第一篇：掘進(jìn)三隊(duì)工隊(duì)班組建設(shè)大全

掘進(jìn)隊(duì)工隊(duì)班組建設(shè)

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)我隊(duì)基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我工隊(duì)的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。第二條 本制度適用于興慶煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)。第二章 班組建設(shè)辦公室

第三條 組織結(jié)構(gòu)：任家莊煤礦成立以礦長(zhǎng)、其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作。體系圖如下：

第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)神華寧煤集團(tuán)公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃，強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)修定完善《興慶煤業(yè)班組建設(shè)管理》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

三、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。

四、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級(jí)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

五、對(duì)我隊(duì)班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。

六、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案，制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。第三章 ：班組管理 第五條 班組安全組織：

一、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第六條 班組安全教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。

五、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。第七條 班前會(huì)具體內(nèi)容：

一、班前會(huì)嚴(yán)格按的要求召開(kāi)，即點(diǎn)名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心。

二、認(rèn)真開(kāi)展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會(huì)抽考職工掌握情況，開(kāi)展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

六、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。

第八條 班組安全檢查項(xiàng)目及問(wèn)題（隱患）整改：

一、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問(wèn)題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

二、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對(duì)子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

第十條 班組交接班制度：

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時(shí)，必須由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接，不得委托他人交接班。

三、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問(wèn)題、以及對(duì)問(wèn)題的處置措施，并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。

四、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專(zhuān)人妥善保管，以備檢查考核。

第十一條 班組準(zhǔn)軍事化管理：

一、各班組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。

二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動(dòng)統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問(wèn)有答，一班一個(gè)人”，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂(lè)化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。第十二條 班組安全文化管理：

一、班組安全文化應(yīng)從觀(guān)念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。

第四章 班組長(zhǎng)聘任辦法 第十三條 班組長(zhǎng)任職條件：

一、在本職崗位工作年滿(mǎn)三年及以上，具有較強(qiáng)的管理能力和技術(shù)素質(zhì)。

二、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度。

三、思想道德好，工作作風(fēng)正的黨、團(tuán)員及廣大員工。第十四條 班組長(zhǎng)聘用程序及任職期限：

一、班組長(zhǎng)由全部員工集體討論確定候選人，在所屬班組進(jìn)行投票選舉。

二、在班組選舉中獲得通過(guò)的班組長(zhǎng)人選，區(qū)隊(duì)上報(bào)班組建設(shè)辦公室進(jìn)行審批，所聘用的班組長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)工隊(duì)長(zhǎng)同意，每屆任期一年。

三、嚴(yán)禁暗箱操作，杜絕親友關(guān)系，區(qū)隊(duì)要切實(shí)承擔(dān)起班組長(zhǎng)選聘的責(zé)任，對(duì)選聘工作中違反原則和程序的管理人員，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。第十五條 班組長(zhǎng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，給予解聘：

一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。

三、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)連續(xù)三個(gè)月排在后三名的。

四、班組出現(xiàn)獎(jiǎng)金分配不公，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。

五、班組長(zhǎng)出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。第五章 優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選辦法 第十六條 優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選條件：

一、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，樹(shù)立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀(guān)，熱愛(ài)基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿(mǎn)完成上級(jí)交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

二、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的人生理念，結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識(shí)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。

三、具有扎實(shí)的崗位操作技能，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

四、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評(píng)比中名列前茅，成績(jī)穩(wěn)定。

五、將自己所學(xué)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識(shí)增強(qiáng)，操作技能明顯提高。

六、班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長(zhǎng)。

第十七條 評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況，班組建設(shè)辦公室對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng)，每年評(píng)選出10名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，各給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)，再推薦1-2名班組長(zhǎng)出席礦勞動(dòng)模范評(píng)比，獲得勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的班組長(zhǎng)，礦做為后備管理干部培養(yǎng)。

第六章 紅旗班組評(píng)選辦法 第十八條 紅旗班組評(píng)選條件：

一、全年必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃，累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

二、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績(jī)突出。

三、班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類(lèi)班組前列。

四、班組做到“三無(wú)”，無(wú)違

章指揮、無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班組工作質(zhì)量無(wú)重大隱患、所轄設(shè)備無(wú)重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。

