產量不降為原則，優化油井工作參數；堅持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅持作業優化結合制度，避免重復作業；堅持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；開展國內聚乙烯內襯防磨管試驗。

二、實施有效成本管理，挖掘創效潛力

堅持把控制成本增長、挖掘創效潛力作為提高經濟效益的有效途徑。以建立健全“四個體系”為支撐，以加強“兩項管理”為重點，深入挖掘內部潛力。

第一，立足自身實際，建立與生產經營形勢相匹配成本管理體系。本著開源節流、增強長遠創效能力的原則，結合生產經營實際，確立成本管理的總體辦法，即通過穩定原油產量和大幅度增氣，爭取擴大成本空間，通過強化政策爭取增加成本，通過技術進步和管理思路調整壓縮成本，通過專業化重組優化人力資源配置節約成本。最終實現兩個轉變，即成本控制由事后核銷向事前控制轉變，由宏觀的粗放型管理向精細化管理轉變。

第二，把握關鍵環節，積極探索可控制性強的動態成本控制體系。建立成本承包網絡，細化各項指標。實行二級預算管理，即廠設立預算委員會和各站隊成立預算執行小組，建立實物工作量與價值工作量相結合、月度預算與年底預算相銜接的預算指標控制體系。定期召開預算例會，及時掌握成本動態，分析經濟情況。嚴格成本預算執行結果考核，堅持做到按月考核，季度小結，清算。

第三，理順管理程序，建立科學有效的投資管理決策體系。重新制訂投資項目管理辦法和投資管理報表制度，建立投資報價小組，修訂《合同管理辦法》、《招投標管理辦法》和《項目管理考核辦法》，做到投資全過程管理，保證投資的科學性、合理性。根據投資的類別，劃分投資管理責任主體，繪制投資管理項目業務流程圖。以產能建設項目為依托，以較大投資項目為重點，全面推行項目管理工作，成立項目經理部，完善項目管理手冊。

第四，細化工作標準，逐步實現基層核算考核評價體系。開展單元資產核算和評價工作，加大對基層核算員的培訓、指導力度。對單井的各項費用進行逐一研究，建立標準的效益評價和分析平臺。依托單井效益核算系統，確定無效、低效、中效、高效井，應用油藏研究成果，挖掘油層潛力，對成本、產量和效益進行綜合分析評價，積極探索轉變生產方式、提高單井效益的途徑。

第五，加強資產管理，提高資產使用效率。成立資產管理小組，重新修訂固定資產管理制度，推行由資產管理小組、基層單位共同管理的二級管理模式。對不良資產、閑置資產進行統一保管，統籌調配，科學使用。做好設備的保養、修理、改造工作，重點開展廢舊電機的改造工作，計劃實施50臺，節約稀土電機成本25萬元，年節電36.5萬度，創效16.4萬元。積極探索新技術、新工藝，提高資產使用率，開辟降本增效新路。設計使用洗井鍋爐以及配套洗井設備，利用油井自產液進行洗井，提高洗井質量，減少洗后排液影響產量和油層污染。節約泵車洗井360井次，費用30萬元，少影響油量700噸。

第六，加強物資管理，規范物資采購。制定《物資計劃及追加計劃管理辦法》，嚴格控制上報計劃時無預見性和隨意性，提高計劃準確率。重點加強自采物資管理，采取議標、招標等采購方式。在物資使用管理上，繼續執行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊部消耗跟蹤記錄臺帳，防止物資流失。同時，進一步完善各項消耗定額。

三、全面加強“三基”管理，提高創效水平

2005年，我們從健全管理制度、規范管理程序、明確管理標準入手，以實效化管理為目的，突出“精細化管理”和“創新管理”，爭取用兩年時間，把我廠基層建設、基礎工作和員工基本素質提高到一個新的水平，進入油田公司先進行列。

