第一篇：經營管理書

經營管理目標責任書

經營管理目標責任書為強化管理責任，確保集團全年經營及管理目標的順利實現，各單位、部門負責人與集團總裁簽定《經營管理目標責任書》，認真履行本責任書中所規定的條款并確保本單位、部門全年實現集團下達的經營管理指標實現。

一、認真執行部門頒發的《集團公司各級人員職責程序》和《關鍵崗位職責》中相應的職責，嚴格貫徹執行國家和上級政府有關法律法規及公司、部門的生產規章制度，在確保安全、環保的前提下組織生產。

二、加強安全環境管理，消除違章，消滅隱患，嚴控事故，確保年度內達到如下指標：

三、嚴格遵守集團頒發的《〈目標責任書〉管理辦法》及公司、部門相關的管理制度，接受集團督、檢查、評比、考核，確保部門生產。

四、集團對簽訂責任書的員工按《〈目標責任書〉管理辦法》進行管理與考核。

五、本《責任書》一式兩份，一份交集團總裁，一份員工保存。

六、本責任書自2012年1月1日起至2012年12月31日止有效。

第二篇：經營管理合作書2

經營管理合作書

甲方：

乙方：

鑒于乙方運用其方面的專業經營和管理經營為甲方進一步提高公司經營水平和經濟效益，經雙方友好協商，雙方同意甲方以干股的方式對乙方進行獎勵和激勵。為明確雙方的權利義務，特訂立以下協議：

一、定義;

1、干股：指經公司股東同意記載在股東名冊但不在工商部門登記的股份，乙方不得以此干股對外作為在甲方擁有資產的依據。干股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權，而無所有權和其他權利，不得轉讓和繼承。

2、分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤。

二、甲方根據乙方的專業經營和管理經驗，授予乙方歸其管理的餐廳的總股份10%的干股，同時乙方作為甲方全資子公司指定法人代表。

甲方按以下方式將乙方可得分紅給予乙方

1、在確定乙方可得分紅的20個工作日內，甲方將乙方可得分紅支付給乙方；

2、乙方取得的干股分紅以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。

四、乙方權利義務

1.乙方在獲得甲方授予的干股的同時，兼任甲方指定歸其管理的餐廳的總經理職務，工作年限不得低于5年。

2.乙方在籌建期間享受車輛加油補貼3000元/月，手機話費補貼1000元/月，工作餐誤餐補貼1000元/月。餐廳營業后取消工作餐誤餐補貼，增加崗位補貼6000元/月。出差費用報銷標準參照“江西巨人投資發展有限公司”的《財務制度》的規定,按照子公司總經理級別標準報銷）。

五、合作期限。

1、本協議期限為2020年3月1日屆滿。

2、合作期限屆滿后，乙方不再享有本協議約定的干股份額，除雙方在到期日之前簽署書面協議，續展本合同期限。

3、如餐廳正式營業后連續6個月不盈利，則乙方不再享有本協議約定的干股的份額。

4、前期品牌選擇與店址選擇（不含裝修）期限為3個月。

六、乙方對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議中乙方所得干股股份、分紅等情況以及保密協議要求的若干事項，除非事先征得甲方的許可。

七、違約責任

1.如乙方違反本協議，甲方有權提前解除本合同并終止乙方享有干股的權益。

八、爭議的解決

如果發生由本合同引起或、或者相關的爭議，雙方應當首先爭取友好協商來解決爭議。如果雙方協商不成，則將該爭議提交所在地的人民法院訴訟裁決。

九、合同自雙方簽字或蓋章之日起生效。本協議一式兩份，雙方各執一份。本合同不得以口頭方式修改，而須以雙方簽署書面文件的方式修改。

甲方：

乙方：

授權人簽字：

全體股東簽字：

時間：

時間：

第三篇：經營管理方面

經營管理方面

要做到講效益、講效率、講成本、講管理，樹立“真正辦企業，辦真正企業”的理念。一是要做到費用統一管理，經營管理實行一支筆簽字。二是加強備件和原材物料領用全過程管理，追求性價比，從源頭把關。三是緊緊盯住完全成本不放松，花錢上反對浪費，反對事故，提倡節約。要開展好有價物料返流程、設備修舊利廢、廢舊材料再利用和交舊充值、節汽、節電、節油、節水等工作，加強過程控制，做到顆粒歸倉，全方位、全員挖潛增效。四是建立材料、備件領用考核辦法，在費用使用上要斤斤計較，算著干，摳著花。五是要以分公司《基礎管理81條》要求為標準，加強作業區現場和班組基礎管理，為各項任務完成奠定堅實的基礎。

