第一篇：對海事管理機構實行半軍事化管理的探討

所謂半軍事化管理是指建立健全仿效部隊軍事化管理方式實行的內部管理制度。目的是使專業隊伍具有良好的政治素質、思想素質、作風素質和一定的軍事素質，培養其服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱險、嚴謹求實的作風，提高工作效率。其主要內容包括思想素質、行為養成和日常的考核、各種工作制度、著裝、考勤等內容。

海事管理機構實行半軍事化

管理是為了增強海事應對新形勢、解決新問題的能力，促進執法理念和執法方式順應社會變革的需要，促進海事執法工作符合監管的需要，促進隊伍素質適合管理工作的需要，達到提高辦事效率，提高“三個服務”的能力，提高海事工作透明度，達到海事管理工作法制化、規范化，促進海事工作廉潔高效，提高依法行政水平，樹立良好的社會形象。

海事管理機構通過實行半軍事化管理，可以建立起科學合理、統一規范、運轉高效的安全監管運行機制，可以打造一支政治合格、業務過硬、作風優良、執法規范、紀律嚴明的海事執法隊伍。促進海事管理工作的規范化建設，提高海事管理執行力。可是海事管理機構如何構建科學合理的半軍事化管理模式，缺乏足夠的實踐探索，本文試圖對半軍事化管理的模式進行探討。

一、海事管理機構實行半軍事化管理的必要性。

1、海事管理工作的公權性需要半軍事化管理。

同國防建設一樣，水上交通安全監管職責是由國家賦予權力監督落實的，具有強制力的公權性行為，也是影響社會穩定的重要工作。半軍事化管理可以強制保證該項工作高標準完成，確保國家形象的樹立和維護。

2、海事管理工作的突擊性需要半軍事化管理。

隨著航運經濟的日益發展，水上交通安全形勢日趨嚴峻，同時也對社會經濟和民生的影響日趨擴大，社會和公眾對海事管理工作的要求也逐步提高，這對海事管理特別是水上救助、應急防污等工作提出了新的考驗，以最快速度，最大限度地保障人民生命安全，減少財產損失，由于水上交通安全保障工作的特殊性，這就要求海事隊伍完成任務的突擊性必須增強，半軍事化管理能夠借助其合理體制提高突擊力。

3、海事管理工作的全天候性需要半軍事化管理。

眾所周知，海事管理機構是一年365天，一天24小時都要保證高效運轉的工作部門，無論是春夏秋冬、嚴寒酷暑，還是白天黑夜、假期節日都時刻要求做好應急準備。要完成這一標準，則要求海事執法人員必須有嚴明的紀律、優良的作風。

二、海事管理機構實行半軍事化管理的模式探討。

1、突出思想建設。思想是行動的先導，認識正確了才能發揮好能動作用，這是半軍事化管理的明顯標志。如何把干部職工的工作熱情激發出來，把全部力量凝聚起來，把職工的責任感調動起來，是我們工作思路的出發點和落腳點。應充分發揮各基層黨組織和其他群眾性組織的作用，激發職工愛崗敬業的熱情；應堅持從強化職工思想教育、提高思想覺悟入手，廣泛開展宣傳教育活動，促使職工深刻理解實施半軍事化管理既是提高工作標準、嚴明組織紀律、規范執法行為、及樹立海事形象的必然選擇，也是創新管理模式、提高管理實效的有效途徑，從而全面提高干部職工的行為責任意識、崗位責任意識和服務責任意識。

2、加強制度落實。執行過程中的形式主義，使制度和規范在現實工作過程中不能嚴格遵守等現象的存在，導致了很多決策部署落實不到位。而推行半軍事化管理就是把現場當戰場，把執法人員看成軍人，把制度看成軍紀，把工作看成任務。在管理上嚴字當頭，執行鐵的紀律，注重團結協作，保證完成任務。進行半軍事化管理，有利于使職工形成良好習慣的養成。制定并實施各類制度，從思想品德、服從執行、請示報告、海事執法到會議活動、著裝舉止、禮節交往，都提出規范統一嚴明的要求。建立計劃、執行、考核、追究、獎懲等閉合循環的工作落實機制，實行目標管理。移植軍隊特有的管理模式，把“沒有任何借口”這一美國西點軍校200年來最為重要的行為準則移植于內部管理。推行半軍事化管理，按照思想道德純潔化、工作安排命令化、執法行為規范化、集體活動統一化、言行舉止文明化、穿戴著裝整齊化等。