六、無(wú)職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。

七、班組管理公開(kāi)化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。第十九條 評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況，綜合評(píng)定出區(qū)隊(duì)紅旗班組5 個(gè)，各給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)。第七章 班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)評(píng)選辦法 第二十條 評(píng)選條件：

一、全面完成礦下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標(biāo)，工作業(yè)績(jī)突出。

二、班組管理達(dá)標(biāo)情況位居全礦前列。

三、區(qū)隊(duì)未發(fā)生重傷以上人身事故，重大非傷亡事故。

四、對(duì)班組管理有計(jì)劃與實(shí)施措施，區(qū)隊(duì)“一把手”親自主持開(kāi)展班組管理與考核。

五、為班組創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，形成全員、全過(guò)程的學(xué)習(xí)制度和氛圍，達(dá)到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

六、在區(qū)隊(duì)班組管理中，開(kāi)展班組競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，提高班組人員技能。經(jīng)常性地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提高創(chuàng)新能力。第二十一條 評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)區(qū)隊(duì)班組達(dá)標(biāo)情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，綜合評(píng)定出班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)2個(gè)，分別給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)。第八章 附則

第二十二條 我隊(duì)參照本制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化班組考核標(biāo)準(zhǔn)，制定出本區(qū)隊(duì)班組管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二十三條 本制度如與上級(jí)制度相抵觸的，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。第二十四條 本制度解釋權(quán)屬班組建設(shè)辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

掘進(jìn)隊(duì) 2017年7月20日

掘 進(jìn) 隊(duì)

工 隊(duì) 班 組 建 設(shè) 報(bào) 告

第二篇：掘進(jìn)三隊(duì)班組建設(shè)工作實(shí)施方案1

班組建設(shè)工作實(shí)施方案

掘進(jìn)三隊(duì)

掘進(jìn)三隊(duì)班組建設(shè)工作實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)和礦工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求，抓基層，打基礎(chǔ)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。按照礦工會(huì)工作部署，從強(qiáng)化班組建設(shè)，打牢安全工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，特制定掘進(jìn)三隊(duì)班組建設(shè)工作實(shí)施方案。

一、為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：高子杰武明會(huì)

副組長(zhǎng)：鄧留軍裴高為安現(xiàn)周武明合吳萬(wàn)才

朱運(yùn)榜宣偉強(qiáng)

一、開(kāi)展班組建設(shè)總的要求

樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，貫徹落實(shí)國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，筑牢我隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組文化主體、安全主體、質(zhì)量主體、效率主體、效益主體、節(jié)約主體、民管主體作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為三礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、開(kāi)展班組建設(shè)的原則

堅(jiān)持“五個(gè)原則”，即：第一，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組的原則;第二，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視，廣泛參與，齊抓共管原則;第三，堅(jiān)持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)常化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化長(zhǎng)效機(jī)制的原則;第四，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，搞好示范推廣，逐步深入的原則;第五，堅(jiān)持有效管用，安全高效、節(jié)支降成的原則。

三、開(kāi)展班組建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo)

班組建設(shè)的內(nèi)容,即：結(jié)合五項(xiàng)活動(dòng)，抓好五個(gè)方面工作，一是結(jié)合評(píng)選先進(jìn)積分制活動(dòng)，抓好班組組織建設(shè)。重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)、勞模的培養(yǎng)、選樹(shù)工作，發(fā)揮勞模和生產(chǎn)骨干作用;二是結(jié)合安全思想教育進(jìn)班組活動(dòng)，抓好班組思想建設(shè)。重點(diǎn)抓好職工安全思想

教育、形勢(shì)任務(wù)教育、責(zé)任感和使命感教育活動(dòng);三是結(jié)合“安康杯”創(chuàng)建活動(dòng)，抓好班組安全建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及企業(yè)安全管理制度,發(fā)揮群監(jiān)員和協(xié)管員作用;四是結(jié)合“明星班組”生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，抓好班組業(yè)務(wù)建設(shè)，完成班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)練兵，職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng);五是結(jié)合“隊(duì)務(wù)公開(kāi)”工作，抓好班組民管工作，充分發(fā)揮民管組織作用。