第四篇：經營管理

茶博匯經營管理

所謂經營，就是企業在遵守國家法律、法規和有關政策的前提下，面向市場和消費者，充分利用企業外部的有利環境和內部的資源條件，合理組織企業的產供銷活動，以謀取最佳經營效益的全部經濟活動過程；所謂管理，就是管理者為了實現企業經營目標，對整個過程的運轉進行計劃、組織、指揮、協調和控制，并對被管理者進行教育、激勵等，這些可稱為企業的“經營理管理”。

針對茶博匯存在的優勢還是不錯的：安溪縣政府扶持的重點項目之一；交通便利；稅收返還；遷戶就讀；政府裝修補貼等，但還是存在謝不足之處：欠缺人氣，市場不夠成熟；宣傳力度不夠；周邊的辦公配套、生活配套還不夠完善等。

1、經營管理職能

1）戰略職能。戰略職能是企業經營管理的所要職能。

2）決策職能。經營管理就是經營決策。

3）開發職能。有效的開發和利用各種資源。

4）財務職能。表現資金籌獵、資金運轉、增值價值分配以及經營分析職能。

5）公共關系職能。

2、計劃工作的程序

1）估量機會。它是在實際的計劃工作之前就應著手進行的工作，是對將來可能出現的機會的估計，并根據自己的長處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數，知己知彼。同時，還應該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，并對可能取得的成果進行機會成本分析。

2）確定目標。計劃工作的目標是指企業在一定時期內所要達到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點放在哪里，以及通過策略、政策、程序、預算和規劃等各個網絡所要完成的是什么任務。

3）確定計劃的前提。就是研究分析和確定計劃工作的環境，或者說就是預測執行計劃時的環境。因此，應選擇那些對計劃工作具有關鍵性的、有戰略意義的、對執行計劃最有影響的因素進行預測。

4）制定可供選擇的方案。一個計劃往往有幾個可供選擇的方案。選擇方案時，不是找可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數量，以便可以對最有希望的方案進行分析。

5）評價各種方案。在找出了各種可供選擇的方案并明確了它們的優缺點后，就要根據前提和目標，權衡它們的輕重，對方案進行評估。

6）選擇方案。這是做決策的關鍵。有時會發現同時有兩個可取的方案，在這種情況下，必須確定出首先采用哪個方案，將另一個方案也進行細化和完善，并作為后備方案。

7）制定派生計劃。派生計劃是總計劃下的分計劃。做出決策之后，就要制定派生計劃。總計劃要靠派生計劃來扶持。

8）用預算形式使計劃數字化。在完成上述各個步驟之后，最后一項工作便是把計劃轉化為預算，使之數字化。預算實質上是資源的數量分配計劃。它既可以成為匯總各種計劃的工具，又是衡量計劃工作完成進度的重要標準。