3、提升基層戰斗力。隨著科技發展和國家投入的增加，海事管理工作信息化程度日新月異。面對這種情況，要大力開展各種學習競賽和崗位練兵比武活動，以提高使用執法人員的綜合素質；要加大對人才的培養力度，要多舉辦和參與各類培訓，采取“走出去，請進來”的辦法開拓干部職工視野，學習別人的好經驗好做法；要鼓勵大家自力更生，改革創新，提高基層執法隊伍的戰斗力。

4、增強應急能力。“居安思危，思而有備，有備無患”。有效應對水上安全突發事件，是檢驗我們應急能力的試金石。要建立統一高效的應急信息平臺，按照總體應急預案的要求，努力實現應急管理職責、機構、編制的科學化、制度化；加強對各級應急預案和應急知識的宣傳和教育，加強應急知識培訓和應急演練，提高執法人員應對各種突發

第二篇：如何看待公司實行半軍事化管理

如何看待公司實行半軍事化管理

半軍事化管理，我想大家會對此感到嚴肅，其實，這也不奇怪，一個成功企業的紀律嚴明之處，就在此表現出來了，俗話說：沒有規矩，則不成方圓。可想而知，如果一個公司企業，沒有它的一處嚴明之道來管理和約束團隊的話，那就如戰爭時代，沒有經過紀律嚴整訓練的一群烏合之眾。為了積極響應公司企業文化制度的管理，車間不久前就實施了半軍事化的管理制度。

列隊，喊口號！大家應該都不感到陌生，為什么要列隊呢？那就是要讓自已親身感受和意識到一個整體團隊的團結性 絕對的服從領導組織口令，配合工作的最基本需要。在每天開班前的工段會議中，都可以看到員工們都一排排整齊的隊伍站立在工段的休息區域，而領導在前面安排當天的任務，只有我們堅決性的去執行，才能達到預想的效果 標準和規范的做到心理默契配合，行動如一。

大家都知道，一個企業的穩健與社會的和諧發展，需要的都是精英人才和科學合理的方法，來努力打造完成的。如果我們從內心深知自已對此有不足之處，那就要接受人生的第二次仕途再造，致力將自已成為將才之士。公司之所以要實施半軍事化管理模式，就是要培訓和強化我們自身的生存發展及社會所需人才，朝著明確的方針和目標而堅持不懈的努力奮斗。

人，不怕自已沒有學問，就怕自已不去實現自我的人生價值，做人。就有一個標準和原則。但是，不要隨意拿自已的個性去沖破不被社會所容納的底線，因為，是我們要去適應這個社會，而不是讓社會來適應我們。當我們進入社會大家庭后，就受到了一定的環境條件的束縛，而使自已的思想和感覺上發生分歧之后，就對自已的命運歷程作出不同或是重復性的選擇，使自已的人生一波三折，出現了戲劇性的變化，而結果卻是不斷的在縮短自已的人生旅途。既然，社會給了我們發展自我才華及發揮能力的空間和舞臺，那我們為什么不好好珍惜呢？也沒有理由！

沒有壓力，就沒有動力，這不僅是對個人而言，對于一個公司企業，也是如此。既然，公司要實行半軍事化管理，整體素質形象的表現，就是注重點，那我們公司就要致力做得更好，我們是一個集體大家庭，無論在工作或是生活當中，都要彼此之間相互的幫助和關愛，更多的在工作中去尊重他人所提出的建設性建議，這也是我們公司領導們經常在會議中所強調的重點，公司的領導組織，為此也給予員工們具有人性化的發揮空間，讓員工都有著另一個家的溫暖與呵護，一個人的力量是有限的，如果每一位韻達的成員把所有的力量都凝聚在一起的話，發出的共同熱情是非常震憾人心的，不言而喻，我們不但要如此想，更要結合實際行動去做。

