第一篇：公司實行軍事化管理實施方案

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公司實行軍事化管理實施方案

為進一步提升公司的管理水平，規范員工行為，實現安全生產，結合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。

一、目標

堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業的方針，以公司績效管理、十項強化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，<蓮山~課件 >突出公司日常管理和安全生產的核心地位，逐步培養員工養成嚴謹有序的工作作風，注重制度的落實，強化公司各部室的管理，構建具有金暉特色企業管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，自覺承擔起企業發展的使命。

二、組織機構

組 長：

副組長：

組 員

三、總體要求

學習借鑒軍隊管理方式，結合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規范，達到以下目標：

_____在思想上，全面提高員工的思想素質。養成愛崗敬業的工作態度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調一致的良好風氣。

_____在作風上，全面養成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。

_____在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。

_____在環境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規范，工作環境整潔，生產生活井然有序，現場管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。

四、實施步驟

1、宣傳教育。要切實提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式（分廠、部室會議、班前會、榜報等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《軍事化管理方案》、《軍訓實施方案》以及安全生產的相關法律法規、規章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關規定，增強員工規范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。

2、實施：要按照思想、作風、紀律、環境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的經驗和做法，充分發揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執行情況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發展。

3、鞏固提高：組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認真總結軍事化管理期間的先進經驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。

4、總結驗收公司要組織開展軍事化現場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎上，不斷提高員工隊伍的執行力和做好本職工作的戰斗力。通過觀摩，各分廠部室要總結經驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規范化、持久化。

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第二篇：公司實行軍事化管理實施方案

為進一步提升公司的管理水平，規范員工行為，實現安全生產，結合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。

一、目標

二、組織機構

組 長： 副組長： 組 員

三、總體要求

學習借鑒軍隊管理方式，結合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規范，達到以下目標：

_____在思想上，全面提高員工的思想素質。養成愛崗敬業的工作態度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調一致的良好風氣。

_____在作風上，全面養成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。

_____在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。

_____在環境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規范，工作環境整潔，生產生活井然有序，現場管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。

四、實施步驟

1、宣傳教育。要切實提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式（分廠、部室會議、班前會、榜報等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《軍事化管理方案》、《軍訓實施方案》以及安全生產的相關法律法規、規章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關規定，增強員工規范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。

2、實施：要按照思想、作風、紀律、環境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的經驗和做法，充分發揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執行情況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發展。

3、鞏固提高：組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認真總結軍事化管理期間的先進經驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。

4、總結驗收公司要組織開展軍事化現場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎上，不斷提高員工隊伍的執行力和做好本職工作的戰斗力。通過觀摩，各分廠部室要總結經驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規范化、持久化。

第三篇：如何看待公司實行半軍事化管理

如何看待公司實行半軍事化管理

半軍事化管理，我想大家會對此感到嚴肅，其實，這也不奇怪，一個成功企業的紀律嚴明之處，就在此表現出來了，俗話說：沒有規矩，則不成方圓。可想而知，如果一個公司企業，沒有它的一處嚴明之道來管理和約束團隊的話，那就如戰爭時代，沒有經過紀律嚴整訓練的一群烏合之眾。為了積極響應公司企業文化制度的管理，車間不久前就實施了半軍事化的管理制度。

列隊，喊口號！大家應該都不感到陌生，為什么要列隊呢？那就是要讓自已親身感受和意識到一個整體團隊的團結性 絕對的服從領導組織口令，配合工作的最基本需要。在每天開班前的工段會議中，都可以看到員工們都一排排整齊的隊伍站立在工段的休息區域，而領導在前面安排當天的任務，只有我們堅決性的去執行，才能達到預想的效果 標準和規范的做到心理默契配合，行動如一。

大家都知道，一個企業的穩健與社會的和諧發展，需要的都是精英人才和科學合理的方法，來努力打造完成的。如果我們從內心深知自已對此有不足之處，那就要接受人生的第二次仕途再造，致力將自已成為將才之士。公司之所以要實施半軍事化管理模式，就是要培訓和強化我們自身的生存發展及社會所需人才，朝著明確的方針和目標而堅持不懈的努力奮斗。

