第一篇：關于公司實行安全標準化管理的通知

關于公司實行安全標準化管理的通知

公司各部門、車間（班組）：

為了為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號），《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委〔2011〕4號）的要求，推動和引導公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，經研究，我公司從即日起逐步實行安全標準化管理工作，請各部門配合安全標準化工作的實施落實。

【】有限公司

【】年【】月【】日

第二篇：關于公司實行安全標準化的通知

關于公司實行安全標準化的通知

公司各分廠，部、辦公室：

為深入貫徹落實國家安全監管總局《關于進一步加強危險品企業安全

標準化工作指導意見》安監總管（2009）124號文件精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平。強化公司的安全管理，建立公司安全監管長效機制和自我約束機制，全面推動危險化學品安全標準化工作，公司安全環保部依據《國家安全監管總局關于進一步加強危險化學品企業安全生產標準化工作實施指導意見》，研究制定了云南磷源化工有限公司《關于開展危險化學品企業安全標準化工作的實施方案》，現印發給你們，請結合實際，認真抓好貫徹落實。

附件：關于開展危險化學品企業安全標準化工作的實施方案

云南磷源化工有限公司

二〇〇九年十二月二十九日

安全標準化工作實施方案

為深入貫徹落實國家安全監管總局《關于進一步加強危險品企業安全標準化工作指導意見》安監總管（2009）124號文件精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據我公司具體情況，特制訂公司安全生產標準化實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容

1工作目標

本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2011年底，爭取達到企業安全標準化評審。

2主要內容

安全標準化是安全生產的一項長期、綜合的基礎性工作，不能一蹴而就，不斷實施、檢查、總結與提高。

2.1明確安全標準化工作目標。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施、和工作計劃；

2.2分解落實標準化工作責任。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、裝置和各個崗位；

2.3建立公司安全標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，制定專人負責此項工作。各部門、裝置及班組必須有專人負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2.4建立公司安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；

2.5完善公司標準化考核機制。將開展安全標準化納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標準化工作分為以下五個階段進行逐步推進與實施。

（一）第一階段：初始狀態評審（7月1日至8月1日）

1）按咨詢組要求提供安全管理相關資料，指定相關人員陪同咨詢組進行現場查看；

2）組織班組長以上管理人員參加安全標準化宣貫培訓，培訓后按咨詢組提供的試卷組織考試，登入培訓檔案；

2）按《實施安全標準化初始狀態評審報告》有關要求積極準備。

3）進一步完善公司安全標準化實施方案，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）第二階段：策劃及安全標準化管理文件修訂、完善、編制（8月1日至10月1日）

1）落實安全標準化分工、開展步驟、措施，健全實施安全標準化的相關組織機構，根據情況策劃以下文件，初稿交咨詢組復核： ——關于公司實行安全標準化的通知（附安全標準化實施方案）；

——關于成立安全生產委員會的通知；

——關于落實安全生產雙基工作的通知；

——關于發布安全方針和目標的通知；

——關于成立風險評價組織的通知；

——關于成立事故調查小組的通知；

——關于成立消防領導小組的通知；

——關于成立應急指揮系統的通知；

——關于成立職業病防治領導小組的通知（附職業病防治計劃及實施方案）；

——關于公布“重點部位領導干部聯系點責任區”的通知；

——關于開展創建“安全合格班組”和“安全合格車間”活動的通知；

2）按照咨詢組的培訓要求及指導，企業方識別作業活動、設備設施等，開展風險辨識和評價，核實各部門、各單位的危害識別及風險評價結果，形成風險分析匯總，確保整個風險評價的系統性和一致性，初稿交咨詢組復核。

3）按照咨詢組的培訓要求及指導，進行安全生產相關法律法規、標準規范及其它相關要求的收集，編制清單，核對識別，把相關條款落實到具體部門和崗位，開展符合性評價，初稿交咨詢組復核；

