第一篇：企業雙向選擇優化組合改革總結大會講話

企業雙向選擇優化組合改革總結大會講話

同志們：

隨著交接工作的完成，公司本部競聘上崗、雙向選擇、優化組合工作已基本結束，新的內設機構從今天起正式啟動運轉。下面，我就這一次改革工作作簡要總結，并對今后的工作提出幾點要求。

一、公司本部競聘上崗、雙向選擇、優化組合工作的簡要回顧

這次改革，在公司董事會的直接領導下，在全體干部員工的積極參與和大力支持下，歷經了18天的時間，順利完成了改革任務，并取得了較好的效果。這期間主要做了以下工作：

第一，加強領導，牢牢把握改革主動權。這次改革力度之大，影響之深遠，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼是72年至今30年來的第一次。董事會對這項改革非常重視。為了保證改革順利實施，成立了體制改革辦公室，由三位副公司任主任、副主任，抽調了部分素質比較好的同志專門從事體改工作。在改革進程中董事會有時研究、碰頭，解決問題，連續幾晚上到深夜，確保對改革領導主動權，確保改革按既定目標實現。第二，充分依靠員工認真的反復的研究制定，符合實際的改革方案。按照董事會的部署和要求，體改 辦為設計體制改革方案和辦法，做了大量艱苦細致的工作，經過反復討論、修改和廣泛征求各層面的意見，起草了內設機構和人事制度改革的組織實施辦法，經董事會充分的、反復的醞釀、論證，報經省公司同意批準，制定了《公司機關內設機構改革方案》、《機關職能部門經理競爭上崗、雙向選擇、實施辦案》、《公司XX年度員工內部退養實施辦法》、《公司機關一般員工雙向選擇、優化組合實施方案》等一系列改革方案及配套的組織實施辦法，使體改工作制度化、規范化，為這次改革工作的順利實施奠定了堅實的基礎。

第三，嚴格按“規定”動作進公司，確保這次改革的平穩實施

堅持公開、公平、競爭、擇優的原則，政策不是對著哪個人的，也是我公司董事會在此次改革中確定的指導思想。并對各個環節的工作進公司了科學安排和嚴密的部署。

在經理崗位競聘上崗階段，共有26名競聘經理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。為確保競聘工作的嚴肅性、公正性，筆試試題和演講答辯委托專家命題，聘請了8位武警戰士。進公司監考和封閉，對答辯人員，同時組織了群眾評議代表和觀摩團對現場和演講答辯過程進公司監督，對參加演講答辯的同志進公司民主評議。又組織公司本部及市區公司處副科級以上人員對參加競聘的人員進公司了民主測評。公司董事會經過研究，以競聘人員筆試、演講答辯、群眾評 議、民主測評等綜合因素，確定了15名同志擔任經理職務，并經過了公示程序。最后由公司董事會全體成員分別與受聘同志談了話，肯定成績，指出了不足，明確了今后努力的方向。

在部門副經理及改任非領導職務人員雙向選擇、優化組合階段，堅持“本人不申請，經理不提名推薦，董事會不討論研究”的原則。先后經過大會動員、副職和改任非領導職務的同志申請報名，經理提名推薦、董事會研究決定等步驟進公司。各部門經理以高度的政治責任感和對公司事業高度負責的態度，從全公司大局和工作實際需要出發，對報名參加本部門副經理崗位和非領導職務崗位組合的同志作出了客觀、公正的提名，負責任地公司使了選擇權、推薦權，各位副職和改任非領導職務的同志都選擇了比較適合的崗位。

在一般員工雙向選擇、優化組合和符合條件員工內部退養改革階段，廣大員工都本著對公司事業負責、對個人負責的精神，根據個人的優勢和業務專長，積極地與各部門經理進公司溝通，審慎地填報了個人志愿，各部門經理在充分考慮到各崗位的需要，考慮到今后的工作效率和工作目標的前提下，堅持任人唯賢，認真負責地選擇了本部門員工。符合內退條件的員工，在充分理解政策的基礎上，選擇了內部退養。通過這一階段改革，可以說是兵選將，將選兵，達到優化，完全是雙方的自由優化組合，各部門基本上是一個充滿 生機活力、團結向上的集體。

二、改革取得的基本成果，主要有三個方面

提高了干部隊伍的四化水平

我們通過競爭上崗，選定了本部職能部門的主要負責人，可以說，這次干部選拔任用方式改革的力度最大，影響最深。競聘上崗是對競聘者各方面的綜合檢驗，通過筆試，評價競聘者是否具備一定的理論和業務知識水平。通過演講，評價競聘者對經營與管理的認知深度和廣度；通過答辯，評價競聘者作為一名領導是否具備相應的分析問題、解決問題的能力和應變能力；從而使董事會得以通過新的視野，全方位了解我公司現有存量的綜合素質和潛能。通過將競爭上崗、群眾評議、民主測評、董事會研究等方面有機地結合起來，進一步豐富和完善了我公司干部選人用人機制，積累了更多的經驗，為進一步深化人事激勵約束機制的改革打開了突破口，奠定了基礎。

通過這次改革，公司本部中層干部的年齡結構、專業結構、知識結構得到優化。副經理以上的干部平均年齡41歲，比改革前平均下降4歲，本科以上學歷的占20%，比改革前提高8.4個百分點。其中部門主要負責人的平均年齡為40歲，比改革前下降7歲，本科以上學歷的占25%，比改革前提高了21.5個百分點。

全員普遍受到一次深刻的自我教育

通過學習、考試、演講答辯、民主評議、競爭、雙選、優化組合、無不受到教育。

第一是老同志識大體、顧大局，主動讓賢，再作貢獻，以自己的實際公司動積極支持改革。這次改革當中，一些老同志主動提出申請，改任同級非領導崗位職務或選擇內退，把崗位和機會讓給了年輕同志。這些老同志長期以來為公司事業勤勤懇懇、兢兢業業，有著強烈的事業心、較強的工作能力和豐富的工作經驗，但他們胸懷寬廣、顧全大局，站在公司未來事業發展的高度，做出了自己的選擇。這本身便是對改革的最大支持，對改革的貢獻，是對公司事業做出的新的貢獻，應該給予充分的肯定。

第二是符合條件的科級干部戰勝自我，積極參與，勇于競爭，展現了良好的精神風貌。絕大多數符合條件的科級干部都積極報名參加競聘。所有競聘者能夠端正態度，遵守秩序和競聘要求，正確認識改革的目的和意義，始終保持與時俱進的精神和高昂的姿態面對競聘的整個過程，并且在演講答辯和筆試當中普遍發揮出了各自的水平，展現了新時期公司經營管理者應具備的精神和素質。這說明大家在思想上、認識上、公司動上對改革是支持的，同時也珍惜自己職業生涯中這一難得的拚搏和鍛煉的機會。不論是否競聘上，都是勝利者，因為敢于競爭本身就要有勇氣，凡是參加競聘的都有新的收獲，這樣的經歷對于自己以后的進步是非常有益 的。要充分肯定大家的參與意識和勇于競爭、積極進取的精神，這種精神是一個干部不斷取得進步的前提。今后隨著公司事業的蓬勃發展，隨著現代企業制度和機制的建立和完善，需要更多優秀干部和專業人才，會給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺，因此對于有潛力的同志來講，機遇常有，前途光明。另外，在一般員工雙向選擇階段，廣大中層干部也表現出了較高的素質，堅持以大局為重，以提高工作效率和工作目標做為選人用人的標準，圓滿地完成了一般員工雙向選擇工作。

第三是廣大員工積極參與并且從思想上對個人有了新的評價，對當前的改革工作有了新的認識。在部分負責人的競聘上崗階段廣大員工積極參與，認真進公司監督和評議，為公司董事會客觀、公正的決策提供了重要的參考依據。廣大員工積極熱情的參與，是搞好這項改革的重要基礎。在一般員工雙向選擇優化組合過程中，廣大員工深深地感到了觸動，那就是“業務精良，愛崗敬業” 德能力老老實實作人，認認真真作事，人老實人，干活人長遠更不吃虧，好人一生平安。成為被部門經理選擇的重要標準，大家都重新評價了自己，積極地進公司營銷和推銷自己，經過經理選擇和董事會研究，最后確定了各部門人員，在雙向選擇過程中，根據省公司有關“回避”政策，對有關人員進公司了調整，選擇了市區的辦事處。通過這次競爭上崗、雙向選擇和優化組合，我公司有36.9%的員工變換了工作崗位。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育，而且各公司處員工也深感震動，身有壓力，深受教育和激勵。對我公司發展將產生深遠影響。

