第一篇：掘進三隊軍事化管理實施方案

軍事化管理實施方案

掘進三隊 2012年

軍事化管理實施方案

為進一步提高我隊管理水平，落實精細化管理，確保實現礦井本質安全，更好地把軍事化管理貫穿于區隊管理的全過程，使管理層做到言必行、行必果；執行層做到堅決服從、嚴格執行，操作層做到規范操作，文明作業，減少操作過程中的安全失誤，規范員工操作標準，消滅人的不安全行為，杜絕各類事故的發生。切實提高我隊的執行力、控制力和競爭力。特制定掘進三隊軍事化管理實施辦法：

一、目標

按照籌建處軍事化管理實施方案文件要求，以軍事化管理為突破口，突出區隊日常管理和安全生產的核心地位，逐步培養員工養成嚴謹有序的工作作風。注重制度落實，重在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規范，強化區隊各班組的管理，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，為建設和諧麥礦營造一個良好的礦區環境。

二、成立活動領導小組 組 長：李文明 副組長：曲凡山

成 員：黃長貴、宋芝玖、盧志聲、夏文山、李金健、齊明芳、徐世勇、吳海東、丁發彥、楊曉敏、魏寶禮、徐 濤、馬學軍、納金彪、安自保、李國海、張彥濤、三、實施方案

1、宣傳教育（第一季度）。在思想上，全面提高員工的思想素質，切實提高員工對軍事化管理的認識，采取一切有效形式（班前會、周二、周四員工學習會議、宣傳牌板等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，組織員工認真學習《軍事化管理實施方案》、《員工文明規范四字訣》以及籌建處安全生產的相關文件、規章制度等，使員工掌握標準、熟知細則和相關規定，增強員工規范意識、按章操作意識，保證我隊軍事化管理工作的全面開展。從而使員工養成心系區隊、恪盡職守的責任意識及愛崗敬業的工作態度，營造步調一致的良好風氣。

2、行為規范（第二季度）。在作風上，嚴格執行《麥垛山煤礦籌建處軍事化管理考核細則》，通過進一步規范班前會流程，班前會出操、學習團結、服從執行、禮儀行為規范等方面狠抓落實，全面提升全員的組織紀律觀念，培養員工在生活工作中養成執行命令堅定不移，行動果斷迅速的工作作風，做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實責任有始有終，完成工作不等不靠。在區隊形成良好的學習、工作、生活秩序，培養員工紀律嚴明、遵章守紀的優良作風，促使員工樹立良好的職業行為和職業習慣，并將軍事化管理深入到保證我隊各項生產工作任務的順利完成，塑造良好的區隊形象和員工形象。

3、鞏固提高（第三季度）。通過前期對員工進行實施軍事化管理相關文件及規定制度的學習，使員工自覺養成組織紀律觀念，做到紀律嚴明，遵規守紀，形成行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍。借鑒兄弟單位的良好的經驗和做法，完善自身存在的問題和不足，不斷提高員工隊伍的執行力和做好本職工作的戰斗力，充分發揮軍事化管理的積極作用。逐步從粗放管理向精細管理轉變，從常規管理向軍事化管理轉變。使我隊軍事化管理制度化、規范化、持久化。

4準備驗收（第四季度）。針對前期軍事化管理工作的實施，總結良好的經驗，完善管理制度，做好軍事化管理工作的驗收準備工作。

四、具體措施

1、通過制訂的推行軍事化管理的實施方案，成立領導小組和組織機構。

2、堅持每日班前會出操，按照嚴格執行2008模式流程，點名要起立、報道，坐姿整齊；回答問題聲音洪亮，吐字清晰，語言流暢；不著奇裝異服，形象清爽。

2、利用每日班前會、周二周四學習會議，組織員工認真學習《員工行為規范四字訣》及集團公司、籌建處安全生產相關文件、規章制度等，形成濃厚的學習氛圍。使員工掌握標準、熟知細則和相關規定，增強員工規范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作的全面開展。

3、積極配合籌建處組織的軍事化訓練活動，保證我隊員工全員參訓。嚴格遵守軍訓作息時間，一切行動聽指揮，有特殊情況向教官報告。使我隊員工團結一心，做到嚴肅執行，嚴格管理，始終如一，增強員工工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持我隊的高度穩定和集中統一。

