第一篇：關于公司改革崗位實行雙向選擇的通知

關于公司改革崗位實行雙向選擇的

通 知

公司各部門：

公司為了加強管理增加效益，對現有經營模式進行了大的改革，從2014年1月1日起，組織機構進行了調整，共設8個部，即：紙品包裝事業部、文化創意事業部、商業印刷事業部、木質包裝事業部；行政管理部、運營管理部、制造服務部、財務資產部。為了進一步引入用人激勵機制，本著“因人制宜，因崗制宜”和“小調整，大穩定”的原則，決定對一般崗位實行雙向選擇，現將有關事項通知如下：

1、各位員工根據自已的特長和公司各部提供的崗位填報《雙向選擇應聘表》每人須填兩個志愿，交公司運營管理部（現人事辦）。

2、《雙向選擇應聘表》填報時間為2013年12月19日前。

3、同時被兩個以上部門選中者，由董事長決定。

4、現沒有崗位就不申報者，作待崗處理。特此通知

第二篇：崗位競聘,雙向選擇實施辦法

崗位競聘，雙向選擇實施辦法

一、指導思想

為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質的員工更好的施展才能，逐步在公司內形成富有生機與活力的競爭氛圍，從而推動現代企業制度的建立和實施，特制定本實施方案。

二、基本原則

1、堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，讓優秀人才真正走上競聘崗位；

2、全方位考察原則，所謂優秀，不僅涉及學識、能力，而且必須在思想心態、道德品質上符合公司文化要求；

3、同等條件下，具有管理工作經驗優先原則；同等條件下，工齡較長的優先考慮；

4、堅持循序漸進，分步實施的原則；

5、競聘結果采取各項測評得分與董事會、經營層評定相結合的原則，擇優錄用；

6、堅持改革、發展、穩定與工作實施相結合的原則。

三、崗位設置與競聘要求

1、根據公司組織架構、崗位職責、定崗定編定員方案確定崗位競聘。

2、公布各崗位任職的條件和要求。

3、班長級以上管理崗位通過公開競聘產生。

4、班長級以下崗位實行雙向選擇的辦法確定。

5、雙向選擇中：

（1）可以選擇原崗位；

（2）可以選擇與原崗位職等相同的崗位；

（3）可以選擇比原崗位職等低的崗位；

（4）雙向選擇結束后，職數空缺的崗位，由用工部門提出申請，人力資源綜合管理部組織競聘。

四、組織領導

為加強對員工競聘上崗工作的領導，經研究決定成立公司競聘工作領導小組。

1、競聘領導小組

組長：競聘部長由總經理任組長；

競聘主任由主管副總經理任組長；

競聘班長由新任部長任組長；

副組長：競聘部長由主管副總經理任副組長；

競聘主任由新任部長任副組長；

競聘班長由新任車間主任任副組長。

成員：由各層代表組成共10人。

董事會、經營層、監事會各一名代表，現任部長級、主任級、班長級代表各1名；

支委、工委會代表1名；

生產線員工代表2名；

行政管理層人員代表1名

（以上各層代表在中層管理干部會議上根據職工名冊隨機抽取）。

競聘領導小組主要職責

（1）負責建立面試題目（面試主要考察邏輯思維能力、組織協調能力、應變能力、舉止儀表等，包括本人基本情況、工作經驗、對競聘崗位的認識、工作思路、創新工作方法等）。

（2）負責中層管理干部面試考評、民主測評。

（3）負責綜合成績統計、排名。

（4）負責競聘工作的領導及最終人選確定等工作。

（5）負責競聘工作中出現的各種問題的最終裁決。

2、成立競聘監督小組

組長：喻離文

副組長：吳光遠、吳志紅

成員：職工代表

主要職責：負責競聘工作的民主監督工作，職工代表負責旁聽。

五、競聘的實施方式

1、虛擬免職。崗位自競聘及雙向選擇開始起中層管理干部全部自然辭職，在新聘任中層管理干部未產生前，原任中層管理干部仍應認真履行崗位職責，其在崗表現將作為競聘及雙向選擇考試的依據之一。