3、工作態度

1）工作盡心盡力，切勿忽悠；

2）學習，主動，到位；

3）自身修養，熱情。

茶博匯全國茶業市場品牌涉茶企業、涉茶專業經銷商裝修補貼步驟：

1.和工程部驗收，看平面設計圖、消防，報價單等之后領導簽字；

2.和成本部再次考察驗收；

3.跟蹤財務部，內部審批。

具體該交的資料、表格如下：

客戶提供資料

1、產品銷售授權書或者特許加盟合同（如果是自已的就不用了）；

2、總公司營業執照復印件；

3、總公司組織機構代碼復印件；

4、稅務登記證復印件；

5、總公司授權書；

6、著名商標復印件（工商局的紅頭文件）；

7、全國工業產品生產許可證；

8、食品流通許可證；

以上需蓋總公司的章。

9、裝修平面圖；

10、裝修效果圖；

11、租賃合同或者自營合同；

12、銀行卡號；

13、報價清單；

14、個體營業執照復印件；

15、稅務登記證復印件；

16、身份證復印件；

茶博匯商鋪辦理營業執照流程

一、商家持身份證及合同至縣城行政服務中心一樓，預核準商鋪名稱（原有注冊商標或已辦理過的名稱除外，新取的商鋪名稱需多準備幾個備選）。

二、經營茶葉的商鋪需先辦理《食品流通許可證》后至茶博匯6—23工商所，領取相應表格填寫。工商工作人員會協助填寫相關表格。

三、辦理《食品流通許可證》所需材料：

1、租賃合同復印件1份（蓋章）；

2、業主委托租賃協議復印件1份（蓋章）；

3、預核準名稱復印件1份；

4、身份證復印件2份（須簽名）；

5、場所使用證明（蓋章）；

6、食品流通許可證申請書2份；

7、經營設備清單1份；

8、食品經營管理制度1份（簽名）；

9、食品衛生管理制度；

10、指定委托書1份（若由本人辦理則不需要委托書）。

四、辦理完《食品流通許可證》后才可辦理營業執照。商家將以下材料備齊交由招商部統一至行政服務中心辦理營業執照：

所需材料：

1、租賃合同復印件1份（蓋章）；

2、業主委托租賃協議復印件1份（蓋章）；

3、預核準名稱原件；

4、身份證復印件1份（簽名）；

5、場所使用證明（蓋章）、6、開業登記表（粘貼一寸彩色照片1張）。

備注：

1、租賃合同及委托租賃協議需加蓋茶博匯（安溪）經營管理公司公章。

2、場所使用證明需加蓋業主企業公章（有部分業主公章委托在財務部，有的公章

在業主手上需同業主聯系），證明單位需到參內鄉政府一樓黨政辦蓋章。

企業管理永遠是一個不斷創新的過程，在這個過程中，我們必須不斷努力去實現更安全，更經濟，更高效，更富有市場競爭力的目標。

第五篇：經營管理工作匯報

雄縣供電公司經營管理工作匯報

2010年，在保定供電公司正確領導和大力支持下，雄縣供電公司樹立科學發展觀，推進兩個轉變，加強企業精益管理，推進標準化建設，企業呈現出健康、快速、和諧發展的大好形勢，各項工作都取得了較好成績，公司在“一強三優”現代公司建設的道路上又邁出了重要而堅實的一步。現將我公司經營管理工作情況匯報如下：

一、財務部分

1、雄縣供電公司財務資產狀況：截止到2010年12月31日，資產總額為216284378.35元,負債總額為54461715.80元,所有者權益為161822662.55元，資產負債率為25.18%;經營售電量為914346.20兆瓦時，主營業務收入為505373256.60元,利潤總額完成668.82萬元。

2、截止到2010年12月31日，我公司貨幣資金余額為32401474.82元，其中農業銀行存款為16759836.48萬元，中國銀行存款為12000156.19萬元，聯社存款為3374520.70萬元，建行存款為266776.02元，庫存現金為185.43元。

3、截止到2010年12月31日，我公司應收賬款余額為-341469.08元，應收賬款賬面為負數主要原因是應收電費中包含少量預收電費，預付賬款為49862.49元，其他應收款為11335015.28元，其中：一年以內的業務往來為9796172.76元；五年以上的長期應收款為1538842.52元，形成原因是上世紀90年代，當地政府部門對我單位的借款，長期以來，我單位對這些借款努力催收，但由于時間太長，且當時手續不太完善、當事人大都不在崗位，回收困難很大，我們準備聯系稅務機關對其做壞賬處理。

4、我公司對外投資一戶，為保定旺龍培訓中心，該公

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司為集體企業，投資金額為65萬元，投資年份1999年，歷年無分紅，建議回收該投資。