人，不怕自已沒有學問，就怕自已不去實現自我的人生價值，做人。就有一個標準和原則。但是，不要隨意拿自已的個性去沖破不被社會所容納的底線，因為，是我們要去適應這個社會，而不是讓社會來適應我們。當我們進入社會大家庭后，就受到了一定的環境條件的束縛，而使自已的思想和感覺上發生分歧之后，就對自已的命運歷程作出不同或是重復性的選擇，使自已的人生一波三折，出現了戲劇性的變化，而結果卻是不斷的在縮短自已的人生旅途。既然，社會給了我們發展自我才華及發揮能力的空間和舞臺，那我們為什么不好好珍惜呢？也沒有理由！

沒有壓力，就沒有動力，這不僅是對個人而言，對于一個公司企業，也是如此。既然，公司要實行半軍事化管理，整體素質形象的表現，就是注重點，那我們公司就要致力做得更好，我們是一個集體大家庭，無論在工作或是生活當中，都要彼此之間相互的幫助和關愛，更多的在工作中去尊重他人所提出的建設性建議，這也是我們公司領導們經常在會議中所強調的重點，公司的領導組織，為此也給予員工們具有人性化的發揮空間，讓員工都有著另一個家的溫暖與呵護，一個人的力量是有限的，如果每一位韻達的成員把所有的力量都凝聚在一起的話，發出的共同熱情是非常震憾人心的，不言而喻，我們不但要如此想，更要結合實際行動去做。

所謂是，臺上一分鐘，臺下十年功。既然，是半軍事化培訓和管理，我們更要有信心的做到像軍人列隊一樣標準優美動作，這也只是借鑒了部隊里一部分的管理方法，有標準的列隊，就要有響亮和創意性的口號與其配合，我們公司有自已的主題口號，更有著組織性的團隊精神，如果我人這樣簡單的協作都做不好的話，那我以后不做成功些什么事情呢？我們要勇于接受和挑戰任何困難的事情，我想，我們不可能與專業軍訓動作其比較的。但我們相信只要我們用心的去做，極力的默契相互配合和服從領導安排，我們所做出的每一個優美動作，只要標準整齊和規范也也于其所媲美的。我們正在不斷努力用心的做。

我們在工作中，所做的每一個肯驟和細節，都是在不斷的完善和提高操作流程，社會在不斷的與時俱進，公司在不斷的發展和壯大，我們也在不斷的提升涵養自我。那就讓我們高聲喊出我們的口號“沒有最好，只有更好”相信我們會做得更好！

第四篇：實行軍事化管理,全面提高我院

實行軍事化管理，全面提高我院 學生的綜合素質，提升就業競爭力

機電工程學院1800多名師生在文化廣場舉行隆重的升旗儀式。當五星紅旗冉冉升起的時候，我們心潮澎湃，熱血沸騰，此時此刻，在我們內心深處激發出無限的愛國之情，為了祖國的繁榮昌盛、為中華之崛起而讀書。我們學院為了把同學們培養成對祖國、對社會有用的人才，提高同學們的綜合素質，提升社會就業競爭力，學院決定從11月26號開始全面實行軍事化管理，這是時代發展的需要，是學院發展的需要，更是同學們發展的迫切需要，只有全面提高了同學們的綜合素質，才能使同學們個個能就業，人人就好業。

所謂軍事化管理，就是要按照部隊要求進行統一著裝，統一就寢，統一學習，統一訓練等等，一切按照部隊的日常生活規律辦事情。也就是貫徹執行與服從的理念，做到令行禁止，軍令如山。學校是教書育人培養人才的場所，如何管理好學校，保障全體師生正常的教學和生活秩序，克服學生自由、散漫、懶惰、松馳的不良行為，減少違紀現象的發生，確保學院各項制度得到落實，創建和諧校院應實行軍事化管理。

軍事化管理就是要求我們把部隊中的好作風、好思想、好經驗、好傳統通過實踐有效的融入到學校的管理當中，用部隊的管理方法，管理經驗來約束學生的自身行為，以國防教育和軍事訓練改變學生精神面貌，使學生一切日常生活都軍事化，杜絕學生違紀現象發生，從而改善學生的學習態度和環境狀況，提高自身綜合素質，為今后工作開展奠定堅實基礎。