4、嚴格執行現場交接班制度，交接班時雙方互致問候，交班人員要向接班人員詳細介紹工作面情況，并做好相關記錄。有重大事項要及時向隊部及調度室報告，并記錄在案。

5、嚴格執行手指口述工作，加強崗位風險源辨識，積極查找在生產過程中存在的隱患和不安全因素，提高員工安全防范和自我保護的意識。做好自保互保。

6、參加籌建處會議時要按時按要求到達會場。進入會場前整理著裝、關閉手機，遵守會場紀律，做好會議記錄，做到不隨意走動、說話。散會時將椅凳放回原位。

7、在與同事交往時，要嚴格遵守“員工文明行為規范”四字訣；不得與同事吵架、斗毆，自覺維護礦區和諧環境。若發現此類情況，送治安保衛隊處理，并在隊內進行處罰。

8、在礦區辦公區域及宿舍等場所，自覺保持安靜，不大聲喧嘩，愛護公共財物。宿舍內物品擺放整齊，區隊每周將安排一名隊干不定期進行檢查，對衛生環境差的宿舍給予批評與考核。

第二篇：掘進三隊職工小家實施方案

掘進三隊職工小家創建實施方案 為使我隊“職工小家”創建活動開展得扎實、規范、卓有成效，結合我隊工作實際，特制定掘進三隊職工小家建設實施方案。

一、指導思想

堅定不移地貫徹落實全心全意依靠工人階級的指導方針，并以此作為出發點和落腳點。認真貫徹落實“組織起來、切實維權”的工作方針和“促進企業發展，維護職工權益”的企業工會原則，在礦黨委的領導下，進一步健全工會各項工作制度和機制，充分發揮各級工會組織的作用，全面提升我隊工會工作的整體水平。

二、成立領導小組

組 長：

副組長“ 成 員：

三、建設目標

樹立創新觀念，最大限度地把職工組織到工會中來，建成學習型職工小家；突出維護職能，最大限度地維護職工的合法權益，建成維護型職工之家小家；強化服務意識，最大限度地保護、調動和發揮廣大職工的積極性，建成服務型職工小家。

四、建設方法

（一）以章治家。深入學習貫徹國家法律及企業規章制度。教育職工遵紀守法，愛崗敬業，為樺南公司發展獻計獻策，使職工小家成為民主之家。

（二）以勤建家。廣泛開展群眾性經濟技術創新和職工技能提升工程，開展雙增雙節活動，向科學管理要效益，向技術創新要效益，使職工小家成為創新之家。

（三）以德育家。用職工喜聞樂見，健康向上的文體活動吸引職工，使建設職工之小家活動與建隊伍，建企業緊密結合，努力提高職工隊伍素質，使職工小家成為文明之家。

（四）以情愛家。密切聯系職工，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系，建立多形式、多層次的互助幫扶保障體系，使職工小家成為溫暖之家。

（五）以嚴管家。在職工中深入開展學習國家制定的有關勞動安全衛生法律法規，不斷改善勞動安全衛生條件，切實消除事故隱患，提高全員的勞動安全衛生意識，使職工小家成為勞動安全衛生之家。

五、建設內容

（一）圍繞我隊中心工作，把握建家重點

1、按時完成或超額完成上級下達的各項任務指標,無責任事故發生。

2、開展豐富多彩的思想教育和學政治、學業務、學技術、學先進模范人物活動，增強團隊精神，提高職工隊伍整體素質。

3、積極開展職工技能培訓和崗位練兵活動，采取多種形式努力提高職工技術業務素質和生產技能。

（二）突出維護職能，體現建家宗旨

繼續深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工民主參與、民主管理、民主監督的權利，在生活上關心職工的疾苦，不斷改善職工的生產生活條件，職工收入隨企業效益增長不斷增加，干群關系融洽，職工對企業領導滿意度高。

（三）加大送溫暖力度，優化建家環境

建立健全困難職工動態管理體系，建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數清、情況明，扶貧幫困措施具體，重大節日要堅持走訪慰問。