所謂是，臺上一分鐘，臺下十年功。既然，是半軍事化培訓和管理，我們更要有信心的做到像軍人列隊一樣標準優美動作，這也只是借鑒了部隊里一部分的管理方法，有標準的列隊，就要有響亮和創意性的口號與其配合，我們公司有自已的主題口號，更有著組織性的團隊精神，如果我人這樣簡單的協作都做不好的話，那我以后不做成功些什么事情呢？我們要勇于接受和挑戰任何困難的事情，我想，我們不可能與專業軍訓動作其比較的。但我們相信只要我們用心的去做，極力的默契相互配合和服從領導安排，我們所做出的每一個優美動作，只要標準整齊和規范也也于其所媲美的。我們正在不斷努力用心的做。

我們在工作中，所做的每一個肯驟和細節，都是在不斷的完善和提高操作流程，社會在不斷的與時俱進，公司在不斷的發展和壯大，我們也在不斷的提升涵養自我。那就讓我們高聲喊出我們的口號“沒有最好，只有更好”相信我們會做得更好！

第三篇：半軍事化管理

煤炭行業一線段隊實施半軍事化管理的辯證材料

在煤炭行業生產一線基層隊伍實施半軍事化管理，是龍煤集團多年以來一直提倡的基層隊伍建設辦法，在我單位沒能真正實現，具體原因我認為有以下幾點：

1、倡導者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導，具體的實施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產一線。員工不得要領，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實實現。

2、半軍事化管理所帶來的收益不能體現，正是因為沒有具體的指導思想和實施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對企業、對員工的收益上做對比，沒有對比就不能肯定半軍事化管理會帶來更大的收益，進而造成管理者不敢冒風險去實施新的管理體系。

3、部分基層單位的管理者得過且過，在進行半軍事化管理工作在基層推進過程中弄虛作假，對新的管理理念抱有排斥心理，或認為新的管理理念對自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環節被終止，不能進入具體工作中去進行辨證是否合理。

4、半軍事化管理在煤炭企業實際管理中是否能真正實現沒有具體的成功案例，不能強有力的說明半軍事化管理就一定會帶來顯著的效果。

5、現實生產中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀較大，多年養成的作業習慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉變，不能適應半軍事管理體系中對對各種行為的嚴格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實現的原因之一。

6、實施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統一，目標必須明確且一致，思想境界必須達到一定程度或統一在一個程度。煤炭行業中員工文化素質普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對物質追求遠遠大于精神追求。而半軍事化管理重點就在于養成員工精神追求，用精神追求去實現物質需要。當部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時，其他員工必然也會對半軍事化管理理念存在質疑。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環境。

半軍事化管理在狹義上來說既為在各行業的日常管理中采用半軍事化的指導思想和行為準則來要求各行各業的人從事自己的本職工作，從廣義上來講有以下幾個具體含義：

1、既然稱為半軍事化，就是不完全執行軍事化管理，可以理解成在非軍隊的其它領域使用軍隊的管理辦法來促進其它領域的建設，用其它領域采用半軍事化管理方法的成果來促進半軍事化建設的進行。

2、不完全利用軍事化建設的成果而是利用其中的一部分來促進其它行業的發展，具體體現為行為、思想、目標的高度統一，嚴明的紀律，嚴格的懲處辦法等。利用這些軍事化建設能取得的部分成果來實現在其它領域的收益。

所以半軍事化管理具體到其它領域時，應根據本領域的特點來選擇軍事化管理體系中適合本領域的成果來重點發揮，起到良好的效果。具體到煤炭領域，我認為軍事化成果中的思想、行為、目標的統一、良好行為的養成、嚴明的紀律以及嚴格的懲處體系使用于煤炭行業，在煤炭行業半軍事化管理過程中可以突出以上幾個方面來進行工作的開展。

1、思想、行為、目標的統一對于煤炭行業來講有著重要的意義，只有整個隊伍的思想統一，才能產生向心力，有利于企業的管理；只有行為統一，才能產生協作力，實現在生產過程中行為協調一致，打到良好的生產效果；只有目標統一，才能產生凝聚力，創造更多的成績。