2、宣傳發動。召開班組長以上管理人員及部分職工代表參加的動員會議，公布競聘崗位，任職條件及競聘程序和方法。

3、競聘實施階段及步驟

（1）部門負責人為第一批。

（2）主任、班長級管理崗位為第二批。

（3）上述崗位人員產生后，其他各崗位人員采取雙向選擇。

4、競聘及雙向選擇落聘人員安排。

（1）原部長、主任、班長等中層管理崗位的人員，競聘中層管理崗位落聘的，其崗位標準工資從次月起下降一等，保留此等待遇2年。2年后按本人所在崗位職等執行（注：班長落聘按班長崗位津貼享受50%補貼）；上述崗位不參加競聘的人員，不享受上述待遇。

5、待崗人員及待遇

（1）不參加本次崗位競聘及雙向選擇人員，作待崗處理。

（2）參加崗位競聘及雙向選擇后的落聘人員，作待崗處理。

（3）待崗待遇：

原則上待崗期限為三個月至六個月，在待崗期間，由公司人力資源綜合管理部組織待崗員工參加名類專業培訓，提高業務技能，并提供上崗機會，對三次安置不服從分配者，可以終止或解除勞動合同，對缺員的崗位，先考慮待崗人員，經過培訓重新上崗者實行三至六個月的試用期，試用期期間工資待遇按該崗位人員基薪標準的70%執行，待崗人員在待崗期間勞動合同期滿，正式員工和聘用工可以延長至最長待崗期限，若仍未上崗，不再簽訂勞動合同。

6、崗位晉升，人員待遇

（1）比原崗位職等高一個職等的，三個月試用期考核合格后晉升職等，按該職等工資執行。

（2）比原崗位職等高二個職等的，三個月試用期滿考核合格后晉升一個職等，新崗位六個月期滿后再晉升一個職等，并按該職等工資執行。

（3）試用期內考核不合格的，由公司安排適當工作，不服從安排的，按待崗處理。

七、崗位競聘，雙向選擇的規則和要求

（一）崗位競聘的規則和要求

1、組織報名

（1）報名范圍，公司符合競聘崗位任職條件的正式員工均可報名參加崗位競聘。

（2）在同一層次的崗位競聘中，每位競聘人員可以應聘1-2個崗位，同一崗位有一人以上報名的，均可實行崗位公開競聘演講，由評委當場打分。只有1人報名的，原崗位進行述職和闡述崗位的工作計劃。

（3）競聘高一層面崗位未被聘用人員，參加下一層級的崗位競聘。

（4）競聘人員須提交競聘崗位報告，于演講三天前提交人力資源綜合管理部，競聘崗位報告對競聘崗位的認識，未來的工作設想等為主要內容，1200字以內，未交納競聘崗位報告的作自動放棄競聘崗位的依據。

2、資格審查：競聘領導小組根據競聘報名基本條件及競聘崗位報告對應聘人員進行資格審查。

3、競聘演講面試答辯、民主測評、領導審定、結果公示及發文聘任。

（1）競聘人員針對競聘崗位按抽簽順序進行競聘演講與面試答辯。

（2）每位競聘人員競聘演講面試答辯20分鐘左右，其中競聘演講8公鐘（應聘二個職位的加5分鐘），主要介紹自己的基本情況、近年工作實績，著重說任職后的工作設想，隨后的時間為競聘人現場答辯時間，由競聘考評小組進行評價。面試總分為100分（占綜合成績的50%），競聘崗位報告為100分（占綜合成績的20%）。

（3）對入圍的競聘人員進行民主評議。民主測評量化為100分（占綜合成績的30%），民主測評參加范圍是現任班組長以上人員（落聘人員不參與民主測評）與職工代表（職工代表由競聘領導小組在職工名冊中隨機抽取20%部分職工）。

（4）競聘領導小組根據競聘人員競聘崗位報告、競聘職位演講面試答辯考評結果及個人近兩年的工作表現，參考個人意向，統籌考慮，研究確定擬聘任人員及具體的擬聘任崗位，報經營層審批。