第一，明確崗位職責和工作目標，注重有機結合，強調協調配合，形成和完善“一家牽頭、三位一體、齊抓共管”的組織運行網絡和管理責任體系。

第二，根據公司要求，全力抓好“三大建設”，強化“六大管理”。對全廠規章制度進行清理和評價，整理編印規章制度手冊。緊緊圍繞創效工程，以經濟效益為中心，向精細化管理要效益，推進管理創新創效。同時，結合“查、擺、改、創”活動繼續做好自檢自查工作，進一步加強生產開發方面的管理，真正使管理工作向企業經濟效益延伸，實現管理升級。

四、深化內部體制改革，增強創效本領

2005年，我們堅持從生產實際出發，大力挖掘人力資源潛力，積極調動方方面面的積極因素，推動各項工作的健康開展。

第一，合理調整組織結構，挖掘人力資源潛力。對偏遠、工作量小、效益低的井組繼續實行崗位承包。增加承包井組5個，節省人員15名。同時，量化崗位工作標準和勞動定額，嚴格考核。逐步形成以業績考核為手段，以競爭上崗為基礎，以創效多少論英雄的用工導向。

第二，整合智力資源，調動科技人員的工作積極性。推行科技項目管理辦法，采取全員參與、自由組合的方式，公開選聘項目負責人和參加人。改變現有科研隊伍用人制度，逐步推行競爭上崗、崗位輪換、掛職鍛煉等多種形式的用人方式，加速科技人才的成長。完善激勵機制，調動科技人員積極性，營造“尊重知識，尊重人才”的濃厚氛圍，為復合型、專家型科研人才脫穎而出創造有利條件。

第三，加強員工培訓，提高員工崗位技能。培訓主要以貼近生產、注重實效為指導思想，快速提高員工基礎技能。精選培訓內容，提高培訓質量。根據各崗位的不同，按需施教，使教學有的放矢。針對生產過程的重點、難點，開展 “短、平、快”的培訓活動，快速提高員工解決、處理實際問題的能力。健全員工培訓機制，開辦采油、集輸等十個專業培訓班16期，培訓400人次。

五、加強安全環保工作，提供創效保障

牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預防，環保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環保工作，為企業發展保駕護航。

按照公司要求，進一步推行QHSE管理體系，編寫《各種突發事故應急救援預案》，完善《安全管理規章制度匯編》、《操作規程匯編》。繼續落實安全分級管理制度，堅持主管領導親自抓，部門領導重點抓，單位領導經常抓的三級安全責任網絡，強化全員全過程管理和監督。重點做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對聯合站、輸氣站等要害部位進行經常性檢查，發現的隱患及時進行整改，做到防范于未然，計劃使用30—50萬元整改安全隱患。

六、推進信息化建設，強化創效手段

2005年，我們注重運用計算機網絡、通訊設備等現代化手段，加快企業信息門戶建設，進一步構建管理網絡平臺，以信息化帶動管理科學化，降低運營成本。

第一，廣泛使用廠內信息網，大力推行網上辦公，提高機關人員的工作質量和效率，逐步實現智能化管理。

第二，完善動態、靜態分析自動化輔助系統，為開發技術人員全面提高工作效率奠定基礎。與科研院所共同開發數據處理軟件，實現油氣水井、注采區塊的曲線繪制和水驅規律預測等數據處理、傳遞功能，徹底改變單機處理信息、傳遞信息的方式，為開發決策提供快速的動態分析和及時準確的預測。

以發展的眼光的規劃未來，依靠管理創新和技術進步，打牢發展基礎，是*****廠始終堅持的發展戰略。面對機遇與挑戰，我們將認真貫徹公司工作會議精神，全面落實公司各項工作部署，緊緊把握發展良機，進一步挖掘管理潛力，提升創效能力，實現前大采油廠持續快速發展。