班組建設(shè)的目標(biāo)：一是安全生產(chǎn)好，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故;二是工程質(zhì)量好，工程質(zhì)量無(wú)不達(dá)標(biāo)，全部達(dá)到優(yōu)良品以上;三是經(jīng)營(yíng)管理好，做到減少支出，降低成本，完成本單位下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);四是經(jīng)濟(jì)效益好，實(shí)現(xiàn)班組人均收入、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益高;五是工作環(huán)境好，做到生活環(huán)境優(yōu)越，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)雅，作業(yè)環(huán)境優(yōu)良。

四、開(kāi)展班組建設(shè)的步驟

為確實(shí)抓好班組建設(shè)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段逐步開(kāi)展。

第一階段(2011年1——5月末)為整章建制、強(qiáng)化落實(shí)，起步運(yùn)作階段。要求各車(chē)間工會(huì)制定班組建設(shè)工作實(shí)施方案和考核辦法，扎實(shí)有效地把這項(xiàng)工作開(kāi)展起來(lái)，為今后全礦的班組建設(shè)工作全面開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二階段(2011年6——9月末)為試點(diǎn)引路、推廣經(jīng)驗(yàn)，逐步鋪開(kāi)階段。要求各班在本班設(shè)立一至兩個(gè)試點(diǎn)組，進(jìn)行示范運(yùn)作，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，在全隊(duì)全面推開(kāi)。

第三階段(2012年起)為常規(guī)考核、定期評(píng)比，規(guī)范運(yùn)行階段。礦工會(huì)將對(duì)各單位班組建設(shè)開(kāi)展情況每季度進(jìn)行檢查，半年一評(píng)比，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀班組給予命名和表彰。

五、開(kāi)展班組建設(shè)的措施

為保證全隊(duì)班組建設(shè)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展起來(lái)，結(jié)合班組建設(shè)內(nèi)容，從三個(gè)方面推進(jìn)我隊(duì)班組建設(shè)工作

(一)、建立基地打基礎(chǔ)，突出亮點(diǎn)見(jiàn)成效：

1、建立安全思想教育機(jī)制：隊(duì)工會(huì)每星期三利用班后會(huì)組織安全宣講團(tuán)，到班前開(kāi)展安全教育活動(dòng)。同時(shí)，在每個(gè)班組設(shè)一名兼職安全宣講員，利用班前時(shí)間，每旬不少于二次組織本班組職工開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)和“雙述”工作，使廣大職工時(shí)刻牢記安全，確保隊(duì)、班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、建立職工素質(zhì)教育機(jī)制：各班組在參加礦教育科培訓(xùn)全面達(dá)標(biāo)的同時(shí)，每旬至少一次組織工程技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和作業(yè)技能。

3、建立群眾安全聯(lián)保基地：隊(duì)工會(huì)在制定每月安全聯(lián)保活動(dòng)規(guī)劃的同時(shí)，在全隊(duì)7個(gè)群監(jiān)工作員中開(kāi)展“群監(jiān)月份考核競(jìng)賽”評(píng)比活動(dòng)。各班組除堅(jiān)持組織“逢五”群監(jiān)員集中上崗互檢互查等活動(dòng)，還要制定本單位月份安全聯(lián)保活動(dòng)規(guī)劃，不定期組織開(kāi)展群眾安全聯(lián)保活動(dòng)。

4、建立職工文藝機(jī)制：建立健全職工文藝設(shè)施，規(guī)劃廣大職工文藝、體育、健身活動(dòng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，隊(duì)工會(huì)每月開(kāi)展一次健康向上，寓教寓樂(lè)的文藝、體育或健身活動(dòng)，各班組每月至少組織開(kāi)展二次以上小型多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，來(lái)活躍和豐富廣大職工娛樂(lè)生活。

(二)、建立包干責(zé)任制，工長(zhǎng)分片抓落實(shí)：

為了使全隊(duì)班組建設(shè)工作真正在班組中全面貫徹實(shí)施，隊(duì)工會(huì)按頭面成立賽區(qū)，采取工長(zhǎng)分片包干責(zé)任制，由主席及各委員具體分片包干負(fù)責(zé)的工作模式，定期或不定期到井下指導(dǎo)、督促班組工程質(zhì)量工作開(kāi)展和實(shí)施情況。