（5）發文聘任（聘任前擬進行公示，公示時間3天）

（二）雙向選擇的規則和要求

1、雙向選擇崗位信息發布

在公司范圍內公布雙向選擇崗位、職等、職責及任職條件和雙向選擇流程等。

2、組織報名及匯總整理

報名范圍：公司符合雙選崗位任職條件的正式員工均可報名

員工根據自己的特長、選擇適合自己的崗位，每位雙選人員可選擇1-2個崗位，須注明是否服從分配，提交雙選報名表至人力資源綜合管理部報名。

3、雙向初步人選確定

雙向選擇以部門為單位進行，由部長、主任、班長對直接管轄的崗位（除已通過競聘產生），按照定編人數提出組閣名單，人數可以低于定編人數，不能超編。

各部門根據雙選報名情況，個人工作表現等，統籌考慮，確定擬錄用人員及具體擬錄用崗位，交人力資源綜合管理部，人力資源綜合管理部匯總部門意見，并對兩部門擬錄用同一人或其他特殊情況進行協調后，報經營層審批。

4、公布雙向選擇結果

八、評分程序與方法

1、競聘工作領導小組對競聘崗位工作報告（100分，占綜合成績的20%）進行獨立打分。競聘工作報告評分從以下六個主要考核因素進行評價：以往業績（20分），工作思路（30分），方案可行性（20分），專業程度（15分），創新性（10分），文字表達能力（5分）。

2、面試答辯評分（100分，占綜合成績的50%），考評小組對競聘人員從以下五個主要考核因素進行評價，邏輯思維和綜合分析能力（30分），合作意識（20分），溝通說服能力（20分），應變能力（20分），綜合評價（10分）。

3、民主測評分（100分，占綜合成績的30%）。

由民主測評小組成員對競聘人員實行民主考評，從以下八個主要考核因素進行評議：舉止風度（10分），以往工作表現（20分），應變能力（10分），解決問題能力（20分），溝通能力（10分），領導能力（10分），創新能力（10分），分析綜合能力（10分）。

4、各評委權重分別為：組長（30%），副組長（30%），成員（40%）。

5、原則上，競聘崗位候選人取評比得分第一名為任職候選人。

6、如果出現并列第一名，則通過加試進一步評分比較。

7、如出現競聘無合適人員選情況，將由公司經營層另行商議解決。

九、聘用期限

競聘上崗聘用期為兩年，競聘上崗人員每年要接受公司對其績效考核和基層人員對其民主測評，連續兩年評定為優秀者，期滿后可不參加競爭上崗，由總經理續聘，并視情況予以提拔任用。

