第一篇：激活一池春水 凝聚一片人心 崗位雙向選擇小記

激活一池春水 凝聚一片人心

——江西省宜春市袁州區工商局推行人員崗位雙向選擇小記 國家工商總局門戶網站：2013年08月26日來源： 中國工商報

“我說老李，這次局里搞人員崗位雙向選擇交流，絕不是針對你們這些老同志，完全是從工作出發，誰適合就上，不適合就下，再像以前那樣得過且過可不行??”“小張，對于你的工作能力，局里一直是肯定的，現在到了新的崗位，一定要加倍努力，用工作成績來回報局里對你的信任，用實際行動來回應別人對你的質疑！”

前段時間，江西省宜春市袁州區工商局黨組書記、局長黃利民老是感覺杯子里的水不夠喝，因為他每天都得找干部談心，每次都會聊到口干舌燥為止。原來，今年4月初，該局黨組經過深入調查研究，引入競爭機制，按照以崗定員、任人唯賢、優化組合的原則，打破城區與農村、機關與基層、部門與部門之間的界線，由局機關股室、基層分局主要負責人選擇中層領導副職及以下工作人員，中層領導副職及以下工作人員選擇機關股室、基層分局，全面實行雙向選擇交流機制，調整干部工作崗位。

如今，市場形勢風起云涌、繁雜多變，新情況、新問題層出不窮。用舊的管理機制去應付新的問題，常常會顧此失彼，導致行政效率低下，人浮于事。有能力的人上不了，不干事的人占著崗位，各項工作遲遲打不開局面，市場監管中的漏洞缺陷突出，群眾常常反映這樣那樣的問題。要想在工作中有所突破，必須得改、得變！黃利民說：“思路不創新，思想不開拓，全盤工作就成了一池死水，沒有活力，也沒有動力。”

要改變現狀，就得攪攪這池“死水”；要改變現狀，更得激活一池“春水”。說起來容易，做起來難。舊觀念已經根深蒂固，老“規矩”似乎不可動搖，正所謂牽一發而動全身，無論采取什么舉措都難免會吃力不討好。

黃利民堅信，沒有過不去的坎，沒有打不贏的仗。經過深思熟慮，他與其他領導班子成員討論交流后，自今年4月初建立了人員崗位雙向選擇交流機制。該局現有在崗人員220余人，此次人員崗位交流面達90%以上。

該局自建立人員崗位雙向選擇交流機制以來，無論是從機關到基層，還是從城區到農村，素來平靜的水面上開始泛起了陣陣漣漪——這一池春水，終于被激活了。等下班、等工資、等放假的“三等”干部少了，學政策、學業務、學先進的“三學”干部越來越多；群眾的投訴和抱怨少了，送來的錦旗越來越多了；一張報紙一杯茶的慢節奏不見了，走路好似小跑，工作好似賽跑的快節奏工作方式已成為該局一道亮麗的風景線。