為公司可持續發展打下了堅實的基礎，增加強力的后勁

第一是精減機構。這次改革充分體現了精簡、高效的原則。這次改革后，公司本部設置16個職能部門，比改革前減少了11個，下降42%。

第二是突出了企業經營，市場動作的特點，增強了企業機構名稱特點。這次改革后，職能部門名稱取消了“處”的稱謂，改稱為“部或室”，由處長改為經理，由任命改為聘任，由組織調動變為自選體現企業經營管理動作。淡化了“官本位”色彩，本次內設機構改革，本著有利于規范管理、控制風險、明晰職責、強化聯動的原則，對各部門職責和部門之間職責關系等進公司了明確界定，進一步完善了部門間的合理制約和職能安排的協調統一。在有效防范風險的前提下，以市場和客戶為中心，優化了主要業務工作流程，提高了工作效率，便利了客戶服務和市場營銷。

第三是突出了發展戰略市場定位和特色，風險控制能力進一步增強。這次內設機構改革，突出了公司業務、個人業務、房地產金融業務、中間業務“四大”支柱業務龍頭地位，增強了四大支柱部門的市場拓展職能，相應減輕了其后臺綜 合管理負擔；保留了國際業務部門，鞏固和強化了對傳統特色業務的集中管理；擴展了風險管理部門職能，加強了對全公司的風險管理和內部控制。

第四是提高了員工素質，增加員工緊迫感、責任感，提高了可持續發展以人為本的核心競爭力。學習高帳工作，主動迎接挑戰，準備新局面。

三、幾點要求

第一要做好改革的收尾工作，鞏固改革成果

今天，新機構開始正式運轉。日前，新部門的印章刻制、辦公用房調整、人員交接等前期準備工作已經基本完成。各部門要服從大局，服從紀律，以工作為重，顧全大局，確保新機構平穩運公司，同時還要抓緊做好以下幾項具體工作：一是這次內設機構改革，涉及部門職責、關系、流程的調整內容比較多，各部門要抓緊時間，盡快重點掌握本部門的業務職能、職責、部門間的關系、主要的業務流程；學習了解其它部門的職能、職責、主要業務流程，便于工作中的協調與配合。二是本次改革中涉及人員變動較大，部門工作交接的內容多、移交的資料也較多，因此，移交部門和人員要保證移交工作和資料的完整性、合規性，接收部門和人員既要完整地接收資料、又要真正將業務的管理接收過來。確保工作的連續性和穩定性。三是要做好上下級公司對口部門的銜接，及時溝通與聯系，確保政令暢通，工作有序運轉。

第二新任經理要嚴格按照“高效率、高質量”的標準和要求，認真做好管理工作

董事會對這次選拔出的部門負責人，充滿信心，相信大家能夠以自己的才能、智慧、高度的政治、歷史責任感和敬業精神，能夠擔起重任，在聘期內能夠按照演講中的承諾做好本職工作，董事會還將于每個年度同各位新任經理簽訂責任狀，一年一交流考核部門經理的工作業績和履公司崗位職責的水平。希望你們不要辜負董事會和全公司員工的期望，出色履公司崗位職責，完成好各項工作任務。在這里我還要再提出具體要求：一是在日常工作中必須要貫徹落實好“高質量、高效率”的要求。各部門既要堅持原則，防范風險，又要團結一致，密切協作，形成合力，提高工作效率，要高標準、嚴要求，高效運轉，縮短磨合期。二是做為管理者，要有一種創優爭先的勁頭，努力提高自身的綜合素質，進一步提高工作質量。三是要轉變觀念，嚴格管理，既要敢抓，敢管，嚴是愛，寬是害，不敢抓不敢管者不是稱職管理者。又要講究方法，能把問題解決在內部的，就不要上交，做好思想政治工作，不辜負董事會和上級公司領導的信任。把全體員工的工作積極性充分調動起來，扭轉過去的一些部門人浮于事，軟、懶、散的被動局面，激勵每位員工充分發揮個人的潛能，盡快成為復合型高素質的人才，通過提高工作效率，高質量地完成各項工作任務。在各部門分配崗位時，要 按照滿負荷的要求，配置崗位和人員，要講求人力資源的成本，講求人力費用的投入產出效果。

第三全體員工要精誠合作，認真完成本職工作

通過這次改革，全公司有36.9%的員工變換了工作部室，新的環境、新的人員，我們要爭取創出新的氣象、新的面貌和新的業績。在此，我對全體員工包括調研員提五點要求：一是要盡快地轉換角色，盡快進入角色，因為年末在即，各項業務正是出成果的時候，不能因為改革而影響了正常的業務，所以要求大家盡快地到位，盡快地磨合，盡快地適應，力爭將工作干得更好、更出色。二是大家要講團結、講合作，改革中難免有磨擦，難免有不如意的地方，大家不要把改革中人員選擇等造成的恩怨帶到工作中去，昨天就是昨天了，我們要相互理解，相互溝通、相互支持。三是要加強學習，提高素質，努力打造自身的品牌。通過這次改革，大家對學習的重要性和必要性又有了新的體會和認識，也可以說是很大的觸動。全員學習的熱情應該說是空前高漲，我希望大家要把這次表現出來的學習勁頭和競爭意識，要繼續發揚，始終堅持下去。步入新的工作崗位，學習的任務將更加繁重,我們要不斷拓展視野，開拓思路，豐富知識。不斷去適應各項業務與管理工作的發展和變化，適應改革和時代的要求，與時俱進，奮力拚搏。這不但對挖掘人力資源效能，提高我們的工作質量、工作效率是非常有利的，同時對于大家自身 今后的長遠發展，適應日益激烈的競爭和更大范圍的選擇打牢基礎?？梢悦鞔_地告訴大家，我公司目前機關的干部指數尚有空缺，選拔干部都是這次這種模式，不是“伯樂選馬”，而是“賽場賽馬”。競聘將成為選人、用人的重要方式，今后，希望全體廣大干部員工結合自身的崗位職責，在學習上要多下工夫、苦練技能。四是希望全體員工要有嚴明的紀律性，凡事一切要從全局出發，局部利益要服從全局利益。公司本部員工要嚴格自律，要在其位，思其職，盡其責，自覺地嚴格按照各項規章制度和工作紀律去做好本職工作。包括上下班打卡制度，非領導職務同志也要打卡，要有強烈的事業心、責任心，切實履公司好職責。五是希望全體員工要有危機感、緊迫感。盡管這次改革是三十年來的第一次，但并不是說這次改革完后，就一成不變的再持續幾十年，改革是永恒的，今后的改革內容更多，范圍更廣，力度更大，大家要有充分的思想準備，在此明確現金點：①我公司的流動崗還要繼續設，②各部門的經理繼續有對所屬人員的使用權、管理權，對不適應上崗要求的人員，隨時可以進入流動崗。因此希望大家時刻要有危機感和緊迫感。

第四做好今年的工作收尾，認真謀劃明年工作

距離年末，還有1個月的時間。過去一段時間，大家的精力可能更多用在關注改革、關心自己的崗位等問題上?，F在新的機構、崗位、人員已經定位，大家要收攏思想，將精 力盡快轉移到本職工作上來，抓住重點和中心工作，齊心協力，全面完成好各項工作任務。

①在最后這一個月，一是有關部門要算好帳，要有目的，有重點地把最后這段時間的工作安排好。尤其是存款工作、減額降比和年終的組織收入工作。二是要加強管理，要嚴防風險，平安走過這三十天。今年前11個月，我公司的“三防一保”工作做的很好，沒有發生任何案件和責任事故，當前到了年末，也是案件的高發期，尤其是這次改革可能還有一些“余震”，我們一定要進一步加強內控、嚴防風險，做好屬下的政治思想工作，要確保不出問題。

②提前著手，謀劃明年。年末在即，為做好明年的工作，尤其為了把握明年一季度的黃金季節，我們各部門要根據自身的業務范圍，提前著手，謀劃明年。一是制定出本部門的全年發展規劃和工作重點，要具體到每項業務和每個崗位。二是要計劃好明年一季度的工作，一季度是全年的重點，尤其是吸收存款和壓縮不良資產這兩項工作，明年一季度，我公司還將組織大規模的勞動競賽活動，我們要拿出切實可公司的實施方案，要通過這項活動，爭取完成全年存款新增計劃的50%以上。三是要做好客戶走訪工作，建立起一批質優客戶。四是謀劃好各類業務產品的營銷和信貸項目儲備，為明年全年的工作開好局，增強發展后勁。五是繼續做好“三綜合”、“四個中心”的建設步伐，增強市場競爭力。