5、截止到2010年12月31日，我公司存貨為1955552.21元，主要是存放于我公司庫房的變壓器、電纜等用于搶修的原材料（財務賬與附表6的差額主要是附表6庫存包括低壓維護費庫存4498670.03元）。

6、我公司房產24處，建筑面積34767平米；土地24處，共計152084平米。房產、土地權屬無爭議、無抵押。房產、土地情況詳見附表7。

7、我公司經資產清查后，不存在有賬無物資產，見2010年農電資產清查表及設備臺帳（附表8）。

8、我公司無長期借款。

9、截止2010年末，我公司應付賬款年末為21344720元，主要包括應付物資款、應付工程款，賬齡都在一年以內；預收賬款為8742069.37元，主要是農排和大工業預收電費；其他應付款11182866.62元，主要包括工程材料質保金5840752.77元，工程安全保證金1900000元，職教經費688078.22元，保定市公司撥款4009491元，無五年以上的長期應付款，4年長期應付款為城網質保金45680.90元，由于我公司未能與客戶取得聯系，尚未支付；應付職工薪酬3043424.41元，為以前形成的工資余額；應交稅費-2136784.26元，主要包括增值稅-3915402.30元，（我公司12月份留抵進項稅3915402.30元）所得稅815827.43元，見附表10-14。

10、我公司為容城供電有限責任公司擔保三起，共計擔保資金20000000元，詳情見附表15。我公司資產無抵押、無質押。未決訴訟三起，因我公司不能預計未決訴訟結果，所以未納入或有負債，詳情見附表18。

11、我公司無賬外及代維護資產（附表19）。原因是在第一次農網改造期間，由于當時集體資產已無接收價值，且村委會不愿意將集體資產劃歸我公司，我公司農網改造力度非常大，且未接收代維護資產。

12、我公司近年來經營形勢較好，連年盈利，無潛虧掛賬情況，無虛列收入、應計未計成本費用、欠繳“三險一金”等情況（附表20）。

13、我公司未接到地方補貼（附表21）。

14、我公司無賬外及盤盈資產（附表22）。

二、人資管理工作

1、歷史沿革。1961年涿、雄兩縣析置后，成立雄縣電力管理所，隸屬于輕工局。1963年電力管理所隸屬雄縣農機電力局。1970年隸屬縣革委農林水電服務站。1974年隸屬縣水電局。1980年水電分設后，水電所改為雄縣電力局。1998年農電體制改革后，河北省政府與河北省電力公司簽署委托代管協議，電力局改為供電有限責任公司，由保定電力集團代管。

2、勞動用工情況。我公司主業和2個多經企業均與各類用工人員簽署勞動合同，使用勞務派遣用工的均與派遣公司簽署勞動派遣協議。

3、薪酬情況。2008年購電量7.29億千瓦時，經營售電量6.81億千瓦時，資產總額19974萬元，利潤總額1007萬元；2009年購電量8.44億千瓦時，經營售電量8.06億千瓦時，資產總額20732萬元，利潤總額1019萬元；2010年購電量10.05億千瓦時，經營售電量9.14億千瓦時，資產總額21628萬元，利潤總額669萬元；預計2011年資產總額22000萬元，利潤總額680萬元。全民工工資全部從主業列支。2010年6月根據《關于印發規范縣供電企業人力資源管理工作相關意見的通知》

(冀電人資[2009]38號)和《河北省南部電網躉售縣供電企業基本工資制度改革的方案》（冀電人資[2009]15號）等文件要求，我公司完成了基本工資制度改革工作。目前已穩定過度。按照我公司2010年原全民身份職工薪酬情況，分以下幾方面層進行說明：

（1）、企業負責人薪酬。2010年省、市公司下達的企業負責人薪酬共135.79萬元，全部從主業列支。

（2）、主業一般職工薪酬。2010年省、市公司下達的主業一般職工工資總額2522萬元,共完成工資總額2522萬元；主業中層干部發放596.3萬元，平均工資8.2萬元；一般職工發放1925.69萬元，平均工資5.6萬元，全部從主業列支。