職工小家創建實施方案

掘進三隊

2012年1月1日

第三篇：掘進三隊對標管理實施方案(2012.3.5)3

掘進三隊2012對標工作

實施方案

處

長： 分管處領導：

對標領導小組辦公室：

部門負責人： 編

制

人： 日 期： 掘進三隊2012對標工作實施方案

為全面、深入做好對標管理工作，認真開展選標、學標、對標工作，提高掘進三隊安全管理水平、現場管理水平及單進水平，特制定掘進三隊2012年對標管理實施方案。

一、組織機構

為切實抓好對標管理工作，保證對標管理工作的順利實施，特成立掘進三隊對標管理領導小組。

組 長：曲凡山

成 員：李文明 黃長貴 宋之玖 盧志聲 夏文山 李金健

岳曉軍 桂 陽 劉思源 安自保 李國海 納金彪

各班組班長

主要職責：安排、實施、檢查、考核、總結對標管理工作，協調和平衡在對標管理工作過程中遇到的問題，定期組織與對標單位進行交流與探討。

組長具體負責對標管理工作的組織實施和日常工作。

二、對標內容

本隊主要負責井下巷道的掘進工作，巷道掘進的過程中，重點工作是對工作中的安全管理，質量管理及任務目標進行對標。

三、對標單位 石槽村煤礦掘進一隊

四、對標指標及提升目標 安全，質量，進尺。

1.安全：消滅輕傷及以上人身事故，實現零傷亡、零事故。2.質量：巷道成巷率達85% 以上，合格品率100%。3.進尺：石槽村掘一隊小斷面月平均掘進80米，由于巷道斷面不同，對標進尺計劃65米，對標進尺最終與巷道斷面尺寸確定。每月力爭完成月計劃的前提下，超進尺5%以上。

五、實施計劃

掘進三隊對標管理工作采取由點到面、由淺入深、穩步推進的辦法，分為四個階段：

第一階段：思想對標，宣傳發動階段(第一季度)對標就是通過比較各礦各個專業之間管理的最佳理念或實踐。并成立隊對標管理工作領導小組，負責本單位的對標管理中重要事項的組織安排、籌劃部署、具體實施工作。

第二階段：行為對標，對標計劃實施階段(第二季度)到對標單位參觀學習、觀摩、交流、收集資料，通過學習在全隊貫徹實施對標計劃。

通過參觀學習，我隊應具體從以下三個方面著手實施：(1)安全管理

對標單位以安全為第一重點工作，這也是保證煤礦正常生產的前提，所以我隊從以下兩方面保證安全管理的有效落實：

①嚴抓安全管理，嚴格責任追究，實行重獎重懲政策，嚴格安全質量“一票否決”制度，對未實現安全質量工作目標的班組和因安全事故、隱患受到行政處分的個人，取消當年評先資格。對發生事故、出現嚴重隱患的班組及責任人，嚴格按照集團和我礦以及隊內有關規定進行責任追究。

②著重以防治水、防誤揭煤、揭過煤和過地質構造帶工作為重點的安全管理。嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，堅決打贏水害治理攻堅戰。加強防誤揭煤、揭過煤和過地質構造帶期間的措施落實和現場監督檢查。

(2)質量管理

對標單位在保證安全的前提下，以質量為重點工作。質量是煤礦長期良性循環生產的保證，我隊從加強質量標準化工作入手，制定了質量標準化達標規劃和措施，完善目標管理和責任考核體系，實行“一票否決”，不斷推動安全質量標準化上層次、上水平。按照“開掘先行、質量為重”的原則，突出工程質量、工序質量、正規循環、一次成巷等核心工作。每個環節都要按工作標準認真實施，不斷提高工作質量標準。按照我處安全質量標準化達標規范要求，高起點、高定位、高標準地加強達標驗收考核工作，鞏固達標成果。

(3)任務目標

任務是煤礦生產效益的集中體現，通過在對標單位的學習，我隊為完成全年的任務目標，要從以下兩方面保證任務的順利完成：

①完善制定激勵考核政策，嚴格計劃管理，提高員工的生產積極性。完善相關管理制度，制定激勵政策，實行多勞多得的工資分配制度，努力提高生產積極性。實行工資獎金分別與所施工巷道的安全、質量標準化、任務完成三項指標按比例掛鉤。制定激勵制度，最大程度的調動員工的生產積極性。

