第一篇：準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案

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煤礦準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案

為了適應(yīng)國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展的要求，加快我礦精細(xì)化管理步伐，全面提高全員職工的整體素質(zhì)和班組管理水平，打造絕對(duì)服從力和堅(jiān)定執(zhí)行力的一流班組員工隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)陳董事長(zhǎng)提出：“外樹形象，苦練內(nèi)功”的企業(yè)精神。使全體職工在準(zhǔn)軍事化管理過程中形成牢固的責(zé)任意識(shí)、堅(jiān)定的思想信念、過硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律，在礦井范圍內(nèi)建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序。在我礦全面開展了準(zhǔn)軍事化管理，特編制準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案。具體方案內(nèi)容如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：李勇峰（礦

長(zhǎng)）常務(wù)副組長(zhǎng)：張牛平（安全礦長(zhǎng)）

副

組

長(zhǎng)：高開紅（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）

穆峰云（技術(shù)礦長(zhǎng)）

劉月飛（機(jī)電礦長(zhǎng)）

薛之恒（通風(fēng)礦長(zhǎng)）

毛振文（后勤礦長(zhǎng)）

下設(shè)準(zhǔn)軍事化管理辦公室，辦公室設(shè)立在質(zhì)標(biāo)辦，辦公室主任由宋奇文（質(zhì)標(biāo)辦副主任）擔(dān)任。

成員：由質(zhì)標(biāo)辦、調(diào)度室、安監(jiān)站、通風(fēng)科、技術(shù)科、機(jī)電科、地測(cè)科、秩序科、綜合科科室領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)組成。

二、職責(zé)分工：

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進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理的日常規(guī)定，比如，地面行人要求，出入井要求，井下文明用語要求等全面開展，由包片科隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，由質(zhì)標(biāo)辦和監(jiān)察科監(jiān)督。

第三階段：（2012年8月1日----8月15日）隊(duì)組演練階段 質(zhì)標(biāo)辦組織全礦隊(duì)組對(duì)前階段準(zhǔn)軍事化管理進(jìn)行演練驗(yàn)收，進(jìn)行打分評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

質(zhì)標(biāo)辦對(duì)驗(yàn)收結(jié)果向組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)做出詳細(xì)的書面匯報(bào)。第四階段：（2012年8月21日）準(zhǔn)軍事化管理大驗(yàn)收階段 該階段是對(duì)我礦準(zhǔn)軍事化管理的綜合驗(yàn)收，邀請(qǐng)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)來我礦觀摩，每個(gè)隊(duì)組必須參與演練。并且，質(zhì)標(biāo)辦對(duì)準(zhǔn)軍事化管理進(jìn)行評(píng)比、總結(jié)。

四、準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）、我礦對(duì)準(zhǔn)軍事化進(jìn)行軍銜化管理。具體管理辦法如下：

1、紅色安全帽

級(jí)別

配備人員

黃星（五顆星）

陳鴻志董事長(zhǎng)及上級(jí)重要官員 黃星（四顆星）

公司經(jīng)理級(jí)上級(jí)管理部門人員 黃星（三顆星）

公司處級(jí)管理人員 黃星（二顆星）

公司科級(jí)管理人員 黃星（一顆星）

公司科員及其他人員

2、黃色安全帽

級(jí)別

配備人員

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左腳向左跨出約一腳之長(zhǎng)，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心落于兩腳之間。兩手后背，左手握右手腕，右手手指并攏自然彎曲，手心向右。（3）.稍息

口令“稍息”，動(dòng)作要領(lǐng)：左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心大部分落于右腳（稍息過久，可自行換腳）。（4）.停止間轉(zhuǎn)法

A.向右（左）轉(zhuǎn)：口令“向右（左）轉(zhuǎn)”；動(dòng)作要領(lǐng)：以右（左）腳跟 為軸，右（左）腿和左（右）腳掌前部同時(shí)用力,使身體和腳一致向右（左）轉(zhuǎn)90度，身體重心落在右（左）腳，左（右）腳取捷徑迅速靠攏右（左）腳，成立正姿勢(shì)。轉(zhuǎn)動(dòng)和靠腳時(shí)，兩腿挺直，上體保持立正姿勢(shì)。半面向右（左）轉(zhuǎn),按向右（左）轉(zhuǎn)的要領(lǐng)轉(zhuǎn)45度。

B.向后轉(zhuǎn)：口令“向后----轉(zhuǎn)”；動(dòng)作要領(lǐng)：按向后轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向后轉(zhuǎn)180度。