同志們，我公司本部的競聘上崗、雙向選擇、優化組合工作已圓滿結束了，各部門已開始正式運轉，希望大家振奮精神，齊心協力，把我們公司的各項工作進一步推向前進。

第二篇：企業雙向選擇優化組合改革總結大會講話（寫寫幫推薦）

文章標題：企業雙向選擇優化組合改革總結大會講話

同志們：

隨著交接工作的完成，公司本部競聘上崗、雙向選擇、優化組合工作已基本結束，新的內設機構從今天起正式啟動運轉。下面，我就這一次改革工作作簡要總結，并對今后的工作提出幾點要求。

一、公司本部競聘上崗、雙向選擇、優化組合工作的簡要回顧

這

次改革，在公司董事會的直接領導下，在全體干部員工的積極參與和大力支持下，歷經了18天的時間，順利完成了改革任務，并取得了較好的效果。這期間主要做了以下工作：

第一，加強領導，牢牢把握改革主動權。這次改革力度之大，影響之深遠，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼是72年至今30年來的第一次。董事會對這項改革非常重視。為了保證改革順利實施，成立了體制改革辦公室，由三位副公司任主任、副主任，抽調了部分素質比較好的同志專門從事體改工作。在改革進程中董事會有時研究、碰頭，解決問題，連續幾晚上到深夜，確保對改革領導主動權，確保改革按既定目標實現。第二，充分依靠員工認真的反復的研究制定，符合實際的改革方案。按照董事會的部署和要求，體改辦為設計體制改革方案和辦法，做了大量艱苦細致的工作，經過反復討論、修改和廣泛征求各層面的意見，起草了內設機構和人事制度改革的組織實施辦法，經董事會充分的、反復的醞釀、論證，報經省公司同意批準，制定了《公司機關內設機構改革方案》、《機關職能部門經理競爭上崗、雙向選擇、實施辦案》、《公司2002員工內部退養實施辦法》、《公司機關一般員工雙向選擇、優化組合實施方案》等一系列改革方案及配套的組織實施辦法，使體改工作制度化、規范化，為這次改革工作的順利實施奠定了堅實的基礎。

第三，嚴格按“規定”動作進公司（即按方案進公司），確保這次改革的平穩實施

堅持公開、公平、競爭、擇優的原則，政策不是對著哪個人的，也是我公司董事會在此次改革中確定的指導思想。并對各個環節的工作進公司了科學安排和嚴密的部署。

在經理崗位競聘上崗階段，共有26名競聘經理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。為確保競聘工作的嚴肅性、公正性，筆試試題和演講答辯委托專家命題，聘請了8位武警戰士。進公司監考和封閉，對答辯人員，同時組織了群眾評議代表和觀摩團對現場和演講答辯過程進公司監督，對參加演講答辯的同志進公司民主評議。又組織公司本部及市區公司處副科級以上人員對參加競聘的人員進公司了民主測評。公司董事會經過研究，以競聘人員筆試、演講答辯、群眾評議、民主測評等綜合因素，確定了15名同志擔任經理職務，并經過了公示程序。最后由公司董事會全體成員分別與受聘同志談了話，肯定成績，指出了不足，明確了今后努力的方向。

在部門副經理及改任非領導職務人員雙向選擇、優化組合階段，堅持“本人不申請，經理不提名推薦，董事會不討論研究”的原則。先后經過大會動員、副職和改任非領導職務的同志申請報名，經理提名推薦、董事會研究決定等步驟進公司。各部門經理以高度的政治責任感和對公司事業高度負責的態度，從全公司大局和工作實際需要出發，對報名參加本部門副經理崗位和非領導職務崗位組合的同志作出了客觀、公正的提名，負責任地公司使了選擇權、推薦權，各位副職和改任非領導職務的同志都選擇了比較適合的崗位。

在一般員工雙向選擇、優化組合和符合條件員工內部退養改革階段，廣大員工都本著對公司事業負責、對個人負責的精神，根據個人的優勢和業務專長，積極地與各部門經理進公司溝通，審慎地填報了個人志愿，各部門經理在充分考慮到各崗位的需要，考慮到今后的工作效率和工作目標的前提下，堅持任人唯賢，認真負責地選擇了本部門員工。符合內退條件的員工，在充分理解政策的基礎上，選擇了內部退養。通過這一階段改革，可以說是兵選將，將選兵，達到優化，完全是雙方的自由優化組合，各部門基本上是一個充滿生機活力、團結向上的集體。

二、改革取得的基本成果，主要有三個方面

（一）提高了干部隊伍的四化水平

我們通過競爭上崗，選定了本部職能部門的主要負責人，可以說，這次干部選拔任用方式改革的力度最大，影響最深。競聘上崗是對競聘者各方面的綜合檢驗，通過筆試，評價競聘者是否具備一定的理論和業務知識水平。通過演講，評價競聘者對經營與管理的認知深度和廣度；通過答辯，評價競聘者作為一名領導是否具備相應的分析問題、解決問題的能力和應變能力；從而使董事會得以通過新的視野，全方位了解我公司現有存量的綜合素質和潛能。通過將競爭上崗、群眾評議、民主測評、董事會研究等方面有機地結合起來，進一步豐富和完善了我公司干部選人用人機制，積累了更多的經驗，為進一步深化人事激勵約束機制的改革打開了突破口，奠定了基礎。

通過這次改革，公司本部中層

干部的年齡結構、專業結構、知識結構得到優化。副經理以上的干部平均年齡41歲，比改革前平均下降4歲，本科以上學歷的占20，比改革前提高8.4個百分點。其中部門主要負責人的平均年齡為40歲，比改革前下降7歲，本科以上學歷的占25，比改革前提高了21.5個百分點（公司本部員工的平均年齡為38.72歲）。

（二）全員普遍受到一

次深刻的自我教育

通過學習、考試、演講答辯、民主評議、競爭、雙選、優化組合、無不受到教育。

第一是老同志識大體、顧大局，主動讓賢，再作貢獻，以自己的實際公司動積極支持改革。這次改革當中，一些老同志主動提出申請，改任同級非領導崗位職務或選擇內退，把崗位和機會讓給了年輕同志。這些老同志長期以來為公司事業勤勤懇懇、兢兢業業，有著強烈的事業心、較強的工作能力和豐富的工作經驗，但他們胸懷寬廣、顧全大局，站在公司未來事業發展的高度，做出了自己的選擇。這本身便是對改革的最大支持，對改革的貢獻，是對公司事業做出的新的貢獻，應該給予充分的肯定。

第二是符合條件的科級干部戰勝自我，積極參與，勇于競爭，展現了良好的精神風貌。絕大多數符合條件的科級干部都積極報名參加競聘。所有競聘者能夠端正態度，遵守秩序和競聘要求，正確認識改革的目的和意義，始終保持與時俱進的精神和高昂的姿態面對競聘的整個過程，并且在演講答辯和筆試當中普遍發揮出了各自的水平，展現了新時期公司經營管理者應具備的精神和素質。這說明大家在思想上、認識上、公司動上對改革是支持的，同時也珍惜自己職業生涯中這一難得的拚搏和鍛煉的機會。不論是否競聘上，都是勝利者，因為敢于競爭本身就要有勇氣，凡是參加競聘的都有新的收獲，這樣的經歷對于自己以后的進步是非常有益的。要充分肯定大家的參與意識和勇于競爭、積極進取的精神，這種精神是一個干部不斷取得進步的前提。今后隨著公司事業的蓬勃發展，隨著現代企業制度和機制的建立和完善，需要更多優秀干部和專業人才，會給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺，因此對于有潛力的同志來講，機遇常有，前途光明。另外，在一般員工雙向選擇階段，廣大中層干部也表現出了較高的素質，堅持以大局為重，以提高工作效率和工作目標做為選人用人的標準，圓滿地完成了一般員工雙向選擇工作。

第三是廣大員工積極參與并且從思想上對個人有了新的評價，對當前的改革工作有了新的認識。在部分負責人的競聘上崗階段廣大員工積極參與，認真進公司監督和評議，為公司董事會客觀、公正的決策提供了重要的參考依據。廣大員工積極熱情的參與，是搞好這項改革的重要基礎。在一般員工雙向選擇優化組合過程中，廣大員工深深地感到了觸動，那就是“業務精良，愛崗敬業”德能力老老實實作人，認認真真作事，人老實人，干活人長遠更不吃虧，好人一生平安。成為被部門經理選擇的重要標準，大家都重新評價了自己，積極地進公司營銷和推銷自己，經過經理選擇和董事會研究，最后確定了各部門人員，在雙向選擇過程中，根據省公司有關“回避”政策，對有關人員進公司了調整，選擇了市區的辦事處。通過這次競爭上崗、雙向選擇和優化組合，我公司有36.9的員工變換了工作崗位。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育，而且各公司處員工也深感震動，身有壓力，深受教育和激勵。對我公司發展將產生深遠影響。