②精心組織，狠抓落實，努力提高單進水平。將掘進任務分解到月度，分解到班組，班組嚴格按計劃實施，每月對班組進尺進行考核，實行重獎重罰，充分調動各班組積極性；抓正規循環，正規循環率不低于90%，炮掘巖巷單進水平穩定在65m以上。完善責任追究制，對完不成任務的班組和個人、事故影響的責任人嚴肅處理。抓好各個施工環節管理，杜絕由于管理或其他因素造成的影響，確保全隊任務的完成。

第三階段：經驗集錦，全面推行提升階段(第三季度)1.嚴格執行掘進三隊對標提升計劃和考核細則。2.在推行提升階段要加強監督考核，獎優罰劣。第四階段：成果對比，檢查總結再提升階段(第四季度)對實施過程中的相關記錄進行統計、分析，對達標結果進行分析評價，最后做好總結。

六、考核辦法 細化考核指標，確?！皩斯芾怼钡膶嵭?。全隊結合現場生產實際，制定了安全管理、質量管理、任務目標等單項考核指標，分值為總分100分，每項“標桿”根據工作的性質，制定不同的標桿和標桿值，并以此為依據，由掘進各單位驗收員和負責此項工作的人員共同對“樹標”考核。

(一)安全管理方面(40分)1.建立健全各項安全管理制度，消滅輕傷及以上人身事故，杜絕違章現象的發生。

標桿值：10分。

(1)沒建立安全管理制度，此項不得分；(2)發生輕傷及以上人身事故，此項不得分；(3)出現一次違章現象扣0.5分。

2.班組責任區內杜絕安全隱患，杜絕無計劃停電、停風事故的發生。

標桿值：10分。

班組發現存在安全隱患一次扣0.2分，出現一次無計劃停電、停風事故一次扣0.5分。

3.杜絕電氣設備失爆現象，所有設備達到完好標準，各種保護齊全，所有設備必須掛牌管理。

標桿值：10分。

出現電氣設備失爆一次扣0.5分，設備不完好一次扣0.5分，保護不齊全一次扣0.2分，設備沒有掛牌管理一次扣0.2分。

4.嚴禁空頂作業。標桿值：5分。

每出現一次空頂作業扣0.5分，扣完為止。5.特殊工種必須持證上崗。標桿值：5分。

特殊工種沒有持證上崗一次扣0.5分，扣完為止。(二)工程質量方面(30分)1.現場施工必須嚴格按規程措施施工。標桿值：15分。

出現不按規程措施施工，每出現一次扣1分，扣完為止。2.建立工程檔案，每項工程必須有施工驗收臺賬。標桿值：15分。

無施工驗收臺賬或造假此項不得分，每少一次扣0.1分，扣完為止。

(三)進尺(30分)1.確保完成巖巷炮掘工作面月進65m，分解班進1.08m(完成月度計劃的分解班進尺)，月奮斗進尺70m。

標桿值：10分。

完成月度計劃，但不創標得標準分5分，每欠計劃10%扣1分。2.工效：炮掘巖巷0.108m/工(按每班進尺、出勤工數計算工效)。標桿值：5分。

考核標準：創標得5分，不創標不得分。3.出勤率 標桿值：5分。

考核標準：達到71%以上(含71%)得1分，創標得5分。4.按時完成臨行性安排的工作。標桿值：5分

考核標準：未完成或完成不好，此項不得分。5.堅持正規循環，抓好工時利用率。標桿值：5分

①不按正規循環施工的，每次扣1分； ②現場不按時交接班的，每次扣0.2分；

③現場出現問題不處理交下班及現場交接班不清楚的，每次扣0.1分。此項扣完為止。對每班的工作情況做好記錄，月底對各個班組按照本考核辦法進行考核，對安全質量出現問題的班組實施一票否決制。在確保安全的情況下，超額完成當月計劃(即得分在95(含)分以上)的班組，每多得一分獎勵全班1000元；完成當月計劃(即得分在90(含)分以上，95分以下)的班組不獎不罰；完不成當月計劃(即得分在90分以下)的班組，每少得一分全班當月獎金扣除1000元。