4）按咨詢組的指導修訂操作規程，初稿交咨詢組復核；

5）按咨詢組的指導修訂安全生產事故應急救援預案，初稿交咨詢組復核；

6）對咨詢組編制安全標準化文件體系主體部分提供必要支持；

（三）第三階段：安全標準化管理文件評審發布（10月1日至11月1日）

1）對安全標準化體系文件進行了補充、修訂，并組織了評審，重點確定以下事項：

——確定安全生產方針及安全承諾；

——確定安全目標；

——確定有關安全職責；

——確定重大危險源、關鍵裝置及重點部位，職業危害，并明確相關負責人員；

2）經過評審和咨詢組復核，企業方簽發實施安全標準化體系文件。

（四）第四階段：安全標準化運行（10月1日至12月31日）

1）各部門管理人員就安全標準化體系文件的內容及實施要求對各部門進行推廣培訓，提高企業從業人員的安全標準化意識，咨詢組提供了必要協助。2）企業各部門、各班組及崗位人員按照安全標準化體系文件要求實施，填寫并保存各種記錄，并落實現場有關作業環境、安全標志、安全告知、安全設施的改進工作，重大危險源的申報備案、職業危害的申報及職業衛生檔案的建立等相關工作。

（5）第五階段：自評及考評申請（12月1日至12月31日）1）按咨詢組要求積極整改自評不符合項；

2）按照標準化自評打分結果，形成自評報告，對照云安監管〔2009〕77號《云南省安全生產監督管理局關于開展危險化學品從業單位安全標準化考核工作的通知》要求，查看是否符合考評申報要求。如達到要求，可以考慮申報，如達不到，需進一步整改后再提出考核申請。

四、實施措施

安全標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要向貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產得到不斷加強持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人機、環境處于和諧，并保持在最好安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1.不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；

3.從基礎工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

4.完善安全標準化創建工作的獎勵和約束機制，激勵廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5.強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全領導具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全標準化責任制。

五、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任，也是安全標準化的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構和網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、裝置指定專人負責本部門、裝置安全標準化建設的實施工作；

（二）統一思想，全力推進。各部門、裝置必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、裝置要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化工作實施方案

為深入貫徹落實國家安全監管總局《關于進一步加強危險品企業安全標準化工作指導意見》安監總管（2009）124號文件精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據我公司具體情況，特制訂公司安全生產標準化實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容

1工作目標

本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2011年底，爭取達到企業安全標準化評審。

2主要內容

安全標準化是安全生產的一項長期、綜合的基礎性工作，不能一蹴而就，不斷實施、檢查、總結與提高。

2.1明確安全標準化工作目標。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施、和工作計劃；

2.2分解落實標準化工作責任。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、裝置和各個崗位；

2.3建立公司安全標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，制定專人負責此項工作。各部門、裝置及班組必須有專人負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2.4建立公司安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；

2.5完善公司標準化考核機制。將開展安全標準化納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標準化工作分為以下五個階段進行逐步推進與實施。

（一）第一階段：初始狀態評審（7月1日至8月1日）

1）按咨詢組要求提供安全管理相關資料，指定相關人員陪同咨詢組進行現場查看；

2）組織班組長以上管理人員參加安全標準化宣貫培訓，培訓后按咨詢組提供的試卷組織考試，登入培訓檔案；

2）按《實施安全標準化初始狀態評審報告》有關要求積極準備。

3）進一步完善公司安全標準化實施方案，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）第二階段：策劃及安全標準化管理文件修訂、完善、編制（8月1日至10月1日）

1）落實安全標準化分工、開展步驟、措施，健全實施安全標準化的相關組織機構，根據情況策劃以下文件，初稿交咨詢組復核：

——關于公司實行安全標準化的通知（附安全標準化實施方案）； ——關于成立安全生產委員會的通知；

——關于落實安全生產雙基工作的通知；

——關于發布安全方針和目標的通知；

——關于成立風險評價組織的通知；

——關于成立事故調查小組的通知；

——關于成立消防領導小組的通知；

——關于成立應急指揮系統的通知；

——關于成立職業病防治領導小組的通知（附職業病防治計劃及實施方案）；

——關于公布“重點部位領導干部聯系點責任區”的通知；

——關于開展創建“安全合格班組”和“安全合格車間”活動的通知；

2）按照咨詢組的培訓要求及指導，企業方識別作業活動、設備設施等，開展風險辨識和評價，核實各部門、各單位的危害識別及風險評價結果，形成風險分析匯總，確保整個風險評價的系統性和一致性，初稿交咨詢組復核。

3）按照咨詢組的培訓要求及指導，進行安全生產相關法律法規、標準規范及其它相關要求的收集，編制清單，核對識別，把相關條款落實到具體部門和崗位，開展符合性評價，初稿交咨詢組復核；