(三)、建立考核評(píng)比制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣推進(jìn)程：

定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評(píng)比，是對(duì)班組建設(shè)工作的檢驗(yàn)與認(rèn)可。每月度由隊(duì)工會(huì)牽頭，對(duì)各班組建設(shè)工作進(jìn)行考核(后附考核細(xì)則)，對(duì)每個(gè)頭面第一名組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，出勤24個(gè)工的組員獎(jiǎng)勵(lì)100員；對(duì)每個(gè)頭面最后一名組長(zhǎng)處罰200元，組員處罰100元；并評(píng)出先進(jìn)班組推薦到礦工會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

六、幾點(diǎn)要求

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，全員參與。各班組要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)本班組建設(shè)的重大意義，切實(shí)把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好。

2、開(kāi)展活動(dòng)，深抓落實(shí)，注重效果。要以班組為重點(diǎn)，把具體工作落在實(shí)處。抓班組、抓細(xì)節(jié)，要廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)一本煤礦安全規(guī)程、提一項(xiàng)安全生產(chǎn)建議、查一項(xiàng)事故隱患、糾正一次違章行為、寫(xiě)一點(diǎn)安全體會(huì)、接受一次安全培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)、創(chuàng)一流安全班組、當(dāng)一名本質(zhì)安全型礦工等活動(dòng)，全面提高班組安全建設(shè)水平。通過(guò)開(kāi)展礦隊(duì)達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，推動(dòng)創(chuàng)建明星班組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)無(wú)重傷，安全質(zhì)量無(wú)不達(dá)標(biāo)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大安全隱患，生產(chǎn)作業(yè)無(wú)違章，促進(jìn)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，練兵比武，提高技能。要大力推動(dòng)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境和方便的學(xué)習(xí)條件。隊(duì)學(xué)習(xí)室建設(shè)要做到五個(gè)方面達(dá)標(biāo)，即：

1、學(xué)習(xí)室衛(wèi)生

2、學(xué)習(xí)室電視配置

3、學(xué)習(xí)室資料配置

4、學(xué)習(xí)牌板配置

5、學(xué)習(xí)室設(shè)施配置。通過(guò)定期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和職工本身自學(xué)，提高廣大職工基礎(chǔ)知識(shí)和理論水平;通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)大練兵，技術(shù)大比武活動(dòng)，提高廣大職工的操作技能。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，全面推進(jìn)。隊(duì)工會(huì)要注重運(yùn)用典型示范的方法，循序漸進(jìn)的打開(kāi)班組建設(shè)的工作局面。發(fā)現(xiàn)一個(gè)，培養(yǎng)一個(gè)，選撥一個(gè)，推薦一個(gè)優(yōu)秀班組，打造出明星班組來(lái)以此在全隊(duì)示范引導(dǎo)，全面推動(dòng)我隊(duì)班組建設(shè)工作快速發(fā)展。

掘進(jìn)三隊(duì)

2011年元月1日

第三篇：掘進(jìn)隊(duì)星級(jí)班組建設(shè)管理制度

掘進(jìn)隊(duì)星級(jí)班組建設(shè)管理制度

為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：丁德恩

副組長(zhǎng)：郭明濤 曹士清 張同偉 李林

成員：各班班組長(zhǎng)

我隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)，各副隊(duì)長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)優(yōu)秀班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作。

一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安順煤礦創(chuàng)建規(guī)劃，強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)完善《大竹林煤礦掘進(jìn)隊(duì)班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。

4、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級(jí)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

5、對(duì)礦屬各單位班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)各單位班組長(zhǎng)任職聘書(shū)的發(fā)放。

6、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案，制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。

二、班組安全組織：

1、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。

2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展安全管理工作。

3、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

三、班組安全教育：

1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

2、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

3、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。

5、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

6、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。

四、班組安全文化管理：

1、班組安全文化應(yīng)從觀(guān)念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

2、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。

3、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。

五、優(yōu)秀班組評(píng)選辦法

1、全月必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃，累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高，每旬評(píng)比一次，到月底匯總評(píng)出優(yōu)秀班組。

2、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績(jī)突出。

3、班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類(lèi)班組前列。

4、班組做到“三無(wú)”，無(wú)違章指揮、無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律。