通過對標管理，查找不足，積極整改，努力提高我隊安全管理水平，現場質量管理水平及單進水平，達到優質、高效、高掘的目的。

掘 進 三 隊 2012年2月14日

第四篇：掘進三隊2011年規范化管理總結

神木匯森涼水井礦業有限責任公司 掘進三隊2011年規范化管理總結

掘進三隊 2011年11月15日

掘進三隊2011年規范化管理總結

根據陜西匯森煤業公司（390）號文件精神，結合我隊規范化管理的進展情況，我隊制定了一系列規范化管理標準，為了促使規范化管理工作的快速有效的進行，我隊對管理標準落實到責任人，并規定相應規范化管理標準的完成時間，從而保證了我隊規范化管理工作緊張有序進行，現將規范化管理工作各項目標任務完成情況匯報如下：。

我隊規范化管理工作從以下五個方面展開，①、交接班制度規范化管理；②、安全生產制度的規范化管理；③、班前會制度規范化管理；④、安全質量檢查驗收制度規范化管理；⑤、材料領用制度規范化管理；并對這五個方面的管理做出來詳細的完成標準，現對這五個方面的管理工作總結如

下：

一、交接班制度規范化管理

我隊結合本隊的實際情況對交接班管理工作做出了明確的要求，交接必須對瓦斯、頂板支護、設備狀況、安全設施、安全措施的落實情況以及安全隱患等，一一交接清楚。為了規范化交接班工作，我隊對設備、文明衛生、工程質量、作業環境的安全情況都制作了相應的交接班牌，接班人拿各自負責的區域或設備對上班的對應的標準進行驗收，當不具備交接標準的拒絕將交接牌交與交班人，這樣以來再提高功效的同時也規范了我隊的交接班規范化管理工作。

二、安全生產制度的規范化管理

我隊對安全生產制度的規范化管理工作從以下幾個方面進行，一是從安全生產的制度的制定上嚴格按照國家的安全生產的法律法規結合本礦的實際情況進行制定，保證安全生產制度的嚴密性和安全性、可靠性。二是從制度的貫徹方面，每周利用二個小時的時間對安全生產制度進行學習。三是對安全生產制度進行宣傳，我隊制作成牌板，提高員工對其認識。四是安全生產制度的落實，主要體現在安全技術規程措施的落實，各項安全生產責任制的落實。從以上四個方面我隊的安全生產制度的規范化管理取得一些成績，我隊職工能夠明確自己得安全生產崗位責任制，也能嚴格落實安全技術措施。

三、班前會制度規范化管理

班前會制度的規范化管理是我隊2011年年初就開始抓的一項工作，因為班前會是安全生產非常重要的一個環節，我隊對每天的三次班前會是非常重視，開會之前首先對工人的精神狀態進行觀察，對于精神狀態不好的、喝酒的堅決不能入井。班前會根據生產作業現場的具體情況安排布置當班的生產任務、安全措施的實施和安全注意事項，傳達上級的有關指示。其中安全技術措施的貫徹落實和安全注意事項是重中之重，安全技術措施由技術員主持學習，特別對3-1煤溜煤眼的成巷工程；3-1煤各條大巷的開拓工程，進行專題學習使每位學習職工在明確工程質量的同時，安全工作也要做扎實。

四、安全質量檢查驗收制度規范化管理

安全質量檢查驗收制度規范化管理要按照安全要求和工程質量標準，對生產作業現場班班進行安全質量檢查驗收，對查出的問題要及時整改。我隊由驗收員隊安全質量進行驗收，由技術員進行復驗，由隊長或副隊長進行抽查，層層把關。促使我隊在已施工的3-1煤溜煤眼成巷工程、3-1煤輔運大巷、3-1煤膠運大巷、3-1煤回風大巷的開拓工程能夠高質量的完成，與我隊的安全質量檢查驗收工作是密不可分的。