（三）為公司可持續發展打下了堅實的基礎，增加強力的后勁

第一是精減機構。這次改革充分體現了精簡、高效的原則。這次改革后，公司本部設置16個職能部門，比改革前減少了11個，下降42。

第二是突出了企業經營，市場動作的特點，增強了企業機構名稱特點。這次改革后，職能部門名稱取消了“處”的稱謂，改稱為“部或室”，由處長改為經理，由任命改為聘任，由組織調動變為自選體現企業經營管理動作。淡化了“官本位”色彩，本次內設機構改革，本著有利于規范管理、控制風險、明晰職責、強化聯動的原則，對各部門職責和部門之間職責關系等進公司了明確界定，進一步完善了部門間的合理制約和職能安排的協調統一。在有效防范風險的前提下，以市場和客戶為中心，優化了主要業務工作流程，提高了工作效率，便利了客戶服務和市場營銷。

第三是突出了發展戰略市場定位和特色，風險控制能力進一步增強。這次內設機構改革，突出了公司業務、個人業務、房地產金融業務、中間業務“四大”支柱業務龍頭地位，增強了四大支柱部門的市場拓展職能，相應減輕了其后臺綜合管理負擔；保留了國際業務部門，鞏固和強化了對傳統特色業務的集中管理；擴展了風險管理部門職能，加強了對全公司的風險管理和內部控制。

第四是提高了員工素質，增加員工緊迫感、責任感，提高了可持續發展以人為本的核心競爭力。學習高帳工作，主動迎接挑戰，準備新局面。

三、幾點要求

第一要做好改革的收尾工作，鞏固改革成果

今天，新機構開始正式運轉。日前，新部門的印章刻制、辦公用房調整、人員交接等前期準備工作已經基本完成。各部門要服從大局，服從紀律，以工作為重，顧全大局，確保新機構平穩運公司，同時還要抓緊做好以下幾項具體工作：一是這次內設機構改革，涉及部門職責、關系、流程的調整內容比較多，各部門要抓緊時間，盡快重點掌握本部門的業務職能、職責、部門間的關系、主要的業務流程；學習了解其它部門的職能、職責、主要業務流程，便于工作中的協調與配合。二是本次改革中涉及人員變動較大，部門工作交接的內容多、移交的資料也較多，因此，移交部門和人員要保證移交工作和資料的完整性、合規性，接收部門和人員既要完整地接收資料、又要真正將業務的管理接收過來。確保工作的連續性和穩定性。三是要做好上下級公司對口部門的銜接，及時溝通與聯系，確保政令暢通，工作有序運轉。

第二新任經理要嚴格按照“高效率、高質量”的標準和要求，認真做好管理工作

董事會對這次選拔出的部門負責人，充滿信心，相信大家能夠以自己的才能、智慧、高度的政治、歷史責任感和敬業精神，能夠擔起重任，在聘期內能夠按照演講中的承諾做好本職工作，董事會還將于每個同各位新任經理簽訂責任狀，一年一交流考核部門經理的工作業績和履公司崗位職責的水平。希望你們不要辜負董事會和全公司員工的期望，出色履公司崗位職責，完成好各項工作任務。在這里我還要再提出具體要求：一是在日常工作中必須要貫徹落實好“高質量、高效率”的要求。各部門既要堅持原則，防范風險，又要團結一致，密切協作，形成合力，提高工作效率，要高標準、嚴要求，高效運轉，縮短磨合期。二是做為管理者，要有一種創優爭先的勁頭，努力提高自身的綜合素質，進一步提高工作質量。三是要轉變觀念，嚴格管理，既要敢抓，敢管，嚴是愛，寬是害，不敢抓不敢管者不是稱職管理者。又要講究方法，能把問題解決在內部的，就不要上交，做好思想政治工作，不辜負董事會和上級公司領導的信任。把全體員工的工作積極性充分調動起來，扭轉過去的一些部門人浮于事，軟、懶、散的被動局面，激勵每位員工充分發揮個人的潛能，盡快成為復合型高素質的人才，通過提高工作效率，高質量地完成各項工作任務。在各部門分配崗位時，要按照滿負荷的要求，配置崗位和人員，要講求人力資源的成本，講求人力費用的投入產出效果。

第三全體員工要精誠合作，認真完成本職工作

通過這次改革，全公司有36.9的員工變換了工作部室，新的環境、新的人員，我們要爭取創出新的氣象、新的面貌和新的業績。在此，我對全體員工包括調研員提五點要求：一是要盡快地轉換角色，盡快進入角色，因為年末在即，各項業務正是出成果的時候，不能因為改革而影響了正常的業務，所以要求大家盡快地到位，盡快地磨合，盡快地適應，力爭將工作干得更好、更出色。二是大家要講團結、講合作，改革中難免有磨擦，難免有不如意的地方，大家不要把改革中人員選擇等造成的恩怨帶到工作中去，昨天就是昨天了，我們要相互理解，相互溝通、相互支持。三是要加強學習，提高素質，努力打造自身的品牌。通過這次改革，大家對學習的重要性和必要性又有了新的體會和認識，也可以說是很大的觸動。全員學習的熱情應該說是空前高漲，我希望大家要把這次表現出來的學習勁頭和競爭意識，要繼續發揚，始終堅持下去。步入新的工作崗位，學習的任務將更加繁重,我們要不斷拓展視野，開拓思路，豐富知識。不斷去適應各項業務與管理工作的發展和變化，適應改革和時代的要求，與時俱進，奮力拚搏。這不但對挖掘人力資源效能，提高我們的工作質量、工作效率是非常有利的，同時對于大家自身今后的長遠發展，適應日益激烈的競爭和更大范圍的選擇打牢基礎。可以明確地告訴大家，我公司目前機關的干部指數尚有空缺，選拔干部都是這次這種模式，不是“伯樂選馬”，而是“賽場賽馬”。競聘將成為選人、用人的重要方式，今后，希望全體廣大干部員工結合自身的崗位職責，在學習上要多下工夫、苦練技能。四是希望全體員工要有嚴明的紀律性，凡事一切要從全局出發，局部利益要服從全局利益。公司本部員工要嚴格自律，要在其位，思其職，盡其責，自覺地嚴格按照各項規章制度和工作紀律去做好本職工作。包括上下班打卡制度，非領導職務同志也要打卡，要有強烈的事業心、責任心，切實履公司好職責。五是希望全體員工要有危機感、緊迫感。盡管這次改革是三十年來的第一次，但并不是說這次改革完后，就一成不變的再持續幾十年，改革是永恒的，今后的改革內容更多，范圍更廣，力度更大，大家要有充分的思想準備，在此明確現金點：①我公司的流動崗還要繼續設，②各部門的經理繼續有對所屬人員的使用權、管理權，對不適應上崗要求的人員，隨時可以進入流動崗。因此希望大家時刻要有危機感和緊迫感。

第四做好今年的工作收尾，認真謀劃明年工作

距離年末，還有1個月的時間。過去一段時間，大家的精力可能更多用在關注改革、關心自己的崗位等問題上。現在新的機構、崗位、人員已經定位，大家要收攏思想，將精力盡快轉移到本職工作上來，抓住重點和中心工作，齊心協力，全面完成好各項工作任務。

①在最后這一個月，一是有關部門要算好帳，要有目的，有重點地把最后這段時間的工作安排好。尤其是存款工作、減額降比和年終的組織收入工作。二是要加強管理，要嚴防風險，平安走過這三十天。今年前11個月，我公司的“三防一保”工作做的很好，沒有發生任何案件和責任事故，當前到了年末，也是案件的高發期，尤其是這次改革可能還有一些“余震”，我們一定要進一步加強內控、嚴防風險，做好屬下的政治思想工作，要確保不出問題。

②提前著手，謀劃明年。年末在即，為做好明年的工作，尤其為了把握明年一季度的黃金季節，我們各部門要根據自身的業務范圍，提前著手，謀劃明年。一是制定出本部門的全年發展規劃和工作重點，要具體到每項業務和每個崗位。二是要計劃好明年一季度的工作，一季度是全年的重點，尤其是吸收存款和壓縮不良資產這兩項工作，明年一季度，我公司還將組織大規模的勞動競賽活動，我們要拿出切實可公司的實施方案，要通過這項活動，爭取完成全年存款新增計劃的50以上。三是要做好客戶走訪工作，建立起一批質優客戶。四是謀劃好各類業務產品的營銷和信貸項目儲備，為明年全年的工作開好局，增強發展后勁。五是繼續做好“三綜合”、“四個中心”的建設步伐，增強市場競爭力。