5、班組工作質(zhì)量無(wú)重大隱患、所轄設(shè)備無(wú)重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。

6、班組管理公開(kāi)化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

7、必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有1-2個(gè)值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。

評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況，綜合評(píng)定出礦優(yōu)秀班組1個(gè)，各給予1000元。

第四篇：掘進(jìn)一區(qū)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度

班前、班后會(huì)制度

1、必須有工區(qū)管理人員其中一人安排班前、班后會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。

2、會(huì)議時(shí)間：入井前一個(gè)小時(shí)、出井后半小時(shí)，時(shí)間不得少于30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會(huì)議內(nèi)容:

傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)員辨識(shí);總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn);并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動(dòng)。

5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書(shū)，并時(shí)時(shí)刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

7、班前會(huì)議安排結(jié)束后，由副區(qū)長(zhǎng)帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副區(qū)長(zhǎng)在后，班組長(zhǎng)在前有序入井。

8、凡不參加班前會(huì)議者，按曠工考核。

交接班制度

1、跟班副區(qū)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)在交接班前對(duì)當(dāng)班情況進(jìn)行總結(jié)分析，如實(shí)向接班人員交代情況。

2、已處理或待處理的問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)交代做到五交清； ①、交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說(shuō)明原因。

②、交清安全生產(chǎn)情況及各類(lèi)事故，重要環(huán)節(jié)部位的變化情況。③、交清正在處理或待處理的工作詳細(xì)情況。

④、交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)通知、命令及執(zhí)行情況。

⑤、交清下班領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3、接班人員要認(rèn)清所取上一班安全生產(chǎn)情況的說(shuō)明，詳細(xì)查閱記錄并簽字。切實(shí)做到交接清楚、不清不接、責(zé)任分明。

4、每班上班前考勤表上寫(xiě)明本班班長(zhǎng)的姓名、出勤總數(shù)及花名報(bào)調(diào)度室，下班后，本班人員出井后要報(bào)告區(qū)隊(duì)值班室。

5、交接班工作必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。

2、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班組安全管理目標(biāo)。

3、必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理。文明施工管理制度，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。

4、認(rèn)真編制工程項(xiàng)目實(shí)施組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。

5、施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

6、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。

7、必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

8、班組長(zhǎng)每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工地點(diǎn)衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患；

1）、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；

2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；

3）、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違章操作；

4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作；

5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”以及交接班制度；

6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。

7)、班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬、安全活動(dòng)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、事故管理臺(tái)賬。

8）、文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全職工必須遵守文明守則，開(kāi)創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。

9）、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類(lèi)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

10）、上崗必須穿工作衣（鞋）戴工作帽。對(duì)各種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

11）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身體健康。

12）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制。

13）、文明操作，文明檢查，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或 檢修后做到工完料凈場(chǎng)地凈。

14）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)。

隱患排查治理報(bào)告制度

1、嚴(yán)格按照公司安全檢查活動(dòng)對(duì)本單位所管轄的范圍和地點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和安全檢查，并做到定期與不定期相結(jié)合，常查不斷。

2、凡查出的問(wèn)題，要落實(shí)到責(zé)任者，限期整改，整改不及時(shí)責(zé)任者負(fù)責(zé)，月底考核兌現(xiàn)。

3、凡因隱患處理不及時(shí)造成事故的，除對(duì)責(zé)任者處罰外，還要按規(guī)定對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行處罰。

4、礦及有關(guān)部門(mén)反饋的隱患，由跟班副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理或整改。未能按期整改，對(duì)接收簽字者、跟班副區(qū)長(zhǎng)和責(zé)任者視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處罰。

5、安全隱患排查工作由區(qū)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，建立排查處理臺(tái)帳，對(duì)本單位不能解決的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)解決。

6、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班安全隱患的排查、整改、落實(shí)工作，對(duì)不能當(dāng)班解決的，要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排落實(shí)處理。

事故報(bào)告和處置制度

1、全區(qū)不論發(fā)生任何事故，事故班組必須在半小時(shí)內(nèi)報(bào)告區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室和安監(jiān)處。否則，按隱瞞事故處理。