我們要學習解放軍的鐵血精神，鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團隊爆發出強大的戰斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關頭用凝聚力、向心力、引領團隊渡過難關！我們要學習與效仿軍人十大品質：理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克、戰無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結，軍令如山、步調一致的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風，沒有借口、堅決執行的鐵的決心，勇挑重擔、保家衛國的鐵的責任，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。

我們學院實行軍事化管理，就是要學習中國人民解放軍的光榮傳統、優良作風和良好的品質，培養同學們嚴密的組織紀律性、吃苦耐勞、頑強拼搏的精神和敬業奉獻的優良品質，增強同學們的事業心、責任感和時間觀念，為到企業頂崗實習和就業打下牢固的堅實的思想基礎，維護學院良好的教育教學秩序，保證同學們的身心健康，促進同學們德、智、體、美、勞全面發展。同學們通過軍事化管理，努力學習、掌握必備的國防知識，進一步樹立和堅定愛國主義思想，養成良好的道德品質和行為習慣，刻苦學習科學文化知識和專業技能，做一個“學技能”與“學做人”均衡發展的優秀人才。軍事化管理就是要求同學們步調一致，一切行動聽指揮，從內務整理、隊列、上課、儀容儀表到紀律都有嚴格的要求，要求內務規范標準化，隊列整齊統一化，儀容儀表端莊化，紀律嚴密軍事化。在軍事化管理期間，將嚴格按著部隊的“內務、隊列、紀律”三大條例來約束學生，按部隊的一日生活制度規范自己的行為，從起床、內務整理、早操到就寢，這不僅煅煉學生強健的體魄，而且培養了學生親自動手能力和自律能力，從中體驗部隊嚴格的組織紀律性，令行禁止的作風，雷厲風行的服從意識，提高正規化的管理水平，使學生自覺遵守學院各項規章制度，最終達到校園和諧、秩序規范、生活有序、作風嚴謹、紀律嚴明。為學院創新發展，建設和諧校園，提供有力的制度保障。

起床。每天早上6：20聽到起床鈴（號）后，迅速起床，由軍事教員(或體育委員)統一整隊，帶到操場指定位置。軍事教員(或體育委員)點名核實人數后，早操正式開始，軍事教員(或體育委員)帶領學生按要求活動。

洗漱及整理內務。早操后學生應迅速回到宿舍洗漱，把被子疊放整齊，保持床鋪平整，室內物品擺放整齊劃一，值日生負責清掃宿舍，并及時傾倒當日垃圾，由軍事教員檢查合格后，學生方可離開。

上課。課前點名。每天上、下午上課提前10分鐘到教室，各班統一在本班教室集合，由各班班干點名后，向輔導員匯報出勤情況；考勤完畢，各班在班級教室或整隊去相關場所，等待上課。上課期間學生應該在指定的教學場所學習和實訓，不得在校園、走廊或其他地方游蕩。對遲到、曠課的學生由軍事教員協助輔導員進行管理，嚴格處理。

儀容儀表。大學生應嚴格遵守《湖南科技經貿職業學院學生守則》及《大學生行為規范》中關于學生儀容儀表的規定，認真學習《中國人民解放軍內務條令》的相關內容，堅決服從學校的管理。學生不得佩戴項鏈、耳環（針）、戒指、手鏈、手鐲等飾物；不涂脂抹粉，不畫眉紋眉，不紋身，不留長指甲，不涂指甲油，不染發、燙發。服裝干凈整潔，不穿奇裝異服，按要求修剪頭發，男生不留長發，女生不穿高跟鞋。周一至周五，學生在校期間要按學校規定統一著裝，不得隨意著裝。

衛生和紀律。講究個人衛生和環境衛生，不亂弄亂丟，愛護環境和公私財產。不打架鬧事，不起哄吹口哨，與同學和睦相處，文明禮貌，不說臟話，樹當代大學生良好形象。

同學們，為了我們肩上的責任，為了歷史賦予我們的使命，更是為了我們美好的明天，趕快行動起來吧！我希望我們機電工程學院1800余名師生積極響應學院號召，自覺、自愿接受軍事化管理，全面提高自身的綜合素質，使自己在德、智、體、美、勞得到全面發展，使自己真正成為對國家、對社會、對家庭有用的人才。