C.報(bào)數(shù)：橫隊(duì)由右至左（縱隊(duì)由前到后）依次以短促洪亮的聲音轉(zhuǎn)頭（縱隊(duì)向左轉(zhuǎn)頭）報(bào)數(shù)，最后一名不轉(zhuǎn)頭。

（三）、行走要求

礦區(qū)工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進(jìn)，要單人成排，二人成行，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進(jìn)方向時(shí)，應(yīng)

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（3）到達(dá)下車站點(diǎn)后，乘車人員要先雙腳著地，然后摘下吊椅將其放在固定地點(diǎn)。

3、乘坐人行車

（1）所有乘車人員要再規(guī)定地點(diǎn)按規(guī)定順序上、下車。（2）開車信號(hào)發(fā)出后或車未停穩(wěn)時(shí)，嚴(yán)禁上、下車，嚴(yán)禁在列車行進(jìn)中扒、蹬、跳車。

（3）車輛未停穩(wěn)，不得傳遞工具、材料。（4）嚴(yán)禁超員乘車。

（5）嚴(yán)禁將身體或攜帶的物件伸出車外。

（6）嚴(yán)禁在車內(nèi)躺臥和瞌睡，嚴(yán)禁在車內(nèi)打鬧、嬉戲或摘掉安全帽。

（7）攜帶超大物件和運(yùn)送火工品人員乘車，要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，服從管理人員安排，不準(zhǔn)強(qiáng)乘。

（8）車輛掉道時(shí)，立即向司機(jī)發(fā)出停車信號(hào)。

（五）使用文明用語及文明行為

工作中提倡使用普通話、文明用語，軍訓(xùn)時(shí)，必須高聲喊出來。由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)提，職工一起回答，聲音必須洪亮整齊。

問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)進(jìn)！辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)彛?/p>

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祈使語：請(qǐng)問！請(qǐng)幫幫忙！

1、工作期間，工作人員見到外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢(shì)并問請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，問請(qǐng)語為：“您好，歡迎光臨”，問請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢(shì)行注目禮，并對(duì)來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。

2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。

3、參加會(huì)議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度室會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡；嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。

4、接打電話時(shí)要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級(jí)以上）辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入。

5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業(yè) 有 限 公 司

口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識(shí)佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。

五、考核辦法

1、準(zhǔn)軍事化管理考核由質(zhì)標(biāo)辦組織，其他部門積極配合，對(duì)全礦所有隊(duì)組進(jìn)行打分、評(píng)比。每月評(píng)比一次，每季度總結(jié)一次。

2、評(píng)比結(jié)果優(yōu)秀隊(duì)組，獎(jiǎng)勵(lì)一面流動(dòng)紅旗，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)也作出半個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)比結(jié)果差的隊(duì)組，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)也作出扣除一個(gè)月工資的處罰。

3、評(píng)比辦法：評(píng)比分為日常性和匯演性評(píng)比。日常的評(píng)比占30%，匯演的評(píng)比占60%。

4、日常性評(píng)比主要是對(duì)日常工作訓(xùn)練中的檢查、督促，隊(duì)組個(gè)體違反規(guī)定，不僅本人要受處分，而且隊(duì)組評(píng)分也受到影響。

5、匯演性評(píng)比主要是對(duì)大規(guī)模的準(zhǔn)軍事化軍訓(xùn)匯演。

六、工作要求

1、準(zhǔn)軍事化管理的分工，由質(zhì)標(biāo)辦督促，各科室包隊(duì)組監(jiān)督檢查，（后附：各科室包隊(duì)組監(jiān)督檢查表）。

2、凡是違反準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定的人員，不僅本人受罰，本隊(duì)組全體人員也必須受罰，使大家對(duì)違反規(guī)定人員起到監(jiān)督制止的作用。

3、秩序科每天必須配三名以上安保人員，佩戴安保裝備，在礦區(qū)內(nèi)不定時(shí)的巡邏（在上下班期間，引導(dǎo)、維持和制止職工規(guī)

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第二篇：準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

探水隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新型工作開展，提升探水隊(duì)干部隊(duì)伍素質(zhì)，形成操作規(guī)范、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的準(zhǔn)軍事化管理長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本實(shí)施方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要舉措，為保證此項(xiàng)工作順利開展，特成立準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。