2、不論發(fā)生任何事故，跟班副隊(duì)長(zhǎng)必須立即趕到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，現(xiàn)場(chǎng)人員積極組織自救、互救、搶救，盡量減小事故傷害程度。

3、凡發(fā)生事故都由區(qū)長(zhǎng)、跟班副區(qū)長(zhǎng)組織進(jìn)行分析，必須按照“四不放過(guò)”的原則（事故責(zé)任者不放過(guò)，干部和群眾受不到教育不放過(guò)，沒(méi)有指定出防范措施不放過(guò)，責(zé)任者沒(méi)有得到處理不放過(guò)）進(jìn)行處理，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故分析，并作好記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，防止放生同類(lèi)事故。

4、對(duì)于放生的各類(lèi)事故，必須根據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任大小、損害程度等情況，按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰，事故情況和處理結(jié)果要及

時(shí)整理存檔。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自保互保意識(shí)，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，工區(qū)特制定本制度。

1、安全知識(shí)及業(yè)務(wù)日常學(xué)習(xí)時(shí)間：

每周一、三、五三八制工前會(huì)前30分學(xué)習(xí)。

2、學(xué)習(xí)記錄本：要求必須做到職工人手一本，由工區(qū)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)發(fā) 放。

3、學(xué)習(xí)記錄本封皮：必須寫(xiě)明姓名及所在班組。

4、學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按班組統(tǒng) 一建檔管理。職工不準(zhǔn)將記錄本帶回家中，不準(zhǔn)在記錄本上亂寫(xiě)亂畫(huà)，不準(zhǔn)撕扯紙張，丟失記錄本，每本罰責(zé)任人50元。

5、學(xué)習(xí)記錄要求：應(yīng)按時(shí)間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時(shí) 間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。

安全承諾制度

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及行業(yè)管理方針政策，切實(shí)履行安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。

二、自覺(jué)接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督、檢查和管理，做到有令必行、有禁必止。

三、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

四、嚴(yán)格執(zhí)行班隊(duì)長(zhǎng)下井帶班及安全生產(chǎn)管理人員跟班制度，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

五、認(rèn)真排查治理各類(lèi)隱患，每月向安全監(jiān)管部門(mén)匯報(bào)重大隱患查處及整改情況，確保礦井安全生產(chǎn)。

六、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

七、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。

八、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

九、每位職工都要簽訂安全承諾保證書(shū)，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、周一安全會(huì)

①由區(qū)長(zhǎng)支部書(shū)記組織并做好記錄

②會(huì)議時(shí)間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③內(nèi)容： 分析總結(jié)本區(qū)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。

2、周三學(xué)習(xí)會(huì)

①由支部書(shū)記組織并記錄，技術(shù)員主講。

②會(huì)議時(shí)間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，月末周三組織考試。

④班前會(huì)每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書(shū)寫(xiě)在專(zhuān)欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。

⑤作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。⑥特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、采煤司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫(xiě)學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長(zhǎng)考察，合格后方可正式上崗。

⑦新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

民主管理制度

一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合的形式，處理重大問(wèn)題都要經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

三、班組長(zhǎng)要及時(shí)傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。同時(shí)要經(jīng)常班組成員進(jìn)行走訪(fǎng)，切實(shí)為班組成員做實(shí)事，做好事。

四、班組長(zhǎng)及班組成員要按時(shí)參加區(qū)隊(duì)召開(kāi)的班組員工大會(huì)，班組長(zhǎng)要積極參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。

五、班組長(zhǎng)要維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害，切實(shí)做到班組成員的“保姆”和“監(jiān)護(hù)人”這兩個(gè)角色。

六、班組長(zhǎng)對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也必須及時(shí)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以求盡快解決問(wèn)題。

安全績(jī)效考核制度

1、對(duì)于違反規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)的安全績(jī)效。

2、對(duì)于每月出勤夠22個(gè)，給予安全績(jī)效。

3、對(duì)于每月培訓(xùn)科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績(jī)效。

第五篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)班組制度

班前、班后會(huì)交接班制度

一、班前會(huì)管理制度

為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。

（一）班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，隊(duì)長(zhǎng)或支書(shū)參加，安排人做好會(huì)議記錄。

（二）會(huì)議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會(huì)議室整潔衛(wèi)生。

（三）愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會(huì)議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。