2、良好的行為養成，在實施半軍事化的過程中，通過各種訓練和要求使員工養成良好的行為習慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識，使員工在生產過程能用良好的行為習慣來實現良好的安全習慣，安全對煤炭行業至關重要，良好的安全行為養成是保證安全的最基本方法。

3、嚴明的紀律，軍事化管理過程中培訓出來的嚴

明紀律在煤炭行業適用的過程中，有利于員工良好安全行為習慣的養成，有利于員工服從領導的正確指示，有利于增強基層隊伍在面對不同成產環境時適應環境的能力。

4、嚴格的懲處力度：煤炭行業人員組成較為紛雜，人員素質高度不同，嚴格的懲處力度可以使生產紀律更加規范，生產過程更加合理，生產環境更加安全，生產收益更加分配合理。

綜合以上觀點來敘述，煤炭行業半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業發展的有利方面來增強煤炭行業隊伍的戰斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業發展。

煤炭行業采用半軍事化管理前提條件，我大致認為有以下幾個方面：

1、明確指導思想

必須讓煤炭行業的領導者，生產一線的指揮者，生產一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執行的角色，知道半軍事化管理對于煤炭行業的著力點（上述四個方面）；

2、明確主要任務及目的

所有半軍事化建設過程的參與者必須明確半軍事化建設過程中要達到目的，強化目的性有利于半軍事化建設的順利開展。

3、明確半軍事化建設的收益

必須讓員工明確半軍事化建設收益才能使員工積極參與到半軍事化建設中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設，才能使半軍事化建設良好的開展。

4、明確半軍事化建設的具體辦法

單位必須有目的性的明確半軍事化建設的實施辦法，著力從本單位實際情況出發，確定適合本單位開展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執行。我認為在煤炭行業推行半軍事化管理簡單的有以下的幾種做法：

1、利用嚴格的行為規范來養成員工的行為規范

要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統一標準，語言行為禮貌規范等方法來養成員工的行為規范，進而養成良好的安全習慣。

2、利用集體的軍事訓練來嚴明員工的紀律

可以利用時間舉行一定規模的軍事訓練，如軍姿養成，隊列行進等，利用這些軍事訓練來使員工養成良好的隊列紀律，這樣對員工的生產紀律的養成有良好的促進作用。

3、利用思想教育使員工思想統一和升華

利用開展宣傳教育、開展活動等方式使員工思想統一，利用道德教育和模范教育等方式來使員工思想升華。

以上提及的幾點辦法只是初步的想法，因為半軍事化管理在煤炭行業是否可以或者能夠實行還有待辯證，待辯證結果或者行為真正決定開展時可做進一步考慮。

簡單點說，半軍事化管理的目的就是提高隊伍的戰斗力。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結到提高隊伍戰斗力的角度上來。就我曾在半軍事化組織成長的經歷來看，在煤炭行業推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統一，部分員工思想境界達不到要求的高度，隊伍成員混雜很難協調，物質要求遠遠大于精神要求。只要精神要求不高、思想境界不夠，個人素質不高，半軍事化管理開展舉步維艱。而有利方面在于煤炭行業和一切企業都可以利用利益來促使員工必須執行半軍事化管理，可以利用利益分配或者在經濟上的控制來實現半軍事化管理。這些有利點是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設開展最有利之處。

半軍事化管理在企業中實現的最終狀態就是隊伍戰斗力極大加強，隊伍敢于面對一切困難并且肯定能克服困難，員工絕對服從領導管理，所有員工心態平常化，既認為所做的一切都是應該的、都是必須做的、都是毫無怨言的。這種常態化心里是半軍事化建設成果中對企業發展最有利的成果。

第四篇：半軍事化管理

第一章 總則

第一條 為了規范_________集團公司準軍事化管理，深入開展“三個亮點”工程建設，提高礦區職工隊伍整體素質，提高企業管理水平，保證大集團戰略的順利實施，參照中國人民解放軍《內務條令》，根據企業全面建設的實際，結合礦區的有關規章制度，制定本細則。