4、社會保險情況

（1）、執行的政策性文件

養老保險：冀政[2006]67號 河北省人民政府關于完善企業職工基本養老保險制度實施意見的通知；

醫療保險：保市府[2001]25號 城鎮職工基本醫療保險實施方案（試行）；

失業保險：冀政辦字[2010]151號 河北省政府辦公廳關于推進失業保險市級統籌有關問題的通知；

企業年金：冀勞社[2005]3號 河北省勞動和社會保障廳關于貫徹《河北省企業年金實施意見》有關問題的通知；

住房公積金：冀建法[2007]432號 關于印發河北省住房公積金歸集提取管理辦法（試行）的通知；

工傷保險：保勞社辦[2004]51號 關于轉發《河北省勞動和社會保障廳、財政廳、衛生廳、安全生產監督管理局<關于工傷保險費率問題的通知>的通知》的通知；

生育保險：雄政辦[2008]21號 雄縣城鎮職工生育保險暫行辦法；

2、離退休人數

截止到2010年12月31日離退休人數為96人,為2名離休人員補發一個月工資共計3704元。

三、農電管理工作

1、我公司2010年應收電費631594283.7元，實收電費632886021.75元，期末應收賬款余額為-341469.08元,主要原因是應收賬款中包含少量預收電費。

2、我公司期末固定資產合計為162099236.18元。

四、經法部分

1、我公司企業營業執照有1個，企業名稱為雄縣供電有限責任公司。已經辦理了企業國有資產產權登記證。

2、雄縣供電有限責任公司企業法人營業執照注冊號為***1454；注冊資本為1969萬元；法定代表人原為陸寶義后變更為薛恒友；住所地：雄縣將臺路北段路東。

公司經營范圍：電力供應及設計安裝、維修、高低壓電料批發、零售；用戶電力資產有償服務。（法律、行政法規規定需經專項許可或需經審批的未經許可或審批不得經營）。

3、公司企業經濟性質為有限責任公司，股東名稱為保定供電公司和雄縣供電公司，出資比例：保定供電公司256萬元,占13%;雄縣供電公司出資1713萬元,占87%。

4、我公司現有3起民事訴訟案件正在辦理中，其中：

（1）、交通人身損害賠償案件，對方當事人：李慶軍，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月10日雄縣人民法院對此案判決如下：第一被告太平洋保險保定支公司在交強險項下賠償原告李慶軍醫療費、護理費、交通費、住宿費、殘疾賠償金、精神損害撫慰金、被撫養人生活費等等共計232846.92元。第二被告雄縣供電公司賠償原告后續治

療費80000元，扣除墊付款103521.39元，原告再返還被告款23521.39元。2010年12月5日保險公司向保定市中級人民法院提出上訴。

（2）、欠繳電費糾紛案件，對方當事人：雄縣玉源麥芽糖食品有限公司，受理法院為雄縣人民法院民事二庭；2010年8月24日，雄縣人民法院判決被告雄縣玉源麥芽糖食品有限責任公司十日內給付我公司電費389473.72元。由于對方無力償還欠款，我公司申請財產保全，查封了被389473.72元的財產。

（3）、交通事故傷害賠償案，對方當事人：文杰、辛春燕，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月13日雄縣人民法院判決我公司賠付原告醫療費、交通費、死亡賠償金、喪葬費共計74187.7元，賠償原告精神損害撫慰金20000元，以上共計94187.7元。我公司于2010年12月27日向保定市中級人民法院提出上訴，認為按產權歸屬我公司應不承擔任何責任請求法院駁回原判。

5、我公司設有2個多經企業：保定恒遠電器設備廠和雄縣電力工程隊，均為獨立法人，性質為國有獨資公司。

通過本次調研，我們對經營管理工作進行了一項全面的梳理與自查，我們認識到公司的經營管理工作與精益化管理的要求還有一定距離。在今后的工作中我們將改進不足，大力抓好經營管理工作，提高人財物集約化、精益化管理，為建設“一強三優”現代公司而努力奮斗。

二○一一年二月十五日