十、聘用人員權利

（一）聘用下屬權利

受聘中層管理干部采取雙向選擇的辦法，由中層管理干部根據本部門、本車間、本班組崗位設置多少和實際情況提請聘用該線管理人員或生產人員，聘期為兩年。

（二）解聘下屬建議權

受聘中層主管在職期內，對其主管部門人員有向公司分管領導建議解聘權。下屬人員有下列情形之一，中層主管有權在征得有關領導同意后解聘：

1、不能按崗位要求履行職責或工作嚴重不負責任，給公司帶來損失；

2、無正當理由不服從領導或不能執行公司領導要求，給部門工作帶來嚴重影響；

3、違法亂紀，工作作風不實而嚴重損害公司對外形象；

4、其他情況。

十一、公司的權利

上崗人員在任用期間內，必須嚴格按照公司要求履行崗位職責，努力工作，并自覺接受任期工作實績考核。任期內具有下列情形之一，總經理有權解聘：

1、不能按崗位要求履行職責或工作嚴重不負責任，給公司帶來損失；

2、缺乏責任意識或執行不力，給部門工作帶來嚴重影響；

3、違法亂紀、工作作風不實而嚴重損害公司對外形象；

4、其他情況。

十二、其他規定：

1、2011年前，現任部長級及普通員工男年滿55周歲，女年滿45周歲的，不參與競聘工作及雙向選擇，上述人員公司進行安排具體工作，工資收入執行原崗位工資標準。

2、員工因身體原因提出病退申請，參加勞動部門組織的因病退休退職的病檢，符合條件的可辦理病退手續。

3、有關加分的規定：

競聘中層管理干部的人員具備下列條件，可給予加分。

原任該競聘崗位任職滿兩年以上在綜合成績中加5分；

大學及以上學歷者在綜合成績中加2分；

具有專業技術職稱的在綜合成績中加2分；

以上加分取最高分，不重復計算。

4、面試考評在演講答辯前1小時集中準備，理解評分細則，提問內容和評分標準。

6、本次崗位競聘，雙向選擇中，如競聘崗位，選擇崗位沒有合適的聘用人員，暫時空缺。

7、紀律和監督

（1）確保公開、公平、公正，不準事先內定人選。

（2）嚴格按照競聘上崗實施辦法規定的內容和程序操作，不準在實施過程中隨意更改。

（3）競聘人員要自覺遵守競聘上崗與雙向選擇的有關規定，不準弄虛作假。

（4）競聘領導工作小組要遵守組織人事工作紀律，特別要嚴格執行保密制度和回避制度。

（5）對競聘上崗中的違紀行為，職工可向工作領導小組檢舉、申訴，工作小組應核實處理。

第三篇：職工雙向選擇實行績效工資實施方案

為認真落實市廣播電視局人事制度改革實施方案，進一步深化人事、工資制度改革，充分調動干部職工的工作積極性和工作熱情，營造中層干部競爭上崗、職工雙向選擇，最終實行績效工資制度的運行機制，確保人盡其才，合理流動轉崗，確保電視事業在激烈的市場競爭中超常規發展，現擬定實施方案如下：[找材料到-好范文 wenmi114.com-www.tmdps.cn-網

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一、指導思想

進一步深化人事制度和工資制度改革優化內部工作結構、優化部（室）人員組合，打破鐵飯碗，實行崗位工資和績效工資為主體的工資結構，調動全員工作積極性，努力建設一支政治強、業務精、作風硬、精干、廉潔、勤政、務實、高效的電視宣傳隊伍。

二、方法步驟

實行競爭上崗、雙向選擇、全員聘用、績效掛鉤，嚴肅稽核，不斷創新，狠抓落實。總體上分六步進行：

第一步：職工填報雙向選擇表，雙向選擇可填報兩個志愿（崗位）。與此同時，部室主任按本部室人員編制數選擇本部室人員。在控制在編人數的前提下，需堅持“寧缺勿亂”的原則，確保部室人員精干、整體素質較高。

第二步：對某一同志有兩個部室同時被選擇上的，由臺領導結合該同志專長與部室主任充分協商予以解決，做到個人、部室選擇與組織協商相結合。

第三步：部室負責人確定后，要盡快制定崗位責任制，明確每個人的責、權、利，試行績效掛鉤，強化稽核，實行獎懲。

第四步：對第一、第二志愿選擇落崗的，按照市廣電局“關于**電視臺人事制度改革方案的批復”意見第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗，待崗期兩年，待崗期滿仍未上崗的，作為富余人員分流，可進入人才市場”辦理待崗手續，待崗期間發本人原基本工資的70的工資。

第五步：各部室負責人在選擇本部室人員后，要制定本部室后勤崗位和臨時人員的管理辦法，上報臺辦公室，臺辦公室綜合意見形成文件下發。

第六步：考核。部室主任按競爭上崗演講的目標任務狠抓落實。在本未按臺下達部室的任務結帳，未完成的當年給予戒勉一次，次年給予警告，連續二次警告的可自動辭職或由臺黨總支研究免去職務。在任期間，享受干部津貼。

三、試行崗位、效益工資制

在不突破預算工資總額的前提下，做好崗位工資、效益工資的預算方案。方案由各部室分別制定后，上報臺黨總支討論，黨總支制定的方案經主任以上干部會討論形成統一意見后報局黨委審批。

1、全臺前勤、后勤崗位工資基數各不相同。總的原則按局領導意見：后勤（辦公室、總編室、技術中心以及前勤中的后勤崗位）崗位工資高一點；前勤（新聞中心、廣告中心和有具體宣傳創收任務指標）績效工資高一點；管理層及一線人員高一點的思路制定。