機電工程學院 2010-10-25

第五篇：XX公司準軍事化管理實施方案

XX公司準軍事化管理實施方案

一、指導思想

以深入貫徹落實XX公司2012年安全生產和工作會議精神為指導，以融入中心、服務大局為核心，以“三對標、三進入”、“安全體系落地年”為載體，推行“嚴格、統一、規范、高效”為標準的準軍事化管理，提升精細化管理，增強凝聚力和執行力，使公司全體員工在準軍事化管理過程中形成牢固的責任意識、堅定的思想信念、過硬的操作技能、優良的工作作風、嚴明的組織紀律，在公司范圍內建立和形成良好的學習、工作、生活秩序，確保今年各項工作任務圓滿完成。

二、組織領導

（一）成立XX公司準軍事化管理領導小組 組 長： 副組長： 成 員：

領導小組辦公室設在公司黨群部，準軍事化管理辦公室內分宣傳報道組、綜合督察組、學習培訓組三個小組，分別負責日常具體工作。

（二）各小組職責

宣傳報道組：負責準軍事化管理宣傳報道、活動組織等工作，XXX兼任組長。綜合督察組：負責對公司員工的文明行為、文明辦公、遵章守紀等情況進行督察檢查，XXX兼任組長。

學習培訓組：負責準軍事化管理各階段具體任務的學習培訓工作，將《準軍事化管理規范》納入新員工培訓內容，XXX兼任組長。

三、工作目標和具體標準

（一）工作目標（四個“進一步”）

一是進一步增強安全意識。使廣大員工牢固樹立“安全第一”的思想，使“珍愛生命，本質安全”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的理念更加深入人心。

二是進一步規范個人行為。使“十化標準”成為廣大員工自覺行為標準，促進崗位行為進一步規范，日常行為進一步嚴謹，公共行為進一步文明。

三是進一步提高安全技能。通過繼續落實“2020”班前會模式，強化員工班前、崗前警示教育，讓員工熟記安全必知必會知識，增強發現、處理隱患和防范事故的能力，進一步提高安全技能。

四是進一步提升執行能力。通過活動的開展，培養員工“深、嚴、細、實”的工作作風，進一步提升服從力、執行力，強化自主保安意識，提高工作效率。

（二）具體標準 落實準軍事化管理要達到“十化”標準：即思想道德高尚化、團隊學習快樂化、任務安排命令化、工作開展標準化、遵守紀律規范化、會議值班制度化、集體活動統一化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環境衛生清潔化。

六、實施范圍、時間和方法步驟

第一階段：準備階段（X月X日-X月X日）。公司成立準軍事化領導小組，制定實施方案和實施細則，做好各項準備工作。

第二階段：動員階段（X月X日-X月X日）。召開動員大會，利用板報、廣播、牌板、簡報、宣傳條幅等進行廣泛的思想發動，明確工作目標、工作標準及步驟要求等。組織學習集團公司、公司各項規章制度，加大對“七要點”、“十六化”的落實，積極對標XX廠，使職工自覺認識到“服從是成就杰出職工的第一步”，感悟出“嚴與愛”、“情與法”的真正內涵，認識到安全上的嚴就是對職工真正的愛，從而有效地提高干部職工的服從力和執行力，增強集體主義觀念和榮辱與共、風雨同舟的團隊意識。

第三階段：行為規范、督察實施階段（X月X日-X月X日）。通過學習落實準軍事化實施細則、加強督察和獎罰到位，規范員工日常行為規范。對照實施細則，將執行力、團隊精神、愛崗敬業教育等納入行為規范之中，有效地提高員工的服從力和執行力，增強集體主義觀念和榮辱與共、風雨同舟的團隊意識。

第四階段：總結評比階段（X月X日-X月X日）。公司準軍事化管理辦公室每月及時匯總考核各部門工作開展情況，作為活動總結評比表彰的依據。公司年底前進行總結表彰，以推動準軍事化管理向縱深發展。

七、相關要求

（一）開展準軍事化管理是公司精細化管理縱深發展的重要舉措，各部門要高度重視，統一思想，扎實推進。要通過黨政工團齊抓共管，統一干部員工的思想認識，打牢堅實的思想基礎，營造濃厚的輿論氛圍，推進準軍事化管理實施進程。

（二）各部門準軍事化管理開展及落實情況將納入季度五型企業檢查考核和本安體系考核評比當中，并作為2012年文明部室評比的重要依據。

XXXX年X月X日