第二條 本細則是集團公司實施準軍事化管理的基本依據，適用于集團公司職工和單位。

第三條 本細則是加強企業管理，提高職工素質，做好各項工作的基礎，是鞏固和深化企業文化建設的重要保證。是實現把礦區建設成軍營，把企業辦成學校，把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務是：使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業的良好形象，建立規范的學習、工作、生活秩序，培養文明工作生產、文明學習生活的優良作風和嚴格的紀律，保證圓滿完成工作生產任務。

第四條 實行準軍事化管理，必須堅持企業發展的正確方向，以促進企業發展為根本標準。做好經常性基礎工作，講究實效，力戒形式主義。要堅持講學習、講政治、講正氣，進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的企業職工，樹立棗礦集團公司的良好形象。

第五條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持企業的高度穩定和集中統一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑。

在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內容，創造新方法。

第六條 各級領導和機關各部門對本細則的實施負有重要的責任，必須按級負責，各司其職，集團公司及所屬各單位要成立督導糾察隊伍加強檢查、監督、考核、獎懲，認真貫徹落實。

第二章 思想品德

第七條 有遠大理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產黨。

第八條 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業。

第九條 崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織。

第十條 自覺遵守社會公德和公民思想道德規范，敢于制止和打擊不良行為。

第三章 學習團結

第十一條 認真學習政治、業務、科學文化知識，貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規，樹立終身學習的理念。

第十二條 熟知牢記集團公司企業精神、核心理念，追求高境界和精品意識，爭做優秀員工。

第十三條 刻苦鉆研精通本職業務知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創新發展。

第十四條 發揚集體主義精神，顧大局，搞好團結協作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅持原則，恪盡職守。

第十五條 社區生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。

第四章 服從執行

第十六條 服從領導，聽從指揮，堅決完成任務。對上級決議、決定、指示要無條 件服從，堅決執行，確保政令暢通，令行禁止。

第十七條 嚴格執行集團公司制訂的各項規章 制度和崗位職責。

第十八條 工作認真負責，雷厲風行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質保量按時完成各項任務。

第十九條 規范點名制度，點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領任務時要回答“是”，然后立即行動。

第五章 請示報告

第二十條 下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。

請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應及時向直接上級匯報。

第二十一條 對本單位無權決定或者無力解決的問題應當及時向上級請示。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。請示應當一事一報，條 理清楚，表述準確。

上級對下級的請示應當及時答復。

第二十二條 對上級安排的工作實行復命制。在規定的時間內要如實報告不得拖延，發生事故、案件或其它重大事項應當立即報告。執行重要任務時，應及時報告工作進展和完成情況。

第二十三條 實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

第六章 質量安全

第二十四條 各單位、機關及全體職工必須重視工作質量、重視安全工作，把質量、安全工作貫穿于工作、生產等各項任務的全過程。

第二十五條 樹立以質量求信譽、求發展的觀念，人人都要保證工作質量標準化。

第二十六條 各級必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規定，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進安全措施。

第二十七條 各類規程要規范具體，按程序審批。管理人員按章 指揮，工作人員按章 辦事。

第二十八條 崗位工、技術工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。

第二十九條 各工種崗位按標準上崗，按規程操作，提高安全防范和自我保護意識，發現危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章 操作要堅決制止。

第三十條 對各類設備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的技術狀態。各類物品存放要科學合理，整齊有序，標志正確醒目。

第三十一條 采煤工作面、掘進迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。

第三十二條 井上下各類機電設備要保持完好，無失爆現象發生。

第三十三條 工作生產等場所廢舊物品要及時妥善處理。

第三十四條 交接班要互致問侯，交接清現場情況，提醒注意事項，并做好相關記錄，記錄要準確清楚。

第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

第三十六條 各級各類所有值班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷正確處置各類情況，有關情況要及時匯報，并做好詳細記錄。

第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關的事情。

第三十八條 集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領導檢查指導工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現場最高職務者接洽。

第七章 會議活動

第三十九條 各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律。

第四十條 參加會議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡。

第四十一條 參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數。散會后人離椅正，有序依次退場。

第四十二條 參加會議如有遲到或早退應主動向主持會議者報告，經允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。