組

長(zhǎng)：安冀鴻 常務(wù)副組長(zhǎng)：王遠(yuǎn)德

副

組

長(zhǎng)：郝甲飛

孟敏

劉萬里

劉俊華 成員：探水隊(duì)全體職工

二、活動(dòng)目的

1、規(guī)范職工操作，杜絕違章作業(yè)。

2、規(guī)范職工言行，做到文明用語。

3、嚴(yán)格紀(jì)律約束，做到行動(dòng)統(tǒng)一。

4、嚴(yán)格令行禁止，做到言出必行。

5、培養(yǎng)肯吃苦，敢擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)精神。

三、準(zhǔn)軍事化管理基本要求

（一）著裝要求

探水隊(duì)所有職工必須統(tǒng)一著裝，佩戴一致。凡上崗職工必須按要求穿戴整齊、衣袖紐扣齊全、頭燈上帽、戴手套、系毛巾、佩戴好儀器，嚴(yán)禁敞懷、挽袖，嚴(yán)禁穿破褲爛衣，要求探水隊(duì)所有職工必須有兩套工作服，經(jīng)常輪換清洗。

（二）上下班紀(jì)律要求

1、開完班前會(huì)后，必須統(tǒng)一列隊(duì)更換工衣。

2、入井前由帶班隊(duì)干負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)，同時(shí)對(duì)入井人員精神狀態(tài)進(jìn)行排查，確保精神飽滿，整隊(duì)完成后組織入井前的宣誓。

3、乘坐人車要有序，所有人員必須列隊(duì)候車。

4、人員入井后必須整隊(duì)，并指定一名人員舉隊(duì)牌，在大巷行走時(shí)要保持隊(duì)形及秩序，不得隨意走動(dòng)。

5、下班后由帶班隊(duì)干統(tǒng)一組織人員，一同出井，要求與入井秩序相同。

（三）鉆探現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律要求

1、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，帶班班組長(zhǎng)要對(duì)說明當(dāng)班工作任務(wù)，具體包括設(shè)計(jì)鉆探長(zhǎng)度，施工角度等技術(shù)參數(shù)，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)班注意事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)工作進(jìn)行分工，明確每名職工當(dāng)班具體工作。

2、開始作業(yè)前，由當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)，內(nèi)容包括：（1）現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)是否完好；（2）鉆機(jī)固定是否完好；（3）現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)是否到位；（4）現(xiàn)場(chǎng)通訊實(shí)施是否到位；（5）現(xiàn)場(chǎng)有害氣體是否超限；（6）鉆機(jī)是否完好；確認(rèn)完畢后，將檢查情況匯報(bào)當(dāng)班帶班長(zhǎng)，由帶班長(zhǎng)下達(dá)作業(yè)指令后，方可開始作業(yè)。

3、鉆探期間，司鉆人員必須進(jìn)行手指口述。每打一根鉆桿都要對(duì)巖性進(jìn)行一次描述，巖性發(fā)生變化要立即停止鉆進(jìn)并進(jìn)行巖性辨別，同時(shí)敘述巖性情況及鉆探進(jìn)尺，記錄人員在司鉆人員敘述完畢后，必須重復(fù)敘述巖性及鉆探進(jìn)尺，確保記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

4、交接班紀(jì)律

交接班必須實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接，交班時(shí)，上一班帶班隊(duì)干向下一班帶班隊(duì)干說明本班鉆探進(jìn)尺情況，鉆機(jī)完好情況及目前鉆探巖性情況，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)；接班隊(duì)干接班后必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行再次確認(rèn)，程序同鉆探前驗(yàn)收內(nèi)容相同；同時(shí)對(duì)上一班鉆探進(jìn)尺及巖性進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)上一班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收打分，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行開鉆作業(yè)。

5、使用文明用語，規(guī)范字體書寫

在工作中要使用文明用語；領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)要主動(dòng)問好，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；記錄人員及地面值班人員書寫要工整，字跡要清晰、大方。

文明用語參考：“我是探水隊(duì)職工-------，歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)” 接打電話用語“您好！這里是探水隊(duì)，請(qǐng)問您找誰？

（四）地面辦公紀(jì)律要求

1、辦公環(huán)境要求：會(huì)議室每天必須有專人打掃做到窗明幾凈，一塵不染。辦公室內(nèi)不得存放其他設(shè)備材料。各類宣傳標(biāo)語必須張貼工整。

2、資料管理要求：資料柜內(nèi)各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬、制度必須進(jìn)行分類存放，建立檔案盒及目錄，并進(jìn)行編號(hào)管理。

3、值班要求：探水隊(duì)必須24小時(shí)安排專人值守，地面值班人員必須著工裝，上班期間不得在辦公室睡覺或玩游戲，不得出現(xiàn)脫崗及串崗現(xiàn)象。