五、材料領用制度的規范化管理

2011年規范化管理的重點是對材料的領取，發放要規范標準，要有詳細臺賬，我隊制定了一系列管理制度和考核標準，首先制定了材料設備的管理制度，制做了綜掘機配件領用臺賬、鉆機風動工具領用臺賬、其它工具領用臺賬、管理線纜領用臺賬、風筒探頭領用臺賬等，并制定了相應的考核標準。通過一個月的管理，在材料領用制度規范化管理上取得一定的成效，特別是設備管理、存在問題的處理及交接班工作上有了明顯的進步，我隊職工已經初步形成了對瓦斯、頂板支護、設備狀況、安全設施、安全措施的落實情況以及安全隱患等交接不清楚不接班，對于上述情況不處理不生產的良好的工作作風。但同時也存在著不少問題，如人員的整體素質偏低，對于規范化管理的不能夠充分理解，個別職工的責任心太差，落實不到位。對于以上存在的問題，我隊首先將會從思想教育做起，加大宣傳力度，讓員工從心里充分認識到規范化管理的重要性，讓員工積極的參與到規范化管理的工作中去，從而提高我隊的規范化管理水平。

雖然我隊在以上規范化管理方面取得了一些成績，但同時也暴露了一些規范化管理方面的不足，我隊以2011年規范化管理為基礎，在2012的規范化管理中汲取2011年長處，改正不足之處，為我礦的規范化管理增磚添瓦。

掘進三隊

2011年11月15日

第五篇：掘進三隊班組建設工作實施方案1

班組建設工作實施方案

掘進三隊

掘進三隊班組建設工作實施方案

為深入貫徹落實集團公司工會和礦工會關于加強班組建設工作要求，抓基層，打基礎，堅持科學發展、安全發展、和諧發展。按照礦工會工作部署，從強化班組建設，打牢安全工作基礎，增強廣大職工自主保安和業務保安能力出發，特制定掘進三隊班組建設工作實施方案。

一、為加強班組建設的組織領導，隊成立班組建設領導小組 組長：高子杰武明會

副組長：鄧留軍裴高為安現周武明合吳萬才

朱運榜宣偉強

一、開展班組建設總的要求

樹立科學發展、安全發展、和諧發展理念，貫徹落實國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，筑牢我隊安全生產基礎，充分發揮班組文化主體、安全主體、質量主體、效率主體、效益主體、節約主體、民管主體作用，進一步激發廣大職工參與企業安全生產管理的積極性、主動性和創造性，為三礦安全生產形勢的穩步發展做出貢獻。

二、開展班組建設的原則

堅持“五個原則”，即：第一，堅持以人為本，創建本質安全型班組的原則;第二，堅持領導重視，廣泛參與，齊抓共管原則;第三，堅持建設標準，實現經?；?、科學化、規范化、制度化長效機制的原則;第四，堅持結合實際，搞好示范推廣，逐步深入的原則;第五，堅持有效管用，安全高效、節支降成的原則。

三、開展班組建設的內容和目標

班組建設的內容,即：結合五項活動，抓好五個方面工作，一是結合評選先進積分制活動，抓好班組組織建設。重點抓好班組長、勞模的培養、選樹工作，發揮勞模和生產骨干作用;二是結合安全思想教育進班組活動，抓好班組思想建設。重點抓好職工安全思想

教育、形勢任務教育、責任感和使命感教育活動;三是結合“安康杯”創建活動，抓好班組安全建設，建立健全各項規章制度，落實一系列安全生產方針、政策、法律法規及企業安全管理制度,發揮群監員和協管員作用;四是結合“明星班組”生產勞動競賽，抓好班組業務建設，完成班組各項經濟指標，開展生產技術練兵，職工業務學習、培訓等活動;五是結合“隊務公開”工作，抓好班組民管工作，充分發揮民管組織作用。

班組建設的目標：一是安全生產好，實現個人無違章、班組無事故;二是工程質量好，工程質量無不達標，全部達到優良品以上;三是經營管理好，做到減少支出，降低成本，完成本單位下達的經營指標;四是經濟效益好，實現班組人均收入、工作效率和經濟效益高;五是工作環境好，做到生活環境優越，學習環境優雅，作業環境優良。

四、開展班組建設的步驟

為確實抓好班組建設工作，統籌規劃，分階段逐步開展。

第一階段(2011年1——5月末)為整章建制、強化落實，起步運作階段。要求各車間工會制定班組建設工作實施方案和考核辦法，扎實有效地把這項工作開展起來，為今后全礦的班組建設工作全面開展打下堅實基礎。

第二階段(2011年6——9月末)為試點引路、推廣經驗，逐步鋪開階段。要求各班在本班設立一至兩個試點組，進行示范運作，及時總結成功經驗，召開現場推進會，在全隊全面推開。