（四）會(huì)議室各種資料要擺放整齊，會(huì)議桌上記錄本，點(diǎn)名冊(cè)等，不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前會(huì)時(shí)間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；每次班前會(huì)時(shí)間控制在20—30分鐘之間。

（六）所有上班人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。

（七）班前會(huì)流程：

按照“一確認(rèn)、二點(diǎn)名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。

1、確認(rèn)，由政工網(wǎng)員或班組長(zhǎng)仔細(xì)排查出勤人員精神狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對(duì)需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿(mǎn)上班。

2、點(diǎn)名，由班前會(huì)主持人按照點(diǎn)名冊(cè)順序逐一點(diǎn)名，到會(huì)職工答“到”。

3、學(xué)習(xí)，每日一題，檢查提問(wèn)學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類(lèi)文件、通報(bào)等，積極傳達(dá)上級(jí)部及礦安全會(huì)議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡(jiǎn)名扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。

4、部署，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

5、安全宣誓，當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全體職工，進(jìn)行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進(jìn)一點(diǎn)強(qiáng)化職工安全意識(shí)。宣誓后職工跟隨跟班隊(duì)長(zhǎng)按照先后順序進(jìn)入更衣室更衣入井。

二、班后會(huì)管理制度

為了保證嗣的休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不如開(kāi)班后會(huì)。如果班組在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題等以及其他需要如開(kāi)班后會(huì)分析原因采取措施的問(wèn)題的時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)長(zhǎng)臨時(shí)召開(kāi)班后會(huì)。

三、交接班制度

（一）交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，需交接班的人員有安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和特殊崗位工種。

（二）跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)必須將交班情況和問(wèn)題向下一班跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)交待清楚，對(duì)存在安全隱患的接班者能處理的問(wèn)題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室，由隊(duì)里研究制定處理方案后派專(zhuān)人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。

（三）接班者如認(rèn)為一些重要安全問(wèn)題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時(shí)向匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（四）嚴(yán)禁在提升人車(chē)內(nèi)、猴車(chē)上、付井底、井口進(jìn)行交接班。

（五）交班不交給無(wú)證或本隊(duì)工作人員。

（六）接班者因故未按時(shí)到崗，交接者不得擅自離開(kāi)崗位，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開(kāi)。

（七）雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，暗藏雙方簽字。

（八）特殊工種交接班必須對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無(wú)安全隱患以及其它需交待清楚的問(wèn)題——交待清楚。

交接班流程：

1、現(xiàn)場(chǎng)與上班班組長(zhǎng)口頭了解現(xiàn)場(chǎng)情況。

2、醒看上班班長(zhǎng)的驗(yàn)收記錄。

3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。

4、共同檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。

5、履行交接班手續(xù)。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當(dāng)班班組長(zhǎng)是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的每一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對(duì)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問(wèn)題要積極落實(shí)和整改，上級(jí)對(duì)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長(zhǎng)要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。

二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線(xiàn)管理。實(shí)現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實(shí)現(xiàn)中線(xiàn)、腰線(xiàn)、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項(xiàng)梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線(xiàn)。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長(zhǎng)要引導(dǎo)本班組牢固樹(shù)立質(zhì)量就是市場(chǎng)、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作，進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對(duì)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向班組長(zhǎng)和工作人員說(shuō)明情況，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。

四、施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照措施上的組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

五、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。

六、必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。

七、驗(yàn) 收員每天必須對(duì)施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題立即整改并認(rèn)真填寫(xiě)工程質(zhì)量驗(yàn)收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做無(wú)隱患：（1）安全防裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)的每人職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違章操作；（4）一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。（5）班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開(kāi)創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。（8）要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類(lèi)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象；（9）個(gè)人勞保用品佩戴齊全，對(duì)各種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行；（10）嚴(yán)格 鼠年話(huà)鼠行操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和職工身心健康；（11）創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場(chǎng)地清;（13）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。

隱患排查、治理、報(bào)告制度

為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理 成立以班長(zhǎng)為負(fù)現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)隱患分類(lèi)及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施。

3、隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。

4、負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改、落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。

二、隱患治理的組織實(shí)施

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊(duì)長(zhǎng)（支書(shū)）組織，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員參加，開(kāi)展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，有記錄可查。