4、班前、班后會(huì)議紀(jì)律

明確班前會(huì)時(shí)間8點(diǎn)班6：30分、4點(diǎn)班14：30、0點(diǎn)班22：30，召開班前會(huì)的隊(duì)干必須提前準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，并做好記錄。所有參加班前會(huì)的職工必須按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入會(huì)議室，不得遲到早退；班前會(huì)議室嚴(yán)禁抽煙，嚴(yán)禁亂坐亂躺，嚴(yán)禁高聲喧嘩，班前會(huì)結(jié)束后，由主持班前會(huì)的正職隊(duì)干帶領(lǐng)職工進(jìn)行宣誓。

班后必須召開會(huì)議，由當(dāng)班帶班隊(duì)干組織，會(huì)議內(nèi)容主要包括：當(dāng)班任務(wù)完成情況及工分分配情況，總結(jié)當(dāng)班作業(yè)存在的問題并采取針對(duì)性措施。

四、準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施要求

1、前期準(zhǔn)備階段（5月4日-5月8日）

探水隊(duì)根據(jù)準(zhǔn)軍事化實(shí)施方案，制定隊(duì)組具體實(shí)施細(xì)則，包括人員分工，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。前期準(zhǔn)備工作主要包括服裝統(tǒng)一、制作臺(tái)賬、標(biāo)語，完善制度及整理辦公環(huán)境等。

2、開展井下標(biāo)準(zhǔn)化操作（5月9日-5月20日）

在此階段，隊(duì)組主要根據(jù)準(zhǔn)軍事化要求，重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練，重點(diǎn)對(duì)手指口述安全確認(rèn)及文明用語進(jìn)行培訓(xùn)。

3、驗(yàn)收總結(jié)階段（5月21日-25日）

由地測(cè)科牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)照準(zhǔn)軍事化實(shí)施方案要求，對(duì)隊(duì)組執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)，幫助隊(duì)組進(jìn)行改進(jìn)。

第三篇：準(zhǔn)軍事化管理

準(zhǔn)軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等七項(xiàng)準(zhǔn)軍事化管理專題活動(dòng)初見成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營(yíng)班子決定把推行準(zhǔn)軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理特色和運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴(yán)查違規(guī)行為“、強(qiáng)化應(yīng)急能力”等六項(xiàng)專題活動(dòng)，達(dá)到規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目的。

實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識(shí)，又要有非常自覺的行動(dòng)，這樣才能取得良好效益。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有認(rèn)識(shí)正確，行動(dòng)才能自覺，落實(shí)才能到位。

管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動(dòng)之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能相得益彰。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊(duì)的談心制度，做好思想工作，堅(jiān)持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅(jiān)持把管理和教育的效果一并衡量。正確實(shí)施獎(jiǎng)罰室促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實(shí)的重要手段和有效途徑。只要堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強(qiáng)化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。

集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅(jiān)持經(jīng)常抓鞏固集中

抓的成果。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M(jìn)行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢(shì)。

通過準(zhǔn)軍事化管理，不斷強(qiáng)化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒；行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概。

第四篇：準(zhǔn)軍事化管理

2013年準(zhǔn)軍事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準(zhǔn)軍事化活動(dòng)，公司在認(rèn)真總結(jié)2012年實(shí)施準(zhǔn)軍事化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年在干部示范化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化等方面提出了4項(xiàng)管理亮點(diǎn)工程，具體實(shí)施辦法如下：

一、干部示范化：

為增強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門服務(wù)意識(shí)，提高為基層單位辦事效率，根據(jù)中央組織部《關(guān)于在窗口單位和服務(wù)行業(yè)基層黨組織中建立“三亮三比三評(píng)”制度的意見通知》，在機(jī)關(guān)綜合管理部門和黨員中開展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，群眾評(píng)議、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”的三亮三比三評(píng)活動(dòng)。

二、員工行為規(guī)范化：

為提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工干工作的積極性與服從意識(shí)，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長(zhǎng)期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，開展全員軍事化訓(xùn)練。

三、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：

為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營(yíng)造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)驗(yàn)工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守，塑造企業(yè)形象，開展“5S”管理。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)化：

為了進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設(shè)備管理上創(chuàng)新管理思路，開展管理亮點(diǎn)工作。在工藝管理上，為提高生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理水平，將生產(chǎn)系統(tǒng)打造成一支管理嚴(yán)格、執(zhí)行到位的準(zhǔn)軍事化化工隊(duì)伍，開展生產(chǎn)管理準(zhǔn)軍事化活動(dòng)；在安全管理上，重點(diǎn)就班前班后會(huì)的準(zhǔn)軍事化管理開展活動(dòng)；在設(shè)備管理，開展以“設(shè)備管理看板”的準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)。