2、效益工資各部室根據同崗技術含量（如：編導、攝像、撰稿、制作等）擬定考核目標進行百分量化管理，達到基本考核目標的，臺對部室按預算測定的效益工資金額結算。部室按技術含量實際完成情況進行兌現，并辦理分配手續，存檔備查。

3、崗位工資、效益工資由臺專職稽核人員進行匯總，送分管臺長審查，屬實后報臺長簽審。

4、效益工資未達到考核目標任務的，由部室主任、稽核人員、分管臺長聯合會審，提交臺長裁定，懲罰直至最低生活費。

5、超過考核目標任務的，由部室主任匯總基本情況，稽核人員審驗后報臺長審定獎勵。

6、退休、退職人員按檔案工資取酬，在職在崗人員的原檔案工資一律存檔，原評聘的專業技術職務也一并存入檔案。

7、本方案從年月日起實施，方案未盡事宜，由臺黨總支解答仲裁。

第四篇：實行護士定崗定科雙向選擇

醫院實行護士定崗定科雙向選擇

為進一步推動醫院內部人事運行機制的改革，促進醫院發展，優化護理隊伍機構，日前，護理部在七個科室中進行了護士雙向選擇定崗的試點，達到了預期效果。

此次試點活動給予了護士一定的選擇權, 擴大了護士長的用人自主權, 加強了護士長的責任感和護士的危機感, 調動了廣大護士的積極性和工作熱情, 增強了科室的凝聚力及團隊意識, 合理配置護理人力資源。

讓護士的業務專長得到充分發揮

市工人醫院嘗試在七個科室范圍內實施,將2011年公開招聘入崗的45名護士，根據《江蘇省年輕護士素質提高行動活動方案》的要求進行輪科培養一年，依據衛生部床護比配給七個科室43個空缺崗位，進行雙向選擇。

為了使每個科室建立有知識、有技能的人才梯隊, 使護理工作有可持續發展的后備力量, 應搭建好護理人才框架。在實施前充分調查了本院護理人力資源狀況,在掌握護士年齡、學歷、職稱結構等狀況后統籌分析, 首先采取以年輕為主線的實施方法,建立人才梯隊。

填表采用的雙盲選擇方法。護士長和護士分別填寫雙向選擇表，護士可根據各自的業務專長、志愿分別填寫第一、第二意向科室及是否服從調配。如第一、第二意向均無選擇者，根據某科空崗情況，分別約談護士長和護士，是否能達成雙方意向，如還達不成者在轉入次的雙向選擇。

本次雙向選擇順利完成,43名護士到崗。第一意向37名占82% , 第二意向5名占11%，約談1名占0.2%，落崗2名進行年輕護士輪科培養，到2013再進行雙向選擇。

為護士創造良好、科學的工作環境

不斷增強護士的競爭意識。醫療改革中的競爭機制越來越被護士所理解和接受, 絕大部分護理人員對實施競爭上崗這一人事制度改革措施持贊同態度。市工人醫院92.4% 的護士面對自己的前途有了更多的思考,希望有更多的機會去實現自己的價值。傳統的上級指定、一崗定終身的分配方法在一定程度上妨礙了護士潛能的發揮;同事之間的關系不協調, 不同程度地影響了她們的工作熱情和積極進取的精神, 增加了人力資源的內耗,使工作受到制約, 難以提高工作質量。護士希望有機會去改變環境,體現自己的價值。

為護士參與競爭創造條件。市工人醫院面臨新大樓的使用，為不同科室間的護士雙向選擇建立了一個平臺, 通過輪轉,使全院53.3%的護士對各科室護理崗位有了親身的經歷,不僅拓寬了護理知識面,增長了護理技能, 也使各個護士對各科室工作環境、護士長的個人領導魅力均有所了解;同樣,護士長對各個護士的工作態度、工作業績、性格特征也有所了解,為實施不同科室間的護士、護士長之間真正的互動選擇奠定了基礎。因此,使雙向選擇、競爭上崗減少了主觀盲目性, 更富有理性。