3、每班進(jìn)班后由副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)安全排積極整改，不能當(dāng)班整改要匯報(bào)本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。

4、到崗后，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)各類(lèi)上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)積極整改，整改不了的及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。

6、對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長(zhǎng)有應(yīng)急處置權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。

7、區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)瀏覽安全信息系統(tǒng)，對(duì)本單位存在的隱患、問(wèn)題第一時(shí)間安排、部署、整改、復(fù)查、落實(shí)。經(jīng)復(fù)查落實(shí)后，及時(shí)安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。

8、反饋安全信息時(shí)，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實(shí)”等模糊、簡(jiǎn)單語(yǔ)句。

三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰

1、對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評(píng)估核查后，按預(yù)發(fā)事故等及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)處理，由班組長(zhǎng)出具《事故隱患處理通知書(shū)》。

3、對(duì)接到《事故隱患處理通知書(shū)》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。

事故報(bào)告和處置制度

一、事故報(bào)告制度

班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟放安全副隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

二、事故 分析處置制度

1、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防措施不放過(guò)。

2、因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)，故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理；（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽(tīng)而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過(guò)”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位，并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識(shí)等。

4、適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去實(shí)際操作。積極提問(wèn)，關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長(zhǎng)。

5、要開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（1）要求：明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。（2）學(xué)習(xí)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。（3）學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。（4）集體學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃安排及當(dāng)前工作需要，安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。（5）個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。（6）師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系，對(duì)新入職員工進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。

6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無(wú)幫不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無(wú)故制席。

8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說(shuō)服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

10、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

11、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，實(shí)行區(qū)隊(duì)、班組和崗位逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書(shū)。

認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)向區(qū)隊(duì)履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書(shū)上新筆簽字，并認(rèn)真改造安全承諾。崗位工、班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)、執(zhí)行安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容：（1）認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無(wú)上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時(shí)停、送電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟＃?）按規(guī)定上著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。（5）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。（6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。

2、安全承諾的范圍和程序：（1）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。（2）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書(shū)，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書(shū)上簽字。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不允許他人代簽。

3、安全承諾的要求：班組長(zhǎng)是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績(jī)效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

班組民主管理制度

1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會(huì)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

3、傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。

4、按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金、工資分配以及班組長(zhǎng)的任命等重問(wèn)題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6.對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求以正，確保職工權(quán)益不受損害。

7、班組工會(huì)小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班組長(zhǎng)除外），負(fù)責(zé)監(jiān)督班組班線(xiàn)員工落實(shí)安全措施，按章操作情況。班組長(zhǎng)及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時(shí)，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。

安全績(jī)效考核制度

為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，提高各級(jí)人員的自我保安意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對(duì)全員進(jìn)行考核，確保班組的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化班組的安全管理，特制定本制度。

一、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

二、班組安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)班組進(jìn)行考核排名，每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)決定，考核分?jǐn)?shù)越高，安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。

三、員工考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）事幫控制

1、發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級(jí)（含）以上非傷亡事故的責(zé)任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。

2、發(fā)生三級(jí)非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。

3、發(fā)生三級(jí)以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。

4、發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。

（二）安全管理

1、上級(jí)、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊(duì)查出嚴(yán)重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。

2、上級(jí)、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊(duì)查出扣3分。

3、井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人3分，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分，有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分，不按隊(duì)規(guī)定交接班者扣5分。

4、加分項(xiàng)：本隊(duì)鼓勵(lì)反“三違”和舉報(bào)“三違”，據(jù)實(shí)舉報(bào)“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）隱患治理

1、制造隱患者一次扣責(zé)任人5—10分。

2、不按隊(duì)安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。

3、安排的工作落實(shí)不好每次扣責(zé)任人5分。

4、加分項(xiàng)：事故發(fā)生后，臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，奮力搶救遇險(xiǎn)者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果和個(gè)人學(xué)習(xí)結(jié)果工資掛鉤。

1、上級(jí)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊(duì)組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)的一人次扣10分。

2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問(wèn)回答不完整扣5分，回答太差或不會(huì)扣10分。

3、加分項(xiàng)：在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現(xiàn)場(chǎng)被公司領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利，受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的每人次加20分。