第五篇：XX公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

XX公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以深入貫徹落實(shí)XX公司2012年安全生產(chǎn)和工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以融入中心、服務(wù)大局為核心，以“三對(duì)標(biāo)、三進(jìn)入”、“安全體系落地年”為載體，推行“嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效”為標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)軍事化管理，提升精細(xì)化管理，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力，使公司全體員工在準(zhǔn)軍事化管理過程中形成牢固的責(zé)任意識(shí)、堅(jiān)定的思想信念、過硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律，在公司范圍內(nèi)建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立XX公司準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨群部，準(zhǔn)軍事化管理辦公室內(nèi)分宣傳報(bào)道組、綜合督察組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組三個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)日常具體工作。

（二）各小組職責(zé)

宣傳報(bào)道組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理宣傳報(bào)道、活動(dòng)組織等工作，XXX兼任組長(zhǎng)。綜合督察組：負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的文明行為、文明辦公、遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行督察檢查，XXX兼任組長(zhǎng)。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理各階段具體任務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，將《準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范》納入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，XXX兼任組長(zhǎng)。

三、工作目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)

（一）工作目標(biāo)（四個(gè)“進(jìn)一步”）

一是進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)。使廣大員工牢固樹立“安全第一”的思想，使“珍愛生命，本質(zhì)安全”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的理念更加深入人心。

二是進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人行為。使“十化標(biāo)準(zhǔn)”成為廣大員工自覺行為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)崗位行為進(jìn)一步規(guī)范，日常行為進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)，公共行為進(jìn)一步文明。

三是進(jìn)一步提高安全技能。通過繼續(xù)落實(shí)“2020”班前會(huì)模式，強(qiáng)化員工班前、崗前警示教育，讓員工熟記安全必知必會(huì)知識(shí)，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)、處理隱患和防范事故的能力，進(jìn)一步提高安全技能。

四是進(jìn)一步提升執(zhí)行能力。通過活動(dòng)的開展，培養(yǎng)員工“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升服從力、執(zhí)行力，強(qiáng)化自主保安意識(shí)，提高工作效率。

（二）具體標(biāo)準(zhǔn) 落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理要達(dá)到“十化”標(biāo)準(zhǔn)：即思想道德高尚化、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)快樂化、任務(wù)安排命令化、工作開展標(biāo)準(zhǔn)化、遵守紀(jì)律規(guī)范化、會(huì)議值班制度化、集體活動(dòng)統(tǒng)一化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環(huán)境衛(wèi)生清潔化。

六、實(shí)施范圍、時(shí)間和方法步驟

第一階段：準(zhǔn)備階段（X月X日-X月X日）。公司成立準(zhǔn)軍事化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

第二階段：動(dòng)員階段（X月X日-X月X日）。召開動(dòng)員大會(huì)，利用板報(bào)、廣播、牌板、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳條幅等進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng)，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)及步驟要求等。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加大對(duì)“七要點(diǎn)”、“十六化”的落實(shí)，積極對(duì)標(biāo)XX廠，使職工自覺認(rèn)識(shí)到“服從是成就杰出職工的第一步”，感悟出“嚴(yán)與愛”、“情與法”的真正內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到安全上的嚴(yán)就是對(duì)職工真正的愛，從而有效地提高干部職工的服從力和執(zhí)行力，增強(qiáng)集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第三階段：行為規(guī)范、督察實(shí)施階段（X月X日-X月X日）。通過學(xué)習(xí)落實(shí)準(zhǔn)軍事化實(shí)施細(xì)則、加強(qiáng)督察和獎(jiǎng)罰到位，規(guī)范員工日常行為規(guī)范。對(duì)照實(shí)施細(xì)則，將執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、愛崗敬業(yè)教育等納入行為規(guī)范之中，有效地提高員工的服從力和執(zhí)行力，增強(qiáng)集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第四階段：總結(jié)評(píng)比階段（X月X日-X月X日）。公司準(zhǔn)軍事化管理辦公室每月及時(shí)匯總考核各部門工作開展情況，作為活動(dòng)總結(jié)評(píng)比表彰的依據(jù)。公司年底前進(jìn)行總結(jié)表彰，以推動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理向縱深發(fā)展。

七、相關(guān)要求

（一）開展準(zhǔn)軍事化管理是公司精細(xì)化管理縱深發(fā)展的重要舉措，各部門要高度重視，統(tǒng)一思想，扎實(shí)推進(jìn)。要通過黨政工團(tuán)齊抓共管，統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識(shí)，打牢堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施進(jìn)程。

（二）各部門準(zhǔn)軍事化管理開展及落實(shí)情況將納入季度五型企業(yè)檢查考核和本安體系考核評(píng)比當(dāng)中，并作為2012年文明部室評(píng)比的重要依據(jù)。

XXXX年X月X日