同志們，我公司本部的競聘上崗、雙向選擇、優化組合工作已圓滿結束了，各部門已開始正式運轉，希望大家振奮精神，齊心協力，把我們公司的各項工作進一步推向前進。

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第三篇：總結大會講話

教育活動工作總結

在市委先進性教育活動領導小組辦公室的統一部署下，在市委第11督導組的精心指導下，農業局黨組自今年元月份開始，組織局屬單位及機關各支部，扎扎實實地開展了保持共產黨員先進性教育活動。經過學習動員、民主評議和整改提高三個階段，歷時6個月的工作，基本完成了先進性教育活動的各項工作任務，取得了教育活動的預期效果。在此，讓我代表局黨組對市委第11督導組給予我局系統開展先進性教育活動的幫助、指導，對局系統所有參與組織這次先進性教育活動的全體工作人員的辛勤工作，表示衷心的感謝！下面我講以下四個方面的問題：

一、對整改提高階段工作的總結和回顧

活動開展以來，我局系統56個基層黨組織，642名黨員，在局黨組的團結和領導下，堅決貫徹落實中央和省、市委的有關精神，緊扣活動主題，扎實開展了三個階段的工作。在學習動員和分析評議階段工作結束時，我都代表局黨組作了總結講話，下面，我重點對局系統第三階段，也就是整改提高階段的工作作以簡要總結。

整改提高階段，正值農業生產的黃金階段，各單位黨組織統籌安排，科學規劃，緊密結合“三夏”各項工作，從推進“四市”、“兩個最佳”、“三個寶雞”和農業“四化”建設的工作實際，對照黨員先進性具體要求，重點圍繞黨建、黨風廉政建設、執政理念、工作作風、思想作風、思想政治工作五個方面存在的突出問題，制定整改措施，落實整改責任，明確整改時限，以整改工作的高標準，促進了先進性教育的高質量。局系統各單位共制定整改方案22份，提出整改措施549條。黨員個人制定整改措施2812條。全系統有170條問題得以解決，有120條問題已經創造或初步創造了解決條件，正在著手解決。

本階段局黨組根據活動第一、二階段征求、查擺出來的29條問題，按類別進行了劃分。其中列為目前能夠解決的問題19條、需要創造條件解決的問題7條，暫時解決不了需向群眾說明的問題3條。為了扎實改進這些問題，局黨組逐條提出共70多項整改措施。每項問題都明確了整改責任人，提出了整改目標和時限。目前，共落實整改措施40條，10項目前能夠解決的問題得以解決，3項問題已經初步創造條件有望得以解決。這3條暫時解決不了的問題是：

1、關于“對事業單位的管理適應事業單位改革的趨勢”的問題。事業單位的改革，核心是干部人事和收入分配制度改革，涉及面廣、部門多，總的需要整體聯動。有關方面已初步提出了農業服務體系改革意見，正在征求多方意見。在省、市有關農業事業單位改革的文件沒有正式出臺之前，我們一是做好調研，搞好事業單位改革的各項前期準備工作；二是針對我局系統的實際和我市農業發展 1 的實際，不斷創新管理、運行機制，適應市場經濟條件下對農業工作的要求，不斷探索事業單位改革的新路子。

2、關于“局機關借調人員太多”的問題。近年來，農業部門職能不斷增加，工作量十分繁重，在加上2002年機構改革中縮減了我局8個行政編制，許多同志犧牲節假日工作，但工作力量仍明顯不足。為了更好的完成工作，我們從局系統選調了一些工作能力較強，專業知識過硬的優秀人才，參與局機關的工作。通過這些人員與機關人員的共同努力，一方面使我局系統的各項工作有了較大的提高，得到了各級領導的肯定；另一方面也使這些人員在工作中得到了鍛煉，也為系統培養了一批骨干。在以后的工作中我們一是加強對借調人員的借調時限、借調程序等方面的管理，盡量壓縮長期借調人員，對臨時突擊性工作所需借調人員，在階段性工作任務完成后，及時督促返回原單位工作；二是積極向人事部門爭取預備公務員、招考行政人員，補充我局工作力量。

3、關于“加大項目申報審批力度，每年安排項目時，給農校多安排一些”的問題。項目申報以建設單位為主體，近年來，項目申報方式有所改變，多以部省指定為主。作為主管局，今后要加強上下銜接，在幫助農校篩選、包裝項目上做工作。在國家投資指南范圍內，為農校爭取更多項目，支持農業教育事業發展。

二、我局系統先進性教育活動工作的幾個特點

1、各單位黨組織高度重視，工作扎實。教育活動三個階段工作環節多、組織難度大，政策性和原則性強，局黨組先后召開了8次專題會議進行研究，明確提出了工作思路和要求。各階段，局黨組都召開了動員部署大會，對各階段的工作進行安排部署。各單位黨組織和局機關各支部都能按照局黨組的要求，對先進性教育活動認真謀劃，精心組織，扎實推進各階段工作。與此同時，還結合各自實際，定期分析研究，細化工作要求，落實具體措施，保證了各階段工作的正確方向和實際效果。

2、高標準，嚴要求，“規定動作”全部到位。我們嚴格按照中央和省市委關于先進性教育活動的要求，對局機關和基層單位黨組織黨員先進性教育嚴格把關，確保各個環節工作的落實，不折不扣地完成好“規定動作”。同時結合農業系統實際，借鑒“三講”、“三個代表”學習教育活動經驗，大膽探索，創新活動方式，舉辦心得體會交流會、系統優秀共產黨員事跡報告會、學習巨粉娥、譚茂生事跡座談會，增強了教育效果。

3、注重實效，邊學邊改，切實為群眾辦實事、辦好事。在活動各階段，我局黨組結合實際，以開展“五、四、三、二、一”活動為主線，全面貫徹落實中央“一號文件”精神，積極為群眾辦實事，辦好事。一是在全系統積極開展了“獻愛心，送溫暖、傳真情”活動。局機關向一名患病黨員捐款7150元；為交友幫 2 扶對象捐贈大米、面粉各16袋，食用油90公斤，現金3200元，同時黨組成員親自登門探望生活困難、患病和離退休黨員15人次；市農牧良種場、市機械化養雞場、華西股份公司等基層單位為困難職工發放慰問金5600余元，與有關部門聯系辦理醫療保險和低保各40人次，落實醫療保險金和低保資金23800余元。二是開展了送“一號文件下鄉”和“農業科技下鄉”活動。據統計，活動中，局機關和局屬單位廣大黨員，深入農戶和田間地頭，共為廣大農戶舉辦科技講座和宣講一號文件80場次，發放宣傳資料4萬余份，向各縣區和農民直接發放《中央一號文件宣講讀本》3000多本，一號文件講解錄音磁帶30多盤。局機關和基層單位組織有關農技人員，先后在陳倉、鳳翔、渭濱等區縣村鎮，共組織大型科技下鄉宣傳活動12場次，參加人員240多人次，出動車輛40多輛次，發放各類科技宣傳、農業科普知識資料7萬余份，為農民贈送《農民致富實用技術讀本》530本，舉辦培訓班12場次，培訓農民2100人以上，面對面接待咨詢農民19000人次。三是強化服務，改進作風。今年，我們改變了一往的農業工作會議形式，召開有種糧大戶和農民代表參加的農業信息發布會，受到了與會人員的好評，這一做法也被省市新聞媒體報道。開通了“奶牛120”服務熱線電話，用最便捷的方式為養殖戶提供牛病急救，診治和養殖技術咨詢服務。四是圍繞主導產業發展，建立農業工作新機制。根據當前農業發展實際，局里轉變工作思路和方式，以農民增收為核心，圍繞小麥、玉米、蘋果、獼猴桃、蔬菜、奶牛、肉牛、羊、農村合作經濟組織等十大主導產業或產品，抽調相關技術骨干，整合各方技術力量，建立對應的十個專業組，對一個產業（產品）的產前、產中、產后各環節進行跟蹤調研，全面指導。此外，我們還圍繞農民增收，在市電視臺開播了《農事直通車》欄目，在《寶雞日報》開辟了《致富金橋》專欄，和團市委、市科技局合辦了《致富快報》，使先進性教育的效果，不僅體現在學習教育上，而且真正落實到為農民群眾服務的實際工作中。