4）按咨詢組的指導修訂操作規程，初稿交咨詢組復核；

5）按咨詢組的指導修訂安全生產事故應急救援預案，初稿交咨詢組復核；

6）對咨詢組編制安全標準化文件體系主體部分提供必要支持；

（三）第三階段：安全標準化管理文件評審發布（10月1日至11月1日）

1）對安全標準化體系文件進行了補充、修訂，并組織了評審，重點確定以下事項：

——確定安全生產方針及安全承諾；

——確定安全目標；

——確定有關安全職責；

——確定重大危險源、關鍵裝置及重點部位，職業危害，并明確相關負責人員；

2）經過評審和咨詢組復核，企業方簽發實施安全標準化體系文件。

（四）第四階段：安全標準化運行（10月1日至12月31日）

1）各部門管理人員就安全標準化體系文件的內容及實施要求對各部門進行推廣培訓，提高企業從業人員的安全標準化意識，咨詢組提供了必要協助。

2）企業各部門、各班組及崗位人員按照安全標準化體系文件要求實施，填寫并保存各種記錄，并落實現場有關作業環境、安全標志、安全告知、安全設施的改進工作，重大危險源的申報備案、職業危害的申報及職業衛生檔案的建立等相關工作。

（5）第五階段：自評及考評申請（12月1日至12月31日）1）按咨詢組要求積極整改自評不符合項；

2）按照標準化自評打分結果，形成自評報告，對照云安監管〔2009〕77號《云南省安全生產監督管理局關于開展危險化學品從業單位安全標準化考核工作的通知》要求，查看是否符合考評申報要求。如達到要求，可以考慮申報，如達不到，需進一步整改后再提出考核申請。

四、實施措施

安全標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要向貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產得到不斷加強持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人機、環境處于和諧，并保持在最好安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1.不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；

3.從基礎工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

4.完善安全標準化創建工作的獎勵和約束機制，激勵廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5.強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全領導具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全標準化責任制。

五、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任，也是安全標準化的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構和網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、裝置指定專人負責本部門、裝置安全標準化建設的實施工作；

（二）統一思想，全力推進。各部門、裝置必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、裝置要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。

安全環保部

二O一O年九月六日

第三篇：關于實行月度安全工作計劃管理的通知

關于實行月度安全工作計劃管理的通知

集團公司各單位、部門：

為做好2013年集團公司的安全工作，使安全管理工作做到有計劃、有檢查、有落實，集團公司決定自2013年1月起，實行月度安全工作計劃管理。要求各分子公司編制月度安全工作計劃，并將安全工作計劃在每月25日前報集團公司安監部。月度安全工作計劃包括兩部分內容：一是月度安全工作總結，總結內容包括：月度安全工作計劃完成情況、安全隱患排查治理整改情況、安全培訓教育、工傷管理等工作；二是月度安全工作計劃，月度安全工作計劃包括：每月要至少有一個主體工作、安全管理重點工作、危險源辨識工作、安全隱患排查治理工作、員工安全培訓教育等工作、完成月度安全工作計劃的措施。月度安全工作計劃、總結必須經各分子公司主要負責人審批后報集團公司安監部。

2013年1月的安全工作計劃請于2012年12月31日16時前，報集團公司安監部。

**集團有限公司

2012年12月28日

第四篇：文件2關于發布本公司實行安全標準化管理的通知（xiexiebang推薦）

文件1

安徽省挺輝鋼管有限公司文件

【2012】第02號

關于發布本公司實行安全標準化管理的通知

各部門、車間：

為了全面提升公司的安全管理水平。安全管理水平符合（安全生產標準化三級企業）要求, 經研究，我公司從即日起逐步實行安全標準化管理工作。由安全生產委員會組織統籌全公司的安全標準化工作的開展，公司各個部門要配合安全標準化工作的實施。

企業主要負責人：蘇棟清安徽省挺輝鋼管有限公司2012年 07月29日

第五篇：開展安全標準化管理的通知

新疆中石油物資公司文件

中油字〔2014〕 簽發人：陳攀

關于發布加油站

實行安全標準化管理的通知

為了全面提升加油站的安全標準化管理水平。按照《自治區加油站(氣）站安全生產標準化評審標準》要求, 經研究，加油站從即日起開展安全標準化管理工作。由加油站組織統籌安全標準化工作，扎扎實實做好安全標準化達標工作。

新疆中石油物資有限公司

2014年 1月12日