院領導與各職能部門的支持是實施雙向選擇的重要保障。本次雙向選擇，護理部要求護士長在進行決策前多與各科室主任溝通,以獲得他們的理解和支持, 是開展雙向選擇的重要保證。科室主任給予護士長一定的人事權, 從而做到了使護士能進能出,使護理部能及時進行宏觀調控。

使護士增強危機感、責任感

護士有了危機意識。在競爭上崗的過程中, 使護士有了危機感、緊迫感,從而增強了競爭意識, 護理人員都意識到不斷學習完善充實自己,提高業務水平的重要性。構建了由原來的“要我干”變成“我要干”的良好氛圍。我院近兩年繼續教育護士達標率為 100%, 83%的護理人員參加學歷教育提高,使該院護理大專(含在讀)以上學歷達80%以上。對于落選者將面臨試崗解聘的可能。這次選擇，對她們的觸動很大，認識到自以為是的危害，也認識到雖然自己在工作方面有優勢，但沒有為人民服務的宗旨，隨時會為社會所淘汰。

增加了護士長的責任感。

競爭上崗增強了護士長的責任感, 使她們更好地發揮個人領導魅力,融洽了護士長與護士的關系;競爭上崗促使護士長反思自己的領導行為,改進領導方法,提高領導藝術。雙向選擇為科室營造了一個寬松、和諧的工作環境, 護士長創造良好的人際關系、增強團隊凝集力、激發護士的工作潛能、提高工作效率,最終使病人受益。護士雙向選擇的實施，對護士長的管理也起到“三好”（好管、好教、好抓）作用。護士長可以根據每個護士的特長，合理安排工作，做到知人善任，有利于護理工作的開展；也促進建立良好的護理隊伍內部人際關系和團隊合作精神，提高整體護理質量，以更好的精神面貌服務患者。

護理部增加宏觀調控能力。競爭上崗使護理部宏觀調控得以充分體現。面對宿遷市衛生市場等各種原因造成各科室護理力量的不均勻,雙向選擇大大化解了護理部—護士長—護士之間的矛盾,護理部只需制定原則, 給予護士長一定的用人權,護士一定的選擇權,從而增強了護士長及護士的主人翁精神, 激發了她們愛崗敬業的職業感。更重要的是,競爭上崗優化了護理人力資源,為護理人才梯隊奠定了基礎。

進一步優化制度，保障護士的權益

在雙向選擇中，市工人醫院的領導注意到，效益好的科室應聘護士較多,而相對效益差、勞動強度大的科室則相反；輪轉科室多的護士受聘率高，未轉科或轉科少則相反。

如何在分配上體現護士的勞動價值,這是管理者應該思考和在今后工作當中應加以改進的方向。今后要爭取護理工作上體現護士的勞動價值。護士作為護理服務的提供者,不僅在整個衛生經濟中創造著價值, 還運用護理技術為醫院創造著無形的資產,提供高于同行業一般獲益率的超額社會效益和經濟效益。所以, 護理工作的價值不僅反映在醫院的直接效益上,而更多的則反映在間接社會效益上。

市工人醫院董事長陳斯凡表示，作為管理者, 在今后的獎金制度改革中, 要剔除一些不合理的因素,真正體現護士的多勞多得的分配原則, 把護士的崗位勞動強度、勞動風險、技術含量融進分配中去。只有這樣,才能使護士在競爭上崗后才盡其用。

第五篇：金沙鄉機關干部崗位雙向選擇實施方案

四壩鎮機關干部崗位雙向選擇實施方案

為了進一步加強干部隊伍建設，充分調動全鎮機關干部的工作積極性和主動性，強化干部管理，轉變工作作風，使機關干部以高漲的工作熱情和扎實的工作態度投身石羊河流域重點治理和社會主義新農村建設。經鎮黨委會議研究，決定對機關干部工作崗位實行雙向選擇，特制定如下實施方案：

一、指導思想

以科學發展觀和黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神為指導，堅持德才兼備、以德為先和民主、公開、競爭、擇優的方針，著眼于干部素質，立足于推動工作，服務于發展全局，通過干部工作崗位雙向選擇，形成有利于優秀人才脫穎而出的用人機制，實現人力資源的合理有效配置，激發機關干部愛崗敬業、恪盡職守、開拓進取、樂于奉獻的工作熱情，不斷增強干部隊伍的生機和活力，為實現全鎮經濟社會跨越式發展提供強有力的組織保證。