4、建立了學習的長效機制，推動工作深入開展。在活動各階段后，各單位狠抓黨員的理論學習，普遍對學習的時間、內容、形式和考勤建立了相應的制度。在狠抓理論學習的同時，在全系統深入開展了學習巨粉娥、譚茂生等優秀黨員的先進事跡活動。為每個單位發放了巨粉娥先進事跡報告會影碟，使全系統的學習先進活動開展有聲有色。并把學習活動與貫徹黨的十六大、十六屆四中全會和中央1號文件精神，與當前我市新“雙創”工作，與為農民群眾辦實事等4個方面緊密結合，在全系統形成了對照典型找差距，學習先進創一流的良好氛圍。

5、組織指導有力，督促檢查及時。局系統教育活動之所以能夠圓滿完成各項任務，是與市委第11督導組、局各督導組及局屬各單位先進性教育辦公室的辛勤努力工作分不開的。市委督導組多次檢查指導我局系統活動開展情況，對各 3 階段的工作實施超前指導和跟蹤督導，為我們提供了十分寶貴的指導性意見和建議，促進了局系統先進性教育活動的深入開展。局黨組派出的6個督導組，克服困難，定期深入督導單位，切實履行職責，加強具體指導，對各階段工作嚴格把關，確保了先進性教育活動的質量。局屬各單位教育辦公室，能夠及時總結傳遞交流活動信息，結合單位特點，組織開展教育活動，有效保證了工作的正常進展。市局先進性教育辦公室在整個活動中共下發指導性文件28分，編發工作動態24期，上報市委先進性教育辦公室周報及有關專項情況匯報56份，確保了活動的有序推進。我局系統的先進性教育活動本階段也先后被省、市新聞媒體多次報道。

6、堅持將學習和整改貫穿于活動始終。在活動開展過程中，局黨組始終堅持將學習貫穿活動始終。首先，搞好理論學習。在系統學習的基礎上組織全系統科以上干部職工進行了閉卷考試。其次，學習先進找差距。局黨組在全系統開展了學習“巨粉娥、譚茂生、李秀英”等優秀共產黨員活動。每位黨員對照典型、對照《黨章》撰寫了1篇學習心得體會。在抓學習的同時，各單位黨組織、廣大黨員堅持邊學邊改、邊議邊改、邊整邊改的要求，除過集中整改階段整改問題外，在前兩個階段提出整改措施達到近800多條，解決問題186項。

三、通過開展先進性教育活動，收到的實際效果

一是黨員素質和黨性觀念有了較大的提高。局黨組在先進性教育活動中，堅持把學習貫徹“三個代表”重要思想貫穿始終的原則，在活動內容的安排上，突出了“三個代表”重要思想，使廣大黨員獲得了一次近10余年來規模最大，時間最長，深度最強的學習機會，切實加深了對“三個代表”重要思想的科學內涵和精神實質的理解。局系統廣大黨員對照先進性標準，大家重溫入黨誓詞，不斷鞭策自己，永葆革命激情，發揚黨員先進性，為農村改革發展和進步作出新貢獻。

二是黨員的先鋒模范作用得以充分發揮，黨組織的戰斗堡壘作用得以增強。在先進性教育開始之時，局黨組就把充分發揮黨員的先鋒模范作用，作為先進性教育的目標之一。首先是以先進性教育為契機，不斷加強對黨員的先進性教育，增強黨員的“先鋒”意識。其次，通過開展活動，搭建平臺，促進黨員發揮先鋒模范作用?！叭摹逼陂g，農機、農技單位150多名黨員，放棄節假日，冒著酷暑，連續奮戰在農村田間一線，開展技術服務。第三，各單位黨組織通過先進性教育活動，班子更健全，活動更完善，與群眾的聯系更緊密，凝聚力、戰斗力得到增強。

三是黨員奉獻 “三農”的自覺性進一步增強。經過學習培訓、刨析黨性、整改提高等活動的開展，廣大黨員找準了存在的突出問題，深挖了思想根源，明確了努力方向，宗旨意識、黨性觀念明顯增強。全體黨員特別是黨員領導干部誠心誠意征求意見，堅持邊學邊查邊改，讓群眾看到了教育活動的成效和帶來的可 4 喜變化，維護了黨的形象。

四是增進團結，推動了單位的發展和改革。各單位黨組織通過開展廣泛的談心交流活動，消除了隔閡，增進了團結，工作紀律明顯好轉。市農機推廣站、畜牧中心等單位，針對單位存在的突出問題，實行競聘上崗的方法，充分調動了單位職工的積極性。

五是工作作風進一步轉變，初步建立了為農民辦實事、辦好事的長效機制。教育開展以來，我局系統各單位在局黨組的領導下，為農民群眾辦了八件實事、好事，受到了多方的好評與關注。在活動中局黨組根據全市農業工作的特點，相繼出臺了主導產業工作組管理辦法、農業專業科技帶頭人管理辦法、農民培訓工作方案和農業信息體系建設等一系列辦法、方案，狠抓了農業科技項目的申報和落實工作，初步建立了為農民群眾辦好實事的長效機制。

四、通過開展先進性教育活動，有力的促進了農業工作的長足發展 通過開展先進性教育活動，我們欣喜看到，廣大黨員將學習教育激發出的熱情，投入到了各項工作之中：一是夏糧生產基本穩定，全年糧食生產形勢向好。今年全市夏糧播種面積304萬畝（已收獲257萬畝，達84.5%），預計總產74萬噸，較上年減產0.54%，較前五年平均值增長9.9%。春播糧食作物83萬畝，玉米65.5萬畝，地膜玉米48.43萬畝，分別比上年增長6.98%、7.33%和27.94%。計劃夏播秋糧200萬畝，已播162萬畝,占81%。全年570萬畝糧食播種任務有望超額完成。二是畜牧大市建設迅速推進，支柱產業作用日益凸現。以奶牛為主體，開發秦川肉牛、布爾肉羊、莎能奶山羊三大品牌，重點抓好良種建設、飼草飼料、龍頭企業、規模養殖、防疫體系、技術服務六項重點工作的思路，下任務，定措施，抓落實，不斷加速畜牧大市建設進程。預計到6月底，全市牛存欄49.1萬頭（其中奶牛13.8萬頭、肉牛35.3萬頭），羊72.9萬只,生豬80.2萬頭,家禽存欄762.9萬只,分別比上年同期增長8.8%(21%、4.5%)、8%、7.1%和8.76%；出欄牛8.76萬頭、羊18.7萬只、豬52.4萬頭、禽338萬只，分別比上年同期增長4%、7.1%、8%和7.6%；肉、奶、蛋產量分別達到6.3萬噸、12.8萬噸和1.68萬噸，同比增長6.1%、9.8%和3.8%。全市農民人均純收入新增部分的31.1%來自畜牧業。畜牧業已成為我市農民增收致富的重要支柱產業之一。三是果蔬產業逐步壯大，特色產業標準化步伐加快。全市果園面積76萬畝，其中蘋果54萬畝。播種春夏蔬菜14.2萬畝,同比增長9.15%;栽植線辣椒20.5萬畝,同比增長4.35%。以2.6萬畝太白山無公害蔬菜和1.5萬畝隴縣無公害線辣椒基地建設為重點，制定技術規范，引進新品種，科學使用化肥，推行標準化生產，蔬菜、辣椒長勢良好。同時，種植日光溫室大棚菜3500畝，同比增長6.06%。四是農民增收環境進一步好轉，現金收入持續增長。通過大力推行涉農價格、收費公示制、5 農村義務教育“一費制”、涉農案（事）件查處責任追究制等四項制度，有效遏制農民負擔反彈；通過宣傳貫徹落實《農村土地承包法》、農業部《關于加強農村集體經濟組織征地補償費監督管理指導工作意見》，穩妥解決和糾正農村土地承包糾紛，維護農民合法權益不受侵害，推廣農業機械，改善動物防疫、小麥病蟲害防治等基礎條件，抓好6個農產品專業批發市場建設，為農民搞好生產、參與銷售、增加收入提供良好環境。上半年，農民人均現金收入預計達到1100元，同比增長9%。五是農業科技培訓工作成效顯著。通過狠抓了農業管理干部、科技人才和農村勞動者三個層次培訓。目前培訓農業管理干部和科技人才233人次，培訓農村勞動力45.5萬人次。重點實施千名高級農民培訓計劃，從今年起每年培訓高級奶農、果農、菜農各120名，三年累計培訓1000名以上，使接受培訓的農民達到高級農民技術標準，既能直接從事種養業掙錢，又能夠輸出技術掙錢，同時還能輻射帶動其他農戶，實現勞務型普通農民向勞務技能型高級農民的轉變。今年已開辦高級奶農培訓班5期，高級果農、菜農培訓班6期，注冊學員400名。六是農技人員領辦示范園工作特色鮮明。按照“政府引導、農科人員領辦（創辦）、農民參與”的思路，實行“三放寬、三不變、三優先”，即放寬管理權、經營權、經營項目審批條件，保持工資、隸屬關系，福利待遇不變，優先在機構改革中招聘留用、晉升職稱和評定崗責優秀、外出進修學習、提供啟動資金等優惠政策，扶持農技人員領辦創辦示范園。這一措施的落實極大地調動了農技人員的積極性，也有力地推動了當地主導產業的發展。全市28名市、縣農業科技人員領辦科技示范園24個，引進、示范、推廣新優實用技術150多項，制定各類農作物生產技術規程、標準10多項，創新生產技術20多項。領辦（創辦）示范園的農技人員已經成為農民致富的“活財神”。七是農業信息體系日趨完善。今年，完成了金臺、岐山、麟游、扶風4個縣（區）農業信息網站建設，落實農業信息“進村入戶”終端36個，培訓農村信息員50名。農業信息化逐步走上了穩步發展的軌道。八是項目申報和管理工作進展喜人。全市在建的21個項目，總投資5806.16萬元，截至5月底共完成投資3059.4萬元,占項目總投資的52.7%。今年2月份組織申報農業部第一批財政支農項目11個，有7個項目通過省廳報部;4月份,根據農業部農業國債項目投資指南，及時組織申報項目9個，有5個項目通過省廳報部。通過狠抓農業產業化項目的招商引資工作，和出臺一系列實實在在的扶助措施，農業產業化項目進展順利。全市60個重點項目之一的寶雞市畜牧小區建設項目已完成投資85%以上，秦寶牧業集團招商項目主體工程基本完工，預計10月份可投產；扶風鼎鑫肉制品有限責任公司項目開始地面施工；蒙牛寶雞基地項目達成意向，即將正式簽訂協議。截至目前，全市千萬元規模以上加工龍頭企業27家，年銷售額14.2億元。