第八章 著裝舉止

第四十三條 工作期間職工應統一著工裝或制式標志服，服裝不得混穿。集體活動按要求統一著裝，保持服裝統一，配發制式服裝人員應著制式服裝或按要求著裝。

第四十四條 進入工作區、辦公區要按要求佩戴工作證、出入證、徽章 或其它規定標志，證章 應佩戴在左上胸，臂章 應佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

第四十五條 著裝應當保持整潔，服裝應無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

第四十六條 工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

第四十七條 職工不準紋身，男職工不蓄長發或長胡須。工作區內女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發挽在工作帽內。

第四十八條 維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

第四十九條 單位工作區內行人應走人行道，并靠右側行進，要二人成列，三人以上成一路縱隊，保持齊步走的要領，需要變換行進方向時，應走人行道，嚴禁橫穿公路，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產區域內輕裝人員要主動給負重人員讓路。

第九章 禮節交往

第五十條 工作中提倡使用普通話。

第五十一條 廣泛使用文明用語。

問候語：你好！辛苦了！很忙吧！

接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！

辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！

致歉語：對不起！請原諒！

祈使語：請問！請幫幫忙！

第五十二條 接打電話時要先說“你好”，通話結束要說“謝謝，再見”。

第五十三條 敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

第五十四條 職工在下列時機和場合的禮節

（一）每天第一次遇見領導應當敬禮，領導應還禮。員工相見應互致問候，點頭微笑。

（二）進入領導辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。

（三）在室內領導到來時，應當自行起立。

（四）在工作生產場所，領導到來時，由現場最高職務者主動上前問候并匯報情況，接受領導檢查詢問，其他人員可繼續工作。

（五）門衛或值勤崗點對出入的領導、隊伍應當敬禮，領導、隊伍帶隊人員應當還禮。

（六）門衛、崗點值勤人員交接班時應當互相敬禮。

第五十五條 升國旗或升集團公司旗時，列隊人員行注目禮，帶隊人員著制式服裝時行舉手禮，著便服行注目禮，單個人員自行立正行注目禮，著制式服裝人員應當行舉手禮。

第五十六條 對內部或外來人員聯系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責，舉止大方，不卑不亢。

第五十七條 單位和個人外出參加活動、聯系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。

第五十八條 下列情況可不敬禮。

（一）在生產現場、機房、廚房、病房、教室及其它機械操作或勞動時。

（二）著便服時。

（三）進行文體活動時。

（四）在浴室、理發室、餐廳時。

（五）其他不便于敬禮的時機和場合。

第十章 環境衛生

第五十九條 單位工作區、生活區、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛生、無雜物，標志清晰完整。

第六十條 統一規劃單位地面區域的綠化建設，劃區包干負責。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

第六十一條 重視環境保護，按環保要求，采取保護措施，防止污染及其它公害。修建房屋、場地應當科學合理布局，用好自然資源。

第六十二條 加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

第六十三條 加強水、電、通信、取暖設施、線路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。

第六十四條 自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規定行駛在指定區域有序存放。在單位工作區及生活區內機動車嚴禁鳴放高音喇叭。

第六十五條 辦公室、會議室、廠房內等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關的任何物品。

第六十六條 室內懸掛物應整齊有序，只準張貼或懸掛集團公司及礦、廠、處單位規定的圖、文、像、表。

第六十七條 文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛生死角。

第六十八條 不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱、垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

第六十九條 節約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。

第十一章 獎勵懲處

第七十條 各級領導對下級部屬執行本細則的情況應定期檢查，及時總結發現和處理存在的問題。

集團公司所屬單位每半年應當對實施本細則及獎懲的情況進行檢查和總結，并向上級報告。

第七十一條 對嚴格執行本細則，做出優異成績的應給予適當的精神與物質獎勵。

第七十二條 對違反本細則條 款的單位或個人應隨時給予批評教育或經濟處罰等處理。經濟處罰視情節及認識態度，處_______元——_______元罰款。對發現違反行為制止不力或者不予制止的應當批評，并處_______——_______元罰款。