第三階段(2012年起)為常規考核、定期評比，規范運行階段。礦工會將對各單位班組建設開展情況每季度進行檢查，半年一評比，對評出的優秀組織單位和優秀班組給予命名和表彰。

五、開展班組建設的措施

為保證全隊班組建設工作扎實有效地開展起來，結合班組建設內容，從三個方面推進我隊班組建設工作

(一)、建立基地打基礎，突出亮點見成效：

1、建立安全思想教育機制：隊工會每星期三利用班后會組織安全宣講團，到班前開展安全教育活動。同時，在每個班組設一名兼職安全宣講員，利用班前時間，每旬不少于二次組織本班組職工開展安全思想教育活動和“雙述”工作，使廣大職工時刻牢記安全，確保隊、班組實現安全生產。

2、建立職工素質教育機制：各班組在參加礦教育科培訓全面達標的同時，每旬至少一次組織工程技術人員對職工進行業務技術的學習和培訓，提高全體職工的業務素質和作業技能。

3、建立群眾安全聯?；兀宏牴谥贫吭掳踩摫；顒右巹澋耐瑫r，在全隊7個群監工作員中開展“群監月份考核競賽”評比活動。各班組除堅持組織“逢五”群監員集中上崗互檢互查等活動，還要制定本單位月份安全聯保活動規劃，不定期組織開展群眾安全聯?；顒?。

4、建立職工文藝機制：建立健全職工文藝設施，規劃廣大職工文藝、體育、健身活動，建立長效機制，根據季節特點和生產實際，隊工會每月開展一次健康向上，寓教寓樂的文藝、體育或健身活動，各班組每月至少組織開展二次以上小型多樣的文化娛樂活動，來活躍和豐富廣大職工娛樂生活。

(二)、建立包干責任制，工長分片抓落實：

為了使全隊班組建設工作真正在班組中全面貫徹實施，隊工會按頭面成立賽區，采取工長分片包干責任制，由主席及各委員具體分片包干負責的工作模式，定期或不定期到井下指導、督促班組工程質量工作開展和實施情況。

(三)、建立考核評比制，獎優罰劣推進程：

定期對班組建設工作進行考核評比，是對班組建設工作的檢驗與認可。每月度由隊工會牽頭，對各班組建設工作進行考核(后附考核細則)，對每個頭面第一名組長獎勵200元，出勤24個工的組員獎勵100員；對每個頭面最后一名組長處罰200元，組員處罰100元；并評出先進班組推薦到礦工會進行獎勵。

六、幾點要求

1、領導重視，齊抓共管，全員參與。各班組要充分認識加強本班組建設的重大意義，切實把班組建設擺在重要位置抓緊抓好。

2、開展活動，深抓落實，注重效果。要以班組為重點，把具體工作落在實處。抓班組、抓細節，要廣泛開展學習一本煤礦安全規程、提一項安全生產建議、查一項事故隱患、糾正一次違章行為、寫一點安全體會、接受一次安全培訓、憶一次事故教訓、創一流安全班組、當一名本質安全型礦工等活動，全面提高班組安全建設水平。通過開展礦隊達標會戰，推動創建明星班組活動，實現隊無重傷，安全質量無不達標，作業現場無重大安全隱患，生產作業無違章，促進我隊質量標準化建設工作，為礦安全生產形勢的持續穩定好轉奠定堅實的基礎。

3、學習培訓，練兵比武，提高技能。要大力推動職工班前學習室建設，為職工學習創造優雅的學習環境和方便的學習條件。隊學習室建設要做到五個方面達標，即：

1、學習室衛生

2、學習室電視配置

3、學習室資料配置

4、學習牌板配置

5、學習室設施配置。通過定期專業培訓和職工本身自學，提高廣大職工基礎知識和理論水平;通過開展生產大練兵，技術大比武活動，提高廣大職工的操作技能。

4、總結經驗，樹立典型，全面推進。隊工會要注重運用典型示范的方法，循序漸進的打開班組建設的工作局面。發現一個，培養一個，選撥一個，推薦一個優秀班組，打造出明星班組來以此在全隊示范引導，全面推動我隊班組建設工作快速發展。

掘進三隊

2011年元月1日