先進性教育活動，雖然在我局系統取得了明顯的成效。但是，我們也要清醒地看到局系統個別單位黨組織和黨員仍然存在黨性觀念不強、宗旨意識不強、為農民辦實事的本領不高、個別黨員領導干部工作不力等問題。在今后的黨建工作中，我們要做好以下工作：一是要建章立制，把先進性教育活動的經驗制度化，鞏固和發展先進性教育成果。二是要以“三個代表”重要思想為指導，不斷研究解決黨建的新問題，為不斷增強基層黨組織的凝聚力、戰斗力而努力。三是對還沒有解決的問題以及需要創造條件解決的問題，要積極聯系有關部門，迅速落實有關措施。四是針對極少數黨員面對新形勢、新任務、新要求的創新能力不夠以及工作不求進取、缺乏爭先創優意識這一難點，深化改革，迅速建立起公正、公開的競爭機制。

同志們，一次教育活動不可能一勞永逸地解決黨建工作的所有問題，我們只有通過不斷的努力、扎實的工作，開拓創新，才能無愧于“黨員”這個神圣而光榮的稱號，才能不辜負組織和人民群眾的厚望。我們要正確的面對工作中取得的成績和存在的不足，局黨組和各單位黨組織都已制定黨員先進性的具體要求，提出了今后工作目標和努力方向，希望繼續保持和發揚在先進性教育活動中體現出的優點和精神狀態，取得更加突出的成績。

第四篇：總結大會講話

總結大會講話

各位同事：

你們好!新年的鐘聲已經敲響，我們開始了2xx-xx年的嶄新歲月，值此辭舊迎新的美好時刻，我很高興和大家歡聚一堂，總結過去一年里的工作得失，展望與規劃2xx-xx年的美好藍圖，并向你們致以新春的祝福!

2xx-xx年，對于華迅人來說是很不尋常、很不平凡的一年，各位在不同的工作崗位上同心同德，頑強拼搏，為企業創造了輝煌業績，成功抗擊100年不遇的世界金融風暴，成功將新產品——石英石(瘋狂的石頭)投產成功并推向市常2xx-xx年我們連續成功組織召開了2次全國經銷商會議，進一步統一思想，鞏固市常面對嚴峻復雜的市場環境，我們與全國的經銷商共同面對，共同進退，同命運，共呼吸，使企業綜合實力進一步增強，我們的管理水平繼續提高，員工的素質得到更好的提升，總結大會講話。

回首走過的20個年頭，二十年風雨歷程，二十年奮斗歷史，我們的管理團隊不離不棄，跟著華迅前進的步伐，一路乘風破浪，披荊斬棘，始終堅持“以科技為先，市場為導，人才為本，管理為實”的經營理念，敢于求新、求變、求進、求突破，走出一條“重技術、樹品牌、優結構、強管理”的發展新路子。通過一系列的創造管理擁有自己的“一招新”，面對殘酷的市場，我們的決策是“快、準、恨”。

當前，我們正處在大變革大調整之中，市場形勢總體上保持穩定，但金融危機仍在快速擴散和蔓延，行業增長明顯減速，各廠家的發展面臨各種嚴峻挑戰，我們對危機有正確的認識，所謂“危機”就是沒有“?！焙蝸碛小皺C”。“沒有勇氣面對危機是最大的危機”，借此機會，我想對我們的同事說，在這次危機中，我們要面對它，接受它，處理它，放下它，對待我們的員工，我們不裁員，不減薪，在短期困難的時候依然全情投入，共同進退。堅持不冒進的原則，寧可走慢兩步，不能走錯半步，要做穩艦務實、不沉迷于炫目表現的華迅人。

新的一年已經來臨，讓我們堅定信心，齊心協力，迎難而上，奮力拼搏，“不動堯不懈耽不折騰”，一個“?！迸c“機”并存的年份，同樣值得我們期待!

最后，我祝大家在新的一年里幸福安康，并能過你們向你們的親人朋友們問好，祝他們身體健康，工作順利!謝謝

2.審計署召開2011總結大會，審計長劉家義講話，副審計長董大勝、余效明、石愛中，總審計師孫寶厚，副審計長侯凱，駐署紀檢組長陳薔，署黨組成員、辦公廳主任陳塵肇，總經濟師李勇庫出席會議，工作總結《總結大會講話》。

劉家義說，過去一年，審計工作有了新的進展，為推動我國經濟社會發展做出了新的貢獻。一是審計監督的層次和水平有了新的提高，在保障經濟社會健康運行、推動完善國家治理方面的“免疫系統”功能得到較好發揮。二是審計基礎建設有了新的發展，審計干部隊伍建設、法治化建設、信息化建設、審計文化建設和理論建設得到協調推進。三是內部管理和后勤服務有了新的改進，靠制度、作風、公開管理的機制不斷完善。四是主管全國審計工作有了新的突破，對地方審計和內部審計工作的指導力度加大，全國審計工作的整體性、協調性不斷提高。

劉家義指出，這些成績的取得，飽含了黨中央、國務院的堅強領導和大力支持，反映了社會各界的關心、理解和愛護，凝聚了審計署全體干部職工的集體智慧和辛勤付出，是全體審計人員團結協作、奮力拼搏、無私奉獻的結果。我們充分認識到，黨中央、國務院的親切關懷和大力支持，是我們不斷取得新業績的力量源泉;堅持圍繞中心、服務大局開展審計工作，是我們不斷取得新作為的根本所在;堅持實事求是、探索創新，是我們不斷取得新進步的重要途徑;實施科學、高效的審計管理和機關管理，是我們不斷取得新成效的可靠保證;廣大審計干部職工無私奉獻和頑強拼搏，是我們不斷取得新勝利的關鍵因素。同時，也應清醒看到，審計工作還有很多需要改進和提高的地方，主要是科學審計理念樹立得還不夠牢固，審計業務規范和組織方式難以完全適應信息化手段、大兵團作戰的需要等，都需要在今后工作中有針對性地改進。