第十二章 附則

第七十三條 各單位或專業技術較強的救護、醫療、教育等單位可以根據本細則制定實施細則。

第七十四條 本細則由______集團公司黨委、集團公司負責解釋。

第七十五條 本細則自公布之日起施行。

第五篇：淺談半軍事化管理

淺談半軍事化管理

一、前言

在學校的正確領導與大力支持以及各個學科部積極配合下，半軍事化管理制度自實行以來，成績斐然，以及多次贏得了學校的認可，成為我校的亮點之一！

二、半軍事化管理的含義

高校的半軍事化管理是指按照中華人民解放軍有關管理條例對學生進行的管理。半軍事化管理主要學習解放軍政治工作的優良傳統和行政管理的科學經驗，堅持嚴格管理，嚴格要求，耐心說服與疏導教育相結合的原則。而且實行半軍事化管理要充分調動廣大學生參與管理的積極性，提倡自我教育、自我管理、自我約束，正確看待民主與集中，自由與紀律的關系，使貫徹執行半軍事化管理辦法成為全體學生的自覺行動。半軍事化管理包含軍事訓練、一日生活制度、內務衛生、晚自習集合以及升旗儀式等內容，強調對同學們自己嚴格要求，讓良好的學習、生活習慣內化為學生個人的素質，倡導對學生由“管”字型向“理”字型轉變。簡單的說，就是“生活制度化、行動軍事化、秩序規范化、活動群體化”。全體同學必須嚴格貫徹執行，做到令行禁止，整齊劃一。

三、半軍事化管理的主要特征

第一，在作息時間上有嚴格的安排，從起床到早自習，從晚自習到就寢。第二，有嚴格的各項考核制度，以確保各項規定的絕對實施，紀律的嚴格遵守和秩序的有效保證。第三，定時的檢查活動。

四、半軍事化管理的結果

1、學生的精神面貌有了較大的改變。學生初步形成一定的集體主義觀念、正確的勞動態度以及自律能力有較大提高。達到了學校預先設定的教育管理目標。

2、半軍事化管理作為一種磨練，一種熏陶，學生對自己有了一種自我規范和自我約束的意識，保證了教學和教育秩序的正常開展。

3、半軍事化管理極大地促進了校風、學風建設，為學生創造了在德育教育上良性發展的循環軌道。

4、半軍事化管理所取得的成績在社會上和同類學校中產生了較大的影響: ①社會對學校的信任感加強。家長對于子女進入南昌大學科學技術學院感到放心。現在，越來越多的家長對我校持好評。

②各級領導對我校的半軍事化管理取得的成績予以肯定。

③用人單位對我校學生滿意。一年的半軍事化管理下的學習生活鍛煉了我們的性格，我們較之一般的學生要來的更吃苦耐勞一些，在我們身上嬌氣要少一點。

五、深化半軍事化管理的建議及對策

1、進一步完善管理機制，深化全員管理內涵。繼續修繕半軍事管理的制度和實施條例，明確人人都是德育工作者的真正含義，統一全校師生思想，不斷提升半軍事化管理水平。

2、發揮社會各方力量形成管理合力。充分依托公安、部隊、社區等社會資源為我所用，發揮他們在學校半軍事化管理中的作用。

3、把校園文化建設融合在半軍事化管理之中，讓學生在接受嚴格半軍事化管理的同時，拓展興趣愛好，培養健全的人格和全面的素質，為將來走上工作崗位打下扎實的基礎。

4、走出去，請進來，多交流，開拓視野，通過學習實踐，不斷地完善管理，提升水平。

5、把學生的自主管理融入半軍事化管理之中。通過半軍事化管理平臺的錘煉，培養一大批工作能力強的學生干部，在學校管理中發揮中堅力量，也為未來企業培養高素質管理者。

六、結束語

經過這些天半軍事化管理生活，我感受到了半軍事化管理的內容十分豐富，涵蓋了管理的方方面面，我真是受益匪淺，我認為半軍事化管理不僅可以規范同學們的生活標準，也可以規范同學們的行為標準，如果長期堅持下去，我們必定會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質也會不斷提升，并將大大增強班級的凝聚力。