二、基本原則

（一）堅持黨管干部的原則。機關干部工作崗位雙向

選擇在黨委統一領導下進行，實行個人意向與組織決定相結合的方式進行，堅決執行黨委班子集體的決定。

（二）堅持德才兼備的原則。突出素質要求，按干部本人的德才表現，注重工作實績，既要考慮干部的政治素質，又要考慮業務素質，全面衡量。

（三）堅持雙向選擇的原則。參加雙向選擇的機關干部根據自身特長、才能和意愿選擇相應的工作崗位，鎮黨委根據個人的業務水平和自身工作需要選擇干部。

三、組織領導

按照黨管干部的原則，機關干部工作崗位雙向選擇在黨委統一領導下進行，并成立金沙鎮機關干部工作崗位雙向選擇工作領導小組。組長：李平元，副組長：張銀、劉希科，成員：孫寅林、李德武、張雪蘭、于濤忠、魏希國、王志鵬、劉建強，領導小組下設辦公室，辦公室主任由劉希科同志擔任。

四、適用范圍

本次雙向選擇的對象是全體機關干部；“三支一扶”、“進村進社”服務生、臨聘服務人員、大學生村官不參加此次雙向選擇。

五、崗位設置

詳見《四壩鎮機構設置及主要職責》（附件二）

六、方法步驟

（一）宣傳動員（2010年12月24日-12月25日）。召開機關干部大會，進行動員，明確雙向選擇的目的、意義和方法、步驟，使大家統一思想認識，積極參與，舉賢薦能，正確對待，保證工作順利實施。

（二）報名自薦（2010年12月26日-12月28日）。機關干部根據崗位設置情況和本人工作能力及意愿填寫《四壩鎮機關干部工作崗位雙向選擇報名表》（附件三），選擇崗位不能少于2個，由本人簽字后上報工作領導小組辦公室，工作領導小組辦公室對報名情況進行公布。

（三）雙向選擇（2010年12月29日-12月31日）。工作領導小組辦公室對干部報名情況進行匯總后，提交工作領導小組進行討論研究，并確定工作崗位。雙向選擇以后，所有干部原工作崗位安排自行終止，全部按新確定的工作崗位安排執行。

對不愿參加雙向選擇的干部，參加待崗培訓，培訓時間為3個月。經培訓考核合格后，由工作領導小組協調試

崗，試崗期為3個月。協調試崗期滿后，由工作領導小組給予鑒定，決定是否恢復正式上崗。協調試崗后仍不適合崗位要求的，將上報組織、人事部門，按相關政策和程序處理。待崗培訓和協調試崗期間只發基本工資。

七、工作要求

（一）提高認識。雙向選擇是手段，優化組合是目的，實行雙向選擇，是我鎮貫徹十七屆四中、五中全會精神的重要實踐，是我鎮干部人事制度改革的具體行動，是轉變干部工作作風、調動干部積極性的關鍵舉措，全體機關干部要充分認識實行雙向選擇的重要性和必要性，端正思想，踴躍參加。

（二）嚴肅紀律。整個工作在黨委的領導和紀委的監督下統一進行。要進一步加強政治、組織、人事紀律，增強黨性觀念和組織觀念。參選干部要正確估價自己，以高度的事業心和責任感，接受選擇，嚴禁打招呼、托人說情。對相關的人和事一經發現嚴肅處理。

（三）積極穩妥。通過這次雙向選擇，機關干部要樹立正確的競爭意識、責任意識和憂患意識，增強事業心和責任感，切實轉變作風，提高辦事效率，推進效能建設。

同時，要正確處理好上崗與試崗的關系，進一步明確今后努力方向。做到思想不散、秩序不亂、工作不松。

（四）統籌兼顧。穩妥處理雙向選擇與業務工作的關系，認真做好當前各項工作，既要確保不耽誤當前工作，又要保證雙向選擇工作的順利進行。