關于今年工作，劉家義強調，要努力適應國家治理的需要，在推動審計工作“深化、規范、提高”上狠下功夫，深化改革、大膽創新、提升層次。一是不斷改進學習培訓，重點放在解決實際問題、提高依法審計能力上;二是進一步加強隊伍建設，重點加強班子建設、作風建設，努力改進和優化隊伍結構;三是著力提高審計監督的層次、效率和水平，促進履行職責更加到位;四是從教育和制度兩方面著手，從嚴加強廉政建設;五是進一步健全完善制度規范，切實加強中國特色審計法律規范體系建設;六是進一步加強機關黨建工作，實現黨建工作與審計業務工作的良性互動;七是不斷總結和創新審計技術方法，努力提高審計技術水平;八是深化后勤保障工作改革，進一步加強規范管理、科學管理、安全管理;九是狠抓內部管理各項制度落實，切實提高制度執行力;十是加強審計理念和審計文化建設，為審計事業的科學發展提供思想基儲理論保證、精神動力、行為引領和人才支撐。

審計署機關各單位、各派出審計局全體人員參加了會議，各特派員辦事處在本單位分會場收看了會議視頻。

第五篇：市長在公車改革大會講話

在全市企事業單位公務用車改革工作

會議上的講話

同志們：

市政府召開這次會議，主要是貫徹落實中央、省和徐州市決策部署，全面啟動我市企事業單位公車改革工作。陳市長對車改工作高度重視，會前專門聽取了有關情況匯報，提出了具體要求?！陡母锓桨浮芬呀浭姓芯客?，具備了啟動車改的條件。剛才，PH主任和ZC局長分別就我市事業單位、國有企業公車制度改革作了說明，講得很具體，要求很明確。下面，我講四點意見。

一、統一思想認識，切實增強公車改革行動自覺 企事業單位公車改革工作，涉及面廣、影響大，社會各界關注度高。各單位要在思想上高度重視，認識上高度統一，尤其是各單位領導干部，要帶頭轉變觀念、提高認識，教育引導廣大職工“顧大局、識大體、明大勢”。

一方面，要把企事業單位公車改革作為當前一項嚴肅的政治任務抓緊抓好。企事業單位公車改革是中央部署的重大任務，是全面深化改革的必然要求。根據省統一部署，2018年6月底前要全面完成改革任務。考慮到企事業單位情況較為復雜，市委、市政府安排市車改辦于去年底就著手開展了政策研究、統計摸底和調研分析，在此基礎上，出臺了我市改革意見和配套辦法。各單位要把這項工作作為當前最重要

— 1 — 的政治任務牢牢抓在手上，切實做到“認識上沒有絲毫含糊、政策上不做絲毫變通、行動上沒有絲毫遲緩”，一板一眼、不折不扣落實好改革措施。

另一方面，要把企事業單位公車改革作為落實中央八項規定、密切干群關系的具體實踐。前期，我市圓滿完成了黨政機關公車改革工作，實現了公車保障的“管理平臺化、平臺信息化、車輛標識化”，達到了預期效果，得到了老百姓的普遍認可。各單位要充分借鑒成功經驗，把此次車改作為密切干群關系的重要實踐，把改變出行方式作為改進工作作風的重要標尺，堅決杜絕因沒了公車而“惰政懶政”的不良現象。

二、嚴把政策要求，扎實推進公車改革順利實施 公車改革政策性強，必須嚴格按照中央規定和省市部署，積極穩妥推進。總體工作要求是：政策執行不走樣，公務保障不斷檔，人員分流無雜音，管理服務無盲點；總進度要求是：4月底前完成“方案報批、車輛封存停駛”工作；5月份做好“節支測算、補貼發放”工作；6月底前完成“車輛處置、司勤人員安置”工作；從7月份開始企事業單位要全面實行新的公車保障方式。重點要做好三方面工作：

一是嚴格執行政策規范。公車改革是一項自上而下的改革，主要是上級政策的落實和規定動作的執行。按照省統一部署，市車改辦、國資、衛計、教育等部門制定了我市事業、企業單位兩個實施意見，學校、醫院兩個行業改革辦法，以及兩個政策解釋，“2+2+2”政策體系是此次車改的基本依據和根本遵循。各單位在推進實施中，要牢牢把握政策要求，原原本本、不折不扣地抓好落實。剛才車改辦、國資辦已經就

各項政策要求做了具體說明，這里我再強調三點：第一，節支是硬要求，各單位單獨測算，各級財政不能因企事業單位車改增加支出。第二，不同于黨政機關車改，企事業單位參改人員范圍有明確的界定，任何單位、任何個人不得突破、不得擴大。第三，保留車輛要從嚴從緊核定，不能以任何借口搞變通。

二是積極穩妥落實“車輛處置、補貼發放、人員安置”三項重點任務。這三項當務之急的任務，直接事關車改成敗。對車輛處置要做到“快捷高效、安全穩妥”。各主管部門要于5月底組織好所屬事業單位車輛封存停駛，落實封存期間的車輛安全管理，避免車輛損毀，及時將有關情況報同級車改辦備案。對公務交通補貼要做到“統一標準、統一尺度”。市區嚴格執行黨政機關車改時界定的260平方公里保障范圍，不得擅自擴大補貼范圍、提高補貼標準，既要防止補貼福利化、變相漲工資，也要避免增加個人負擔、影響工作開展。對司勤人員安置要做到“以人為本、公開透明”。堅持依法依規、嚴格政策執行，對“在冊正式人員、勞務派遣人員、借調及返聘人員”等涉改司勤人員，穩妥有序開展分類安置，確保做到政策面前人人平等。市人社局要牽頭做好政策解釋和答疑工作，提前排查不穩定因素，確保車改平穩過渡。

三是保障新舊機制有序銜接。車改后公務出行能否有效保障，是檢驗改革成敗的關鍵。各單位既要嚴格執行政策，又要避免因公車改革影響事業單位運轉和企業生產經營。一方面，要提高保留車輛的使用效率。加強對車輛的科學調配和統一管理，借助“網絡化、信息化”手段提高使用效率。進一

步優化、細化車輛管理辦法，采取“噴涂標識、衛星定位”等手段，強化監督管理，杜絕違規使用和資源浪費。另一方面，要通過社會化、市場化方式保障普通公務出行。積極采取“定制公交、增加普通公交班次”等多種方式，提高城區出行便捷度，積極鼓勵公務出行乘坐公共交通。

三、嚴肅工作紀律，強化監督檢查

企事業單位公車改革涉及各方利益調整，要加強監督檢查，以鐵的紀律保證公車改革的順利實施。市車改辦要聯合督查室以及審計、監察等單位開展專項督查和審計監督，對工作推進不力、違規操作的，及時督促整改，做到“三個必須”：一是封存停駛必須按時點要求完成。不按要求封存停駛車輛的單位，次月不得發放交通補貼。二是公務用車使用必須符合規范。任何單位和個人不得以任何理由變相“超編制、超標準”配備公車；不得以任何方式換用、借用、占用下屬單位或其他單位和個人車輛；不得以任何理由違規使用或固定給個人使用公務用車。三是出現違紀違規行為必須嚴肅查處。審計部門要對企事業單位公車改革進行全程審計，將改革后“公務用車配備和運行維護費用、交通補貼發放”等情況，納入審計監督范圍；紀檢監察部門要加大對改革后公務出行、公車管理的監督檢查，對既拿錢又坐車等違紀違規行為，一經查實、堅決查處，嚴肅追究相關責任人的責任。

四、強化責任擔當，確保公車改革順利進行

企事業單位公車改革政策性、規范性、操作性、敏感性都很強，與黨政機關公車改革一樣，事關各級黨委、政府的公信力。各單位要切實加強組織領導，周密部署實施，確保

各項任務落地生根、改出成效。

一是加強組織領導，落實工作責任。各參改單位主要負責同志，對本單位公車改革負總責，分管負責同志具體落實推進。市車改辦要切實履行牽頭抓總職責，對“方案制定、工作推進、業務培訓、過程監督、成效評估”等關口嚴格把關，積極提供業務指導，發現問題及時協調解決。領導小組各成員單位及相關部門要各司其職、各負其責，全力以赴支持配合整體工作的推進。

二是加強對接協調，按時完成任務。根據全市統一安排，6月底前要全面完成企事業單位車改工作，各單位要加班加點，明確專門班子務實高效抓好工作落實，確保圓滿完成任務。

三是加強輿論引導，營造良好氛圍。對公車改革社會各界關注度很高。要教育引導企事業單位干部職工自覺服從大局，主動服務車改；要積極回應社會關切，讓廣大群眾了解、認同、支持改革，努力營造良好的輿論氛圍和社會環境。

同志們，企事業單位公車改革時間緊、任務重，涉及面廣、政策性強，各地各部門一定要提高認識，周密部署，以高度的政治意識、大局意識，積極穩妥推進，為構建新型公務用車制度，推進我市高質量發展提供堅強有力的保障。