第五篇：汽車服務公司經營管理工作匯報

今年以來,***汽車服務公司認真貫徹集團總公司2009年工作會議精神，分析形勢，強化管理，尋求發展，搞活經營，擺脫了建廠以來長期虧損的局面，各項經營取得了顯著成績，成為集團總公司所屬企業2009年經營管理的新亮點。在2009年我們在工作中的具體做法是：

一、調整思路，提升企業經營效益

1、今年，公司以注重大車二維作業項目為定位，提升社會聲譽。憑借著公司技術嫻熟的大工修理團隊和技術設備，公司與縣運司、商運司、運管所、交警隊等單位多次協商溝通，安排專人負責，真正把二維作業項目拿在手中，實現業務收入8萬元，在提升經營業績的同時，提高了公司的聲譽。

2、以小車修理配件銷售項目為定位，擴大市場占有率。針對縣域汽車服務行業市場情況，公司將業務重點鎖定在中檔以下小車修理和配件銷售上。今年1-4月份共修理小車728輛，實現業務收入9萬元，配件銷售實現業務收入18萬元，在小車修理上做到了價格公道合理，服務細致周到，逐步擴大了中低檔車輛維修的市場占有率。

3、以精湛高超鈑金噴漆技術為定位，做強主營業務。在縣內4家保險公司授權為肇事車輛維修定點單位的基礎上，公司結合實際，綜合分析了行業形勢，上半年將事故車輛的維修作為主營業務。今年以來，安排專人負責事故車輛的維修工作，并協助保險公司實施肇事維修、理賠“一條龍”服務，基本上爭取到了本地90%以上事故車輛維修業務。同時，公司將此業務向柞水等周邊地區拓展。

二、統一思想，突出管理工作，加強隊伍建設

1、公司領導班子通過總結經驗，解決矛盾。按照集團總公司2009年的工作會議精神，公司召開了員工大會，我們針對公司在經營中的主要癥結，經營管理上出現的主要矛盾和存在的問題，提出了一系列的整改措施，從而為公司的健康發展奠定了基礎。

2、明確目標，規范運作。根據年初簽訂的生產經營目標，細化分解任務，層層落實責任，公司確定了季度目標、目標、三年規劃和中長期發展目標，切實對公司的生產經營進行明確的定位，為公司擺脫困境，走向光明，提出了明確的發展方向。

3、統一思想，堅定信心。公司領導班子根據企業現狀，多次召開會議，統一職工思想，堅定發展的信心，心往一處想，勁往一處使，上下齊心，廣泛征求員工意見，加強思想教育引導，凝聚力量，以廠為家，愛崗敬業的良好氛圍正在逐步形成。

4、定崗定員，明確責任。針對公司崗位分配不合理、設置臃腫等現象，公司開展定崗定員活動。將原來47個崗位，精簡到38個崗位。針對每個崗位，制定了崗位職責，規范了公司管理。

5、率先垂范，現場辦公。公司經理解振徐負責公司工作以來，堅持每天早上7時到公司，并實行點名制度，身先士卒，以身作則。并針對汽車服務行業的特殊性，將自己辦公室從二樓移到服務大廳，現場辦公，現場解決工作中的實際問題，為全體員工帶好了頭，樹立了榜樣，企業的經營面貌有了很大的改觀。

三、加強財物管理

1、規范財務，加強監督。扭轉了財務會計單一做賬的局面，實行計劃管理、單車核算、單車結算的辦法。安排了專人將呆、壞帳逐月清理，上門催要，保證了現金回流。

2、工效掛鉤，提高薪酬。公司針對崗位的技術水平，實行了工效掛鉤制度，實行計件提成制。改變了以往“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的被動局面。有力地調動了員工工作積極性，提高了收入水平。

為保證公司的持續發展、健康經營。公司領導班子積極在經營中總結經驗，統籌部署，轉變觀念，謀求發展。我們有信心，有決心做強做精主營項目，加強人才儲備，力爭在三年之內使公司成為集團總公司有影響的新興產業，更好地服務于地方經濟建設。